洗煤厂生产班组工作标准

第一篇：洗煤厂生产班组工作标准

洗煤厂班组现场管理标准

卫生责任区划分，三个班组同一岗位为责任单位（三厂）精煤皮带工2名工作范围及标准

501皮带工工作范围：501皮带导向棍筒以上至精煤筒仓（皮带通廊，皮带机；筒仓内，刮板机）

工作标准：岗位设备皮带架无煤尘，皮带下无积煤，皮带机机头电机和减速器即平台上无积煤和杂物。筒仓内刮板机箱体无煤尘，机头电机（减速器油位镜面）上无油渍煤尘。墙内地面四个角即窗户玻璃干净无煤尘。

309皮带工工作范围：501皮带导向棍筒以下至一楼（501皮带通廊至机尾，一楼309皮带机，离心机，精煤破碎机，空压机房，风包）工作标准：岗位设备皮带架无煤尘，皮带机下无积煤，皮带机尾瓦架无积煤，机尾无积水积煤。离心机机体，电机，油泵，离心机平台上无积煤和杂物。分油器压力表镜面清晰可见。精煤破碎机机体，电机无积煤油渍，精煤破碎机平台上无积煤和杂物。空压机上无油渍煤尘，房内整洁无杂物。风包上无煤尘，风包下无积水煤尘。一楼墙面地面角落无杂物积水煤尘。

精煤压滤工工作范围：二楼精煤刮板为中线至一楼（空压机房旁边的）楼梯口。精煤泥刮板，溜槽，地面墙面。尾煤泥刮板，溜槽，地面墙面。三楼浮选机过道至三楼墙角下楼梯口以左两台精煤泥压滤机，地面墙角墙面楼顶。一楼精煤泥压滤水泵旁309皮带机尾地沟至提升机下。工作标准：二楼片区内五条刮板机箱体，溜槽，机头电机减速器上

无煤尘，无积煤，无油渍。地面角落无积水杂物，地漏口畅通，墙面玻璃干净无煤尘。三楼压滤机机体无煤尘、无积煤、无油渍，操作平台下无积煤、无杂物，地面无积水，无煤尘，墙角无杂物，墙面窗户玻璃楼顶清洁无煤尘。一楼精煤压滤机电机、水泵无煤尘、无油渍，地面、墙角、墙面整洁无杂物、无积水、无煤尘。

尾煤压滤工工作范围：二楼精煤刮板为中线至二楼吊装口楼道浮选机下；

洗煤厂

08年9月25日

岗位卫生责任区划分

二厂

洗煤工：集控室、跳汰机周围，主机给煤、风箱、气缸、电磁阀、三

连体加油。

浮选工：浮选机周边、旋流器周边、高频筛、1至4楼楼梯卫生、浓

缩池、水泵房。

精煤压滤：2楼整体卫生、压滤机卫生。

尾煤压滤：压滤楼内卫生包括压滤机。

放渣工：提升箱周围卫生、放渣下地面卫生、院内卫生。

1楼皮带工：（501、502）皮带下、机尾、皮带架卫生；

（503）煤泥刮板、离心机下、水泵周围卫生；

301皮带工：皮带机头到原煤破碎机机尾整体卫生；

201皮带工：皮带机头到103皮带机尾整体卫生；

拣矸工：203、204设备卫生，201皮带机头卫生；

三厂：

洗煤工：跳汰机、给煤机周边卫生，风箱、气缸、电磁阀、三连体卫

生，2楼风机房、排料轮；

集控工：集控室整体卫生。

浮选工：浮选机周边卫生，浮选机下2楼卫生到精煤刮板卫生，1至

3楼楼梯卫生。2楼电磁筛周边卫生。

精煤压滤工：压滤机周边卫生，2楼精煤刮板机周边卫生。

尾煤压滤工：压滤机周边到312、313、弧形筛周边卫生，2楼尾煤刮

板机周边到

312、高频筛周边卫生。

水泵房：水泵房卫生，浓缩池卫生，事故池内，事故池流水槽、中煤

场卫生。

103皮带工：皮带机头到机尾卫生，201皮带吊滚下卫生。201皮带工：皮带机头到机尾卫生。

拣矸工：203皮带周边卫生，原煤筛周边卫生。

301皮带工：皮带机头到206皮带机尾卫生，原煤破碎机走台板卫生。504皮带工：皮带机头到机尾卫生，3至4楼楼梯卫生，中矸提升机

头周边卫生。

309皮带工：1楼整体卫生，501机尾卫生。501皮带工：皮带周边及502刮板周边卫生。

第二篇：洗煤厂班组考核办法

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励

50元，每低一个点处罚50元。

5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。

以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。

注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。

3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。

具体考核办法：

每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：

车间管理人员占40%，不参与班组考核；

两个班组占60%

班组所占60%以每班100%计算

班长每人20%（共3人）

集密控，浮选司机每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间

2011年5月26日

第三篇：洗煤厂维修班组先进事迹

全国青年安全生产示范岗申报材料（先进事迹）

XX煤业洗选中心生产一队维修班组，主要担负着洗选一队各设备的维护、保养及八点班的安全生产工作。该班组成立于2011年5月，现任班长杜进军，共有员工18名，其中女工7名、男工11名；35岁以下职工15名，平均年龄31岁。维修班组自今年开展全国青年安全生产示范岗创建活动以来，在集团公司党委、矿党支部及中心团委正确领导下，紧紧围绕公司经营发展的中心工作和上级工作要求，强化安全责任管理，狠抓煤炭质量指标，促进班组基础建设，严格制度考核落实，主要开展了以下几方面的工作：

坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在生产中部分工作是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了青年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好。最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。

生产质量为重。在原煤返选中，配煤量的多少直接决定着筛末煤的质量，因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽责，听从调度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞争日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以煤质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品煤质量的同时，确保了公司的效益最大化。

创新团建为盾。由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习。一是组织开展“读书月”活动，向员工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“一对一”导师制度，有效帮助新员工明确工作职责和角色定位；协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围。2014年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人员参加了公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了《南京》、《唐山大地震》、《建党伟业》等观影活动。

班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳。不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙粘贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。通过有效的培训形式，提高了职工的业务技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。

节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：201、601、602、209、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带，在经过连续3天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。

质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的青年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质量标准化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质量标准化工作，推动了班组文明生产建设。维修组不仅岗位环境卫生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活；定期组织岗位环境和设备安全隐患检查,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。

成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，维修组人员更会以此次申报2014全国青年安全生产示范岗为契机，组织和引导青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司发展相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示维修组青年才俊的精神风貌，为推动我矿的发展贡献智慧和力量。

第四篇：洗煤厂生产管理制度

洗煤厂生产管理制度

一、调度会议制度

1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。）

2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成，必须说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。

3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。

4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。

二、厂值班制度

1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元

2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转

发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。.3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。交不清者处罚10元

三、队干部值班制度

1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:00—20:00或8:00—次日8:00。每天早上8:00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。

2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现一次不到者对其处罚10-50元。

3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30-100元的处理。

4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。

四、调度管理制度

1、厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环

节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10-30元，造成事故的按分析结果处理。

2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。

3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10-20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。

4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。

5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。

6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。汇报不准或分析有误，对有关人员罚款20-50元，影响运转按有关规定处理。

7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。

五、生产调度报表管理制度

1、调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10元。

4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款20元。

5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的依据。错、漏一次罚款10元。

6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款10元。

六、调度汇报制度

1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极组织队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款10-30元。

2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后（20分以内）必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上 班遗留问题。缺一次罚款10元。

3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。并立即向厂值班长汇报,了解准确真实情况后,需去医院的向上级调度,安监站汇报。汇报不清或延误的要按其性质严重程度给予10-50元的罚款。

4、调度员要坚守岗位。随时向运销调度了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。如出现装车延点，一定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。对责任者进行30-50元的处理。

洗煤厂机电管理制度

一、机电安全工作制度

1.工作人员班前要充分休息，严禁酗酒，以保证工作时精力充沛，头脑清醒。发现酗酒后上班者，立即停止其当班工作，并对酗酒者罚款20—40元。

2.工作人员上班前要穿戴好劳保用品，在设备的转动部位附近操作时应扎紧袖口，禁止在转动的机械设备旁穿脱衣服。如有违反规定者罚款5—10元。

3.工作人员必须严格遵守劳动纪律，工作中要精力集中，不准打闹、嘻戏、闲聊、看书、做私活；严禁脱岗、串岗、在岗位睡觉。如有违反规定者罚款5—30元。

4.工作场所的安全设施、设备的安全护罩、电气设备的保护接地要定期检查（每月最少一次），发现问题要立即修复。不检查或不修复追究责任人责任（并罚款30—50元。5.电气设备的保护装置；如短路、过载、过流、欠压保护，要定期检查、整定校验，整定值按原部颁电气设备整定的有关规定执行。整定值严禁巅作人员擅自改变，改变时必须经厂机电技术员批准，技术组要定期抽查，凑现不符合规定的，对责任者罚款30—50元。

6.严格执行机电设备的巡回检查、定期检查、定期检修制度，䫥确保设备的安全蟐行。所有检查人员中在规定的检查时间内迟到或无故不到者处以510元罚款。

7.要认真搞好所有防爆设备的定期检查工作（一般每旬一次），发现 失爆要及时处理。如有不检查或不处理者罚款30—50元。

8.严格执行停送电制度，停送电必须按规定办理工作票手续（停送高压）和挂牌制度，禁止约时停送电。违反者罚款50元。

9.严格执行检修登记、注销制度。违反以下每项者罚款20元。

A.生产系统检修作业，检修人员必须通知厂调度室并办理停送电手续，保证在停车停电后，再开始检修。

B.检修结束后要通知厂调度室，并办理停送电手续。C.集控工、操纵工在情况不明时严禁开车。

10.高空作业必须有安全措施，上下传递工具材料不准乱扔，机下应有监护人员或明显标志。违反者罚款30元。

11.升降设备、重物或从高处向下扔东西，必须设站岗放哨人员监护。违反者罚款30元。

12.严禁在储放油脂、棉纱的库房或场所抽烟，以防发生火灾；禁止在氧气瓶、乙炔发生器附近点明火，以防爆炸。违反者罚款50元。

13.瓦斯地区内使用电氧焊时，必须有电氧焊使用措施。在开工 前，要首先加强通风，由瓦检员验定瓦斯含量，当瓦斯含量超过 0.5％时，禁止氧电焊作业。违反者罚款50元

14.严禁横跨运转中的设备，严禁触摸机械的运转部分，严禁站在运转的设备上工作，严禁打开运转机械外壳、盖子及防护罩。违反者罚款30元。

15.严禁用水冲洗电气设备。违者罚款30元。

16.发生压皮带、压筛子事故，应把煤攉下来再开车；发生设备过载或卡阻，要设法排除故障，不得强行频繁启动，反复起动次数一般不得超过3—4次，以免损坏设备，降低电气设备使用寿命，对频繁启动设备的，值班电工有权干涉和制止。违反者罚款30元。

17.禁止机电设备长时间超负荷运行，工作人员发现设备温升超

限、电流超限及其它异常有权制止开车。对视而不见者罚款20元。

18.雨季前要做好安全防洪工作。对排水设备要进行全面检查检修，地沟管路彻底清理，保证畅通无阻，以达到防洪目的。冬季前要全面检查防寒防冻设施，并采取有效措施，防止冻坏设备影响生产。对不负责的有关人员罚款20—40元。

二、机电设备巡回检查制度

1.班巡检由岗位司机、跟班维护工、工长承担。对不负责的有关人员罚款5—10元。2.岗位司机对本岗位设备，除交接班时进行一次全面检查外，每班巡检次数不得少于4次，即每间隔2小时一次。违反者罚款10元

3.工长（不顶岗时）每班对全车间运转设备巡检不少于2次，即每间隔4小时左右一次。对不负责的有关人员罚款5—10元。

4.维护工对本车间设备的巡检不少于2次，即每间隔4小时一次。对不负责的有关人员罚款5—10元。

5.巡检查出问题要及时汇报调度，组织处理。重大问题要汇报机电厂长和机电技术员。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

6、配电室巡检工作由小班电工承担。对不负责的有关人员罚款5—10元。

7、小班电工每隔24小时对所有的配电室要详细填写各室的巡检记录。不作记录或记录不清者罚款5元.8、配电工检验发现的问题要及时处理，并汇报厂调度，重大问题要直接向有关领导和有关工程技术人员汇报，以便及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

9.有关人员必须按规定的次数巡检，并详细记录检查设备名称、编号、检查部位、检查内容、发现问题及时处理情况等。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

10.巡检记录要妥善保存。如有损坏或丢失者罚款5—10元。

三、机电设备定期检查制度

1、机械设备、工业管道等由各队负责，全车间所属设备（电气除外），派专人每周全面检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队罚款50—100元。

2、生产系统所有溜槽、翻板、挡煤板、水箱、介质桶等大型金属焊接件由各队承担，派专人每周定期检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队，罚款50—100元。

3、取暖设备及管路由机电队负责，每年冬季之前要进行一次大规模的详细检查，并将检查结果及处理问题需要的备品材料，书面呈报队及分管厂长。不检查或检查不细的罚款50—100元。

定期检查结果要详细填写到《定期检查记录本》内，要写明检查设备编号、设备名称、检查部位、内容、发现问题、处理情况、日期、签名等。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

4、定期检查发现问题要及时汇报队与调度站，安排时间处理。重大问题要及时向机电厂长和机电技术人员汇报，以便采取措施及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

5.配电室每月定期检查一次，由大班电工负责。不检查或检查不细罚款10—20元。6.配电室配备《定期检查记录本》，定期检查的结果要详细、认真记录。不作记录或记录不清者罚款5元.7.配电室定期检查发现问题要及时汇报，安排处理问题时，要报告厂调度站。重大问题、隐患要及时向机电厂长及厂机电技术人员汇报.对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

四、机电设备定期检修制度

1.定期检修要做好检修前的检查诊断工作，并做好配件、工具的准备和劳动力的配备，确定比较准确的时间进度。准备工作不完善，罚有关责任人30—50元。

2.作业前要通知调度进行检修登记，并办理有关手续。不办有关手续者罚有关责任人5—10元。

3.定期检修时间由调度根据实际情况给予合理安排。安排不合理罚有关责任人5—10元。

4.定期检修工作要认真组织检查、落实，必须按规定间隔期和工作内容进行，并按要求填好检修质量卡，检修质量按原煤炭部颁发的“机电设备安装质量标准”选煤厂部分执行。如不合格则对检修

队组罚款100—200元。

5.定期检修中，工作人员必须严格执行本工种安全技术操作规程，严禁违章。如有违章罚款50—100元。

6.定期检修结果要填入“定期检修记录”。特别是中修以上的检修要详细填写：设备编号、设备名称、检修类别、检修部位、内容、检修情况和发现的问题，以及处理方法、遗留问题、有关数据、检修负责人、参加人员、检修时间等。月终同厂主管技术员检查，记录由带班人填写，用完交队保管。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

7.定期检修后的设备，如无其它原因（如缺油、杂物卡阻、严重超负荷等）必须保证到下一次检修期中间不出大的事故，如间隔期内出现检修质量事故，根据事故分析结果进行考核。对检修队组罚款100—200元。

8.定期检修中发现重大技术问题处理时，带班人要向厂调度汇报，并及时请示机电技术人员制定处理措施，不得擅自作主进行处理。对知情不报故意拖延者或擅自处理按情节轻重罚款20—200元。

9.定期检修中由于操作不当，违章作业、野蛮拆卸，以致损坏或丢失机件，造成检修事故时，要追究检修人员及有关人员的责任。按情节轻重罚款20—400元。

10定期检修必须在规定的时间内按质按量完成。如有违反对检修队组罚款50—100元。11检修完毕，必须通知调度办理手续。不办手续就启车的罚款30元。12检修完毕要清理场地，做到活完场清，更换下来的零部件要及时 回收到指定地点。如有违反罚款20——50元。

五、机电设备维护保养制度

1.1.设备要保持清洁，各种标示牌齐全，文字清晰。如有违反，对该班本岗位工罚款5—10元。

2.2.设备各部位的紧固螺栓，无短缺、松动、脱落现象，有问题及时处理。如因以上问题造成设备损坏罚有关责任人50—100元。

3.3.经常检查设备各润滑部位的润滑油质及油量，及时添加或更换。有漏油现象及时处理。如因以上问题造成设备损坏，罚有关责任人50—100元。

4.4.设备运转时经常检查设备有无异常声音，电机及设备各运转部位有无异常温升，有无异常气味，发现问题及时汇报，查清原因，及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20——50元。

5.5.定期检查设备各联轴节的间隙，连接螺丝怖其他连接件是否有磨损过度和短缺的问题并及时处理。如因以上问题造成设备损坏絚有关责任人50—100元。

6、设备的运转及维抄保养必须有详细的文孓记录.对不记录或记录三清者罚款5—10元。

六、停送电管理制度

1检修停送电时,须严格执行《电业安全工作规程》、《煤柿安全规稉》及停送电有关规程。如有违反，对该班本岗位配电工罚款20—50元。

2.高压停送电时,必须先与机运部取得联系, 提前办理停送电工作

票,确定无误后, 方可按停送电规程进行操作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元。

3.停送电必须由专人负责,谁停谁送, 且确认停电后挂牌,登记签字后才可携带对号牌离开配电室。检修地点人员,必须耐心等侍专职停送电人员返回现场,确认停电后方可工作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

4.申请停电后,必须在相应开关上悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌.在检修的设备上悬挂“检修停电”的标示牌。如有违反对该班本岗位配电工罚款50—100元。

5.同一台设备进行多种检修时,要分别办理停电工作票.并在相应的开关上重复悬挂“有人工作,禁止合闸”标示牌,直到全部工种检修完毕,取下最后一个标示牌后,方可进行送电。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

6.确认停电后,检修前必须先进行验电工作。在高压线路及设备上工作时, 还必须用专用接地线放电,并加装短路线后才可工作。如有违反对有关责任人罚款50—100元。

7.检修完毕后,工程负责人必须重复检查现场, 无问题后,工具杂物全部撤离现场, 并由专人拆除短路线,将停电牌或工作票,由专人送回,恢复送电。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

8.工作票、对号牌一经送出, 即认为该设备及线路已经带电,不得在其上面进行任何工作。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

9.检修前,由工程技术人员组织全体检修人员学习本措施,由工程负责人向检修人员详细交待清楚工作内容及安全注意事项,方可开始检 修。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

七、设备管理制度

1、在用的主要洗选设备台台完好,有一台不完好扣0.5分.对责任人罚款10元。

2、综合设备完好率90%,每降低1%扣0.5分.对责任人罚款10元。

3、设备各类保护齐全完整,灵敏可靠,缺一种保护扣1分，对责任人罚款5元。

4、设备应定期检查.维护保养,并留有运转记录、事故记录和维护保养记录。未按规定定期检查和维护保养的，发现一次扣0.5分；造成设备事故一次扣1分；造成设备重大事故,进行分析,并对有关责任人罚款50—200元。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

5、设备各润滑部位的油质、油量符合标准,发现一次油量、油质不符合标准扣10元,由此造成的设备事故一次扣50元。

6、设备检修工程要求按时保质保量完成,并留有记录。发现有错、漏者，对有关责任人罚款5—20元。

7、设备检修及维护保养时,必须严格遵守各种规章制度,以确保人员及设备安全,发现一次违章，对责任人罚款10—50元，发生设备事故按事故分析处理。

8、对设备进行维护保养和检修时,拆下的设备及零部件应整齐摆放在干净处。当班未处理完时,设备及零部件应有防丢失和损坏的措施.未达到上述要求,发现一次扣5元,造成设备及零部件丢失和损坏的，对有关责任人罚款5—20元.9、拆下的设备以及零部件应及时送修、上交或回收。未及时送修、上交及回收的,扣罚责任人5—20元。

10、电气设备应有防止车间内因跑、冒、滴、漏及清洗车间造成设备损坏的措施,由于上述现象造成设备损坏，对相关责任人罚款10—50元

12、因检修班责任不落实,造成开机时间推迟,一次对有关责任人罚款5—20元

13、运转中的设备由于岗位工不负责任,造成设备事故的，扣有关责任人10—50元。

14、设备不应出现长时间空运转现象。未经调度同意,设备出现长时间空运转现象，每1小时对有关责任人罚款50元。

八、用电管理制度及节电措施

为确实搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定如下管理制度：

1、严格用电管理制度，下大力查处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行 检查。各队队长应对其所管辖范围 “长明灯”进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查中每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。

2、严格实行避峰用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00，原煤队尽量在夜班开足马力拉煤，保证在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，圆满完成矿下达的0.7994的指标。不达指标罚该队队长50元。

3、对全厂各队用电情况进行摸底，尽量将指标向各队分解，并在其所

4、属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩考核。如果超计划用电，罚该队队长50元。

5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办”进行汇报批准后。进行用电指标实时考核，并定时对厂属各单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“许可证”的用户，将用具没收。并处以罚款20—50元。

6、对外转供用电方面，由用电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。如在没有批准的情况下私自用电者罚款100元。

九、备品备件的管理制度

1、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。如有浪费或丢失，罚有关责任人10—50元

2、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。如没有帐目或存放不整齐、不清洁的，罚款有关责任人10—30元。

3、设备零部件的拆除、更换、移动，须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚有关责任人10—30元。

4、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作。如有人为原因损坏，经分析后，要处罚有关责任人10—50元，并处罚本队领导10—20元。

5、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺

影响生产。对帐目不清楚或因备品备件的短缺，影响生产的，处罚有关责任人10—50元。

6、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的，交配件管理员。如私自处理的处罚有关责任人100—500元。

洗煤厂经营管理制度

一、材料计划管理制度

材料员要做到物资计划合理，周密，精打细算，实行定额定量，批量进货，决不舍好求差，舍廉买贵，做到为生产所急，为生产所想，不因某项材料短缺而影响生产，搞好仓库管理，严格执行库房的管理制度。

1、进料时要核对规格，型号，数量是否相符。严把物资入库关，保证入库物资不短少、损坏，为发放管理打下良好基础。发现材料有短、错、缺对该库管员进行5-30元的处罚。

2、认真审批领料单，审查领料队组或个人定额，限额或成本卡。

减少、杜绝产生超储积压物资，减少物资报废，提高库存物资的合用率。充分利用库有人力、物力，提高仓储生产作业的劳动效率。违反此规定者处罚责任人5-50元

3、要保证每月月底做好下月的计划，保证下月材料在生产、安全、标化等方面不顶手。如出现材料顶手情况对相关责任人处罚50元。

4、提高业务素质，按规章制度办事，避免发生违章作业或违章指挥作业现象。严格执行材料工具交旧领新制度，保证库房卫生整洁。发现一次脏、乱、差对相关责任人处罚10元。

二、材料领发管理制度

材料入库检验是维护企业自身经济利益的必要手段。领料时要持

领料单，详细检查材料的数量、品种、规格型号，检查物资的质量是否达到合格要求。

一般材料在3日内验收完毕，大型材料7天内验收完毕。如完不成对相关责任人处罚10元。

1、1、建立材料领取记录，并认真填写。不得有错、漏现象，发现一次对相关责任人处罚10元。

2、2、待验收物资单独存放，领料中发现问题，及时按规定处理。处理不及时，相关责任人处罚5-10元。

3、3、材料出库发放必须做到“三核对”“五不发”“一到二先”。

三核对 ：核对领料队，核对领料印签，核对器材名称规格数量；五不发：料单不清不发，名称规格不符不发，涂改料单不发，印签不符不全不发，无正式手续或手续不全不发。一到二先：发料到现场先进先出，发料的同时要填写料卡，发料要将有关图纸技术资料附件带齐全，发料中严禁缺斤少两短件。

如违法上述规定者，相关责任人处罚10-50元。

三、仓库安全防火制度

1、巩固建全仓库，加强组织领导，要经常检查落实情况，要加强职工的安全思想教育，要做到人人重视安全，坚决消除不安全的隐患和防止重大恶性事故的发生。发生事故视其情节轻重，罚款50-100元。

2、闲杂人员一律不得入库，严禁携带烟草和点火物品进入库房，库内禁止吸烟。发现一次违规者罚款50元。

3、加强仓库防火区的防火工作，要执行值班巡逻制度，值班人员要尽职尽责，不夜间躺、睡、闲谈。发现一次扣罚10-30元。

4、库房的照明线路，照明灯具要做到经常检查，如发现有不符照明规定的不安全隐患应及时更换，不准拖延。延误更换者扣罚30元

5、消防器材设施要做到齐全、配套、完善、水源充足、定期检查，设有专人负责。发现问题对相关责任人罚款50元。

6、仓库禁止使用明火和电炉取暖。易燃、易爆一律使用防爆灯具，并安放吊挂式自控灭火弹。发现一次扣罚责任者10-30元。

四、材料库房管理制度

仓库是生产物资流通周转的重要阵地，仓库管理的好坏直接影响着我厂的生产建设。

1、有完整健全的物资进货验收登记入库，整理保管，盘点发放。严格执行物资入库前的数量，质量检验或有质检凭据，做好到货登记，验收上帐，包括已入库字样和入库日期。发现一次错、漏、误的扣罚10-30元。

2、各种帐册、卡、凭证、原始记录（质保书，合格证）齐全，手续完整、数据准确、填写认真、清洁、帐务处理做到日清月洁，无差错，并分类妥善保管，备查。发现一次脏、错、漏、误的扣罚10-30元。

3、按物资不同性质和要求分类，科学的维护保养，并做到经常化。坚持对仓库物资的手续盘点，做到帐、物、卡相符和四清（规格清、材质清、数量清、盘点原因清）。发现一处不清扣罚责任人10元。

4、物资储备资金、生产储备资金、成品资金下到库房，分解到人，及时掌握资金占用动整情况。物资按计划或有核批手续发放，对于手续不全，不符等不得发放，严禁私自外借，挪用和白条出库。发现一次扣罚责任人20元。

5、仓库不得存放除库存物资及个人生活用品，库房内不准非工作人员擅自入内。发

现一次扣罚库管员20元。

6、库房卫生清洁，库容、库貌达到“洁，齐、美”，库房有及办公室达到四净，即：地面净、墙面净、货架净、门窗净。检查一次不干净罚库管员10元。

洗煤厂安全管理制度

1、严格贯彻执行《煤矿安全规程》《选煤厂安全规程》《电业安全规程》以及阳煤集团424《关于对违章和违章致伤处罚规定》。厂管理干部及专职安检人员定期检查，发现“三违”行为，立即制止，并根据情节轻重对责任人进行10-500元的处罚，严重“三违”人员根据矿有关管理规定进行处理。

2、各正值班长，对本厂发生的事故，要组织人员抢救，防止事故扩大，并按照“三不放过”原则，追查分析处理，汲取事故教训，一次不分析罚20—100元。

3、各书记组织好“

二、五”安全活动，严格“四无四保”计划制度的考核，认真听取职工对安全工作的意见、建议，充分发挥党、政、工、团、生产骨干、劳模的齐抓共管作用，搞好安全生产，“

二、五” 安全活动少一次，罚30元。

4、全厂机电设备的岗位、油库、配电室、库房、储煤场必须

按规定配备消防栓、消防带、消防沙箱、消防锹等灭火器具。禁止任意拆除、损坏。否则，厂追究岗位人员责任，按事故分析考核。如检查发现一处消防器材短缺的，对该范围的责任人进行30-50元的处罚，并追究相关管理人员的责任。

5、加强对职工消防知识的教育，使职工掌握消防灭火方法，达到“三懂”、“三会”，即：懂本队本岗位生产过程中火灾的危险性、懂防火措施、懂灭火方法；会报警（电话：7039181、119）、会使用灭火器、会扑灭初期火灾。报警不及时的，根据事故的影响程度对其处罚50-200元。

6、严格遵守要害部位制度，进入要害区内要出示要害登记证，非工作人员不得入内。因工作需要来厂参观人员，必须经厂负责人批准并陪同，否则不得入内（集控室、配电室、块、末比控室），并认真准确填写记录。如发现一次未经填写记录而直接进入的，要对该部位负责人进行5-50元的罚款处理。

7、严格各煤仓管理。各煤仓，上、下应有防护栏和醒目的“禁止烟火”字样。各岗位人员禁止将炉火渣或其它杂物倒入皮带、运入仓内，以免影响产品质量和引起瓦斯事故。发现一次罚款100—500元。

8、煤仓及瓦斯区电氧焊时，必须持有申请批准的电氧焊措施和电氧焊联系工作票，并执行三长到岗的开工制度，经瓦检员验定瓦斯浓度不超标，符合规定时，方可开工。如发现私自施工者，对其责任者处罚500-1000元。情节严重的，由矿安检部门进行处罚。

9、建立健全放射源、密度计、核子称、快灰仪的使用、维修、储存、监督、监测等档

案制度。对有放射源、密度计、核子称、快灰仪的岗位工作人员，必须严格执行交接班登记制度，认真填写交接班记录。发现一次记录不全或错误者，对分管队组及责任者分别进行100元和20元的处罚。

10、各队干跟班上岗，检查职工的正规操作，检查不安全隐患，查“三违”，反事故，全面完成本队的安全生产工作任务，跟班不上岗一次罚10元，三汇报少一次罚10元。

11、跟班队长组织好本班生产，掌握本班人员思想动态，经常检查各类安全设施，确保完善、有效、可靠，发生事故跟班队干到现场，否则不许处理事故，一次不到罚30—200元，安全设施损坏不处理，一处罚10—100元。

12、组管理干部，必须认真履行自己岗位的安全生产责任制，做好业务保安，凡不负责任，在自己分管范围造成事故的，视情节给予30-100元的罚款，情节严重的给予行政处分。

13、各级管理干部，要认真贯彻上级的各项文件精神，按时完成安全生产的各项指令性工作，如不及时贯彻，造成影响和损失的扣罚10—50元，完成不好安全生产指令性工作的一次罚50元。

14、全体管理干部，必须现场查、反“三违”、并积极参加各队的“

二、五”安全活动，每少反一个“三违”罚20元，少参加一次“

二、五”活动罚10元。

15、认真排除各类安全隐患，凡对“三定表”所列的问题，不按规定时间和质量要求完成，有一条扣队长、书记各5元，积极参加全矿逢五检查，少一次扣队长、书记5元。

16、积极参加各类型的安全培训，持证上岗。凡无证操作，发现一个罚50元。

17、各煤仓上、下应有防护栏和醒目的“禁止烟火”字样，严禁任何人明火取暖和吸烟，违者罚款1400元，并开除。

18、工作人员进入仓内，以及机体内检查、维修清理时，必须遵守下列规定，如有违反，罚100—500元。

A、进入仓内时，必须配备低压行照明灯，并检查脚蹬或铁梯是否牢固。

B、工作人员一般不低于两人，一人在上监护，监护人能看到或听到内部人员的地方，监护人不能同时担任其它工作。

C、工作人员，如站在梯子上作业必须使用安全带。

19、“紧急停车”的拉线开关，一般设在胶带主要人行道的一侧，两条皮带运输机共用的皮带走廊，胶带输送机两侧均设有“紧急停车”拉绳开关。

20、运行中发现链条跑偏、跳链或槽箱内有杂物须取出时，必须停机处理，司机在按钮上挂“停车牌”，如有违章，罚款200元。

21、无论胶带机运转与否，禁止在胶带上站、行、坐、卧或跨越皮带，如发现，罚款50—100元。

22、配电室操作电气设备，必须遵守下列规定，如有违反下列规定，罚款50—100元。A、A、非专职或值班电气人员，不得擅自操作电气设备。

B、B、操作高压和电气设备主要回路时，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘靴。C、C、操作低压级电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘鞋。D、D、严禁用湿手接触各种电气按钮。

23、加大对全厂的起重设备的维护、保养和检修，并定期进行安全检查。对不符和安全规定的起重设备要坚决停用，待检修恢复后在行使用。操作该类设备时，必须具有相关的专业知识和合格的上岗证。如发现违规操作时，对相关责任人50-200元的处罚。

洗煤厂安全管理制度修订说明

为吸取8.14事故教训，我厂认真对安全管理制度进行了重新修订，主要增补下列几个方面的内容：

1、对洗煤厂各车间瓦斯区的管理制度进行了修改和增补，加强对瓦斯区管理，及处罚力度。

2、对洗煤厂具有放射性和起重的特种设备管理制度进行了增补，加大相关记录的考核。

3、对洗煤厂各生产岗位安全保护设施管理制度考核力度。

洗煤厂 2003/9/20

新景矿洗煤厂质数量管理制度

一、井下原煤质量管理制度

1、井下各队组必须加强顶板维护管理，防止冒顶漏矸事故的发生。发现一次冒顶扣罚当班1000元。

2、综采、掘进机组不割顶、不割底。发现一次扣罚该队当班1000元。

3、对于大于30cm的大块矸石，应当搬运至落山角，盘入煤帮，以防混入煤中。发现一次扣罚该队当班责任者50元。

4、工作面遇到地质构造或半煤岩巷道时，要严格执行分采、分装、分运措施。违反该

措施者对其罚款50元。

5、对井下杂物的管理，各采、掘队组、工程队及其他队组在施工作业过程中的杂物（废旧皮带、铁丝、木头、棉丝等）不得混入煤中，发现一次扣罚该队当班100元，责任者50元。

6、各井下队组要对自己分管的纤维皮带加强管理，不准出现磨边掉毛现象，各道除毛措施一定要保持有效。发现一次原煤中纤维超标影响煤质者对责任队组罚款200元，责任人罚款50元。

二、原煤车间质量管理制度

1、首先对井下煤质进行检查，发现一次井下原煤中杂物超标，影响煤质者，马上汇报生产技术部、安检部、洗煤厂调度及其它相关部门，指派相关调查人员进行调查，对查出的责任队组罚款300元，责任人罚款50元。并对洗煤厂相关部门进行相应的奖励。

2、等厚筛司机应经常检查筛子运转情况，清除筛孔卡阻物料，保证筛孔畅通。合理分配两系统煤量，保证分配均衡，筛面布煤均匀。发现筛板松动，筛条掉下，要立即停机汇报，配合维护工进行处理。筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。

3、手选拣矸工应按规定拣出矸石与杂物。如遇特大矸石应停机搬下，不得让其进入破碎机内，防止破碎机卡阻、堵塞故障发生。发现手选后杂物超标，扣罚责任人30-50元。

4、按破碎工艺要求合理调整颚板间隙，将破碎粒度控制在允许范围内。达到破碎指标，如超标考核责任人30-50元。

三、洗选车间重介选煤过程工序质量管理制度

1、选前筛分等厚筛司机应随时检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损、皮带打滑等现象要及时汇报，配合维护工进行处理。筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。

2、根据末煤三、四系统仍为脱泥工艺，脱泥筛司机要严格控制入洗煤量，并做到喷水充足、均匀，保证筛上不跑水。发现筛板松动、破损要及时汇报处理，保证筛下不跑粗。否则扣罚责任人30-50元。

3、重介悬浮液密度值应控制在标定值的附近，波动范围不超规定。悬浮液与煤的体积比、水平流、上升流流量的控制，均应满足洗选工艺要求。

4、根据设备能力、原煤质量、快浮快灰结果，及时调整入洗煤量和悬浮液密度，保证

分选效果达规定指标。造成延误影响分选效果的对,责任者处罚50元。

5、按规定及时检测悬浮液密度是否在控制范围内，并密切与各辅助岗位联系（磁选机、合格桶液位、加介等），做到联系及时，指挥得力，调整合理。各辅助岗位必须听从主管设备司机的指挥。造成质量事故的扣罚责任人30-50元。

6、各种工艺运行记录要做到规范、准确、整洁。不得有任何涂改，违反者对其扣罚30-50元。

7、脱介、脱水筛司机要经常检查筛上喷嘴是否堵塞，保证喷水压力及喷水均匀，筛上不跑水，确保脱介效果，产品带介小于规定指标。如出现超标，对责任人处罚30-50元。

8、各离心机司机要根据各仪表显示数据，勤检查入料情况并进行合理

调节。保证中、精煤产品水分不超规定指标。如出现超标对责任人处罚30-50元。

9、各产品分级筛司机要勤检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损等故障要及时停机汇报，配合维护工进行处理，保证筛下不跑粗。保证限上、限下率达指标。如出现超标，对责任人处罚30-50元。

10、煤仓司机应按产品品种对应装仓，不得异品种混装。严禁脏 杂物掺入产品仓内。如发现一次，对责任人处罚30-50元。

四、煤泥水处理管理制度1、1、持续保证煤泥回收量，保证洗水浓度不超规定指标。循环气量平衡，实现闭路循环，不得外排煤泥水。煤泥水车间外排水一次，扣队500元。

2、2、保证卧式离寃机、压滤机及各辅助设备的正常运转，保证开机率。发掰问题应及时停机汇报处理。如不及时汇报造成事故的，对责任人处罚5元。

3、浓缩机司机要认真执行加药制度，保证加药连续不间断。䐈理调节底流泵流量，满足压滤机的入料浓度要求。并严格控制浓缩机溢流浓度在规定指标内。如出现超标对责任人处罚30-50元。

5、压滤机司机要按照操作规程进行作业，保证开机率。每次循环完毕后，要认真检查滤布、滤板是否完好，发现破损要及时更换，保证滤液浓 度不超标，如出现超标，对责任人处罚30元。

五、产品装车管理制度

1、严格控制装车质数量，保证计量准确。商品煤装车每车以+200-+300公斤为标准。发现一次亏涨吨，扣罚责任人50-100元。

2、积极配合复衡抽查工作，否则按严重亏涨吨事故处理。并对相关责任人处罚50-100元。

3、3、检装人员要做好各项原始记录，并经本班工长、跟班队长审核签字 后存档，交驻矿质检站一份。如出现一次失误，扣罚责任人5-10元。

4、4、平车、清底、车门关闭不严的,由于检查不细造成质量事故的，对 相关责任人处罚50-100元。

5、完善轨道衡的维护保养制度，车车过衡做好记录。定期对轨道衡进 行鉴定，保证计量准确。否则对相关责任人处罚30-50元。

6、由厂统计员负责对检装、装车工，装车工长业务报表，对外复衡，日常装车进行检查，并有权对业务范围内的违规行为做出处罚。

7、对用户反映意见或质数量赔款，选运处及时将有关资料移交煤质中心。煤质中心负责反馈到责任单位（矿），责任单位按外赔款的一定比例“倒查”落实到责任者，并把经济考核结果及时报煤质中心。没有将责任落实到人，有一次对责任单位罚款1-5万元，并在公司内进行通报。

六、生产技术检查管理制度

1、采制化人员应按《选煤厂生产检查规程》对洗选加工过程进行检查，为保证产品质量提供管理及时、准确的依据。每延误或错缺一次对相关责任人处罚10-30元。对发现商品煤指标不合格变品种销售或造成质量赔款的，对洗煤厂罚款1000元。

2、通过快浮测试，及时调整重介洗选密度值，绘制可选性曲线，提高精煤回收率。使洗选效率达标，如超标，对相关责任人处罚30-100元。

3、采制化结果应做到：称量准确、计算正确、记录清楚、报出及时。如有违规者对相关责任人处罚10-50元。

4、每小时对精煤灰份抽查一次，年迅速作出化骄结果汇报调度。如发现一次瀰份超标，对重介二队进行100元的罚椾。

5、嬚时抽查矸中带煤指标，及时调度反馈。如发现超标对相关责任人 处罚30-100元。并对所属队组进行集体罚款100元。

6、6、采制化组要对所管辖内计量器具定期进行鉴定，确保化骈数据准

确。出现一次失误者，对相关责任人处罚30-50元。

新景矿洗煤厂

2003/1/13

设备管理规定 一、一、各队对使用的设备必须爱护，做到合理使用。二、二、各队使用的设备不得私自乱拆和乱扔、乱放。三、三、备用的设备必须存放整齐、干净、整洁。四、四、未经厂领导安排，私自拆除车间设备，要追究本队领导的责任，并给予一定的经济处罚。五、五、各队送修的电机，必须经机电队拆除联接装置，方可送修，否则不予送修，特殊情况经设备管理员同意除外。六、六、人为的损坏设备，经分析后，要追究当事人责任，加倍处罚，并株连本队领导。七、七、设备的更换、拆除、移动，必须经厂领导及设备管理员同意后，方可进行。八、八、各队使用的设备及其零部件，由本队负责看管，如发生丢失和损坏现象，照价赔偿。九、九、厂设备管理员对全厂范围内设备的使用、备用、待修、送修的情况要做到心中有数、帐目清楚、手续齐全。

本制度自发布日起执行

2001年5月

备品备件的管理规定 一、一、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。二、二、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。三、三、设备零部件的拆除、更换、移动须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚。四、四、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作，如有人为原因损坏，经分析后，要追究当事人责任，加倍处罚，并株连本队领导。五、五、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺，影响生产。六、六、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的交配件管理员。

本标准自下发之日起执行。

2001年5月

洗煤厂环境管理制度

为了保护环境，减少污染，遵守国家有关环境保护的法律、法规，特制定以下制度： 一、一、严格控制向大气排放污染物，防止大气污染。

1、1、原煤队要勤检查煤台及煤泥场煤的干燥程度，定期洒水消尘，煤的扬尘肉眼不可见，如煤场扬尘严重时，罚责任人50—100元，并责令立即洒水消尘。

2、2、各车间凡安装有洒水消尘和喷雾消尘装置的，必须保证带负荷运转和消尘运转的同时性。岗位工应勤检查、勤汇报。如发现生产过程中，消尘设施没有运转，处罚跟班队干50元，岗位工检查不到位没有汇报，对其罚款50元。

3、3、各队及厂区内搞标化的工作人员在标化过程中不得有扬尘，否则罚责任人20元。

4、4、消尘设施应及时进行维护、保养，如发现消尘设施出现问题而没有进行维修的，罚维检工20元。二、二、防治各类噪声污染，使噪声得到有效控制，减少对周围环境的影响。我厂厂界噪声标准执行GB12348—1990《工业企业厂界噪声标准》中的Ⅱ类标准。

1、1、当发现厂界噪声超标或收到相关方的抱怨时，各职责部门要尽快查找原因，进行整改，否则罚责任部门50—100元。

2、2、建设施工噪声严格执行国家、地方有关建筑施工的公告、作业时间等规定，否则责令其停工。

3、3、各车间机械设备应经常注油、维护、保养将机械噪声降到最低，4、4、如因维护不当造成机械噪声，罚维护工50元。

5、5、岗位工应保护隔音房，如发现一处人为损坏的，罚责任人100元。三、三、有效防止固体废物处理不当对环境和人体造成危害。

1、1、各办公室及各队组对本部门产生的固体废物按要求运至指定地点分类排放，如发现一次乱扔乱丢者罚责任人5—10元。

2、2、各部门及个人产生的固体废物中要对可回收利用部分进行分捡后综合利用，或交相关部门处置。如发现一次乱丢失者罚5—10元。

3、3、各责任区内不得有烟头出现，发现一个烟头罚责任人5元。四、四、煤泥水要得到有效控制，使煤泥水实现闭路循环。

1、1、加强洗水系统补水加水量的管理，认真填写《补加水量记录》，实现洗水平衡，杜

绝循环水的流失。如发现跑、冒、滴、漏现象对责任者处罚30元。

2、2、加强煤泥水处理设备的维护管理，如维护不及时，罚责任人30元。

3、3、按要求测定洗水浓度并填写《洗水浓度测定记录》，加强聚凝剂和絮凝剂使用管理，改善浓缩机沉淀效果，做到洗水浓度合格，如有一次测定浓度不合格罚队干50元。

4、4、厂内检修或事故需要放洗水时，应将洗水放入浓缩机或事故池内，并填写《检修/事故放水记录》，检修完毕后，应全部打回系统复用，严禁向厂外直接排放煤泥水，如发现有排放现象，罚责任人200元。

5、5、煤台下雨产生的煤泥水，应流回沉淀池，严禁向外排放，如发现有排放现象，罚责任人100元。五、五、妥善处置危险废物，防止污染环境，保护人体健康。

危险废物种类包括：废油脂类、废油漆物品，废电池、废灯管、油棉纱、放射源及《国家危险废物名录》中标明的废物。各部门对产生的危险废物要分类收集上交材料组，材料组按危险废物特性进行分类存放和明确标识，选定合适的存放场所和存放容器，如发现乱丢失者罚50—100元。

1、1、存放危险废物的场所和容器要加强管理和维护，并采取必要的防火、防雨、防渗漏等措施，保证其正常使用，如发现因管理不当造成环境污染或人为伤害，罚责任人200元。

2、2、收集、贮存、运输、处置危险废物的场所、设备转作他用的，必须经消除污染后，方可使用，否则罚当事人100元。

3、3、危险废物的转运，必须采取防止污染环境的措施，作好出入登记记录，否则罚责任人100元。

4、4、为防止密度计和快灰仪放射性同位素对人身的危害，应严格执行相应的管理制度。如发现违反制度者，视其情节轻重罚款20-100元。情节特别严重的应立即上报公安部门。六、六、保证本单位资源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企业经济效益。

1、1、按国家有关计量法规、配备能源计量器具及仪表，按国家规定按时检定，如出现使用一台件无检定合格证的计量器具，罚责任部门10元。

2、2、应加强能源消耗管理，确认合理的用水量，用电量，用油量，实行定额考核制度。

如超标罚主管部门50元。

3、3、能源消耗原始记录和统计台帐齐全、完整、字迹清晰，如发现有涂改现象，罚责任人10元。

4、4、修旧利废，回收废钢铁必须完成上级下达指标，视价值多少给予奖励。如完不成者，对相关部门罚款100元。七、七、强化全员环保意识，持续改进环境质量。

1、1、厂有关部门应制定全年的环保知识培训计划，并按计划进行全员培训。完不成培训计划的对相关部门扣罚50元。

2、2、厂区内的草坪、花木、树木应着专人管理，不得践踏、毁坏，不得向草坪倾倒垃圾，如发现有违反规定者，罚5—10元。八、八、加强环境保护设施的管理，确保环境保护设施的正常运行。

1、1、环境保护设施岗位操作人员应经过相应的培训，考核合格后上岗，并按照管理制度和操作规程严格执行。如发现违反者罚5—10元。

2、2、环保设施实行专人负责制，严格执行维修保养制度，使设施处于良好的运行状态，如维护保养不到位，罚维护工20元。

全员目标成本管理制度

1、材料配件计划管理制度

（1）材料员、配件员认真执行和矿物资供应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。延误或不报的扣罚相关责任人50元。

（2）深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。出现失误的扣罚相关责任人50元。（3）严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。成本超支的扣罚相关责任人50元。

（4）要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意

见和建议。否则扣罚相关责任人30元。

（5）严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。否则扣罚相关责任人30元。

2、目标成本现场管理制度

（1）现场责任区域划分各队分管区域，要有区域划分的明细，并明确相应责任人。即目标成本区域责任牌，未明确责任人的，由队长、书记负责。完不成的扣罚队长、书记各20元。

（2）责任区内无积压浪费财物；能做到工完料尽；能做到财物有序管理；责任区内无漏油现象；注油工具齐全、禁止大桶直接经小桶倒；废旧物品堆放要规定地点，作业现场无乱堆乱放，违反者对其处罚30元。

（3）工业现场发现小件物品如焊条、螺丝、螺母等有一件扣5元

（4）备用物品要以队成本员记录为准并挂牌，标明规格、数量、负责人，没有记录和没有持 的有一处扣30元。

（5）工作地点没有“现场成本责任区”牌的有一处扣10元。

（6）作业现场发现一处长明灯（光线不足除外）扣5元。（7）施工后的现场发现有如焊条、烧下的螺丝、边角料有一处

扣3元。

（8）设备要求物见本色，发现一台不符合要求扣5元。（9）发现一部皮带跑偏扣30元。（10）发现一个死滚或缺滚扣5元。

（11）防跑偏装置要及时处理，保证灵活，发现一处不符合要求

扣5元。

（12）抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及阀门保持清洁，油桶不

缺盖，一处不合格扣5元。现场发现一处跑冒扣30元。

3、备品、备件的管理制度

（1）对于千元以上的配件的损坏，要建立分析台帐，由配件员负责。建立交旧领新明细帐，每月提供分析依据，以子此推算重要配件的消耗定额，完不成对配件员罚款30元。

（2）备件的质量验收由收货人负责易搬运的坚持不交旧不领新的原则，造成的影响由责任人负责，一次罚款30元。

4、杂品费、办公费的管理制度

（1）厂内所用墩布、条帚、扫帚、棉丝一律定量发放，不得以任何理由多拿、多发。厂给各队每月下发杂品消耗计划，由厂材料员负责分配。发现一次违规情况对责任人罚款30元。

（2）凡发生管理人员计划外发放，一律折价罚款处理。各队需用的杂品要计划管理，办公用品由办事员负责，对矿限量领用，精打细算，节约一页纸、一支笔入手，严格控制办公用品消耗。超者对责任人罚款20元。

5、岗位目标成本管理制度

（1）列出本队加油地点，加何种油，每次加油量、周期建立各队的原始记录表，对油脂管理要落实到人头。无记录或纪录不全的，对责任人罚款20元。（2）各队要熟悉本队应用的种类和数量，根据指标情况严格控制，杜绝浪费。对于漏油现象要及时处理，能处理不处理的除岗位考核10元外，追究考核跟班队干10元。

生产用油：大桶往小桶倒油，不用抽油器的一经发现，扣10元推土机用油按8.5/小时考核，铲车用油按10.2公斤/小时考核

滤布：150块/月，由煤泥水队负责管理，滤布消耗指标按20块每万吨精煤产量，低于20块/万吨奖励20元/块，超20块/万吨扣20元/块，严禁私拿乱用。钢材：12吨──15吨，日常管理由机电队负责，其它队领用时经经营厂长批准，月末调整费用。厂材料员在进货时，必须细致计算，减少损失180吨/年考核。皮带：8650米，平均使用3年，2500/年，新皮带更换需经生产厂长鉴定批准，要由调度负责建立皮带更换台帐，因责任造成皮带损坏或不该更换时更换的罚款20元/米。

药剂：3#絮凝剂月耗2吨，月耗低于2吨的每人奖励50元。

电缆：电缆的更换要经机电厂长批准，电缆及各种电线控制每月5000元。阀门：DN100 _──DN350平均每月消耗15个，阀门更换需依旧换新，能修复的坚决修复，按矿文件格式申报填表，阀门更换经经营厂长审批。

钢丝绳：铁牛绞车的钢丝绳更换应为1次/2年，更换时要有生产、机电厂长鉴定后方可进行。

6、修旧利废管理制度

（1）（1）修旧利废是一项实实在在的工作，在日常生产工作中有

大量的实际工作可做，而且能够收到明显的经济效果。做好此项工作，有利于队组降耗挖潜、增收节支。

（2）各队组月末要编制次月的修旧利废计划，修旧利废按月考核。月初修旧利废指标跟随成本指标一并下达，次月在成本分析会上通报完成结果。另每半年考核一次，圆满完成计划的队组奖励队长、书记、材料员、成本员50元，反之对等扣罚相关人员。

7、成本分析例会制度：

（1）成本分析做为成本管理的重要内容，各队组必须定期组织成本消耗的书面总结和原因分析。通过比计划、比同期、比同行业先进水平，查找消耗高的原因和浪费的根源，分析主、客观因素，同时制定次月应采取的措施和需要注意的问题。为次月编制成本计划提供理论依据。缺少分析或找不出原因的扣罚该队队长、书记及材料员各50元。

（2）各队组要在每月5日、15日召开两次成本分析例会。会议由成本管理组组长主持召开，领导组成员和相关人员参加。如发现不开一次罚款相关责任人30元。

洗煤厂用电管理制度及节电措施

为落实矿“三电”会议精神，搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定本制度及措施如下：

1、1、将矿“三电”会议精神认真贯彻到洗煤厂每个职工当中，增强全厂干部职工安全用电、节约用电的意识，彻底改善用电管理现状。

2、2、成立洗煤厂用电管理机构： 组 长： 黄 山

副 组 长： 董育骐、赵晓彤、王双明 管理委员： 贾永忠、马建刚、各队队长。

3、3、洗煤厂“三电办”设在技术组，负责日常三电管理业务，落实各队用电指标，督查违规用电。并定期主持召开“三电例会”，分析各队用电情况。节电指施：

1、1、两格用电管理制度，下大力柤处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行检查，各阛队长应对其所管辖范围 “长明灯”要进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。如有特殊三具备关灯情况，落实机电队长责任，并作相应的罚款处理。

2、2、严格实行避峠用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00，原煤队尽量在夜班开马力拉煤，保菁在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，矸山上排煤泥泵尽量安排在夜班开车，降低峰谷比值，匆满完成矿下达的0.75指标。

3、3、尽量减少空运转现象，减少无䕈开车时间，由调度站长马建刚负责安排，并与其节电奖进行挂钩考核。

4、4、对全厂各队用电情况进行摸底尽酏将指标向各队分解，并在其所属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩老核。

5、5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办进行汇报批准后。进行用电指标实时考核，并定时对厂属吀单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“用电许可证”的用户，进行考核处罚，并将用具没收。

6、6、对外转供用电方面，由焨电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。

洗煤厂三电办 2001·3

第五篇：洗煤厂生产流程图

洗煤厂生产流程图：由受煤、筛分、破碎、选煤、储存、装车等主要环节构成。

1、受煤是在井口附近设有一定容量的煤仓，接受井下提升到地面的煤炭，保证井口上下均衡连续生产。

2、筛分

用带孔的筛面把颗粒大小不同的混合物料分成各种粒极的作业叫筛分。晒分所用的机器叫筛分机或者筛子。

在选煤厂中，筛分作业广泛地用于原煤准备和处理上。按照筛分方式不同，分为干法筛分和湿法筛分。

3、破碎

把大块物料粉碎成小颗粒的过程叫做破碎。用于破碎的机器叫做破碎机。在选煤厂中破碎作业主要有以下要求：

1）适应入选颗粒的要求；精选机械所能处理的煤炭颗粒有一定的范围度，超过这个范围的大块要经过破碎才能洗选。

2）有些煤快是煤与矸石夹杂而生的夹矸煤，为了从中选出精煤，需要破碎成更小的颗粒，使煤和矸煤分离

3）满足用户的颗粒要求，把选后的产品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用机械方法，有压碎、劈碎、折断、击碎、磨碎等几种主要方式。

4、选煤

煤化验设备煤质分析仪器 全自动工业分析仪红外测硫仪自动量热仪红外水分测试仪灰熔融性测试仪激光盘点仪碳氢分析仪 工业分析仪 水分测试仪全自动测硫仪是利用与其它物质的不同物理、物理－化学性质，在选煤厂内用机械方法去处混在原煤中的杂质，把它分成不同质量、规格的产品，以适应不同有户的需求。按照选煤厂的位置与煤矿的关选煤厂可以分为：矿井选煤厂、群矿选煤厂、中心选煤厂和用户选煤厂；我国现有的洗煤厂大多是矿井洗煤厂。现代化的洗煤厂是一个由许多作业组成的连续机械加工过程。

跳汰选煤：在垂直脉动的介质中按颗粒密度差别进行选煤过程。跳汰选煤的介质是水或空气，个别的也用悬浮液。选煤中以水力跳汰的最多。跳汰机是利用跳汰分选原理将入选原料按密度大小分选为精煤、中煤和矸煤等产品设备。

重介选煤：在密度大于1g/cm的介质中，按颗粒密度的的大小差异进行选煤，叫做重介质选煤或重介选煤。选煤所用的重介质有重液和重选浮液两类。重介选煤的主要优点是分选效率高与其它选煤方法；入选力度范围宽，分选机入料粒为1000-6mm，漩流器为80-0.15mm生产控制易于自动化。重介选煤的缺点是生产工艺复杂，生产费用高，设备磨损快，维修量大。重介选煤一般都分级入选。分选块煤一般在重力作用下用重介质分选机进行；分选沫煤在离心力作用下用重介质漩流器进行。

5、存储

储煤仓：为调节产、运、销之间产生的不平衡，保证矿井和运输部门正常和均衡生产而设定的有一定容量的煤仓，接受生产成品煤炭，保证能顺利出厂，进入最后的装车阶段。

6、装车:包括装车（船）、吊车和计量。