重大项目办2014年工作总结

第一篇：重大项目办2014年工作总结

重大项目办

2014年工作总结暨2015年工作计划

2014年，在委党组的正确领导下，在其他股室的大力支持和配合下，重大项目办认真履行工作职责，紧紧围绕全委工作重点和年度工作目标，始终把加强重点项目建设和协调服务作为贯穿各项工作的主线，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项目标任务。现将工作总结汇报如下：

一、2014年工作总结

（一）认真学习，不断提高业务水平

学习了《建设工程项目管理》、《转变经济发展方式研究》、《用项目管理提升党政干部的执政能力》、《改革政府》、《图解经济学》等业务方面书籍；学习了党的十八大及全会精神、习总书记重要讲话精神、《密切联系群众转变作风的八项规定》以及相关党内规定等群众路线资料。

（二）兢兢业业，努力做好本职工作

1、起草制定全区项目建设相关指导性文件。拟定《关于实施2014年投资促进计划加快重点项目建设的意见》、《县级领导联系重点项目的通知》、《关于实施2015年投资促进计划加快重点项目建设的意见》等文件。

2、组织开展项目调度工作。一是配合召开项目联席会3次。二是每月向市大项目办反馈项目进展情况及投资完成情

况。三是积极参加全市项目建设调度会及季度座谈会。四是认真准备全市项目建设环境季度走访排查、项目观摩等工作。

3、组织开展专题调研活动。对全区近三年项目建设情况进行集中调研，重点了解未按计划推进或竣工投产但未达效的项目存在的问题及原因，并向综合股反馈，为下一步全区项目建设的安排部署提供依据。

4、组织开展项目建设“全力攻坚、百日会战”活动。制定《实施方案》，跟踪督促攻坚项目进展情况，发放12期《百日会战简报》。

5.项目分析通报工作。按照“周通报、月汇总、季度分析、半年总结”的形式，发放45期《重点项目简报》。

6、文字材料工作。完成各类汇报材料30余篇；上报信息20余篇，被市大项目办采用2篇、被《今日魏都》采用10余篇、被《许昌新闻》视频采用1篇。

7、完成省市重点项目规划简图的绘制工作。

8、绩效考核工作。制定《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》、《魏都区关于实行重大工程项目终身责任制的意见》，完成了全区经济社会考评中项目办承担的考核指标上报工作。9、2015年项目谋划工作。共谋划新建、续建、前期各类产业项目50个（新建22个、续建20个、前期8个）。

（三）认真完成领导、市发改委城市科及其他上级部门

交办的工作

1、完成2013、2014年魏都区建成区面积、常住人口、户籍人口的数据收集工作。

2、完成许昌市2014、2015年推荐城市基础设施项目收集汇总工作。

3、完成上级赋予的其他各项任务。

二、存在不足、原因分析及解决措施（一)存在不足

一是理论联系实际上不深不透，文字材料高度不够，业务水平有待提高。比如分析项目建设特点有时夸大成绩，不切实际，没有很好的反映项目真实情况。二是主观能动性不强，执行任务的时候多，创造性的开展工作少。比如信息上报有时在上级催促后才去收集，没有做到按时或提前完成；《重点项目简报》有时过分追求形式，出新、出效不多。三是沟通协调能力欠缺，相关信息往往到关口才能拿到，完成的工作不精不细。比如“百日会战”期间，第一期简报因没有与城协办、水利办公室、各办事处（管委会）提前沟通好，发放延期。四是敬畏心、责任心不强，工作效率不高，大错不犯，小错不断。比如2015年投资促进计划因为不细心将分包办事处张冠李戴；2014年县级领导联系重点项目表排版后没有认真校对而顺序错误。

（二）原因分析

一是在运用所学知识开展工作上做的还不够好，往往是

学也学了，记也记了，但用在实际工作中就感到有些生搬硬套的滋味，没有很好地结合起来，存在学用脱节、学用两张皮的现象。二是工作欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于领导布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态，运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少。三是总认为只要工作做好，就万事大吉了。所以在工作中与其他股室、其他单位交流不够，特别是与一些职能部门、责任单位的沟通不够，致使有些工作推动不力。四是有放松要求的苗头。项目办都是年轻人，记得项目办刚成立时，大家对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。由于工作逐渐走上了轨道，而大家对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对大家的关怀和帮助使大家感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了，从思想上没有把工作的方式方法重视起来，对工作没有足够的责任心，没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力，反而工作起来时常出错，不精不细。

（三）解决措施

一是不断加强理论学习。学习相关法律法规，切实领会十八届三中、四中全会精神，尤其是积极探索新形势下项目建设工作的新思路、新方法，理论联系实际，用党的最新理论知识指导项目建设工作实践。

二是加强业务能力与沟通协调能力的锻炼。一方面，在收到或了解到涉及项目建设的文件，或领取上级文件后，坚持多汇报、多请示，确保领导能在第一时间掌握项目动态。另一方面，深入学习掌握债贷组合、项目前期手续办理、项目谋划等涉及项目建设方面的业务知识，以便能为相关责任单位和业主单位提供必要的咨询服务。另一方面，随时关注十八届四中全会后涉及项目建设方面的政策、法规的变化，一经发现，立即学习，确保掌握知识的准确性和时效性。同时，结合全年工作任务，有针对性的加强同其他单位的沟通协调，保持联系，相互帮助。

三是培养扎实的工作作风。每周到项目一线，掌握项目建设一手资料，及时做好信息收集和汇总工作，确保领导能够及时获取项目进展、存在问题等方面的可靠信息。同时，注意收集报纸书刊及网络上关于解决项目建设方面遇到问题的好方法、好措施，并结合现有项目存在问题的实际，挑选恰当的解决办法，整理成相应的解决方案或行动方案，为领导决策提供一定的参考。

四是坚定责任心和敬畏心。在工作中，时刻把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，始终保持一种危机意识，忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。同时，加强团结协作的互助精神，并作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。完成每项工

作后，项目办全体人员共同检查，比如完成相关材料后，由一名同志大声朗读，其他同志共同找毛病，确保相关材料“零出错”。

三、2015年工作计划

（一）工作重点

一季度重点抓项目开（复）工；二季度重点抓项目形象进度，为全市项目观摩打好基础，同时做好半年总结及半年考评；三季度提前同城协办、水利办公室、各办事处（管委会）沟通协调好，做好开展“百日攻坚”活动的准备工作；四季度重点抓项目谋划，确保2016年谋划项目个数、投资“双增长”，相关材料“零出错”，同时做好年度总结，全市考评、区级考评工作。

（二）具体工作措施

1、建议推行“四定工作法”。一是定目标，细化任务。按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，制定《魏都区2015年新建、续建市级重点项目工作台账》，明确12个市级重点项目全年目标任务并细化到月，通过《魏都区重点项目周报》在全区进行通报，要求各项目在规定时间内完成工作进度。二是定人员，明确责任。继续实施县级领导联系责任单位分包重点项目制度，严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责任单位、一套工作班子”的重点项目推进机制，把2015年市级重点项目分解落实到区四大班子等县级领

导，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；明确各责任单位主要领导作为分包重点项目组织实施的第一责任人，项目所在办事处（管委会）主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在《台账》基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，创新工作手段，落实开竣工条件，确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为考核的一项重要指标，纳入《关于对街道办事处（产业集聚区、三国文化产业园区）党政正职实行目标考核的方案》。三是定成效，抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推进征地拆迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，确保目标任务全面完成。四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推进情况实行一周一督查、半月一通报、一月一调度。制定《魏都区重点项目建设季度考评办法》，围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合评比，对项目推进中工

作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。

2、充分利用好《重点项目简报》这个平台，坚持每周一报，内容除了每周项目建设情况统计外，做到月汇总、季度分析、半年总结，强化职能，扩大影响力。

3、做好市级对口部门的协调工作。每月向市大项目办反馈项目进展情况及投资完成情况；积极参加全市项目建设调度会及季度座谈会；认真准备全市项目建设环境季度走访排查、项目观摩等工作。

4、做好汇报材料的撰写工作。主要包括市级领导联系重点项目进展情况、全区项目进展情况、省市重点项目进展情况、项目调研以及领导、本科室相关汇报材料等。

5、做好其他股室需要数据的提供工作。

6、做好城市科交办的相关工作。

7、做好领导及上级部门交办的其他工作。

第二篇：乡镇重大项目工作总结

强抓机遇 真抓实干

加快推进“富民强镇”新跨越

（2011年7月）

今年以来，我镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在全镇干部群众的团结协作和共同努力下，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握加快发展这个主题，强抓机遇，真抓实干，坚决完成县委、县政府下达的各项工作任务，使全镇经济社会稳步向前发展，各项工作均取得了良好成效。上半年，全镇完成固定资产投资3525万元，完成全年任务的51.2%，比去年同期增长407万元，增长13.1%；工业总产值达到7344万元，完成全年任务的52.5%；农林牧渔业总产值达3535万元，完成全年任务的52.6%，比去年同期增长400万元，增长12.8%；农民人均纯收入1780元，比去年同期增长302元，完成县下达全年任务的51%。

一、上半年主要工作亮点

（一）农业经济稳步协调发展

镇党委、政府紧紧围绕“做好养殖产业，做强种植产业，做大林业产业，优化农业产业结构”的指导思想，积极改善农业生产条件，大力调整农业产业结构，强力推进土地规模化经营，提高农业现代化水平。

养殖业发展取得新进展，以科学饲养和良繁技术为重点的畜牧科技知识得到全面普及和推广应用，牲畜品种不断优化，畜群结构日益合理，上半年全镇肉兔存栏12000多只，出栏5270只，大牲畜存栏3744头，出栏952头；家禽存量25.6万只，上半年出售7.5万只，总收入1186万元，仅养殖业全镇农民人均增收450元。

继续狠抓农业新品种、新技术的试验、示范、推广应用，今年上半年种植良种玉米5500亩，优质水稻 6500亩，确保粮食保收、增收。

林业工作成效明显，一方面加强了林业法律法规、天然林保护和退耕还林政策的贯彻落实，钱粮及时足额兑付；一方面强化林业执法，开展以打击乱砍滥伐林木、无证运输木材、非法收购加工木材、乱征滥占林地为主题的森林资源保护专项行动；此外大力开展林木补种增种，上半年完成林木种植25310亩。林改工作全面铺开，目前止，已经完成了勘界工作，录入工作、农户签字确认及发证工作也在有条不紊地进行。

（二）中小企业发展势头良好

坚持抓好现有企业的稳定发展和整体素质提高。按照国家相关政策规定，对镇内的林木加工业进行了严格的整顿，督促企业进一步完善各项管理制度，加大投入进行生产技术改造。半年来，各中小企业共投入整改资金500万元，企业的软硬件设施设备进一步完善。尤其是我们的优势行业林木深加工业，以黄敏杰创办的XX县XX镇木材综合加工企业为龙头，今年已投入150万元技改资金，已创造310万元产值，利润50万元。

（三）旅游发展取得新进展

坚持把发展旅游业和第三产业作为全镇经济结构调整和发展的主线，全力打造旅游经济文化强镇，大力发展第三产业。努力引进外资，围绕旅游兴镇的目标，促进第三产业的蓬勃发展。上半年完成XX村莲花山景区旅游设施建设投资225万元，七百弄国家地质公园博物馆建设投资110万元。

（四）惠农惠民政策落到实处

目前我镇已全部完成2011新农合缴费任务，共缴费71.87万元；目前止已发放了8.5万斤春荒救助粮；完成了新一轮73户危房改造前期调查和档案建立工作；新农保已参保人数5480人，已缴费登记2761人，已发放保金人数2553人。

（五）党建工作开创新局面

以换届工作为契机，开创党建工作新局面。一是严肃换届纪律工作。按照县委、县政府的要求，在全镇范围内向县、镇两级党代表、人大代表、政协委员以及广大干部群众发放“五个严禁、十七个不准、五个一律”及自治区党委、市委、县委的宣传文件资料共1120份，召开专题学习会2次，出版学习板报2期，举办学习座谈会2次，使各项纪律深入人心，家喻户晓。二是注重抓好学习教育工作。通过农村党员大培训集中学习、个人自学、讨论交流、分析整改等形式，使全镇上下能够从思想深处查找问题根源，增强了学习实践科学发展观、解决实际问题的积极性和主动性。三是深入开展创先争优活动。扎实推进学习型、服务型党组织建设，切实加强镇领导班子和党员干部队伍的理论学习，镇村建立了健全的党员远程教育网络和学习制度。四是扎实开展“千名干部进千屯访千户”活动。实行镇、村、屯三级联动，组织干部进村入户，了解民情，对惠农政策落实情况进行全面检查，帮助各村建立和完善各项规章制度。五是积极组织开展“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动。获得XX县庆祝中国共产党成立90周年万人红歌歌唱比赛三等奖。承办的XX县庆祝“八一”建军节文艺晚会也已进入紧张的排练阶段。

二、存在的问题及原因

我镇上半年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在着不少的困难和挑战，主要表现在以下几个方面：一是新农保参保工作滞后；二是惠民工程项目建设的力度还需加大；三是经济社会发展速度不快规模不大；四是维护社会稳定的压力还很大。

存在上述问题的原因：一是干部群众思想观念跟不上时代发展，部分干部群众守旧思想严重；二是基础设施建设新建在建项目少，缺乏大项目支持；三是转变经济发展方式的速度不够快；四是林地纠纷遗留问题较多，长期得不到有效解决，群众意见较大。

三、下一步工作措施

1.抓好新农保工作，明确责任与目标。把任务分配到镇府干部、各村村干，通过进屯入户宣传动员，加强与相关部门的沟通工作，努力简化参保手续，做好动员参保、手续办理、建档录入工作，争取年末排名上升到全县中上游水平。

2.扎实推进民生工程，加强基础设施建设。全面整合资金来源渠道，广泛吸取社会资金；积极向上级要项目、争资金；力促市场化运作，引进市场机制，增强建设活力；鼓励和引导群众出工出力，积极投入到农村基层设施建设中来。3.进一步解放思想，加快转变经济发展方式。加大招商引资力度，加快发展林木深加工业、特色旅游业和特色农牧业。

4.积极化解内部矛盾，妥善处理群众合理诉求。积极排查辖区内各种纠纷，妥善处理群众与XX林场的山林纠纷问题，全力维护社会稳定。

5.全面加强党的建设，抓好换届工作。深入开展“创优争先”活动，激励广大党员干部全力干事业、注重抓落实、带头谋发展。严格按照县委、县政府的要求，圆满完成全年各项工作任务。

第三篇：重大项目管理办法

重大项目管理办法

（2013年9月24日印发）

第一章

总

则

第一条

为加强重大项目的全过程管理，规范公司的投资行为，降低投资及项目建设风险，确保重大项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规、成都######有限公司（以下简称：###公司）的相关公司章程和规定，制定本办法。

第二条

本办法适用于###公司重大建设项目和重大前期项目（以下统称“重大项目”）的确定和管理。

第三条 重大项目的确定，应符合下列原则：

（一）###公司总投资额在100万元以上的项目；

（二）对于100万以下的项目，在符合本条第（三）项至第（九）项原则的情况下，由战略发展部请示公司领导确定是否为重大项目；

（三）涉及成都市国民经济和社会发展有影响的民生项目；

（四）###公司涉及战略发展的项目；

（五）###公司新型的市场拓展项目；

（六）###公司技术创新型项目；

（七）###公司业务系统建设项目；

（八）###公司投资及融资项目；

（九）政府规定的其他项目。

第四条

符合本办法第三条，从立项之日起6个月内可开工建设的，确定为重大建设项目；不具备开工条件的，确定为重大前期项目。

第五条

本办法所称重大项目管理是指公司对重大项目的立项、决

策、实施及后续工作等全过程实施管理的行为。

第六条 重大项目管理应坚持以下原则：

（一）坚持资产保值增值原则；

（二）符合###公司经营方向和发展战略原则；

（三）坚持运作流程规范科学原则；

（四）坚持规模适度并注重风险可控原则。

第二章

重大项目规划

第七条

###公司战略发展部负责公司每个重大项目的规划。由战略发展部会同公司相关部门提出意见，战略发展部汇总并予以完善后，上报公司办公会审批。

公司办公会审批通过后的项目规划，按主管部门相关规定报批后实施。

第八条

重大项目规划应当保持稳定性和连续性，如因特殊情况确需调整的，应由战略发展部负责召集相关部门讨论并提出相应的调整方案，经公司办公会审批后实施。

第九条

按照有关规定，公司重大项目规划须报上级主管部门备案的，履行报备程序；须报上级主管部门审批的，履行报批程序。

第三章

重大项目管理的组织机构

第十条

公司办公会、股东大会及董事会是公司重大项目规划及管理的决策机构，统筹审定公司的重大项目规划，决定或授权相关部门负责重大项目的实施工作。按公司章程规定，除需由股东大会及董事会决议的事项外，重大项目建设事项经公司股东大会及董事会授权由公司办公会行使决策权。

第十一条

每个重大项目需设立独自的重大项目建设办公室（以下简称“重大项目办”），负责该重大项目的研究、评审、协调和管理，对公司办公会负责。

第十二条

重大项目办均设在###公司战略发展部，并按项目需求抽调###公司相关部门、人员组成，按照有关法律、法规、公司相关制度及本办法的规定，在各自职责范围内做好重大项目的研究、评审、管理、监督和服务工作。

第十三条

###公司风险控制部是重大项目办常设成员部门，根据重大项目的建设规模和合理工期，牵头开展重大项目全过程实施风险的评估、跟踪和监督等有关工作。

第四章

重大项目前期管理

第十四条

战略发展部建立公司重大项目储备库，将未来1年之后拟建的项目纳入储备库，进行动态管理。

第十五条

公司各部门根据公司业务需求进行重大项目申报。第十六条

战略发展部牵头组织开展重大前期项目的项目提案或项目建议书的编写、可行性研究报告的编写、初步设计（或概算）以及规划等前期工作。

第十七条

战略发展部负责重大前期项目的筛选、申报和落实外部条件等工作。

第十八条

重大项目办负责跟踪重大前期项目，参与预立项、可行性分析、初设（或概算）等评审活动，及时掌握项目情况，协调解决有关问题。

第十九条

重大前期项目在其初步设计获批准并具备实施条件后，应列入重大建设项目并进行立项和建设。

第五章

重大项目立项管理

第一节

战略性投资项目的立项

第二十条

战略性投资项目由公司战略发展部提出立项申请，经公司办公会通过后按公司章程要求，报董事会及股东大会授权范围内审议通过后立项。

第二十一条

投资项目立项批准后，由重大项目办负责推进尽职调查、可行性研究、投资方案拟订等后续工作。

第二十二条

重大项目办应按要求准备报送决策审批所需资料。原则上提交投资决策审批的材料应包括：

（一）投资项目申请报告；

（二）项目建议书；

（三）投资项目尽职调查报告；

（四）可行性研究报告；

（五）合资、合作方情况介绍，工商登记资料和资信证明；

（六）相关财务报告、审计报告、资产评估报告；

（七）法律意见书；

（八）资金筹措方案；

（九）有关合作意向书或合同、协议草案；

（十）政府有关部门批复文件和专业技术鉴定文件等；

（十一）项目执行团队情况；

（十二）业务部门的内部决策文件；

（十三）其他要求提供的相关资料。

根据投资项目实际，无法提交上述部分材料的应由重大项目办作出书面说明。

第二十三条

风险控制部对投资项目参与初步审查，并出具合规审查意见；资金财务部参与对投资项目进行初步审查，并出具资金计划审查意见。

第二十四条

重大项目办汇总项目的申报材料和有关部门出具的审查意见，形成《投资项目审查意见》，并请示上###公司办公会决议。

第二十五条

经办公会决议通过的项目，由重大项目办按公司章程请示董事会及股东大会审批；决议未通过的投资项目，可根据决议意见对投资方案进行调整或完善后申请一次复议，复议仍未通过的投资项目终止。

第二节

业务性重大项目的立项

第二十六条

业务性重大项目按下列程序预立项报审

（一）###公司各部门将符合本办法第三条之规定的项目的规划提案或项目建议书先请示分管领导同意后，提交至战略发展部进行报备。

（二）战略发展部对项目规划提案或项目建议书的完整性进行预审，预审通过后请报备部门填写《###重大项目预立项申请表》。

（三）战略发展部将《###重大项目预立项申请表》及项目的规划提案或项目建议书请示董事长和总经理。

（四）董事长和总经理同意后，完成项目预立项的报审。第二十七条

预立项后的重大项目的可行性分析

（一）战略发展部牵头负责对预立项后的重大项目，组建重大项目办，进行重大项目建设可行性分析。

（二）完成《###XX重大项目可行性分析报告》，报告内容包括但不

限于：市场分析、竞争分析、项目规划设计方案、项目实施进度安排、项目投资估算及资金筹措计划、项目收入或利润测算、项目风险评估及规避、项目综合评价结论。

第二十八条

可行性分析中的项目综合评价结论满足公司业务发展要求，重大项目可进入立项阶段：

（一）重大项目办根据项目的可行性分析报告，填写《###重大项目立项申请表》并编写《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需准备审批通过的审批文件）。

（二）战略发展部将《###重大项目立项申请表》、《###XX重大项目可行性分析报告》和《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需提供审批通过的审批文件）请示上###公司办公会。

（三）办公会决议通过后，战略发展部根据办公会会议纪要、《###重大项目立项申请表》、《###XX重大项目可行性分析报告》和《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需提供审批通过的审批文件）完成项目立项备案。

（四）按《###XX重大项目实施方案》要求成立项目建设小组，确定重大项目的项目实施主管部门，完成项目的公司立项。

第二十九条

重大项目满足国家、省、市重大建设项目规定的，由战略发展部在征求公司领导意见后，按照国家、省、市对重大建设项目的有关规定进行申报专项资金或政策扶持。

第六章

重大项目建设管理

第三十条

重大建设项目应按国家、省、市、公司有关规定，由项目实施主管部门对项目的资金、工期、质量、安全等进行严格管理。第三十一条

项目实施主管部门应确定项目实施承办人和监督人。实施承办人是重大项目的直接责任人，对项目的实施完成承担第一责任。监督人对重大项目实施完成承担监督检查责任。

第三十二条

重大项目合同的起草由主管部门修订和签署并按照公司的合同管理相关办法执行。

第三十三条

重大项目资金的拨付按照公司的财务、资金管理相关规定执行。

第三十四条

实施部门按要求及时向风控、财务报送，###公司风险控制部、资金财务部、战略发展部依据其职责对重大项目进行监督，对违规行为及时提出纠正意见，对发现的重大问题，及时上报公司。

第三十五条

如果重大建设项目中的问题及风险涉及政府相关部门，项目实施主管部门需向重大项目办反映。重大项目办协助项目实施主管部门进行协调或报请政府相关部门协助解决。

第三十六条

重大项目实施完毕后，项目实施主管部门应将相关的资料原件移交行政管理部，一份扫描件（或电子文档拷贝）移交战略发展部。

第三十七条

重大项目因故终止实施的，负责组织实施的主管部门必须向公司提交《投资项目终止申请报告》并附相关终止依据及证明材料，经办公会审查同意后终止。

第三十八条

重大项目经###公司办公会同意终止后，负责组织实施的主管部门须按要求妥善处理后续事宜。

第三十九条

重大建设项目原则上还必须遵守以下规定：

（一）项目的勘察、设计、监理、施工、重要设备和材料采购，必须严格按照公司招投标管理办法规定，认真履行招标核准、备案等手续，依法开展招标活动，择优选定中标单位，中标人应当严格按照合同约定履行

义务，完成中标项目，不得未经###公司同意非法分包、转包项目。

（三）项目主管部门必须严格按照《###XX重大项目实施方案》批准的建设规模、建设内容、建设标准和投资额进行建设，严禁擅自提高标准、扩大规模；

（四）项目的建设资金按照国家、省、市、公司的有关规定严格管理，不得擅自截留或挪用；

（五）项目预算及工期有变时，项目主管部门需及时填写《###重大项目变更申请表》，并上报公司领导（若项目为国家、省、市等重大项目，需及时上报相关部门），征得同意报战略发展部备案；

（六）项目竣工验收合格后，通过一段时间的运营，项目主管部门应形成项目的后评价报告，报送重大项目办（若项目为国家、省、市等重大项目，需上报相关部门），并将项目资料按公司相关规定进行归档；

（七）项目主管部门应主动接受和配合国家、省、市的稽查、督查、检查、审计等监督工作，真实反映和提供有关资料及情况。

第七章

考核与奖惩

第四十条

由人力资源部牵头，战略发展部配合对重大项目分解下达专项目标任务，并对专项目标任务完成情况、工程进度以及相关部门对重大项目的支持情况进行跟踪、督查和考核，考评结果上报公司办公会审定。

第四十一条

公司对考评结果优异的部门，确定“重大项目建设工作先进部门”，并给予表彰和奖励。公司对考评结果不合格的部门或个人，公司将视具体情况予以通报批评并纳入年终绩效考核。

第四十二条

重大项目为国家、省、市的重大项目，未按照规定保障项目进度，影响重大项目工程进度的部门和个人，公司将严格按相关规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十三条

对违反国家和省、市、公司有关规定，在投资活动的各个环节中因违规或过失行为给投资造成不良后果和重大经济损失的，公司将视具体情况追究相关部门和个人的责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十四条 实施。

第八章

附

则

本办法由董事会办公室负责解释，经董事会决议通过后

第四篇：重大项目用地保障挂职锻炼工作总结

重大项目用地保障挂职锻炼工作总结

尊敬的各位领导：

上午好！我叫XXX，毕业于XXXX，2010年进入XXXX局工作。XXX年XXX月按照厅党组的统筹安排，我有幸来到省厅挂职锻炼，在这里我衷心地感谢厅党组给予了我这次学习锻炼的好机会！

到省厅挂职锻炼，对于在基层工作的我来说是一次非常难得的学习机会，因而我非常珍惜这一年来的每一天，我始终端正态度，刻苦学习，努力提高自身综合素质能力，以不负领导对我的信任。

现在，我将一年来的挂职工作的情况及收获体会汇报如下：

一、挂职锻炼基本工作情况

在XXXXX办公室工作期间，按照组织分工，我主要负责省A类重点项目用地联审联批月度统计通报、省政府领导分包推进重大项目用地保障的督促落实，在领导和同事们帮助下，较好地完成了以下主要工作：

（一）每月定期统计重点项目用地保障情况，对超期未办理的新开工重点项目，进行及时了解和督促，按时出月通报，共完成《河南省国土厅关于2017年A类新开工重点项目用地保障情况通报》9期，在大家共同的努力和配合下，截止2017年底全省A类新开工重点项目保障率达92%，创历年保障率新高，为重点项目建设进度提供了有力的保障。

（二）积极参与重大项目用地协调服务工作，协助领导主动与项目所在地沟通联系，及时掌握项目进展情况，及时进行记录，对一些项目存在的问题，需省厅解决，及时汇报相关领导，有效推进解决重点项目问题得到及时的解决。

（三）协助领导联合厅信息中心研发了河南省国土重点项目用地监管信息系统，实现了新开工项目实时监测、进度信息自动汇总、项目查询浏览等功能。目前该系统已通过试运行，2018年已正式开始启用，直接取消了原来的纸质月报，提高了信息化管理水平，为实施重点项目管理提供了准确信息。

（四）积极参与省重点项目名单遴选工作。结合现行国家政策和重点项目用地保障的实际情况会同各业务处室认真研究，对明显不符合用地政策或前期工作明显不足的项目及时提出意见和建议，建议省政府重点办尽量不列不符合用地政策的项目，将前期工作明显不足的项目列入前期项目。今年计划新开工项目由432个减少为387个，前期项目由7个增加为17个。为省政法确定重点项目名单提供支撑，依法合规保障重点项目用地。

（五）认真学习相关政策文件，深刻领会文件精神实质，积极参加党委组织的保持共产党员先进性教育的各项活动，每次上党课及开支部等党员会议，认真做好相关会前准备及会议过程中的会议记录，积极报送心得体会，报送的《炼心砺志坚党性、严以律己守清廉》曾被厅机关党委评为“十佳优秀观后感”。通过一系列的学习，本人的政治理论素养和思想水平得到不断的提高，使我更加坚定了为全心全意为人民服务的政治方向和政治立场。

二、挂职锻炼的收获和体会

感谢组织给我这次挂职机会，让我学习了很多、感悟了很多、获启了很多、成长了很多。除了在知识增进、实践能力、工作水平、协商方法、思维习惯等方面均有较大提升之外，我还在学做人、懂生活、悟社会等方面也均获得许多极具智慧性的启迪。

（一）深切的体会到省厅领导及同事们的人格魅力。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。还记得刚来省厅的时候和处里的各位领导初次见面的情形，本来很紧张的我，见到主任及同事们如此和蔼可亲，顿时感觉放松了很多，特别是回想一年来的工作经历，深深的感受到领导及同事们在这段时间里给予了我足够的宽容，支持和帮助，他们对我的关心、支持、帮助也时时感动着我，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，“平易近人”的优秀品质，这样的品质深深感染了我，让我在以后的生活和工作中进一步走向成熟。在对他们肃然起敬的同时，我为我能够有机会成为他们其中一份子而感到惊喜和幸运。

（二）深切的体会到领导及同事们严谨的工作作风。领导和同事们在工作过程中表现出来的那种严谨、敬业、创新创优的工作作风让我受益良多，既增长了见识，拓宽了视野，又活跃了思维。印象最深的是我刚来厅里挂职的时候，处里联合各相关处室组织开展了一次“关于重点项目建设用地保障协调会”王主任在会上一丝不苟的神情，认真记录发言人的每个关键问题，并很有条理的对每一个问题进行汇总发言的情形，当时被领导那种认真，敬业的精神所深深的震撼，主任的那种认真负责、勤勤恳恳、无私奉献的精神一直深深的影响着我，并以他们为榜样，提升对自己的要求，不论是工作还是生活中要时刻严格高标准要求自己。

（三）深切的体会到学习的重要性。以前在基层工作的时候，掌握的知识仅限于和自己工作相关的一小块知识，平常也不注重理论和业务方面的学习。到省厅以后的工作面向的是全省，牵涉到和各业务处室及方方面面的单位打交道，必须具备相关的专业知识才能处理好工作上的各种问题，深刻的体会到自己的业务知识的匮乏。幸运的是在XXX主任发起的每周处室内部人员轮流给大家讲课的活动后，感觉自己不论是在政治理论方面的知识，还是业务知识方面的知识，在很短的时间学习到了很多，而且是真正的学到了心里，这样的创新的学习方法为我们处里每位同志将来更好的开展工作奠定了坚实的基础，我也深刻体会到主动学习的重要性。

（四）深切的体会到挂职锻炼的重要性。通过这次挂职工作，让我深切感受到，挂职交流是培养、锻炼干部的一个非常有效的途径，也深深的懂得了组织安排机关干部双向挂职的良苦用心,炼钢需淬火才能保证钢的强度和硬度，干部要通过挂职锻炼才能在实干中磨砺成长，更好地履行职能，尽责担当。在今后的工作中，我想我的想法定会比之前更加成熟，开展工作定会比之前更加沉稳，考虑问题定会比之前更加周到，这次挂职的经历是珍贵的财产，必将对我今后在工作中起到灯塔般的指引作用。希望组织能够延长我的挂职时间，因为好多工作都还没有完成，好多东西还没学够学深，更不舍离开这里的领导和同事！

最后，感恩在这里遇到的每位师友，感念这段在XXXX挂职工作的时光！谢谢你们！201X年X月X日

第五篇：镇安县重大项目建设办公室2010工作总结

镇安县重大项目建设办公室

2010工作总结

县政府：

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在市发改委及市项目办的正确指导下，在各主管部门、实施单位的共同努力下，全县重大项目工作认真贯彻县委、县政府《关于加强重大项目实施意见》精神，紧紧围绕“谋划大项目、引进大企业、培育大产业、推动大发展”的工作思路，紧扣2010年重大项目建设和重大前期及策划工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效，镇安县重大项目建设办公室2010工作总结。

一、2010年开展的主要工作

一是高度重视宣传，营造项目建设氛围。年初，协助县委、县政府召开了全县重大项目建设暨干部作风纪律教育活动动员大会，对2009年重大项目工作进行了总结表彰，号召“举全县之力、聚全民之智，全力抓好重大项目建设”，进一步统一了思想，在全县上下迅速掀起了重大项目建设新高潮。同时，在商洛报发表全县重大项目建设纪实长篇报道两篇，在县电视台开设了“重大项目专栏”，及时报道全县重大项目的建设情况，营造了全社会关注项目、各级各部门重视支持项目建设的工作氛围。

二是精心制定计划，夯实全年工作任务。按照县委、县政府要求，通过精心、科学筛选，制定并下达了镇安县2010年重点项目建设计划，围绕62个重点建设项目，积极协调29位县级领导、17个职能部门、8个协调指挥部门的121名干部职工直接参与项目建设，任务落实到部门、责任落实到人，为项目建设提供全方位的服务。

三是重点抓好“三查”，保障项目建设顺利推进。“一查”，每月检查发简报。截止12月底，已发放重大项目建设情况简报12份，通过每月检查简报的发放，及时客观的反映了项目建设情况，为领导、部门及时掌握全县重大项目建设进展情况提供了重要依据，为各部门制定下步工作奠定了基础。“二查”，季度联合督察发通报。充分协调县委、政府两办督察室，每季度定期对62个重大建设项目进行督察。通过督察及时反应出项目建设中存在的问题，大部分问题得到了及时有效的解决，为项目顺利建设保驾护航。“三查”，半年考评排名通报。通过组织半年召开全县重大项目观摩会，对今年在建项目进行全面系统检查考核并进行排名通报，如实客观的反应了半年项目建设进展情况，有效的推动了项目建设进度，确保了全年任务的顺利完成。

四是全力筹办“五会”，贯彻县委政府的决策。以精心策划、筹备项目工作会、县委政府联席会、项目促进会和包抓领导专题会、县项目观摩会为主要平台的工作，进一步促进全县上下紧紧围绕县委县政府确定的“抓项目、增投资、扩内需、促增长、惠民生”工作思路，坚持以项目为抓手，以项目为载体，以项目建设促进全县经济结构全面调整。

五是查找项目工作难点，突出解决项目建设瓶颈问题。对列建的62个重大项目落实了县级领导包抓责任制，成立项目协调指挥部，抽调专人直接参与项目建设，搞好土地征用、房屋拆迁等各项协调服务工作。对县计划、国土、城建、环保等有行政许可权的部门，实行会议集中报告、行政并联审批制度，简化办事程序，提高办事效率，全力服务项目建设。

六是科学谋划未来发展，精心筛选前期重大项目。我们经过广泛征求意见，认真筛选，拟定了镇安县2011年重大项目计划，共安排重大建设项目56个，总投资78.9亿元。计划投资30.5亿元。策划重大前期期项目21个，总投资102亿元。同时，编制了《镇安县“十二五”重大项目规划》，策划、筛选了镇安抽水蓄能电站、秦岭生态旅游最佳休闲度假区、张米黄金选冶、镇安绿色工业园区、龙胜锰冶炼及硅锰合金选厂、云东钒矿资源开发、主要市政设施建设、杨泗和月河钼钨矿选厂、尧柏集团利用尾矿生产低碱水泥、风凸岭隧道等十大战略项目以及黄土岭铅锌选厂项目、天坤国际商住城、宏华综合市场改扩建项目等217个重大项目，总投资388亿元，其中“十二五”投资348亿元 “建成一批、开工一批、储备一批、策划一批”的循环式项目建设格局已初步形成，工作总结《镇安县重大项目建设办公室2010工作总结》。

七是配合全县招商活动，积极推介招商项目。全年，我们先后参加了西洽会、非公有制论坛、关天博览会等重大招商活动，共签约项目20个、引资26亿元，会期推介项目25个，借助招商引资平台，有效缓解了我县项目建设资金短缺问题。

二、2010年重大项目工作的主要特点

2010年我县重大项目建设取得了令人鼓舞的成绩，总体呈现出“五大特点”，即“项目建设快速推进、项目质量不断提高，前期项目扎实开展、园区建设高点起步、项目带动效果好”。

——项目建设快速推进。今年我县重大项目投资计划（调整后）为62个项目，投资23.76亿元。62个重大项目全部开工建设, 完成投资25.3亿元，占计划的106.6%。其中，西康铁路复线镇安段工程完成投资55500万元，占投资计划的100.9%；地方建设项目累计完成投资19.8亿元，占投资计划的108.4%。其中塔云山旅游开发、以仁木业、海源核桃及油茶产业化建设、华美年产3000吨油脂厂、“太阳-太阳”工程、长河建材家具市场综合楼工程、铁厂至湖北关公路、通村水泥路、冷安路改造工程等22项目已建成投产和使用。今年列入市级重大项目建设共12个，开工率达到100%，累计完成建设投资10亿元，占计划的131.1%。

——项目质量不断提高。重大建设项目投资占固定资产投资的比重较高，62个重大项目投资23.76亿元，占全社会固定资产投资33.5亿元的70.9%。重大建设项目中产业类项目比重不断提高，涉及工业项目、重大能源项目、旅游项目、房地产项目、现代服务业项目、城市建设项目、交通项目、电力及通讯设施项目、社会事业及民生项目，单体项目总投资在5000万元以上项目占到68%，亿元以上项目占33.8%。

——前期项目扎实推进。按照“突出工业、突出产业、突出重大基础设施”和“关注社会事业、关注民生工程”的总体要求，我县今年共安排重点前期项目34个，已有杨泗日处理1000吨钼矿选厂建设、包装袋生产线建设、月河抽水蓄能电站、“西安第二生活区”、旬河镇安段梯级电站、百利得物流配送中心、天坤国际、风凸岭隧道工程、茶叶精制加工、30万亩丰产板栗基地建设与板栗深加工、镇安魔芋加工、利用金尾矿制作微晶玻璃、县城至云镇一体化建设等30个项目的可研已经完成，杨泗日处理1000吨钼矿选厂建设、风凸岭隧道工程、百利得物流配送中心、镇安魔芋加工等12项目取得了实质性进展，已列为2011年全县重大建设项目。

——园区建设高点起步。按照 “高起点规则、高标准建设、高质量管理、高效能运作”的原则，紧紧围绕打造“全省绿色产业发展基地、全市知名示范园区”的目标，全力建设镇安县绿色工业园区。目前，园区基础设施建设已完成园区主干道路、河堤建成，已有雪樱花魔芋食品公司、绿源食品公司、岭南农产品公司、华美年产3000吨油脂厂等企业入园并投产，有海源核桃及油茶产业化建设、雪樱花魔芋胶厂、百利得仓储物流中心等项目开工建设。

——项目带动效果好。一是启动了木王风情园、塔云山风景区旅游开发、山水园林山城等一批旅游开发重点工程，将进一步提升我县旅游质量，促进旅游产业的发展。二是以县城中心广场建设为代表的十大城建工程，为市民提供了优良的休闲、健身、娱乐及购物场所，有效提高了市民生活质量、提升了城市品位。三是西口程家川民族和谐示范区和茅坪边贸集镇建设，极大的改善了当地群众的生产生活环境，有力促进了民族地区经济社会发展。四是以云镇烤烟基地为代表的现代烟草农业示范点建设项目，通过建设密集化烘烤炉群，规范化育苗工场，现代化配套工程，将烤烟生产提高到一个新的水平，为我县烤烟产业的发展起到了积极的引领带动作用。五是为配合木王森林公园、塔云山旅游景区建设，以结子正康生态农业园为代表农家乐建设项目引入农业观光，生态体验、农产品展销等新理念，大大提升了我县农家乐建设水平，将为沿线农民增收起到良好的示范作用。

三、工作存在的主要问题

分析总结重大项目办一年来的工作，还存在一些问题和亟待解决的困难。一是在重大项目建设上，列入计划的重大建设项目进展不平衡。到十一月底，我县重大项目建设计划总体任务已超额完成，但进展相当不平衡。大部分项目已投产运营，但也有部分项目还进展缓慢，难以完成计划；二是用地困难和资金短缺仍然是制约项目建设的瓶颈，直接影响到项目建设进度；三是项目前期工作深度不够。计划明年列建的部分项目，到目前没有完成“四项”审批工作，达不到开工条件。尤其是根据规定由国、省有核准的现代材料项目，普遍前期工作滞后，业主认识不到位；四是县重大项目办工作头绪多、任务重,可由于无工作车辆、无正常经费渠道倍受困扰，工作人员工作起来困难大、压力大。

四、2011年项目工作要点

明年是“十二五”的起点年，县重大项目办的工作要紧紧抓新一轮西部大开发以及关天经济区发展和商丹循环经济工业园区建设等重大发展机遇，围绕一个目标，突出三大重点，开展四项工作，确保来年重大项目建设工作取得新的突破。

一个目标：就是紧紧围绕全年重大项目建设总体目标，抓推进、抓突破，力促项目工作在数量、质量和效益上都有一个大的飞跃。

三个重点：一是全力推进建设项目，确保56个重大建设项目投资和形象进度达到计划要求。

二是扎实推进项目前期工作，全力促进拟定的20个前期项目尽快启动，并取得实质性进展。

三是认真搞好重大项目管理工作，精心搞好各类观摩活动，积极配合上级部门检查。

四项工作：一是科学谋划，加快推进项目前期工作。按照全县项目前期工作任务，进一步落实牵头县级领导和部门工作责任，保证项目前期工作经费，组建项目前期工作班子，注重项目策划，全方位科学调研，有效推进重大项目前期工作，储备一批符合政策方向、市场前景广阔、支撑带动作用大的大项目，确保重大项目建设接替有序。

二是精品包装，做好项目资金争取工作。根据国、省、市投资导向及相关要求，策划、储备一批优质项目、精品项目，在保证“争资”任务顺利完成的同时，力争达到全市领先水平，为镇安经济突破发展作出新的贡献。

三是加强管理，做好项目建设服务工作。坚持每月至少一次深入项目现场进行调查研究、督促检查，发现问题并及时解决问题，对解决不了的问题提出对策，提交县委、县政府研究解决。继续坚持每月通报、季度分析、半年小结、年终总结考评制度。

四是强化学习，抓好项目办自身建设工作。学习国家宏观产业政策及项目建设有关知识，提高项目办人员自身素质，提升项目策划、调研、包装、网上推介招商的实际工作水平，以适应经济社会发展的新要求。