第一篇：洗煤厂工作纪律 2
员工工作纪律及行为规范
一、员工守则
忠诚奉献 爱岗敬业 恪尽职守 遵章守纪 服从领导 团结协作 尊重同事 创新进取 务实高效 艰苦奋斗 厉行节约 严守秘密 文明规范 积极学习虚心改悟
二、工作纪律及行为规范
1、遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度及所属各部门的管理规定，尊重领导，服从安排；不造谣生事，不搬弄是非。
2、员工上班期间的语言要求要规范、准确、清晰、礼貌，举止要端正、文明、大方。
3、员工在上班期间要着正装，保持干净无污渍。不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等上班。
4、出入领导或其他部门办公室，应先轻敲房门,听到应答再进入房间，并随手关门。
5、办公室电话打来时，应在三声铃响之内拿起话筒接听；接听外线电话应先说“您好，申家庄煤矿洗煤厂”；接听内线电话应先说“您好，××部门”；接听完毕，先说“再见”，然后轻放电话。通话应语气温和委婉，内容简明扼要，不得用办公电话聊天。
6、出席会议应遵守秩序，通讯工具设置成静音状态或关闭，不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁，会议结束后按序依次退场应将桌椅归回原位，并带走桌上及身边的垃圾，保持会议室清洁。
7、办公场所要保持安静、整洁，办公区内不可喧哗、打闹。
8、室内物品、办公用品、桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章或摆放与工作无关的物品。下班前必须关闭电脑，放置妥当所有文稿，以防遗失、泄密。
9、涉外人员在工作交往中，不得以任何名义和借口收受或变相收受业务单位、个人及下属的礼品、礼金及各种有价证券
10、严禁工作时间用电脑聊天、玩游戏、炒股等工作无关的事情。
11、严格遵守各项劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工。
12、工作期间认真负责，不脱岗，不串岗，不做与本职无关的事。
13、非工作需要严禁工作期间和班前饮酒。
14、讲究办公及公共卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物；生产厂区和办公区域内严禁吸烟。
15、生产岗位员工严格按岗位操作规程操作，认真填写交接班记录表格，随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生。下班前将所辖范围内打扫干净。
16、爱护各类财产，节约使用各种办公用具及生产设施，节约用水、用电。
17、做好保卫、消防工作。下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，并关闭门窗，消除隐患，确保企业及员工生命财产安全，遵守并严格执行消防制度，杜绝火灾发生。
18、本规定即日起执行。
第二篇：洗煤厂机电工作总结报告
篇一：洗煤厂机电工作总结2011 洗煤厂年年终总结
回顾即将过去的2011年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。2011年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观2011年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的2011年中，得到了全面的提升。
1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3、落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。
二、人才培养
坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、落实质量标准化
机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
在即将过去的2011中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。2012仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进
和技术难点中越战越勇。2012年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。篇二：洗煤厂机电厂长2013年述职报告
xxx厂机电副厂长工作总结 ——xxx xxx厂自八月份投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练等问题，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前 xxx已初具规模，洗煤能力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将xxx厂的机电工作总结为以下几点。
一、落实质量标准化
机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。在投产的几个月内，电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作：
1.电机润滑工作
在投产前，我厂对所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。
2.电气设备防爆问题的处理
在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改。
3.配电室及变压器室的整改
投产以来，我厂对配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配臵了绝缘工具存放柜，材料工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。
4.设备查缺补漏工作
自建厂以来，我着力推进本安建设工作，先从思想上提高安全意识，建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中，我具体做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确，避免因麻痹大意而造成后期设备
运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查，plc系统控制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩，225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门；303、306、342等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装臵，厂区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。
5.厂区其他设备的整改
我厂对所有除尘器柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成册。
二、工作作风及管理
1.机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2.工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3.落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。
三、人才培养 1.由于 xxx电工班组新员工比较多，对洗煤厂设备及运行规程不了解，所以自新员工进厂开始就着重培养，每天都进行电气设备实际操作练习，以提高新电工的实际操作水平。
2.坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
3.我厂在电工班正式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培训”及“配电室电气原理培训”等，加快了新员工对新工厂的适
应速度，使新电工可以较快的投入到工作当中。
在即将过去的2013中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。2014仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。我相信，我们羊场湾二分区的电工班绝对不会让厂各级领导失望，我及电工班的各级成员绝对要成为 的骄傲，百分之百为 付出我们的力量，请大家对我们放心！
二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤厂工作总结
洗煤一车间2013年工作总结
2013年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，2013年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事
故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况 2013年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率为89.49%。
全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。
影响产量原因： 1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明
确，导致只入洗141303t；
2)11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小
时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸
石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的更
换这两台刮板的配件和调试安装数据。
影响质量原因： 1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车
间质量管理办法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完
善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质
量的关心程度，11月的单灰合格率已为94.11%，较10月提
高了近10个百分点。
2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下
达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤
种数据库，保证单洗煤的合格率。
3、技术改造、检修情况
洗煤一车间设计能力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。
主要技改项目： 1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加
到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的 问题；
2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了
原来入料浓度过大浮选效果不理想的问题；
3)增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤
泥处理能力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影
响入洗能力的问题； 4)增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗能力
的问题；
通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗能力从原来的250t/h提升到了现在的400t/h。
4、成本控制情况 2013年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发现重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的3.2kg/t降到了现在的2.1kg/t。
洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。
4、人员培训情况及人员流动情况
2013年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训内容：法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。
洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流动，但都因个人原因而辞职离岗的。
5、设备管理情况
洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。
6、工艺检查情况
洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有详细的记录，这样所有工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发现和处理，并对检查的数据进行存档，2013年洗煤一车间无一起工艺事故发生。
7、班组建设状况 班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式，增强了员工的技术水平；其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。
洗煤一车间2014年工作计划
1.安全管理及员工安全技能培训
1)遵照安全第一、预防为主总的安全管理原则，洗煤一车间依据行业安全管理规程和现场安全管理制度，将继续实行班组、车间循环检查制度，采取各级管理人员连责处罚的模式来加强安 篇四：洗煤厂2011年工作总结
洗煤厂2011年工作总结
2011年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委2011年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面：
一、安全工作方面
安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。
厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，2011年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。
二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益
进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实
现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。2011年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成计划，产品合格率高达到100%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。
1、加强科技改造，提高精煤产量
由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，tbs锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。
庞庄厂2011年同样进行了有效地技术改造，由于2011年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但2011年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为
此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。
2、加强机电管理
①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。
②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。
三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力
进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。
张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。
为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化
水平得到了进一步的提高。
在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。
四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责”
进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强党员干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。
五、以科技进步促进企业发展
1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂qc科技小组常年活动，2011年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。
2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进
行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。
六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。1、2011年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织50人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。
2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。
3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有 篇五：洗煤厂工作总结
精煤公司
2011年工作总结 2011年是“十二五”规划的开局之年，也是建设新王坪，实现新跨越的关键之年。在集团公司、朔州煤电、王坪煤电的正确领导下，精煤公司根据公司总体战略目标和生产计划安排，认真落实科学发展观，努力践行“人人都是通风员”，凝心聚力快乐工作，全力打造本质安全型企业。2011年，我们以“科学、严谨、务实、超前”的工作作风，以“洗好煤、多洗煤”为目标，圆满超额完成公司年初制定的各项任务。在2011年年里取得了显著成果。现将工作情况汇报如下。
一、经营指标完成情况
1-12月份累计入洗原煤2468868吨，洗出精煤1462560吨，矸石1006308吨，总体回收率59.24%，平均入洗量为205739吨，超过设计能力210万吨/年（月均17.5万吨）的21.96%，进入5月份以来，由于井下地质条件发生显著变化，原煤发热量低、石头多、给设备的正常运行带来很大困难，特别是对破碎机和管道带来了较大的磨损，针对这一情况，我公司强化了对手捡矸的管理，加强了捡矸力量，改革了捡矸工工资分配方案，每月按捡矸总量计算工资，工人工资高了，积极性提高了，保证了设备的正常运行。销售精煤量达到136万吨。今年煤质发热量为5310大卡。
二、全面落实科学发展观，加大技术改造力度
继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，以确保王坪煤电公司精煤战略的贯彻落实。2011年主要技术改造项目有： 1、25#矸石皮带机、溜槽和14#振动筛技术改造
将原25#与14#溜槽拆除，进行加宽加大，并根据设计要求新更换14#振动筛；将原长为155米、宽为0.6米的25#皮带机拆除，新安装一部宽为1米的皮带机，并增加了皮带秤，通过这次技术改造，解决了漏斗经常堵塞问题，提高了原煤入选速度，增加了效益。
2、介质循环系统技术改造
拆除现有加介磁选机，将此加介磁选机用于回收介质，从新布置加介库到一段旋流器桶的管道，更换了管道口径及路线；在主厂房扫地泵处安装至一段旋流器桶的管道，以做加介系统的备用系统，能在清理一段重介桶后迅速的回收介质；通过改造，减少了加介时间，降低了介质的损耗，加快了介质回收速度，提高了生产效率，增加了有效洗煤时间。
3、末矸石系统技术改造
更换矸石转排泵及管道和在末矸石处理系统上安装浓缩旋流器，减少了由于末矸石量大导致的管道经常堵及脱水效果差，高频筛部件损耗过大的问题，通过改造解决了因末矸量过大导致的管道经常堵现象和加大了脱水效果，减少了矸石外运过程中的漏水现象，节约了水资源约2万m3，使拉矸路途中的环境卫生发生很大改变。
4、照明系统改造。
在全厂的主要通道、转弯处和车间内上下楼梯处，增加了照明，并建立了独立的照明控制系统，实现全厂照明的集中控制，提高照明集控系统可靠性，营造一个良好的、安全的生产作业环境。
5、避雷系统改造
在破碎站楼顶设计安装了避雷网、避雷针，通过改造，有效地减少夏季打雷对高压跳闸的影响，减少停车时间，增加了正常生产运行时间，提高了生产效率。
6、堆取料机电缆改造
堆取料机电缆由于使用年长，表皮磨损，接头多，严重影响正常生产和人身安全，所以全部更换。
7、筹建配煤系统
我公司以前生产的矸石无再利用渠道只能外运填坑掩埋，现在电厂发电在即，其所需正是我所产，这样可以充分利用废弃矸石资源，符合我公司发展需要，又能满足王坪电厂发电所需。配煤系统预计投资1190万元，建成后将为我公司就矸石处理一项每年节省资金近1000万元且建成后不仅方便电厂使用，实现矸石再利用，而且每吨还可盈利14元左右。配煤系统的建设在环境保护方面的意义也是巨大的。
三、机电设备管理
一、建立机电设备维修保养制度，加强设备日常维护和检修工作 为了消除隐患、减轻设备磨损，避免与减少事故率，提高和巩固设备完好状态，延长设备的使用寿命，我们按照预防为主、维修为辅的原则，采用［三级维护保养］的设备管理制度，并且制定执行了检修中 “设备维护包机制度”，定人定机24小时待命包机负责，每当生产设备出现故障时保证随叫随到，实施不间断故障维修，责任到人，严防死守。设立故障机台“绿色通道”，为生产运行提供有力保障。1）、例行保养：即日常维护保养，包括日保养和周保养。
日保养：由设备操作员当班进行，认真做到班前检查、班中注意和班后完成等工作。
周保养：由设备操作员在每周末白班进行，时间在2小时左右，要认真做到以下4项：五漏检查、状态检查、润滑检查、清洁检查。通过例行保养的工作模式，根据经验和实际运行情况，合理制定了关键设备的大修周期，在完成一个维修周期后，对设备预防性系统大修。实践证明，这种模式满足了生产需要，在一个大修周期内的设备基本不会出现大的停机事故，在加强设备状态监测方面，坚持并不断完善了走动式管理模式，加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现了人、机、系统的和谐统一。
2）、一级保养：即季度维护保养，是以操作人员为主维修人员协助对设备进行维护；时间为4～8小时、周期为3～6个月。
3）、二级保养：即维护保养，是以维修人员为主操作人员协助对设备进行维护维修；时间为2～5天、周期为6～12个月。加强设备检修维护工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现了人、机、系统的和谐统一。
2、大力实施手指口述科学管理法
今年，为了进一步提高设备完好率及运转率，我们做了艰苦细化的工作，岗位工必须班前认真学习每台设备性能，设备旁安装了“岗位操作规程”，同时，我公司推行了“设备操作手指口述法”这一科学管理方法，即“眼看”，目光坚定明确；“手指”，目标明确，动作规范；“口述”，吐字清楚，声音洪亮；使之起到确认，自我提醒，振奋精神的作用以保证员
工熟练正确的操作设备；避免因误操作给设备正常运行带来安全隐患。
4、加强设备润滑管理与维护，大大提高生产效益。
抓好设备的润滑管理工作，是搞好机械设备维护保养的关键。它对节约材料消耗、减少维护成本和能耗、提高产品质量和产量、增加经济效益具有十分重要的现实意义，我公司根据自身情况从以下几方面建制：
（1）确定润滑管理方针、目标，建立相应机构制度。
（2）根据企业具体情况配备专职或兼职的润滑工。
（3）画出设备规范明确的润滑图，建立润滑管理表，制定润滑材料消耗定额，规定全厂统一的区别代表各种油料牌号的颜色，便于区别、防止混杂，建立润滑材料购、储、用制度。
（6）建立设备巡视检查制。
（7）建立废油回收、再利用制度。
5、超前计划，做好备品、备件
制定合理的备件管理计划。由于设备长时间处于超负荷运转，设备的磨损率必然会很大，备品备件的管理就显的至关重要，在今年年初，我公司领导组织相关技术人员对在用设备进行了详细的摸底排队，对相关设备备品提计划、催设备备品生产、跟设备到厂时间。在3月初，所有设备备件基本到位，基本满足了生产十需要，在今年我公司没有发生一起由于备品备件不到位而影响到生产的正常运行。
第三篇：洗煤厂安全工作管理制度
安全工作管理制度（总则）
为全面落实“安全第一、预防为主”的方针，保障员工人身安全，防止重大机电事故发生，按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》，结合我厂具体工作情况，特制定本厂的安全管理制度。
各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》，并能熟练掌握应用，做到人人讲安全、人人抓安全，规范上岗，正规操作。主要领导要全面抓，分管领导具体抓，班组长亲自抓，各岗位工种自觉抓，形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。
总体目标是：消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故；消除重大安全隐患；设备完好率达到95%以上，机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月，开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设一个安全、高效、文明的生产车间。
安全生产管理制度
一、安全管理及奖罚规定
1、各岗位工种必须是经过专业培训，并持有特殊工种作业证书的人员操作。不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。否则对不持证上岗者每发现一次扣工分**元，连带扣班长20元。
2、各岗位司机、机电维修工，要规范上岗，严格按操作规程认真操作，本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的事情，严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。否则扣罚责任人每次**元；对于因此造成事故的，0.5小时以上2小时以下，扣责任人全月工分**元，并做出检查，调离本岗位，工资级别相应降一个技能档。所造成的事故在2小时以上或重大事故，经济损失巨大的，或直接影响全矿指标完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述规定处罚外，建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。
3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。在交接过程中发现的问题，由上一班处理，处理完后方可交给下一班，否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。
4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作，发现隐患及时汇报、记录并整改。对于隐瞒事故不报的，一经查出严格按第二条规定严肃处理（矿处罚除外）。
二、防尘、防水管理及奖罚制度
1、车间主要地点必须设有消防器材、防尘水管。对于消防器材必须人人爱护，不得任意损坏。否则扣责任班组**元，罚责任人**元。同时各岗位地点必须备足灭火沙，且不少于0.2m，灭火器必须按规定定期送检。
2、各岗位严禁使用电炉子或灯泡等电器取暖，以免引起火灾。一经查出，对责任人或班组扣罚**元处理。
3、选矸台、集控室及各岗位地点的操作人员严禁吸烟，以免造成火灾。否则发现一次扣责任人每次**元。
4、对2、3条因此造成事故的，视情节轻重给予扣除当月奖金，降级或开除处分。
5、有电气焊作业地点，必须制定专门的烧焊措施，并严格执行。
6、各转载点、粉尘发生区域必须设有喷雾降尘设施或煤尘隔离设施（如隔尘棚、隔尘墙）。对于防尘、隔尘设施不得随意损坏，一经发现扣责任班组**员并承担相应的损失费用。
37、对于粉尘的治理清扫有关条款，按《选煤厂粉尘治理管理制度》执行。
8、进入粉尘、噪音区各岗位司机要戴好防护用品。
粉尘治理管理制度
为适应当前发展形势，有效规范企业管理机制，强化各岗位责任意识，改善我厂生产系统卫生面貌，营造一个舒适、文明的工作环境，而制定本制度。
一、标准要求：
1、各岗位工种，必须严格各自岗位的责任，使责任范围无杂物、无粉尘堆积，卫生清洁、整齐明了。
2、车间岗位卫生区积尘厚度不能超过1mm，每班必须进行三次（清理、清洁、清除）洒水清扫。设备运行时，必须开除尘器。
3、车间岗位每周三、周日两次冲刷粉尘，沉淀池每周清理一次，岗位杂物每班每天清理一次。路面、工广卫生每天上午**点前或下午**点前至少两次清扫，做到无粉尘、无烟头、无杂物、无积雪、无积水。
4、所管厕所内，地面、墙面、便池内每天冲刷清扫一次，做到无污物、无杂物，、无积便、无臭味。
5、各楼梯及扶手无积尘杂物，保持本色。
6、所辖范围内设备、管线、窗台、栏杆、门窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸无印、脚踏无痕为标准。
7、各转载点、皮带机尾、皮带下方无积炭，每班不少于3次清扫。
8、集控室内的控制台、控制屏、地面、门窗，每班由集控室司机清理、擦拭，保持室内无烟头和灰尘，控制台、控制屏要清亮整洁。
9、在清扫粉尘过程中，不得影响设备正常运转。必须将打扫的垃圾、粉尘，送达规定地点。
二、责任及奖罚规定；
1、各班长或当班负责人对当班卫生管理负全面责任。对于厂部及上级查出的该方面的问题，每条除按规定扣罚责任者外，对班长每条扣工分**元。对于限期整改而仍未达标的，每条扣工分**元。
2、会议室外吸烟每次罚**元，随地乱扔烟头罚**元，发现一次扣该责任人**元。车间现场发现有烟头，扣罚该岗位工100元，车间内吸烟罚责任者**元（不交者从工资中加倍扣除）。
3、主要场所：集控室、各岗位地点，所辖厕所内卫生不达标的，扣责任人**元/次。现场杂乱无序扣责任人**元。不按规定操作除尘器和粉尘清洁，每发现一次扣责任人**元/次。
4、工作场所发现大小便或行为，扣当事人**元（不交者从工资中加倍扣除），并写出检查班前会通报，同时对班长通报批评。
5、由于粉尘或积煤清理不彻底，每次扣该岗位工**元。对于造成影响设备正常运行或设备损坏的每次扣该岗位工当月奖金，并视情节给予相应处罚，班长连带处罚。由分管副厂长牵头，班长、责任人参加对事故进行分析。
6、根据工作需要，厂部及厂管理人员统一布置的清扫活动，任何人不得以任何借口推脱，否则当日不予考勤。
7、对于下列情形之一，给予扣除当日考勤，加罚**元。（1）在设备上、重要场所乱写乱画的。
（2）蓄意破坏设备、安全标志或造成工作场所脏乱的。
机电工作安全管理制度
一、机电维修工必须携带好维修工具，以便发现问题及时处理。
二、机电维修工在参加检修过程中严禁吸烟，严禁酒后操作。否则，发现一次扣责任人**元，连带扣班长**元。
三、检查电气设备时要严格停、送电制度，必须挂牌操作，严格按照停电、检电、放电顺序进行，无误后方可进行送电，同时由挂牌人确认无误后进行送电。
四、电气焊作业时，严格按烧焊措施进行。气焊按氧、炔间隔不少于10米，电气焊现场有灭火器、水桶等防火器材，停止作业后监护不少于1小时，2小时后由安全及施工负责人再行检查一遍，无误后方可离开。
五、3小时以上的检修及电气焊作业必须由技术人员编写专门的安全技术措施，并在施工前进行传达落实，参加施工人员必须签字。否则不准上岗。
六、操作高压电气设备时，必须站到绝缘台上，戴绝缘手套，一人操作一人监护（紧急情况时可一人操作）。
七、机电值班人员实行全天24小时值班（原则上不少于2人）。对各地点设备进行巡查，发现问题及时处理。
八、对以上条款由此造成责任事故的，或造成重大经济损失的，或严重影响生产的，对责任人按《生产安全管理制度》第二条进行处理。
九、每周至少要进行一次安全活动，由厂长主持，班组长以上人员参加。主管生产、技术的副厂长要对上周安全情况进行汇报，厂部做好下周安全管理重点安排，同时兑现和公布上周安全方面奖罚情况。
各特殊地点安全管理制度
一、煤仓、漏斗、振动筛等清理的安全规定
1、煤仓清理由当班皮带司机负责；漏斗、振动筛清理由当班当班班长制定负责人；每班必须派专人负责看护。
2、发生煤仓、漏斗、振动筛等堵塞情况时，必须首先停止振动筛及仓前设备，然后进行处理。停电10分钟以上，必须通知值班机电工，由电工负责停止相应电源，并挂好停电牌。清理过程中应不少于2人，一人监护一人作业。该作业地点上方不得有其他作业工程同时作业。操作完毕，由监护人负责撤离人员后通知电工，确认无误后方可送电。
3、清理筛面时，作业人员必须站在工作台上进行，筛面严重堵塞时，必须按第二条停电后处理。
4、该项作业人员作业时必须佩戴安全帽，进入仓内作业时必须使用保险绳。
5、严禁酒后作业，严禁作业时吸烟。
6、当班班长必须安排责任心较强的人员参与此项工作。因为安排失误，扣除当班班长**元。
7、机电值班人员必须随叫随到，否则因拖延事故处理的，或不按规程停送电的，视情节轻重给予**元以上处罚。
8、因操作不当或不按规程作业或不戴防护用具作业而造成个人或他人人身伤害的，轻伤者给予责任人扣罚**元，监护人、当班班长各罚**元，对分管副厂长罚款**元；重伤者给予责任人罚款**元并开除，对分管副厂长罚款**元并撤职、对厂长罚款**元。
9、发现酒后作业，应停止其参与作业，发现一次扣责任人**元，因酒后作业造成严重后果的，国家相关规定不予报工伤，按自伤处理。作业时吸烟者，发现一次扣责任人**元，因吸烟造成起火或重大经济损失的，罚款**元或按照损失进行赔偿并开除。
二、车间内跨越皮带机相关安全管理规定
1、各皮带机应设置跨越过桥，不能跨越的皮带机应设警告标志，注明“禁止通行”。
2、任何工种、管理人员跨越皮带时，必须走人行桥，不得跳越运行中的皮带。
3、处理皮带上方的设备、装置（振动筛、脱水筛等）时，必须两人以上作业，其中1人监护、1人作业，并佩戴安全帽。
4、当日值班管理人员必须对有跨越作业工程全面了解，并在班前会上强调好安全注意事项。
三、转动部件、转载部位防护安全管理规定
1、机电维修工必须及时对有人经过的皮带机尾、电动机靠背轮、皮带轮加设并维护好防护罩，发现损坏及时维修处理。
2、任何人不得随意撤除和损坏防护装置。
3、在有转动部位作业时，必须先停电后施工。
4、在有转动部位作业时，必须有专人监护。作业时间超过0.5小时必须由技术员编写施工措施，参加作业的全体人员必须学好措施后方可上岗作业，并指定责任心较强的人员作为施工负责人和安全负责人。
5、非机电作业人员在有转动部位作业时，距离不得小于0.5米；不得在转动部位一侧作业，必要时必须停电处理。
6、所有在转动部位作业的人员必须系好工作服，不得敞怀作业。
7、相关责任及处罚规定参照《生产安全管理规定》和《机电工安全管理规定》。
安全活动会议制度
为强化安全教育，提高安全意识，确保安全生产，根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求，制定本制度。
一、安全活动时间：根据生产的实际情况，安全活动时间原则上安排在班前进行，比班前会提前30—60分钟。安全活动日为每周一。每周一必须进行安全会议、安全知识培训学习并作好相应记录。
二、安全活动内容：传达上级安全生产指标、会议精神。学习有关安全生产的法律、法规、规程及安全知识。根据实际需要开展安全大讨论，剖析“三违”及事故案例。总结安全生产、强调管理焦点，交待安全事项等。
三、安全活动主持人：厂长、工程技术人员。
四、安全活动要求：当班出勤人员必须按时参加安全活动，有事要提前请假，无故不参加安全活动者不允许上岗，否则按无勤无分处理。对活动迟到者每次扣罚**元。
五、厂建立安全活动点名册和活动记录，指定专人填写。
六、对传达上级文件、安全活动情况、班前会等会议内容，应有个人笔记。有出勤无记录者，视情节给予**元的罚款。
安全生产互保联保制度
为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针，有力做好事故防范工作，确保实现安全生产，现制定安全生产互保联保制度。
一、厂每月应对全厂员工进行一次排查，对排查出现的不安全、不放心人物与安全意识强、经验丰富的班组长或老员工结成对子，实行帮教管理。
二、双方要坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵守各设备操作规程和《洗煤厂安全规程》，保证按章作业。
三、安全意识强的对不安全人员要认真教、耐心帮、团结协作、互保安全。
四、不安全人要虚心向对方学习其好思想、好经验、好作风，认真听取指教，努力提高思想觉悟和业务水平，做到按章作业，不出事故。双方都必须服从领导，服从分配。吃苦耐劳，完成任务，保证安全。
五、厂每月底对帮教对象进行考察，帮教期间出现“三违“或事故，帮教双方一同处罚。
六、施工现场作业人员要与安全负责人认真配合，把好安全关，严格按章作业，做到互保联保，实现安全生产。
安全目标管理及奖惩制度
为进一步提高安全管理水平，强化安全目标管理责任制的落实，推动现场管理动态达标，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定本制度。
一、安全目标：
1、进一步强化安全管理，消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，确保实现全年的安全目标。
2、强化安全培训，提高员工素质，规范员工行为，杜绝“三违”现象发生。
3、进一步夯实安全基础工作，确保现场标准化管理，实现动态达标。
二、奖惩办法：
1、安全上出现轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故的，班组扣除奖金加分，责任人同时按矿规矿纪及厂规纪处理。
2、对“三违”人员按规定扣罚**元，当月出现两次以上者加倍处罚。对“三违”超标班组按规定扣罚**元。
3、对标准化退步的班组除追究班组长责任外，同时按情况扣除其奖金加分。
安全设施、器材检查维修管理制度 为强化安全管理，保证各类安全设施齐全、灵活可靠，根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求，制定本管理制度。
一、所有上岗人员，上岗前要对本岗位范围内的安全设备、设施、器材进行全面检查或维修，并做好记录。严禁设备、设施带病运转和使用，发现问题及时处理。
二、上岗人员必须经过安全教育培训，熟悉本岗位安全设备、设施的性能，维护及操作要领，并经过考核合格，持证上岗。
三、各类电气及保护装置，必须达到完好标准。
四、各类安全设备、设施必须达到齐全、有效、灵活、可靠。
五、上岗人员必须正确使用安全设备、设施。严禁甩保护使用电气设备。
六、严格按规定要求定期检查安全设备、设施及器材。
七、维修及操作人员，必须严格执行相关操作规程和停送电制度。
安全教育、安全培训制度
为提高员工整体素质，强化安全意识，充实安全知识，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定本制度。
一、所有员工都有接受安全教育和安全培训的权利和义务，未经安全教育培训，未取得操作资格证书的不得上岗。
二、无论是脱产培训或是业余培训，培训人员必须按时参加，严格遵守培训纪律。凡无故不参加培训的一律按旷工处理，如遇特殊情况要提前请假。同时每一名员工必须参加每周一题学习。
三、参加规程措施培训学习的，必须掌握规程措施的内容，达到融会贯通，经过考核合格和签字后方可上岗作业。
四、对参加业余培训的特殊工种，厂部将根据实际情况给予适当奖励。
五、厂组织的安全教育培训活动同时执行安全活动会议制度。
安全隐患检查治理制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生，根据省局通知要求，制定本制度。
一、组织领导：
为切实搞好安全隐患的排查与治理工作，责任落实到人，选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。
组长：厂长 副组长：副厂长 成员：技术员、各班班长
二、安全隐患排查范围：
1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。
2、技术管理、设备检修等方面潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。
三、安全隐患种类：
1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。
2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。
四、安全隐患的治理：
1、凡上级职能部门排查出的安全隐患，必须纳入安全管理重点，由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实（项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实）。
2、属单位自行查出的问题，若治理难度较大，需由上级部门协调解决的，要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查，限期内不整改的或直接危及安全生产的必须停产治理。
3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的，一经发现，严肃处理，直至追究有关人员的责任。
4、隐患排查与治理，必须按照本制度落实整改，整改完毕应做好相应记录，负责人签字。
“三违”及事故分析报告制度
为认真吸取“三违”和事故教训，增强安全意识，杜绝各类事故发生，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定完善“三违”事故分析统计报告制度。
一、厂建立“三违”和事故档案，坚持每周一统计一分析，查明“三违”事故原因，制定防范措施，提出处理意见，对“严重三违”者和事故主要责任者，采取停职培训、检查反思和加倍处罚等措施。
二、发生事故后要按规定逐级上报，严禁隐瞒不报。要及时组织现场有关人员按“四不放过”的原则进行认真分析，并按规定要求向有关部门打事故报告。对隐瞒事故真相、隐瞒事故不报或故意包庇事故责任者的，一经发现，严肃处理，情节严重的交有关部门追究法律责任。
“三违”人员处罚制度
为切实增强全体员工的“安全第一”意识，减少“三违”的发生，全面实现安全生产的奋斗目标，现制定“三违”人员处罚制度。
一、现场作业人员要严格按照规程和措施要求进行施工，个人出现一般“三违”，对责任人扣罚**元。周末参加矿组织的“三违”人员安全培训，并承担有关部门的一切处罚。
二、作业人员出现“严重三违”，对责任人除扣罚**元外，必须参加厂组织的规程学习和安全培训。个人当月出现 两次“一般三违”按“严重三违”论处。
三、各班组，当月“三违”超标或出现集体“三违”的，除对责任人处罚外，对当班班长同等或加倍处罚。
四、因“三违”造成自身或他人伤害或重大非人身事故的，视情节及后果给予责任人**元处罚，同时追究跟班领导及班组长的责任。
五、对违章作业行为严格实行“三不放过”的原则，每周日由技术人员组织“三违”人员进行分析，吸取教训，提高遵章作业的自觉性。
作业现场安全责任制度
为落实“安全第一、预防为主”的安全方针，强化作业现场的安全管理，有效预防事故的发生，现制定本制度。
一、作业地点两人以上共同作业时，必须安排施工负责人和安全负责人各1名。
二、安全负责人应对所有作业人员的安全负责，并严格措施的学习及实施，搞好互保联保。
三、因安全负责人或作业人员不负责任，造成事故的，厂纪处罚。
四、作业现场工作人员应严格操作规程，按章作业。
五、作业人员应根据施工性质佩戴防护用品（安全帽、保险带、口罩等）。否则一次给予**元以上的扣罚。
六、作业人员应持证上岗，正规操作，未经培训或无证者严禁操作。否则给予**元以上扣罚。
第四篇：工作纪律
工
作
纪
律
工作制度
一、值班实行24小时值班制度。
二、值班应严格执行有关规定，做好交接班记录。
三、严格执行工作制度，认真填写各类工作记录。
四、保持工作区域周围环境的整洁及设施标志完好。
五、工作时间需按要求着装，佩戴相应标志，穿戴干净整齐。
六、工作时间禁止玩手机，从事游戏娱乐、看电视、听音乐。
七、值班室内无论上班、下班禁止抽烟，着装禁止在院坝抽烟。
八、值班室内无论上下班禁止从事与工作不符的事，工作应使用文明用语，严禁嬉戏打闹。
九、上班期间严禁迟到、早退、脱岗，离开医院未经请示，视为脱岗。
十、上班期间不得饮酒，不得在岗时睡觉。
十一、当班人员不允许占用上班时间外出吃饭，办私事。
十二、发生突发事件和发现重大问题，应及时启动应急预案，同时报告院领导，门卫值班室必须保证有人留守。
交接班的制度
一、上下班人员应按时交接，交接过程中出现的问题应由交接班人员共同及时予以解决，解决不了的应及时向科长汇报。
二、接班人员应提前10分钟到岗接班。接班人员因特殊情况未到岗接班前，当班人员不能离岗。
三、交班人员有正在处理而未处理完的事情时，应处理完后交班。
四、交接班内容：
（一）消防、安全巡查情况；
（二）保卫警用器械使用情况（有无损坏、丢失等）；
（三）各类相关记录的电脑存档情况。
（四）执法记录仪完好情况（是否有足够电，能否正常使用）
五、交接班时，交、接人员之间必须相互协调，认真做好交接班工作，填写好交接班记录并签名。
卫生制度
一、寝室
室内，生活用品摆放整齐，床单被套叠放有序，地面厕所打扫整洁。室外，走道卫生清理干净。
二、会议室
会前会后，及时清理卫生，桌椅有许摆放。
三、休息室
不随意乱丢乱放任何物品，桌面及地面卫生保持整洁。
四、值班室
警用装备，每日清理装备及装备柜灰尘，整洁整齐有许分类摆放，时刻保持桌面及地面卫生干净。
午休制度
每日午休实行轮休制，时间段（11点半至2点半），凡超过规定时间，视为迟到。
夜班制度
当天值班员，在凌晨1点钟后，方可提前休息，其他成员需值班至两点钟后，方可休息，如未按规定执行，视为早退。
座机制度
值班室座机，必须二十四小时保持畅通，值班员在特殊情况转至个人手机上，需确定是否转移成功，能否保证打通，随时处于待机状态。
注明：值班室座机无法接通，无人接听，对值班员予以失职处罚，情况严重的对当班所有人员予以处罚，必要的追究其法律责任。
外出制度
每日外出实行限次限时制度，一天外出不允许超过三次，每次外出限时一小时内，凡超过规定时间，视为迟到。
请假制度
每月请假实行限次换班制度，每月请假换班不允许超过三次，如特殊情况需请假，报科长审批。（需交纳请假条作为请假依据）
车辆管理制度
一、负责门口和院内车辆管理工作。
二、管理、调整医院的各种车辆，做到有序停放。
三、许可进入医院的车辆，禁止鸣笛，并在指定的地点停放，对乱停乱靠车辆进行纠正。
四、当班期间熟若无睹，不从事车辆管理，责任区域乱停乱放，予以现金处罚。（一车100元制）
日常巡查制度
执行每天四次日常巡查
早上9点钟，（日常巡查，询问、签字）
下午3点钟，（针对医院易燃、易爆和有毒有害物品和放射源等危险品和危险设施，开展每日的巡查，建立巡查记录，并留档备案）；
晚上9点钟，(日常巡查，询问、签字)凌晨1点钟，（日常巡查，询问、签字）备注：实施执法记录仪实时视频巡查记录。
事件处理、汇报制度
一、保卫值班人员在值班（夜班）期间，对所发生的各类治安案件，积极认真地处理好，对处理结果必须予以详细记录。记录内容包括：事件发生的时间、地点、案件性质、当事人（双方当事人）姓名、及自然情况、造成后果、处理解决方式、方法及处理意见等。二、一般性事件（案件）处理结束后，必须向科长及当日总值班汇报，汇报
处理过程和处理结果；重大（较大）事件（案件）在处理的过程中，必须及时向总值班、科长及主管院长汇报事件（案件）性质及所造成的后果以及目前处理情况。必要时请院领导到场亲自参与事件（案件）处理。
三、事件（案件）有造成人员伤害的，必须报警，由公安机关处理，值班员对受害者物品负责妥善保管。医护人员受到伤害后，负责护送医护人员紧急救治，并将伤害情况迅速向医院领导汇报。
四、事件（案件）有造成物品损坏的，值班员负责保护好现场，必要时请有关部门配合，进行现场拍照。对物品损坏严重切不予认错理赔的，移交公安机关处理。
保卫科警用器械管理制度
一、配发的保卫警用器械主要包括防暴手电、防暴头盔、防暴橡胶警棍、手铐、对讲机等警用器械。保卫警用器械是保安人员执行任务和制止犯罪时的专用工具和武器。
二、所配发的保卫警用器械要摆放在指定的位置，并由值班人员专人看守，严禁器械混乱使用。
三、所配保卫警用器械只供当班保安员执勤巡逻时携带和在紧急情况下使用，非值班人员严禁佩带和使用。在使用警械对付犯罪分子过程中，当其失去反抗能力时应停止再次使用。
四、严禁将保卫警械提供他人，严禁将保卫警用器械带出本单位，严禁用警械嬉戏打闹，严禁将警械交于他人玩耍，以防不慎误伤他人。
五、执勤巡逻时保安员必须随身携带必要保卫警械，如防暴橡胶警棍。巡逻时警械不得随意搁放或托他人代为保管，以防丢失或损坏。
六、警械要爱护使用，如有丢失或非公损坏要予以赔偿，并追究责任。谁丢失、谁损坏，谁赔偿。当分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。
七、对发生损坏和丢失的器材，使用人要有书面的报告材料，经科长审阅后根据情况酌情处理，并将报告存档备查。
八、交接班时，交接班人员要做好保卫器械的交接验收工作，确保其处于安
全正常使用状态方可接收。
九、安保器材保管人员要定期核对器材使用情况，发现问题要及时向保卫科科长汇报。
十、每个保安人员必须熟练掌握警械的使用性能、使用方法。
十一、保安人员必须依法使用器械，任何人员不得利用保卫器械擅自动用私刑。
注明：
以上制度纳入个人考核，每违反任何一条制度，现金处罚。（金额100元）；每月累计违反三次，扣年底绩效考核1分。（年底绩效总分100分制）。
拒绝执行相关纪律者，予以辞退。（辞退不享有年底绩效工资）
科长审批： 执行日期：
全体成员 阅读日期： 同意签字：
第五篇：工作纪律
工作纪律
驻村工作组要密切联系群众，严守工作纪律，注重 工作方法。要体察民情、珍惜民力、轻车简从，切实做 到“六不准”：
一、严格遵守政治纪律，坚决与省委决策部署保持 一致，不准有令不行、有禁不止。
二、严格遵守组织纪律，服从组织安排，接受群众 监督，不准脱离组织、各行其是。
三、严格遵守群众纪律，密切联系群众，讲究工作 方法，不准做违背群众意愿、损害群众利益的事情。
四、严格遵守经济纪律，切实加强经费管理，认真 规范操作程序，不准私自挪用工作及项目经费。
五、严格执行廉洁自律规定，树立驻村干部良好形 象，不准向所驻村提任何不合理的要求、收受馈赠钱 物。
六、严格遵守宣传纪律，自觉维护省委权威，不准 散播有悖于省委精神的各种言论。
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