110kV绿洲送电工程安全文明施工工作总结

第一篇：110kV绿洲送电工程安全文明施工工作总结

110kV绿洲送电工程安全文明施工工作总结

本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。

一、安全管理综述

在上级领导的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。全年里项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，全面完成了总公司规定的各项管理指标。

二、安全管理策划

当项目施工逐步进入高峰期阶段，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。项目部立即召开全体项目部安全，在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明确责任、完善制度

根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加强安全学习力度

项目部积极组织施工人员开展安全文明施工学习会议，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。同时对重大事故进行分析和学习，通过事故分析和《电力安全操作规程》的学习，在自己工作岗位上，认真巡视设备的运行情况，通过各种方法使自己所属设备、线路达到最佳状态。通过学习，促使自己牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生。为公司的改革、发展、稳定作出贡献。

3、扎实开展安全基础管理工作

项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。

4、应急预案管理

施工过程中，为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，及时做出应急和响应，保证事故和灾害抢险应急工作的安全、可靠、高效、有序进行，以预防或最大限度减轻事故和灾害造成的损失，降低疾病、人身伤害的程度，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救援预案领导小组，同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。

5、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。

电气焊施工时，现场都配置有灭火装置，首先做好防火工作，对作业部位附近有无易燃易爆物品进行认真检查，动火作业后清理现场扑灭残余火源，保障了施工人员的人身和财产安全。机械设备接零接地规范，操作工能自觉遵守其操作规程，传动部位均有防护罩保护，定期对机械进行保养，确保机械正常安全的运转。施工现场堆放工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。施工人员防护方面，项目部坚持执行“三宝”(安全帽、安全带、二道防线)用品制度，做到服装“三统一”。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

三、当前安全生产工作存在的难题

现场施工作业人员缺乏有效的安全执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。

此外，部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要把自己的工作做好就行了，安全问题是安全员的事情。”的思想误区，劳务队民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。

四、2011年的安全工作计划

鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，2011年安全工作的重点主要偏向于提升民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上解决安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全。

1、提高施工作业人员的安全意识

坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全知识教育，通过悬挂安全标语横幅，发放安全知识教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。

2、加强对特种作业及特种设备的管理力度

2011年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。

3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。

4、继续做好各项安全基础管理工作

5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求

6、落实质量安全年活动各项工作

7、开展安全生产知识竞赛等活动

8、做好三防安全工作及消防月活动的安全工作

9、加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管理工作

110kV绿洲送电线路工程项目部

2011年5月26日

第二篇：2010年广州恒大绿洲工程工作总结

2010年广州恒大绿洲项目工作总结

在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下，绿洲项目高层精装修工程得以顺利进行，本人在广州恒大绿洲广田项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，结合项目实际情况开展各项工作，与同事协作共事搞好团队工作，一心为公司，积极认真地去完成2010的工作目标。现将有关本绿洲项目精装修工程项目管理工作汇报如下：

广州恒大绿洲项目总合同造价5.8个亿，共35栋装修面积32万平方米，其中3栋别墅0.74万平方米，10栋小高层4.2万平方米，22栋高层26.5万平方米。项目部管理人员：20人，保安：11人

施工人员正常人数450人，高峰期650人。

一、工程进度完成情况

1、本项目自2009年12月19日正式开工，2010年4月30日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共部分的装修，二期15-

18、26-28栋高层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层项目于8月14日开工，计划2011年1月底完工；四期19-25栋高层项目于11月20日开工，计划2011年5月底完工。

2、完成22套样板房精装修项目（其中两套意式和欧式风格样板房）

二、工程投资情况 1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%； 2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%； 3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%； 4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%； 5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%（22-25栋）； 6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中； 7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中； 8、33-35栋合同额752106.76元，结算中； 9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；

10、项目全部费用支出：118952600.00元{其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含项目管理人员工资、业务费：738800（其中业务费：48951元）}；

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目成本控制，工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产 1 施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求（经过图纸会审）、验收规范及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。

1、项目组织管理情况

根据高层项目的精装修特点，按公司要求确定项目管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标（安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本），施工过程中控制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得项目得以顺利进行。①通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性；②通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会，贯彻公司安全文明施工管理制度的原则，坚持“安全第一，以防为主”的方针，确保安全生产；③通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作（布置各项节点任务及落实时间），指出和解决日常施工中出现的问题（安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度），加强相互之间的沟通以及施工技术交流，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工；④通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因，及时纠正解决问题，督促限时整改，有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题；⑤通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。

2、工程质量控制情况

①质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确立质量目标（先做样板层）；产品形成的过程控制（各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制，实行“质量锤”制，对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改）；验收控制（班组自查自检，管理人员抽检、复检）。②结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注重现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。

③严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

3、工程进度情况

①根据现场施工总进度计划，制定每月分子项目节点进度计划，明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的，即时发函至甲方工程部讲明情况，要求尽快协调解决（因完成节点任务与甲方工程部有直接关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪），如班组原因，立即找相关班组进行 2 开碰头会，要求加人加班，采取有效的措施排除障碍，使进度控制达到最终的目的，按预定节点计划完成甲方的月进度任务。

②确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。

4、项目成本控制情况

①按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比，及时掌握和分析超出部分的原因。②施工过程中严格控制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。③控制内用料的多少和损耗过多的，直接与班组责任人经济挂钩。

④制定仓库发放材料具体实施方案，要求仓管严格按项目部规定执行责任到人，谁出错追究谁的责任的原则，有效地控制材料的浪费和流失。

⑤严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。

5、安全文明施工现场管理情况

①根据公司对项目安全管理要求，结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。

②为提升文明施工形象，要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度，平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。

③制定每周安全文明施工书面表格形式，要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况，每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。

④各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语，每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。

⑤对现场违规进行摄像及拍照取证，在例会进行投影播放，批评教育、纠正警告、经济处罚；对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。

6、资料管理情况

① 做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档，台账造册目录。

② 要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。③ 按公司内控制中心的有关要求，做好收集、整理完善相关项目资料的工作。

广州恒大绿洲项目工期紧，质量要求高，施工配合协调面广（土建遗留问题多、整改慢、其它施工单位进度滞后）。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项目（分期）；如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为公司做出贡献，还须加倍努力、认真学习、提高自我，还须公司领导多指导多关心；争取尽最大努力完成公司的任务目标。

叶志活

广州恒大绿洲项目部

2010-12-5

第三篇：安防工程的设计和施工

安防工程的设计和施工

在安防市场的发展和进化过程中，相较于以前安防工程变的更多样化、智能化了。但是安防工程的实施并不是一项手到擒来的工作，它包含了许多复杂的工作流程，本文根据多年的实践经验对安防工程中的设计及施工方面做了概述，仅供读者参考。

安防行业是一个特殊行业。世界安防协会将安防行业定义为资讯及通讯安全、工业安全消防、安全器材、系统整合与服务四大类。国内安防行业针对其技术现状和未来发展按学科专业、产品属性和应用领域的不同分为入侵探测与防盗报警、视频监控、出入口目标识别与控制、报警信息传输、移动目标反劫、社区安防与社会救助应急报警、实体防护、防爆安检、安全防范网络与系统集成、安全防范工程设计与施工等。现代社会对安防的要求越来越高，安防市场的发展就是社会观念与产品技术同时进化的一个过程。概述

在开始一项安防工程之前，应对其进行总体的组织设计，这份设计首先既包括施工的技术问题，又考虑了经济效果；其次它是对于工程的一种管理文件，具有组织、规划和指导、协调、控制的作用。

工程组织设计是工程投标和签订工程承包合同的指导性文件，也是指导施工的前期准备，是工程全过程的重要组成部分。通过编制工程组织设计，首先可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益；其次可以预计施工过程中可能发生的各种情况，以便做好事前的准备和预防。

根据实践经验，如果工程的组织设计编制得合理，能够正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就能够保证工程施工的顺利进行，以最少的资源消耗取得最大的经济效果，最终使工程实施达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

工程设计 工程设计准备

1、勘察现场

勘察现场对工程设计是十分重要，应正确了解工程现场的地形地貌及格局，为规划设计、施工兴建及运营管理的各阶段提供所需的基本图纸及资料。

2、了解项目的需求和性质

不同的项目其设计方案、施工形式、设备等都是不同的。近年来，我国安防工程的子系统种类日益增多，针对不同的子系统种类所采取的技术也随之增多，同时系统技术也在不断演进，在项目设计中选取适当的系统技术是至关重要的。例如机场是安防系统应用的一个重要行业，其对于集成的要求远远高于其他行业，因此数字化、网络化的安防系统更符合机场的建设要求，目前国内最大的首都机场T3楼和上海浦东机场T2楼都采用了数字化的安防

监控系统。又如银行的安防工程，从先前的本地监控到二级分行集中监控，以及逐步实现全省、全国范围的联网监控。在系统技术不断创新的今天，可选择的先进技术也多样化了，例如生物识别技术，已经成为安防技术的一股新势力。随着北京奥运会的闭幕，首次正式应用于奥运会安保的人脸识别技术，既取得了巨大成功，也被认可为实现出入控制智能化的理想选择。本篇文章来源于:安防知识网(www.xiexiebang.com)目前虽然网络化和数字化正被越来越多的用户所重视，但应用上也同时存在大量的模拟设备和系统。这样，在进行安防系统设计时就必须考虑模拟技术和数字技术的兼顾和结合。

工程设计依据

在编制安防工程设计时，应严格按照国家和地方相关的智能化建设标准，以此作为设计依据，涉及到的相关规范标准有：GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》、GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》、GB/T 50311-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》、GB/T 50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范》、GB6510-1996《30-1000MHZ声音和电视信号的电缆分配系统主要参数要求》等，安防工程中各个子系统还会有不同的规范标准，这些规范标准对于安防工程的施工都是及其重要的。

在国家和地方标准中，某些大城市较偏重于地方的规范标准，毕竟每个城市有不同的地理环境、经济状况及发展趋势，就好比北京是中国文化和政治的中心，上海则是中国金融经济的体现等，根据城市特点的不同，相应的地方规范标准也会不同，但是不会偏离国家的标准。所以在编制设计方案时

应将当地公安局技防主管部门（技防办）的具体规范考虑在内。

对于方案设备选择应注意以下几点：首先产品设备必须切合实际，符合项目特点及对象的不同要求；其次应遵循当地主管部门的具体规定，产品设备要符合许可范围；然后是产品设备的性价比，不要一味追求最新、最先进技术的产品，而应采用成熟的、稳定可靠的、适用的、有一定市场经历的产品，市场是检验产品的最好场所。

工程管理

当工程项目达到一定规模，工程实施过程的全面管理就特别重要。项目管理可以定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。

如前所述，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面。下面根据长期积累的施工经验，以及对项目标书的理解，总结归纳出项目管理的要点，其一般包括有：项目管理架构、项目管理目标、工程进度管理、工程人员配置、劳动力控制计划、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文档管理、工程质量管理、项目协调配合管理。下面就上述各点进行详细阐述。

工程管理架构

工程管理架构如图1所示。

项目管理目标

·质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率达到100%；

·进度目标：确保在合同竣工日期完工；

·安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故； ·文明施工目标：严格现场管理及进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地；

·环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准，施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定。节约用水，节约用电，降低材料的损耗。使用环保材料，室内空气质量符合国家标准；

·服务目标：信守合同，协调好与各有关方面的关系，接受业主、监理及有关职能部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。

项目管理流程

项目管理流程图如图2所示。

本篇文章来源于:安防知识网(www.xiexiebang.com)工程进度管理

根据业主规定的工程进度，规划出详细的工程进度表。进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计（施工图设计）、系统设备订货、工程实施（包括线缆敷设、设备安装、线路端接等）、设备及系统调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断修改完善，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，应不断听取业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表

实施各项工作。

工程人员配置

按项目实际施工情况，按阶段进行安排（包括人员的增加、减少、工种配套等）。

劳动力控制计划

劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

在选择劳动力时应考虑的因素：

1、劳动力素质的优化，即选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

2、劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备各工种的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

对劳动力供应采取的措施：

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，并及时调整，避免劳动力资源浪费。

2、施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作；高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力

进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率；根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

5、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

工程安全文明管理

安全施工是工程实施成功的第一要素。工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全措施和文明施工规范根据工程特点及项目现场实际情况制定。

材料及成品管理

安装到位的设备保护措施：首先，施工人员要树立起设备保护的强烈意识；其次，现场在具备设备安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对设备安装到位后的质量有一定的保证；安装到位的设备在未调试前，表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因损坏的隐患减少到最小。结合系统本身要求，按照设备的安装先后次序，完成交接签收，实行交接制度。指派一名专职设备保护员与总包联手做好现场设备的保护工作。

未安装设备的保护措施：落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照设备外包装的要求堆放，委派专职人员负责保卫工作。根据工程实际进度控制设备进场时间，制定设备到场后的保管收发制度，施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。对较大型设备的搬运要编制一个妥善的运输方案。未安装的设备下班时带回，避免失窃。

工程文档管理

安防工程同样应注重工程文档管理。工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真函等等与工程实施相关的书面材料。要科学完整地保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要的文件往来资料有：管理业务类、施工组织进度管理类、工程款合约管理类、质量管理类、安全管理类、技术图纸管理类、文明施工管理类及所有与工程相关的会议记录。主要会议包括：总分包生产例会、总分包施工协调会、质量会议、安全与文明施工例会、项目分包会、技术专题会等。

工程质量管理

建立工程保证体系：结合工程具体需求，建立实用的质量体系，这一体系应与施工单位现行的质量体系保持一致，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。具体实施步骤如下：

一、制定质量方针和质量目标。

二、合理分配质量管理职责，在项目经理领导下，组成质量保证机构，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施、参加图纸会审、对重大事故调查分析和处理。负责质量培训教育和特殊工种考核。

三、工程实施过程中所产生的质量记录。如检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等。

四、制订质量检验评定依据，在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。

其中对于材料和设备的质量控制依据有：

1、有关产品的技术标准。

2、有关试验、取样、方法的技术标准。

3、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

对于工序质量的控制依据有：

1、有关施工工艺规程及验收规范，这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。

2、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

五、质量控制中的工具、技术和方法，在工程项目实施过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

为保证工程施工的质量，就要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成工程建设。工程质量必须全方位来保证，工程质量全方位保证的关系图如图3所示。

从图中可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制：

1、加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作。

2、加强技术方案和施工工艺的交底工作。

3、建立质量控制、检查和验收制度。

4、加强隐蔽工程预埋电管的检验和保护工作。

5、各工程环节的保障质量。项目协调配合管理

项目实施过程中的多方协调配合，将是系统总包承接单位的主要工作之一。由于整个系统工程不是由一家公司负责，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时供货等。为了便于工地现场的管理，为了施工穿插进行，更为了整个项目成为一个有机整体，必须由项目经理部进行多方面的统一协调，具体的协调配合有：

1、与业主方面的配合；

2、与设计院方的配合；

3、与总包方的配合；

4、与分包方的配合；

5、与安装方的配合；

6、与机电设备承包方的配合；

7、与土建总包方的配合8、与行业管理部门的配合；

9、与其他专业施工单位的配合。

其中在与土建总包方的配合中，根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在工程施工中在进度配合上的六个阶段。

三个环节分别为：

1、施工图会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主、设计院组织和领导，分别由施工单位、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员不能定案的问题，应由甲方监理、项目部和施工单位共同协商解决办法。会审结果要形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

2、制定工程进度表

确定工程进度表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方组织各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程进度表。进度表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

3、工程施工技术交底

技术交底包括：与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，交底的工作将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细说明，使责任明确，各负其责。

六个阶段分别为：

1、预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合；

2、线槽架的施工与土建工程的配合；

3、系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合；

4、系统设备的定位、安装、接线端连线；

5、系统的调试基本上在中控设备安装完毕后，即可进行；调试的步骤是：中控设备→现场控制器→分区域端接好的终端设备→程序演示→部分开通→全部开通。

6、系统验收，整个项目的验收建立在各子系统分别调试成功以后。在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行以后，即可进行系统验收，或在整个系统验收前，分别进行各子系统的工程验收。

为了更便于了解安防工程的施工顺序及工艺流程，汇总出整个流程，如图4所示。

以上就是安防工程的一般管理规律及施工流程。在安防工程施工过程中，切记要把好设备验收关、安装关、调试开通及验收关。现今国内安防市场发展迅速，对于安防工程的设计与实施的要求日益提高，在设计与实施中各方面因素应设想周全，做到万无一失，杜绝安全隐患，避免经济损失。

第四篇：校安工程工作总结

固镇县中小学校舍安全工程工作总结

我县中小学校舍安全工程在省、市校安办的领导下，在县委、政府的关怀支持下，经过成员单位的协调配合和全县教育工作者的共同努力，圆满完成了省民生办下达我县的各项工作任务。现将工作开展情况总结如下：

一、基本情况

按照省、市校安办工作要求，我县校舍安全工程从2009年6月3日开始启动，省中小学校舍安全工程会议后，县政府及时成立了以县长为组长的中小学校舍安全工程领导小组，领导小组办公室设在县教育局，县政府分管副县长兼任办公室主任，领导小组办公室下设综合规划组、排查鉴定技术组、保障组和监督检查组等四个工作小组。县委、县政府于2009年8月6日召开了全县中小学校舍安全工程动员大会，印发了《固镇县中小学校舍安全工程实施方案》，及时安排部署全县中小学校舍安全工程工作。

我县共有210所学校，其中小学183所，初级中学14所，九年一贯制学校4所，完全中学4所，高级中学1所，职业中学3所，特殊教育学校1所，2096个教学班，学校占地面积2750544平方米，建筑用地面积659516平方米，建筑面积541956平方米，共1074个建筑单体。

二、目标任务

我县2009年和2010年校安民生工程目标任务：根据《关于分解下达中小学校舍安全工程2010目标任务的通知》皖教秘[2010]68号文件下达我县的民生目标任务总计212138平方米。其中：2009年重建22059平方米，2010年加固146962平方米，重建43117平方米。资金投入：(1)、2009年投入资金2206.18 万元。中央和省级统筹资金1765万元，其中：中央资金1015万元（财政下达353万元、发改下达452万元，初中工程210万元），省级统筹资金750万元（校舍维修改造资金283万元、义保统筹资金467万元），县级配套资金441.18万元。(2)、2010年投入资金合计8109.49万元。中央和省级统筹资金6364万元，其中：中央资金1477万元（财政下达977万元、发改 下达500万元），省级统筹资金4887万元（开行贷款4887万元），县级配套资金1745.49万元。两年资金合计10315.67万元。

三、考核指标达成暨工作开展情况(一)、制度建设、政策落实及组织保证

我县校安工程自启动以来，制定了目标责任管理、工作简报通报、进度周报、成员单位例会、校安工程月调度会、标后管理及工程全程跟踪审计、工程档案终身管理、项目公示、巡查督查、监督举报、责任追究等管理制度。

1、关于制定工程建设、资金管理办法：县校安办制订印发了《固镇县中小学校舍安全工程项目管理办法》(固校安办[2010]04号)文件，文件进一步明确了各方主体责任，细化了各部门工作职责及任务。县财政局2009年11月6日印发了《固镇县中小学校舍安全工程专项资金管理细则》固财[2009]142号文件，文件从专项资金的筹集和管理、报帐管理、报帐程序、报帐凭证管理、监督检查及其他等六个方面制订了详细的资金管理操作办法。关于出台建设优惠政策并落实：关于校安工程有关收费问题县政府2009年11月30日专门召开相关部门参加的协调会议，对校安工程涉及的行政事业性收费、经营性、服务性收费进行了认真研究，并形成了《关于中小学校舍安全工程有关收费问题协调会议纪要》。县财政局、物价局转发了《省财政厅 物价局《转发财政部 国家发展改革委关于免征全国中小学校舍安全工程建设有关收费的通知》》(固财[2010]122号)文件。县教育局转发了《省财政厅《转发财政部关于免征全国中小学校舍安全工程有关政府性基金的通知》》(固教[2010]115号)文件，在实际工作中各部门均能严格执行。关于绿色通道：针对校安工程点多面广、时间紧、任务重的特点，固镇县国土局开辟绿色通道，特事特办、急事快办，为全县179所中小学校出具了土地使用手续正在办理中的证明，全县没有一所学校因为土地问题影响工程实施。无论是校舍安全排查还是抗震鉴定，都得到了县住建、财政、规划、水务、房产、地震等部门的通力协助；在项目立项、规划、环评以及招投标等方面则得到了县发改委、环保局、国土局和招投标局的全力支持，真正做到了具备条件的优先办，不具备条件的创造条件也帮办，为校安工程量身打造一套最优的工作流程，把有限的时间真正用在工程实施上。

2、关于建立经常性督查制度并认真实施：县校安办制定并印发了《关于固镇县中小学校舍安全工程领导小组成员单位分乡镇包干督查校舍安全工程的通知》(固校安办[2009]03号)、《固镇县中小学校舍安全工程监督检查实施办法》(固校安办[2010]03号)、《关于进一步落实校舍安全工程领导小组成员单位分片包保责任制的通知》(固校安办[2010]26号)等文件，县教育局印发了《关于县教育局领导班子成员包干校安工程项目的通知》明确了教育局班子成员分片包干校安工程职责。县校安办将全县工程项目划分为东、南、西三个片区，县教育局抽调三名同志专门负责三个片区日常督查和项目建设的相关协调工作。县校安成员单位每季度全面开展校安工程督查，并形成督查通报。关于制定并严格执行考核办法：县校安办制定并印发了《固镇县中小学校舍安全工程考核细则》(固校安办[2010]32号)文件，文件将校安工程纳入各学校目标综合考核。并从12月13日开始对各中心学校、中学、局属学校校安工程进行年终考核。关于设立公布举报投诉咨询电话：县校安办在固镇教育网上及时设立并公布了举报投诉咨询电话，并在县教育局大门口设立固镇县校安工程投诉举报信箱，及时受理各种投诉。对于县审计部门今年以来对校安工程出具的两次审计报告中指出的问题县校安办及时整改到位，在工作中不断完善优化，提高工作成效。

3、关于建立档案室和信息系统：我县依据排查、鉴定结论，认真填写各类表格，摄制图片视频资料，完整系统的形成了每所学校、每一栋校舍的纸质和电子档案，建立了校舍安全档案室和校舍信息系统，工程实施后及时办理规划许可、施工许可、质量监督等手续，使档案资料与工程实施保持同步。安排专人负责管理校舍安全档案室，成立了以县教育局局长为组长，分管副局长为副组长，校安办工作人员为成员的固镇县校舍安全档案管理领导小组，建立健全了管理人员职责、档案管理、保管、借阅、收集、整理、保密、调阅、利用、统计、销毁等制度。关于信息系统健全，全面准确及时更新：我县中小学校舍信息管理系统(网络版)数据录入与审核进度多次受到了省校安办的通报表扬，目前我县校舍信息系统数据录入及审核进度在全省排在第一 位。我县校舍系统的数据日趋完善，能够及时地反映出我县的工程状况，积极地促进了工程各项工作的开展。

4、及时准确报送信息及报表：县校安办定期编发“工作简报”，共编发43期，工作简报报送情况一直排在全市三县六区第一位，有多期被省、市校安办采用转发，其中在省校安网上采用3篇。一篇是：固镇县已于2009年6月底完成校舍排查工作；第二篇是：固镇县国土局开辟绿色通道为学校办理土地使用证；第三篇是：固镇县校安工程进展提速再出实效。我县工程进度市级周报、省级月报及国家月报报送及时，数据真实准确，无迟报、虚报、错报、漏报等现象。

（二）、规划和计划制定以及项目库建设情况

1、制定总体规划及分计划情况：2009年12月10日上报省厅规划，改造校舍总面积471522平方米，其中：加固校舍469栋，面积317622平方米；拆除重建校舍485栋，153900平方米。根据省校安办《关于进一步完善校舍安全工程规划的通知》„2010‟16号文件精神，我县于2010年5月底重新调整完善了三年规划，改造三类重点校舍总面积410327平方米，加固重点校舍287008平方米，其中C类223045平方米，A、B类63963平方米；重建重点校舍123319平方米。分实施计划情况：2009年重建25栋，22072平方米；2010年加固256栋，147312平方米，重建41栋，43171平方米；2011年加固137栋，139696平方米，重建64栋，58076平方米。根据省校安办《关于校安工程规划调整有关事项的通知》(省校办[2010]57号)精神，我县在深入开展校舍排查鉴定工作“回头看”以后，对工程规划进行了微调，改造校舍总面积417060㎡，分实施情况如下：2009年加固5栋1426㎡，重建25栋22072㎡；2010年加固258栋155141㎡，重建38栋43104㎡；2011年加固87栋112494㎡，重建77栋82823㎡。排查鉴定“回头看”工作：我县在深入开展排查鉴定“回头看”的基础上，对校舍逐栋进行再排查再鉴定，尽力做到每一栋校舍鉴定结论的科学、准确。

2、项目库建设情况：本着凡经排查鉴定需要加固或重建的校舍，都要纳入项目库实施加固改造，确保校舍安全的原则，根据我县校舍的危险程度，对每栋校舍分轻重缓急进行排序，并按照重新调整完善 后的规划逐栋建立了项目库。凡己纳入民生工程任务的重点校舍加固重建项目优先安排，教学用房、学生宿舍、食堂三类重点校舍安排在2009—2011年改造完，对传达室、厕所等非重点校舍安排在2012年及以后实施改造。我县2009、2010实施项目和计划及项目库保持一致，项目实施既重点突出又统筹兼顾。关于排查鉴定整改情况：省校安办《关于中小学校舍排查鉴定抽检工作反馈意见的函》(省校安办函„2010‟43号)文件指出： 我县鉴定工作基本合格，对个别校舍建筑鉴定提出了整改意见。根据反馈意见提出的整改要求，逐项对照存在问题，并和有关县区交流，学习借鉴他们的鉴定工作经验，整改工作在整改意见下达的20个工作日内完成了“回头看”工作。规范、完善、细化了报告内容，整改效果良好。

(三)、资金配套、管理及税费减免情况

1、地方配套资金足额及时到位：微调后的三年校舍改造规划资金需求合计22620.54万元，按中央和省级统筹8县级配套2的比例，我县三年需配套资金4524万元，根据《关于分解下达中小学校舍安全工程2010目标任务的通知》皖教秘[2010]68号文件下达我县的目标任务及资金额度，2009年和2010年县级需配套的校安工程专项资金2186.67万元财政局已全额安排，并及时拨付到县中小学校舍安全工程专户。

2、专项资金管理及规范使用：我县校安工程专项资金严格按照《固镇县中小学校舍安全工程专项资金管理细则》固财[2009]142号文件实行专户管理，封闭运行。县财政局在银行开设固镇县中小学校安工程资金专户，专门用于核算校安工程专项资金。专项资金申请严格按照合同约定及工程进度，施工单位填写固镇县中小学校舍安全工程项目资金审批表，按程序经由学校经办人、学校校长、中心校长、教育局包片监督员、监理公司、校安办、教育局、财政局、校安领导小组等领导签字后由县财政局直接拨付至工程施工单位或供货商所在地企业帐号上。没有将专项资金下拨至乡镇及项目学校，无违规拨付、截留、挤占、挪用专项资金的现象。专项资金专款专用，无用于支付办公经费、人员工资和奖金、偿还债务等非项目经费支出现象。项目结余资金由县集中管理。我县校舍排查鉴定专项资金160万元，校安办 办公经费30万元，均纳入县财政预算，由县财政全额承担。

3、落实各项税费减免政策情况：关于校安工程有关收费问题县政府2009年11月30日专门召开相关部门参加的协调会议，对校安工程涉及的行政事业性收费、经营性、服务性收费进行了认真研究，并形成会议纪要。在校安工程实施中各部门均能按照县《关于中小学校舍安全工程有关收费问题协调会议纪要》严格执行，涉及的政府性基金项目均予以免收，行政事业性收费项目全免，经营性、服务性收费尽量少收或不收。

(四)、工程质量管理情况

1、统一规划、立项、勘探、设计情况：我县校安工程严格实行“五统一”管理模式：即统一规划、立项，统一勘探、设计，统一招标、监理，统一资金管理，统一验收和决算审计。规划设计科学、项目选址方面：规划、设计在区别轻重缓急，在确保师生安全的前提下，优先改造布局调整规划中长期保留学校，撤并学校保证在调整过渡期内不出现安全问题，对撤并学校存在安全隐患的校舍彻底拆除。新建项目在符合卫生要求，有利于防灾及安全疏散的地形、地质、地貌上科学选址建设。勘察、设计单位资质：严把资质审查关，从源头上控制，对于不符合资质要求的勘察、设计单位限制进入校安工程。设计及工程变更：作为民生工程的校安工程，严把工程变更关，坚持“集体研究、分级审批、先批后变”的原则，无标后擅自恶意提高或降低工程造价的现象。工程变更需要增加或减少工程价款的，必须符合固政[2009]70号文件规定，并按投资项目工程变更及概算调整审批有关规定，履行报批程序。施工图审查：严格做到每批次每个施工图设计文件不经审查合格后不得使用，严格执行施工图审查制度。施工许可：已招标的所有项目都及时办理了施工许可证，其中包括投资额在30万元以下，建筑面积在300㎡以下的所有砖木平房加固项目。

2、全面落实项目“五制”：我县工程项目严格实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制、公示制。工作中严格规范工作流程，从工程规划、立项、勘察、设计、图审、造价、招标、监理、质监、审计、竣工验收及实施管理均实行规范操作，严格工作程序。质量终身制：落实质量终身制，我县校舍加固改造项目竣工时严 格按照省校安办要求在单体建筑醒目位臵设臵永久性标牌，统一注明“安徽省中小学校舍安全工程（项目类型）项目”字样。公开招标：从勘察、设计、造价、工程、监理等五个环节都通过公开招标的方式确定中标单位。施工、监理单位资质：把好施工、监理企业资质关，确保不符合要求的企业不得进入校安工程。签定施工、监理合同：施工、监理公开招标后项目学校及时与中标企业签定施工、监理合同。按照合同约定履行双方的责任与义务。项目立项、建设、验收等公示：利用县招投标局、县教育局等网站对工程项目的建设内容、验收结果等进行公示。项目学校为每个项目制作公示牌，竣工验收及备案时，张贴验收公告、备案公示。通过电视、报纸等手段宣传校安工程的意义。

3、质量管理方面:县校安办及时转发了省住建厅、教育厅《关于进一步加强中小学校舍安全工程质量安全管理的通知》(省建质[2010]161号)文件，校安办按照文件要求及时下发了《关于成立学校校安工程项目管理小组的通知》(固校安[2010]18号)文件，明确了各学校的项目管理小组。2009年在校安工程实施之初各学校均成立了校安工程领导小组。施工合同签订以后，各项目学校及时办理质量监督手续。确保不办理质量监督手续的项目不得开工建设。按规定进行原材料检测，无因设计、施工、监理和消防设施设备安全等其他方面问题造成安全隐患，施工期间未发生任何责任和安全事故。

4、施工现场管理方面：各项目现场建立了关键人员重点时段打卡考勤制度，确保关键节点工程质量。在材料见证取样方面：在原材料取样检测和结构实体检验时项目学校质量监督员、监理人员及施工方共同将取样材料押送至县建设工程检测试验室进行检测，并详细记录工作日志。施工现场情况：严格要求施工企业项目施工管理现场规范，施工单位要根据师生活动范围，搭设防护通道，合理设臵警示标志、绕行标志等，提示和引导避让危险，施工区、教学区必须隔离，建筑材料堆放整齐有序，施工人员要配戴安全帽，确保在校师生和施工人员的人身安全及工程质量。

5、工程验收方面：对具备竣工验收条件的项目及时组织竣工验收，县校安办协调相关部门集中办公采取一站式服务的形式集中为工程竣 工验收报告及竣工验收备案表盖章。竣工验收后，县审计局及时进行决算审计并出具审计报告。对验收合格的校舍及时投入使用，以腾出正在使用的校舍来实施加固。

（五）、工程进度情况

1、工程进度：我县于3月26号及时将2009年中小学校舍安全工程进展情况表及2010年中小学校舍安全工程投资计划表上报到市校安办。我县2009年和2010年所有校安工程民生任务工程招标工作已于6月21日全部完成。具体情况是：2009年重建校舍33栋，建筑面积33400平方米，分别于2009年10月25日和11月11日分两批完成招标；2010年砖木平房加固166个单体，44457平方米，2010年1月14日完成招标；2010年重建校舍31栋，31776平方米，2010年4月22日完成招标；2010年85栋楼房加固分三批进行招标，先期试点3栋，4476平方米，2010年4月29日完成招标，第二批30栋，26409平方米，2010年6月15日完成招标，第三批52栋，74582平方米，2010年6月21日完成招标。截止6月底，我县加固项目100%开工。2、12月底完工情况：截止目前，全县已完成图纸设计项目403个，面积309388㎡，占2009、2010年民生任务的145.8%；已招标项目363个，251219㎡，占2009、2010年民生任务的118.4%；已开工项目361个，面积248806㎡，占2009、2010年民生任务的117.29%；已完工项目324个，面积218608㎡(其中加固项目263个，面积156567㎡，完工率100%；重建项目61个，62041㎡，完工率95.19%)，完工面积占2009、2010年民生任务的103.05%。

（六）、项目实施效益 建设内容、规模一致:项目在建设过程中严格按照规划立项批复的规模实施。没有一个项目出现更改建设规模无批复的现象。及时投入使用：为让我县校舍尽快发挥使用效益，新建校舍竣工验收合格后及时投入使用，没有一栋校舍出现变更用途及空臵现象。

四、工作措施

一是在质量管理上把好“十关”：一是把好施工企业资质关，确保工程源头不出问题；二是把好招标、投标审查关，确保缺乏资信的企业不得进入校安工程；三是把好施工合同签定关，确保工程符合国标； 四是把好建筑材料关，建筑材料进入施工场地后必须通过县质监站检验合格后方可使用；五是把好施工质量关，确保工程达到抗震设防要求；六是把好施工安全关，确保工程规范操作；七是把好工期进度关，确保工程如期完成；八是把好资金安全使用关，确保资金按合同约定拨付，安全运行；九是把好项目施工验收关，确保不合格的工程不能投入使用；十是把好工程审计关，确保校安工程全程跟踪审计。

二是提高工作透明度，实行“六项招标”：一是勘察招标；二是图纸设计招标；三是预算造价招标；四是工程招标；五是监理招标；六是项目永久性标牌招标。

三是集中管理，实行“十二统一”：

1、统一排查、鉴定；

2、统一规划、立项；

3、统一勘察、设计；

4、统一图审、造价；

5、统一工程打捆招标；

6、统一签定施工合同；

7、统一办理规划许可、施工许可、质量监督手续；

8、统一监理招标；

9、统一质量监督管理；

10、统一资金拨付程序；

11、统一制作项目永久性标牌；

12、统一竣工验收、备案。

五、工作体会

一、及时掌握执行国家、省、市相关文件规定是做好校安工程的快捷途径。及时了解掌握上级政策文件，吃透文件精神，少走弯路，提高了校安工程工作的效率。

二、党委、政府的重视和关怀是做好校安工程的不竭动力。县委、政府、人大、政协四大班子领导高度重视校安工程，县长、分管县长、人大主任、政协主席等亲临工程现场督查、调研、督办。推动了校安工程健康发展。

三、校安各成员单位的协调配合是提高校安工程工作效率的重要保证。我县校安成员单位通力合作，协调配合针对校安工程时间紧，工程浩繁等特点，纷纷开辟绿色通道，为校安工程量身打造一套最优的工作流程。

四、加强管理、广泛宣传、扎实教育、严格设防是保证校安工程施工安全的有效措施。

五、质监、监理、学校等责任主体全方位、全过程、立体式的监督检查是保证校安工程质量的关键。

六、每周一报进度、每月一次调度，遇问题随时碰头，对进度滞后的施工企业实行成员单位集体约谈是加快工程进度的重要手段。

七、加强施工企业、建设单位、监理人员的培训和召开现场会典型引路是做到工程规范的有效方法。

八、纪检、监察、审计等部门的全程监督跟进是对校安相关部门及工程各方责任主体的保护。

六、2011年校安工程项目建设的谋划

我县2011年共规划改造校舍194817平方米。其中加固87栋，112494平方米，重建77栋，82323平方米，规划资金需求11426.76万元。

对明年的工程做到早谋划、早启动。截止目前，2011年重建43个项目34190平方米已经完成工程招标并已经开工建设，剩下34个重建项目，48133平方米图纸设计已完成正在做工程招标前的准备工作。2011年所有重建工程施工监理招标已于11月5日结束。2011年87个加固项目112494平方米的图纸设计招标已于12月20日完成。到2011年1月20日前完成2011年所有重建项目的工程招标，2011年2月底前完成2011年所有加固项目的工程招标。

有省、市校安办的正确领导、指导，有县委、政府的高度重视，有各成员单位的密切配合，有全县教育工作者的勤奋努力，有2009、2010年工作的经验。我们对完成2011年校安工程各项目标任务充满信心，真正把中小学校舍建设成为最安全、最放心的工程，以回报党和政府对教育的关怀。

第五篇：施工工程部门工作总结

xx年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：

在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 xx年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。

在变更索赔方面，我部门对xx年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

在与部门、同事之间的协作方面，xx年，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

根据我指挥部目前的施工情况，2012我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。

2012交通公司工作总结 | 2012年采购工作总结 | 电子媒体部工作总结 | 企业监事会工作总结 | 公司举行半工作总结大会暨管理团队拓展活动 | 创建严格规范富有效率充满活力的烟草活动总结 | 2012年街道宣传思想工作要点 | 2012年城建工作总结 | 查看更多>> 部门工作总结