2014年XX区公共资源交易管理委员会办公室工作总结

第一篇：2014年XX区公共资源交易管理委员会办公室工作总结

2014年XX区公共资源交易管理委员会办公室

工 作 总 结

区公管办自2014年6月成立以来，在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的指导帮助及相关部门的支持配合下，坚持“公平、公正、公开、高效”的原则，突出重点、努力创新，严格履行监管职能，对全区各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续等各个环节实行有效监管。全区公共资源交易监督体系建设取得了显著成绩，无论是在完善制度建设、强化市场监管方面，还是在提升服务水平、加强自身建设方面都有许多新的突破。现将2014年主要工作总结汇报如下：

一、主要做法

一是组织机构建设顺利完成。成立了以区委副书记、区长XXX为主任，区委、区政府分管领导为副主任，各相关部门主要领导为成员的XX区公共资源交易管理委员会，负责对全区的公共资源交易实施统一管理和综合监督。在区监察局加挂XX区公共资源交易管理委员会办公室牌子，确立主任和专职主任各一名，负责全区公共资源交易管理监督工作。同时成立了XX区公共资源交易中心，为区政府直属事业单位，负责全区公共资源交易平台的建设管理工作。

二是监督管理体系有序运行。通过拟定《XX区公共资源管理交易职责分工一览表》和《XX区公共资源交易管理

工作流程》，明确了各职能部门职责分工。同时要求各行政主管部门积极与区公管办、区公共资源交易中心衔接联系，加强部门协调、上下联动，我区公共资源交易监督管理体系已基本步入依法、有序、规范、透明的正常轨道。截止今年12月底，我区公共资源交易平台共完成交易项目53项，总交易金额7697.21万元，节约资金9.3万元。其中，建设工程类项目27个，交易金额5675.87万元；政府采购类项目26个，交易金额2021.33万元。

三是编制交易目录督促进场。我办及时将市公管办《2013-2014年度公共资源交易目录》转发给各行政主管部门，要求各部门严格按照《目录》执行。凡属《目录》中所列项目，涉及发改、财政（国资）、国土、住建、水务、交通、执法等9个部门负责管理监督的公共资源交易项目76项，都要按照“应进必进”的原则督促进场交易。同时要求各行业主管部门要按照各部门职责分工和全区公共资源交易实际，按照市级《目录》，认真分析梳理本行业项目交易情况，及时编制各部门的交易项目目录。在今后所有项目交易过程中，将严格按照交易项目目录审核上报，进一步明确了管理单位和管理项目。

四是实行责任制严抓落实。建立健全责任制，落实公共资源交易监管职责。按照行政管理职能分工和“谁主管谁负责”“谁审批谁负责”的原则，各行政主管部门建立项目主管和主管责任人负责制，对项目的申请、交易、完成、落实实行

全程负责制，同时按照相关法律、法规建立审批岗位责任制和管理监督责任制。同时，区公管办严格履行再监督职能，严格项目备案资料审查审批流程，实行了项目备案会签制度，逐级落实相关责任，真正使责任制落到实处。

五是硬件建设投入不断增加。区委、区政府划拨专项资金，对xxx保障房2号楼7层进行了业务用房改造，将其作为区公共资源交易中心的办公场所，目前已改造完成并投入使用。交易中心积极探索交易业务的数字化方式，推进交易平台信息化建设，其电子评标和监控系统也已完成安装调试工作并已试运行，进一步提高了工作效率与工作规范化程度，提升了服务水平。

二、存在问题

（一）违法违规现象未完全杜绝。个别行政主管部门和项目单位，不按照公共资源交易相关规定和流程执行办理，在公共资源交易中规避招标、未招标先开标、串标围标等违法违规的个别现象还没有从根本上杜绝。

（二）相关规则制度还不够完善。一些部门和单位对建章立制工作重视不够，公共资源交易管理办法、交易规则和相关工作制度不健全、不规范，容易出现规避招投标、违规操作等问题，工作风险大。

（三）监管工作需进一步拓展深化。未建立区级评标专家库和招投标代理机构名录库，评标、开标过程还不规范；招标代理机构自身管理和人员素质参差不齐，招投标代理活

动还有待进一步强化监管。

（四）工作水平有待进一步提高。公共资源交易队伍建设需不断加强，工作人员业务和服务质量仍有待提高。

三、2015年工作思路

针对2015年的新形势、新任务，我办将紧紧围绕区委、区政府中心工作，切实规范建设工程、政府采购、土地、产权等领域的交易运行，加强对公共资源交易市场规范化管理和诚信体系建设，强化公共资源阳光配置，落实监管职能，推动公共资源交易工作再上新台阶。

（一）注重学习，进一步加强公共资源交易队伍建设。一是进一步注重政治理论和业务知识学习，提高队伍思想素质和业务水平，采取内部培训、选送学习、参观交流等办法，积极提高干部队伍素质；二是巩固发展好“群众路线教育实践活动”成果，促进队伍爱岗敬业、踏实工作、开拓创新，扎实推进学习型队伍建设；三是进一步落实好反腐倡廉和惩防体系建设工作，提高拒腐防变和维护公平公正的能力。

（二）规范管理，进一步完善公共资源交易制度建设。一是进一步规范交易行为，简化办事程序，理顺办理流程，促使工程建设项目招投标、政府采购等交易程序更加科学合理、公平高效；二是进一步完善各类管理办法和实施细则，改进监管方法，同时联系实际，总结完善公共资源交易活动各项制度，用健全的制度来保证工程建设项目招投标、政府采购等公共资源交易活动的规范、便捷、高效运行。三是进

一步加强对中介机构进场交易业务的监管，做好对招标代理机构的信用考核，实行“黑名单”制度，进一步规范公共资源交易行为。

（三）扎实履职，进一步落实公共资源交易全程监管工作。一是要进一步切实履行公共资源交易监管职能，深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，严肃查处公共资源交易活动中“未招先建”、规避招标等违法违规行为；二是建立完善评标专家库管理，建立资深评标专家库，规范组建评标专家组，强化评标专家保密管理，维护评标活动公平公正。三是认真受理投诉举报，组织调查核实。妥善处理交易纠纷，维护公共资源交易平台公信力，进一步完善公共资源交易监督体系。

（四）开拓创新，进一步推进公共资源交易平台数字化建设。一要进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在政府公共资源交易中心规范运作。二是进一步推进公共资源交易平台数字化建设，加大对交易中心硬、软件设备投入，完善电子评标信息化水平，积极探讨深化网上招投标工作机制，积极探讨兰州地区专家库专家共享机制，尽量减少人为因素，确保开标、评标公平公正。

第二篇：开县公共资源交易管理委员会简介

开县公共资源交易管理委员会简介

开县公共资源交易管理委员会（简称“县公管委”）为议事协调机构，负责公共资源招投标等交易管理的领导和协调工作。由县政府县长任主任，县政府常务副县长、县纪委书记任副主任，县政府办、县监察局、县审计局、县发改委、县财政局、县建委、县国土房管局、县环保局、县移民局、县交通局、县水务局、县卫生局、县林业局、县农委、县市政局、县国资局等部门主要负责人为成员。

开县公共资源交易管理委员会办公室简介

开县公共资源交易管理委员会办公室（简称“县公管办”），为开县人民政府举办的财政全额拨款正科级事业单位（参照公务员法管理），负责县公管委的日常工作。主要职责为：

1、贯彻执行国家有关公共资源交易的法律、法规和政策；

2、负责县公共资源交易管理委员会的日常工作；

3、负责根据有关法律法规制定各类公共资源交易规则、管理制度；

4、负责会同有关行政主管部门对各类公共资源交易活动进行监督管理，对交易活动后期执行情况进行跟踪监督；

5、负责组织协调有关部门对各类公共资源交易活动当事人的行为进行监督；

6、负责会同有关部门建立和管理评审专家库、中介机构库等备选库；

7、负

责配合相关职能部门对交易活动中的投诉举报事项进行调查处理；

8、完成县委、县政府交办的其他工作。

开县公共资源交易管理委员会办公室内设综合科、法规科、督查科3个科室。

开县公共资源交易中心简介

开县公共资源交易中心（简称“县交易中心”），为开县人民政府办公室举办的财政全额预算副科级事业单位，日常工作由县公管办管理，业务范围为：

1、贯彻执行国家有关公共资源交易的法律法规、政策及其他相关规定；

2、统一发布各类公共资源交易信息，为各类公共资源交易活动提供场地和服务；

3、组织实施工程建设项目的招投标活动；

4、组织实施国有土地使用权和采矿权的交易活动；

5、组织实施规定范围内的国有产权的交易活动；

6、组织实施政府集中采购活动；

7、负责向社会提供有关企业资质、专业人员、项目信息、交易情况及政策法规查询服务；

8、负责将评标专家执业情况报告给县公共资源交易管理委员会办公室和有关职能部门；

9、负责对进入中心的各类公共资源交易活动进行内部监控，配合县公共资源交易管理委员会办公室做好现场监督，配合县公共资源交易管理委员会办公室、职能部门和监察部门对有关投诉举报进行调查处理；

10、完成主管部门交办的其他工作。

开县公共资源交易中心内设接件科、交易一科、交易二科、信息科、鉴证科、财务科等6个科室。

开县公共资源交易监督委员会简介

开县公共资源交易监督委员会（简称“县公监委”）为监督机构，主要负责对行业主管部门、交易机构及其工作人员的履职情况进行监督检查。由县纪委书记任主任，县检察院、县监察局、县审计局等单位负责人为成员。

县公监委下设办公室（设在县监察局），主要负责县公共资源交易监督委员会的日常工作。

《夷陵区政府采购管理实施细则》（区政府办2000第54号）夷陵区2009年政府采购目录及标准(2008-09-17)

区公共资源交易管理委员会 关于印发夷陵区公共资源交易管理工作规程的通知(2007-01-08)

区人民政府 关于印发夷陵区公共资源交易管理暂行办法 通知(2007-01-08)

夷陵区公夷陵区公共资源交易管理工作规程(2007-01-08)夷陵区公共资源交易管理暂行办法(2007-01-08)

关于政府采购管理工作几个有关问题的通知（夷财采发<2002>39号）(2002-04-26)

宜昌市夷陵区政府采购供应商资格认定管理暂行办法(夷财采发

<2001>42号)(2001-11-16)

宜昌市夷陵区政府采购评审咨询专家管理暂行办法(夷财采发<2001>42号)(2001-11-16)

第三篇：公共资源交易管理上半年工作总结

公共资源交易管理上半年工作总结

县委：

今年上半年，在县委县政府的正确领导下，县公管办党组认真贯彻落实市委五届六次、七次全会精神和县委十二届五次、六次全会精神，立足交易工作实际，积极服务于民生和经济发展的重点工程、重大项目的招投标工作，严格执行相关法律法规，优质高效地完成各类交易项目。现将**上半年工作总结及下半年工作打算报告如下。

一、**年上半年工作总结

（一）阳光操作，交易成效显著。

截至目前，县公管办受理交易项目x宗，受理金额x亿元；办理交易项目x宗，交易金额x亿元。其中，办理政府采购项目x宗，采购金额x万元，节约资金x万元；建设工程项目x宗，交易金额x万元，节资x万元；国有产权交易项目1宗，交易金额x万元，增资x万元；土地矿权交易项目1宗，成交总额x万元，溢价x万元。

（二）重点民生工程项目快速推进。

从全县经济社会发展大局出发，工程建设重点服务于“村党群活动中心”、“易地扶贫搬迁配套基础设施公路”以及“村卫生室”等扶贫基础设施建设项目

；政府采购重点服务于“信息化建设”、“环保类设备采购”以及“融媒体中心设备采购”等项目。截止目前，已完成扶贫基础设施建设重点项目招投标x宗，政府采购重点项目招投标x宗。

（三）扎实开展“两转一提一抓”活动。

成立“转观念、转作风、提能力、抓落实”主题活动领导小组，制定活动实施方案。召开党组专题学习会x次、中心组专题学习会x次，职工专题学习会x次，上报学习心得体会42篇；成功举办公文写作比赛，评选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6

名，优秀奖10名；开展问卷调查，随机抽取xx名办事群众对办事窗口工作人员工作作风、办事效率等方面进行测评，共计发放调查问卷20份，现场收回调查问卷20份，满意度较好；举行应知应会知识测试，全体干部职工共22人参考，参考人员合格率达100%。

（四）党建日常工作深入开展。

大力开展服务型党组织创建，增强党员干部的宗旨意识，凝聚推动交易中心发展的强大合力。充分利用中心组学习会、支部党员大会、主题党日、党员干部学习会等活动，认真组织全体党员干部开展党风党纪、十九大精神、习近平新时代中国特色社会主体思想等学习教育，努力打造为民、务实、清廉的干部职工队伍，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。

（五）真抓实干，切实做好精准扶贫工作。

上半年依托交易平台募集资金x元，每名干部赴联系贫困村开展帮扶工作x余次，全面落实2个已脱贫村帮扶巩固措施。同时，1个未脱贫村易地搬迁配套水泥路x公里已完成招标，危房CD级改造上报x户，完成x户，易地扶贫搬迁上报2户，完成xx户。

二、存在的问题

今年上半年来，公管办各项工作尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题。一是部分职工业务知识掌握不够全面，业务水平还需进一步提高；二是人力不足，场地不仅小而且少，满足不了业务增长需要；三是现场监督管理还存在薄弱环节。接下来，我们将针对这些问题和不足，紧紧围绕全年目标任务，及时调整工作重心，采取有力措施，努力推动各项工作再上新台阶。

三、**年下半年工作打算

（一）深化学习，加强干部队伍自身建设。

一是加强党和政府的方针政策、业务知识及相关法律法规的教育培训，不断提高公管办工作人员的业务办事能力。二是不断深化作风效能意识，改进作风面貌，优化服务举措，提高工作效率。三是加强党风廉政建设，不断健全预防腐败和岗位风险防范机制，保证党风廉政建设责任制落实，深入开展反腐倡廉教育和警示教育，不断提高干部职工的防腐拒变能力。

（二）加强对重点项目的保障能力。

突出重点，统筹推进，狠抓落实，以更实举措加快民生工程、重大项目推进速度，进一步提高公管办对民生工程、重大项目的服务保障能力，优质高效地完成公共资源交易项目。遵循“规范、高效、公正、廉洁”的服务宗旨，坚持“程序不减、时间最短、效率更高”的服务原则，确保高质量、高效率圆满完成项目交易工作。

（三）加大投入，确保精准扶贫工作圆满完成。

一是压实责任，勇往直前。驻村工作组、第一书记落实“五天四夜”工作制，满负荷状态。积极协调调动各方资源、优化攻坚方法，增强脱贫攻坚的决胜合力。二是强化基础设施，突出产业发展。不断完善帮扶村基础设施建设，推进民生工程落地生根，计划建成易地搬迁配套水泥路x公里，实施危房改造x户以及党群活动中心的维修整治。三是加强结对帮扶力量和社会募捐。始终坚持精准方略，完善“五个一”驻村帮扶、对口帮扶、定点扶贫等机制，做到因地制宜、因村因户因人施策。组织结对帮扶干部开展经常性下乡帮扶，宣传党的帮扶政策，解决“结亲”户中实际困难。继续发挥交易平台作用，鼓励更多社会企业参与到扶贫募捐活动中来，促使规划项目早日落地落实。

第四篇：公共资源交易管理上半年工作总结

公共资源交易管理上半年工作总结（篇五）

20xx年上半年，我县公共资源交易中心遵循“政府主导、管办分离、集中交易、规范运行，部门监管、行政监察”的原则，认真履职，扎实工作，优质高效地完成各项招投标工作，整体推进公共资源交易服务工作。

(一)提高思想认识，加强阵地文化建设。

中心始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”的丰富内涵，坚定在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神、省委新时代治蜀兴川总战略总要求，以求真务实、埋头苦干的精神，抓好党风廉政建设，切实转变工作作风。深入开展“三大”主题活动，将理论与实践充分结合，用创新思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保了中、省、市、县决策部署在中心落地生根、开花结果。

（二）狠抓内部管理,努力提升服务质量。

加强内控制度建设，突出制度管理作用，对标各股室职责,查找存在的风险节点,划定了风险等级,制定了廉政风险防控措施,切实增强了廉洁自律意识。多次开展“我是大行家”轮讲轮训业务培训，提升干部职工服务意识；落实AB岗工作制度,设立机动业务小组,解决脱贫攻坚期间“缺人不缺岗”问题;细化完善档案收集整理工作，落实专人管理，解决政府（采购）招投标项目资料归档难问题；设立反馈意见收集箱，及时归集、立即整改了工作中存在的问题,中心服务质量进一步提升。

(三)开辟“绿色通道”,助力脱贫项目实施。

根据《XX县脱贫攻坚项目实施及监督管理办法》，为脱贫攻坚项目的招标采购开辟“绿色通道”，设立脱贫攻坚项目受理处,限时办结，根据业主委托及时制作村道、便民路和产业便道的竞价（抽选）公告上传中心网站，上半年完成村道、便民路和产业便道的文件(公告)制作上网xx多个，同时加强了对乡村自行组织的脱贫攻坚项目开标过程的指导，助推了全县脱贫攻坚项目快速实施。

(四)强力帮村扶户，加快脱贫摘帽提速。

第一书记、驻村工作组坚持脱产驻村帮扶，单位帮扶力量下沉重心下移，以问题为导向，群策群力，在20xx年帮扶成效上，全面做好巩固提升工作，根据村、户实际，全面落实产业、基础设施等脱贫规划，着力培养致富能手、引进致富技术、增强致富信心，充分发挥致富带头人引领示范作用。深入开展“三大主题”教育活动，感恩奋进，表彰脱贫致富奔小康模范户和个人，将扶贫与扶志有机结合，彻底改变等、靠、要桎梏思想。在脱贫攻坚工作中，帮扶责任人众志成城，攻坚克难，以敢“啃硬骨头”精神，不铲除穷根誓不罢休工作作风，顺利通过国家检查验收。

（五）服务项目建设,交易成效显著。紧紧围绕县委、政府中心工作，主动融入和服务重大项目建设，积极配合水利、交通、住建和国土等相关部门，推进我县基础设施和重点项目建设，对全县重点工程、民生项目的招标采购采取“提前介入、主动服务、容缺受理、一站式服务和限时办结制”，如对水利除险加固项目、学校医院及市政项目和脱贫攻坚等重大项目实行一个项目一名领导主抓、一名工作人员跟踪

服务，及时加强与项目建设单位（招标人）沟通联系，为招标人提供政策咨询、业务引导等服务，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，做到“主动办、现在办、马上办”，倒排招投标时间节点，增设开评标场次等，确保了重点项目及时完成招投标，尽快投入建设。上半年共完成各类交易项目x宗(采购x个,工程公招x个，比选x个，抽选x个)，成交总金额约xx亿元，节约资金x万元,国有土地进场交易x宗。未发生一起因招标文件编制，工作人员违规操作而引起的举报、投诉事件，社会满意度高。

（六）强化宣传报道,中心影响进一步提升。

做客XX广播电视台《阳光问政》热线栏目，与社会各界进行互动交流，解答招标采购政策。同时中心充分利用中心网站、官方微信、简报、LED和新闻媒体等载体，客观真实地宣传中心的经验和特色做法，上半年出刊交易简报6期，在XX新闻网、XX县政府门户网、省交易中心官方网站等宣传报道10余次，并有8篇稿件被《中国政府采购报》、《四川日报》、《招标与投标》和《x日报》刊载,xx等地先后来我中心考察,中心影响进一步提升。

第五篇：公共资源交易管理上半年工作总结

公共资源交易管理上半年工作总结

**年上半年，在新区党工委、管委会的正确领导下，交易中心坚决贯彻落实新区各项决策部署，紧紧围绕新区重点工作，突出围绕中心、服务大局职能，着力提升公共资源交易效率和质量，各项工作取得了新进展。

截至**年6月30日，**年中心共完成新区公共资源交易项目x个，是去年同期的x倍；成交金额约xx亿元，同比增长x%。政府采购（货物服务）类：共完成招标项目x个，是去年同期的x5倍；采购预算金额约x万元，同比增长x%；通过招标节约资金x万元，资金节约率达到x%。另完成网上商场项目**3个，是去年同期的x倍；预算金额约x万元，同比增长x%。小型建设工程类：共完成招标项目40个，是去年同期的x倍；预算金额x万元，同比增长x%；通过招标，节约资金x万元，资金节约率x%。资产交易类：共完成“三资”交易项目x个，成交x个（另有x个项目流标），成交金额约x亿元，实现资产增值约x亿元，增值率x%。

重点工作如下：

一、突出基层导向，“三资”交易取得新突破

充分发挥交易平台基层导向作用，将“三资”交易工作作为中心首要工作，主要领导亲自抓，全力推进制度建设、服务提升、系统建设等各项工作。一是不断完善交易制度。在《XX新区社区股份合作公司资金资产资源交易管理暂行办法》基础上，针对实际工作中遇到的问题，积极会同主管部门，研究制定了《XX新区发展和财政局关

于社区股份公司项目进平台交易的补充通知》等4个制度文件，编制了《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》等三个操作指南，确保“三资”交易顺利实施。二是积极主动开展服务。主要领导带队，分别赴x个办事处及x个社区开展上门服务，通过面对面沟通交流，宣传交易政策、开展业务培训、了解存在问题、解答相关疑问。累计培训人数超过x人次，发放宣传册**余册。研究制作了民主议事材料、租赁合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。还为x家社区集体公司免费办理了CA密钥。三是建设完善交易系统。根据新区“三资”交易的特点，独立开发社区集体资产交易系统，实现了交易信息100%网上公开，交易全流程网上留痕。并根据实际情况，增加了**市联交所、招标代理机构操作功能，实现了项目数据实时传输，为公开竞价、公开招标项目提供更加完整的服务与监督。

经过努力，“三资”交易工作取得了突破：3月2日，新区首个“三资”交易项目——xx物业项目顺利成交，实现了开门红；4月17日，xx办事处xx项目顺利成交，溢价率达到了创记录的x%；6月x日，新区首个旧工业区改造升级项目——x工业区项目顺利成交，单个项目实现资产增值约x亿元。上半年共成交项目x个，有效实现了规范集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型发展目的。

二、突出流程优化，交易效率实现新提升

认真贯彻落实国务院关于简政放权优化服务会议精神，主要领导多次召集专题会议，研究制定流程优化方案，最大限度压缩工作时限，进一步提升公共资源交易效率。一是将串联环节改并联。通过优化，将原来串联环节改并行办理，如将政府采购“审核采购需求”和“编制采购文件”2个环节由串联改并联；将“三资”交易公开竞价项目“审核交易需求”和“编制交易文件”2个环节由串联改并联，“组织竞价”和“反馈交易结果”2个环节由串联改并联。二是减少非必要环节。借助信息化技术，将原来政府采购项目和“三资”交易项目“接收分办交易需求”环节全部取消，改由业务办理系统即时自动分配。通过优化，既减少了业务办理环节，提高了工作效率，又避免了人为因素造成的工作失误，提高业务办理效率和质量。三是优化升级业务系统。根据流程优化方案，对政府采购及“三资”交易业务系统进行升级改造，对相关环节进行删减合并，优化“申报采购需求”环节，同时增加专家评审费网上发放、中标通知书电子化、交易信息短信提醒等便民功能，进一步提升工作效率。

优化后，除法定公告环节和采购人申报环节外，政府采购项目（500万元以下）由交易中心办理环节从原来的x个工作日压缩到x个工作日，效率提升x%；“三资”交易公开竞价项目由市联交所办理环节由原来的x个工作日压缩到x个工作日，效率提升x%，优化效果明显。

三、突出服务大局，重点保障取得新成绩

将涉及城市公共安全、城市品质提升、市区两级民生实事项目及预算金额超过1000万元的项目列为重大项目，积极采取多项措施，确保项目优质高效完成。一是强化重大项目督办。中心主要领导亲自督办重大项目，将项目进行任务分解，明确责任人和每个环节办理时限，项目进展情况每周一报。强化责任追究，制定规章制度，对于未按期办理项目责任人，给予通报批评、绩效评估扣分等，促使工作人员不断自觉提高责任心。二是开通重大项目绿色通道。将重大项目纳入绿色通道，优先分办、优先办理、优先督办。同时，强化与采购单位的联系，建立采购工作群，采取提前介入的方式，主动协助采购单位做好项目计划申报、采购需求文件编制等工作，及时解决采购单位工作中

遇到的各类问题，确保各环节顺利推进。三是细化采购需求申报书模板。针对部分采购单位采购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题，对重大项目进行梳理，梳理出常见项目类别，参考市政府采购中心及其他各区文件模板，认真研究，制定了清扫保洁、安保服务、垃圾清运等项目需求模板，极大提升采购单位工作效率和质量。

**年上半年，共完成涉及民生实事项目x个，采购金额约x亿元，其中“严查严控违法建筑”采购项目x个，采购金额约x亿元；“森林防火安全隐患整治”采购项目x个，采购金额x万元。除此以外，还积极配合新区环水局，协助做好新区海绵城市PPP试点项目招标工作，项目总投资x亿元，目前已顺利完成招标工作。通过高效推进上述重大采购项目，有力保障了新区重点工作和民生实事顺利实施，也有力保障了财政资金支出进度。

四、突出质量优先，预选采购取得新进展

坚持“规范高效、优中选优”的原则，推进预选库建设，不断提升政府采购效能。一是高效完成市政公用小型工程预选库建设。在前期调研基础上，于**年1月启动建立市政公用小型工程预选供应商库，主要领导多次召开专题会议，研究制定招标方案，并于4月1日通过公开招标方式，优选x家供应商承接新区市政公用小型工程。二是稳步推进建立公务用车加油、维修、保险预选供应商库。为确保顺利衔接，于**年5月启动建立新区公务用车加油、维修、保险预选供应商库，面向全区采购单位开展了问卷调查，针对采购人的满意度情况以及继续使用意愿，形成预选采购招标方案。目前各项工作正在稳步推进。三是做好现有预选采购服务。针对常见问题，制定了预选采购工作制度，以制度形式对预选采购各环节进行了规范。编制预选采购项目采购需求申报书模板,使采购单位能够以填空方式完成采购需求申报书的编制，为采购单位提供更多的便利，尤其快速提升采购单位经办人员业务能力。

通过预选采购，极大简化了采购流程、缩短了采购时间，预计采购时间可以由原来的1个月缩短到10天，采购效率提高65%。**年上半年，共完成20个预选采购项目，其中装饰修缮类9个，园林绿化类4个，市政公用类7个。采购预算金额为x万元，中标价为x万元，节约资金x万元，资金节约率为x%。

五、突出综合提升，队伍建设呈现新面貌

坚持综合素质、业务能力和廉政意识同步提升，积极采取多项措施开展队伍建设，不断提升队伍战斗力。一是组织开展形式多样的培训。邀请各领域专家，组织开展公文写作、信息写作、应

急救援、卫生保健等培训x次，培训约x人次。选派员工参加新区各单位组织的党务、督查、保密等培训活动约x人次。选派员工参加省采购协会等单位组织的业务培训会约x人次。二是建立业务研讨会制度。针对业务办理中遇到的难点问题，组织召开业务研讨会，邀请主管部门、法律顾问、采购专家共同参与研讨，通过业务研讨会形式，启迪思想、交流意见、碰撞火花，也进一步提升了参会人员的业务水平。上半年共召开业务研讨会6次。三是思想教育不松懈。通过工作例会、党支部委员会、组织生活会、全体员工大会等形式，集中学习党章党规、习近平同志重要讲话和其他各级重要文件，坚持思想教育不松懈，促使全体员工牢固树立廉洁意识，严守廉洁底线。上半年集中学习x次，集体学习文件x份，党支部书记上党课1次。

通过上述举措，中心队伍整体素质有了明显提升，信息写作、公文办理、网站建设等工作排名新区各单位前列；业务水平进一步加强，上半年业务办理全部按期保质完成；廉洁意识和服务意识进一步强化，上半年未收到针对交易中心的有效投诉。此外，上半年提拔使用2人次，队伍结构进一步优化。