赛荣亮个人工作总结

第一篇：赛荣亮个人工作总结

个人工作总结

光阴似水，时光飞逝，转眼间2012年度的工作已经结束，现在我根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，分项工程雨污水的施工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

首先我将自己在雨水管线施工过程中学到的经验和知识做简单的总结。雨水管线施工是我自参加工作到现在为止从未接触过的，但由于2011年度在十七户赛马场道路新建工程中我接触过污水管线的施工工作，所以在图纸熟悉的过程中也就水到渠成了没有遇到太大的困难。但乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程属于乌市重点工程所以施工过程中的每个环节都必须符合设计及规范要求。故在熟悉图纸的过程中必须要做到每个细节都要认真对待。举个例子，由于红光山片区主要以湿陷性黄土为主，所以在沟槽开挖时必须要特别注意。对于湿陷性黄土地段沟槽开挖完成后必须采用三七灰土换填。另外在检查井砌筑时要特别注意，当开挖好的井室基底为湿陷性黄土时检查井底板为素混凝土既可，而当开挖好的井室基底为天然砂砾时检查井底板必须是钢筋混凝土。所以每个环节都必须把握到位。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。例如，对于雨污水以及1000的混凝土过水管涵管沟的回填工作。因为为了不影响第二天白天的路基戈壁料进料，所以回填必须当天完成。但由于在回填过程需要分层回填，层层报验，所以往往导致回天工作在白天下班前不能完成。这就需要晚进行加班。所以作为一个合格的施工技术人员必须时刻在自己的断面现场。因为只有自己在现场才能保证接下来的报验工作及时迅速地完成。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。对于团结同事这是我们每一个施工技术人员必须提倡的。因为只有项目的每个职工关系相处的融洽才能更好为工程的顺利进行去奉献力量。例如，在每个工地都会有机械偶尔不够用的事情发生。但考虑到成本的问题不能每个人一台机械，所以在机械大家共用的时候，往往就是体现一个项目部成员大家是否团结。只有大家彼此团结和睦相处才能将一台机械最大化利用。才能很好的协调机械的调用。

（3）注重对施工班组带班人员的指导和学习，在每次的技术交底过程中，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。对于施工队工人而言往往只为了一味的提高效率而忽略最根本的技术问题。比如井室溜槽的砌筑。施工班组的工人对于进出水口有一定夹角的溜槽往往忽略溜槽必须砌筑圆滑这个细节。因为这样才能保证了美观才能满足水流不会直接冲刷溜槽壁。所以这些小细节作为第一负责人的我们必须实事求是的教给施工班组的每个砌筑工人。

3、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。市政施工往往是各个分项工程同时进行交叉施工是普遍存在的事，所以与建设单位、监理单位的协调是非常重要的。在每个产生施工交叉的环节只有及时与建立和建设单位负责人沟通协调才能使工作有条不紊的进行。

4、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、水泥、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如水泥沙子，每个检查井施工完毕，注重要求班组整理收集余料，在下次施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

5、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，对每次的井位放线和截水墙定线都进行至少3次的复测，以确保无误。

二、新知识的掌握

在工作过程中由于现场地形和环境的约束往往以往用到的一些仪器用运不便。乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程施工现场在红光山，而且现场树木植被较多，以前我们用的放线仪器全站仪往往会有架设和接收不易的问题，所以本工程是我们学会了一种新的仪器GPS（rtk）。通过学习我懂得了怎样使用RTK以及一些基本的有关RTK原理。所以对于以后的施工放线我们又有了新的工具这也使我们在经后的工作中能走得更远。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

第二篇：个人工作总结-荣平

个人工作总结

工作时间6月19日-8月14日工作岗位服务员姓名荣平带着对未来美好的憧憬和希望，高考结束后我毅然踏上了新的征程，一个平凡却不平庸的岗位。时光如沙漏一般，一寸一寸地刻进肌肤，一寸一寸地在点滴的“滴答”声中消失，恍然之间，暑假已渐渐走到了尾声，不舍地离开了嬉湘记。但这个暑假我已经拥有了人生中弥足珍贵的经历，在嬉湘记我留下了精彩而美好的回忆，而更多的是收获，在这里我不仅掌握了许多课堂上学不到的服务技巧和工作经验，更重要的是对自我的提升。

一.自我成长

（1）自信笑靥开启成功大门

从鼓足勇气踏入嬉湘记，到第一天工作频繁出错，第二天仍扬着自信之帆，断然决定继续接受新挑战。但前途是光明的，道路是曲折的。起先担心点菜时来不及用点菜宝，总是害怕点菜，或是先用笔记再输入发送。长此以往，一来浪费时间，二来始终对自己缺乏自信。深刻认识到这一点后，点菜时刻意抛弃了纸和笔，不断练习以致熟练操作。自信的笑容悄悄得又爬上嘴角。还记得起初遇到客诉的手足无措，到最后一天从聆听中找到化解问题的钥匙。那是因为我相信自己一定可以把事情摆平，淡定地了解情况，迅速考虑应对措施。不断告诉自己如果连这点小事都搞不定，今后怎奢望创造骄人的成绩？自信的笑靥始终在我的脸颊灿烂弥散！

（2）坚持不懈点亮希望之光

当熟悉了所有的服务流程之后，面对日复一日的重复生活。刚开始也觉得枯燥无聊，但我告诉自己不能就此打造回府。同时我也发现自己的服务质量远没有其他人那么高，于是本着追求更高的目标，严格要求自己，不放过任何一个改进的细节。用心把一件简单的事情做好，它就不简单。这就是坚持不懈，百折不挠的进取心与奋斗心。

不过我也会同时寻找新动力。学着从不同角度看待问题，这将会有意外的收获。当面对菜的配料无从下手记忆时，我便会把它当成是生物知识的扩充。本只想着尽快投入新的忙碌中，舍不得时间写这小结，思前想后发现，既然我比别人多了这份意外的经历，就应从中收获更多的东西。对，我是在给自己交上一份作业。

坚持不懈更重要的是学会多试一次。在推销菜品及买单时需要多方努力，凭毅力与弹性去追求所企望的目标，最终必然得到自己所要的，千万不可半途而废。

（3）时间主人唯自己独属

自从踏上工作岗位后我每天至少有12个半小时在万达，路上还得去除35分钟。这样下来似乎就没多少可自由支配的时间。顾着工作而舍弃书本学习，这值得吗？一段时间内也曾为此事而烦恼。一向认为世上没有解决不了的问题。我相信自己可以两全兼顾。于是我开始养成管理时间的习惯。零碎的时间是最容易被人忽视的，也是最容易在人们指尖溜走的，但却很重要。因为有一种时间紧迫感，所以效率也会异常高。不断要求自己最大限度地使用时间，使价值翻倍，往往成功者也是在不经意间拉开差距获取成功的。

同时我也认识到“行动力”这一词。因为时间紧迫，想到的就必须立马去行动。只有把重要不紧迫的事情都提前办妥，才不会有重要而紧迫的事存在。

二.与客为友

（1）让情绪稳定在一定范围内

处在服务行业中，必须以积极的心态引导客人消费。然而人生不如意事常八九，当我情绪消极的时候也一定要抱着积极的心态去处理事情。因为消极的情绪会极大地磨灭我的意志，当客人看到的是愁眉苦脸时，也会大大削弱消费欲望。人生低潮，不如意，有变化的时

候，可以把它看成另一种快乐的埋藏处。相信他会成为你的推动力。

而人宰顺境时最易忘乎所以，所以人贵在以超然之心看待自己的得与失，做到得意时不忘形，失意时不失态。

（2）始终维持饱满的热情

情绪是可以感染人的。每天用百分百的热情，投入百分百的努力。会换回客人的欣然一笑，气氛活跃的工作环境。无论是在之前的工作中还是今后的生活中，我都希望自己做身边人的快乐天使，营造不一样的氛围。

（3）铸造良好的沟通能力

当一名好的听众当遇到客诉时，尤其需要我们用心灵去倾听对方的想法与感受，然后要坦诚地告诉对方，我们听到了什么，有什么样的感受和想法。学会换位思考，从客人的角度出发，以热忱的态度稳住客人情绪，然后最优化解决问题。

幽默的力量一次客人面对端上的菜品，发出了这样的感慨：看上去不及图片上的。有丝抱怨。我想起了某人的经典台词：桌上的比图片上的好吃。于是这股幽默的力量化解了客人心中的不愉快。

求大同存小异性格不同的人，处理问题的方式往往不同，因此，要和不同性格的人相处，就要善于在不同之中发现共同之处。如果只看到直率人提出建议的方式与态度，就会觉得他太粗暴，不讲情面，与之格格不入，合不来。反之，如果这样想，他的目的也是真心帮助他人，就不会认为粗鲁无情，而觉得他有难得的直率和热心。无论是昔昔相处的同事，还是客人都要注意到这一点。

三.我的前进目标

（1）自我约束保持自我每到一个新的环境，除了学会去适应外，更重要的是去其糟粕，取其精华。店长给我的提醒始终会让我记住自律二字。一方面不会让周围的事物来轰击我的大脑，拉我离开轨道，另一方面我会坚持用在一贯紧张的，不间断的创造性思维上的时间量迈向自己的目标属地。

（2）树立节约意识

几乎每次周会都会提到节约二字。世界500强沃尔玛的成功凭借的不是新潮的管理理念，也不是大手笔的商业运作，而是从每一个细节处节约成本，在每一个能够产生利润的地方深耕。在中国，虽然很早就把节约作为美德，但随着经济的发展，奢侈之风日盛，节约反而被认为是老妪，是乡巴佬的作风。而干事业，需要的就是节约，节约才能积累财富。

（3）细节决定一切

曾几何时常常因为不注重细节而频频出错。蚁穴溃堤的故事提醒了我。很多时候，由于对细节的疏忽，就造成了很多本不该有的损失。所以说成功看似偶然，其实却孕育着必然。要想获得成功，就要修炼自己在细节上的功夫。只有注意了细节，才会有成功的可能。

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，只有随时随地地不断学习新东西，才能保持思维的灵动，才能跟上时代的步伐，才会在优胜劣汰的竞争中始终立于不败之地。其实，学校里学的东西十分有限。工作中，生活中需要相当多的知识和技能，这些就需要我们从实践中去摸索去学习。唯有善于利用时间，做到终生学习，才能适应急速变化的时代。

由衷地感谢嬉湘记给了我这样一个发展的平台，让我迈开了踏入社会的第一步。在这里感受到了领导的关爱以及工作条件的不断改善，体会到了同事间的友情关怀以及协作互助。这将成为我的美好记忆与宝贵财富！

第三篇：2013个人工作总结(荣晓虎)

2013个人工作总结

2013年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对六安东部新城这样一个城镇的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在本市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前，总体来说，期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我 们要重点做好以下几项工作：

1.镇淮商业街三期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准； 2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在2015年第二季度达到交付标准；

五、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

总结人：荣晓虎 2013年12月23日

第四篇：个人工作总结--丁进荣

个人工作总结

我是07年2月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年来主要分管公司内部的生产组织、安全管理、质量管理、交通管理、节能管理、机动等工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和全体职工的大力支持下，认真履行生产副经理的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。

下面，我现在将一年来的工作情况总结如下：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产

07年对我们分公司来说是近两年来在生产组织上最为紧张、忙碌的一年。油田内部工程多，由于任务重、工期紧、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我们一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司全年的各项生产任务。

07年分公司共承担防腐项目16项，工作量1800万元，具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，防腐难度大的实际情况，重点抓了防腐作业前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现作业准备的充分性，为各工程提前生产赢得了时间，争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程防腐任务量较大，重点工程较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化作业现场管理文明的有序性。在现场管理中主要狠抓了现场文明管理，做到规范、整洁，对现场文明作业、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各工程的作业现场均达到了文明作业标准。

（二）加强QHSE管理工作，做到生产无任何事故。

全面贯彻落实科学发展观和“质量是企业的生命”、“安全第一、环保优先、综合治理”的QHSE工作理念，以深入开展“安全环保基础年”活动为载体，进一步强化安全环保基础管理，强化风险识别与控制，加强作业现场质量安全环保管理，使得 QHSE管理整体水平稳步提升，保证了分公司质量安全管理工作的平稳运行，具体做的工作如下：

1、组织编写并下发了《防腐保温分公司二00七HSE工作要点主要任务实施方案》、《二00七质量工作计划》等一系列文件，将QHSE管理与控制目标层层分解到各职能部门和班组，做到了目标具体、可操作、可验证。

2、每天早晨主持召开分公司生产例会，对当天生产工作进行部署安排，对QHSE现状认真分析，找出不足，层层落实，确保了QHSE工作正常、有效运行。

3、各级人员层层签订HSE责任状63份，做到了横向到边、纵向到底，把安全责任落实到每个员工，把安全环保的压力传递到班组。

4、强化员工培训，由于部分员工的安全生产意识淡薄，岗位技能差，工作过程中自我保护能力很差，违章作业、盲目蛮干现象常有发生，针对这些，组织员工学习了公司的安全规章制度，岗位操作规程等。

5、加强质量管理与监督，加强产品过程控制与现场监督检查，保证了产品质量符合标准要求。

6、加强了日常检查、活动期间检查、节日期间检查和季节检查的力度，对查出的问题积极组织人员整改治理，加大了“三违”查处力度和处罚力度，现场违章问题和违章现象明显好转。

7、强化了交通管理。由于4月份的交通专项审核中，我分公司暴露的问题较多，我们把交通作为安全管理的重点，逐级落实交通安全责任，严格执行车辆“三交一封”制度和职业驾驶员准驾证制度，加强对司机进行安全教育，每日对车辆的状况进行检查，严格执行长途车辆的作业审批。

8、强化了作业场所粉尘和固体废弃物的综合治理，生产厂房配置了排风扇，固体废弃物集中收集，定期回收。

9、强化应急管理。建立健全了应急处置预案及应急抢险队伍，补充完善了应急抢险物资，修订和完善了应急预案，并开展消防演练1次，提高了应急管理人员在应急状态下组织与协调能力，提升了应急队伍的应急反应和应急抢险能力。

（三）加强节能管理，认真审查生产用原材料、水、电、气、油等的管理制度，严格控制能源消耗。

（四）加强设备检查和维护保养，确定了设备专人专管，保证设备无“跑、冒、滴、漏”现象，确保员工健康、作业安全和环境无污染。负责指导监督设备操作人员严格执行操作规程和保养规定，有权制止违章、违规操作。

二、加强自身廉政建设，搞好班子团结。

一是做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，做到自重、自警、自励。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效。牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

二是增强班子团结，维护好班子团结，是企业经营好坏的关键。一年来我在班子当中不争权不谋利，以真诚的心来维护班子的团结。

三、总结经验，加强学习

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于是第一年担任生产副经理，总想把工作干得出色，特别是今年分公司生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在07年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

丁进荣 2007年12月3日

个人工作总结

丁进荣 2007年12月3日

第五篇：10个人工作总结-杨亮

2010个人工作总结

在2010年这个充满机遇和挑战的特殊时间里，我在社会的洗理和磨练中逐渐成熟，准备好迎接未来更多的挑战。通过在安全环保部的工作，对公司有了更深层次了解，考虑问题更加全面细致，在许部长的耐心指导下，使我的管理水平和技术水平都得到了一定的提高，下面对全年工作进行如下总结：

一、实习阶段

2010年是我的转折之年，也是我收获和学习之年，2010年3月10日我正式进入公司实习，我实习在民北的维修车间，在维修车间这七个月的时间里，我掌握了很多的钳工的基础知识，作为一名钳工，及时修理设备，在最短的时间里确定出修理和更换的零部件，保证生产的正常进行。11月初我被调到安全环保部任安全员一职，这是公司领导对我的信任，在此期间我严格要求自己，时刻把学习放在第一位，做好本职工作，积极配合各级领导开展各项工作。作为安全员，抓好公司安全、环保工作，井控的管理工作。建立、实施、保持和持续改进健康安全与环境、指导管理体系，协助许部长组织审核和管理评审。

二、安全工作

在安全工作上，我本着安全第一、预防为主的原则，深入基层队

伍进行不定期抽查和季度检查，发现的问题现场指导整改，对基层的安全工作起到了监督指导作用，消除了事故隐患，确保公司安全生产的顺利运行。

在环保方面：现在环境保护工作全球都很重视，公司也对环保有严格的要求，我基本能按公司要求把作业后的井场恢复，做到无油污，但由于各方面影响，有时不能按时完成。我今后会努力协调好，对不好交接的井场及时找井组协商，与井组及采油队达成共识，尽量将交接书按合同规定时间内签回，达到甲方的满意。

在日常工作中，我把公司人员的特种证件按类建立台账，把应急物资和监视测量装置也都建立台账，定期做好各项资料记录工作，使管理更加规范化。

在作业质量方面：严格地向作业工贯彻作业质量标准，严格每一项工序的工作要求施工，经常去施工现场进行质量检查，发现达不到质量标准的立即整改。特别是水井、压裂井，必须到作业现场指导把关，另外还对作业的重点工序实行质量控制，严格抓好清蜡质量和下井管杆质量，不合格的管杆绝不下井，从而保证了作业质量，严格按设计施工，由于我技术经验较少，有的地方做的不够好，想的不够合理，我会在以后工作中摆正心态更加认真地学习技术和经验，做好指挥工作合理安排各工序，减少作业时间，提高工作效率，保证安全生产，加快作业进展，杜绝返工井杜绝质量事故，优质高速地完成生产任务。认真听取甲方作业监督的意见，经常与甲方沟通交流，做到让甲方满意。

为了适应时代需求，公司进行了一体化运行工作，我按照一体化要素，结合公司的实际情况，按照公司的组织机构制定了一体化目录清单，为各部室、各基层单位在一体化工作中提供了依据，使一体化工作得以顺利运行，为年审顺利通过奠定了扎实基础。公司为了拓展钻井、作业市场，进行了资质申办工作，由于时间紧任务重，我积极向相关兄弟单位学习，在最短时间内完成了申报的资料的筹备工作，在领导的正确筹划下使资质审核一次通过。按照市安监部门年初的工作部署，根据标准化现场的要求，我积极准备好标准化现场的相关文件和记录，协助许部长做好各项基础资料的记录工作，在审核得到市安监局的一致认可。

三、工作中存在的不足

在全年的工作中，我感觉到压力的重大，同时自身存在很多不足和问题。

1、自己掌握的专业知识相对匮乏，对一些技术知识模棱两可，在工作中遇到一些问题不能很好地做出判断，使问题不能及时得到解决，影响到工作的进程。

2、有时责任心不够强，工作时没有做好规划，对日常细微的工作不够细心，自己的工作也出现过拖欠的现象，使得在上级检查时要突击作业，弄得手忙脚乱。

3、在生产管理上经验不足，工作中抓不住重点，筹备工作时感觉不知从何处下手。

四、下步工作部署

继续完善安全基础工作，做好自己的基本工作，协助好部长交待的工作，明年一月份要进行钻井井控获证人员的培训，协调好各方面工作。一体化再认证的工作，保证一体化话验收工作一次性过关。

杨 亮 2010年12月20日