大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结

第一篇：大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结

大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结

漠大线线路工程已进入线路下沟、回填、吹扫、试压施工阶段，站场工程现已全面开工，施工进入高峰期，所剩工程基本是难、重、险段。施工地段地貌复杂，高徒边坡，施工困难，给施工现场施工安全管理带来难度，增加了一线施工安全风险。我项目部高度关注各施工作业面的安全生产形势，加强安全生产管理，加强安全生产管理工作的领导，认真做好风险预控，进行风险源的排查、评估和消减工作，注意施工作业各安全环节，把各项安全措施落实到位，加强对一线机组安全管理力度，加大安全检查频率，杜绝各类事故的发生。现将本月工作总结如下：

一、本月安全工作

1、森林防火

大兴安岭地区结束春季林区防火期，但近期连续高温，增加了引发森林火灾的风险，我项目部高度警惕、严阵以待，严格按林区防火预案，开展林区防火工作，落实防火措施，进行防火安全教育和宣传工作，尤其加大明火作业的防腐机组安全管理力度，继续把林区防火做为野外施工安全的头等大事来抓，防患于未然。确保漠大线安全度过今年防火期，保证漠大线安全顺利进行。

（1）、及时与当地防火办联系、沟通，及时通报当地防火信息，做好防火应急准备工作，做到有备无患。（2）、高度重视当前高温火险的预警，及时通报各施工机组，对本单位防火工作进行预控和部署，按森林防火预案要求对防火工具、灭火机具、防火人员进行检查，及时查漏补缺，专人负责落实到位，做好应对工作。

（3）、对明火作业机组加强防火管理，各施工单位必须安排专人跟班作业，重点防范，风力超过4级立即停止作业。

2、防汛

（1）、按防汛应急预案要求，做好防汛物资储备和抢险队伍建设，加强汛期员工安全教育，提高员工防汛、防雷击自我防护意识。

（2）、重视汛期气象预报和汛情监测工作，加强与地方气象、地质灾害、水利、防汛等部门的信息交流，建立信息沟通机制，确保及时掌握气象、地质灾害的预警预报信息；

（3）建立汛期值班制度，设立24小时值班电话，确保联系畅通，发生汛情应及时上报。

3、防暑降温

为了应对连续高温对野外施工作业人员的影响，做好防暑降温工作，为一线员工配备防暑药品和充分的饮用水，作息时间错峰调整，避开高温时段作业，以保证员工身体健康。每天为各个作业面发放冰棍、冰镇饮料和绿豆汤等饮品。

4、施工现场安全管理

（1）通球、吹扫、试压工序，严格按（GB-50369）长输管道施工与验收规范进行，吹扫末端必须安装收球筒，严禁敞口通球作业，严格控制通球压力和通球运行速度，以保证通球吹扫安全。管道试压前试压头按要求进行无损检测和强度试压，并在试压沿线进行试压安全公告，设立安全警示标志和安全警戒线，清理试压现场闲散人员，试压时要严格按试压方案检查阀门及连接管线严密性，平稳升压，严禁带压维修阀门、管件和敲击试压管道，保证试压人员及设备安全。

（2）试压取、排水要符合环保要求，试压水排放要取得当地环保部门许可，尤其位于自然保护区的试压排水要进行排水水质监测，试压水排放要采取缓冲、沉淀措施，严禁直排保护区河流。

（3）7月份漠大线全线将进入站场、阀室施工高峰期，施工现场因多工种进场作业，施工工序交叉、工艺复杂等因素存在，不安全因素也随之增加。我项目部重点做好工序衔接和协调工作，认真落实安全生产措施，施工前对各个土建机组进行安全、技术交底，对施工现场的水、电、气、吊装设备、施工机具加强安全管理，按批准的施工方案进行施工。

（4）大型设备吊装、沟下管道连头、高空作业、脚手架、马道安装作业要严格按安全规范进行，高层建筑脚手架、操作平台、安全网要进行安全确认，有限空间作业要进行了安全论证和风险评估，均已编制应急预案，并有针对性地进行安全风险消减措施，高风险作业必须严格遵守作业许可证制度，不允许以任何形式冒风险、图省事、走捷径忽视安全现象发生，以保证站场施工安全进行。

（5）加强场站施工的文明施工管理，严格按场区施工平面图布置，做到警示标志齐全、醒目，施工材料砂、石、砖料堆放规格化，设备机具停放整齐，场地场区平整、清洁，定期清理建筑垃圾。

（6）回填、地貌恢复施严格依据国家与当地政府有关环境保护法律、法规和管道建设项目经理部有关要求，提高员工环境保护意识，认真落实水土保持与环境保护工作。加大水土保持、林草植被、农田保护力度。

（7）加强夏季营地卫生，防暑安全管理工作和饮食卫生管理，落实夏季防暑降温措施，为野外机组要配备防暑药品，配足饮用水。要求各施工机组认真贯彻落实食堂卫生管理制度，保证饮食安全。炊事员要持健康证上岗，防止传染性疾病爆发和食物中毒。

4、安全教育培训

加强司乘人员的交通安全管理和培训教育，提高交通安全意识，避免因道路或施工现场泥泞、湿滑，发生交通安全事故；同时加强施工设备（特别是特种设备）的安全检查和维护保养以及临时用电安全和检修工作，使机具和设备处于完好、安全状态，防止工机具伤人事故发生。

二、存在的问题

1、分包队伍管理有待提高，分包队伍对于各项安全措施落实不到位。

2、防暑降温措施效果不明显，本月塔河县境内出现罕见高温，现场作业人员仍备受高温煎熬。

3、机组安全管理活动不到位，部分机组未按要求定期开展安全经验交流会和班组每周HSE会议。

三、下月工作重点

1、严格按林区防火预案要求，开展林区防火工作，落实防火措施，进行防火安全教育和宣传工作。

2、密切关注防汛形势变化，认真做好防汛期安全管理工作。按防汛应急预案要求，做好防汛物资储备和抢险队伍建设，加强汛期员工安全教育，提高员工防汛、防雷击自我防护意识。

3、加强雨季未下沟管道安全管理，防止发生因管沟塌方、管堆沉陷、塌陷造成管道滚管事故，各施工单位要安排专人沿线巡检，对存在风险的管段及时进行加固措施，严防滚管事故发生。

4、加强管道试压安全管理，严格按长输管道施工与验收规范进行

5、做好工序衔接和协调工作，认真落实安全生产措施，施工前要进行安全、技术交底，对施工现场的水、电、气、吊装设备、施工机具加强安全管理，按批准的施工方案进行施工。

6、加强场站施工的文明施工管理，严格按场区施工平面图布置，做到警示标志齐全、醒目，施工材料砂、石、砖料堆放规格化，设备机具停放整齐，场地场区平整、清洁，定期清理建筑垃圾。

7、严格依据国家与当地政府有关环境保护法律、法规和管道建设项目经理部有关要求，提高环境保护意识，认真做好水土保持与环境保护工作。加大水土保持、林草植被、农田保护力度。认真做好地貌恢复、水利设施和农田恢耕，最大限度的减少对环境污染。

8、加强夏季道路交通安全工作。加强对驾驶员雨季行车安全教育与培训，认真贯彻《道路交通安全法》等交通法规，遵章守法、安全驾驶。

9、严格按《建筑工程安全生产管理条例》及相关电器安装规范标准从事电器安装架设作业，并加大现场临时用电的监督检查。

10、加强夏季营地卫生，安全管理工作和饮食卫生管理。认真贯彻落实食堂卫生管理制度，保证饮食安全。加强对各营地的安全用电、用火及营地消防工作加强管理，完善安全保卫措施，重点部位加强安保巡查频率，有专人值班，防止触电、失火等事故发生。

白

坤

大庆管道中俄原油管道项目部

2010年06月30日

第二篇：项目部(工艺管道)工作总结

项目部（工艺管道）工作总结

我自2011年5月18日被任命为越南宁平项目部工艺管道技术员，至今工作已近九个月了，九个月来在项目部领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的工作任务，得到了总承包商、监理的承认与好评。在从事管道技术员期间，任劳任怨、兢兢业业不敢有丝毫懈怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作。越南宁平项目部的工作已经全部结束！现就个人的工作情况和体会汇报如下： 一

工作情况：

初次从事技术工作，一些业务很不熟悉，而面临的工作任务繁重，加上语言不通等客观不利因素。因此，在实际工作中确实遇到了一些困难，面对困难并未退缩，知难而进。在实际工作中，积极主动的接近监理和总承包商与他们沟通、协调各种关系，以便尽快的开展工作。并抓紧时间熟悉施工图纸及设计说明资料，在最短的时间内了解现场状况和施工队伍情况，很快的进入了工艺管道技术员的角色。

在技术员的实际工作中，要求施工班组上班前必须召开班前会，在班前会上教安全、教技术。而自己必须做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料，建立健全质量保证体系。

在工程质量控制方面，采取主动控制和被动控制相结合的措施。所谓主动控制就是自己以身作则，严把质量关。被动控制就是业主、监理提出的问题立即整改。除周一上午例行检查施工质量外，还进行不定期巡检。一旦发现施工质量问题，立即下发整改单进行限时整改，对于没有按时整改或整改后仍然达不到要求的，按照公司及项目部的有关规定进行通报批评、适度经济处罚等。

根据工程特点及影响工程的关键部位，除采取常规的安全技术交底外，还经常巡视，反复叮嘱。加强监控，有时采取旁站的控制措施。加强事中控制，例如在赵宁宁班组的施工过程中，发现所用的管子没有材质标示，虽然该施工班组一再说明该批管子已做了光谱分析，但考虑到最近来的管子较多，一旦混淆后果不堪设想。本着对业主负责的态度及时的对该批管子做了光谱分析，确信各项指标达到要求后方允许班组使用。

施工日志是工程技术不可缺少的环节，我有完整的施工日志，详细的记录了施工现场的有关情况，为很好的解决施工中存在的问题提供保障。对非项目部应该负责的安全质量问题及影响我方施工进度的问题，我都以联系单的形式及时反映给业主或总承包方。阐述自己的意见、说明问题的严重程度，为以后项目部摆脱责任、索要工程款提供了有力的证据。

在过去的时间里制订编写高压管道作业指导书1份、中低压管道作业指导书1份、工艺管道施工方案1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件﹙试压包﹚46份。关于工艺管道的设计变更单24份、向班组技术及安全交底14份。同时向环球或中国联合下了162份工程联系单。参与项目部组织的索赔资料的整理、合同外增加工程量的整理。积极的完成了项目部交予的其他工作。在过去的2010年施工班组共安装阀门1849个、法兰3634片、大小管子26083.343米、安装制作支吊架62131.764千克。

近九个月的技术工作收获很大，但也有不足，例如我以前在施工班组工作，对一些业务工作知道的不多，有些技术要求不十分熟悉。而技术员应具备多学科、多行业丰富的知识，因此我在各学科专业知识方面还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平！

二

就我个人而言阐述一下对公司的几点建议：

建立员工培训机制，提高员工素质，把员工培养成多专多能的复合型人才，这样可以大大节约公司的用人成本！对员工来说也是一种提高。

严格执行施工程序，建立自检机制，提高员工的质量意识，把工程质量看成企业的生命线。倡导兼职加薪的做法，公平公正的去对待兼职人员，提高兼职人员的工资待遇，多劳多得。

以上是我九个月来从事技术工作的总结，因从事技术工作的时间短，有些问题的提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请领导和同事们多多指正！

第三篇：压力管道安装项目部各岗位职责

南京赛义德流体设备有限公司

电话： 133 3863 5543

项目部经理职责

1、正确贯彻执行国家有关压力管道安装的法律、法规和公司《压力管道安装质量体系文件》，负责落实总经理关于工程的指示以及相关决策。

2、负责项目部的日常及行政管理工作，沟通公司领导与部内工作关系保持统一，一切管理行为向总经理负责；

3、负责项目部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。负责对员工的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。组织生产、设备、安全、环保等制度检查、监督、控制及执行；

4、负责开工准备工作，应对开工必须具备的文件和资料进行核实。参加图纸会审会。组织特种作业人员参加工程技术交底会议。

5、负责对《施工方案》技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见，并对《施工方案》的实施情况进行监督检查纠正。

6、负责对施工分包单位进行监督；对建设单位、供货单位、监检单位进行协调,审查建设单位、监检单位提交的意见和建议并向总经理汇报。

7、负责组织对机械维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

地址：南京市溧水县石湫镇机场科技工业园

南京赛义德流体设备有限公司

电话： 133 3863 5543

9、负责组织施工现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；抓好项目部的卫生、防火、防盗、防水、防盗等工作；

10、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保记录的准确性和规范化、统计数据的正确性。做好施工记录，并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丢失、泄密，给公司带来不必要的损失。；

11、负责做好生产设备、计量器具维护工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具检修计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少施工的各种成本确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

1．在项目部经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2．协助项目部经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

地址：南京市溧水县石湫镇机场科技工业园

南京赛义德流体设备有限公司

电话： 133 3863 5543

5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、现场消防管理。

6．负责对《施工方案》中编制的安全技术措施进行重点检查。

7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。8．负责各项安全报表的填报工作。

9．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。10．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11．完成领导交办的其他工作。

质量检查员岗位职责

1．在技术质量部领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3．协助各责任师编制压力管道安装工程见证记录。4．负责项目部施工项目全过程的质量管理工作。5．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。6．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7．负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程地址：南京市溧水县石湫镇机场科技工业园

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电话： 133 3863 5543

检查签证。

8．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9．负责对工程施工所用材料、阀门、管件的检验，制冷设备的验收和施工设备的检查。

10．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11．参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12．负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划 13．完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。3．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

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6．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。8．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9．负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

10．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

12．完成领导交办的其它工作。

财务岗位职责

1．贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

2．编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。3．负责项目部资金的管理与运作。

4．协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。

5．负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

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电话： 133 3863 5543

6．负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

7．负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

8．负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。9．完成领导交办的其他工作。

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第四篇：大庆管道公司安全月总结

大庆管道公司中俄原油管道工程1、2、3标段

安全生产月活动总结

为认真落实好第十个“全国安全生产月”活动，进一步落实企业安全生产主体责任，普及安全知识，弘扬安全文化，根据国家、省、市各级政府和油田公司有关“全国安全生产月”活动的工作要求，按照《大庆油田工程建设有限公司管道公司2011年“安全生产月”活动实施方案》的精神，大庆管道公司中俄原油管道工程项目部立即组织学习并积极且扎实的深入开展工作，全面贯彻落实 “安全生产月”活动方案，结合继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点任务，以强化安全意识、提高安全素质为着眼点，突出“预防为主、加强监管、落实责任”，开展一系列宣教活动，带动日常宣教工作，把安全理念、安全文化、安全法律知识和安全常识送进工地，使以人为本、安全发展的思想观念和“安全发展、预防为主”的主题更加深入人心，进一步凝聚安全发展共识，实现中俄原油管道工程的施工安全顺利进行。现将本次活动总结如下：

一、各项开展情况

1、组织机构

大庆管道中俄原油管道工程项目部“安全生产月”活动领导小组：

组

长：刘永刚

副组长：冯斌请 王

勇

陈云飞

张树林

成员：郑卫东

陶建军

白

坤

郭

峰

许龙华

2、安全宣传周活动

（1）开展典型事故案例分析

收集整理在以往生产中发生的、具有代表性的管道施工事故案例50个，在会议上逐一讲述：分析原因、总结教训、探索规律。并且在会议后带领广大职工到施工现场，分析现场有无安全隐患；要与生产操作相结合，分析有无违章行为，分析有无忽视安全的麻痹大意思想。

（2）安全宣传教育活动

在各个机组驻地设立宣传点，开展主题为“安全生产，预防为主”的宣传活动，同时配合宣传中石油关于加强安全生产工作的决策部署、安全发展科学理念、安全生产方针政策和法律法规，同时项目部成立流动宣传小组沿线不间断宣传，并为机组员工发放传单和海报等宣传用品。

开展3次由项目部全体人员参加的安全教育大会。会议从领导干部、管理人员、操作人员三个层面上开展对照反思活动，举一反三地查找身边的安全隐患和不安全行为。

利用项目部办公楼大厅开展事故案例展览会，生动的图文并茂的开展安全教育。

（3）集中观看本次“全国安全生产月”主题宣传片《安全责任、重在落实》以及系列安全生产事故警示教育片，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。

3、安全咨询日活动 为提高机组员工参与安全管理的积极性，解答广大员工对于各项安全规定及管理程序的各项疑问，项目部开展安全咨询日活动，在6月13日全天，14日至20日晚8点至11点，项目部开通3部咨询热线，为广大员工提供安全咨询，接待热线电话共计200余次，就员工普遍关心的机组安全管理、工伤认定和医疗费报销程序以及项目安全奖惩规定等热点问题进行了细致的解答。

4、开展安全经验交流会

为促进广大员工对于安全知识的学习和总结，项目部和各个机组均开展各种形式的安全经验交流会。会议中广大员工和基层管理人员现身说法，尤其是有多年管道建设经验和常年野外施工经历的老工人、老干部。会议中他们结合自己的工作经历和经验，在互相交流的同时也对其他员工进行了教育，提高了全体员工的安全生产意识和知识。会议中项目部和各个机组部分员工均对自己一年来在漠大线的安全工作和认识进行总结。

5、安全教育活动

通过广泛收集国内外安全事故影像资料和安全管理经验，针对漠大线和管道公司的实际情况，结合近几年来在管道建设上发生的典型安全事故，利用班前安全讲话、板报、安全演讲会、安全标语等形式，开展内容丰富的安全宣传教育活动。活动期间各机组安全班前安全讲话在下午开工前增加一次，要求各个机组每天利用下班时间，积极开展安全教育培训。在此间项目部和各个机组分别进行了主题为安全生产知识、森林防火、防汛、防塌方和防触电的安全教育。

6、开展“全国安全生产应急知识竞赛”活动 为进一步宣传安全生产知识，并检验安全培训的效果，同时积极配合此次由国家安全监管总局、中华全国总工会联合开展的“全国安全生产应急知识竞赛”活动，我项目部和各个机组所有在场员工均积极的参加了此次活动，通过此次答题，管道公司中俄原油管道项目部展开了热烈的学习浪潮。

在此期间项目部举办了题为“安全在漠大”征文活动，广大员工均积极参与投稿，截止6月21日共收到安全技术论文12篇，安全经历经验总结45篇。

6月15日项目部举办演讲大赛，题材形势不限，项目部积极参以反响热烈，活动中讲演者以安全生产为中心，采用多种形式宣传。

7、开展安全大检查

6月12日项目部对全线进行了一次安全大检查。重点就各项安全生产规章制度及反违章“六条禁令”的贯彻落实情况进行检查，同时对森林防火、防汛等安全措施的落实进行检查。就检查中发现的问题及时进行了整改，并对存在问题的作业面和所属机组进行严厉处罚，存在问题的作业面和机组停工3天，整改合格后方可复工。6月15的复查中存在问题的机组和作业面均已整改完毕。

8、安全讲话活动

项目安全总监和HSE监督员组成安全宣讲小组，深入现场以“安全发展、预防为主”为主题进行安全讲话活动。16日至19日宣讲小组走访了所有正在施工的机组。

9、安全专项整治活动 开展安全生产专项整治活动，充分发动全体参建人员的安全责任意识，以机组为基本单元，组织进行岗位安全自查，集中整治事故隐患、安全死角，消除身边的事故隐患。要求各个机组在此期间成立隐患排查小组，不间断对施工作业面的三违现象和安全隐患进行监督和排查。

10、安全应急演练活动

为提高机组的应急反应能力，和加强机组安全体系建设，并检验机组落实应急措施和现场自救的能力，6月19日在瓦拉干机组驻地和4号阀室施工现场进行了一次防火演练。演练中假象发生不可救火灾，机组迅速撤离，并讲解现场灭火器等工具使用方法，最后假象小型火灾，现场扑救。

二、得到的经验

1、提高思想认识是前提。随着国家社会的发展和行业管理逐步进入规范化、法制化轨道，安全施工的条例、制度也成为单位建设的重要内容，作为施工单位，只有在思想上充分认识到安全的重要性，把安全施工工作切实抓紧、抓好、抓出成效。

2、各部门的沟通、支持和帮助是有力保障。由于我们的各项工作从工程的准备阶段开始，各项工作就是各个部门统一协同工作的过程，所以安全工作也必须是在各个不同的配合下才能顺利开展。

3、认真做好事前识别是基础。制定确实可行的管理方案，变“事后总结防范”为“事前预测”，辨识发生事故的重大隐患和一般可控制危险源点，提前做好安全防护措施，变“事后被动防范”为“事前主动防范”，将安全隐患消灭在萌芽状态，从源头上杜绝事故的发生。

4、搞好运行控制是关键。认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。

三、认识和思考

首先要从根本上解决认识问题。安全不等于不出事故，所以安全建设不能仅仅是排查隐患，头痛医头脚痛医脚的思路永远解决不了安全问题。所以必须拥有一套安全管理制度和一批合格的安全管理人员，在此基础上利用管理机制运转时产生的合力，才能从根本上解决安全问题。安全不是生产过程中的附带问题，不生产也要保障安全，这是以人为本的原则问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。

其次，通过培训、教育等工作，扎实锻造一支过硬的安全管理队伍。讲安全的人永远比安全设施能更有效的预防和解决安全问题。在认识到位、意识端正、思想扎实的前提下，再有序推进各项日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。

再次，安全管理应是多层次协同工作和管理，要利用各个层面的管理资源协同进行管理。安全管理必须是一个有序的且可控制的过程，对于安全管理工作必须是有计划的进行，并且要保证一切可能的隐患和问题都必须在安全措施可以控制的范围内。安全管理不能仅仅依靠安全管理人员，必须发动群众，调动广大员工的积极性，让他们参与进来，才能起到彻底解决安全问题。

四、下一步工作计划

1、加大现场监管力度，确保各项安全措施落到实处。

2、加强积层安全队伍建设，努力提高机组的安全行为能力。

3、全面地有预见性地进行风险预测和识别，清除各种安全隐患。

4、注重环保，营造和谐，积极地推进各项工作。

以上是项目部在开展“安全生产月”活动中的一点做法和下步打算。我们将以此为契机和动力，在今后的安全管理中，继续认真落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精细化管理，不断提升安全标准化管理水平，使我们的各项工作更上一个新的台阶。

第五篇：管道三公司西三东项目部党总支工作计划

管道三公司西三东项目部党总支工作计划

西气东输三线管道工程，西起新疆霍尔果斯，终于福建福州，盛况空前的建设规模又一次让管道铁军站在历史的最前沿，光荣与梦想必将在此铸就辉煌。作为参与管道局西气东输三线管道工程东段二标段施工项目的管道三公司项目部党总支，其肩负的责任重大，如何保证施工项目在计划工期内顺利完成，充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用、政治保障作用和党员的先锋模范作用，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，管理队伍坚强有力，施工队伍井然有序，树立良好的公司品牌，需要做出大量的努力与扎实的工作。为了做到整个为期近一年工期项目党总支部工作统筹安排，重点突出，成绩显著，现对这段时间的工作进行总体规划。

一、指导思想:

以党的十八大精神为指导，以工程建设为中心，认真贯彻落实管道局西三东项目党工委工作规划，继续弘扬管道铁军精神和管道优良传统，积极开展创先争优活动，扎实推进管理提升，全面加强廉政建设，创新项目党建工作方法，着力提高项目团队的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥项目党组织的保障作用和党员的先锋模范作用，按期、安全、优质完成工程建设任务，为管道局建设“国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”做出新贡献。

二、基本思路：

紧紧围绕管道局西三东党工委及公司项目经营理念，在项目部党总支书记带领下，努力开创新项目新局面。即：开展一项党内主题

活动，突出管理、形象、增效三个支柱，抓好党员、干部、员工三支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实现计划目标如期完成。

三、项目目标：

把西气东输三线工程东段建设成为优质工程、安全工程、绿色工程、阳光工程，确保按期投产，建设成为管道局示范性项目。

四、项目理念：

建精品工程，铸诚信品牌

五、项目口号：

西三国脉铸精品，诚信共赢建新功

六、项目文化建设目标：

诚信文化，质量文化，安全文化，廉洁文化，人本文化。

七、具体措施及主要工作计划：

1、教育先导，落实到位。始终把员工教育放在第一位，用教育统一思想，用教育推进执行力。主要通过生产例会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司及项目的各项政策制度，让员工心里明白，思想统一，行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。

2、规范管理，措施到位。管理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤其重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工需求，在项目内全面加强管理提升活动，努力提升项目管理的精细化、科学化、规范化水平，健全各种保证措施、考核制

度，特别突出生产管理方面的保证措施，不露死角，覆盖全面，使员工在从事施工生产的工程中能时刻找准自己的位置，找到规范工作的依据，进而形成自觉的行动。

3、健全组织，行动到位。组织保障是项目党总支开展工作的基础，项目党总支将把建立健全组织建设放在重要位置，在工程项目建设之前，要求各项目参建单位成立项目党（总）支部，配齐配好支部书记和相关人员，确保工程建设一线组织健全，人员得力，认真落实《基层党支部工作条例》，按照“六个一”标准化党支部要求开展创建活动。一是按要求执行，二是组织行动到位，做到按制度办事，认真预备，积极协调，程序落实，不打无准备之仗，努力实现预期的效果。

4、展现作为，活动到位。坚持党内活动主题明确，体现凝聚力、战斗力，确保活动的连续性，是发挥党员作用、争强党（总）支部间联系的主要载体。把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全质量规范到活动中，把创举增效展现在活动中，保证活动具有整体、活动促管理的目的。项目部将紧密结合工程建设的实际情况，以“铸能源国脉，建精品工程”为主题，在工程建设的不同阶段，广泛开展多种形式劳动竞赛活动，推动工程建设，掀起工程建设的高潮，确保工程建设目标的实现。

5、廉政建设，监督到位。廉政建设作为党建工作的重点，教育、措施、监督必须到位。项目部党总支将充分利用周会和专题会议，开展党风廉政教育，学习廉政制度，落实廉政建设责任制，学习、观看典型案例，定期座谈，分析现状，做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正，把一切可能发生的问题都消灭在萌芽状态，营造一个廉洁、公开、和谐、向上的工作生活气氛。通过做好项目建设中的廉政管理工作，铸牢反腐倡廉的坚强防线，使工程建设经得起审计的检验，把工程建设成为阳光工程。

6、群众组织，领导到位。工会、共青团组织作为党组织联系群众的桥梁和纽带，加强领导及关心指导是项目党（总）支部的重要职责。坚持定期听取工会、共青团组织的汇报，及时发现问题，纠正不足，要做到有针对的指导与策划，为工会、共青团组织独立开展提供舞台。一是根据上级要求，落实“四提升”管理工作，实现“食堂管理规范化、集体宿舍标准化、健康保障常态化、文体活动普及化”，确保项目部“四提升”达标；二是贯彻落实《厂务公开工作管理办法》，对项目部需要公开的事项，及时、全面、准确的进行公开，接受职工群众监督；三是积极组织文体健身活动，本着“快乐工作，快乐学习，快乐生活”的管理思想，坚持每周组织员工开展适宜的文化体育活动，促进员工保持健康向上的精神状态，提高工作效率；四是监督休假制度的落实。

7、项目文化，宣传到位。项目部将根据党工委制定并下发《宣传报道管理办法》，统一协调和领导项目各参建单位的宣传报道工作，统一宣传口径，确定宣传重点，确保宣传报道规范有序。

建立宣传报道网络，项目部设立专职宣传干事，各参建单位及机组设专职宣传干事和兼职通讯员，形成自上而下的宣传报道网络，保证宣传报道的人员基础。

发挥管道局宣传优势，充分利用《中国石油报》、《石油管道报》、《石油新闻》、《管道电视台》、内部网站等媒体，广泛开展对外宣传活动，为工程建设营造良好的舆论氛围。

项目部将编制《项目工程简报》，各参建单位及施工机组编制工程简报，及时报道工程建设情况，营造良好舆论氛围，达到沟通信息、凝聚力量、提升士气的效果。

8、严格评比，奖惩到位。实行每月工作评比，对于在工作当中表现好的党员同志或者以党员标准严格要求自己的群众在工作当中表现出色的要给予表扬，给予一定的物质表扬，提高工作的积极性。对于在工作当中我行我素，严重影响公司形象的党员给予警告处罚，情节严重的给予开出党籍的处罚。对于违纪违规的群众也要相应的给予处罚。坚持奖惩平等，公开公正的原则，提高各个员工的工作态度。

9、文化建设有力，党员发展到位。一是按照管道局西三东党工委要求，全面落实“六个一”文化建设内容；二是在工程建设中不断赋予铁军文化新内涵，认真落实公司“家”文化建设理念；三是适时开展工程一线入党活动，为党组织充实新鲜血液，促进党员队伍建设，增强党组织活力，保障工程的顺利实施。最终通过浓郁的文化氛围不断提高项目团队的凝聚力和执行力，为工程建设的顺利进行保驾护航。

10、创先争优活动，开展到位。创先争优是党组织需要长期开展的重要实践活动，项目部将按上级要求，一是在各参建单位党组织和党员中开展“创先争优”活动，并通过党员先锋岗、党员责任区等主题活动，丰富创先争优活动的内涵，使各参建单位及机组的党组织

争做先进基层党组织，参建党员争当优秀共产党员；二是在青年集体中开展“争创青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，使团员、青年在工程建设中建功立业、成长成才；三是不断完善党组织建设，把党的思想政治优势、组织优势和群众优势，转化为推动工程建设的动力；四是开展党员“七权七责”活动，教育引导广大党员提高党性修养。

管道三公司西三东项目部 党总支

2013年7月15日