xxx标经理部2013年行政工作总结及2014年工作思路（★）

第一篇：xxx标经理部2013年行政工作总结及2014年工作思路

xxx经理部

2013年行政工作总结及2014年工作思路

今年以来，经理部在公司的正确领导和大力支持下，以科学发展观统领全局，以构建和谐企业为目标，认真贯彻落实公司2013年工作会议精神紧紧围绕企业生产经营，深入实施人才强企战略，积极推进体制创新，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和自身建设，确保了施工生产顺利进行。现将2013年行政工作总结如下：

一、基本情况

1、工程概况

xxx工程主要有xxx工程总造价约为5.7亿元。

2、管理机构情况

经理部下设“五部两室”，包括工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室和办公室。

截至xx年xx月xx日，经理部共有员工xx人，其中班子成员xx人，女员工xx人。（外聘人员xx人）

二、主要指标完成情况

1、我部于xx月xx日正式开工，受其影响截止xx月xx日，经理部实际完成A合同产值xx万元;B合同产值xx万元。

2、没有发生违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。

3、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾等事故发生。

4、无职工犯罪现象。

5、没有出现群体上访事件。

6、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。

三、主要工作回顾

1、抓好建点安摊工作。

建点初期经理部领导召开了管段划分、现场及驻地建设工作筹划会。按照业主和经理部的总体要求，从资金、人员、机械、宣传、环保等方面都给予了大力的投入,规章制度上墙、宣传（标语、横幅、安全文明标识）、三工建设等工作也完成,达到了正常的办公、生活条件。

2、抓好业务知识的培训。

针对管段内立交桥、地铁车站、盾构区间工程都有，且施工工序多安全压力大、工期较紧等特点，经理部在紧张的前期准备阶段，专门挤出时间，对全体技术人员和外协队伍带班人员进行技术培训；并针对不同分项工程在开工前进行技术交底，使现场每位作业人员都明确职责和施工技术要求。

为使见习生尽快掌握正确的施工技术和安全防护知识，经理部成立了以总工程师为组长的专业知识培训小组，制定了详细的培训考核计划，每周集中对经理部领导班子、部门负责人、全体技术人员、现场领工员、外协队伍带班人员进行钻孔桩施工工艺、盾构机施工工艺等技术交底等业务知识的培训。

3、抓好内部综合管理。

进点初制定了《xxx经理部管理办法》，采取五项措施细化管理，降低非生产性费用支出。一是办公费管理。综合办公室根据日常需要和消耗，每月制定办公用品采购计划，合理控制总量；金额较大的用品采购，坚持与财务人员共同采购，并做好点收、入库、发放、保管卡片登记工作；对非正式资料减少传真、打印，尽量利用即时通、QQ群传送或采用废弃纸张背面打印。二控水电费管理。严格控制空调温度和开启、关闭时间，工作时间宿舍空调一律关闭；值日人员坚持巡查,杜绝“长流水、长明灯”。三控招待费管理。本着勤俭节约的原则，尽量减少招待次数，外来人员一般安排食堂就餐，对确需在外招待的，严格限制招待标准，做到既热情大方又不铺张浪费。四控通讯费管理。手机费用实行限额管理。五控小车费管理。严格派车制度，减少出车次数，严禁公车私用，同一目的地人员外出集中后派车；车辆实行定点加油、定点维修，建立车辆费用登记台帐，认真做好车辆的行车里程和燃油量的考核登记工作。

4、抓好安全、质量管理工作。二、三季度经理部以开展“安全质量月”和创建安全文明标准化工地为载体，强化施工现场管理，确保现场安全质量工作“抓得实、走得稳，措施得力、监控到位”。

一是建立、健全各项安全生产责任制，制定了安全生产、环境保护等管理办法和安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、安全知识培训制度、现场临时用电管理制度、特殊工种安全操作规程等制度。对施工现场存在的安全隐患及时指出并督促整改到位，为规范安全生产管理工作奠定了良好的基础。

二是突出安全重点。结合经理部生产实际狠抓施工防护、临时用电安全、大型机械操作等重点部位、关键环节，同时做好管段内的危险源的评估和重点监控工作，对业主、监理和经理部检查发现的问题及时整改落实，对违章违规现象发现一起处理一次，有效降低了现场的“违章率”。

三是加大安全教育培训和宣传力度。严格执行“三级”安全教育制度，对现场管理人员和新分配的毕业生进行了安全培训。每周一利用大点名，由安质部负责对全体职工和外协队伍定进行安全教育，做到安全警钟常鸣。

四是通过开展安全质量月等活动，狠抓现场管理水平，使每道工序都能认真执行“三检制”和“旁站制”；通过教育培训和广泛宣传，提高广大管理人员和现场施工人员的质量意识，形成“人人讲安质，人人抓安质”的良好氛围，现场管理状况得到了明显改善，工程质量得到了充分保证。

五是坚持内部安全质量综合检查，成立了由经理、书记任组长，由副经理、经理助理及各部门负责人任组员的综合检查组，每周日8：00小检查，每月25日8：00大检查，对于检查中发现的问题，立即督促整改到位。

六是组织、参与观摩学习活动。采取走出去学习的方式，到兄弟单位相互交流现场管理、技术创新、工地宣传、安全文明标准化工地创建工作，做到优势互补，共创精品。

6、抓好外协队伍管理工作。

严格执行上级单位的外协队伍及合同管理制度，认真做好分部合同管理、外协队伍管理、验工计价、劳务结算、施工计划编制等工作。在外协队伍引进方面进行了具体严格的规定，要求他们出具有效的资质证书，严格按照统一的合同范本、统一的结算程序、统一的报表文本开展工作；价值超过10万元的合同，在合同基本谈好、正式签订前报公司审查，经公司批准后再签定合同报公司备案，为规避外协队伍潜在的风险起到积极的作用。

四、财务情况

截止到xx月xx日，经理部完成产值xxx万元，占计划的100℅完成了公司下达的工期、形象进度、产值要求。因开工较晚还不具备上缴条件。

五、存在的问题和不足

项目开工较晚，剩余工期较紧，施工难度大；施工周边环境复杂，干扰因素较多。

六、2014年工作思路

2014年经理部计划完成产值xx亿元，施工任务和安全质量任务十分艰巨，目标十分清晰。相信在公司、公司党委的正确领导下，我们有信心克服困难，加快进度，多完成产值，为公司年度任务的全面完成多出力量。我们决心在下步工作中做到：

1、精心组织，科学管理，技术先行，统筹安排好明年的施工生产工作。组织管理人员熟读验标规范，掌握标准，改进工艺，做好安全、质量、进度的管理与监控工作，快速、有序、健康地推进施工生产。

2、优化施工组织，落实施工方案。科学制定各分项施工方案，合理调配现场人员、设备，充分发挥各项效能，抓好细节落实，杜绝管理漏洞；做到每月、每周有计划，每天有落实、施工有交底、有旁站。

3、强化安全教育，落实防范责任。通过多种形式，加大对全员的安全教育力度，使施工生产始终处于安全受控状态。

4、以确保质量为前提，以样板引路，树立形象，加强奖罚、考核监督、管理力度。做好奖优罚劣的执行工作，有令则行，有禁则止，政令畅通，不出现死角。

5、坚定信念，做好各方面检查落实工作。一是继续强化制度建设，强化检查落实；二是充分做好现场标准化建设、文明施工，创优建设；三是积极开展科技攻关、科技研究工作；四是加强安全、质量、环保方面的监督检查，尽量做到尽善尽美；五是严控节点工期，对控制工期的重点工程建立领导负责制，制定阶段工期目标，责任到人，狠抓落实，为后续项目施工争取时间。

第二篇：钱江通道2标项目经理部2011年行政工作总结及2012年工作思路

钱江通道2标项目经理部

2011年行政工作总结及2012年工作思路

今年以来，经理部在公司的正确领导和大力支持下，以科学发展观统领全局，以构建和谐企业为目标，认真贯彻落实公司2011年工作会议精神紧紧围绕企业生产经营，深入实施人才强企战略，积极推进体制创新，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和自身建设，确保了施工生产顺利进行。现将2010年行政工作总结如下：

一、基本情况

1、工程概况

我部位于杭州市萧山区江东开发区，承担钱江通道南接线段第02合同段（K16+685.5～K18+455.5，路线长度1770m，包括非互通高架桥、互通区主线高架桥及匝道工程）其中：桩基676根，承台171个，本标段主线部分现浇连续箱梁16联，匝道部分连续箱梁23联，预制小箱梁48片，涵洞9座。路基填筑总填方23.6万m3，总挖方量1.3万m3，软基处理设计12.24万方。工程总造价5.28亿元，总工期24个月。

2、管理机构情况

经理部下设“五部两室”，包括工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室和办公室。

截至2011年11月20日，经理部共有员工54人，其中班子成员8人，女员工10人。（外聘人员2人，返聘1人）

二、主要指标完成情况

1、截止11月下旬，经理部实际完成产值1.67亿元。

2、没有发生违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。

3、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾等事故发生。

4、无职工犯罪现象。

5、没有出现群体上访事件。

6、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。

三、主要工作回顾

1、抓好建点安摊工作。

建点初期经理部领导召开了管段划分、现场及驻地建设工作筹划会。按照业主和经理部的总体要求，从资金、人员、机械、宣传、环保等方面都给予了大力的投入,在较短的时间率先完成了驻地和搅拌站的建点安摊工作，规章制度上墙、宣传（彩旗、标语、横幅、安全文明标识）、三工建设等工作也基本完成,达到了正常的办公、生活条件。

2、抓好业务知识的培训。

针对管段内桥涵、路基工程都有，且施工工序多安全压力大、工期较紧等特点，经理部在紧张的前期准备阶段，专门挤出时间，对全体技术人员和外协队伍带班人员进行技术培训；并针对不同分项工程在开工前进行技术交底，使现场每位作业人员都明确职责和施工技术要求。

为使见习生尽快掌握正确的施工技术和安全防护知识，经理部成立了以总工程师为组长的专业知识培训小组，制定了详细的培训考核计划，每周集中对经理部领导班子、部门负责人、全体技术人员、现场领工员、外协队伍带班人员进行钻孔桩施工工艺、路基填筑施工工艺等技术交底等业务知识的培训。

3、抓好内部综合管理。

进点初制定了《钱江通道2标经理部管理办法》，采取五项措施细化管理，降低非生产性费用支出。一是办公费管理。综合办公室根据日常需要和消耗，每月制定办公用品采购计划，合理控制总量；金额较大的用品采购，坚持与财务人员共同采购，并做好点收、入库、发放、保管卡片登记工作；对非正式资料减少传真、打印，尽量利用即时通、QQ群传送或采用废弃纸张背面打印。二控水电费管理。严格控制空调温度和开启、关闭时间，工作时间宿舍空调一律关闭；值日人员坚持巡查,杜绝“长流水、长明灯”。三控招待费管理。本着勤俭节约的原则，尽量减少招待次数，外来人员一般安排食堂就餐，对确需在外招待的，严格限制招待标准，做到既热情大方又不铺张浪费。四控通讯费管理。手机号码统一加入集团虚拟网，手机费用实行限额管理。五控小车费管理。严格派车制度，减少出车次数，严禁公车私用，同一目的地人员外出集中后派车；车辆实行定点加油、定点维修，建立车辆费用登记台帐，认真做好车辆的行车里程和燃油量的考核登记工作。

4、抓好安全、质量管理工作。二、三季度经理部以开展“安全质量月”和创建安全文明标准化工地为载体，强化施工现场管理，确保现场安全质量工作“抓得实、走得稳，措施得力、监控到位”。

一是建立、健全各项安全生产责任制，制定了安全生产、环境保护等管理办法和安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、安全知识培训制度、现场临时用电管理制度、特殊工种安全操作规程等制度。对施工现场存在的安全隐患及时指出并督促整改到位，为规范安全生产管理工作奠定了良好的基础。二是突出安全重点。结合经理部生产实际狠抓临近既有线施工防护、临时用电安全、大型机械操作等重点部位、关键环节，同时做好管段内的危险源的评估和重点监控工作，对业主、监理和经理部检查发现的问题及时整改落实，对违章违规现象发现一起处理一次，有效降低了现场的“违章率”。

三是加大安全教育培训和宣传力度。严格执行“三级”安全教育制度，对现场管理人员和新分配的毕业生进行了安全培训。每周一利用大点名，由安质部负责对全体职工和外协队伍定进行安全教育，做到安全警钟常鸣。

四是通过开展安全质量月等活动，狠抓现场管理水平，使每道工序都能认真执行“三检制”和“旁站制”；通过教育培训和广泛宣传，提高广大管理人员和现场施工人员的质量意识，形成“人人讲安质，人人抓安质”的良好氛围，现场管理状况得到了明显改善，工程质量得到了充分保证。经理部九月份参加业主举办的“钱江杯”钢筋加工技术比武获得第二名的好成绩。

五是以工程创优为龙头，优质样板工程引路，促进整体工程质量提高。在大干的同时不放松质量监控，重点抓质量通病、工序衔接的质量，如：水泥搅拌桩泥浆比重，安质人员坚守岗位进行旁站监督，直至施工完毕。

六是坚持内部安全质量综合检查，成立了由经理、书记任组长，由副经理、经理助理及各部门负责人任组员的综合检查组，每周一8：00小检查，每月25日8：00大检查，对于检查中发现的问题，立即督促整改到位。

七是组织、参与观摩学习活动。采取走出去学习的方式，到兄弟单位相互交流现场管理、技术创新、工地宣传、安全文明标准化工地创建工作，做到优势互补，共创精品。

6、抓好外协队伍管理工作。

严格执行上级单位的外协队伍及合同管理制度，认真做好分部合同管理、外协队伍管理、验工计价、劳务结算、施工计划编制等工作。在外协队伍引进方面进行了具体严格的规定，要求他们出具有效的资质证书，严格按照统一的合同范本、统一的结算程序、统一的报表文本开展工作；价值超过10万元的合同，在合同基本谈好、正式签订前报公司审查，经公司批准后再签定合同报公司备案，为规避外协队伍潜在的风险起到积极的作用。

四、财务情况

截止到11月20日，经理部完成产值1.67亿元，占计划的105℅完成了公司下达的工期、形象进度、产值要求。经理部2011年现款上缴应缴1136万元，已缴1167万元，上交率达101%，超额完成了公司现款上缴任务。目前，业主三季度工程计量款因国家政策等因数还未到位，经理部资金很紧张。

四、存在的问题和不足

1、路基土石方运输由于冬季油荒车辆加油难，造成工作滞后。

2、对困难和压力认识不到位，缺乏超前意识和紧迫感。

3、与业主、设计、监理沟通不及时、不彻底，造成部分工作被动。

五、2012年工作思路

2012年经理部的计划完成产值3.4亿元，施工任务和安全质量任务十分艰巨，目标十分清晰。相信在公司、公司党委的正确领导下，我们有信心克服困难，加快进度，多完成产值，为公司任务的全面完成多出力量。我们决心在下步工作中做到：

1、精心组织，科学管理，技术先行，统筹安排好下半年的施工生产工作。组织管理人员熟读验标规范，掌握标准，改进工艺，做好安全、质量、进度的管理与监控工作，快速、有序、健康地推进施工生产。

2、优化施工组织，落实施工方案。科学制定各分项施工方案，合理调配现场人员、设备，充分发挥各项效能，抓好细节落实，杜绝管理漏洞；做到每月、每周有计划，每天有落实、施工有交底、有旁站。

3、强化安全教育，落实防范责任。通过多种形式，加大对全员的安全教育力度，重点是加强对高空作业的安全防护意识，使施工生产始终处于安全受控状态。

4、以确保质量为前提，以样板引路，树立形象，加强奖罚、考核监督、管理力度。做好奖优罚劣的执行工作，有令则行，有禁则止，政令畅通，不出现死角。

5、坚定信念，做好各方面检查落实工作。一是继续强化制度建设，强化检查落实；二是充分做好现场标准化建设、文明施工，创优建设；三是积极开展科技攻关、科技研究工作；四是加强安全、质量、环保方面的监督检查，尽量做到尽善尽美；五是严控节点工期，对控制工期的重点工程建立领导负责制，制定阶段工期目标，责任到人，狠抓落实，为后续项目施工争取时间。

第三篇：行政工作思路

很荣幸能够服务于我们这个公司团队，鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政部工作综合性强，工作较为多样且具有复杂性，作为行政部门的工作人员，深感责任重大，通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部工作整理出一些思路并做如下阐述：

一、对企业管理工作的理解

企业管理就是依靠行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理的人力资源管理。在我看来 行政部的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司的整体运作，是企业领导人最信任的助手。

在具体事务上，是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、员工生活福利、车辆管理、安全消防、办公区域卫生等。

二、整体的工作思路

1、作为一个成立多年的企业，所有一切事务都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有制度的完善其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作工程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

2、加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住工作方向，同事将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级领导的决定以及收集整理下级部门的各项信息。在传达精神布置工作任务及协调各部门工作时，行政部门工作人员的工作原则无比是真诚谦虚。

3、培育和传播企业文化，企业文化是一个企业的精神，是企业内在的力量。公司的企业文化不应有多余的词汇，不应有浮夸的语言，却应直接体现公司的工作理念与管理模式。在企业中，我认为仅仅用薪酬留人是不够的

第四篇：经理部工作总结

2009 年 度 工 作 总 结

2009年对于第二项目经理部是艰苦奋战的一年，也是成绩显著的一年。下面我把本项目部一年来开展的各项工作情况、经验教训及今后的努力方向做出以下总结，不足和错误之处衷心希望各位领导批评指正。

一、所做的工作

组织党员学习党建思想政治工作要点，并以该通知内容为核心开展思想教育活动，积极配合公司党务工作处的主要工作计划安排工作上。组织全体员工认真学习《关于张榜建定罪判刑的教育启示》、《开展向吴大观同志学习活动》等文件，利用施工间歇时间组织员工们通过电视观看了建国六十周年阅兵游行和影片《建国大业》，通过这些教育形式，激发了员工爱国、爱企、爱岗的热情，引导员工强化爱国意识、责任意识和使命意识，加强政治觉悟，对提高工作绩效起到明显的作用。

对项目部全体职工的家庭情况进行了详细调研，并填写了职工家庭情况调查记录。了解困难职工的家庭实际情况，并向公司工会申报关于赵洪义同志困难补助的申请。先后组织了四次义务劳动，通过这几次义务劳动增强了大家的团结协作精神和凝聚力，转变了大家“等、靠、要”和“要干活就找民工，要办事就得花钱”的传统理念。

法律工作上，我们在党委吴书记的正确指导下，积极配合公司法律审计处做好案件收集证据等工作，并在法庭上据理力争，维护公司应得的利益，努力把损失降到最低。

我们按照表现对入党积极分子的业绩和综合表现进行考察，制定了党员发展计划，引入良性竞争机制，使入党积极分子相互之间展开竞赛，讲奉献，比觉悟，看能力。我项目部有两名作为业务骨干的职工子女顺利地通过了总公司的考核，光荣地加入到新兴这个的大家庭，满足了他们多年的夙愿。

从项目部主官带头落实“四不要”原则，从材料供应上严格把关，落实“三砍价”原则，项目部经营状况、人事变动等重大事宜坚持透明公开和民主决策，加强民主监督，定期进行企务公开，努力降低各项成本开支。

二、取得的成绩

能够使全体员工团结在以项目经理和党支部书记为首项目核心周围，营造团结、和谐、民主的工作生活氛围；领导班子成员及党员干部在各项工作中身先士卒，自觉以身作则，做事以廉洁自律为先，处处为经理部利益着想，深入了解广大党员群众的思想、工作、学习和生活的动态，努力提高员工收入，努力改善员工工作、生活、学习的条件，赢得了广大员工的信赖；向党员群众宣传党的路线、方针、政策和总公司公司党委的决策；认真工作廉洁自律，积极协助项目经理搞好各项工作，使项目部成为一个和谐稳定、团结向上的集体。反映到现实当中就是工作上项目部的决策意图都能够得到及时、认真、彻底的贯彻；大家能够团结一心，互助和谐，主动想办法为项目部排忧解难。

一年来，我项目部按照预定计划顺利地完成了施工生产任务，香雪兰溪一期工程高区提前半个月实现结构封顶，结构质量良好，顺利地通过了结构长城杯专家小组的检查验收。我们通过自身的艰苦努力，赢得了甲方、监理的信任和好评，并成功地承揽到了香雪兰溪二期的双限房工程。

在公司领导的正确指引和大力帮助下，在项目部的齐心努力下，橄榄城二期和敬老院工程的决算工作有了突破性进展，有望在2010年元旦前得到解决。

另外我项目部的姜学石同志光荣地加入了党组织，大学生新员工刘志成在《爱国、爱企、爱岗》讲演比赛中表现出色，荣获得了第二名。

三、不足之处和今后的努力方向

由于我在担任党支部书记之前一直做技术工作，政治思想工作的经验不足，从自身认识上对政治思想学习还存在一定欠缺，对党的政策和总公司公司党委的精神的理解体会深度不够，在思想贯彻工作过程中没有象那些老政工干部那样主动、深入、细致、耐心。今后我要带头加强政治思想学习，深入了解党员群众的思想状况，做好思想教育宣传工作。

管理水平有待继续提高。近几年来，政府有关部门对建筑企业的质量、安全、环保及社会稳定等方面提出了更高要求，这要求我们在工作中不断适应形势，改进提高。虽说我们在以往积累了一定的实践经验，但仍需要加强对新型管理理念的学习，向外单位、兄弟单位认真学习，以彼之长，补己之短，进一步提高生产和经营管理水平，力求实现效益最大化的核心目标。

个别同志仍有安逸思想，对公司面临的危机还没有足够清醒的意识，还没有把自身的能量百分之百的发挥出来，仍需要进一步做好思想转变工作，认清当前严峻形势，把全体员工的主动性和积极性充分调动起来。我们的一线员工长期奋战在施工前线，抛家舍业，为了回报他们，我们要加倍努力，力求节约降耗、开源节流，创造出更高的效益，提高员工的待遇。

虽然做得距离公司的要求还有相当的差距，但我项目部的全体员工有信心，有决心，有能力，愿意尽自己最大的努力，在公司各级领导的支持、帮助和监督下，完成好组织上交给的所有任务!为把第二项目部建设成最优秀，最团结、最有战斗力的项目集体而奋斗!

五公司第二项目经理部 2009年12月20日

第五篇：文化市场行政执法工作总结和工作思路

文化市场行政执法工作总结和工作

思路

文化市场行政执法工作总结和工作思路2007-12-07 09:55:19第1文秘网第1公文网文化市场行政执法工作总结和工作思路文化市场行政执法工作总结和工作思路(2)文化市场行政执法工作总结和工作思路(3)文化市场行政执法工作总结和工作思路2004年我市各级文化行政部门围绕省政府关于进一步整顿和规范文化市场秩序的实施意见，认真贯彻落实《行政许可法》，深入推进行政执法责任制，进一步转变观念，狠抓落实。在指导思想上：从以政府的行政管理为主转变为依法行政为主；由对文化市场工作的引导、教育为主转变为强化稽查、督查为主，并努力在建立和完善长效管

理机制上下功夫，进一步深化和巩固文化市场管理成果，努力净化文化市场，有力地推动和促进了全市文化市场产业化的健康发展，取得明显成效，主要工作有以下几个方面：

1、坚持依法行政，深化市场整治。2004年，全市各级文化市场管理部门坚持以“三个代表”重要思想为指导，以规范和发展文化市场为目标，先后连续开展了五次较大规模的文化市场集中性专项整治活动。1—4月底，全市各地根据省政府关于深入开展2004“扫黄、打非”斗争的总体部署，认真开展了春季文化市场大检查专项行动，集中开展对出版物市场、演艺场所、娱乐场所违法违规行为的打击和查处；4至12月份，根据国务院办公厅的统一部署，开展网吧等互联网上网服务营业场所的专项整治。其间，我们先后开展了暑假清理非法教辅读物专项整治、消防隐患大排查专项整治等。去年年底，我们又根据省新闻出版局的统一部署，开展了对印刷复制业的专项整治。在连续

开展的“扫黄打非”斗争中，全市各级文化行政部门始终坚持以邓小平理论为指导，做到下大决心抓整治，花大力气抓规范，努力繁荣发展文化市场，取得较好的社会效益。

2、强化稽查，规范市场。去年以来，全市各级文化市场稽查机构强化了对全市文化市场的稽查执法力度，坚持做到每天一查，每周一报，先后连续开展了“零点”、“假日”、“周日”、“凌晨”等突击行动，对各类文化经营单位实行不定期检查、不定期受理社会举报。市支队做到每周一小查，每月一大查，每季度全市大检查（明查暗访一次）。各级文化市场稽查机构坚持平均每天不少于1组以上人员在市场上连续检查，每月检查文化经营单位不少于300家次，每年经营单位全年检查不少于12次。据统计，至去年12月底，全市全年共出动检查人员10696人次，检查经营单位13457家次，查处违法经营单位1038家次。实践证明，通过强化日常检查，对进一步规范文化市场的经营秩序，全面

落实文化行政执法责任制起到良好的作用。根据第四季度全市文化市场良好率的测评，我市文化市场良好率不断上升，从第二季度的27，上升到12月份的69，特别是温岭、仙居、路桥、玉环、椒江等地市场良好率分别为、、、、，高于全市平均水平，文化市场的经营秩序得到明显改善。

3、强化案件督办，提高稽查质量。去年以来，市局强化了对全市各地违规案件的督办力度，这些案件包括：一是市支队在明查暗访中发现的违规单位；二是省、市有关领导督办及各类社会举报的案件。去年以来，全市共列督办案件282件，经查实立案处理2件，查案率85。根据统计，去年全市各级文化市场稽查机构共立案查处违规单位617件，其中温岭查处案件141件、黄岩97件、玉环83件，案件查处总量居全市一、二、三位。通过对执法案件的督办，进一步提高了文化行政执法的效率和质量，这对推进和落实文化行政执法责任制，完善文化市场管理制度，巩固和提

高文化市场科学长效的管理机制起着十分重要的作用。

4、强化信息通报，推进依法行政。为了进一步深化和巩固文化市场的专项整治工作，强化对文化市场依法行政的监督和实施。自去年上半年以来，市局建立了文化市场稽查信息通报制度，准确及时地反映全市各级文化市场管理部门的工作动态，及时通报依法行政的工作内容和具体工作要求，及时反馈各地的工作成效和各类考核评估结果。一年来《稽查信息通报》共编发工作动态17期，报送各地工作信息72条，通报稽查信息35条，反馈评估考核结果30项，其中椒江录用信息15条,临海12条，黄岩9条，分别居全市信息录用一、二、三名。同时，市支队将有关信息报送至省、市有关部门领导和县（市、区）党委、政府分管领导，以调动各级党委政府和有关部门对文化市场依法行政工作的重视和支持，督促各级文化市场管理部门坚持“守土有责”，共同推进文化市场管理工作水平的不断深

化与提高。此外，市支队还指导市网络文化市场行业协会编印了《台州文化产业信息指南》，总结回顾台州20年来文化产业发展成就，为各级政府和全社会了解台州文化产业的发展现状和最新成果，为各级管理部门的信息统计、数据分析、调研决策和日常管理提供翔实的资料和工具。

5、重视普法培训，健全执法机制。主要内容：一是去年9月和11月下旬，市支队分二期对市直文化市场业主和从业人员进行普法培训，学习国家有关政策和法规，并实行统一考试和佩证上岗。并要求各文化经营从业人员实行文化经营管理委托责任制，强化岗位职责，弥补了在文化市场经营管理过程中的薄弱环节；

文化市场行政执法工作总结和工作思路