重大项目稽查通知

第一篇：重大项目稽查通知

关于就中央预算内投资计划项目 和专项资金项目进行全面稽查的通知

为深入贯彻落实《xx重大建设项目稽察监管办法》，扎实推进全市重大项目建设，在保证工程质量和资金使用安全的前提下，提高投资效益，达到投资实效，根据省发展和改革委员会的统一部署和要求，由xx发改委和xx发改局全权负责对2010—2011年度中央预算内投资计划项目和专项资金项目进行全面稽查，现就有关事宜通知如下：

一、稽查范围

2010年、2011年国家下达的中央预算内投资计划项目和专项资金项目。

二、稽查对象

项目主管部门和项目实施单位。

三、稽查内容

1、投资计划分解、执行及资金拨付到位情况。是否及时将上级下达投资计划分解落实到项目；资金是否按照上级下达的投资计划、资金预算文件和项目实施情况及时拨付到位。有无擅自变更投资计划、截留、滞留、违规抵扣项目资金等现象；

2、资金使用管理情况。包括财务制度完善程度及执行情况、资金落实情况、实际支出情况、概预算执行情况等。

3、项目管理情况。项目实施中执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制及合同制情况；

4、项目效益情况。主要是各投资项目（工程）总体目标实现情况，包括目标完成程度、质量、及时性、有效性，经济、生态和社会效益实现情况。

5、其他有关情况。

四、稽查方式

主要方式为听取书面情况汇报和实地查看、核实帐表。xx发改委代省发改委采取联合稽查、随机抽查的方式进行；xx发改局代省发改委对xx抽查以外的项目进行专项稽查。

五、稽查时间

2012年7月末前，为各项目主管部门和项目实施单位自查阶段。

2012年8月，为实地稽查阶段。xx发改委联合抽检稽查、xx发改局专项稽查的具体时间另行通知。

六、几点要求

一方面，思想上要重视。这次稽查是xx发改部门代省发改委对我市2010—2011年度中央预算内投资计划项目和专项资金项目进行的一次全面检查，检查结果的好坏将事关今后全市项目的申报和争取。各项目主管部门和项目实施单位务必在态度上要端正、认识上要升华，特别是在迎检上要做到精心、精细。项目主管部门主要领导要切实抓好迎检部

署和落实，同时要确定具体经办人员，加强上下沟通联系，保质保量完成稽查任务。在自查中发现的问题，要查找原因，及时整改。

另一方面，准备上要充分。各项目主管部门要对本部门2010—2011年度下达使用的中央预算内投资计划项目和专项资金项目立即进行登记汇总并开展自查工作，并于7月末前将汇总表（后附）和自查报告报送到市发改局投资科（稽查办），同时，要认真准备好汇报材料、项目批复、投资计划、资金下达及拨付到位、项目初步设计等文件及相关年度账簿、原始凭证等材料，积极配合稽查工作组完成稽查工作。

2012年7月22日

第二篇：昭阳区发展和改革局2011年重大项目稽查实施方案

昭阳区发展和改革局2011年重大

项目稽查实施方案

为进一步提高绩效管理水平，努力提高政府投资重大建设项目、财政资金的使用效率和行政机关工作效能，确保政府重要工作和重大建设项目的顺利推进，实现政府最佳绩效，根据《关于印发<昭阳区2011行政机关行政绩效管理制度工作方案>的通知》（昭区审发〔2011〕23号）的要求，结合市、区人民政府2011年确定的重点工作和重大建设项目，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实《昭阳区行政机关行政绩效管理制度实施方案》，以市、区人民政府确定的重大建设项目为重点，强化跟踪稽查，积极推进行政绩效管理工作，不断提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能。-1-

二、组织领导

在区行政绩效管理工作领导组的领导下，认真履行部门工作职责，实行以党组书记、局长虎恩银为第一负责人，副局长徐建新具体分管，综合科牵头，基础产业科、社会事业科、农村经济科协同配合的分工协作工作机制，按照上级相关要求，会同区直相关部门定期对展政府投资重大项目开展稽查，并向区人民政府报告督查情况。

三、稽查范围

根据市、区人民政府确定的政府投资重大建设项目，选取不低于50%数量的重大建设项目，开展稽查，跟踪检查、问效、督查和监督。2011年确定稽查项目50个。主要稽查以下内容：

（一）检查项目主管部门立项、审批环节的工作效率。

（二）检查各项目建设单位的内部控制制度、项目法人制、招投标制、合同制、监理制、财务管理等制度的执行效率。

（三）结合工程建设领域存在的突出问题，重点检查建设项目的决策行为、环评和节能、规划与土地审批、建设项目信息公开等方面的执行情况。

（四）监督项目资金安排、拨付、使用和项目进展情况，跟踪项目建成后的效益情况。

四、工作安排

（一）坚持分工协作的工作原则，各项目管理业务科室要加强对分管领域项目建设单位的联系沟通，4月底前收集重大建设项目工作计划，每季度结束后次月10日前收集实施重大建

设项目进展情况，11月底前收集建设部门完成重大建设项目工作情况报告，整理汇总后交综合科汇总。

（二）按昭阳区行政机关行政绩效管理制度实施方案工作安排，会同区直相关部门每半年对选定的重大建设项目开展一次稽查，并向区政府绩效考核办报告稽查情况。

五、有关要求

（一）严格审批，强化政策执行，从源头上确保政府投资重大建设项目合法合规。严格执行《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）和云南省人民政府关于印发《云南省企业投资项目核准实施办法（试行）》等六个投资体制改革文件的通知（云政发〔2004〕224号）文件精神，并按照《昭通市人民政府关于取消、调整和保留市级行政部门行政审批事项的通知》（昭政发〔2009〕56号）文件精神要求对审批项目进行调整，规范项目审批制、核准制、备案制。

（二）规范基本建设程序，治理工程领域突出问题，促进政府投资重大建设项目高效、安全、廉洁运行。严格基本建设程序，认真贯彻落实中央、省、市关于工程建设领域突出问题专项治理文件精神，按照20个重大建设项目和20项重要工作涉及昭阳区具体任务分解落实，做好相关工作，着力解决工程建设领域项目决策行为、招标投标活动、工程建设质量管理、资金使用管理、项目信息公开和诚信体系建设等存在的突出问题，建立规范的项目建设管理体系和工程建设市场体系，促进工程建设项目科学发展，提高效益。

（三）压缩行政审批时限，改进工作作风。进一步增强服务意识，改善工作作风，本着高效、便民的原则，简化审批程序，提高工作效能。

（四）加强宣传，提高认识，加强管理，开展重大项目稽查活动是推进“效能政府四项制度”具体体现，要加大稽查工作宣传力度，为稽查工作顺利开展营造良好氛围。

（五）严格程序，保证稽查效果。要遵守稽查工作规范，严格稽查工作程序；督促有关单位和个人及时整改存在的问题，保证稽查工作取得实效。

二○一一年七月十二日

主题词：行政事务绩效管理△实施方案抄报：区政府办。

抄送：区审计局，区财政局，区监察局，区人劳局，区法制局。（共印20份）昭阳区发展和改革局办公室2011年7月12日印发校对：沈雪景

第三篇：2012年省高新产业重大项目申报通知

赣科发高字[2011]216号

关于申报2012江西省高新产业

重大项目的通知

各设区市科技局，南昌、新余、景德镇高新区管委会：

为进一步实施好鄱阳湖生态经济区发展战略，加快培育和发展战略性新兴产业，提高以企业为主体的创新能力，推动经济发展方式转变，根据《江西省人民政府关于整合财政资金扶持高新产业的实施意见》（赣府发〔2007〕7号）和《江西省十大战略性新兴产业发展规划》（赣府发〔2009〕29号）的有关精神，我厅将开展2012江西省高新产业重大项目的组织申报工作，现就有关事项通知如下：

一、申报条件

1、项目单位必须是在江西境内注册的企业，所有制形式不限，年销售收入一般不低于4000万元或注册资金一般不低于1000万元，资产负债率在合理范围内，且原则上是近三年未获得过省高新产业重大项目资金支持的企业。项目单位具有较强的项目实施能力、工程建设组织管理能力，具有开展相关产业化项目的生产、经营资格以及较强的资金筹措能力、较好的资信等级。

2、申报的项目必须符合国家产业政策，符合国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定，符合江西省十大战略性新兴产业发展规划，符合科技发展、技术改造等江西省“十二五”专项规划，并已经按国家、省规定完成备案（核准）手续。

3、申报项目采用的科技成果（包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新）应具备满足技术先进和知识产权归属明晰的要求，项目已经进入产业化实施阶段。

4、申报的项目必须在江西省境内投资建设，总投资一般不低于3000万元，项目建设所需土地、环保等实施条件已基本具备，项目所需资金已基本落实，其中项目承担单位筹集的项目资本金不低于国家规定的比例。

5、项目方案合理可行，符合节能、降耗、安全的要求。项目建设规模较大，具备一定的成长性，产品具有良好的市场前景，竣工投产后具有明显的规模经济效益和产业带动效应。

6、项目计划近期开工或已经开工，且两年内能够竣工。

二、重点领域

1、电子信息

集成电路、信息功能材料与器件、新型显示器件、半导体照明材料及器件、新型传感器、新型元器件、终端设备、新型电子仪器、汽车电子、光机电设备。

2、生物产业

重大疾病防治创新药物、创新中药制品、中药制药工艺及设备、生物工程关键技术及重大产品、新型医用精密诊断及治疗设备的产业化；利用生物技术选育繁育重要优质农作物、高产优质畜禽和水产新品种。

3、新材料

新型金属和合金材料、新型复合材料、稀土材料、陶瓷材料、铜、钨等特色材料、高分子材料、特种功能、结构材料、新型节能材料的产业化。

4、新能源

太阳电池、组件及系统、光伏产业配套产品产业化；以非粮作物为原料的生物质能产品、设备产业化；先进风力发电装置产业化；新型储能产品产业化。

5、重大装备和资源综合利用

重大装备及工业自动化设备产业化；节能、节水、节材、减污等技术及产品的产业化，废渣、废气、废水等资源化利用、电子废弃物处理及其他再生资源综合回收利用的产业化。

三、项目申报程序

项目申报单位向属地设区市科技局或高新区管委会报送材料，再由设区市科技局或高新区管委会汇总后统一报送我厅。项目申报单位对申报材料的真实性、知识产权等承担相应的法律责任。

四、截止时间

本次申报工作截止时间为2012年1月16日。

五、联系方式

联系人：邵佐，佘彦，李长禄

电话：0791－86253496，86253831，88863142 地址：南昌市东湖区省政府大院北二路53号，330046 附件：高新产业重大项目资金申请报告编写提纲

二○一一年十二月八日（此件主动公开）

附件：

高新产业重大项目资金申请报告编写提纲

1、项目简况

包括项目提出的主要理由，国内外现状，已有的条件和基础，建设的目标、规模、主要内容、地点，总投资估算、资金构成及筹措方案，申请扶持资金数额及支持方式，主要技术经济指标，承担单位基本情况及联系人、联系方式等。项目简介限2000字以内；

2、项目的背景和必要性

2.1国内外现状和技术发展趋势；

2.2本项目对产业发展的影响及产业关联度分析；

2.3本项目对地区经济发展的带动作用；

2.4项目产品描述和市场分析。

3、项目单位的基本情况（新组建企业介绍主要投资方的相关情况）；

3.1项目单位所有制性质、股份结构、主营业务及行业中的地位；

3.2财务资产状况，主要包括近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等；

3.3项目单位主要负责人、技术负责人基本情况及主要股东 的概况。

4、项目的技术基础

4.1技术的来源及知识产权情况；

4.2完成的研究开发工作、中试及鉴定情况；

4.3主要技术创新或工艺特点及与现有技术或工艺比较所具有优势；

4.4本项目的实施对行业技术进步的意义和作用。

5、项目建设方案

5.1建设的主要内容、建设规模；

5.2采用的工艺路线与技术特点、设备选型等；

5.3建设地点、建设工期、进度安排和建设期管理等；

5.4主要技术经济指标分析；

5.5项目招标方案。

6、建设条件落实情况

6.1原材料供应、供水、供电等外部配套条件落实情况等；

6.2环境保护、资源综合利用、能源节约的措施；

6.3项目的审批或备案包括企业投资核准(或备案)、土地预审、规划许可、环保评价等。

7、投资估算及筹措

7.1项目总投资估算及投资使用方案；

7.2资金筹措方案，申请扶持资金数额及支持方式，贷款偿 还计划等。

8、项目财务分析、经济分析及主要指标

8.1内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估；

8.2项目风险分析，经济效益和社会效益分析。

9、附件

9.1银行出具的贷款承诺文件或已签订的贷款协议或合同；

9.2地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件；

9.3自有资金证明及企业经营状况相关文件（包括损益表、资产负债表、现金流量表）；

9.4技术来源、权属及先进性的有关证明文件；

9.5环境保护部门出具的相关文件；

9.6土地、规划等相关文件；

9.7项目核准或备案文件（在有效期内且未满两年）；已开工项目需提供投资完成、工程进度以及生产情况证明材料。

主题词：科技 项目申报 高新 通知

江西省科技厅办公室

2011年12月8日印发

共印30份

第四篇：重大项目管理办法

重大项目管理办法

（2013年9月24日印发）

第一章

总

则

第一条

为加强重大项目的全过程管理，规范公司的投资行为，降低投资及项目建设风险，确保重大项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规、成都######有限公司（以下简称：###公司）的相关公司章程和规定，制定本办法。

第二条

本办法适用于###公司重大建设项目和重大前期项目（以下统称“重大项目”）的确定和管理。

第三条 重大项目的确定，应符合下列原则：

（一）###公司总投资额在100万元以上的项目；

（二）对于100万以下的项目，在符合本条第（三）项至第（九）项原则的情况下，由战略发展部请示公司领导确定是否为重大项目；

（三）涉及成都市国民经济和社会发展有影响的民生项目；

（四）###公司涉及战略发展的项目；

（五）###公司新型的市场拓展项目；

（六）###公司技术创新型项目；

（七）###公司业务系统建设项目；

（八）###公司投资及融资项目；

（九）政府规定的其他项目。

第四条

符合本办法第三条，从立项之日起6个月内可开工建设的，确定为重大建设项目；不具备开工条件的，确定为重大前期项目。

第五条

本办法所称重大项目管理是指公司对重大项目的立项、决

策、实施及后续工作等全过程实施管理的行为。

第六条 重大项目管理应坚持以下原则：

（一）坚持资产保值增值原则；

（二）符合###公司经营方向和发展战略原则；

（三）坚持运作流程规范科学原则；

（四）坚持规模适度并注重风险可控原则。

第二章

重大项目规划

第七条

###公司战略发展部负责公司每个重大项目的规划。由战略发展部会同公司相关部门提出意见，战略发展部汇总并予以完善后，上报公司办公会审批。

公司办公会审批通过后的项目规划，按主管部门相关规定报批后实施。

第八条

重大项目规划应当保持稳定性和连续性，如因特殊情况确需调整的，应由战略发展部负责召集相关部门讨论并提出相应的调整方案，经公司办公会审批后实施。

第九条

按照有关规定，公司重大项目规划须报上级主管部门备案的，履行报备程序；须报上级主管部门审批的，履行报批程序。

第三章

重大项目管理的组织机构

第十条

公司办公会、股东大会及董事会是公司重大项目规划及管理的决策机构，统筹审定公司的重大项目规划，决定或授权相关部门负责重大项目的实施工作。按公司章程规定，除需由股东大会及董事会决议的事项外，重大项目建设事项经公司股东大会及董事会授权由公司办公会行使决策权。

第十一条

每个重大项目需设立独自的重大项目建设办公室（以下简称“重大项目办”），负责该重大项目的研究、评审、协调和管理，对公司办公会负责。

第十二条

重大项目办均设在###公司战略发展部，并按项目需求抽调###公司相关部门、人员组成，按照有关法律、法规、公司相关制度及本办法的规定，在各自职责范围内做好重大项目的研究、评审、管理、监督和服务工作。

第十三条

###公司风险控制部是重大项目办常设成员部门，根据重大项目的建设规模和合理工期，牵头开展重大项目全过程实施风险的评估、跟踪和监督等有关工作。

第四章

重大项目前期管理

第十四条

战略发展部建立公司重大项目储备库，将未来1年之后拟建的项目纳入储备库，进行动态管理。

第十五条

公司各部门根据公司业务需求进行重大项目申报。第十六条

战略发展部牵头组织开展重大前期项目的项目提案或项目建议书的编写、可行性研究报告的编写、初步设计（或概算）以及规划等前期工作。

第十七条

战略发展部负责重大前期项目的筛选、申报和落实外部条件等工作。

第十八条

重大项目办负责跟踪重大前期项目，参与预立项、可行性分析、初设（或概算）等评审活动，及时掌握项目情况，协调解决有关问题。

第十九条

重大前期项目在其初步设计获批准并具备实施条件后，应列入重大建设项目并进行立项和建设。

第五章

重大项目立项管理

第一节

战略性投资项目的立项

第二十条

战略性投资项目由公司战略发展部提出立项申请，经公司办公会通过后按公司章程要求，报董事会及股东大会授权范围内审议通过后立项。

第二十一条

投资项目立项批准后，由重大项目办负责推进尽职调查、可行性研究、投资方案拟订等后续工作。

第二十二条

重大项目办应按要求准备报送决策审批所需资料。原则上提交投资决策审批的材料应包括：

（一）投资项目申请报告；

（二）项目建议书；

（三）投资项目尽职调查报告；

（四）可行性研究报告；

（五）合资、合作方情况介绍，工商登记资料和资信证明；

（六）相关财务报告、审计报告、资产评估报告；

（七）法律意见书；

（八）资金筹措方案；

（九）有关合作意向书或合同、协议草案；

（十）政府有关部门批复文件和专业技术鉴定文件等；

（十一）项目执行团队情况；

（十二）业务部门的内部决策文件；

（十三）其他要求提供的相关资料。

根据投资项目实际，无法提交上述部分材料的应由重大项目办作出书面说明。

第二十三条

风险控制部对投资项目参与初步审查，并出具合规审查意见；资金财务部参与对投资项目进行初步审查，并出具资金计划审查意见。

第二十四条

重大项目办汇总项目的申报材料和有关部门出具的审查意见，形成《投资项目审查意见》，并请示上###公司办公会决议。

第二十五条

经办公会决议通过的项目，由重大项目办按公司章程请示董事会及股东大会审批；决议未通过的投资项目，可根据决议意见对投资方案进行调整或完善后申请一次复议，复议仍未通过的投资项目终止。

第二节

业务性重大项目的立项

第二十六条

业务性重大项目按下列程序预立项报审

（一）###公司各部门将符合本办法第三条之规定的项目的规划提案或项目建议书先请示分管领导同意后，提交至战略发展部进行报备。

（二）战略发展部对项目规划提案或项目建议书的完整性进行预审，预审通过后请报备部门填写《###重大项目预立项申请表》。

（三）战略发展部将《###重大项目预立项申请表》及项目的规划提案或项目建议书请示董事长和总经理。

（四）董事长和总经理同意后，完成项目预立项的报审。第二十七条

预立项后的重大项目的可行性分析

（一）战略发展部牵头负责对预立项后的重大项目，组建重大项目办，进行重大项目建设可行性分析。

（二）完成《###XX重大项目可行性分析报告》，报告内容包括但不

限于：市场分析、竞争分析、项目规划设计方案、项目实施进度安排、项目投资估算及资金筹措计划、项目收入或利润测算、项目风险评估及规避、项目综合评价结论。

第二十八条

可行性分析中的项目综合评价结论满足公司业务发展要求，重大项目可进入立项阶段：

（一）重大项目办根据项目的可行性分析报告，填写《###重大项目立项申请表》并编写《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需准备审批通过的审批文件）。

（二）战略发展部将《###重大项目立项申请表》、《###XX重大项目可行性分析报告》和《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需提供审批通过的审批文件）请示上###公司办公会。

（三）办公会决议通过后，战略发展部根据办公会会议纪要、《###重大项目立项申请表》、《###XX重大项目可行性分析报告》和《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需提供审批通过的审批文件）完成项目立项备案。

（四）按《###XX重大项目实施方案》要求成立项目建设小组，确定重大项目的项目实施主管部门，完成项目的公司立项。

第二十九条

重大项目满足国家、省、市重大建设项目规定的，由战略发展部在征求公司领导意见后，按照国家、省、市对重大建设项目的有关规定进行申报专项资金或政策扶持。

第六章

重大项目建设管理

第三十条

重大建设项目应按国家、省、市、公司有关规定，由项目实施主管部门对项目的资金、工期、质量、安全等进行严格管理。第三十一条

项目实施主管部门应确定项目实施承办人和监督人。实施承办人是重大项目的直接责任人，对项目的实施完成承担第一责任。监督人对重大项目实施完成承担监督检查责任。

第三十二条

重大项目合同的起草由主管部门修订和签署并按照公司的合同管理相关办法执行。

第三十三条

重大项目资金的拨付按照公司的财务、资金管理相关规定执行。

第三十四条

实施部门按要求及时向风控、财务报送，###公司风险控制部、资金财务部、战略发展部依据其职责对重大项目进行监督，对违规行为及时提出纠正意见，对发现的重大问题，及时上报公司。

第三十五条

如果重大建设项目中的问题及风险涉及政府相关部门，项目实施主管部门需向重大项目办反映。重大项目办协助项目实施主管部门进行协调或报请政府相关部门协助解决。

第三十六条

重大项目实施完毕后，项目实施主管部门应将相关的资料原件移交行政管理部，一份扫描件（或电子文档拷贝）移交战略发展部。

第三十七条

重大项目因故终止实施的，负责组织实施的主管部门必须向公司提交《投资项目终止申请报告》并附相关终止依据及证明材料，经办公会审查同意后终止。

第三十八条

重大项目经###公司办公会同意终止后，负责组织实施的主管部门须按要求妥善处理后续事宜。

第三十九条

重大建设项目原则上还必须遵守以下规定：

（一）项目的勘察、设计、监理、施工、重要设备和材料采购，必须严格按照公司招投标管理办法规定，认真履行招标核准、备案等手续，依法开展招标活动，择优选定中标单位，中标人应当严格按照合同约定履行

义务，完成中标项目，不得未经###公司同意非法分包、转包项目。

（三）项目主管部门必须严格按照《###XX重大项目实施方案》批准的建设规模、建设内容、建设标准和投资额进行建设，严禁擅自提高标准、扩大规模；

（四）项目的建设资金按照国家、省、市、公司的有关规定严格管理，不得擅自截留或挪用；

（五）项目预算及工期有变时，项目主管部门需及时填写《###重大项目变更申请表》，并上报公司领导（若项目为国家、省、市等重大项目，需及时上报相关部门），征得同意报战略发展部备案；

（六）项目竣工验收合格后，通过一段时间的运营，项目主管部门应形成项目的后评价报告，报送重大项目办（若项目为国家、省、市等重大项目，需上报相关部门），并将项目资料按公司相关规定进行归档；

（七）项目主管部门应主动接受和配合国家、省、市的稽查、督查、检查、审计等监督工作，真实反映和提供有关资料及情况。

第七章

考核与奖惩

第四十条

由人力资源部牵头，战略发展部配合对重大项目分解下达专项目标任务，并对专项目标任务完成情况、工程进度以及相关部门对重大项目的支持情况进行跟踪、督查和考核，考评结果上报公司办公会审定。

第四十一条

公司对考评结果优异的部门，确定“重大项目建设工作先进部门”，并给予表彰和奖励。公司对考评结果不合格的部门或个人，公司将视具体情况予以通报批评并纳入年终绩效考核。

第四十二条

重大项目为国家、省、市的重大项目，未按照规定保障项目进度，影响重大项目工程进度的部门和个人，公司将严格按相关规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十三条

对违反国家和省、市、公司有关规定，在投资活动的各个环节中因违规或过失行为给投资造成不良后果和重大经济损失的，公司将视具体情况追究相关部门和个人的责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十四条 实施。

第八章

附

则

本办法由董事会办公室负责解释，经董事会决议通过后

第五篇：关于召开公司重点重大项目会议的通知

关于召开公司重点重大项目会议的通知

为提高及加强2016年对重点重大项目管理和推进工作的要求，现定于2016年2月20日（星期六）召开重点重大项目讨论会议，有关会议事项通知如下：

会议时间：2016年2月20日上午09:00 会议地点：五楼会议室

参会人员：销售平台各部门总监、咨询设计中心总监、产品营销管理部总监及项目支持部全体人员。

请参会人员准时参加，不得缺席。

项目支持部 2016年2月18日