第一篇：天保98-2010一期总结说明
“天保工程”从1998年启动到现在,国家对天保工程的资金投入在不断加大，林业局在实施天保工程中切实加强组织、协调、指导和监督作用，在加强工程资金管理、加快生态公益林建设、落实森林资源管护责任、做好森工企业富余职工分流安置工作等方面积极组织开展工作，总之，我局天保工程建设总体进展顺利，已收到了森林蓄积和森林覆盖率双增长的良好效果。
一、取得的成绩
1、落实责任，加强管理，资金使用逐步规范。林业局认真组织落实将目标和任务层层分解，并逐步建立资金管理内控制度及资金安全责任追究等制度。成立了财政会计核算中心，集中核算天保工程资金。林业局通过每年组织对天保工程资金管理和项目实施情况进行自检自查，使天保工程资金拨付、管理和使用逐步规范。
2、森林资源管护责任基本得到落实。
3、森林采伐限额指标得到有效控制，基本实现天保工程木材产量调减的目标。
4、企业富余职工安置任务总体完成。
5、促进了森工企业发展和职工收入水平提高、确保森林资源安全。
6、改善了生态环境，保护了生物多样性，促进了社会、经济的可持续发展。
二、主要做法
1、我局做为天保工程实施单位，切实高度重视天保财政资金的管理，严格执行国家有关天保工程财政资金管理规定和会计核算办法以及省财政天保财政资金管理实施细则，管好用好财政资金。对天保财政资金实行专户存储，专款专用，单独核算。认真做好天保财政资金集中核算报帐制，完善核算体系，理顺管理程序，配备了一名副科长主抓天保资金管理工作并负责资金稽核。合理使用森林资源管护资金，科学安排管护费用，及时足额地将森林管护资金发放到管护者手中。
2、我局针对本单位管理实际，在国家和省有关办法的基础上，研究适合本单位特点的财政资金管理办法和规定。完善内部管理核算程序，规范凭证的传送程序、格式和内容。进一步加强财政资金支出审查，尤其是原始凭证合法完整性审查。对不符合规定或超规定范围支出的要坚决予以拒绝。要严格实行定员定额和预决算制度，对每年资金总体安排，及重大资金的使用，重大项目的安排，重大事项的的决策，都要经过局长、局党委集体讨论研究决定，确保资金的全过程管理都是由纪委牵头贯彻始终。我局继续推行天保工程财政资金管理公示制，定期公示天保资金使用情况，充分发挥群众管理监督作用。
三、我局加强天保资金的监督检查，建立了资金使用违规违纪责任追究制度。注重加强对天保财政资金检查监督工作，每年组织财务、审计、纪检等部门定期对基层单位的天保财政资金进行林业局自检自查，发现问题及时纠正处理。对违反资金使用规定，截留、挤占、挪用或造成资金损失浪费的单位提出整改建议和意见，并按有关权限处理。1.3.3后备资源培育投入不足
天保二期对培育后备资源的投入为：人工造林300元/亩、补植补造200元/亩、改造培育200元/亩。但实际生产作业所需的成本费用要远远高于实际投入的成本费用。下面就人工造林、补植补造、改造培育等成本费用进行测算：
一、人工造林
①林地清理80元/亩；②整地176元/亩；③苗木费71.5元/亩；④植苗40元/亩；⑤幼林抚育170元/亩（三年5次）；⑥管护费5元/亩；⑦病虫害防治3元/亩；共计545.5元/亩。
二、补植补造
①林地清理80元/亩；②整地60元/亩；③苗木费36元/亩；④植苗20元/亩；⑤幼林抚育170元/亩（三年5次）；共计366元/亩。
三、改造培育
①采集80元/亩；②林地清理80元/亩；③整地90元/亩；④苗木费40元/亩；⑤植苗45元/亩；幼林抚育170元/亩（三年5次）；⑦管护费5元/亩；⑦病虫害防治3元/亩；共计513元/亩。
综上所述，天保二期对后备资源培育的投入严重不足，在很大程度上阻碍了林区后备资源的培育进度和培育质量。希望上级有关部门积极争取资金，加大林区后备资源的投入力度，加快林区资源的培育进度，提高林区后备资源的培育质量。
第二篇：天保一期工作总结
天祝藏族自治县天然林资源保护工程
一期建设情况的总结报告
天祝藏族自治县地处河西走廊东端，属青藏、蒙古、黄土三大高原交汇地带，是一个森林资源丰富、地位比较特殊的生态林业大县。全县森林面积410.2万亩，森林覆盖率38.26%,活立木总蓄积961.5万立方米。境内森林以祁连山水源涵养林为主，占全县森林总面积的96.4%，占整个祁连山水源涵养林总面积的40%，是石羊河流域6条内陆河和黄河流域2条外流河的源头，流域面积7147平方公里，年径流量达10.24亿立方米，灌溉着下游300多万亩耕地，养育了下游地区250多万人民，保证了数以百计的工矿企业和城市用水，是河西人民的“命根子”。被誉为“绿色保姆”的天祝县水源涵养林，是武威市陆地生态系统的主体，在维系河西商品粮基地和石羊河流域综合治理中具有不可替代的战略地位。
（一）、工程实施主要情况
1、天保工程实施区基本情况
天祝县现有7个国有林场，其中祁连、哈溪、夏玛、乌鞘岭、华隆、古城6个国有林场在祁连山国家级自然保护区，又称自然保护站，其内的森林资源于天保工程开始之初就由祁连山国家级自然保护区管理局负责组织实施。保护区以外的森林资源由我县负责实施，均在我县华藏林场管辖范围面积1.81万亩，管护类型为天然灌木林1.81万亩。划定四个管护责任区，由林场天保
办进行组织管理。
2、资金投入与管理情况
（1）资金投入情况：截止2010年底中央及省地共计投入资金205.8万元，一是天保工程实施以来中央财政专项资金共到位153万元，其中：森林管护费11万元；政社性补助66万元；养老保险补助22万元；四险补助14万元；森工企业下岗职工安臵一次性安臵补助40万元；地方配套资金8万元；二是基本建设投资封山育林项目8000亩，投入中央投资44.8万元。
（2）资金使用及管理情况：一是财政性资金，自2000年天保工程实施以来，我县纳入天保管护面积1.8万亩,年管护费、政社性支出及养老统筹费用9万元。已全部用于管护费及政社性支出等费用。二是一次性安臵及天保四险资金，2007年根据省、市对我县《天保工程区森工企业下岗职工一次性安臵方案》的批复精神，根据省财政厅、林业厅“关于下达天然林保护工程区森工企业职工四险补助和下岗职工安臵实施方案的批复”（甘财农„2007‟88号）精神，所到位的天保四险补助资金及下岗职工一次性安臵资金已严格按照武威市财政局、武威市林业局联合下发的武财农发„2007‟97号、武财农发„2007‟98号文件精神全部用于天保工程区职工四险补助及第一批11名下岗职工的一次性安臵补助中，做到了专款专用，未出现挤占挪用现象，确保了资金的安全运行。2010年的天保基本建设资金天保工程封育项目投资的44.8万元，已严格按照工程投资实行招标、施工用于工程建设当中。
3、工程建设任务完成情况。一是根据天保工程实施方案，我们全面实行了木材停伐减产目标，全面停止了禁伐区的一切采伐，木材产量由1997年底的的0.46万立方米直至2001年调整为0立方米；二是同时对工程区内的森林资源采取了全面有效的管护措施，严厉打击了偷砍盗伐林木的行为，建立了比较完善的管理机制；通过各种方式深入持久的宣传教育，使天保工程区内形成了比较稳定的森林管护形势，使森林资源得到了有效恢复和生长。三是工程区社会治安稳定，未发生过重大破坏森林资源的案件，通过分流安臵使21名富余职工走到了育苗、公益林管护岗位，采取一次性安臵补助共安臵下岗职工11名、利用天保四险补助使林场所有在岗职工缴纳了养老保险、社会基本医疗保险、失业保险，积极发展育苗产业，从各个方面本着“保吃饭、保稳定”的原则，妥善解快了天保工程区内职工生活问题，稳定了职工队伍。四是工程区内未发生过任何森林火灾，没有出现过大面积危险性病虫危害，森林内林木生长良好，工程实施后，本区域的森林得到有效保护，生态环境恶化迅速得到遏止，水土流失有所减少，林分状况进一步改善，水源涵养效能进一步提高，生物多样性得到进一步发展。生态环境有了明显好转，居民的工作、生活环境得到了逐步改善，森林的生态效益、社会效益和经济效益得到了充分发挥。
4、管理体制与机制改革创新情况。通过天保工程的带动，华藏林场进行了国有林场改革，对各工作岗位实行了竞聘上岗，对场属企业进行了分离改制，承包的承包，买断的买断，逐步摆
脱了危困局面，通过天保工程带动，使国家重点生态公益林工程顺利落户华藏林场，使林场的性质由以前资源开发性林场向生态公益性林场过渡，管理模式也发生了很大的转变。
（二）、工程实施取得的主要成效
1、工程实施产生的生态效益。
（1）森林资源的保护与恢复情况：建立了比较完善的管理机制，设立了管护责任区，指定专职护林人员进行管护，签订了目标管理责任合同，对工程区内的森林资源进行了全面有效的管护，严厉打击偷砍盗伐林木及破坏林地的行为，使森林资源得到了有效恢复和生长，同时结合三北防护林建设工程，生态公益林补植补栽，有效的扩大了森林面积，使森林面积不断增长，林业用地由2000年的18536公顷增长到2010年底的21938.7公顷,增加了3402.7公顷;森林蓄积量也由2000年的77549立方米增长到2010年的112349立方米,增加了34800立方米；林场的森林覆盖率由2000年的10.1% 上升到2010年的12.8%，上升了2.7% ,灌木盖度也由2000年的26% 增加到现在的31% 上升了5%。同时加强了森林防火、野生动植物保护和病虫害防治力度,使森林的水源涵养、水土保持效能增强，发生山洪的频度有所减少，由以前的年发生6次之多到现在的2-3次，生物多样性得到有效保护，使工程区内一度消失的狼、狐狸、旱獭、雉鸡等中小型野生动物又重新回到了人们的视野，野鸡、野兔的种群迅速上升，陆生鸟类与小动物随处可见，出现了一派生机昂然的景象。
2、工程实施产生的经济效益。一是在持续保护过程中，华
藏林场的森林面积、蓄积、森林覆盖率全都实现了实质性的增长，森林的实际质量和生态功能得到了有效的提升；二是通过天然林保护工程,中央和地方投资在华藏林场投入了205.8万元，极大地缓解了工程实施的华藏林场经济危困的局面，使职工收入和社会保障方面有了很大的提高。三是由于天保工程的带动，华藏林场于2004年将该场的21万亩林地纳入国家重点生态公益林补偿范围,使林场经济危困的局面得到了有效的改善。
3工程实施产生的社会效益。通过持续有效的保护宣传教育，林区群众的生态保护意识有了很大的提高，以前那种单纯取材，靠山吃山的观念得到了彻底的改变，乱砍滥伐、乱采乱挖的现象得到了遏制，林区内形成了全民爱林护林的良好局面。工程区社会治安稳定，未发生过重大破坏森林资源的案件，通过天保工程安臵补偿使在职职工全部参加了养老保险、医保、失业保险等社会保险,成功将原有富余职工21名向育苗、公益林管护等岗位分流安臵，并采取有偿一次性安臵补助的方式，安臵职工11名，通过分流安臵、天保四险补助以及林场积极发展育苗产业等，妥善解快了天保工程区内职工就业、生活问题。
（三）工程实施存在的主要问题
1、天然林保护与管理方面存在的主要问题
（1）按人均管护380公顷的天然林的标准有些偏大，由于天然林所处的地理位臵都比较偏远，道路交通条件相对比较差，管护人员基本是靠步行，管护面积380公顷，对一些偏远区域的管护在实际操作中有困难。
（2）由于多年的封禁保护，工程实施区林草植被恢复很快，而林区群众保护生态意识层次不齐，林区内人员活动频繁，尤其是到处设立墓区、坟场，在重要祭祀节日更是火源管理难度大，隐患多，护林防火的形势和压力很大。
2、天保资金投入与管理方面存在的问题。
（1）森林管护费标准偏低，已难以适应森林资源管护的实际需要。天保工程实施以来，森林管护补助费一直沿用2000年的静态标准，随着社会经济的不断发展，其他行业职工工资随之大幅增长，而森林管护人员的年工资不到其他行业的2/3，造成管护人员工资水平低的原因是多方面的，一是从事森林管护工作的人员远远大于方案规划的管护人员人数，二是地方配套资金由于地方财政困难不能按标准落实，三是物价大幅上涨，但是管护费标准却是一成不变，与目前人们生活水平要求不相适应。森林管护人员的年工资较低，影响了管护的积极性，也一定程度的影响了管护质量。
3、改善林区民生方面存在的主要问题。
国有林场的基层护林站办公条件差，办公设备落后。在基础设施建设方面没有专项投资，个别管护站还长期租住民房，少数管护站无水、无通讯设施，加之林区道路年久失修，水毁严重，严重制约着天保工程的顺利实施。在职工生活待遇方面，林业职工人均工资远远低于全省社会人均工资水平。而且历年拖欠职工 6
工资达到了126.91万元，人均在2万元以上,工资清欠无着落。在社会保障方面只有养老、失业、基本医疗三项保险，与国家要求的五险还是有差距。目前，林场经济发展主要靠国家投资和政策拉动，属于“输血扶持型”，远没有形成“造血发展型”。后续产业仅靠育苗产业，发展相对滞后，导致职工分流安臵渠道不畅，就业门路不广。林场职工中自收自支人员比例大，职工收入标准差距大，同岗不同酬的现象普遍存在。
4、林区体制机制改革方面存在的主要问题。国有林区分类经营尚未实施，生态公益型林业经营事业单位身份尚未认定，体制不顺；发展生态型林业经济还没有好的出路，参与市场竞争的机制不活，目前只能勉强靠天保工程、重点公益林建设工程投入来保持林场的各项工作正常开展。
（四）工程到期后的相关政策建议
1、建议将实施天保的国有林场改制为全额事业单位，理顺体制。努力将国有森林经营单位实行事业化管理，单位工作人员全部纳入事业编制，所需经费纳入财政预算，从根本上解决体制不顺的问题，从而解决国有林区职工的后顾之忧，提高职工的工作积极性，建立起良好的森林资源管护长效机制，确保天保工程的顺利实施，推动现代林业建设进程。
2、建议增加培育替代产业的投入，并制定切实可行的政策措施。一是金融信贷要加大对森林旅游、造林育苗等产业的扶持
力度，同时将林区道路、护林设施等基础设施建设，纳入国家基本建设计划，由财政投入，逐步改善基层森林管护机构职工的工作和生活条件。二是结合新农村建设，退牧还草、退耕还林工程对远山区生态区位重要但不适于生存的区域内的农牧民，进行移民搬迁、舍饲养殖，改变传统农牧业生产方式，改善当地群众生产、生活状况，逐步减轻对森林的依赖。
二0一一年九月二十日
第三篇：天保十年总结
“天保”实施十年来的工作总结
天保工程是一项造福子孙、功在当代、利在千秋的宏伟工程。为此，自工程实施以来，林业局几届领导班子高度重视天保工程工作，始终坚持以保护培育天然林资源为中心，积极调减木材产量，加大管护经营工作力度，在上级主管部门的正确领导下，经过全局职工的共同努力，较好的完成了各天然林资源保护各项工作，为林区建设做出了突出的贡献。现将我局十年来的天保工作情况总结如下：
一、“天保”工程实施以来各项工作完成情况
1、公益林建设完成情况
自1998年“天保”工程实施以来，国家下达给我局公益林建设计划投资3080万元，实际到位资金3029万元，实际完成投资3133.3万元。其中：造林44190亩，完成投资565.1万元；封山育林230505亩，完成投资667.9万元；人促更新28140亩，完成投资92.3万元；森林抚育223410亩，完成投资1420.3万元；苗圃设备、设施完成投资304.3万元；防火设备、设施完成投资30.1万元；其他支出53.3万元。2001年-2005年国家未下达公益林建设计划。
2、资金完成情况
自1998年“天保”工程实施以来，国家下达给我局“天保”财政专项资金计划投资19075.9万元，资金已按全部到位。全局共完成天保投资19075.9万元,其中“天保”工程专项补助资金拨款13019.2万元（其中森林管护费3752.8万元、教育经费2394.9万元、卫生经费752.3万元、公检法司经费1949万元、基本养老补助3547万元,地方配套资金321.2万元,项目贴息302万元）,一次性安置费拨款1834.7万元(其中混岗知青补贴费63.7万元)，四险补助金拨款585.2万元(其中中央财政专项资金537万元，地方配套48.2万元)和项目资本金556万元。
二、实施“天保”工程的保障措施
1、组织机构
林业局“天保办”与计划科合属办公，主要负责全局“天保”工程的日常工作，林业局和各林场均安排一名领导主抓“天保”工程建设工作，把任务量分别落实到有关部门、班组和职工个人，局、场两级分别成立了实施“天保”工程组织机构和领导小组，做到分工细致，责任明确，保证了“天保”工程的顺利实施。
我局在天保财政专项资金管理及使用上严格按照国家规定和要求，安排一名专业会计专职负责天保财政专项资金管理，没有发生串用、占用、挪用、超使用范围、超支等违纪现象。
2、主要做法
（1）提高认识，积极宣传和落实“天保”工程主要精神
提高对“天保”工程重要性的认识是推动“天保”工程深入实施，加快林区经济发展的重要前提。“天保”工程启动、实施以来，我们把提高认识、转变观念作为搞好“天保”工程的重要前提，坚持不懈地对林区广大干部、职工、学生、家属进行实施天然林资源保护工程重要性、紧迫性、艰巨性的思想教育，把认识统一到党中央、国务院的重大决策上来，把思想观念和工作重点转移到实施天然林资源保护工程上来。通过各种强有力的宣传教育，使林区干部群众认清形势，明确任务，清除疑虑，鼓舞斗志，激发出投身天然林资源保护工程的热情和干劲，可以说“天保”工程在职工群众中已经家喻户晓，在迎春林区形成思想上坚决拥护，行动上认真贯彻执行，确保了工程全面启动后顺利进行的大好局面。同时，我们结合林区实际，按照上级的要求，制定了一系列有关实施“天保”工程的工作方案、办法、规定，并严格执行，保证了“天保”工程的顺利实施，推动了林区经济的快速发展。
（2）深化改革，调整产业结构，促进天保工程的深入开展
深化改革，挖掘企业自身潜力是推动“天保”工程，加快林区经济发展的有效手段。一是加快产权制度改革步伐，向着产权关系明晰化，资产经营形式多样化，小型单位民营化目标迈进。对一些产品相近互相争原料、争人力、争市场、争技术的工厂进行兼并、合并；对全局多种经营用地实行竞价承包，充分发挥私营经济优势，全面搞活林区经济。二是努力挖掘企业自身潜力。几年来，我局通过深化改革，努力挖潜，使全局在加强企业管理、转换经营机制、扭亏增效等难点工作上有了新突破。三是积极进行产业结构调整，一二三产业结构比例由1997年的26：38：36调整为2007年的53：22：25，优化了产业结构，第一产业呈现出上升态势，促进了绿色、特色经济的发展，促进了天保工程的深入开展。
（3）加强领导，狠抓落实，保证“天保”工程的顺利实施
强化组织领导，狠抓工作落实是推动“天保”工程，加快林区经济发展的重要保证。实施天然林资源保护工程，是当前乃至今后一个时期林区的重要工作。我们紧紧围绕实施天然林资源保护工程这一主线，加强领导，狠抓工作落实，把“天保”工作纳入各级领导班子的重要议事日程，切实作为第一件大事来抓。一是建立工程实施领导机构，成立领导小组，切实加强对工程实施的组织领导。二是建立建全各级领导责任制，逐级制定工程实施方案，确定工作目标、任务和责任，层层落实，分工明确。做到认识到位、领导到位、组织到位、责任到位。三是加大“天保”执法力度，措施有力，调动了各级领导干部做好“天保”工作的积极性，促进了“天保”工程的顺利实施。四是坚持从实际出发，找准工作的突破口。在“天保”工程质量管理、资金管理、资源总量指标和采伐限额管理等项工作中，抓示范，抓重点，抓难点，抓突破，对成功经验认真推广，对切实可行的措施抓紧实施，以点带面，推动全局，推动“天保”工程健康有序的发展。五是及时发现和尊重基层的实践，总结和运用基层创造的经验，一切工作向前赶，本着一切工作争主动的原则，把主要精力放在发现新情况、总结新经验、解决新矛盾上，使“天保”各项工作得到全面落实，保证了“天保”工程工作任务的顺利完成。
三、“天保”工程实施以来取得的成效
1、森林蓄积量不断增加，使森林资源得到了休养生息
我局编制了《迎春林业局天保工程实施方案》，为林区生态体系建设和产业体系建设指明了方向，为合理利用森林资源，实现森林资源的分类经营奠定了基础。“天保”工程实施以来，我们认真贯彻执行森林资源限额采伐的规定，强化森林资源限额采伐管理工作，森林蓄积量呈逐年上升趋势，由1997年末的1054.4万m3上升到2007年末的1397.1万m3，上升率为31.1%。
2、公益林建设调整了林分结构，生态效益显著
公益林建设使我局公益林区有林地面积得以扩大，林分质量得以提高，林分结构得以改善，生态效益显著。一是营造公益林（含人促）我局增加了人工林面积，扩大了有林地面积，使森林覆被率得以提高。二是公益林抚育使一批幼壮林得到及时抚育，调整了林分结构，提高了林分质量。三是封山育林使一批易遭破坏的林分得到了有效保护，同时通过技术措施促进了林分结构的调整。四是种苗建设增加了育苗基础设施，改善育苗条件，为今后营林发展打下了基础。
3、有效地减轻了企业负担，推动了经济建设健康发展
“天保”财政专项补助资金保证了林区公检法、文教卫生、离退休人员费用支出，减轻了企业的社会性负担，文教、卫生人员流失现象得到有效遏制，同时,偿还了工程实施前拖欠的高寒、教师工资补贴、退休职工文件执行差、以前欠缴养老金等，消化了因木材减产所带来的减利因素，缓解企业经济危困的局面，推动了经济建设健康发展。
4、保持了林区社会的稳定，加快和谐林区建设步伐
实施天保工程以来,共分流安置职工2889人,分流安置到公益林、森林管护等岗位，缓解了林区就业压力。另外，办理一次性安置1172人,解决了富余职工安置问题。由于职工有活干，收入得到增加，提高了生活水平，1997全部职工年平均工资2127元，2007年全部职工年平均工资4024元。工程实施以来职工工资年平均增长速度为8.9%。林区职工群众安居乐业，使长期受“两危”困扰、工资低且拖欠严重、工作苦、条件差的职工看到了林业发展的前途和希望，增强了信心，鼓舞了士气，保持了林区社会的稳定，加快了林区和谐社会的建设步伐。
第四篇：天保工程实施情况总结（精选）
天保工程实施情况总结
我省天然林资源保护工程（以下简称天保工程）实施区域总面积39.13万平方公里。1998年11月，省政府发布了关于停止天然林采伐的《通告》，明确规定全面停止一切形式的天然林资源采伐，关闭林区木材市场。天保工程自1998年开始试点，2000年在全省正式全面启动实施，工程建设期为11年，至2010年结束。
我省天保工程在国家林业局等有关部门的大力支持下，在省委、省政府的正确领导下，经过工程区各级政府和广大干部职工的共同努力，不断创新工程管理机制，强化工程质量管理，工程建设进展顺利，取得了明显的成效。
一、天保工程实施情况
（一）森林管护
我省天然林管护面积2975万亩。天保工程的实施标志着我省开始了以木材生产为主向森林资源保护和发展为主的历史性转变，国有林场全面停止了天然林采伐，长期采伐消耗天然林的现象得到了遏制，使天然林资源进入了全面恢复和发展阶段。
天保工程实施以来，各实施单位通过采取调整天保工程领导小组、充实办公室管理人员、建立健全森林管护体系、各项管理制度、考核办法等措施积极开展森林资源管护工作，全省2975万亩的天然林资源得到了安全、有效的保护。
（二）公益林建设
在天保工程公益林建设过程中，为了提高公益林建设质量，我省制定了一系列办法、规定等，做到有章可循，有法可依。按照全面工程质量管理的要求，将天保工程公益林建设从规划设计编制、项目管理、检查验收等环节严格按程序办事，按规程运作。
二、取得的成效
（一）森林面积与蓄积有所增长
实施天然林保护工程以来，长期消耗采伐天然林的现象 得到了遏制，天然林得到了休养生息和有效保护，森林植被全面恢复，森林面积与蓄积实现了双增长，局部地区森林面积与蓄积增长可观。
（二）林场基础设施改善
天保工程实施以后，为了及时解决天保公益林建设中种苗需求量大与现有种苗生产基础设施薄弱的矛盾，国家先后安排我省新建、改建和扩建苗圃、新建采种基地、良种基地等种苗基础设施建设，极大地缓解了我省种苗供需矛盾。
各级森林防火机构得到健全，修建和配备了一批防火设施和防火设备，加大了护林防火宣传力度，层层签订护林防火责任书，全省森林资源得到了安全有效的保护。
通过采取以上措施，极大地改善了林场基础设施落后的状况和职工的生产生活条件，使林区广大干部职工真正感受到天保工程带来的好处，同时也激发了爱林护林的积极性。
（三）森林野生动物种群数量明显增加
受国家重点保护的马鹿、白唇鹿、雪鸡、蓝马鸡等一、二级保护动物在林区内可以见到，生物多样性得到了有效保护；森林野生动物种群数量明显增加。
第五篇：金华GPON一期总结（范文）
金华
GPON一期工程总结报告
金华GPON一期工程已经结束，接下来主要是技术支撑为主。我大概就整个工程中的一些注意事项提几点，金华这边做不足的地方我也会列举出来，但愿能给接下来项目工程开始地市的兄弟多多少少能带来些帮助，尽量少走弯路。非常感谢领导和同事的支持。
1、工程计划。越详细越好。节点名称、SID、IP VLAN等数据信息、对端情况（包括上联设备具体的端口和对端电源）、设备类型、LACP模式、硬件情况、到货情况、分层次完成情况、备注等等。列举的这些选项，每个选项还应该分成若干个子选项。每个点都应该有个单独的文件包，里面记录着该点的硬件配置情况、开局log日志、以及与改点相关的所有信息。每个地区都应该指定一个相应的责任人，这个责任人的分配可以跟今后驻地维护的人员结合起来，同时在每个地市，都要有一个副手，否则工程上来的时候，一个人是无法运转的过来的。每一天的工作安排都要仔细合理的分配给责任人，责任人在工作安排邮件上回复，将一天所完成的工作如实描述，记录当前遇到的困难和接下来欠缺的资源，包括配件和需要沟通协调的资源。组长必须每天对每一个点，每一个人的工作进行仔细核实，坚决杜绝虚报瞒报现象。当然一定要留一个人随即调动，以应对突发状况，在工程之初，很多事情可以同步做起来，比如催促局方做数据、将上联光资源调整到位、送货到点位等等。工作安排的尽可能的紧凑一些，为后面的扫尾工作留尽可能多的冗余时间。其实很多事情拖一天是一天，当天鼓足劲，向局方努力争取争取也就做掉了，这就需要团队成员的积极主动性了！硬件方面：有一个工程队一个工作日完成过7个点的安装记录（金华武义）。开局方面：一个工作日两个人完成12个点的开局记录（金华兰溪）。相信接下来的地市会比这做的更好。还有就是争取周六和周日局方配合加班。如果发现某些地方进展迟缓，而且以组长的能力无法有效推动，一定要向领导报告，从上往下推。
2、到货确认。每个分局一旦有东西到，就应该派人去验货，验仔细，并拿到局方的确认签字单。发货问题是个大问题，可能最终的发货情况跟你提交的发货信息不符合。机框要确认好fx-8和fx-16的，主控板和上联光模块，PON板要检查跳冒问题，光模块要数好数量，金华遇到数量跟装箱单不符的情况，当然这是个例，但这里主要还是为了强调验货需要很仔细的重要性。光模块问题一直是备受关注的问题，每个地市可能会面临好几个厂商的光模块，前期一定要把每个厂商的光模块测试一遍，并且观察收发光的情况。电源线，底座，膨胀螺丝等辅件。发货问题千万不要轻信局方人员的判断，不要打个电话问问之类的就下结论。我们的人员无法拿到发货清单，什么时候有东西到你都不会知道的，到了什么东西、到了多少东西，得到的消息都是“以现场到货情况为准”。现在的情况都是发到每个县分局里，如果不是特殊情况，不建议这样操作。最好还是发到市局仓库，再由市局统一调配。利：验货流程正规，由仓库、局方督导、贝尔督导三方验货，这样便于对整个地市的货物的整体把握和分配，而且一旦出了差错，责任方为中通。弊：工程过程中会有临时调配的需求，但在市局仓库会有一个发货工单流程要走，会耽误两三天的时间。具体情况可以根据每个地市的实际情况权衡。调货，有时候需要根据客户的具体需求进行调货，比如点位的增加和减少，就需要调整OLT机柜。比如实际用户的多少就需要调整LT板卡和PON口光模块。如果是局方的需求变更，就要争取让局方送货，一来送货过程中的责任在他们，二来我们自己没有这么大的车子可以送OLT机柜，也节约了公司的成本。如果是我们自己的原因需要调货，也要争取局方送货，至于怎么说服客户，就看组长的发挥了。
3、现勘工作。一定要做现勘，现勘做的仔细，工程可以省去一大半麻烦事。宁波可能没有时间做了，别的地市一定一定要做。安装点位，对端电源位置，上联位置，底座，下联尾纤位置，并了解该点位实际放号的大致情况。电源熔丝或空开，FX-8需要32A以上，电
源线是16方；FX-16需要50A以上（一般为63A），电源线是35方（25方的正极线也可以）。这一点非常重要，还有预估OLT到电源柜的距离，25M以内不考虑，超过25M一定要单独列出来并想方设法解决。金华默认是接两负一正，杭州是必须两正两负。这个需要根据客户的需求进行调整，但最好是接两负一正，因为正极是相通的，也就是只需要1和4接负，2和3其中一个接正极即可，最重要的一点是公司标配的电源线是2负1正，不争取到这一点，会给工程带来相当大的麻烦。（FX-16：
1、4为负，2、3为正； FX-8：靠右边一层是负极区，靠左为正极区）。PON口尾纤问题，到ODF架之间的距离，这也是工程的关键因素，我们的标配是25M，很难说服局方使用这种较长的尾纤，某些局点甚至只有五六米的距离。分局一般也不会有这么多尾纤备件，这就涉及到一个分局向市局申请尾纤的流程，原本这种尾纤是要我们厂商解决的，但要争取（可以说是务必）让客户市局统一配置采购。这一步要先做起来，以金华的经验来看，这个流程起码在半个月以上。熔丝和空开也可以先走采购流程，浙江电信大多为32A的熔丝，只有小比例的母局才具备63A熔丝，但电源是我们开局工作的前提。至于客户提及的束状尾纤问题，如果有现成的束状尾纤可用，那不妨就采用，可大大缩短OLT硬件安装的时间，如果需要客户提需求向上面走流程采购，就不建议使用束状尾纤，本身这个束状尾纤的故障率要比普通尾纤高很多，而且等客户申请到了的时候，工程也差不多到了截止日期了。对端光模块，比较多的分局表示，华为S93系列的光模块缺货。所以这个采购流程也要先走起来。对于比较老的S78系列的华为交换机，要做好记录，上联链路聚合数据做法跟其它不同，特别是动态模式还是 静态模式，这很关键。
4、上联数据部分。这个工作这个时候也应该做起来了，针对市局负责这块数据的这个人，要下点猛药，时时刻刻盯着他做。如果现在对端交换机无法确定的话，也要督促他尽快给出IP地址和VLAN。这个IP和VLAN的规划组长也要参与，如果有问题就要尽早确定。当时金华影响工程的最大问题就在于此。每个同事都应该具备一些华为交换机的基本知识，有时候客户会来询问我们具体上联该怎么做，比如需要了解s93系列的交换机缺省端口模式都是强制千兆的。还有LACP的模式，全区最好为统一模式，或静态，或动态，如果不是，说服客户。还要确定我们这段的LACP实现方式，是port1&port2还是nta-
1、nta-2&ntb-
1、ntb-2。并尽快编写出适合本地市的开局文档，发至组员学习并掌握。不光是知道如何configure,还要知道如何去delete。尽快找到数据部负责人将QOS profile确定下来。上联数据部分还包括一个跳纤问题。有相当一部分节点是没有交换机的，那么就需要通过ODF架跳到另一个母局。这是一个比较复杂的流程，他们需要先申请光路资源，并审批通过才能去实施，而且这个实施工作并非随工去做，需要跳线班的人去做。这里要强调一下，一旦涉及到局方需要走流程的问题，时效性一定要把握好，通常走流程会比较耗时间，那就需要提前着手做起来。还有一个是速率模板问题，省公司定义了20M,40M,50M,100M四种速率模板，其中50M，100M的下行速率需要乘以1.3。这个问题需要跟地市网络部负责人尽快定下来，每个地区的具体速率可能会有所偏差。如果定义不完整或者错误，工单会下发失败。
5、服务器网管。服务器的部署，网管的安装和部署一定要仔细，北向xml的修改，这个网管方面在前期工单肯定会经过一些修改和完善，但一定要集中力量先解决掉的首要问题。确定是私网还是公网等等。5520AMS客户端的安装和汉化工作。这也是工作的重点。每个分局负责人都要对网管有所了解，熟练掌握网管的安装和汉化。并掌握基本的使用，这要给用户讲解的。不要出现用户一问三不知情况。安装5520后未修改语言格式，导致创建网元时采用中文时无法正常关联到TL1GW，需要安装中文补丁。
6、统一性要求。没有规矩不成方圆，每个地市很多地方都应该要求统一，比如SID的设置规范性，NE name的统一性，开局配置的统一性，包括OLT密码的统一等等。例如：婺城江南，SID建议设置成WY-JIANGNAN。NE name为group婺城组下的婺城江南。注意NE name和SID要保证全区的唯一性。注意保证OLT版本的统一，做完之后组长进行检查：
RTRV-MEM::OSWP-1::。OLT版本不统一问题会导致工单的问题很难被发现。谁开的局，数据部分就谁去做，网管部分也要负责完成。一定要做好开局LOG备案。开局之后，需要尽快将用户数据部分做完整，网管上NE创建好，TL1和CLI设置完整，强制采集信息等。并且每个节点完成之后务必手动下北向工单测试，发现问题及时解决掉。记住：测试完成之后一定要下删除工单。
7、PON口光模块。NEO、SOU目前是在金华现场的两个厂商的光模块。现在金华、舟山等现场出现ONU回光未识别的问题。这个问题还在进一步确认当中。还有一个是PON口的温度问题，上面给出的办法是将挡尘板拆除，但这个举动请悄悄进行，避免被客户发现，这算是硬件设计缺陷，目前也只能这样做了，但对于机房环境欠佳的节点，请慎重这一举动。每个光模块插上之后，有条件的情况最好用光功率计测试PON口发光功率。正常的情况基本都在+2.3DB的范围上下。
8、运货情况。货从分局到具体的点位，这个分货，我们的人一定要过去，否则货发错地方带来的后果是非常麻烦的。而且到货，验货，再分货，这个过程一定要在短时间内完成掉，局方的送货安排是个大问题。要首要解决掉。送货的时候我们的人最好跟下去，随工可能会在此时将OLT安装的点位，对端设备端口，PON口尾纤连接的ODF架位置，电源位置等确定下来。注意避免在大雨天送货，设备会淋湿的，宁波好像出现过这个问题了，而且很难处理，责任无法清晰定位的。所以一开始就要注意起来。
9、客户培训。工程前期，建设部会组织几次培训，包括产品，技术，终端，网管等等。组长一定要准备充分，因为这种培训是每个分局GPON负责人都会参与的，组长给他们的首肯印象就看培训的表现了。电信客户常常拿EPON跟GPON做对比。这就需要对EPON有一个比较清晰的了解。客户培训的对象包括：监控方面网管的培训，建设部方面对产品的培训，装维人员的培训，分局人员对维护方面的培训。金华已经在金东多湖模块局建立学习基地，每个礼拜都会有下面县市的装维人员到培训基地学习、实践。这一块工作做到位了，今后装维的压力会小很多，特别是在工程还未结束，但同时又开始放号的阶段。主要的实施部门是接入维护中心。其它地市可以参照一下。
10、工程协调会。工程协调会，重中之重，模糊的地方和责任细分都要在这个会上提出来，领导会参与，哪些问题谁来做，都会在这个会议上确定下来。然后一定要针对每个县市负责人单独核对过细节。比如我们的工程队大多是没有车子的，这就需要明确下来装设备开局的时候要求局方保证车辆。尽可能的为我们多争取到资源。
11、沟通问题。组长跟分公司销售的沟通，跟地区服务经理的沟通，跟建设部负责人的沟通，跟数据部负责人的沟通，跟接入维护中心负责人的沟通，跟每个县市负责人的沟通，跟组员的沟通等等。有时候会遇到客户提出的各种稀奇古怪的问题。至于沟通技巧，每个人都有自己的方式。某些不该说的话千万要注意。组长尽快摸出局方每个人的脾气和做事方式。其实我们的具体需要去做的工作量并不大，关键还在沟通协调方面。有问题如果自己能解决，那最好。如果不能解决，一定要向上级领导报告。
12、人员分配问题。哪些人是需要去带人学的，哪些人是需要跟着人学的。根据具体的工作量和难度合理的分配人员。每天都需要给他们分配任务和目标，并且注明注意事项，晚上的时候有条件的情况下最好坐下来讨论讨论当天的进展、遇到的困难和接下来的工作安排。尽量别浪费时间去抱怨用户不配合之类的话，对工作没有任何积极意义的，反而会影响大家的情绪和积极性。今年的GPON工程安排的都非常紧凑，所以大家压力都会很大，组长需要将自己的压力适时的传达给每一个实施的人员身上，这样才能激发大家的工作积极性和紧迫感。组长不要忘了常常给组员一些肯定和赞许，并且需要时时刻刻关注团队的状态，要不断的通过各种途径给团队打气，部队中指导员的作用是显而易见的。
13、工程安全问题。分为两个方面，第一是现场操作人员的人身安全，安全第一，大家
千万不要以为把这种事局限在形式上的，文字上的范围，金华此次人员受伤问题，虽然不是特别重大的问题，但给大家敲了一个警钟，同时也祝福受伤的这位同事早日康复。第二个是工程规范安全，金华这次有个分局机房电源柜跳闸，虽然不能判定是我们的操作直接造成的，但可以肯定跟我们的施工有关。主要责任方还在我们。在机房什么该做，什么不该做，项目启动前，组长要给每个成员念念经，工程人员施工规范要牢记，特别是刚出道的同事。还有个就是操作规范，如果不是特别得心应手技术精通，请严格按照开局文档开局，千万不要自己自作主张，自己捣鼓一些东西，毕竟这不是测试环境。其它无关设备最好不要去动，完成之后保持机房卫生清洁，搬动的东西搬回原位。做事需小心、仔细，尽可能的不要给客户留下抓把柄的机会。
接下来列举的一些是关于技术上的一些关键要素。
1、资源录入。放号初期，正常状态下，会有比较多的单子卡住，要么卡在激活，要么卡在ITMS等。大多数原因都是资源录入信息不正确，建议资源录入工作由组长亲自去完成。否则后面的技术支撑工作压力会很大。下单的人员在选择平面的时候一定要注意需要大于1平面，否则1平面是普通宽带。金华遇到很多这类异常单子。
2、纯固话用户。有些用户只需要安装电话，不需要宽带LAN和IPTV。那么很可能这类用户家里没有电脑，装维人员每人都携带电脑目前也不现实。局方希望能在局里就将SN号写入进E8C上面，到了用户家直接插上即可使用。目前用的BBZJ22的版本是不支持这一功能的。需要跟客户描述清楚。据CIG的人消息，下一个版本会附加上这一功能。
3、如何才算具备业务开通
数据方面
a、管理通道打通
b、业务vlan，包括内外层vlan的创建，透传，有组播业务的还需配置组播。各地都要确认下，不管一平面还是二平面，是否需要组播下移到OLT？ 别忘了设置VLAN安全转发属性。
上层设备数据通道是否打通，和客户进行确认
c、lacp聚合是否完成。动态还是静态的，并且做完之后需要验证。
d、速率模板是否创建完成 各地都要确认下，例如杭州，和省公司给的意见不一致，只用30M、50M和100M。金华：20M、50M、100M。
e、AMS上图形网元的正确创建，里面涉及到cli tli的用户密码、关联TL1模块，数据强制采集等等，各地负责人把关。创建完之后发模拟工单进行测试验证，同时要删除。
物理方面
a、上联通道
b、pon口尾纤已连，至少保障配置的板卡上pon尾纤都已经插满。测试光功率是否达标。
c、OLT上电，板卡正常运行。---开局时通过命令查看板卡是否已经正常启用
4、PPPOE密码问题。是由于ITMS可以采集HP新上的E8C的终端，老的ADSL用户不行。ITMS下发的是ADSL用户开户时的初始密码，但这类密码大多数都被用户修改过，导致终端无法使用宽带LAN的问题，需要修改PPPOE密码。或将终端侧PPPOE密码修改，或在营业受理的时候将PPPOE密码初始化。杭州由于之前就知道这个问题，这个问题也不是个例，是每个地区、每个厂家都会遇到的问题，地市最好统一口径。
我们建议：
a、受理此类业务时直接修改用户密码，并告知用户。
b、激活平台是否有能力去同步HP平台密码并发最新的密码给ITMS。
c、告知用户，让用户自行进行修改。
以目前的经验来看，最好建议客户采用第一种方案。否则我们的装维支撑压力会很大！
5、闪讯问题。浙江大学生是一个非常庞大的闪讯用户群体。由于目前E8C上网都是 路由的模式，无法再进行二次拨号。因此暂时无法在E8C上实现闪讯业务。建议：我们就针对闪讯这个问题向研发提一下，希望能找出解决方案，电信内部也会积极寻找解决方案。CIG专家建议我针对闪讯发起一个讨论的邮件，请向上层层转发。如何在E8C上实现闪讯业务，需要客户提新的需求。
6、用户变更物理号码。用户变更物理号码，但电话号码不变。举个通俗的例子，用户搬了家，所在的节点变更了，但电话号码不变。这种工单在ITMS上直接是一个删除的工单，并没有新增业务的工单。客户要求必须是先增加再删除。但实现起来有困难。具体的情况还需要核实。
7、用户注册到30%提示SN号或密码错。可能的故障为：工单未下发、LOID未配置、pon口尾纤跳错、LOID未输入正确，注意大小写。目前遇到的大多数情况都是PON口尾纤跳错了。
8、中文NE名称。必须在服务器上打上中文补丁，否则查看网元信息status的时候会显示不出来。中文字符编码问题，可考虑修改ams的这个配置文件，修改成功之后重启AMS：
/opt/ams/software/ams-9.0.10.0-108719/server/jboss-5.1.0.GA/bin/run.conf
第46行添加红色标注部分(注意格式):
JAVA_OPTS=“$JAVA_OPTS-Dni.data.home=$NI_LOCAL_DATA_HOME
-Djboss.platform.mbeanserver-XX:+UseParallelGC-XX:+UseParallelOldGC
-Dclient.encoding.override=UTF-8-Dfile.encoding=UTF-8”
OLT name为全中文的情况下，汉字个数最好小于等于9个，而大于9个汉字的网元TID有可能不会出现在GW的TID list，可能会脱离GW，所以建议现场尽量中英结合，汉字个数上稍微注意下。这里还要说一点，OLT name和OLT的TID没有任何关系，OLT的TID也不可能为中文，而OLT name可以为字母、数字和汉字。网管应该添加静态路由。
方法为：
在目录/etc/rc3.d下创建新文件，例如S99route。此文件里写入要添加的静态路由即可：route add net 10.195.0.0/16 10.195.103.177
千万记住要备份路由表！否则一旦服务器重启，网元全部会脱管。
金华放号初期技术支持的故障总结会在接下来的几周内发给大家参考一下。
希望每位同事都带着心做事，不要范低级错误，积极主动，不要去抱怨，包括抱怨用户不配合，抱怨组长分配问题，不要埋怨谁做的多做的少，毕竟任务分配不可能都是均等的。但有一点是相信做的越多，学到的东西也会越多。这期工程是极为难得的一次学习机会。
一直没有机会抽出一块完整的时间去写这个报告，时间紧凑，写的比较仓促，还有很多遗漏的地方，还请各位见谅，会有或多或少的问题和不足，望各位多指正。仅供参考。
StayHungry,StayFoolish。
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