精细化管理制度建设

第一篇：精细化管理制度建设

加强制度建设 保障精细化管理顺利进行

精细化管理是企业发展的重要保障，而制度建设则是精细化管理的核心。建立健全规章制度建设，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

5月14日下午，集团公司在禾草沟一号煤矿召开了推进企业精细化管理工作会议，各部室所属企业结合集团公司转型升级要求，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，增强制度的针对性、适用性和可操作性。依据谁管理、谁制定、谁考核的原则，按照集团级、企业级、部门级、岗位级四个层级及安全生产、战略规划管理、风险管控、生产管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、党建管理、行政管理九个专业编制企业规章制度体系。同时要求加强对制度执行的检查考核，逐步形成结构清晰、内容完善、责任明确、监督有力、持续改进的制度管控系统。

“无规矩不成方圆”，搞好制度建设是企业精细化管理的重要环节，也是企业规范运作的保障。有这样一套制定合理、执行、监督到位，科学的制度管理体系，才能更好地发挥出人的最大潜能，才能保障精细化管理顺利进行，为企业高效发展提供强大保障。

第二篇：精细化管理制度

用心做事 追求卓越

焦煤集团演马庄矿 精细化管理制度

2011年3月

用心做事 追求卓越

精细化管理制度

为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

四、推行红、黄牌精细化管理制度。红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。以KJ101N等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井

用心做事 追求卓越

跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。

九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。

十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺，安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。

十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。

十二、精细化经营管理。科室、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。

十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。

十四、精细化现场管理。现场跟班区队长、班（组）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。

十六、精细化物资供应发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台账，做到物尽其用，不浪费，不流失。

十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台账，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。

十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、灌浆、注氮、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人

用心做事 追求卓越

管，人人有事管，各项工作开展严、细、实、帐、物、卡清，台账详实，管理准确到位。

十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。

二十、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。

二十一、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台账等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。

二十二、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。

二十三、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。

二十四、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。

二十五、精细化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，煤炭回收率不断提高，达到国家要求规定标准。

二十六、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。

二十七、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。

用心做事 追求卓越

二十八、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。

二十九、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿井安全、量化生产。

三

十、精细化调度管理。从生产安排到停产检修，从采煤到掘进，从运输到煤质，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节，各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整，做到人、财、物安全、经济效益最大化。

三

十一、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费一张纸，不浪费一滴墨。

三

十二、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求，做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。

第三篇：班级精细化管理制度

班级精细化管理制度

目标:好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。

原则:

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。

3、消灭没人做的事和没事做的人。

一、班长

1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3、负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在班时，代行班主任的责权。

5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每两周一次班干部会议，在星期五下午第八节课）.6、负责做好班级请假学生记录情况，并提醒值日班长告知班主任及科任老师。

7、督促早读同学阅读情况。

8、允许带手机，以便于随时与班主任交流。

二、副班长_________

1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3、及时向班主任和政教处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

4、做好班级的每节课出勤情况汇总，每节课都要进行点名，对有学生缺席应及时通知班长和班主任，特别是室外课；

5、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评。

8、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

9、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评；

10、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。

三、班委会委员（班委会设学习、卫生、生活、体育、宣传委员）

1、学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。定期检查同学作业情况。

2、卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时

第四篇：班级精细化管理制度

巷道中心小学五年级（2）班班级

精细化管理制度

一、主要职责

（一）班长

1．全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2．及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3．做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4．了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

5．定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）

（二）副班长

1．协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2．协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3．及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

（三）值日班长（轮流制）

1．负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。

2．维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。

3．维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

4．督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；

5．督促检查教室、环境值日生搞好卫生。

6．监督老师一日的上课情况。

7．对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。

每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取家长告知的方式。

（四）班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、委员）

1．学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。

2．卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。

3．体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。

（五）课代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）

1．负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。

2．及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。

3．负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。

（六）小组长职责

负责帮助组员解决学习困难；检查小组内家庭作业；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。

（七）其他班级管理员

详见班级成员具体分工表。

二、奖惩制度

（一）总则

1．在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。

2．班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。

3．每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。

4．每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。

5．奖惩情况半学期公布一次。

（二）分则

1．考勤

①上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。

②早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。③课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。

④课堂早退者每次扣3分，并通知家长。

⑤全月无迟到者加3分。

2．纪律

①眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。

②上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。

③上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。

④课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。

⑤早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每⑥课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）

⑦带游戏机手机、小灵通、随身听（MP3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。

⑧看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。

⑨在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。

⑩全月无违反纪律者加5分。

3．仪表礼貌

①没佩红领巾的，每人每次扣1分。

②周一、周五升降国旗时，不穿校服者扣1分。

③讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。④起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分

⑤在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。

4．公物

故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。

5．卫生

①每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。②教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。

③当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。

④自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。

⑤教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。

⑥值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。⑦在大扫除中积极主动的，酌情加分

第五篇：卫生精细化管理制度

＊＊＊＊中学卫生管理制度

一、卫生岗位要求

（一）、校园环境卫生是校容校貌的重要体现，是精神文明建设的重要内容。良好的校园环境卫生是学校教育教学活动的必要条件。

（二）、树立“以卫生为光荣，以不卫生为耻辱”的新风尚，人人讲卫生，处处讲卫生，天天讲卫生，养成良好的卫生习惯。

（三）、自觉维护公共卫生，坚决执行“卫生三不要求”：不随地吐痰，不乱丢纸屑杂物，不乱涂乱写乱画。

（四）、坚持卫生扫除制度，室内和室外环境卫生包干负责，天天打扫，保持全日整洁干净。并定期安排搞全校性卫生大扫除，节假日，特别是寒暑假也应妥善安排人员坚持打扫环境卫生。

（五）、建立班级卫生责任制，负责室内外环境卫生包干打扫工作。

1、各班教室及对应卫生区域每天打扫两次拖一次，打扫不得影响正常上课和休息，上课期间不准倒垃圾，注意日常卫生保洁工作，做到垃圾桶内垃圾不过半、教室地面、走廊、课桌、讲桌、多媒体干净整洁有序，卫生工具摆放整齐。

2、各班负责的公共区域每日打扫两次，教学楼楼梯和公厕每日一拖，打扫不得影响正常上课和休息，并注意保洁工作。

3、定期对校园环境卫生全面大扫除，操场、花圃内拔草、拾落叶等。

（六）、健全卫生检查评比制度，及时公布检查评比结果。

1、卫生检查评比工作由校卫生管理人员负责主持。

2、卫生管理员在次日须及时将检查评比的表格上交德育处，进行汇总和公示

（七）、卫生管理员归属于德育处管理及考评，卫生管理员必须服从管理，服从大局，服务学校，全心全意为学生服务，全力做好卫生的各项管理工作。

二、奖罚制度

1、积极当好学校领导在卫生工作方面的参谋，定期向学校领导汇报工作，作好技术指导和卫生教育工作，凡出现重大问题未及时发现上报处理而出现安全事故由卫生管理人员负责；

2、拟好卫生学工作计划及实施意见，认真作好卫生学卫生工作总结，并要协同领导制定好学校卫生工作计划，凡未按要求上交计划、总结每次扣2分；

3、对学生的学习和生活环境、教学设备等，进行卫生监督，并提出保洁措施；

4、搞好学校环境卫生，建立环境卫生保洁制度，美化、绿化校园，协调好各班卫生区域，做好监督考核工作；每天早读前、下午课前认真督促各班打扫好教室、公共区域及考评工作，如上级领导检查不合格一次扣款100元，并扣考核分2分；学校领导检查不合格，一次扣款50元，在规定时间内没有整改，加扣考核分1分。

5、卫生管理人员在督促考评完全校卫生后将检查表及时上交德育处，每天不定时对校园内环境进行巡视，发现异常情况及时处理。

6、对所负责清扫的楼道、走廊、雨遮，要定期清扫、冲刷保持干净，凡未按要求打扫，每次扣2分扣款50元。无死角、杂物和污迹，遇有卫生检查时，更要保证校园内的环境卫生整洁。

7、卫生管理人员要无条件服从学校临时性的工作安排,做到政令畅通，否则，每次扣10分扣款100元。

8、没有尽职尽责或完成规定的工作任务，屡教不改或情节严重的，上报上级主管部门。

9、本办法自二0一六年九月一日起开始执行。本办法由德育处负责实施和解释。

2016年9月