高级采购师考试模拟练习题

第一篇：高级采购师考试模拟练习题

高级采购师考试练习题

采购师培训网:www.xiexiebang.com

一、判断题（正确为A，错误为B，后同）

1．采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。（）

2．公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。（）3．大型跨国企业的采购供应职能与SME 企业是相同的。（）

4．大型跨国企业和SME 企业采购供应面临的优劣势是相反的。（）5．教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。（）

6．公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄断特点。（）

7．公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标的公共采购，可以限制公开的

竞争。（）

8．个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。（）9．在任务文化中，领导人的力量处于首要的地位。（）10． 独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。（）11． 角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。()

12． 权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程序的约束。（）

13． 愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（）14． 非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（）

15． 公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（）

16． 角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（）17． 企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（）18． 企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（）19． 购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。

20． 如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（）21． 由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。

22． 投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标。（）23． NPV 法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。（）

24． 选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。（）

25． 企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。（26． 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。（）27． 企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。（）

28． 产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP 等级就越低。（）

29． 职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会

涉及企业所有的流程。（）

31． 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。（）

32． 通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相

关的流程（）

33． 在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。（）34． 矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。（）

35． 星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。（）

36． 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会

由于降低了规模采购的机会而增大成本。（）

37． 采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。（）

38． 具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的采购组织方式。（二、单选题

1、第一产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品

2、第二产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品

3、任务文化适合于（）。）

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、注重流程关系的企业 D、创新型企业

4、依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化

5、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为保证有效供应以 适应需求的快速增长。

A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

6、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为成本的降低。A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。

A、市场跟随者 B、市场挑战者 C、市场垄断者 D、市场领导者

8、如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。A、代理人销售 B、直接销售 C、设立分支机构销售 D、特许经营

9、如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策

略是（）。

A、代理人销售 B、兼并和收购 C、设立分支机构销售 D、特许经营

10、在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是

（）。

A、销售收入 B、成本 C、PIP D、供应风险

11、具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

12、具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

13、具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

三、多选题

1．中小企业SME 生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素为（）。A、偏小的生产规模和细分市场 B、信用等级不高

C、不能对供应商形成杠杆作用 D、资金的限制 E、难以聘用专业人员 2.公共部门可以从以下渠道获得资金（）

A、收取税款 B、发行公债 C、行政收费 D、社会捐赠

3、对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法是（）。A、强制性竞争招标 B、外包 C、私有化 D、内部市场化

4、权利文化适合于（）。

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、推崇核心人物的企业 D、企业需要危机管理时

5、角色文化适合于（）。

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业

C、注重流程关系的企业 D、创新型企业

6、具有集体主义特性的企业文化类型是（）：

A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化

7、以下哪些是属于使命的描述（）

A、财务业绩 B、组织的性质 C、目标市场 D、对客户的态度

8、企业的社会责任可以体现在（）

A、环境保护意识 B、道德规范 C、员工的福利政策 D、非歧视原则

9、客户选择产品时对质量的关注具体表现为（）。

A、功能 B、供应的持续性 C、耐用型 D、可靠性 E、适应性和灵活性

10、可获得性的优劣可以具体体现为（）

A、最低订货量的大小 B、交货前置期的长短和变化 C、持续供应的可能性 D、交付手段和成本

11、企业进入市场的方式受到（）的限制。A、企业的市场地位 B、核心能力的性质

C、企业对特殊的市场知识的了解 D、市场竞争关系

12、设立优先的目的是（）。

A、实现产品对企业的贡献 B、降低经营风险 C、保证组织运作 D、构建核心能力

13、以下属于支持职能的指标有（）。

A、研究与开发 B、资产管理 C、销售与分销 D、质量保证

14、合理的组织结构应当具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.为实施权利文化的提供组织基础 C.沟通相关职能的联系 D.建立角色文化的执行平台

15、集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力

C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性

16、分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力

C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性

四、简述和论述题

1、外部环境是如何影响采购供应职能的？

2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？

3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？

4、企业战略决策的内容有哪些？

5、简述企业战略制定的一般流程。

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？

7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？

8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？

10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？

11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？

12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？

13、采购流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何组建采购部门？

15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？

16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？

17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？ －练习题答案

一、判断题：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、单项选择题

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多项选择题：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、简述和论述题

1、外部环境是如何影响采购供应职能的？P5

2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？P21

3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？P26

4、企业战略决策的内容有哪些？P42

5、简述企业战略制定的一般流程。P44

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？P45

7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？P52

8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。P60

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？P63

10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？P65

11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？P92

12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？P95

13、采购流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何组建采购部门？P127

15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？P131-133

16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？P133

17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？P137

第二篇：高级采购师试题

高级采购师国家职业资格认证往年考试题目公布

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)

1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？()

A.工程发包 B.原料

C.辅料 D.事务用品

2.直线制的采购组织结构中，()。

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的？()

A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府

4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，()是第一位的。

A.价格 B.交货时间

C.质量 D.信誉

5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为()。

A.运作联系 B.短期合作

C.战术考虑 D.战略考虑

6.以下属于存货储备成本的是()。

A.采购成本 B.进货验收成本

C.入库成本 D.搬运成本

7.采购的适当时间是由()决定的。

A.不同的供应商 B.不同的采购方式

C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度

8.投机性采购是指()。

A.采购行为公开化

B.采购行为正常化

C.价低买进，价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为

9.投标文件由______本正本和______本副本组成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我国企业在国际招标时，仲裁一般应在()。

A.投标企业所在国境内 B.中国境内

C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭

11.我国政府采购的主管机构是()。

A.民政部 B.经贸委

C.采购部 D.财政部

12.某企业的物料编码是：在制品000—100；半成品101—200。它应用的编码类型是()。

A.顺序码 B.区间码

C.分组码 D.数字式文字码

13.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？()

A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个

14.单周期需求是指()。

A.独立需求 B.一次性需求

C.相关需求 D.循环需求

15.某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大数点收是指()。

A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量

C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收

17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应()。

A.马上退货

B.勒令送货人员带回

C.如包装内商品没有损坏，可直接入库

D.另行堆放，等待处理

18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态，而不需做任何预先准备，活性定为()。

A.1级 B.2级

C.3级 D.4级

19.合理进行仓储组织的目标就是()。

A.先进先出，少存，快转，费用省 B.快进，快出，多存，管好，费用省

C.零数先出，多存，多管，费用省 D.先到期先出，多存，少出，费用省

20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为()。

A.直线式 B.直线-职能制

C.水平结构 D.矩阵制

二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)

1.外包的优点有()。

A.能有效减少资金的占用率

B.可大大缩短产品获利周期

C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

D.使企业把更多的精力集中在核心业务上

E.能够非常有效地控制产品质量

2.影响采购机构设计的因素主要有()。

A.企业对原材料市场的依赖

B.采购贡献

C.管理层自身的认识水平

D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重

E.采购人员队伍的素质水平

3.按照招标范围分类，招标可分为()。

A.全国范围的招标 B.公开招标采购

C.选择性招标采购 D.限制性采购招标

E.国际招标

4.电子采购的第三方系统通常分为()。

A.采购代理 B.联盟采购

C.中介市场 D.买方市场

E.卖方市场

5.以下情况不能用水灭火的是()。

A.电气设备着火

B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火

C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火

D.已经高度灼热的物体

E.建筑物着火

三、判断题(判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。每小题1分，共10分)

1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。()

2.集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。()

3.直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。()

4.作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。()

5.订购成本随订购量的增加而减少。()

6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。()

7.投标文件如果正本与副本有差异，视为无效投标文件。()

8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。()

9.订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相对湿度越大，表示空气越干燥。()

四、简答题（每小题5分，共35分）

1.采购必须根据哪些原则来开展工作？

2.企业采购机构的设计原则有哪些？

3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法（至少五种）。

4.企业的采购成本包括哪些？

5.政府采购有哪些特点？

6.在电子采购的编码中，代码设计应遵循哪些原则？

7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。

五、案例题（每小题5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。

在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。

在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。

一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供

应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。

问题：

1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？ 该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？

2、A公司是如何选择供应商的？

3、A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？

第三篇：2011年高级采购师文件

中国商业联合会

中商职函【2011】00

5关于开展《高级采购师》国家职业资格

培训鉴定工作的通知

各企事业单位：

根据国办发〔2009〕35号文件与财办库〔2010〕7号文件中加强政府采购队伍建设，提高政府采购从业人员的专业化水平的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，人力资源和社会保障部已正式颁布施行《采购师国家职业标准》。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。

为使一线从事企事业单位采购的人员提升其岗位技能和业务水平，实行“职业化”管理，国家职业资格培训鉴定实验基地(天津)授权中国商业联合会职业经理人研究委员会进行《高级采购师》国家职业资格实验培训项目，于2011年开始在行业系统内推广高级采购师国家职业资格（一级）培训鉴定班，并继续开展采购师国家职业资格（二级）培训鉴定工作。现将有关事宜通知如下：

一、培训鉴定对象：

政府采购部门、企事业采购与医院供应以及招标采购代理机构的工作人员；商业、物资及各流通企业主管级以上人员；公司供应链管理者、计划物料部经理、采购总经理、采购总监；涉及采购与供应领域的相关人员。

二、培训鉴定内容、方式：

由国家职业技能鉴定专家委员会的采购管理专家根据《采购师国家职业标准》设定的职业功能和工作内容，系统讲授采购管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出实操性。培训采取集中上课学习的方式。

经培训并达到规定的学时后，参加相应的国家职业资格鉴定考试。高级采购师(一级)分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。采购师(二级)分为：理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩均达60分及以上者为合格。

三、申报条件(具备以下条件之一者均可)：

（一）高级采购师（一级）：

1、从事相关工作13年以上；

2、取得采购师证书后连续参加本职工作3年以上。

（二）采购师（二级）：

1、从事相关工作8年以上；

2、专科以上学历，连续从事本职工作6年以上。

四、培训鉴定收费标准：高级采购师（一级）：5600元/人。采购师（二级）：3600元/人。含报名费、教材费、培训费、鉴定费、综合评审费、双证证书等费用。食宿自理，统一安排。

五、证书颁发：

经培训后考试、鉴定合格者可获得《中华人民共和国职业资格证书》（天津验印，证书查询网址：）和国家职业资格培训鉴定实验基地证书（基地证书查询网址：www.xiexiebang.com），并统一编号登记管理和网上查询。其可作为录用、待遇、晋级的重要参考依据。

六、培训鉴定时间、地点：

时 间：2011年4月20日至2011年4月24日（4月20日报到）地 点：北京（具体报到地点另行通知）地 点：兰州（具体报到地点另行通知）

七、以各单位集体组织报名，报名时请提供以下证明文件：

身份证复印件、学历证书复印件、相关证书复印件、单位开具的工作证明（原件）、近期两寸彩色（蓝色背景）免冠证件照六张及两寸黑白免冠证件照两张，请参加培训的人员于4月15日前将上述资料及培训鉴定费（汇款方式详见报名表）上交招生工作站。

八、联系方式：

负 责 人：叶青松电话：010—62507831查询网址： www.xiexiebang.com传真：010—63890726邮寄地址：北京市丰台区丰北路甲29号3号楼306室 邮编：100073监督电话：010—66095052

中 国 商 业 联 合 会 职业经理人研究委员会

2011年3月8日

高级采购师职业资格认证申请表

（回复传真:010-63890726）

单位签章：

填表人：2011年月日

第四篇：采购师职业资格认证考试模拟试题(判断题)

采购师职业资格认证考试模拟试题（判断题）

(上半场，75分钟)

一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分）

1、在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选用最低价格标准。

2、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。

3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。

4、邀请的供应商数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请的供应商的数量是越多越好。

5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。

6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。

7、不同类型企业个规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门相比，非营利部门的规模一般都比较大。

8、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。

9、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其它方面的影响也都是不直观的。

10、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。

11、明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。

12、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。

13、一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。

14、对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何情况下都是必要的。

15、资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。

16、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。

17、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。

18、某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑设备的价格，当

然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养费用。

19、在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批和和程序。

20、由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描述。

21、集权化管理相对于分权化来讲，其适应地方差异化的能力差。

22、供应市场分析可帮助公司降低成本与风险，并发现创新的机会。

23、如果你不知道供应市场的风险水平，那就假定它是低的。

24、一个链条的强度由其最弱的环节决定的。

25、转换成本就是转向新供货商时发生的成本。

26、有很多供货商和只有极少数的买方的时候所形成的就是寡头垄断市场。

27、按照产品生命周期的理论，企业往往会在产品的成熟阶段打价格战。

28、市场细分的常用变量只有地理区域和供应管道两种。

29、在POCKET分析模型中，国家的总供给与总需求因素是属于P的内容。

30、产品成本并不是构成产品价格的唯一因素。

31、我们从专业报纸和期刊上所获得的有关市场的信息属于一手信息。

32、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。

33、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

34、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。

35、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。

36、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。

37、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。

38、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，供应商与企业进行业务合作的积

极性会更高。

39、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。

40、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够

使企业按照已经确定的标准来进行评价。

41、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。

42、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。

43、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过

了评价，企业都应该与其分享评价结果。

44、在获取与选择供应商的报价过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。

45、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。（）

46、在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风

险和总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。

47、获取和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。（）

48、在获取和选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不

宜采用正式招标法。

49、在获取和选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供

应商他们没有被选中。

50、在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。

51、“降低风险”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是

指增加企业的总采购支出。

52、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。

53、定额合同与无定额合同的主要差别就是定额合同没有确定的采购数量。

54、垂直一体化意味着内部制造或提供某些以前从外部采购的东西。

55、一般在供应定位模型中处于关键象限的产品，在供货商感知模型中都处于核心象限。

56、现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。

57、买卖双方的相对议价地位会随着时间变化。

58、在转换成本极高的情况下，对于杠杆型物品的采购，通常倾向于采用现货采购的策略。

59、因为瓶颈品项的采购支出很低，因此由企业中的初级采购人员进行管理就可以了。

60、电子商务主要集中在标准的MRO（维护、修理和运营）物品上，而这些物品是不可能

被企业当作关键品项的。

第五篇：公务员考试模拟练习题 (124)

辽宁中公教育：http://ln.offcn.com

1.“三个有利于”标准，是不可分割的统一的整体，是从生产力、生产关系、经济基础、上层建筑的综合高度，言简意赅地指出了社会主义的_______特征。

填入划横线部分最恰当的一项是： A.基本

B.唯一

C.本质

D.突出 2.下面的句子中，划线的成语使用有误的是： A.看到非洲草原上角马迁徙的场景，你一定会震撼不已——绵延几公里的角马群如黑色的洪流，一泻千里，蔚为壮观。

B.年关临近，本是商品销售的最佳良机，受次贷危机的影响和欧元的持续走低，今年意大利的市场显得十分萧条，60%的华人企业裹足不前。

C.人类向自然毫无节制的索取，造成环境严重污染、资源日益匮乏，这种行为无异于作茧自缚。

D.我和汪剑做了四年的室友，对他的经历、性格、爱好都了如指掌，我相信他绝不会出卖朋友。

3.找出有歧义的一句是：

A.他的友好的举动，赢得了大家的赞许。B.诸葛亮挥泪斩马谡。

C.他发明的卧式粉碎机得到了客户的好评。

D.两个工厂的领导等着经理回来给他们批钢材。

4.脾胃俱旺者由于多食多饮，致使脂肪堆积于体内，脾胃气机凝滞，不能运化水湿，痰湿内生而成病；脾胃俱虚者，胃虚则食少，脾虚则失运，中焦生化不足，水谷之精气失于运化，转为痰浊，贮积于皮下膜外，形成肥胖。

对这句话理解正确的是：

A.脾胃俱旺者病，脾胃俱虚者胖 B.脾胃俱旺者堆积脂肪易致胖

C.脾胃俱虚者水谷之精气失于运化易病 D.人不宜多食多饮

阅读下面短文，回答5-9题。

替《王干随笔选》“帮腔”者两位，其中一位是原文化部长，名作家王蒙。王氏以短短数行，披露往事一桩：父亲辈的王蒙结识儿子辈的王干，仰仗的是爷爷辈的胡乔木。王蒙叙事，素有讲究。这段记忆列出风云学界的圣贤任继愈、金克木、季羡林，言之凿凿。寥寥数十字中，五六个人抱团纠结，互为策应，大有深意存焉。对小王来说，借老王之嘴，为自家新书鸣锣，绝非谬托知己。

新时期以来言路广开，催生出文坛无数“对话录”。只是泥沙俱下，多数讨人厌烦。有的一味偏激，只顾凸显个性，有的插科打诨，止于相互调情。而对话之应有货色，诸如问题探讨、理念交锋、志趣对决等等，则几近于无。有此前因，“二王”对话出笼之际，众人并不看好，即便闪耀出“王干干王蒙，王蒙蒙王干”的亮点，仍被误为二人心领神会的噱头。乃至读过对话，学问一点点水落石出，价值一点点雾去山明，人们方明白何谓铜与金，何谓骡子和马不一般。

打出道算起，王干舞文弄墨，近30余载。虽童颜依旧，但已脱尽生涩。就说这本《王干随笔选》，文字活泛如蝴蝶，气韵爽然如晨光，道行深幽如潭水，格局早已逸出小文坛，放眼大文化。如将他归类于杂家，并无不当，其品相、质地，皆纯正可靠，不乏“高人”端中公教育内部资料 翻版必究

辽宁中公教育：http://ln.offcn.com

倪耳。一位成天读书的朋友，摇头晃脑向我鼓吹此书。他的意见是，假如你手头不空，就先干正事；如果你闲着也是闲着，就不妨翻翻，多数篇什，是会叫人开卷释怀的。

前几日，上街买书，老板温文尔雅，喜欢阅读，尤爱随笔类，将一段句子背我听：“随笔的功夫不在笔头上，而在人身上。一个工于心计的人写不好随笔，一个缺乏幽默感不能自我解嘲不能自我反思的人写不好随笔，一个不学无术的人不配写随笔，一个光知道掉书袋的人与随笔无缘。”此乃王干随笔生涯之心得，写在书尾“后记”里。老板背完，含笑相问，“任老师，王干的体会是不是很有见地？”

我替王干高兴，十位评论家对你的弘扬，抵不过一位书店老板对你的欣赏。前者言而无信，常常被人识破；后者借助切磋，可直接让读者掏出钱来，抱书回家。“名人为你助兴，固然雅致；生人替你卖书，才算实惠。老弟，你就偷着乐吧。”

5.文中划线的“言之凿凿”是说： A.王蒙的说法值得怀疑

B.王蒙的说法属于噱头

C.王蒙的说法貌似可靠

D.王蒙的说法足以凭信 6.文中划线的“心领神会”可以替换为： A.暗藏玄机

B.惺惺相惜

C.心心相印

D.心照不宣 7.与文章不一致的是：

A.营销人士推崇就能拥有市场使得个人对好书的鼓吹成多余 B.新时期文坛“对话录”多数讨人嫌

C.“王干干王蒙，王蒙蒙王干”意味着有人认为《王干随笔选》不值得期待 D.随笔要幽默有趣味，有思想光辉，王干因此受到名人的吹捧和市场追捧

8.“格局早已逸出小文坛，放眼大文化。如将它归类于杂家并无不当，其品相、质地皆纯正可靠，不乏‘高人’端倪耳”，意思是说：

A.王干善于把握机会和人脉，足以成为商人般的杂家 B.王干的见识和文品胜过一般作家评论家 C.王干的幽默感和学术水平胜过大多数评论家

D.王干善于拓展自己的学术范围，超越一般评论家 9.作者对《王干随笔选》的直接评价是：

A.十位评论家对你的弘扬，抵不过一位书店老板对你的欣赏 B.任老师，王干的体会是不是有见地

C.学问一点点水落石出，价值一点点雾去山明

D.对小王来说，借老王之嘴为自家新书鸣锣，绝非谬托知己

10.行政复议申请人提出复议申请后，复议机关作出复议决定前，当事人（）

A.有权撤回申请

B.无权撤回申请

C.经复议机关同意，可以撤回申请

D.经被申请人同意，可以撤回申请

中公教育内部资料 翻版必究