水利设计院待遇和发展

第一篇：水利设计院待遇和发展

1.国电公司下属的：北京院、中南院、成勘院、西北院、华东院、昆明院、贵阳院等；水利部下属的：天津院、东北院，长委院、黄委院等规各流域机构。以上都是国内名气大的水电综合设计研究院、如果你成绩好，建议你尽可能去大院，水利、水电本是一家，以前都规水电部管。虽然现在分为两个部门，但工作实质还是一样的。至于说水利院比水电院活的更久，是因为水电院只要参与开发较大型的水电项目。而这样的项目自然是 越来越少的。我们往上看几年，比如1995~2000，几所X勘院的日子是不太好过的。2000年以后大规模地水电一开发，勘院的日子才好起来，而在勘院好过与不好过的这几年里，水利院的日子一直是平平稳稳的。所以现在看来勘院的确是收入又高又好听，但其目前正处于巅峰期，人才也趋于饱和。

现在进去，可能数年之后境况就会有较大的改变我想，这是个不得不考虑的问题，至于你的专业水利院也是有电力所或电力室的。

当然，从目前来看进勘院当然是更优的选择，但前提是你要能承受紧张的工作节奏，并做好职业规划，早早当上主设主管，才能度过“后水电时代”相反，如果你觉得自己喜欢相对平稳的生活。那么，西南各省市水利院反而是更安逸的选择哦。

2.水利专业北京这种院不少，但是不能说多啊，水规总院、北京院、北京市院，像样点的也就这么几个说得上来的吧，水利单位不少都集中在西二环六铺炕那嘎达。但是要人的少啊，每个院的各个科室可能几年才要一个，而且他们守着中科院、水科院、农大，光这些地方的学生就塞满了，就算是名校研究生以上学历，想进都很难啊。而且这几个院常有人可以被借调到北京市局甚至水利部，所以也是不少有路子人士的中转站。也难怪，就算不要钱白干两年也有不少人干，至少我干，呵呵，一个户口起码值三十万以上。

3.业主单位 这些单位就是水电工程的投资单位，所以这些单位的待遇相对较好，工作轻松，但是同样是在工程现场或者是在水电站，远离城市的。

设计单位 众多水电设计院。这些单位由于近几年水电开发高潮，项目较多，待遇不错，工作辛苦。薪金 情况不明。但知道台州院第一年8-9万，技术力量，设计水平，中嘉兴不明，宁波最好、温州次之，台州较弱。

4.人生在世，可谓烦恼不断。前段时间懵里懵懂签了杭州市水利水电勘测设计院，拒了清江水电开发公司。现在又面临着新的选择，真是让我不知所措。基本情况是，我本科学水动，硕士水资源调度，现在浙江那边，我已面试通过浙江省水利河口研究院，今天华东院也打电话给我说还有机会，我还可以去，让我去实习，也就是说，杭州有3个单位我可以选择，已经签的是杭州市水利水电勘测设计院（做水利规划），还有是浙江省水利河口研究院（水资源所，先企业性质招聘进去，进去后可以考事业编制，但是比较难），还有是华东院（做防洪调度），另外，有个贵州的单位要我，就是贵州电力试验研究院（水机所），说保底十万。我老家在江西东北部，和杭州离的很近，也有很多亲戚同学在那边，贵州的话，一个是地方穷，还得一个人过去闯荡。真是难以抉择，我现在所搜集到的信息是：

（1）华东院前面几年待遇一般，刚进去一年四五万左右，每年涨点，签是是劳务派遣的用工形式，而且经常派到外面的工地去待蛮久。

（2）浙江水利河口研究院刚进去也才一年三四万左右，到了第三年大概六七万，后面慢慢涨。

（3）杭州市水利水电勘测设计院规模小，但是有政府背景，直接按项目提成分待遇，不像华东院那样等级制度很严格，但是在里面做水利规划的话究竟可以拿多少我还真没有底。（4）贵州电力试验研究院主要是属于电网公司的，待遇不错，但是离我家很远，我在那边一个亲戚朋友都没有，而且下一代在那边的教育什么的都不好。

5.在水利设计院做任何一个专业的都很不容易，只要是真正在做设计，应该都很辛苦。包括领导。比如总工、主任工程师等等，也不会比一般设计人员轻松，我有切身体验，方案的比选、把握、确定，计算方法的选择、投资的控制、图纸的校审等等。相比较而言，我们设计院是水工的最累，收入嘛也相差不是很大，但是水机、金结和电气等据说有其它灰色收入，按我估计应该是收入最高的人了~

6.我在湖南长沙，我单位有很多人买车，但也有2/3的人只能拿到1100多元工资，我单位是国有事业单位，但已实行了8年的个人承包制，我单位是设计单位，包头是设计院长，下面的职工都是打工的，设计项目由包头通过与省水利厅的关系搞到，项目由下面的职工做，例如签到一个10万元的设计项目，下面做事的大概只能拿到2万元，就是说一个项目做事的大概只能拿到20%的钱，这点钱包括工资、福利、打印成本、上交单位的个人病根保险等，请问一下各位，你们NA里的情况是怎么样的

7.根据我的资料,电口八大院+水口长办黄委,人均可搞到5~8W,如是领导还可多多!

8.我是山西水利设计院的，前年的奖金到现在还没发，一年收入不足1万元，啥保险也没有，呜呜。我的一个朋友在上海一家设计院，算个组长吧，昨天他告诉我去年挣了11w。另外一个朋友说他们那儿人忙的都出去找工作了，估计钱不少吧。

9.我是内蒙古的,月可支配工资1200元,年底设计费5000元左右,总感觉不够花,工作也没少做,有一次水库除险加固工程初步设计,我是项目负责人,工程概算1300万元,设计费30万元,可分配到我这儿6000多元,不知道这样分配合不合理?

10.大家的收入高吗?月薪多少? 我在河南院,每月可支配的money 2500

11.看来，我们黑龙江水利设计院就不行了，我们单位设计人员几乎是白干，月工资低，平均也就1400左右，年底奖金，平均7000左右。车是买不起拉，但还能维持生活。买房子的钱还在苦苦攒呢，好还债。

12.我们这里也是3k左右吧，我在安徽，qq12284313

13.我倒同意枝子的说法，水利行业管理体制大多落后于其他行业，分配体制也如此，好点的单位用奖金形式对一线设计人员进行一下补偿，但算一算你的奖金子+工资也才刚刚或还不到人家工资多。同时水利行业设计软件少，可重复利用的两个完全相同的几乎没有，不象建工行业定额全，软件已成系统，作为一个水利人真有些悲哀，不论你是高工还是助工对配筋图还是用AUTOCAD一笔笔画！

14.楼上的不用怀疑，我也是在广东的，今年毕业，之前面试过广东的几家乙级水利设计院，工资都非常的低，和楼主说的2500相比起来可以算是个小数了哦。1000大家相信么？

15.几家欢乐几家愁啊。我在江西20000左右/年。我们这是新疆，设计人员的money一年也就是4万左右。

16.西部也就昆明院和成勘院好点，可能10多万吧，象四川省院一年所有收入加起来也就是3~4万

17.是！收费标准的落实确实是问题！还有就是政策，各个地方的也不相同，再说，收入和自己的职称，工作经验也有关系，不过2500在广东，而且没年底奖金，确实少了点！我在内地，工资1100，奖金院平均近两年，人均2万多！

18.我江西的！发65％工资！郁闷中！我算是乞丐了！同单位，同专业，我一年工作比他N倍累，结果，他的奖金是我的3倍！就是因为不同科室！晕～～～～

19.有点郁闷，俺们工资忽高忽低的。水口第二大流域院：2003年7月参加工作，2003年7月～2004年2月，所有收入32063。有想深入了解情况的发邮件：zdanny@qq.com，前提：发送你的收入状况（包括参加工作时间）给我。只是想做个了解。嘿嘿，单位收入要求保密，大家只好网上交流

20.刚毕业的小师弟们，我现在在设计院工作10年有余，天天加班赶图纸，表明上从每月工资单和年终奖金来看，比哪些搞行政的工资要高。可是，与我一同毕业分配到同一城市水利局的同班同学，现在自己开车（公车），房子200m2。看看自己，每天骑一破车上班，房子65m2，还是很旧的。他每天下班后就是打牌上网，我却天天加班。不公平啊。劝君莫入设计院。

21.本人华东院的，刚毕业，第一个半年什么都加一起平均3000，马上要转正了，估计要涨了！可是我们要淘汰20％的新人，唉郁闷，领导对我看法不怎么好！交一些金额÷÷科研任务给我，那些都是学校的读博士硕士的人搞的一些程序，要我做，我一个本科的，又一大堆工作任务要做，没时间做科研项目！郁闷，可是领导还是要我做，我咋做的出来啊！

22.我是施工单位的，脑力与体力劳动的比例大概在3/7左右，我们的收入与我们的肤色一样，不好意思让大家知道，99年我的工资500，现在是2400左右，买不起房子，也买不起车。这让我在广州觉得自己是个都市外的游民。当然，我在广州待的时间只有一年中的1/100，成天在山区里钻。我有点羡慕设计院的兄弟，待遇跟我们比起来已经很不错了。

23.楼上的这些朋友尽瞎扯淡，吓坏后来者。我同学在成都勘测院，年收入10万以上。我同学在广西电力院，年收入5万以上。我同学在中南院，年收入8万以上。我朋友在湖南水利设计院，年收入在6万左右。以上是所有收入包括在内。

24.我们这里在没改革前（以前是事业单位，企业管理）高工一年有12万左右，工程师有7万左右，象我们共工作才2年的，有个2万，现在正在全面改为纯企业，以后是多少还不知道

25.我在安徽院啊，年收入一共5万元（工资+福利+加班费（日夜加班啊）+年终奖金），扣调很多税（4000）

26原国电公司的西南三大院平均月薪不低于五千（限工作三年以内），因为我和我的同学都在这三个院，我们清楚,我们单位人均收入在山西这边算中等偏下。一般设计人员700~1000

27.我说两句吧，本人工作10年了，中级职称。月收入4500，在北京工作，无房无车。我觉得少，你们呢？

28.兄弟们不要瞎叫穷了！我在广东某县水利单位。年收入总共15000元，在我这已经算小康了。不知道有多少人想打破头挤进来呢！被你们这么乱嚷嚷一通，我心都碎了！！我准备再多学点知识，多积累点经验，就跳槽！有经验有学历，我怕什么呀！毕竟还年轻嘛！哈哈！

29.我们是小院，工作十余年，月工资1100元，全部算尽每年也只有2万元，无房无车。

30.大体是这样的:水口 电口大院 5年以下在6-10万年 5年以上在10万以上到15万 省一级在此基础上-2万当领导在此基础+5万 基本就是这样子

31.我到过浙江、福建几个水电资源丰富的县市水利局，小小的单位，技术人员个人收入很高，有自已的实业（水电站股份），现在他们一般不搞设计，把精力放到自已的水电站。

32.山东省院一般设计人员3~5万

33.成勘院最差都有个7，8万吧，好的10多或20多常见，搞不懂你们那里怎么这么低啊。四川省交通厅公路设计院都平均20多万。你们说的我都有点不相信了，四川的还比沿海高，真是怪事情。

34.现在好多设计院的都跑出来自己干了，自己设计，然后敲设计院的章，给设计院提成，这个来钱快，一般设计费收取工程造价的1%-2%，接一个工程就可以挣好几万了，关键是自己的脑子要活络点，钱不是天上掉下来的

35全部看了,感觉大家说的不一定是真话吧?除非都是刚工作不久的,就我知道,浙江省水利勘测设计院收入很不错的,工作几年后应该拿个8万10万没有问题的,我同学在那里有20万以上,当然工作时间是长了一点.36.河北设计院我们这里这几年收入还算可以，有南水北调撑着，一般都是在5-6W左右，好的都在10W以上

37.又到了求职找工作的时候了，虽然离开河海了，但是还是来同窗情看看。跟我同宿舍的有个兄弟去广西电力工业勘察设计院了（以下简称广西电力院），我们都是是河海某重点学科的研究生，跟那个兄弟比较熟，我想他对我说的情况肯定是真的。以下是他的叙述。广西首府（对应于其他省份的省会）是南宁，大家不要以为是桂林啊，呵呵。南宁现在称为绿城，但是刚来感觉它的绿化也就一般，可能是在南京看惯了枝繁叶茂的梧桐树，这边好像没有看见过梧桐树，比较多的是棕榈树，树荫不大。感觉绿化最好的一条街道就是民族大道了。南宁的文化氛围不是很浓，没有什么好的大学，市民素质也一般，闯红灯的很多。（可能这个也不能怪他们，因为南宁的街头的红绿灯没有时间显示，经常走到路中间变成红灯了。而且红绿灯是没有右转弯的红灯的，也就是你过马路的时候，要小心一点。）街上的摩托车和电动自行车很多，造成街道显得很拥挤、很乱，上下班经常堵车。

南宁的物价也比较贵，不要以为它会便宜，我从来没有见过三块以下的苹果，除了超市那些卖剩下的，打特价的外。刚从武汉毕业过来的同事，普遍感到南宁的物价比武汉高多了。南京过来的其他校友也反应这边的东西好像卖的比南京还贵。饮食也比较怪，刚来总觉得它做得东西半生半熟的，肉咬不动。食堂饭菜没有什么胃口，可能我的口味比较重一点。广西电力院建于1958年，是由当时几个电力设计抽调的部分人员组成，当时主要以水电为主，辅助火电。后来水电和火电分开了，在其他省份的电力院里没有水电部门了，水电部门都是在水利厅下属的水利电力设计院了。但是广西电力院不知道什么原因，没有把火电水电分开，里面还有很多部分是做水电的（比如里面的水工部、水文水能部、金属结构部等等）。广西水利厅也有个水电设计院，但是他们的效益不是太好。

我们学校毕业来广西电力院的人不是很多，可能来的比较多的部门就是水工部、施工部、水文水能部、勘察部、土建部。由于我是在水工部，所以给大家重点介绍一下水工部的情况。水工部，大家应该都能望文生义，就是从事水电站设计，招的人多是水工专业的，效益在全院一般，可能转正之后可以拿个三四千元把（说的是研究生，研究生是一年才转正。现在好像只招研究生以上的，或者是有工作经验的）。根据工作量来的，多干多得，这个是水工部和其他部门比较大的区别。施工部的人工资奖金平均一点。我们那年广西电力院人力资源部去招聘的时候说全院人均年薪12万，大家可千万听听就好，不要当真，否则到时候会和我一样有失落感。现在广西区内的大水电站已经完了，现在没有什么大的水电站可做，正在积极寻求越南缅甸、老挝的水电项目，但是好像也是投标得多，实际中标能做的少。另外就是在四川找些成勘院看不上的小水电站做做。全院成立至今没有做过百万装机的电站，最大的就是广西境内的长洲水电站，60万装机。

南宁目前的房价也是涨的比较多，大概价格是3500~8000不等，特别是我们电力院以后要搬到高新技术开发区去，一般城市的高新区都是比较偏的了，但是那里的房价现在也涨到4000了。有同事年初买的才2900，后来嫌那地方不好，设施不完备，现在（10月份中旬左右）转手3900就卖了。目前还在上涨中。而且楼盘好像有限。

38.偶是西南来的，我好多同学都在类似单位的，在西南贵堪院不是最好的，最好的有成堪、昆勘，但是你想到贵阳发展的话，这个单位绝对是好的。贵州属西南较不发达省份，我在那边四年，感觉贵州比不上云南，更比不上四川，这是我的看法，给你个参考。部门差很正常的，估计你是学水工的可能比较大吧？今年据我了解大院招水工的进的部门很少是设计的。研究生现在不值钱了，要是家在那边值得好好考虑下吧。绝对好就是你的收入在当地绝对是上中层。

39.可能是贵阳院最近几年发展的不好吧 贵州省内的水电项目不多了 潜力也不大 现在是在四川抢活了 还想去西藏发展 再者我去的是里面的工程科研院 其实就主要是材料实验室 确实部门想要的是一个武大的 但是人力资源的主任极力推荐的我去 而且我去二面的时候 他们很满意 这个主要是机会 我们河海的人竞争力是很强的 就是一些好单位的不少职位都内部消化了显的不好进 其实不是能力的问题 再贵阳院老大就是河海的 那边的人 很喜欢体育 篮球足球很受欢迎 全民运动 面试的时候一部分时间就在讨论篮球足球 待遇问题清楚了，刚好有个老乡在那个部门。郑州大学毕业的，第一年收入都算上保底有7到8万。

第二篇：水利设计院处计划书

《进一步提高办公效率和网络环境》

一、计算机网络系统现状

现有计算机及网络系统的维护和管理的好坏直接影响着行业办公及工作业务的开展。多年来所有单位都在摸索使用和维护计算机网络系统，但面对技术含量较高，维护成本越来越大，网络的复杂性和庞大性使计算机维护存在着诸多问题：

1、中心专业技术人员少，人工维护成本高，人员流动大，使得计算机网络管理的连续性得不到保证，高级技术人员留不住，；

2、随着中心机房各类网络设备和服务器、小型机的增加，计算机应用范围越来越大，网络系统庞大、排查问题周期较长、维护、管理工作问题更加突出；

3、现有设备档案管理无序，缺少建立相应电子档案。

4、技术人员对新设备、新软件的应用水平参差不齐，缺乏经常性的整体培训、技术交流；

5、计算机、服务器、网络问题的管理维护随意性大，常常由于计算机、网络的问题，而影响正常业务的运行；

6、总是在出现问题的时候，去找决绝办法，没有缺乏考虑在问题发生前，如何把问题的发生率降低到最小，如何找到问题的根源。

7、各别办公室私接网络设备、比如无线路由、360WIFI、线路乱接等导致内网问题频发，容易暴露内网计算机服务器等严重安全问题。

8、上门服务人员不专业、响应时间较长、在面对巨大的网络面前排查问题时间也较长，如某个小路由坏了要逐个办公室排查。目前情况：

淮北市水利设计院人员流动性高，为了应对互联网的多元化发展、保障网络和重要数据的安全、及以前老办公环境出现的网络问题提出整体网络建设的建议，对办公楼的弱电进行统一规划部署智慧网络设备做到智能、安全管控，对外来人员使用网络的人员和设备进行科学、安全的管控。组网要求：

（1）办公大楼内部实现无线网络的全覆盖。由于现在大家使用的大多数都是智能手机使用办公APP，加之平板电脑办公的普及，对无线网络的需求加大，须做到无线网络办公区域无死角覆盖并与办公网络的智能+安全隔离。监管云后台可以清晰看到故障节点才能做到及时排查和处理问题。

（2）高速安全内网的组建，应对大数据的时代要提前组建万兆的核心网络方案、千兆到每个桌面。这样才能保证数据不拥塞，（3）主路由和防火墙要做好安全防护、智能流控的工作，保障外网的安全和流畅。

（4）数据存储服务器的搭建，做到单位的重要的和个人资料不乱存、不怕丢、重要信息不泄露的原则。

（5）部署网络监管软件做到数据传输可控，U盘、网络传输、移动硬盘传输可控，同时做到USB加密狗、等设备的可用性，实时监管电脑的使用情况，后台集中管控。

二、由于网络的庞大性、维护技术要求较高的问题，建议维护服务托管、寻求当地专业的IT外包维保单位、提高网络的安全性和易用性。

（一）维保主要工作：

（1）信息中心核心机房所有硬件设备的日常维护、安全运行和故障排查；

（2）内、外、无线网络的安全保障；

（3）道路运输信息中心核心机房的应用软件与软件公司进行运行对接性维护、软件升级、故障排查、日常维护和使用工作；

2、维护整个庞大计算机网络，必须有一套完善可行的信息中心维护管理体系，并规范化、科学化、安全化。

（1）提升我中心的计算机网络系统维护管理制度，做好每日巡检、定时备份、定期更新、标准化操作。

（2）建立完善信息中心维护管理体系，建立维护流程、应急处置响应预案。

3、建立计算机网络信息化档案

对中心所有设备及应用软件系统，建立独立的维护档案，档案包括有每台机的单机档案及计算机网络维护档案各一份并建立意义对应的关系。

单机档案：为硬件设备建立计算机信息卡，并以标签的形式粘贴在计算机主机上。信息卡内容包括：机器名、机器编号、使用人、机器配置、IP地址、机器所装应用系统、备注等。若更换硬件配置后，应及时更新信息卡内容。计算机网络维护档案：为单位建立一套计算机网络系统维护档案。维护档案内容包括：申请人、时间、机器名、维护服务内容、故障现象、处理方法、处理结果、维护人员、验收人员等信息情况。

（二）完善建立标准的计算机网络基础架构

1、计算机网络维护管理工具的使用

启用网络管理软件。该软件是一套全中文网络运维管理系统，它是以用户的网络设备路由器防火墙、安全设备、服务器、PC机、数据库办公系统。在一个统一的平台上，实现对异构的网络环境运行和维护，同时对整体信息化的使用效果进行综合管理和分析

包括统一采购、部署智能的、安全的、易维的、易用的网络设备 设备和代维公司要做到：

 面向服务的综合资源管理：对整个IT 环境的所有资源，实现在一个平台上的综合透明的管理；全面掌握IT 资源利用情况、诊断服务瓶颈，优化服务质量，同时为服务的扩展提供依据；  智能故障分析：能通过性能阈值判断服务的临界状态，同时提供故障过滤与故障根源分析，简化故障处理难度；

 全网流量分析可监控：网络中的“摄像头”，自动快速发现影响网络性能和状态的 “罪魁祸首”；

 方便的部署，实用的功能，大幅降低网络与系统的运行维护工作量。

2、签订高端维保合同，由专业的原厂授权的技术人员为中心机房的计算机网络设备进行专业化的，维护、升级，保养工作。

第三篇：水利电力行业八大设计院

水利水电八大设计院简介

水利水电行业的八大设计院为水电顾问集团的七大院（北京院、华东院、中南院、西勘院、贵阳院、昆明院、成都院）加上水口的东北院（改制为中水东北勘测设计研究有限责任公司)。

北京院

北京勘测设计研究院（下简称北京院）始建于五十年代初，是中国水利水电行业最早成立的部直属大型勘测设计研究院。现为中国水电工程顾问集团公司的全资子公司。

建院50多年来，北京院先后完成了黄河、永定河、拒马河、汉江、怒江中下游等若干条江河的水资源普查、开发规划和华北、山东、辽宁、江苏等地区的抽水蓄能电站规划选点工作。承担了官厅水库、三门峡、刘家峡、安康、大朝山、喜河水电站，十三陵、西龙池、张河湾、琅琊山抽水蓄能电站等60余座大中型水利水电工程的勘测设计工作。承担了桃林口水库、山西引黄工程、公伯峡水电站，北京十三陵、山东泰安、江苏宜兴、河南宝泉、河北张河湾抽水蓄能电站等多项大型水利水电工程的监理任务。完成了千余项涉及工民建、交通、石化、城市改造与美化、环境治理等领域的勘察、设计、科研、监理、咨询、监测和岩土工程任务。北京院从七十年代开始进行振冲法加固及处理建筑物基础的试验研究，自主开发的多项专有技术，在工程施工中发挥了巨大作用，先后完成了火电厂、三峡围堰、港口、水库大坝、长江堤防等几十项大型工程的基础处理任务。五十多年的工程实践，北京院积累了丰富的工程经验，培养了一支复合型的专业技术骨干队伍。近二十年先后获得上百项科技成果奖，其中国家级20项，部级50项，专利技术16项，编写了30多项国家和行业规程规范，形成了一整套抽水蓄能电站的专有技术。

改革开放以来，北京院努力转换内部机制。1995年经建设部批准，作为大型勘察设计单位建立现代企业制度的试点单位，积极稳步推进内部体制改革，按照“公司制改造、集团化管理、专业化经营”的改革发展思路，将勘测设计主体改制，组建由院控股的北京国电水利电力工程有限公司（北京市高新技术企业，具有勘察设计综合甲级及环评、水文水资源、水土保持、工民建设计、工程总承包等多项甲级资质和对外经济技术合作经营权）；将基础处理和岩土工程施工部分改制，组建院参股的北京振冲工程股份有限公司（具有国家施工一级和岩土工程等甲级资质）；出资参股了和鑫国电（原九州绿苑）环保技术开发有限公司和华可实预应力锚固有限公司；行政后勤与主体剥离后组建格诺物业管理公司。目前根据国资委859号文的要求，以及中国水电工程顾问集团公司总体部署，北京院已完成主辅分离、辅业改制工作，勘察设计主业由北京国电水利电力工程有限公司承担。2000年8月，以北京院勘察设计主体为基础，按照现代企业制度要求组建的北京国电水利电力工程有限公司，承接了院主体的全部业务职能，集水电、水利、工民建、新能源（风电）、市政等领域的规划、测绘、勘察、设计、科研、咨询、监理、环保、水保、监测、岩土治理、工程总承包等业务于一体。公司成立以来，秉承北京院五十多年积淀的优良传统和作风，以“为顾客创造价值、为企业创造利润、为社会做出贡献”为宗旨，依托现代企业的管理体制与机制，努力营造“以人为本”和谐愉悦的工作氛围，员工精神面貌焕然一新，勘察设计综合实力不断增强，得到行业和社会更加广泛的认同。

北京院北京国电水利电力工程有限公司，正稳步向“学习型、科技型、国际型”国际一流咨询公司的战略目标迈进。

电 话：010－51972599 传 真：010－65728792 E-mail：bhidi@sina.com 网址：http://www.xiexiebang.com 网址：http://www.xiexiebang.com

昆明院

中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院（以下简称“昆明院”）1953年开始在云南省组建并开展工作，1957年正式成立。是国家大型综合甲级勘测设计科研单位，主要从事国内和国外水电水利、风电、太阳能发电规划研究、咨询、评估与工程项目勘察、设计、科研试验、工程总承包、项目管理、监理；水电、风电、太阳能发电项目的投资与经营；环境保护设计、水土保持设计、路桥设计、工业与民用建筑设计、岩土工程设计与施工、工程概预算、水资源评价、安全评价、地质灾害评价、勘测定界、工程监测等相关工作。

自1992年国家开展勘察设计单位综合实力百强评比以来，在全国勘察设计单位综合实力百强排名中一直居于前列，在水电勘测设计单位中处于领先地位，为云南省勘察设计单位综合实力五十强第一名。多年来，保持着云南省“文明单位”、全国“质量效益型先进单位”，全国电力行业“实施用户满意工程先进单位”和“用户满意企业”荣誉称号。被云南省委、省人民政府评为“社会扶贫先进集体”，被国务院扶贫开发领导小组评为“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”；被中央精神文明建设指导委员会办公室授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号；荣获“云南省建筑业发展突出贡献企业”、“云南省职工职业道德建设十佳单位”、“云南省五一劳动奖状单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国精神文明工作建设先进单位”等称号，参与建设的鲁布革水电站获“建国60周年百项经典工程”称号。

长期以来，昆明院立足云南，面向全国和东南亚，以服务社会和国民经济发展为己任，致力于水能、风能、太阳能等清洁能源的合理开发，为社会、政府和业主提供了优质高效的服务。在资源规划方面，先后于1956年～1960年、1978年～1980年、2001年～2004年三次大规模开展云南省水能资源的调查工作，为国家能源产业布局规划和云南省培育以水电为主的电力支柱产业开展了大量的基础研究工作；在流域水电规划方面，先后完成了云南省主要江河的水电规划工作，规划装机容量7000余万千瓦；正在承担着云南省抽水蓄能、风能、太阳能选点规划工作。在电力发展规划方面，1958年完成的《川、滇、黔三省15年电力工业发展规划初步建议书》，率先提出1972年西南三省以750kV向华南送电的设想；1980年结合漫湾水电站设计工作，论证了磷电结合、矿电结合问题，1986年完成的《澜沧江水电规划报告》，明确提出了澜沧江水电开发除满足云南本省用电外，应主要向广东送电，率先提出“西电东送”战略构想。随后，结合鲁布革水电站、天生桥一级水电站的设计工作，有力地推动了联网输电工程的实施，为“西电东送”、“云电外送”做出了卓越贡献。在水电工程勘测设计方面，先后勘测设计了300余座水电站，为小湾、糯扎渡、景洪、金安桥等大型水电项目，以及那兰、云鹏、威远江、泗南江等一大批中型水电项目垫资开展了大量的前期工作，为“十五”、“十一五”期间云南水电事业的快速发展做出了应有的贡献。在市政、环保工程方面，先后承担了昆明市中长期引水规划研究，昆明掌鸠河引水工程、昆明截污工程的勘测设计、工程监理、咨询工作。在国外工程设计咨询方面，积极响应“走出去”号召，先后承担了喀麦隆拉格都水电站、菲律宾宾加水电站、缅甸叫脉、南坎卡、照济、照济二级、松普、藏都、邦朗、瑞丽江一级水电站、阿尔巴尼亚毛泽东水电站、布沙特水电站、巴基斯坦巴罗塔、汉瓦水电站、柬埔寨基里隆一级水电站、老挝南艾河、南梦3水电站、越南宣光、南母、布雷格隆水电站等30余座国外水电项目的勘测设计咨询工作，2001年被评为国家电力公司系统“走出去”先进集体，单位及个人多次获得外国政府的表彰。此外，自1988年开始，在国内率先开展工程总承包业务，先后承担了团结桥水电站、麻子河水电站、格雷水电站和滇池草海西大堤工程总承包工作，为EPC工程建设模式进行了有益的探索。其中，文山州格雷水电站总承包获国家“工程总承包优秀奖”。

进入新世纪以来，昆明院适时推进实体化发展，稳妥实施“以投资带市场、打基础、求发展”的经营战略，推动企业向技术密集型、资本密集型、管理密集型转变，努力提高发展质量，实现企业转型发展。率先在边疆民族地区进行水电实业投资，积极引导社会投资方向，在企业自身发展的同时，也有力带动了这些地区水能资源的开发和经济社会的发展。适时扩大工程总承包业务规模，先后承担了马鹿塘水电站一、二期工程、雷打滩水电站、大盈江二级水电站、糯租水电站、凤凰谷水电站、南果河水电站等项目的工程总承包，使其成为昆明院的又一支柱业务。积极培育新能源市场，规划推荐了云南省首批13个风电场，并完成了大风坝、马鞍山等风电场的勘测设计工作，为高海拔地区新能源开发积累了经验。2006年以来，面对复杂多变的社会经济和水电开发形势，昆明院准确把握形势、科学谋划、锐意进取，坚持“政治、管理、经营”三个稳健，先后明确“全力推进已控项目，适度控制规模扩张，优化存量资产质量，伺机择时滚动发展”的战略方针和“国内市场打基础，国际市场保持续，产业投资促发展，企业转型谋长远”的经营理念和长期发展理念，赢得了快速、健康、持续的发展。2001年～2009年，累计实现结算收入65.04亿元，由2001年的17008万元增长为2009年的128400万元，平均年递增率达33.64%；累计实现利润7.01亿元，由2001年的371万元，增长为2009年的25300万元，平均年递增率达85.84%；累计交纳各项税费2.62亿元，由2001年的248万元，增长为2009年的8875万元，平均年递增率达55.75%；资产总额由2001年末的19459万元，增长为2009年末的267600万元，平均年递增率达45.80%；累计投出资本金75663万元，控股投资了南盘江糯租水电站、凤凰谷水电站、元江戛洒江一级水电站等发电项目；参股了云南省电力投资有限公司、保山槟榔江水电开发有限公司、大唐文山马鹿塘水电开发有限公司、中国水电顾问集团投资公司、中国水电顾问集团国际公司等电力企业，参、控股权益装机容量已达近200万千瓦，资产结构不断优化，经济实力迅速增强。

此外，昆明院积极承担社会责任，力所能及的扎实开展扶贫济困和爱心援助活动，支持社会主义小康社会、和谐社会建设。2003年以来，对剑川县、澜沧县、盈江县进行了对口帮扶，在技术、人才、资金等方面提供了对口支持，并投资100余万元，建设了盈江希望小学，体现了服务社会、与社会共同进步的宗旨。2008年，全院党员干部和员工向四川地震灾区捐款和交纳特殊党费逾145万元；年内投入帮扶项目资金18.3万元；有249名员工捐助49200元，帮扶246名贫困学生。选派1名新农村建设指导员到澜沧县上允镇上允村挂职；按照集团公司要求，选派了4名专业技术干部到西藏电力公司挂职。2009年，继续积极承担社会责任，力所能及的扎实开展扶贫济困和爱心援助活动，开展“一帮

一、结对子”活动，捐款64600元资助澜沧县三所小学的323名贫困学生上学；捐资15万元帮助澜沧县大山乡政府改造供水工程，为该乡居民改善生产生活条件做出了贡献。连续两年被云南省委、省政府评为“社会扶贫先进单位”，被国务院扶贫开发领导小组评为“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”。2009年末，昆明院员工总数1484人，其中：博士约占1%，硕士约占13%，本科约占55%；教授级高级工程师141人，高级工程师378人，工程师446人，人才济济、年富力强、实力雄厚。其中，博士生导师4人，硕士生导师38人；有全国“五一”奖章获得者1人，全国“三八红旗手”1人，全国女职工建功立业标兵1人，中央企业劳动模范1人；云南省劳动模范2人，云南省“五一”奖章获得者1人，云南省“先进生产工作者”2人；全国电力行业优秀企业家1人；全国工程设计大师2人，云南工程设计大师1人、勘察大师2人；2人入选云南省学术和技术带头人才，6人入选云南省技术创新人才；对国家有突出贡献并享受国务院政府特殊津贴的专家17人，享受云南省政府特殊津贴的专家11人，各类注册师497人，涵盖了水文、泥沙、动能经济、环保、水保、水工、建筑、机械等30余个专业，形成了年龄结构合理、技术能力强、业界知名度高、实践经验丰富的人才队伍。经过多年的技术创新和工程实践，昆明院在跨流域开发、各型高坝设计、高边坡治理、高水头压力管道设计、大流量高水头泄洪消能工程设计、地下工程设计、岩溶研究、大孔口高压闸门设计、大容量机组研究等方面具有国际国内领先水平，所勘测设计的项目，如以礼河梯级水电站、鲁布革水电站、漫湾水电站、天生桥一级水电站、小湾水电站、糯扎渡水电站等工程，在我国水电发展史上具有里程碑意义。至今已获得国家、省部级科技奖励289项，其中国家科技进步15项，国家优秀工程勘测、设计金奖4项、银奖4项、铜奖4项；获得国家实用新型专利11项；省（部）级企业管理创新成果奖3项，形成了一批处于国内外领先水平的核心技术。如300m级混凝土拱坝及心墙堆石坝勘察设计科研技术、200m级碾压混凝土重力坝及混凝土面板堆石坝勘察设计技术、大型滑坡体及人工高边坡加固处理设计、复杂地质条件下地下洞室群勘察设计技术等。当前，昆明院承担着60余座水电项目的勘测设计任务，其中100米以上的高坝20余座，小湾、古水、其宗等水电站的坝高达300米级，在技术难度上被业界公认为具有世界水电技术里程碑意义；承担着“滇池补水——牛栏江引水工程”、“清水海引水二期工程”的勘察设计科研任务，并积极开展滇中调水工程研究；承担着缅甸腊撒、瑞丽江二、三级、上邦朗、滚弄、瑙帕、曼栋、糯昌卡河梯级等水电站、老挝北本、南奔、南立、南椰

二、南乌江梯级等水电站的设计咨询工作；承担着马鹿塘二期、黄角树水电站、李子箐风电场等工程的EPC总承包工作。同时，正在开展云南省抽水蓄能、风能、太阳能选点规划工作，积极跟踪世界新能源技术，总结规律，努力实现高海拔地区新能源领域的突破。

2010年和今后一段时期，面对国际国内仍将十分复杂的经济社会和电力建设形势，昆明院将以电力建设行业为先导，构建有特色的全产业链业务体系和企业综合管理体系，努力实现“三突破，一提升、一加强”：产业投资规模、营业收入规模、利润规模取得重大突破；工程总承包市场经营规模及效益取得重大突破；以东南亚为主的国际市场经营规模取得重大突破；以对天生桥一级、小湾等具有代表性的工程技术总结及结合糯扎渡、古水、其宗等工程技术研究并与之配合，加大宣传工作力度，全面提升技术品牌形象；全面加强管理体系、监管体系的建设，把企业规范化管理推上新的、与全球化竞争相适应的水平，促进企业科学发展上水平。

踏遍青山人未老，不用扬鞭自奋蹄。随着我国经济社会的快速发展，工业化、城镇化的步伐不断加快，能源保障和环境保护工作日益受到社会各界的广泛重视。在2009年哥本哈根气候大会上，我国政府向世界庄严承诺到2020年温室气体减排40～45%，明确了我国低碳经济的使命和发展目标。为此，昆明院将进一步深入学习实践科学发展观，在上级领导和社会各界的支持帮助下，有前瞻性地做好有关研究，在各项工作中进一步发扬“以人为本，厚德诚信，科学求实，开拓创新”的企业精神，积极推进清洁可再生能源的开发利用，为业主提供高效优质的服务，努力提高工程项目的经济、社会、环境综合效益，为资源节约型、环境友好型社会的建设做出越来越大的贡献。地址: 云南 昆明 人民东路115号 电话: 0871-3062090(院长工作部)0871-3062729(计划经营部)网址：http://www.xiexiebang.com 网址: www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com http://www.xiexiebang.com

第四篇：水利设计院务虚会总结材料

超前谋划

改革创新

推进水务规划设计事业再上新台阶

——务虚会材料

回顾“十一五”，我院在市水务局党委的正确领导下，通过全体干职工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，认真组织实施“十一五”发展规划，较好地完成了各项工作及任务。我院注重与市场的紧密联系，脚踏实地狠抓市场营销工作，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，单位凝聚力也得到了提升。此外，我院还加大力气转变发展观念，不断改革，不断提高，努力开创我院持续科学发展新局面。现将具体工作情况汇报如下：

一、认真执行党的路线、方针、政策，遵纪守法。

五年来，我院一直积极致力于宣传贯彻党的各项方针政策，要求全院干部职工站在社会稳定大局的政治高度，本着对人民、对历史负责的态度，与时俱进，干好本职工作。学习落实科学发展观，是近年全市政治生活的主线，我院根据市里的部署和水务局学习实践活动领导小组的要求，认真组织全院干部职工积极参加活动。通过学习活动，全院干部职

工的政治意识、大局意识和责任意识明显增强，更加坚定了理想信念。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。我院还有计划地组织全院干部职工学习有关法律、法规，做到人人知法、懂法，遵纪守法，五年来我院从未出现有违法乱纪的人或事。

二、服务意识增强，服务行为规范，社会诚信度高。

近年来，我院在强化服务意识、规范服务行为方面取得了可喜的进展和突破。对外规范办事程序、明确工作任务与职责、实行服务承诺制、自觉接受全社会监督，加强了对全体干职工设计行业必须具备的服务意识教育。举办了多期专题宣传栏，重点宣传党和国家方针、政策、水利水电勘测设计工作细则等内容。

三、建章立制，理顺管理体制，提高管理水平。

无规矩，不成方圆。随着单位人员增加，部门设臵调整，业务量的增多，我院为了进一步搞好管理，整顿秩序，在建章立制，理顺管理体制上积极开展了一系列有效的工作，每年都会制定和修订多项规章制度。五年来，我院陆续出台了《设计项目流程规定》、《财务管理制度》、《财务报账管理制度》、《设计工作管理制度》、《合同管理制度》、《绩效考核方案》、《人力资源管理制度》和《员工守则》等多项规章制度，近期制定了《临聘人员离职规定》、《部室职责》和《临聘人员招聘规定》等制度。通过制度的建立，管理体

制的理顺，我院的管理水平已大幅提高。

四、积极拓展业务，加强设计管理。

随着水利行业竞争环境的变化、客户需求的改变以及我院自身的发展，近年我院围绕着发展战略,重新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系，实现了经营的创新和创收增收工作的完成。

今年截至11月底我院共签订工程设计合同75份，其中：外接业务直接设计承包合同43份，合同金额约2500万元；设计合作（审查项目）合同32份，合同金额约800万元；另外，今年还签订外包外委合同16份，合同金额409万元，承接了市水务局直接委托设计项目19项。以上设计项目的承接和合同的签订，有效的保证了我院全年设计业务的来源，全院一线设计人员人人手中有项目。预计全年的设计费到账可达1900万元左右。

为了把握设计进度和规范设计工作，及时了解设计人员工作情况，院里原则上每月底定期进行设计进度工作汇报，根据情况及时进行设计调度。为了保证我院的设计成果做到技术先进、经济合理、安全使用和质量优良的要求，院里明确规定对每个项目在正式评审前先进行院内部评审，比较重要的项目还要召开专家咨询会。只有经过院内部评审并修改后的成果方可进行正式评审。通过严格落实这些内审制度，极大地提升了我院设计人员业务能力和保证了我院设计成

果的质量。

近年来，我院完成了包括水利工程设计、电力工程和工程勘察在内的长沙市城市防洪长善垸防洪大堤、长沙橘子洲综合整治工程、潇湘大道北延线（望城段）防洪工程、云南省景洪市大沙坝防护工程、长沙引水工程小溪河补偿措施设计、望城县乔口镇哑河水系整治工程、长沙市梅溪湖湖泊、龙王港河河道改造工程、长沙水利发展“十二五”规划编制、圭白路圭白路二期圭塘河时代阳光大道-花卉路改造工程等几十项大、中水利水电及城市防洪排涝工程的勘测、设计工作，积累了较丰富的水利水电工程建设经验。我院已连续多年被评为长沙市优秀勘测设计单位，在相关涉水工作会议上多次得到有关领导的肯定及表扬，并常年被评为市水利系统先进单位。去年，我院被长沙市事业单位登记局确立为“优秀事业单位法人”。

五、精心安排，丰富干职工文体生活。

为了让全院职工在忙碌的工作中能张弛有度，我院有针对性的开展了丰富多彩的文体活动。在局系统2010年迎新团拜会中，我院职工积极参与，精彩的演出受到了局各领导的交口称赞。三月底，我院举办了一场主题为“人水和谐，携手共进”的歌唱比赛，全院四十多名职工参加此次活动，市水利局局长邱俊杰亲赴现场为获奖者颁奖并在赛后发表重要讲话，表扬我院的此次活动开展得有声有色，充分展现

了水务工作者的才能和风采。此外，我院积极响应上级号召，开展了2010年“世界水日”、“中国水周”和应急知识宣传周等宣传活动。

为了关注职工健康，减少职业病的发生，院里购臵了篮球、羽毛球等体育器材，联系好运动场地，组织职工进行羽毛球、篮球、保龄球锻炼。通过开展一系列丰富多彩的文体活动，增强职工的身心健康，进而增强了团队的凝聚力。12月底，我院还将组织全院职工进行身体健康检查。

六、2011年及“十二五”规划工作思路

回首这五年，我们应对挑战，克服困难，经受考验，水务规划设计事业得到健康快速发展，职工文化生活迈上了一个新的台阶。这些成绩的取得，是市委、市政府和市水务局正确领导的结果，是各有关部门大力支持的结果，是全院干部职工团结奋斗、拼搏实干的结果。我们要在认真总结经验的基础上，进一步增强加快水务事业发展的信心和决心，抢抓机遇、乘势而上，努力开创水务工作新局面。

1、指导思想

明年是我们国家“十二五”发展规划的第一年，我们要以党的十七届五中全会精神为指导，以“两型社会”建设为契机，以民生水务为切入点和落脚点，深入贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，团结广大干部职工，解放思想，开拓进取，勤奋工作，使全院各项工作再上新台

阶。2、2011年主要任务及目标

⑴、认真完成局党组安排的各项工作任务。

⑵、进一步完善适应市场竞争需要的制度体系，推进单位管理现代化、科学化和规范化的进程。

⑶、全年计划签订合同金额目标为2500万元以上，比2010年计划数增加25%。全年计划到账设计费为1800万元以上，比2010年计划数增加20%。

3、具体工作措施 ⑴、实施人才兴院战略

人才是设计院生存及发展的根本，我院现有的人才还不能完全适应和满足我院快速发展的需要。未来五年，我院将抓住发展才是硬道理这句简明扼要的指导思想，有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

⑵、建立经营项目信息收集制度

当今的时代，是信息的时代，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，项目争取竞争将越来越激烈。今年我院要争取建立经营项目信息收集制度，要从各方面收集信息，包括网上的各种投标信息，与市局及各区县水利局及相关人员

联系及社会上收集的其他信息，要利用一切可以利用的手段，积极进取、拓展市场，使我院的业务量进一步加大。

⑶、深化改革、规范管理

从管理水平和管理制度来看，我院将花大力气继续抓好建章立制的工作，对过去已出台的制度进行修订完善，进一步出台福利管理制度、文件档案管理制度、设备物资采购制度、消防安全管理制度等等，形成制度文本，人手一册。大力推进精细化管理。

⑷、提高业务水平、进行危机教育

在“十二五”期间，我院将积极推广应用新标准、新技术，重点突破充分利用计算机软件进行工程设计上遇到的难题；加强技术交流，尽力组织安排设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中新工艺、新材料的运用和实践，以提高设计人员的业务水平。同时，对全体职工进行有效的危机教育。在新形势下，任何一个企业或单位都有遭遇挫折和危机的可能性，就像航行经常会遇到风浪一样。这些危机既是危险，又将是机会，那么，凡事预则立，不预则废。因此，将来我们要定期组织这方面的学习，提高预防和控制危机的管理水平，起到防范于未然的效果。

过去五年，我院在市水务局党组的正确领导下，工作取得了一定的成绩。今后，我们将一如既往，开拓创新，以十七届五中全会精神为指导，以“两型社会”建设为契机，以

民生水务为切入点和落脚点，按照国家水利建设的方针和省市有关部门水利建设的总体要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐”，紧紧围绕全市经济建设中心，争取全面开创水利工作新局面，为长沙的水利事业做出新的贡献。

2010 年12月14日8

第五篇：设计院发展经验

设计院发展全面解决方案（上）

作者：盛高咨询 提交日期：2008-11-25 14:34:00 提高运转效率——效率化！塑造内部动力——市场化！蕴育持久发展力——知识化！ 文 盛高咨询 张 颉

 当前中国经济建设进入新的调整时期,宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革,WTO要求的对建设领域全面开放,国外工程公司和设计事务所大规模涌入,必然会对我国设计院过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。在政策的引导和市场的压力之下，我国的许多设计院都在逐步向工程公司转型，伴随着价值链的延长，企业的管理难度必然增大，这也就对设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破，设计院的运作将越来越趋于市场化，必须打造内部动力，对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。同时，作为智力产品的提供者，技术创新和知识沉淀积累是设计院必须保持的核心竞争优势，必须不断完善内部创新体系和知识管理体系以蕴育设计院的持久发展力。

 基于上述内外部环境的要求，设计院必须向“效率化、市场化、知识化”发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，本文就设计院的效率提升机制、内部市场链和知识管理体系给设计院带来的价值，以及在实施过程中需要关注的因素进行详细阐述。

1.效率化——建立效率提升机制

 中国经济的迅猛发展为设计院提供了巨大的市场前景，但同时也吸引了国际上众多有实力的工程公司进入中国市场发展，这对国内的设计院形成了很大的发展压力。为了使国内的设计院能够在这种日趋激烈的竞争环境中生存和发展，提升企业的运行效率是提高设计院核心竞争力的重要手段之一。而整体效率的提升有两个主要途径：设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。

1.1.设计人员个人效率提升

 由于设计院中设计人员是占比例最大的知识型员工，因此这类员工的工作成果将对设计院的整体效率直接产生巨大的影响。设计人员通常有三种工作状态，设计院需要根据不同的状态采取不同的应对措施，以实现个人效率的提升。对于有力无心的设计人员，需要采取短期的激励机制以促进其提升动力。然而员工的能力是有一定的局限性的，当员工的潜力完全被激发出来之后，激励机制对于员工绩效的提升促进力就不再显著，此时员工处于有心无力状态，需要对其进行能力上的培养。通过对其动力激励机制和能力培养机制，最终设计人员达到心力合一的状态，从而发挥出其最大的效率。? 激励机制

 如果说战略目标是员工发展的指路灯，那激励机制就是推动员工前进的动力系统，要到使企业能够顺利到达目的地，仅仅依靠强劲的动力系统是不行的，如果动力系统所推动的方向是错误的，那么动力越强，偏离目的地也就越远，所以定期进行企业内外部环境分析并且及时根据变动调整激励机制是十分有必要的。当外部市场发展空间较大，而内部又有较大的潜力可以挖掘时，应当将激励的重点放在市场份额的获得上，将设计人员的薪酬调整为低固定高绩效的结构，并将绩效考核的重点放在设计成果的数量和质量上，这将促进设计人员通过延长工作时间或提高工作效率以生产出更多的成果，从而抢占市场份额。然而，当外部市场逐渐趋于稳定，或者设计人员的能力已经无法跟上设计院整体的发展速度时，则需要将激励的重点放在内部能力的培养上，此时需要调整设计人员的薪酬结构为高固定低绩效型，并将绩效考核的重点放在设计人员的能力提升上，这类措施将会令设计人员更加关注自身能力的培养，从而为在下一轮宏观环境中获得更大的生存机会苦练内力。

? 培养机制

 随着设计院发展速度地加快，设计人员的技术水平必须与时俱进才能够保持设计院的核心竞争优势。而且，许多设计院由于年轻设计人员成长速度较慢，而在不久的将来面临人才断层的局面。这些因素都使设计院越来越迫切地感受到自我学习和人才培养对企业发展的迫切性，因此建立员工职业发展机制是相当有必要的。对于新进入的员工，应该设计一些基础技能的课程，安排在各个相关技能上比较优秀的设计人员进行入门辅导，避免由于单一师徒制导致的局限性，同时在一定的期限内对基础技能进行考核，作为试用合格与否的依据，从而确保新进设计人员在试用期合格后具备基本的工作技能。对于技术创新而言，目前普遍存在的问题在于没有人具有将科研成果积极推广的主观意愿，而导致科研成果没有发挥其应有的价值。因此在设计院中应该对科研创新建立正确的引导机制，将科研创新奖分为两个部分，其中科研成果的推广比科研成果本身占更大的激励比例，使设计人员对于推广科研成果具有动力，从而实现设计人员之间的学习循环。1.2.设计院组织效率提升

 设计人员个人效率的提升固然对设计院的发展具有非常重要的影响，然而，这些影响都是散布在各个点上的力量，这些力量会对企业带来一定的推动作用，但同时由于这些力量在运动过程中的不同步或不协调，也可能导致这些力量之间产生相互的抵消。因此，设计院效率提升要解决的一个更加重要的问题是如何把这些点上的力量互相协同，凝聚成一股合力，实现组织效率的提升。? 流程优化

 流程是确保多个员工按照既定的要求，在每个环节上发挥各自的作用，并协同工作，最终实现整个企业有效运营的一个有力工具。尽管设计院行业中具有比较规范的设计手册和设计流程，但在实际操作过程中仍然普遍地存在协同效率工作低下的问题，流程优化的空间是相当大的。这种流程优化分为两个方面的内容：专业内部的流程优化和跨专业之间的流程优化。在各专业内部，随着设计院经营规模的扩大，必须加强对专业化分工的关注，进行小范围的流程再造。按照设计工作的特点，将整个设计工作切分成若干个小模块，通过在各模块之间人员的合理配置，实现专业设计工作效率的提升。而且这种方式对于设计人员整体能力的要求会降低，设计人员仅需要熟悉一个范围较小的工作模块，使年轻设计人员更加容易具备合格的设计能力，而仅在关键的环节上设置比较有实力的设计人员，又降低了资深设计人员的工作量，提高了使用价值。

 在跨专业领域中，主要的问题在于专业之间的信息资料共享和阶段性设计成果的流转效率较低，因此，在日常工作中，需要建立信息共享的平台，使所有设计人员能够在统一的平台上顺畅地交流信息。而在设计成果地流转问题上，首先需要组织相关部门的专家共同对整个的设计流程进行梳理，按照流程中各专业所需资料的顺序将设计成果进一步拆分成若干个子成果，在子成果完成时就流转到下一个环节，下一个环节就可以开始工作，这种成果的拆分流转能够使整个流程的时间跨度得到明显地降低，并且使各专业之间协同工作的效率最优化。? 人员可视化管理

 在矩阵制的运作模式下，一个设计人员可能服务于多个设总，在安排和协调人员上会存在很多的沟通工作，而且在信息不畅通的情况下，设计人员的工作量是否饱满，工作效率如何也是很难衡量的。无法得知设计人员的工作量会使各个设计人员的时间都无法得到最佳利用，从而使设计院的产能潜力没有得到充分发挥。另外，设计院对于设计人员在单位时间内的工作效率无法衡量就无法反映出设计人员的工作状态和工作能力，从而使帮助设计人员进行提升缺乏依据。通过设计人员的可视化管理，首先可以使设计人员的工作状态实时反映在信息平台上，科室主任或者设总可以根据需求和闲置情况选择合适的设计人员参与项目，从而使人员配置透明化，减少了由于沟通能力和个人关系等非客观因素造成的效率降低；其次，设总可以根据本项目组人员的工作进度了解项目的确切进度，增加设总对于项目进度的把控力度，而且能够更加合理地协调不同专业之间的合作和配合；再次，科室主任或专业负责人对于本专业设计人员的工作可以进行分析，对于工作进度较慢的设计人员进行沟通，并且及时进行理念、方法、技能上的培训，从而提高设计人员的效率。

1.3.效率提升行动实施成功的要素

 尽管效率提升的最终结果是使设计院的整体产能和设计人员的使用效率得到提高，但由于在效率提升的过程中必然会伴随着对固有工作习惯的打破，管理的透明化也会使管理人员失去部分权力，因此这些工作往往会遭遇抵触。为了确保推进实施的顺畅，必须要使员工了解效率提升对企业和员工的意义，以有力的激励使相关员工能够积极主动的参与到这项工作中，还要辅以有效的信息技术平台进行支撑，从理念、动力和平台上进行共同的促进。? 效率提升的理念导引

 统一的行动必须要有统一的思想作为保证，因此在进行组织效率提升之前，首先要令员工对效率提升的意义有一个明确的理解。如何在过程中缺乏宣导，员工必然会感受到由于管理规范之后的束缚，尽管员工可能由于其弱势地位会选择被动的接受和执行，但要使工作效率真正做到持续提升，而不是仅仅是一次运动，那就必须让要员工积极主动地参与到个人绩效提升和组织效率提升的工作中去。因此通过培训、活动、内刊等形式创建组织内部“不断提升、超越自我”的文化氛围，从员工自我价值的实现和为企业创造价值的荣誉感出发，使员工发自内心的接受并推动效率提升的工作。? 效率提升的动力机制

 在理念的导引下，动力机制会向员工提出明确的努力方向，同时也将会使效率提升工作具有持续的动力，因此建议设计院设立两类的激励。对于个人绩效的提升可以设立个人绩效提升奖，鼓励员工自己发现或主动征求相关员工的建议找到绩效提升点，并通过绩效的提升获得额外的绩效奖金。对于组织效率提升方面，鼓励员工发现在流程的执行过程中发现流程优化的环节和方法，并通过合理化建议使流程得以优化，设计院对于这类行为应该给予物质和精神的奖励，使员工获得认可和激励，从而保持提升效率的动力。2.市场化——打造内部市场链 2.1.转型过程中组织结构的探索

 专业结构模式和综合结构模式是设计院最常见的两种组织结构，这两种结构实际上是直线职能制和事业部制在设计院的表现形式。专业结构模式的设计院容易形成专业上的规模效应，且专业生产能力较高，但缺点在于信息是在呈金字塔结构的组织中层层下传，导致员工的工作意图是为实现上级要求而非满足市场需求，在内部会形成专业之间和部门之间的墙，降低设计院整体运营效率，在企业与客户之间形成隔阂墙，使企业无法满足客户的需求。综合结构模式更加贴近市场，在经营灵活性上具有优势，然而由于在这种模式下各专业规模较小，因此在专业建设和技术创新上较难取得发展，而专业技术恰恰是设计院发展的核心竞争力之一。另一方面，随着设计院逐步向工程公司转型，组织模式的选择也成为了转型的核心问题。

 从国内外的成功实践中可以发现，矩阵制的组织结构较为适合以项目制运作为特点的工程公司，而且这些公司大都选择了强矩阵模式，项目负责人在项目实施中起主导作用，有利于最大程度地利用和整合资源，使人员实现在项目之间的合理调配，有利于提高流程运作效率和降低运作成本。 在矩阵制模式下，项目负责人和专业科室主任通过条块化的分工和配合为设计院共同对设计院的发展形成有力支撑，项目负责人作为项目运行的组织者和管理者，满足客户对所交付产品的交期和质量的要求，确保项目回款，在经营项目的过程中控制造价、控制费用，确保项目盈利；而专业科室主任专注于培养设计人员，并对设计人员所交付的图纸质量负责，另一方面，专业科室主任承担着加强设计院技术创新这项核心竞争力的重任，根据设计院整体技术发展战略，组织本专业的科技创新，组织在生产过程中的知识存留，从而帮助设计人员提高工作效率和提升技术能力。

 另一方面，在矩阵制模式下，项目的整体运营效率能够得到更好地保障。处于矩阵横向的项目负责人通过对项目过程中各个环节的控制和协调来实现对项目运行整体效率的保证；矩阵纵向的管控部门（项管办、质量安全部、财务资产部）对项目运作的风险进行控制；矩阵纵向的支持部门（生产科室、科教发展部）对项目运作进行资源支持。通过矩阵中横向的整体管理，以及纵向各环节的控制和支持，从而实现项目的高效运行。

 然而，国内的很多设计院虽然建立了矩阵制结构进行项目运作，但在以往多年直线职能制模式运作的惯性之下，实质上只是以项目为单位的集中计划管理。同时由于各专业室主任掌握着设计人员的调配权和考核权，成为了阻碍项目负责人对项目实行整体控制的强大阻力，因此整个业务的运行依然通过行政指挥系统来保障的，从而形成了弱矩阵模式。2.2.内部市场链在组织转型中的价值

 设计院成功过渡到强矩阵模式的关键在于打破专业之间那道坚固的墙，使项目运作能够以客户需求为导引，并将这种需求顺畅地在各专业之间传递，将来自市场的压力成功地传递到设计院内部运营活动的各个环节上。基于这种目的，内部市场链模式被提出作为应对的解决方案。

 内部市场链模式最初是由海尔提出的，张瑞敏认为，企业走向市场的前提是每一个员工必须置身于市场之中。内部市场链能够把外部市场目标转化为内部目标，把内部目标转化为每个员工的目标，把员工在内部市场链上完成的绩效转化为每个员工个人的收入，从而改变过去员工只对上级负责的工作态度，转变为对市场负责，这个市场可能是外部市场，也可能是内部市场。

 海尔的内部市场链是世界管理学上的一个重大突破和创新，瑞士洛桑国际管理学院和欧盟案例库都纳入了这个案例，美国沃顿商学院也对此表示高度关注。世界管理大师科斯曾经提出：“企业内部无法按市场竞争机制来运作，原因是交易成本太高。”这也是海尔的这项创新引起众多关注的一个原因。然而，科斯时代并没有信息化，所以企业才无法承受交易成本。当今社会，沃尔玛已经可以通过卫星传递信息来统计全球每个卖场卖出了多少个鸡蛋。因此，管理界预测，在如此发达的全球信息化支撑下，海尔将推翻科斯的交易成本理论在企业内部市场机制上的结论。

 在内部市场链模式下，可在设计院内部设置三层交易机制，设计院在接到客户订单时首先通过项目管理办公室在内部发出邀标函，由项目经理参加投标，再由内部相关专家成立评标委员会，根据项目组的综合实力选择合适的项目经理负责该项目，并且与项目经理签订内部协议，约定项目运作成果与项目经理收入之间的关系，使项目经理在密切关注客户需求的同时，积极主动地调配资源确保项目成功实现收益。然后由项目经理在项目相关的各部门中进行二次招标，选择合适的项目各环节负责人，再通过各环节负责人在设计院内外部进行三次招标，选择内部的专业负责人或外部合作单位。在内部市场链的运作过程中，每个环节都有着直接面对的内部客户或外部客户，当每个环节都致力于实现其直接客户的需求时，最终客户的满意度必然能够得到保证。

2.3.内部市场链对战略实现的意义

 对于设计院的战略实现而言，内部市场链模式将成为帮助设计院更好地关注客户需求、提高内部运营效率、积聚持续成长动力，最终达到短期和长期的财务目标，成功实现设计院战略转型的强力助推剂。设计院的战略目标需要通过各单位的支撑才能够实现，在传统模式下进行目标分解时，设计院和各单位之间往往会在讨价还价的拉锯战中耗费大量的精力，而实行内部市场链将会通过市场化手段实现目标的最大化实现和内部的最优化配置。内部市场链的这一价值可以通过平衡计分卡（BSC）框架进行分析。

 从财务层面上看，设计院内部的每个单位都是一个利润中心，各个利润中心的目的是通过互相交易实现本单位的利润最大化。在这种环境下，设计院不需要向各单位下达目标，利润中心必然会考虑本单位的利润收益和成本支出，并据此对本单位的资源进行优化配置。对于项目经理而言，其收益来自于销售回款，而其支出则用于采购项目各个环节的成果。为了确保收入，项目经理必然会选择有能力的团队以确保完成订。为了降低成本，项目经理会倾向于选择能力刚好能完成该项目的团队，因为在能够确保任务完成的情况下支出最少。在内部市场机制下，各专业团队的竞标价格会根据其资源的能力水平和忙闲程度进行调整，而项目经理通过对所有环节价格的把控实现项目整体利润的最大化，进而在所有项目的累积下最终实现设计院整体利润的最大化。

 从客户层面上看，为了实现本单位的利润最大化，各单位将更加增强客户服务意识，通过各个单位对内部客户的快速反应，使设计院整体对外部客户的反应更加敏锐，整个设计院更具活力。项目经理是直接面对客户和接受外部市场压力的环节，项目经理必然会从满足客户需求的角度出发，对项目的整体效率进行考虑，在企业内部对所需资源进行综合协调以确保客户满意度。而作为各专业团队的内部客户，项目经理又能够把市场压力很好地传递给项目的各个专业环节，令各专业团队关注实现内部客户满意度。 从运营层面上看，市场化机制会导致企业内部各单位之间的资源分配由各单位的竞争实力决定，从而实现企业内部自然的优胜劣汰，在各单位竞争力的不断增强中提升整个企业的内部实力。尽管在内部市场环境下，各单位之间必然存在资源的争夺，会增加资源内耗，但与整个企业持续保持竞争活力相比，这个代价显然是值得付出的。在内部市场链的运行过程中，各项目经理和各单位负责人必须要关注团队执行以提升效率，同时也需要对现有的流程、方法、技术进行不断改进以提升竞争力，这种内部各团队主动提升的意识必然会使整个企业保持持续提升的强劲动力。

 从成长层面上看，在内部市场链运行的过程中，设计院必须从长远的发展需求考虑，建立适当的机制引导各单位在关注当前收益的同时为未来的发展进行储备。由于内部市场链导致企业的市场压力层层传递给经营活动的每一个内部环节，各单位必然更加关注当前效益的实现，因而可能忽略未来发展。这一情况不但在内部市场存在，在外部市场也同样存在。以往有很多企业在快速发展的过程中仅关注当期的财务指标，而在长期发展能力上的培养是明显不足的，现在很多企业已经意识到了这个问题，在人才的储备和培养上花费更加多的财力和精力。设计院在内部政策的建设时，需要对组织能力建设和人才培养的关键部门进行理念上的灌输，方向性的指引，同时配合机制上的激励，鼓励各单位在完善管理机制、培养人才等成长能力上进行积累，以确保设计院的持续成长动力。2.4.内部市场链实施成功的要素

 尽管内部交易链是企业管理上的一个重大突破，但由于内部交易链的实施在运营模式和流程上都会对企业有很大的改变，要确保实施成功必须引起足够的重视，在各个相关环节上都必须针对内部交易链的环境进行完善。? 市场经济意识

 各利润中心负责人的经营理念和思路必须从计划经济转向市场经济，接受自由的内部竞争思想。同时要积极学习如何通过人力资源的搭配实现组合效益的最大化，通过成本控制实现利润最大化，通过人才储备和培养实现经营规模的扩张，总之要从经营的角度看待内部管理问题。 规范交易机制

 必须建立规范的交易机制和结算机制，使不同的利润中心在进行交易时能够有完善的交易规范可依据，这个交易机制需要考虑多方面的因素，包括是否能够使各利润中心有交易的意愿，在交易过程中的内部公平性，财务上是否支持为利润中心进行利润结算。 转变职能定位

 各职能部门在内部市场链环境中则需要对以往的定位进行调整，从一个直接管控部门调整为规则的制定以及运行的支持和维护部门，一方面要制定和更新机制以激发各单位参与内部市场竞争的动力，另一方面还需要持续关注内部市场运作过程中出现的问题，不断改进和完善规则，使内部市场健康和有序的发展。 信息平台支撑

 内部市场链的实施必然存在大量的信息处理和分析，这些都必然需要信息平台进行支撑才能够实现。在实施内部市场链的过程中，由于在交易之前有多个利润中心会参加内部招投标，在交易过程中有多层交易环节，各利润中心之间会有多次交易需要结算，因此必然会有大量的数据需要交换和统计。为了对内部市场链进行持续的改进和完善，还需要对这些交易数据进行分析，了解各利润中心的运营状况，发现交易中存在的问题，从而实现持续提升的目的。