拌和站及信息化管理实施办法

第一篇：拌和站及信息化管理实施办法

拌和站及信息化管理实施办法

人员要求

1.拌和站试验室管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度，3年以上拌和站，试验室工作经历，并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。各单位主管责任人，试验室主任，拌和站站长，信息化管理人员更换时需上报指挥部审批同意。计量超标问题处理

1.每盘细骨料计量误差在±2%至±5%以内（含5%），粉料 ,水和其他胶凝计量误差在±1%至±5%以内（含5%）属于低级别报警，本盘或本车混凝土可以正常使用。

2.每盘粗细骨料计量误差在±5%至±10%以内（含10%）粉料，水和其他胶凝计量误差在±5%至±10%以内（含10%）属于中级别报警，本盘或本车混凝土可以降低2个强度等级使用，并要求对本盘或本车混凝土留置两组强度试件和其他试件（由监理单位见证），保留误差记录，日后进行治疗追溯。施工，监理单位要记录处理情况。3.每盘粗细骨料计量误差在10%以上粉料，水和其他胶凝计量误差在10%以上，属于中级别报警，本盘混凝土不得与计量正常的混凝土混合使用于工程实体，本盘或本车混凝土作废品处理或用于临建工程，施工，监理单位要记录处理过程和结果，并保留影像资料，输入信息化系统备案。如果软件具备整车统计超差功能，单盘出现初级别报警，而整车超标量差在验标规范内（骨料不高于2%,其他材料不高于1%），可继续使用，同时保留相关整车超标统计相关图片作为附件上传至管理平台，用于超标闭环材料。反之，则降低一个强度等级使用，同时保留同上的整车超标统计数据照片，降低强度等级使用时保留相关照片（照片含拍摄时间，旁站人员）作为问题闭环素材。对于单盘中级别，高级别超标，同意以整车统计超标量为准进行处理。4.试验室不合格数据由指挥部安置办公室试验工程师组织确定处理意见，施工，监理单位按确定处理意见进行处理。处理结果由监理人员录入信息管理系统备案，是不合格数据处理闭合，便于查证和追溯。短信报警功能处理

拌和站短信报警功能按单盘材料计量超标情况分等级报警。1.低阶别报警：报警短信发送到监理单位驻站监理，施工单位拌和站站长，驻地实验室负责人。

2.中级别报警：报警短信发送到建设单位安质办公室主管，试验工程师，监理单位分管副监，试验室主任，驻站监理，施工单位项目总工，试验室主任，拌和站站长，驻站试验室负责人。

3.高级别报警：报警短信发送到建设单位主管领导，安质办公室主任，试验工程师，监理单位总监，分管总监，试验室主任，驻站监理，施工单位常务副经理，项目总工，试验室主任，拌和站站长，驻站试验室负责人。

4.工地试验室短信报警功能对不合格试验结果直接报警，报警短信发送到建设单位安质办公室主任，试验工程师，监理单位分管总监，试验室主任，施工单位项目部总工，试验室主任，试验员手机。

第二篇：拌和站信息化管理考核制度

拌和站信息化管理考核制度

根据中国铁路总公司对铁路工地混凝土拌和站信息化管理的有关要求,为实现拌和站信息化管理全面标准化,确保混凝土质量符合标准，特制定信息化管理考核制度，以达到责任到人、管理到位的目的。

1.信息化管理员要每天至少登录三次。设立计量超标台账，及时注意总盘数的超标率（不超5%）。发生报警短信，根据级别，及时通知责任人（最好电话通知和短信通知），处理过程中要及时通知监理见证，并留有相关的影像资料（或文字描述）处理办法要及时形成台账归档备查（注：处理完后要及时登录信息化管理系统，处理办法及时上传）。

2.设备部、拌和站站长、技术主管要切实重视信息化管理，信息化管理员反馈需处理的报警信息后，要积极主动组织人员进行处理。

3.处理过程消极怠慢，造成长时间误工或处理不到位造成连续超标报警的，对相关责任人进行经济处罚（每次200-500元或1000元）。

4.对信息化管理标准不够重视，导致超标率达到处罚标准、造成灰牌或黄牌处罚的，对相关责任人工作岗位进行调整或按信息化管理标准处罚。

第三篇：拌和站信息化管理员岗位职责

拌和站信息化管理员岗位职责

1、参加公司组织的软件应用培训，并取得软件供应商颁发的合格证；

2、检查信息管理系统是否符合要求（配合比不能随意改动、计量偏差有报警设施、原材料各个用量具有分析统计能力、原始数据具有追溯性可查等），对存在的不足地方进行及时汇报与整改；

3、每天登陆信息管理系统，对本站实时采集的数据进行统计分析，对不合格数据进行上报和跟踪处理。

4、对本站的相关数据进行统计分析，并对每周产生的问题进行分析及处理记录；

5、定期对信息管理系统进行检查并记录，出现问题需及时联系厂家进行维护，确保系统正常运行；

6、对本站人员变动和违规行为的信用等级扣分记录等信息进行管理；

7、对各等级短信报警进行及时处理和上报，不得有不整改、不闻不问等违规操作现象，并对每次短信报警和处理措施进行跟踪记录。

第四篇：拌和站岗位职责

搅拌站岗位职责

1、站长岗位职责

（1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，代表项目部对搅拌站的日常管理。切实落实水、电机械设备的安全检查制度和保养制度，要保证公司生产系统等设备完好和正常运转，并做好台帐记录。

（2）坚决执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作问题，对生产安全和砼质量负直接责任。

（3）常督促搅拌操作人员严格执行操作规程，搞好安全活动。

（4）组织推动混凝土全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

（5）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存在的问题和隐患，组织相关人员研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各相关人员的落实和实施情况。

（6）加强本站设备管理，制定和实施相关设备管理制度、规程，保持设备完好，保证生产期间设备正常运转。

（7）负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品，并提供相应的质量保证，对产品质量负责。

（8）制设备大、中修计划，并负责组织实施。对各种设备的运行成本进行统计和考核。

（9）时刻查阅搅拌站的使用情况及台帐记录、并到现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。

（10）每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足

每次浇注，发现问题不开盘。

（11）对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。

（12）要注意文明施工，保持工作场所的整洁，地面油污要定期清除。

（13）每位员工要做到持证上岗操作，并注意自我素质的提高，以适应公司发展的需要。

（14）完成领导交办的其它工作。

2、副站长岗位职责

（1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。

（2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。

（3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。

（4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。

（5）对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。

（6）负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审工作。

3、运输队长岗位工作职责

5、负责生产设备、运输设备和泵送设备的日常维护保养、修理检修工作。

6、负责生产设备、运输设备和泵送设备内外部清洁的监督检查和处置。

9、负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。

10、负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。

12、负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底与培训工作。

13、负责与外部联系设备租借事项，及罐车特种通行证的管理和换证工作。

15、负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

3、材料员岗位职责

（1）认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责搅拌站的材料管理。（2）严格按有关规定的验收批次要求，将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐，并于当日及时通报给试验员，以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后，及时会同试验员对相应材料做出验收放行与否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负责。（3）了解并掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。

（4）做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。

（5）完成领导交办的其它工作。

3、控制室操作员岗位职责

（1）树立“质量第一”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操作规程，开机前应对设备进行全面检查。严格遵守经理部的各项规章制度，听从各级领导指挥，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

（2）熟悉、了解设备性能，正确使用设备，保证设备正常运行。平时做好

保养工作，遇到故障时及时通知有关人员检修，并参与配合。

（3）严格按实验室提供的混凝土配合比输入电脑，经复核确认无误后方可开机生产砼。在操作运行中，认真监视各种指示信号，监视设备，计量等情况，发生故障应及时处理。

（4）真服从站长指挥，保证所拌混凝土符合技术要求。

（5）好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并及时、认真的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性。

（6）爱护生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。

（7）严禁非搅拌机控制室人员随意进入控制室。控制室内严禁吸烟。

（8）严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。施工结束后和交接班前要清理控制室内卫生，严禁不清理卫生就交接班和下班。

（9）在生产过程中，积极配合试验人员作好砼的质量控制，积极观察砼生产中的状态。因操作员不执行配合比、输入数据有误或因不极时观察而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。

（10）保持通信通畅，积极细致耐心的做好对施工现场的服务工作。（11）及时回收混凝土发货单，施工结束后应及时统计混凝土发货量，上报相关人员并做好相关记录。

（12）完成领导交办的其它工作。

4、铲车上料司机岗位职责

（1）遵守经理部及站内的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

（2）熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。（3）供料必须及时、准确、对仓号上料。不得影响生产，并保证砂石不混合。

（4）做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。

（5）上料时随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况，及时与生产值班员沟通，以便搅拌站试验员据息检测和及时调整施工配合比。

（6）完成站内安排的其它工作。

5、运输车司机岗位职责

（1）认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和公司制定的各项规章制度和规定，礼貌行车、安全第一，防止各类交通事故的发生。持证上岗

（2）服从领导，听从调配，按时上、下班，按时出车；积极按质按量，完成下达的各项任务。（3）负责安全、迅捷、准确地将混凝土运送到浇筑地点。

（4）装运混凝土前，负责对搅拌运输车进行认真检查，确保搅拌筒内壁清理干净，其内不得存有积水。

（5）每次装运混凝土工作结束后或卸料空筒时间超过30min时必须清洗搅拌筒。

（6）在搅拌运输车运输混凝土途中，负责以4r/min转速搅动；当搅拌车运输混凝土到达浇筑地点时，应高速旋转20s～30s后再将混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（车）内。

（7）完成站内安排的其它工作。篇二：搅拌站岗位职责

操作主机手岗位职责 1.在生产和调度的领导下负责混凝土搅拌设备的日常管理和操作。保证生产任务的顺利完成。2.负责设备的定期保养、维护及修理工作。（监督、检查并参与）。3.生产前认真检查生产设备各系统的技术状况，试运行后方可生产。4.生产前认真阅读生产任务单，严格按生产任务单填写发货单，不得进行涂改，在质检员的监督下共同输入生产配合比，不得擅自调整。核对原材料品种、规格。检查设备运转情况，以保证混凝土出厂质量。

5.搅拌机工作4-6小时，要停机对搅拌机内部进行冲轴处理，并作维修保养记录。6.下班前将搅拌机打扫干净，检查机械状况。做好交接班手续，填好搅拌运行日志。7.每周进行一次校秤，做好测试记录。搞好班前班组安全教育工作，保证安全生产。8.及时检查、反馈设备存在的潜在故障，保证设备的正常运行，严禁混凝土落地和浪费。9.依据生产任务单认真填写混凝土发货单，内容要详细、清楚，不得涂改。

泵送班班长职责 1 在调度的领导下，负责泵车施工现场的调度工作。2 负责泵车日常维护，保养及备件计划工作，确保车辆在生产过程中保持良好的工作状态。3 认真落实现场安全操作规程，对违章操作负有领导责任。4 负责查看现场每车供货单，复核工地名称，数量，强度等级，浇注部位并监督需方接收人在供货单签字确认。5 负责进入施工现场我方人员机械设备的安全管理和指挥工作。协调施工现场的各方面关系，处理混凝土泵送的相关事宜。掌握混凝土的基本性能，控制现场浇注节奏，合理调动车辆。6 负责混凝土供应最后浇注数量的计算和掐盘，做好收尾工作。7 施工单位在混凝土浇注过程中出现跑模浪费等现象造成亏方要予以记录，并及时通知主管领导。

注重搅拌站形象，搞好现场规范操作，文明施工。

材料后勤保障科长职责 1 负责主要材料及站内零配件的供给，储存工作，对站内的库存材料进行巡视，根据当天的生产任务进行备料。2 定期（半年）对供方进行评价和调查，负责采购合同的签定工作对有实力的合格供货方着重加大进货量，保证材料质量和生产供应。3 每日收集进货单据，与材料会计，过磅员核对，无误后登记收料明细表，每月25-30日与供货方核对进货单，无误后开具完工证，并记帐，向材料会计提供相应单据。4 每天检查所进材料的质量，对不合格材料清除场外，并追查不合格材料进场原因，不定期对过磅员进行培训和工作指导，杜绝不合格材料。5 对进场材料进行外观验证，并记录备案。6 月底做好消料工作，真实反映生产成本。7 与材料会计每月底对帐，保证帐帐相符，帐实相符。8 年终做好材料清核工作，做好主材进料及付款台帐。9 按时通知试验技术科材料进货数量，以便试验技术科及时按批量进行原材料复检。10 及时过问各生产部门所需日常备件的库存情况，及时填报计划并采购，保证正常生产。11 保证生产人员的工作用餐及劳保供给工作。12 保证场区的整洁卫生，物品堆放有续。

材料会计岗位职责 1 根据材料员填写的“收料单”填制“入库报单”，由科长审核后，按对应联分别上交财务，返仓库保管，自己入账。2 收到供方发票后，先审核发票本身是否正确、合格，无问题后与账目、入库单对照，确认无误后找相关领导签字，及时上报财务。3 根据库管员开具的“领料单”和材料员填写的“销料表”对照审核，确认无误后签字，并找科长审核签字，然后报财务，返材料员，自己据此记账。4 每月按“销料表”编制主材报表、成本分析汇总表。5 每月及时与材料员，财务会计对帐，发现问题及时查找解决。6 负责收发文件，接到收文分类保存、登记，及时返给材料员编制“采购计划”所需文件。7 配合库管员工作，定时盘点库房，不定期按帐抽查实物。8 将每月“入库单”和“销料表”在当月月底前装订后封存保管。9 负责本科室每月办公用品的计划、申报、领用、发放。10 负责年终清核工作。11 协助材料科科长及材料员做好贯标工作。

搅拌站调度职责 1 在生产主管领导下，负责砼生产过程的组织，协调和指挥工作，负责人、机、料、法、环的协调和调配工作。2 负责砼生产前的人员，设备调度安排和生产过程中的管理与指挥，在生产期间有权调度搅拌站的任何人员和设备，确保生产任务的顺利完成。3 开盘前落实好人员，材料，设备到位工作。确保商砼供应质量，稳定和连续。4 保持与现场联络通畅，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场反馈的问题，控制砼生产速度和质量。5 负责生产记录的填写，包括人员，设备，生产，运输和浇注情况的记录，及时上交施工日志。6 负责搅拌站装载机，运输车和泵送车等设备的日常管理和安全生产工作，监督督促班前安教育工作。7 按生产任务单提供的供货量供货，当超过预计方量及时与甲方沟通，确认后再进行生产。

及时与甲方进行回访，努力创建搅拌站的良好形象。篇三：搅拌站部门岗位职责

一、搅拌站职责

1.、在建设单位验收合格后，方可投入使用。

2、搅拌操作人员、试验员必须经岗位知识培训合格后上岗。

3、未检验或检验不合格的材料不得使用。

4、建立健全完整的设备、材料、记录、台帐等资料。

5、根据现场生产需要（内容包括混凝土类别、数量，要求等），保证混凝土供应。

6、配合试验、质检人员进行质量监测和控制。

7、严格按施工配料单位、技术交底进行数据输入、控制，对电脑数据的真实性和可靠性负责。

8、对拌合中发现的异常现象（拌和物的和易性差、计量误差超限等），及时向现场负责人或相关人员反映。

9，保持拌和区域内设备停入有序，标识标志醒目，环境整洁干净。

10、主动接受监理和业主的监督检查。

二、岗位职责 1 站长职责 1.1、认真贯彻、落实、执行公司和各项规章制度，全面负责本站管理工作对砼拌合物的质量负直接领导责任。

1.2、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。1.3、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各

部门和落实和实施情况。

1.4、负责本站人员、设备及设施等资源配置并合理利用资源。1.5、抓好站内的安全生产，对安检人员的工作进行监督。1.6、负责本站各部门（人员）职责分工，并对其履行情况进行监督检查，实施奖惩。1.7、经常检查混凝土拌和过程实施情况，优化过程检测，保证混凝土拌和物质量。1.8、关心本站人员的生活，工作和思想情况，调动人员积极性共同完成混凝土生产任务。1.9、组织本站人员进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。2试验员职责

2.1、负责原材料复试，混凝土拌和物拌和前、中、后的检验工作。2.2、混凝土设计配合比的试验鉴定，负责每工作班前砂石料含水率测定，并根据此提出施工配合比填入混凝土浇筑令。2.3、负责混凝土拌和过程中按规定频率做混凝土拌和物坍落度、含气量和混凝土强度及耐久性检验试件，按规定进行养护和到龄期的试验。2.4、按规定操作试验仪器设备定时清洁、保养、保证仪器设备精度和室内环境清洁。2.5、做好每天的混凝土试验记录工作。2.6、及时填写“试验报告”并分发给相关部门，对报告真实性负责。2.7、及时根据生产指令及生产计划调整施工配合比，向施工室下达施工配料单。2.8、根据要求完成混凝土生产、灌注过程中的相关试验工作。2.9、扩时根据原材料进场情况进行原材的抽检及相关试验工作。2.10、负责整理、编制混凝土相关试验资料。2.11、负责搅拌站内混凝土生产的技术及质量监控工作。3质检工程师职责

3.1、熟悉高性能混凝土技术条件、质量标准和安全操作规程，监督执

行情况。3.2、编制各项质量保证计划，并督促、检查有关科室执行计划，协调有关科室的质量管理工作。

3.3、负责进场原材料的质量检查、监控工作。3.4、负责搅拌站内混凝土安全生产的质量控制工作。3.5、负责检查搅拌站内特种人作业人员持证上岗情况的安全检查情况。3.6、负责对施工过程中有关环境、职业健康安全、环保方面实施情况

进行检查。3.7、负责与上级安全主管部门的工作联系，传达贯彻有关安全生产的办法、制度、文件、要求。3.8、负责运送混凝土外观质量，检验强度、含气量和坍落度控制情况。3.9、收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。3.10、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。开展工序控制和中间检查，严格完工检验，充分发挥自检、互检和专检的作用。3.11、检查质量管理体系的效率和效能，及时提出改进意见。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并编报质量记录。

3.12、负责开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。4安全员职责 4.1、遵守国家有关的法律、法规，执行公司的各项规章制度，熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。4.2、负责现场的日常安全检查工作。分部、分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督操作施工。制止一切违章指挥、违章操作行为，按公司

奖罚制度处罚，并做记录。4.3、配合项目经理做好入场前职工和外来施工队伍、劳务工的安全教育，监督检查安全劳保用具的使用。4.4、负责完成开工前基础、主体、外粉等阶段性安全备案，竣工的安全评价，归整资料报安全管理部备存。4.5、作为安全管理成员之一，参与专项施工方案，应急救援预案的制定。了解岗位作业环境、制定相应措施防止职业危害。4.6、配合公司安全管理部门定期对现场施工管理人员的考核。4.7、有职责将现场安全隐患向安全管理机构（公司或政府）汇报。4.8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关的报表资料。4.9、参加伤亡事故的调查、分析、处理。办理索赔。4.10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可条件，监督完成安全生产合同的鉴定，负责购买工程保险及延续手续。4.11、监督检查资料等，完整的制定安全管理资料。5调度员职责

5.1、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。5.2、协助各部门按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。5.3、负责和需方协调组织砼生产安排。5.4、明确浇筑地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标（即砼方量申请单），做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人。5.5、生产砼前，安排生产所需车辆关通知车队做好发车准备工作。5.6、负责车辆的清洗和保养工作，以维护站的形象。5.7、贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务和完成，对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。5.8、负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队负有全面指挥调动的管理机力。5.9、负责组织全体司机做好车辆的维修、保养和日常技术管理。确保车辆经常处于良好的技术状况。

6机械工程师职责 6.1、认真贯彻执行集团公司、公司的管理规则和各种规程以及有关对机械工作的指示、命令和规定。6.2、认真执行质量、环境、安全管理体系文件，组织本系统进行环境因素和危险源辨识、评价、控制，制定机械设备的环境保护和职业健康的有关措施，并负责落实。6.3、负责制定对所有机械的安全技术操作规程指导机械操作使用人员认真学习，严格执行。6.4、负责提报机械设备购置计划，对上级批准自购的机械设备已完成项目按规定手续办理组成固定资产。6.5、负责基础资料的汇总统计工作，建立健全机械台帐，技术档案内容齐全准确，并按规定及时保送各种报表。6.6、经常深入实际调查研究，掌握机械设备状况，出现问题及时解决并提出改进措施，努力提高机械完好率、利用率，充分发挥机械效能。6.7、负责和参加机械事故的调查分析和处理，并填报机械事故报告单。7材料主任职责

7.1、执行物资归口管理有关规定，按照物资计划保证物资质优量足，并及时组织物资到达施工现场。

7.2、结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类

物资计划。7.3、对合格分供方产品进行质量、数量有效控制，做好合格分供方以外的产品的调查工作。

7.4、负责整车、汽车的催发、提货、装卸、运输等管理工作，并做好记篇四：混凝土搅拌站各级各类人员岗位职责

批准页： 发放号：

各级人员岗位职责

依据

gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 编 号：yl/s03 受 控 状 态：

版本编制/修订：

编 制：缪国营

审 核：董华东

批 准：马永强

广饶县水利工程公司预拌混凝土分公司

各级人员岗位职责 1目的

对公司各级各类人员的岗位职责提出具体要求，以满足标准从事影响产品质量工作的人员是能胜任的。2适用范围

适用于对公司各级各类岗位人员。（总经理、管理者代表的职责已在质量管理手册中规定）。3岗位职责 3.1技术部

3.1.1技术部经理职责 3.1.1.1在公司总经理领导下认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。3.1.1.2负责组织策划产品实现过程，编制产品设计开发文件和质量计划以及工艺文件，作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。3.1.1.3负责公司技术培训和考核工作。3.1.1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。3.1.1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。3.1.1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案的执行情况业债改进。3.1.1.7全面负责试验室的管理。3.12.质检员岗位职责

3.1.2.1生产全过程质量检验（包括原材料进场、砼生产过程、产品最终检验）3.1.2.2随时注意原材料变化，不合格原材料禁止使用。3.1.2.3根据生产情况和工地情况调整配合比，保证混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4检查生产中配合比执行情况，预定搅拌时间的实行，计量精度是否符合要求，冬时水温、砼温控制情况。

3.1.2.5按规范要求及时取样、留试、拆模入标养室。3.1.2.6混凝土工地取样须有工地人员签字证明。3.1.2.7混凝土生产过程中出现问题及时解决，解决不了的及时上报。3.1.2.8做好各项技术质量工作记录，保证混凝土质量的可追溯性。3.1.3技术部资料员岗位职责 3.1.3.1帮助技术部经理（兼试验室主任）进行工作。3.1.3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。3.1.3.3对各类数据进行汇总、评定，发现问题及时上报。3.1.3.4负责各类资料的打印、发放工作。3.1.3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请，并对失效资料进行销毁及登记。3.2生产部

3.2.1生产部经理岗位职责 3.2.1.1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其 他要求，依法生产照章办事，负责公司生产，质量方面的管理工作。3.2.1.2根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划 3.2.1.3按照生产计划，组织生产搞好各有关部门联系，定期召开生产调度会，协调解决生产过程遇到的各种问题，保证生产计划按时完成。3.2.1.4依照公司质量管理体系要求，深入生产现场，抓好现场文明生产管理解决处理好现场生产，质量问题。3.2.1.5负责公司质量管理体系的策划和正常运行，监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行情况。实现持续改进。3.2.2生产调度员岗位职责

调度工作岗位是保证每天产出合格产品，顺利完成生产任务的关键岗位，调度员必须头脑清楚，责任心强，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼产品不误时机、顺利的送往现场，完成客户的要求，保证企业生产正常运行。3.2.2.1根据生产部下达的生产任务指示统筹安排，制定合理作业计划上报生产部批准，保证当日生产顺利完成。3.2.2.2对当班的所有人员、搅拌员、砼运输车、泵车、现场等拥有指挥权，统一安排，统一指挥，保证当日生产顺利完成。3.2.2.3加强对所有员工班前教育，每日讲安全、讲服务、讲车况（运输搅拌车、泵车、搅拌机）讲工作安排，保证每日安全顺利完成生产任务。3.2.2.4对用户要服务热情、周到、用户询问各种问题要耐心解释，不准用生硬语言，确保用户满意。3.2.2.5加强对本班司机（泵车、运输车、搅拌员）的督导，培养团结协作的团 队意识，不允许搞小集团、小动作。3.2.2.6要组织本班所有人员召开总结会，总结当班生产中出现的问题，避免在下一班中重演（生产部参加），以利于生产。3.2.2.7增强、提高质量意识，监督搅拌员严格按技术部下达的砼“配合比通知单”进行作业。

3.2.2.8根据当日生产任务进度要求，现场砼浇注构件，不等车，不压车，保证生产顺利正常进行。

3.2.2.9在得到现场反馈准确信息，现场已具备作业条件后（支模完毕牢固，浇

注部位无积水等），调度应指挥搅拌员开机操作，向现场及时发送砼，做到现场不等车。3.2.2.10控制好发车频率，发往现场的砼运输车，严格做到不压车，现场最多不准超守一辆罐车等候放料，（如超过两部车，追究调度责任），做到前一部罐车放料完毕，第二部到达现场，时间不超过5分钟。3.2.2.11严格要求司机做好车辆的日常养护。司机在作业前向调度报告车质情况，在行车安全有保证的前提下，调度方能同意作业。并检查车辆卫生情况，不符合卫生标准不准作业，保证车辆正常安全行驶。3.2.2.12砼运输接料前，必须向司机询问、检查罐车搅拌筒内是否有杂物和水，看清拌筒运转是正转反转，确认为正转后方能准予放料。3.2.2.13检查监督开票人员工作的准确性，保证开票质量，做到准确无误。3.2.2.14对砼运输车司机时时讲、天天讲、向工地运送砼熟料时，严禁向运输车 拌筒内随意加水，对违反十二条、十四条规定人员要严肃处理，给予经济处罚。3.2.2.15为维护企业信誉，保证合格的砼运往工地，应监督操作室搅拌员必须保证搅拌时间，确保合格的拌合物出厂。3.2.2.16在每盘灰向罐车内放料前，调度应监督搅拌员、罐车司机及调度本人应观察拌合物（砼）颜色是否异常，砼出机或出泵时，发黄发黑泌黄水，应立即停盘，通知试验室采取措施。3.2.2.17按照交接班制度介绍本班和下一班的情况。以便于下一班调度更好的安排下一班的生产。

3.2.2.18生产当中出现的问题应及时向部门领导汇报，让领导掌握第一手信息，及时准确的协调解决问题，保证生产正常运行。3.2.3安全员岗位职责篇五：拌合站人员职责 6.1站长职责 6.1.1负责拌合站的组织领导和全面建设，努力完成各项任务，安排拌合站人员日常工作，确保拌合站工作正常有序进行。6.1.2认真履行项目部制定的施工生产计划。遵守规章制度和管理规定,严格按照试验室的施工配合比组织生产。6.1.3根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，确保混凝土供应的数量及质量。随时掌握施工动态，了解和掌握管段内工程数量，施工进度，及时发现和解决施工生产中出现的各种问题，合理安排生产，如有特殊情况，立即向上级或有关部门汇报。6.1.4组织技术人员对拌合站所发生的资料进行收集整理、归档、保存。按时按要求上报报表及各种资料。合理安排拌合站的工作。6.1.5严格执行国家环保法、水土保持法和上级有关规定；监督、检查、验收站内环境水土保护执行落实情况；对站内施工环境水土保护工作负总责。定期或不定期检查、协调施工中存在的环境水土保护方面的问题。6.1.6组织实施拌合站所有人员学习国家环境保护法律法规及京津城际延长线环境保护实施细则中的有关条款，制定环境保护宣传计划，检查落实环境保护宣传教育培训情况。6.1.7加强对站内人员的宣传教育和业务培训，认真落实项目部各项规章制度和施工生产计划安排，不断提高全体人员的综合素质和专业技能。完成领导交办的其它工作。

党支部书记工作职责

一、主持拌合站党建工作，搞好班子和拌合站的团结，培养人才，组织理论学习，使党员充分发挥先锋模范作用。管理好生活、文化卫生、监督门卫，对站长、调度工作进行协调督促，使拌合站各项工作搞的更好，服从党委和项目部领导安排，带领拌合站全体人员完成项目部领导交办的各项任务。制定党务工作的计划，并认真组织实施。定期主持召开党支部委员会，讨论研究党支部的日常工作。

二、抓好党员、干部和职工的时政学习，宣传党的各项路线、方针和政策，使大家在思想上、行动上与党中央保持一致。

三、认真贯彻执行公司党政的各项决议，围绕公司、项目部的中心任务，做好职工的思想政治工作，确保各项中心工作的顺利推进。

四、搞好科学决策、民主决策。围绕顺利推进施工、生产进度，完善标准化施工管理，使工程成本管理始终处于受控，做好职工的思想政治工作，确保中心工作的改革创新与和谐稳定。

五、抓好党员干部队伍的组织建设，认真抓好发展党员工作，根据公司及项目部组织部门的要求，做好后备干部的推荐和考察培养工作。

六、抓好党员和职工队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素质，增强拒腐防变的能力。

七、加强对群团组织的领导和指导，发挥群团组织的作用，加强中心文化建设，努力构建和谐中心。

6.2技术负责人职责 6.2.1在项目部和队长的领导下负责架子队的技术保障、质量管理和技术交底等项工作，协助队长抓好现场技术管理和技术服务工作，业务上接受项目部总工的领导和指导，服从工作安排，履行岗位职责。6.2.2指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。6.2.3建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底和安全交底。6.2.4建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。6.2.5督促检查现场技术人员和施工作业班组，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种资料是否符合要求，及时发现问题并认真进行整改。6.3核算员职责 6.3.1在队长的领导下开展工作，根据施工进度、工程质量和完成实物工 程量做好本架子队的验工计价工作，保证及时准确有效。根据每月的对上验工计价，做好工程验工计价台帐。业务上接受项目部计划经营部、财务部的检查指导，服从工作安排、履行岗位职责。6.3.2根据施工合同、施工计划和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工程工费的核算及分摊工作，并对材料、设备使用情况进行奖罚。6.3.3填报每月的责任成本核算报表，配合项目部财务部门，做好项目部的责任成本核算工作。

6.3.4在施工过程中，注意搜集变更索赔有关资料，及时上报项目部，准确及时填报各类施工统计报表，及时上报，做好各项工程量统计台账，按时间要求上报。6.3.5配合项目部物资部，每周对物资的发放情况进行统计，月底进行汇总，为工程的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。6.3.6每周六参加项目部的现场完成工程量计量统计工作，到各工点现场勘察，与项目部工程部、物资部等一起见证并核实各班组已完合格工程量。6.3.7做好施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量管理、文明施工等 各项统计工作，配合上级对施工作业班组进行管理评价，每月进行考核。6.4领工员职责 6.4.1在队长和技术负责人的领导下开展工作，根据队长和技术负责人的分配、交待，安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，规范化作业、标准化施工。6.4.2负责各个工序的劳动力安排和调配，合理安排各工种人员，满足施工现场需要和业主、监理单位的要求。6.4.3坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病经行检查，提出纠正措施和处理意见。6.4.4对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作坚决予以纠正，对整改情况进行督促、检查、验收。6.4.5认真履行工作岗位职责，及时发现施工现场管理中存在的问题，敢于提出自己的意见和建议，积极发挥作用，并努力完成领导交办的其它工作。6.5质检员职责 6.5.1在队长和技术负责人的领导下开展工作，严格按照项目部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量检查验收，业务上接受项目部安质环保部、工程技术部的检查指导，服从工作安排，履行岗位职责。6.5.2深入施工现场，了解掌握施工部位及相关情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，立即制止，督促整改，限期完成。6.5.3严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，保证质量控制严格有效，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查验收。6.5.4配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令，负责现场存在问题整改结果的复查验收。6.5.5按规定如实上报周、月、季工程质量情况报表，完成领导交办的其他各项工作。

6.5.6对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议。6.6安全员工作职责 6.6.1熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握各类工程安全施工的操作规则。

6.6.2做到95%的工作时向在施工现场，重点工程要蹲到现场一抓到底。6.6.3检查安全能发现问题，对事故隐患及时处理。6.6.4检查分析事故要客观，定性要准确，处理事故的各种依据，经过备案清楚，上级做到准、实、快。

6.6.5利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须进行安全常识教育。6.6.6积极组织tqc科学管理的活动，每年做好一个点，并有成果发布。6.6.7每月向队汇报一次工作情况，重要情况需书面汇报。6.6.8对所管辖范围内的安全事故负责。6.7材料员职责 6.7.1在项目部物资管理部门和拌合站领导下开展工作，完成好进场原材料的验收，记录等工作，对拌合站所进材料的外观验收和过磅，对外观检验不合格的材料不准过磅，严禁进场。

6.7.2作好各种质量、数量记录并建立台帐，保管和传递物资材料的相关资料，对所进材料的原始资料进行整理归档。6.7.3坚持原则，不徇私情，确保各种进场原材料数量足、质量好，符合规定要求，达到质量标准。6.7.4及时向物资管理部门和上级领导反映各种原材料进场的情况，存在的问题，改进的意见等，积极主动地做好物资材料管理工作。负责对电子汽车衡的检查，维护和保养工作。6.7.5及时登记所进材料，每日16点准时汇总向上级业务部门报进料数量情况。6.7.6每周五下午3：00前，汇总并上报本周的所有材料的出入库统计。每月30日负责对当月出入库及库存进行盘点汇总工作，并向上级领导汇报。完成好上级领导交办的其它工作。

6.8调度员职责 6.8.1及时准确地传达项目部及拌合站领导对有关施工生产方面的指示、决定。监督和收集反馈执行情况，搞好综合分析。6.8.2全面掌握本拌合站工程形象进度，及时向上级领导反映施工现场的问题，协调内外部关系，解决生产中的各种问题，保证施工生产顺利进行。6.8.3定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况，为领导正确决策提供参考。

第五篇：工程项目信息化上线实施办法

工程项目信息化上线实施办法（试行）

第一章 总则

第一条 按照《项目信息化建设主题年活动实施方案》要求，为推进企业精细化管理、提升工程项目管理水平、促进项目综合管理信息系统的顺利运行，进而达成“特级资质信息化考评”要求，特制订本《办法》。

第二条 本《办法》适用于集团公司下属所有纳入信息化上线范围的项目部。

第二章 工程项目信息化建设原则

第三条 工程合同造价3000万及以上、且位于主城区范围内的工程项目，均应作为信息化上线项目纳入管理。

第四条 考虑到项目管理能力与信息化建设考评要求的差距，综合项目管理系统的信息化上线工作拟采用“职能管理信息自主录入”与“成本管理信息集中录入”相结合的模式开展。

第五条 项目部应无条件接受公司信息化监督、管理和控制，在施工过程中运用综合项目管理信息系统，及时完成与信息化相关的施工数据的收集、填报、上报等工作；因信息化工作产生的一切费用均由项目部承担。

第六条 项目部拒不接受信息化管理、或阻碍综合项目管理信息系统推广实施的，对责任项目部加收工程造价0.25%的管理费用作为处罚。

第三章 信息化建设职责

第七条 项目部相关岗位人员，应根据考评要求及数据收集模板完成施工过程真实数据的记录、整理、填报、上报，以及相关附件的收集、扫描、传递。

（一）项目经理、执行经理负责项目信息化上线工作的推动、监督；

（二）技术负责人负责技术管理、进度管理、产值管理等数据的信息化上线工作；

（三）安全员负责安全管理、设备管理等数据的信息化上线工作；

（四）质检员负责质量管理、计量器具等数据的信息化上线工作；

（五）施工员负责材料使用部位、月进度、月产值、月形象进度等数据的信息化上线工作；

（六）造价员负责工程施工图预算、业主合同计量结算、分包合同结算等数据的信息化上线工作；

（七）材料员负责材料出入库、周材租赁、设备租赁、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作；

（八）财务员负责管理人员工资、项目收款、项目付款、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作；

（九）资料员负责竣工管理等数据的信息化上线工作。

第八条 集团公司各职能部门，依据信息数据的不同类别性质，分别承担数据收集、整理、检查、录入、监督、指导等信息化建设工作。非成本管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、整理、检查、录入，信息部进行监督、指导。成本管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、传递，由信息部负责整理、检查、录入、监督。

（一）市场拓展部负责投标信息等资料收集、整理、录入、检查；

（二）行政管理部负责业主合同、项目立项、项目责任状等资料收集、整理、录入、检查；

（三）安全管理部负责安全管理、设备管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（四）企业技术中心负责技术管理、计量器具管理、竣工管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（五）工程管理部（质量）负责质量管理、进度管理、产值管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（六）工程管理部（物资）负责供应商管理、招标管理、分包合同、物资购销合同、周材租赁合同、设备租赁合同、其它合同、材料出入库、周材租赁、设备租赁等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（七）财务管理部负责资金支付计划、项目收款、项目付款等数据收集、监督、整理、检查、录入，业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等资料收集、监督、整理、检查、传递；

（八）信息化部负责对集团公司信息化上线工作进行培训、指导、监督，对项目预算资料、预算成本、计划成本、实际成本、材料出入库、周材租赁、设备租赁、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据信息进行收集、监督、整理、检查、录入。

第四章 信息化上线项目基础数据要求

第九条 工程开工前，项目部应按人力资源部要求上报管理人员名单，并提供管理人员基本人事信息。

第十条 工程开工前，项目部应按要求提交工程施工图总预算（特殊原因不能提交的需书面说明）。

第十一条 工程开工前，项目部应按要求提交工程总进度计划。

第十二条 项目部需按月提供管理人员工资清册、人员异动信息。

第十三条 项目部应将施工组织设计、施工方案、技术方案交底、计量器具等资料上报企业技术中心。

第十四条 项目部应在每月10日前，将上月的实际进度、产值、形象进度及次月的进度计划、产值计划上报公司工程管理部（质量）。

第十五条 项目部应将安全技术交底、安全培训教育、项目危险源管理、重要环境因素管理、特种设备操作人员管理等资料上报公司安全管理部。

第十六条 项目部应在每月10日前，将上月的安全检查记录、安全隐患报告记录、外部安全检查记录、安全整改、安全事故报告、安全事故处理和设备管理（维护、维修、保养）记录等资料及次月的安全检查计划、安全投入管理等资料上报公司安全管理部。

第十七条 项目部应在每月10日前，将上月的质量检测记录、质量问题记录、质量整改、质量问题处理及质量问题验收等资料及次月的质量检查计划上报公司工程管理部（质量）。

第十八条 项目部应在每月10日前，将上月的材料出入库、材料复检等资料及次月的材料采购计划上报公司工程管理部（物资）。

第十九条 在施工过程中，项目部应及时签订劳务分包、材料采购、周材/设备租赁等合同，并将合同资料在签订后交公司工程管理部（物资）。

第二十条 项目部应在每月10日前，将上月的业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其他合同结算等资料交公司财务管理部。

第二十一条 项目部应将建工程施工过程中的工程资料（即竣工资料）上报公司企业技术中心。

第二十二条 项目部各岗位负责人，应积极配合公司职能部门完成综合管理系统中各模块的资料收集及录入工作，保证数据逻辑合理且符合业务部门要求，数据录入须符合要求；对于不符合要求的，应根据公司下发的整改要求及时改正。

第二十三条 若项目部未能按上述要求做好信息化上线相关资料的记录、收集、扫描、整理、填报、上报、传递等工作，包括未按时提交或提交的数据不符合要求，公司将对项目部进行处罚，具体处罚措施如下：

（一）每月由财务管理部、工程管理部（物资）、工程管理部（质量）、安全管理部、企业技术中心对项目上报的数据分部门进行考核，对不上报或上报的数据不满足要求的项目部，按每部门数据1000元/月的标准进行处罚。

（二）项目部次月可对上月数据进行补报，补报数据符合要求可返还上月罚款，每补齐一部门所需数据，返还1000元。

（三）项目部若连续三个月不上报数据或上报数据不满足要求，则相应的罚款不再返还。

第五章 附则

第二十四条 本《办法》由集团公司信息化部负责解释。

第二十五条 本《办法》自发文之日起执行。