县国有资产投资经营有限公司年度工作总结和明年工作思路

第一篇：县国有资产投资经营有限公司年度工作总结和明年工作思路

ⅩⅩ县国有资产投资经营有限公司年度工作总结和明

年工作思路

ⅩⅩ年，在“三个代表”重要思想指导下，在县委、县政府的领导下，我公司积极贯彻落实科学发展观，以热忱饱满的工作态度、甘于奉献的工作意识、求真务实的工作作风、敢于争先的拼搏精神，艰苦奋斗，扎实工作，锐意改革，开拓创新，各项工作均取得显著成效，现将一年的工作总结和明年的工作思路汇报如下：

一、ⅩⅩ年工作回顾

（一）创新思路，着力推进经营性国有资产改革工作。在充分调查研究并结合我县实际的基础上，公司转变观念，创新思路，着力推进了经营性国有资产改革，旨在建立有效的行政事业性国有资产管理、监督和运营机制，充分发挥国有资产促进经济社会又好又快发展的杠杆作用。此项改革声势浩大，纵深推进，成效显著。一是配合县政府组织召开了全县行政事业单位经营性国有资产整合运作改革动员大会，会上廖长荣县长作了重要的动员讲话；二是以县政府名义印发了《行政事业单位经营性国有资产整合改革方案》和《行政事业单位国有资产产权划转办法》，以及《县特许经营权管理暂行办法》和《县户外广告设置管理暂行办法》等改革方案，从而使我县的经营性国有资产的经营管理有“法”可依，有章可循；三是与财政局、国土局、房产局、审计局、纪检监察局等相关部门的同志组成清产核资小组，对全县行政事业单位进行清产核资，截止到今年九月，经过调查摸底和精确测量，共清查了80个单位，其中拟划转资产的单位有23个，其中拟划转的土地面积约为86270.89平方米，拟划转的房产面积约为21703.51平方米；拟规范经营单位有10个,拟

规范经营的土地有16815平方米,房产7966.24平方米。

（二）突出重点，狠抓两大公路项目建设工作。

根据县里决定,我公司承担了县城路段绕城公路改建工程、县城至某镇公路建设改造工程这两条关系到某某县经济和社会发展的重大任务。我公司人员以饱满的热情和充足的干劲投入到此项工作中。一是做好准备的勘察设计工作。请勘察设计院工程技术人员根据某某县的地理情况对两条路的路线做出来最佳设计方案；二是做好公路的融资工作。向中国农业发展银行提出8000万元借贷申请，并按其要求做好相关的材料，形成评审报告并及时上报，目前银行已有初步放贷意向，正等待审批；三是做好公路招投标工作。目前已完成绕城公路的公开招标工作，该路已经正式开始施工，县城至某某镇公路也正在招标之中；四是做好公路施工的管理工作。及时成立了公路改造项目管理办公室，聘请了高级顾问和其他技术人员和施工监理人员，对公施工相关工作进行严格管理，确保公路施工顺利开展。

（三）抓住机遇，积极构建中小企业信用担保体系。由于今年美国次贷危机引发全球性的经济危机，对企业生存构成巨大威胁，危机蕴含新的机遇，中央为此提出进一步开展中企业信用担保体系建设的要求，我公司早在今年年初就开始着手组建某某县中小企业信用担保公司，于七月份成立，目前已经做了100万的担保业务。省财政厅近日出资10亿元成立了省大型担保公司，为解决企业融资难提供平台，我公司也出资800万元参与公司组建，作为其分公司，可享受1：1比例资金配比的优惠和放大八倍达亿元的担保额度，可为我县企业解决流动资金提供信用担保平台，为推进全县新型工业化进程做出贡献。

（四）激活动力，努力营造和谐高效的企业环境。为提高企业办事效率，营造和谐高效的企业环境，公司突出

抓好四大建设。一是抓好队伍建设。以能力建设为重点，不断提高科学研判、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力，把班子建设成团结、廉洁、和谐、有战斗力的领导集体，真正营造心齐、气顺、劲足、风正的工作氛围。二是抓好经营管理机制建设。通过体制创新、机制创新、方式方法创新和管理创新，激发国资公司的活力和创造力。三是抓好廉政建设。时刻绷紧廉政建设这根弦，警钟长鸣，长抓不懈，公司全体人员都能做到廉洁自律，忠于职守。四是抓好作风建设。坚持把作风建设与创建和谐机关、和谐企业结合起来，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作环境，提高履职的自觉性、主动性和创造性。

（二）认清形势、明确任务、不辱使命，切实做好ⅩⅩ年各项工作

回顾ⅩⅩ年的国资公司工作，在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前和今后一段时期工作中依然面临一些不容忽视的问题和挑战：一是经营性国有资产改革需进一步纵深推进，不少需划转资产的企业存在产权纠纷等各种问题，要顺利完成产权划转尚有一定难度；二是两条公路建设施工存在征地拆迁、融资难度大、将来的资金还贷压力大等各方面的问题亟待解决；三是目前向省担保公司实际只出资了400万元，按要求需出资800万，还有400万的资金缺口需要解决，而在组建分公司过程中的制度完善还有一个过程；四是由于公司脱离财政独立办公，在新旧交替之际人员紧缺，特别是专业性强的人才比较缺乏，需要逐步配强队伍。五是国际经济危机仍在漫延，如何在严峻的形势中应对挑战，迎难而上制定出良好的公司经营战略是当前需思考的重大问题。面对新形势新要求，我公司全体成员以强烈的紧迫感和责任感，趋利避害，积极应对，认真解决，奋勇前进。

ⅩⅩ年我公司准备重点抓好四个方面：一是纵深推进经营性

国有资产改革，做好产权划转工作，按照改革方案确定的思路合理利用国有资产进行整合运作，充分盘活国有资产，确保国有资产保值增值。二是抓好两条公路项目建设工作。按照县委、县政府的要求以业主身份管理好两条公路建设项目，确保按预想的工程进度顺利施工。三是参与组建省大型担保公司，完成某县分公司的设立，力争明年上半年能顺利开展业务工作，为切实解决我县中小企业融资难问题提供了良好契机，使中小企业发展注入了新的活力；四是强化制度建设，构建国资公司新的制度框架，为公司发展奠定基础，使公司逐步建立符合市场经济发展的现代企业制度。

在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，县委、县政府的英明领导下，我公司一定能够把握形势，振奋精神，开拓创新，扎实工作，力争各项工作再上新台阶，为实现创业创新、开明开放、兴绿兴游、和谐和美的新ⅩⅩ做出更大贡献！

某某县国有资产投资经营有限公司

ⅩⅩ年十二月十七日

第二篇：瑞安市国有资产投资经营有限公司投资开发项目管理办法

瑞安市国有资产投资经营有限公司投资开发项目管理办法(试用)

第一条为了加强投资开发项目的管理，提高投资开发的科学性和投资经营的效益，以确保国有资产的保值、增值。根据国家有关法律、法规，特制定本办法。

第二条投资开发的原则

(一)要坚持关键产业重点投资的原则。在投资开发项目选择上要符合国家产业政策和我市经济发展战略及产业结构调整方向；

(二)要坚持投资开发项目的经济效益原则；

(三)要坚持保护国家所有权原则，特别是在合资、合营投资开发项目中，对投资审批程序、资产评估、投资建设核算等环节要有严格合理的管理制度；

(四)要坚持投资开发项目建设业主责任制原则。

第三条投资开发的范围

(一)市政府确定的重点建设项目，交通和基础设施建设项目，为本市组织的能源，原材料的项目；

(二)高新技术开发项目；

(三)重点技术改造项目；

(四)第三产业开发项目；

(五)农业生产开发性项目；

(六)市政府及公司确定的其他投资项目。

第四条投资开发项目的决策程序

(一)项目决策前，由投资开发部负责对投资开发项目的可行性进行调查、分析、论证(咨询)，对项目作出投资开发条件评价、财务评价、经济技术评价和风险分析；

(二)凡联合投资开发项目，还须就合作对象的资质、经济技术实力和信誉加以调查和评价；

(三)在可行性研究的基础上提交总经理办公会议和市国有资产投资经营公司管理委员会作出投资开发决策，并形成项目建议书和可行性研究报告；

(四)申报立项；

(五)组织实施。

第五条投资开发项目的管理

(一)实行项目建设业主责任制，明确项目经营主体，并确定其责任、权力和利益；

（二）根据瑞安市政府《关于国有资产产权管理暂行办法》的规定，项目建设期间应由本公司派出项目建设财务负责人；

（三）凡本公司独资、控股、相对控股或股权超过20％且投资总额比较大的项目，本公司应派驻产权代表并在董事会、经理(厂长)室或其他管理部门中担任职务，直接参与项目建设管理。若市政府成立项目建设指挥部或组建公司(筹)并指派指挥或董事长的，本公司派驻的产权代表应担任副指挥或副董事长，协助指挥(董事长)负责全面管理，同时分管项目建设的财务管理；

（四）对非控股、相对控股或股权低于20％的投资项目，本公司派驻的产权代表将视情在其董事会，经理(厂长)室或其他管理部门中担任相应的行政职务，参与管理；

（五）建立投资开发项目建设跟踪反馈制度，及时了解和掌握项目建设的工期进度、工程质量情况、工程量及工程款支付情况、有关合同执行情况、重大问题及处理情况，并定期向公司总经理或分管副总经理汇报；

(六)健全投资开发项目档案管理制度。

第六条附则

(一)本办法未尽事宜，按有关规定执行；

(二)本办法由市国有资产投资经营公司负责解释。

瑞安市财政局

二OOO年九月十九日

第三篇：有限公司工作总结及工作思路

年是电力系统不断深化体制改革的一年，在*局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕*局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习**区公司*总经理等领导的讲话精神，充分认清当前

安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

没有发生人身轻伤事故；

没有发生本单位责任引起的设备事故；

没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；

没有发生误操作事故；

没有发生火灾事故；

没有发生本部门责任污闪停电事故；

没有发生负同等责任以上的交通事故；

没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了iso：质量管理体系认证；通过了*专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

年，我公司负责检修维护的变电设备有：kv变电站座，kv变电站座，kv变电站座，kv变电站座。其中，与年相比，kv变电站增加了座，kv变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：

严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率;重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。

根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的*设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。

绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只kv令克棒的试验工作。

地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将*局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中#绝缘油吨，#绝缘油吨，出库油.吨，其中维修用油.吨，基建用油.吨，其它部门用油.吨。

变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率.。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及.级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

截止至年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中kv线路条，kv线路条，kv线路条，总长.km，比年底共增加了.km。

在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均.km，较年增加.km。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作,全年重大以上缺陷消除率为。

充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量.万千瓦.小时。

（三）技改、大修完成情况

年，由我公司负责的**区公司和

*局的技改、大修项目共项，经过努力，到目前为止，大修项目项已基本完成；技改项目已完成个，有个项目尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，**区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，*分公司的“*变更换kv侧开关”和“*kv出线、电容保护更换微机型保护”个项目未能全部完工。

（四）招投标工程中标及完成情况：

今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大学配电系统改造工程、*kv变电站增容改造工程、kv*扩建工程、**配电系统改造工程、kv*线路工程、kv变电工程*配电工程、*kv变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后服务，赢得了广大客户的赞誉和信任。

三、安全管理工作情况

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关安全生产的文件、通知和会议精神。从年月日起，至年月日止，我公司安全生产天数达到天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作：

（一）认真学习贯彻**区公司及*局领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”，安全生产“责任重于泰山”的思想观念。

（二）坚持每月一次“三级安全网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的安全知识与安全信息，针对安全生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工安全生产意识，提高职工主人翁责任感。

（三）交通安全方面，我们坚持每周的安全例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆安全检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。

（四）继续完善和补充安全生产的有关规章制度，认真执行*局《安全生产奖罚实施细则》，加大安全生产奖罚力度，奖励安全生产有功人员，处罚检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。

（五）建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。安全监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不安全现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不安全现象，对确保人身安全、设备安全有效地起到监督作用。

（六）今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要安全，我会安全，杜绝人为责任事故”为主题的安全大讨论，参加大讨论的人员有*局*书记、*主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及安全员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性，以人为本，抓好安全生产；另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步规范化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段”，只有高标准、严要求才能搞好安全生产。大家都表示为实现我们共同的安全目标将全力以赴、同心同德，共筑起电力安全堡垒。

会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施”的安全活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的差错、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不安全现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象，并将此文来源于xiexiebang.com录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。

通过这次安全活动，有效地加强了职工的责任感和安全意识，并强调了在工作中要做到奖罚分明，坚决执行安全奖罚制度，做到层层落实安全责任，加强安全责任心。

（七）严格执行“两票三制”及竣工验收规范，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率，对每一次检修都认真做好安全措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底,使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产安全事故，竣工验收符合规范要求并具备运行条件。

（八）开展了年防汛及迎峰度夏专项安全活动，制订了安全活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安全大检查，对查出的问题实施了整改，使本公司所管辖的设备能安全运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、重大缺陷专项迅速处理的原则，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。

（九）在年月，根据*局的布置，开展了安全生产月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地实施，我公司出 的安全月活动 报在全局评比中获得了第一名。

（十）根据南方公司、**区公司及*局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季安全大检查及“ ”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。

（十一）针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。

四、基础管理工作情况

今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：

（一）通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照iso-标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。

（二）进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。

（三）在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。

（四）组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。

五、经营情况

***有限公司年经营情况如下：

（一）年与*局签订的生产设备维护合同金额为：,.万元。

（二）年与*局签订的大修、技改合同金额为：.万元。

（三）年与**区公司签订的大修、技改合同金额为：万万元。

（四）年签订的工程合同金额为：.万元。

五、职工培训

（一）抓好职工政治学习：

组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。

（二）积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。

五、存在问题：

（一）线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。

（二）随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。

（三）在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象（有些班组岁左右的班员占了整个班组的％人数）。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断层。

（四）生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。

（五）我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；同时，随着六氟化硫*设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。

六、年工作思路：

（一）继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现个百日安全长周期。

（二）继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。

（三）努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。

（四）继续按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。

（五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进行奖励,借以激励他们爱护电力设备的热情。

（六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。

（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及sf气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和sf气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。

（八）开展环境/职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。

（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。

回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。

第四篇：资产经营有限公司工作总结

资产经营有限公司工作总结/r/n

资产经营有限公司(简称资产公司)在校党政领导下，以经济效益为中心，以规范建设为抓手，以改革创新为动力，以优良作风为保证，积极抓好党建和思想政治工作，稳步推进公司健康发展，确保国有资产保值增值，较好地完成了各项工作任务。全年完成产值1.9亿元。/r/n

一、加强党的建设，做好思想政治工作/r/n

1、继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动。制定落实整改方案、专项整治方案和制度建设计划，着力解决热点难点问题，推动作风建设常态化、长效化。公司出台“关于公司领导深入基层、联系群众的有关规定”，取得实效。/r/n

2、积极开展党建活动，加强基层党组织建设。结合各企业(中心)的实际工作，认真开展主题党日教育活动。工程设计院党支部在国家进行南京大屠杀死难者国家公祭日之际，组织党员赴台儿庄进行“缅怀先烈，警醒后人，勿忘国耻，牢记使命”的主题党日活动;运输服务中心党支部开展“继承先烈，奋勇当先”的主题党日活动。/r/n

3、加强干部队伍建设，建立高效务实的管理团队。进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，提高工作效率。/r/n

4、开展党风廉政教育活动。加强党风廉政建设责任制，重视党员干部与企业(中心)负责人、关键岗位职工的廉洁自律教育，签订党风廉政建设责任书;组织党员干部去句容监狱进行警示教育活动;请校纪委蔡宝刚副书记进行党风廉政建设专题教育。/r/n

5、深入组织学习党的十八届四中全会精神和中央经济工作会议精神。公司形成以理论学习中心组为龙头、企业负责人为重点、党支部为核心的学习格局。/r/n

6、加强思想政治教育，及时化解矛盾。经常深入生产一线，与企业(中心)负责人和职工交流谈心，分析思想状况，采取有效措施，及时化解矛盾，保持安全稳定。认真接待和处理职工来信来访工作。/r/n

7、加强对工会工作的指导，积极支持工会开展各项活。按照“六必访”工作要求，慰问走访离退休老同志、生病及困难职工。积极组织职工参加校趣味运动会、乒乓球、羽毛球比赛和牌类比赛等文体活动，并取得了较好的成绩。/r/n

二、深化综合改革，不断推进内涵建设/r/n

1、科学做好公司改革顶层设计。公司认真研究并落实学校的改革精神，坚持问题导向，坚持发展原则，推进内涵建设，以改革求发展，以改革促发展，系统规划、科学论证;公司提出以企业规范化建设为抓手，深化校办产业管理体制综合改革;分析企业现状，分类管理，区别对待，建立投入与退出良性机制，做好亏损企业关停并转工作;推进学校科技成果转化，培育学科型、智力型、科技型企业。/r/n

2、推进公司重点企业和关键环节的改革。如完善工程设计研究院分配制度，调整分配政策，奖勤罚懒，发挥绩效工资的最大效益。强化企业财务管理和规范工作;做好亏损企业的关停并转的调研工作。/r/n

3、制定《关于鼓励企业加快创新的暂行办法》，进一步引导和推进各企业(中心)技术创新、技术革新和管理创新，增强企业创新的内生动力，提高发展的质量和效益。/r/n

三、重视经营工作，实现效益目标/r/n

4、宾馆服务中心全年实现产值290多万元。面对设施老化、缺少经营资质的现实，强化服务求发展。一是加大校内市场拓展力度，主动加强与相关学院和部门联系，办好每一期专业培训班，以优质高效的服务赢取校内市场;二是加大校外营销，拓展业务;三是加大硬件设施的投入，积极做好前期准备工作，确保田园宾馆改造装修项目在2015年第一季度完成，提升服务环境。/r/n

5、水利机械有限责任公司全年实现产值1300多万元。先后承接泰州西大河工程、丹阳南门闸站、射阳河政治戛粮河中段02、03标工程、昆山瓦浦河综合整治工程等工程。公司顺利通过了水工金属结构平面滑动闸门、平面定轮闸门、小型卷扬启闭机、液压启闭机和中型螺杆启闭机的生产许可证体系和产品的审查工作，取得相应的生产许可证。加强技术创新，成功开发QHC2*250KN、QHC2*300KN卷扬式船用弧门启闭机，QXH2*125KN下卧式钢闸门用卷扬启闭机，60KN水闸拦船摩阻器，QP630KN卷扬式启闭机、16m*5m景观钢坝等产品。重视资金回笼工作，积极清理核对来往帐目，落实专人催收贷款。/r/n

6、印刷厂全年实现产值371多万元。因设备老化、投入不足、成本上升等原因，企业运行较困难，连年出现亏损。印刷厂克服困难，面对现实，为学校教学科研做好服务。一是做好校内市场，经过各方努力，完成了校内教材、讲义和簿本等业务的议标和调整工作;做好校内各类期刊的印刷服务工作。二是想方设法争取校外市场，完成扬州工业职业技术学院、其它高校及政府部门的招投标业务。三是加强生产管理和成本控制，节省开支，艰苦奋斗，增加效益，力争减少企业亏损。/r/n

7、东风服务站全年实现产值4854万元，产值利润较前年有大幅增长。随着市场拓展力度的加大，企业成功取得玉柴、联合动力等多家发动机扬泰地区总代理资格，加大汽车配件销售和汽车维修服务力度，实现年初制定的经营目标。/r/n

9、扬龙喷油泵维修中心全年实现产值400多万元。完成博世公司下达的配件销售任务;完成博世公司锡柴的合同修理业务;组织进行康明斯、沃尔沃建机合同修理业务的前期准备和开展;积极维护已有大客户，建立新客户;签订了FMN项目的承包协议，完成博世公司国内维修站检测设备的标准化传递工作。/r/n

11、物业市场部全年产值310万元，利润在40万左右。承接扬州工业职业技术学院、康源乳业、邗江中专等物业服务。强化服务意识，强化保姆意识，强化育人意识，重视员工的利益。制定完善相关管理制度，虚心听取业主的意见，服务工作得到业主的好评;举办职工相关业务知识和技能培训。/r/n

12、商业门面房服务中心全年房租收入137万元，租金到账率100%。同时，对租赁协议到期承租户，通过谈判，一楼门面房租金上浮10%，二楼以上办公用房租金平均上浮5%。认真落实学校和市政府的会谈纪要和校长办公会决定，对柳湖路商业门面房进行整体拆除，设立工作组，坚持以法律的道理说服人，以真诚的态度感化人，以依法拆除和平安拆除为目标，做了大量具体、耐心、细致的工作，圆满完成了拆除工作，受到市校领导的赞扬。/r/n

四、重视作风建设，牢固树立服务意识/r/n

1、提供优质高效服务，争取政府职能部门的支持。主动联系职能部门为企业开展劳动用工和工商年检，主动与劳动等相关部门进行政策咨询，解决问题;主动与财税部门联系，争取财税支持;协助运输中心、商贸中心、水利机械公司和宾馆中心等进行车辆、小型工程建设招标等。配合学校完成校长经济责任审计、上级公司班子离任审计后续工作。/r/n

2、强化服务意识，切实提高规范化管理水平。公司对企业(中心)的请示和报告，及时进行汇报处理，将办公会会议精神及时传达;依法依规对企业(中心)资产报废、坏帐损失等进行处置;依据国家相关政策，规范企业用工，保证职工队伍的稳定，及时调整非编员工的工资标准、社保、公积金的缴存基数;严把入口关，规避劳动用工风险，帮助企业招聘合同制职工，建立职工信息库，及时调解劳动纠纷。/r/n

3、认真落实企业(中心)经营业绩考核管理办法。年初，结合学校目标管理的要求，根据各企业(中心)三年的产值、利润和经营难度等情况，广泛征求企业(中心)的意见，下达了经营目标。/r/n

4、完成职称申报、职工考工定级和技师申报工作。/r/n

五、坚持一岗双责，全面落实安全责任制/r/n

1、认真落实综合治理与安全生产责任制。年初，公司与企业(中心)签订综合治理、安全生产责任书，督促企业与班组、个人签订安全责任状，继续推行风险抵押和未位警示制度，强化职工安全防范意识。/r/n

2、加强安全生产日常管理和教育工作。开展“三级教育”和三级检查机制，开展安全生产月度自查，公司结合季节和行业特点，针对性的组织开展安全检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，有效防范安全风险;开展安全生产事故警示教育活动，组织观看警示教育片《盲洞·迷途》、组织职工参加“职业病防治知识竞赛”和“安全生产知识竞赛”活动;开展“119”消防安全知识展示教育活动。如运输服务中心、商贸服务中心开展“安全百日竞赛” 和“安全服务质量月”活动。/r/n

六、规范财务管理，强化财务核算工作/r/n

1、强化企业财务管理。做好企业财务会计月度、季度和报表，做好财务分析报告，及时反馈沟通相关信息;关注国家相关政策的变化，办理2014年相关税改及税收备案工作，争取更大的经济效益;对企业季度生产经营和财务执行情况进行检查，完善企业(中心)处置报废资产、生产下脚料等各项制度，规范财务管理。/r/n

2、做好教育厅经营性资产的产权登记材料报送和财政厅资本收益金的上缴工作。/r/n

3、完成校办企业相关资料的统计、申报和审计工作。完成校办企业财务审计、企业所得税汇算清缴审计;完成企业所得税纳税调整、办理企业所得税纳税相关手续、做好2013财务会计决算报表及各项统计报表的申报工作。/r/n

4、根据学校有关要求和精神，印制和使用《扬州大学资产经营有限公司收款凭证》，制定凭证管理制度，对票据的印制、领用、保管和缴销加强管理。/r/n

七、落实特色工作，按期有序重点推进/r/n

1、田园宾馆装修改造工程，有序推进。田园宾馆装修改造经过学校领导批准后，公司认真落实和推进，根据学校有关规定，委托职能部门后勤保障处维修科进行招标和管理，2015年春节前完成。/r/n

2、荷花池校区教育超市重建工作。现根据学校校长办公会要求，配合基建处正与市规划、城管等部门联系沟通，按规定和程序处理。/r/n

3、扬子津校区设立扬大驾驶培训场地工作。一是考虑到学生就近就便和安全的原则;二是公安、交通部门有关文件要求，驾校的培训与考核执行新的国家标准，将于2015年4月前对驾校的设备设施进行评估验收，评定等级。公司申请在扬子津校区设立扬大驾驶培训临时场地，现申请报告已经送至学校。/r/n

4、企业资产的产权登记工作。根据省教育厅会议和文件要求，经过9、10月份的准备和报送，目前相关材料已经申报完成。/r/n

5、亏损企业调研工作。针对印刷厂近年亏损严重的情况，公司组织调研组对江苏省内高校同类企业进行调研，召开企业职工座谈会，分析企业现状和亏损原因，指导企业形成初步方案，上报学校。/r/n

6、企业用工调研情况。

10、11月份对各企业用工情况自查、核查并进行梳理分析，规范企业用工行为，规避用工风险。/r/n

7、开展企业(中心)经营性风险专项检查。公司5-7月份开展经营性风险专项检查与隐患排查工作，通过检查强化风险防范意识，防范政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、用工风险、安全风险和管理风险等，对检查出的问题限期整改，确保生产经营活动正常有序进行。/r/n

8、完成扬州润扬劳动服务公司法定代表人变更;落实学校有关会议精神，完成扬州润扬劳务公司股东、法定代表人、注册资本的变更。/r/n

9、各企业(中心)完成学校教学部门下达的学生实习实践任务。/r/n

中共扬州大学资产经营有限公司工作委员会/r/n

扬州大学资产经营有限公司/r/n 2014年12月20日/r/n 资产经营公司2015年工作要点/r/n

1、加强党建工作和思想政治教育工作。/r/n

2、完善、修订公司管理规章制度，做好制度的顶层设计。/r/n

3、积极与相关学院学科联系，培育科技型、学科型和智力型企业。/r/n

4、完善企业和职工考核分配机制，使考核分配工作科学化、合理化。/r/n

5、制定经营目标，加强规范化建设，做好有关亏损企业关停并变工作。/r/n

6、切实做好企业(中心)生产经营软硬件环境改善。/r/n

7、继续开展安全教育和安全检查工作。/r/n

8、加强财务管理，防范财税风险。

第五篇：投资管理有限公司工作总结

投资管理有限公司工作总结

2009年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结如下：

一、党建及工会工作

（一）党建工作

公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。

公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念，先后制定及完善了公司《总支委员会会议制度》、《总支委员会工作规则》、《总支委员会议事规则》、《支部党员大会会议制度》等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了良好基础。

目前，公司总支共有党员64人，其中：正式党员58人，预备党员6人。本公司又有15人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中6人已被确定为入党积极分子。

（二）工会工作

公司部门工会本在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。

1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障

2009年9月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工

会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。

为使工会工作更加规范、透明，本公司工会在制度建设方面不断加强。例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境，激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。

2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。

本公司工会专门安排了“以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。2009年8月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国60周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动，公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了《好运来》和《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》。为丰富员工业余文化生活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。

二、内部管理工作

公司本逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业”，公司本从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实施。

（一）战略发展规划目标确立

为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2009年8月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推进上市。

（二）制度建设

为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度体系中的《行政管理制度》、《财务管理制度》、《人力资源管理制度》的部分制度条例也经过修订

后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）组织机构建设

按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。

公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展，也达到了公司组织机构建设“精干高效”的原则。

（四）员工队伍建设

本，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式，本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。

（五）企业文化建设

公司本在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业CI宣传，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深入地开展“优秀员工”、“优秀党员”等评选活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。

（六）其他

本公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。

三、学院管理工作

本，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。

四川城市职业学院本顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作，学院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近5000人；信息技术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规

模明显增加。美术学院教学区A区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资有限公司的名义于今年7月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了积极的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。

通过公司与投资方的多方面沟通，本各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。公司参与投资的各学院今年6月份时的学生规模（不含外事学院）达11,000余人，目前学生总规模达到了13,500余人（其中外事学院1,640余人）。

四、项目管理工作

（一）经营性资产经营

作为学校的资产经营公司，本公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。

（二）高新技术孵化工作开展

本在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入30万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。

（三）关联公司整合及重组

本公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉足新的领域。

（四）师大•现代花园项目

本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本公司积极发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职工的基本利益。

（五）正兴农业项目

2009年7月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研究，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。

（六）学生公寓管理

本，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。

（七）对外投资合作开发项目

本公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。

五、下一工作设想

公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理，确保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司第二次创业奠定坚实基础。

对于投资管理有限公司来说，本是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将继续以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以“加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。