安全监管精细化管理制度

第一篇：安全监管精细化管理制度

安全监管精细化管理制度

为促进我矿安全管理，深化细化安全监管精细化考核，按集团公司要求，进一步提高我矿的安全管理水平，督促区队（厂）及相关科室在安全管理上“自发、自助、自律”机制，做到“关口前移和重心下移”，通过量化考核，促进安全工作的落实程度，落实好集团公司2015年《安全监管精细化考核办法》及《安全资料管理规定》，经矿安全办公会议研究决定，制定安全监管精细化管理制度。

一、矿定期对下属科室及区队进行检查考核，根据考核结果，对工作和成绩突出的单位给予奖励，对工作和成绩滞后的单位给予处罚，考核结果给予通报。

二、参与考核的单位为云驾岭煤矿十二个区队，及相关掌管资料的部门及科室。

三、考核为单月考核，每月考核一次。每周隐患排查会抽查三个区队，每月26号前考核完毕。

四、考评采用评分办法，评分标准执行《安全监管精细化评分细则》（根据细则评出的分数简称：细则得分），根据实际得分多少，自高分到低分排序，根据排序结果确定单位优劣。

五、安全效果系数根据区队本考评周期安全状况确定：区队不发生安全生产事故的系数为1；区队发生恶性或较重工伤事故的系数为0；区队每发生1名轻伤或1次重大非伤亡事故或1次严重管理失职系数扣减0.2，扣完为止。

六、单位考核周期实际得分=安全效果系数×细则得分。

七、考核周期排序前两名的给予一定奖励，排序倒数第一名给予相应处罚。

八、安全监管精细化实施细则

（一）安全管理组织机构和人员配备

1、由安检科主管副科长负责，提供安全生产管理机构的文件，备好矿安全管理机构、证件和安检科专职机构框架图。准备不充分的追究相关人员责任。

2、安全管理制度要及时更新，制度要具备可操作性，执行能力强，跟生产联系密切，切合实际。由安检科主管科长负责，科长审核。检查提出问题的视情节给予相应处罚。

3、提供专职安监人员及资质明细表，安检员配备要满足需要，满足所有生产地区全时段、全覆盖要求，实现24小时全掌控，不低于从业人员总数的2%。由信息站主管技术员负责，每天对当班安检员检查地区行走路线用定位卡进行检查，不能及时提供给予责任人50元—200元罚款并追究责任。安检员没有检查到位的按”三违”处理直至调离工作岗位。

4、安全管理计划到位，每月制定安全管理人员现场监督检查计划，做到所有地区、所有点班不空班、不漏检，并健全现场检查的原始记录。原始记录每个地区/点班要填写清楚、真实、能反映进行了有效的检查。计划不到位的追究主管技术员责任，是安检员责任的安检员按“三违”处理，并视情节给予相应罚款。

以上有关资料所有的安全资质及复印件、制度、文件整理规范，分类装订。安全资质及复印件均在有限期内。由集团公司检查每扣1分罚责任人100元，累计计算。

（二）领导跟班带班

1、提供领导跟班带班月度计划，安排要严密，能反映每个点班带班人员姓名，不空班。领导跟班带班实际与计划有变化要有文字反映，提供实际跟班表，与井下交接班记录必须一致。检查资料有一项不符合要求扣责任人100元。

2、提供井下交接班记录和地面交接班台账，填写内容要真实、准确、齐全，无空班、无代签、无遗漏，无修改，无错误。井下交接班记录与地面交接班台账，填写内容要一致。检查资料有一项不符合要求扣责任人100元。

3、在井口醒目位臵公示当班带班领导姓名、职务、去向，并与实际带班领导相符。提供领导下井表，包括下井、带班和夜班次数，符合集团公司文件规定。有一项不符合要求扣责任人100元。

4、检查人员定位系统，矿领导带班和专职安监员行动轨迹、井下时间与提供的实际下井表一致。有一人次/班次不符合要求扣责任人100元。

5、井下交接班记录薄、带班领导下井档案记录按照规定填写，做到严密、准确，不得弄虚作假。有交班和接班具体时间，时间能反映领导24小时带班无空岗，交接班时间不准出现空岗或无法解释，下井的时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及处理情况、意见等有关内容填写无缺陷，带班领导亲笔签字，不代签。

以上资料由安检科主管技术员提供，调度信息科配合查人员定位。资料要真实有效，未按规定提供资料和人员定位系统无轨迹，矿自查每扣1分罚责任人50元。由集团公司每扣1分，罚责任人100元，累计计算。

（三）个人岗位安全防控措施

个人岗位防控措施由安检科主管安全资料副科长具体负责，各相关科室及区队严密配合。制定文件后按文件执行。

1、建立执行“手指口述”、岗位描述”、“危险辨识”等个人岗位安全防控措施的管理制度和考核办法，制度和办法，操作性强，可以有效指导该项工作。

2、副立井井上、下把钩工、平巷、斜巷人车跟车工、主要变电所停送电操作工执行“手指口述”。出现1个岗位未执行扣责任人100元；现场发现1人〃次执行不到位或严重差错扣责任人100元。

3、煤矿安全作业特殊工种、固定机房硐室设备操作工、班组长、跟班区（队）长执行“岗位描述”。出现1个岗位未执行罚责任人100元；现场发现1人〃次未经同意又未描述的或描述严重差错的罚责任人100元。

4、班组长、井下流动设备的操作工、独立岗位作业人员执行“危险辨识”。出现1个岗位未执行罚责任人100元；发现1人〃次未认真辨识罚责任人50元；“危险辨识”内容每个岗位控制在3-5条，每出现1条辨识内容与岗位危险程度不密切、漏掉主要应辨识的内容、要求严重偏高或偏低、辨识与否无法考证的、属一般应知应会的、过于简单安全意义不大等不切实际的辨识内容扣罚责任人100元。

5、有能证明对个人岗位安全防控措施进行了有效管理，现场执行到位情况的检查记录，考核结果资料、记录，能证明制度落实情况。

个人岗位防控措施考核，矿自查每扣1分罚相关责任人100元，主管人员50元。由集团公司每扣1分罚责任人100元，累计计算。

各类检查被查出个人安全防控出现问题的责任人按违章论处。

（四）班组安全确认

1、各区队要执行以班组为单位的集体升入井制度，班组集体升入井确认。每班确认本班组总出勤人数，集体入井、升井分组情况，因故需单独升、入井人员姓名，填写到《确认表》中。日常发现1人〃次违规单独升、入井人员罚责任人100元，并按违章论处，班长连带50元。确认表填写不详细，不认真，字迹潦草，不能反映班组真实确认情况的每张表扣班长50元。

2、班组联保互保确认。每班确认本班组联保互保分组情况、各组首席责任人、单独作业岗位人员姓名，首席负责人要亲笔签字认可，填写到《确认表》中。现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假，每次扣5分。不执行该制度集团公司检查每扣1分罚当班班长100元，并按违章论处，罚跟班区长100元，区长50元，累计计算。矿检查有不执行的每扣1分罚当班班长100元，罚跟班区长连带50元。

3、工作场所防治水警示执行情况确认。每班工作前，观看防治水原则警示牌，确认本班开工前剩余允许掘进或回采的安全距离，填写到《确认表》中。现场发现实际情况与确认情况不相符、有误差、弄虚作假，每次扣5分。每扣一分罚当班责任人100元，罚技术员50元。

4、小运输轨道安全设施状况确认。每班确认本班组作业范围内安全设施的总数量、分类数量、完好可以正常使用的数量，不完好需要处理的设施的具体情况，填写到《确认表》中。现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假，每次扣5分。每扣一分罚当班责任人100元。并按违章论处，罚当班跟班领导100元。

5、自选确认

⑴各单位根据地区条件和安全管理的重点，自行确定增加的安全确认项目，并及时增减确认内容，实行动态管理，以《确认表》的形式运转执行。

⑵自选确认在一方面的安全管理重点确认内容中，出现确认内容与现场危险程度不密切、要求严重偏高或偏低、确认与否无法考证或不具备操作性的、能用数据确认的内容仍然用打钩的简单确认、无关紧要的安全意义不大等不切实际的确认内容，每处扣1分；现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假、蒙混交差的，每个方面每次扣5分。每扣1分罚相关专业责任人100元，相关技术人员50元。

6、《确认表》要求

规定确认和自选确认内容可以印制在一张《确认表》上，班组配备资料包，入井携带资料包和《确认表》，确认后及时填写，每班升井后将《确认表》交信息站，不得在升井后填写、事后更换或补交《确认表》。缺1张《确认表》扣1分；班长和首席负责人应签字而未亲笔签字的每张《确认表》扣1分；内容有瑕疵，不能证明进行了现场真实确认的或出现确认错误的每张《确认表》扣1分；未对确认内容进行日筛选的每张《确认表》扣1分；筛选不认真，漏掉重要隐患或问题，使确认流于形式的每张《确认表》扣1分。每扣一分罚相关责任人50元。

班组配备资料包，由区队区长配备，至执行之日配备不到位的罚区队负责人100元。

班组确认表再上交时必须按要求填写，必须等信息员验收同意并签字后后方可离开，出现弄虚作假，上交不及时，填写不认真，签字不认真，不等信息员验收，不听信息员建议等情况的除追究责任人外，《确认表》每出现一个班组罚当天区队值班人员50元，带班人员50元，主管技术员50元。累计计算。

以上各单项按每月考核扣分处罚，检查资料和现场，发现一处与制度要求不一致的扣1分，发现弄虚作假等严重问题时每发现一处扣5分。每扣1分发相关责任人50元，集团公司检查每扣1分加倍处罚。

（五）隐患排查治理

隐患排查包括矿级、区队（厂）级、班组级，包括全矿所有专业和地区，要有现场安全检查，有分析排查会议，有隐患排查结果。

1、建立隐患排查治理制度，建全矿级和区队级隐患排查治理机构，明确各个机构的负责人。矿级由安检科提供，区队级由各区队提供，未按照集团公司文件规定建立机构和明确负责人，有1处不合规扣1分；制度出现1处不具备操作性扣1分。

2、完成矿厂级对矿井所有地区每月3次排查（安检科提供），区队级对所辖地区每日1次排查（区队提供），班组对所在地区每班排查任务。矿厂级每地区缺少1次扣1分；区队每地区缺少1次扣0.5分；班组每地区缺少1次扣0.2分。

3、完成各种规定的隐患排查专门会议，规范排查结果记录。排查结果记录未按规定亲笔签字扣2分；缺规定内容每项扣1分；排查结果记录中隐患描述不清楚，安排治理的时间、单位、责任人不清楚，每出现1处扣1分。

4、点检排查和区队级领导日排查要有表格或台账等形式的排查结果。排查人未亲笔签字每次扣1分；排查结果填写潦草、繁衍了事、未按规定填写每处扣1分。

5、建立日常安全隐患和安全信息收集、记录制度，完善安全资料管理。按照《有关安全资料的管理规定》，建立领导、一般管理人员、群监网员、青监岗员日常下井安全隐患和安全信息记录台账，缺一种台账扣2分。发现台账填写潦草、繁衍了事、未按规定填写每处扣0.2分。

6、完善《隐患治理通知单》管理。按照《有关安全资料的管理规定》，《通知单》中，领导应亲笔批示而未批示的、其它应亲笔签字人未亲笔签字的，每处扣2分；在档隐患管理混乱，未按规定复查销号致使隐患底数不清的，每次扣5分；出现《通知单》内容弄虚作假，或隐患问题表述不清、未按程序操作，使《通知单》失去权威作用的，每次扣5分。

7、矿级排查具体要求

安检科提供矿级隐患排查治理机构文件和架构图，隐患排查治理制度，隐患排查治理台账，隐患排查报表和矿长每月一次的隐患排查相关资料。

⑴《安全检查问题表》内容涉及井下、井上所有地区隐患，参加检查人员必须在问题表上签字。责任单位负责人要在问题表上签字，写清问题落实时间。验收人要在问题表上签字，写清验收时间。资料存档。

⑵《隐患排查记录》内容包括：会议的时间、地点、参加人员；隐患和问题的具体描述、隐患的级别、安排治理的时间、单位、责任人等内容。区队级和专项排查的排查结果记录中，存在因治理存在实际困难而未直接安排治理单位的，需要分管领导或上级机构负责人签署治理意见。所有排查结果记录需相应级别隐患排查和治理组织机构负责人或组织人亲笔签字。

⑶根据《安全检查问题表》和《隐患排查分析会议记录》对隐患进行筛选，汇总到《安全隐患排查结果汇总表》上，打印成文本资料，进行存档。

以上资料有安检科主管隐患排查负责人整理。有一项不合格扣2分，存在严重失误扣5分。

⑷各专业要安排专人将每半月排查出的主要隐患问题以及落实情况汇总到《安全隐患排查治理专业报表》上，按照表格要求填写正规，由专业矿长签字，每半月报到安检科进行存档。

以上专业隐患排查资料，采煤专业由调度室回采副主任及回采区队主管技术员负责，开掘专业由调度室开掘副主任负责，机电专业及地面专业由机电科副科长负责，运输专业由运输区技术副区长负责，通风专业由通风区技术副区长负责，地测防治水专业由技术科主管地测防治水副科长负责，安全专业由安检科申庆华负责。具体专业排查细则参考隐患排查专项制度。以上资料有一项不合格扣2分，存在严重失误扣5分。

8、区队排查具体要求

区队级包括各生产区队及辅助区队地面两厂，区队负责提供区队隐患排查治理机构文件和架构图，隐患排查治理制度，班前会制度、隐患排查治理台账，隐患排查报表和区管每天一次责任范围内（不漏地区和班次）的隐患排查相关资料。

⑴区队级每周上报一次排查结果。要求隐患排查报表、井下填写的安全检查表、及隐患台账必须真实有效，有弄虚作假的每次扣1分。

⑵区队要建立《隐患排查检查表》、《隐患排查治理登记台账》和《班前会会议记录》。管理人员每日下井要随身携带《隐患排查检查表》，现场排查、现场登记，每次排查不少于一条隐患。上井后将《隐患排查检查表》交到区队，区队安排专人对每班隐患问题进行汇总，如实登记到《隐患排查治理登记台账》，台账以每天为一个周期，每天一次。然后由区队正职对各班所查隐患进行认定、落实，每周召开一次隐患排查专门会议，内容应包括、会议的时间、地点、参加人员；隐患和问题的具体描述、隐患的级别、安排治理的时间、单位、责任人等内容。排查结果记录中，存在因治理存在实际困难而未直接安排治理单位的，需要分管领导或上级机构负责人签署治理意见。所有排查结果记录需相应级别隐患排查和治理组织机构负责人或组织人亲笔签字。每周筛查本周重点以报表形式报送安检科。报表的内容必须在台账及井下检查表中体现，内容必须包括月初报送安检科的月度隐患排查整改计划内容。

⑶每月26日之前将下月隐患排查整改计划上报安检科，上报隐患必须经单位、矿（专业主管）领导签字生效。隐患排查整改计划内的隐患不得漏报、瞒报、迟报。

⑷分析、总结全月安全隐患排查和治理情况，24日之前将“隐患排查治理检查/验收报告”和“安全生产重点管理项目检查/验收报告”上报安检科，检查/验收报告必须经单位、矿（专业）、调度室、安检科相关领导签字生效。

⑸班前会会议记录有区长或值班区长对安全工作提出的要求和注意事项，存在的安全隐患和治理工作安排。

以上资料由区队主管技术员负责。并要有隐患排查会议记录，检查表等由技术人员整理好，统一管理。有资料、安全检查表、隐患排查台账、会议记录等资料作假的每人次扣2分累计计算。

（六）安全联查隐患问题

1、集团公司安全联查所罚款项由于基层单位管理责任所造成的，由责任单位承担，安检科负责落实。

2、对集团公司安全检查提出的安全隐患问题，由责任单位主要负责人签字，明确解决日期，由安检科质量组进行跟踪落实，未按日期完成的，罚单位500元，区长罚款100元，累计计算。

3、对集团公司安全联查出现的问题，存在下列情形之一的： ⑴现场管理不到位，违反上级文件要求，集团公司每扣1分，罚责区队任人100元，累计计算。

⑵现场存在未按规定作业施工，通风防尘、防治水、安全设施、各种保护不完善等安全隐患，集团公司每扣1分，罚责任人100元，当班跟班区长100元，区长100元，累计计算，问题严重的按三违处罚。

⑶现场技术资料及图牌板，初撑力，预紧力达不到要求等，集团公司每扣1分，罚主管技术员100元，罚跟班区长100元。区长50元，累计计算。

⑷集团公司安全联查出现的问题较为严重的，按事故进行分析处理，对责任人、相关的区管、包区队人员、当班安检员和相关科室管理人员，进行责任追究。

（七）职业危害管理

1、职业危害由职防科长管理，负责此项工作的整体安排，制定文件明确煤矿职业危害防治主管领导、主管科室、按要求配备专（兼）职管理人员。劳资科主管副科长配合，技术员具体负责。

2、建立完善职业危害防治管理制度。制度要完善，能实际运转，能指导具体工作。没有完善管理制度计划或管理制度不符合集团公司要求每项罚责任人100元，累计计算。

3、检查职业危害工作落实情况，每次检查考核时确定1-2项具体考核的工作，职业危害防治科要及时跟局相关领导联系，制定月度职业危害防治工作完善、升级计划，并组织计划落实。矿自查有一项不执行的扣1分，集团公司检查，本月计划未完成罚责任人100元，前阶段已完成的工作有退步罚责任人200元。

4、建设井下职业危害示范工程，以大巷、主要运输井筒、采煤和掘进工作面为单位，按照相关标准进行标准化建设，要每季度制定井下职业危害示范工程完善计划，由通风区结合职业危害防治科和相关区队制定，按计划实施，并保持好。制定计划不及时的扣单项5分。罚相关责任人每月100元，落实不及时的扣2分，罚相关区队主管领导每月200元。退步的扣区队精细化管理5分，罚区队相关责任人每月500元。

（八）集团公司安排的阶段性工作

集团公司临时布臵阶段性工作，按照分工保质保量完成。及时掌握冀中能源、邯矿集团安全动态、文件精神，做好下达贯彻落实，及时制定相关文件和按时上报各种资料。

每年矿立项的安全攻关项目，按照课题的实施方案，做到由序推进，当取得成果或效果时，要及时上报集团公司。

（九）安全奖罚

集团公司每2个月检查取得前三名可给予相关人员适当奖励，后两名要对扣分多和兄弟单位差距大的专业及单位加重处罚。矿自查每月对各区队进行排名，倒数第一名的要根据分数给予相应的处罚。矿当月实际得分达到当月实际参与考核项满分的90%以上的不再对各单位及专业进行罚款。

矿自查时涉及到各科室及专业的要抓好自己工作，科室相关负责人，矿检查本大项扣分不超过该大项总分5%的不再进行处罚。超过该大项5%的按以上规定每扣一分罚相关责任人50元。矿已经把安全精细化考核与红旗区队及各奖金挂钩，精细化扣分除以上处罚外安全奖及红旗区队得分实行一票否决制。

第二篇：精细化管理制度

用心做事 追求卓越

焦煤集团演马庄矿 精细化管理制度

2011年3月

用心做事 追求卓越

精细化管理制度

为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

四、推行红、黄牌精细化管理制度。红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。以KJ101N等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井

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跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。

九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。

十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺，安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。

十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。

十二、精细化经营管理。科室、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。

十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。

十四、精细化现场管理。现场跟班区队长、班（组）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。

十六、精细化物资供应发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台账，做到物尽其用，不浪费，不流失。

十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台账，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。

十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、灌浆、注氮、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人

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管，人人有事管，各项工作开展严、细、实、帐、物、卡清，台账详实，管理准确到位。

十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。

二十、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。

二十一、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台账等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。

二十二、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。

二十三、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。

二十四、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。

二十五、精细化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，煤炭回收率不断提高，达到国家要求规定标准。

二十六、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。

二十七、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。

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二十八、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。

二十九、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿井安全、量化生产。

三

十、精细化调度管理。从生产安排到停产检修，从采煤到掘进，从运输到煤质，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节，各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整，做到人、财、物安全、经济效益最大化。

三

十一、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费一张纸，不浪费一滴墨。

三

十二、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求，做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。

第三篇：班级精细化管理制度

班级精细化管理制度

目标:好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。

原则:

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。

3、消灭没人做的事和没事做的人。

一、班长

1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3、负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在班时，代行班主任的责权。

5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每两周一次班干部会议，在星期五下午第八节课）.6、负责做好班级请假学生记录情况，并提醒值日班长告知班主任及科任老师。

7、督促早读同学阅读情况。

8、允许带手机，以便于随时与班主任交流。

二、副班长_________

1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3、及时向班主任和政教处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

4、做好班级的每节课出勤情况汇总，每节课都要进行点名，对有学生缺席应及时通知班长和班主任，特别是室外课；

5、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评。

8、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

9、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评；

10、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。

三、班委会委员（班委会设学习、卫生、生活、体育、宣传委员）

1、学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。定期检查同学作业情况。

2、卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时

第四篇：班级精细化管理制度

巷道中心小学五年级（2）班班级

精细化管理制度

一、主要职责

（一）班长

1．全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2．及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3．做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4．了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

5．定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）

（二）副班长

1．协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2．协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3．及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

（三）值日班长（轮流制）

1．负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。

2．维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。

3．维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

4．督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；

5．督促检查教室、环境值日生搞好卫生。

6．监督老师一日的上课情况。

7．对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。

每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取家长告知的方式。

（四）班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、委员）

1．学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。

2．卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。

3．体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。

（五）课代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）

1．负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。

2．及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。

3．负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。

（六）小组长职责

负责帮助组员解决学习困难；检查小组内家庭作业；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。

（七）其他班级管理员

详见班级成员具体分工表。

二、奖惩制度

（一）总则

1．在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。

2．班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。

3．每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。

4．每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。

5．奖惩情况半学期公布一次。

（二）分则

1．考勤

①上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。

②早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。③课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。

④课堂早退者每次扣3分，并通知家长。

⑤全月无迟到者加3分。

2．纪律

①眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。

②上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。

③上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。

④课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。

⑤早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每⑥课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）

⑦带游戏机手机、小灵通、随身听（MP3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。

⑧看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。

⑨在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。

⑩全月无违反纪律者加5分。

3．仪表礼貌

①没佩红领巾的，每人每次扣1分。

②周一、周五升降国旗时，不穿校服者扣1分。

③讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。④起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分

⑤在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。

4．公物

故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。

5．卫生

①每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。②教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。

③当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。

④自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。

⑤教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。

⑥值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。⑦在大扫除中积极主动的，酌情加分

第五篇：卫生精细化管理制度

＊＊＊＊中学卫生管理制度

一、卫生岗位要求

（一）、校园环境卫生是校容校貌的重要体现，是精神文明建设的重要内容。良好的校园环境卫生是学校教育教学活动的必要条件。

（二）、树立“以卫生为光荣，以不卫生为耻辱”的新风尚，人人讲卫生，处处讲卫生，天天讲卫生，养成良好的卫生习惯。

（三）、自觉维护公共卫生，坚决执行“卫生三不要求”：不随地吐痰，不乱丢纸屑杂物，不乱涂乱写乱画。

（四）、坚持卫生扫除制度，室内和室外环境卫生包干负责，天天打扫，保持全日整洁干净。并定期安排搞全校性卫生大扫除，节假日，特别是寒暑假也应妥善安排人员坚持打扫环境卫生。

（五）、建立班级卫生责任制，负责室内外环境卫生包干打扫工作。

1、各班教室及对应卫生区域每天打扫两次拖一次，打扫不得影响正常上课和休息，上课期间不准倒垃圾，注意日常卫生保洁工作，做到垃圾桶内垃圾不过半、教室地面、走廊、课桌、讲桌、多媒体干净整洁有序，卫生工具摆放整齐。

2、各班负责的公共区域每日打扫两次，教学楼楼梯和公厕每日一拖，打扫不得影响正常上课和休息，并注意保洁工作。

3、定期对校园环境卫生全面大扫除，操场、花圃内拔草、拾落叶等。

（六）、健全卫生检查评比制度，及时公布检查评比结果。

1、卫生检查评比工作由校卫生管理人员负责主持。

2、卫生管理员在次日须及时将检查评比的表格上交德育处，进行汇总和公示

（七）、卫生管理员归属于德育处管理及考评，卫生管理员必须服从管理，服从大局，服务学校，全心全意为学生服务，全力做好卫生的各项管理工作。

二、奖罚制度

1、积极当好学校领导在卫生工作方面的参谋，定期向学校领导汇报工作，作好技术指导和卫生教育工作，凡出现重大问题未及时发现上报处理而出现安全事故由卫生管理人员负责；

2、拟好卫生学工作计划及实施意见，认真作好卫生学卫生工作总结，并要协同领导制定好学校卫生工作计划，凡未按要求上交计划、总结每次扣2分；

3、对学生的学习和生活环境、教学设备等，进行卫生监督，并提出保洁措施；

4、搞好学校环境卫生，建立环境卫生保洁制度，美化、绿化校园，协调好各班卫生区域，做好监督考核工作；每天早读前、下午课前认真督促各班打扫好教室、公共区域及考评工作，如上级领导检查不合格一次扣款100元，并扣考核分2分；学校领导检查不合格，一次扣款50元，在规定时间内没有整改，加扣考核分1分。

5、卫生管理人员在督促考评完全校卫生后将检查表及时上交德育处，每天不定时对校园内环境进行巡视，发现异常情况及时处理。

6、对所负责清扫的楼道、走廊、雨遮，要定期清扫、冲刷保持干净，凡未按要求打扫，每次扣2分扣款50元。无死角、杂物和污迹，遇有卫生检查时，更要保证校园内的环境卫生整洁。

7、卫生管理人员要无条件服从学校临时性的工作安排,做到政令畅通，否则，每次扣10分扣款100元。

8、没有尽职尽责或完成规定的工作任务，屡教不改或情节严重的，上报上级主管部门。

9、本办法自二0一六年九月一日起开始执行。本办法由德育处负责实施和解释。

2016年9月