规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划范文合集

第一篇：规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划

2015年上半年工作总结及下半年工作计划

规划发展部

2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

一、上半年工作总结

一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。

（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升 计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。

（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。

公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视 频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。

（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。

2015年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。

（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。

二维码信息验证防伪系统于2015年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方网站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。

为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创 智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到2015年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。

（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。2015年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次 数为0，保障了公司信息系统的稳定运行。

二、认真贯彻公司精益生产精神，及时调整投资管理工作思路，围绕节能环保、积极申请政府奖励政策主线，为公司降本增效。

2015年随着国家新《环保法》的实施，环保政策日趋严格，公司增加环保投资，确保企业生产符合国家环保要求，追求企业环保发展势在必行。在满足国家环保要求的同时节约投资成本，实现投资效益最大化是我部投资管理工作的主线。2015年公司新开工项目固定资产投资计划3500万元。截止2015年6月，新开工项目完成固定资产投资计划2293.2万元，其中重点项目投资计划750万元，一般项目投资计划1543.2万元。

（1）细致调研，系统实施厂区污水综合治理项目，实现达标排放。

厂区污水综合治理项目于3月初委托设计人员进行现场踏勘，经组织对设计方案、施工图进行反复讨论修改，最终确定项目实施包括炼铁区域办公楼、钢后办公楼及公司办公楼生活污水处理（新建一废水处理站）；能源中心清水站污泥水处理（引至原废水处理站进行处理）；煤气柜电除尘器污水处理（接至就近的P3管网）；烧结余热发电排污水处理（引至铸铁循环池）；钢渣处理间渣罐打水新建循环池（已实施）；旋流池污水处理（接至就近的P3管网）；铸铁翻铁污水处理及循环池排污水处理（引至高炉冲渣池）等，项目设计于3月份正式启动，5月份施工图设计完成，工程招标于6月8日完成，预计 9月底完成实施。通过进行厂区污水综合整治后，将确保公司水污染排放达到《钢铁工业水污染排放标准》(GB13456-2012)的相关要求

（2）有效实施变频改造项目，为公司进一步降本增效提供支持。变频节能改造项目，吸取了去年变频器招标的经验，在招标单位选择上就严格把关，这样保证了变频器招标中实现性价比最高。3月26日完成招标，最终荣信电力股份有限公司以725万元中标，该项目计划8月底竣工投产，目前项目的前期工作已经完成，具体节能效果待运行后进行系统评估。

（3）积极开展政府政策性补贴申请工作，为公司创效。公司已进入钢铁行业规范条件企业名单，已经初步具备向政府各部门提出政策性补贴申请条件，2015年我部积极开展各类项目的申报工作，为企业争取奖励资金。

其一，完成了市节能降耗专项资金项目申报工作。2014年10月，正式开展市节能降耗专项资金申报工作，经过细致的组织工作，完成了申报资料的报送、专家评审、现场核查等多个环节的审核，公司“烧结余热发电项目”顺利通过阳江市评审，获得了25万元的专项奖励，资金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省节能降耗专项资金项目申报工作。2015年3月开始，组织进行省节能降耗专项资金申报工作，完成申报资料编写后，经企业项目申报、地市经信和财政部门推荐、专家评审、网上公示等四个阶段，省经信委会同省财政厅确定了2015年省节能降耗专项资金项目计划，公司“1250m3高炉脱湿鼓风项目”项目获得了100万元的专项资金奖励。

三、充分结合公司实际，以为公司精益生产目标实现服务为宗旨，开展绩效管理工作。

年初根据公司撤销生产技术部，成立生产安全部和科技开发中心以及建立零售业务站的决定，克服时间紧的困难，及时对2015年绩效管理办法做出相应调整，撤销原生产技术部绩效考核指标，全面重新设定了生产安全部和科技开发中心绩效考核指标。新增加零售业务激励政策，营销部零售站实行“基本工资+销售创效提成”的绩效管理考核模式。其中，基本工资实行浮动保底制，当零售业务出现亏损时，按亏损额度的相应比例核减至市最低保障工资，确保零售绩效管理考核模式对相关业务人员的激励性。

在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，做到与时俱进。根据公司2015年绩效办法一季度的总体运行情况，及时对部分单位绩效管理办法进行了调整。例如：能源中心因炼钢饱和蒸汽上线，将炼钢饱和蒸汽发电量纳入绩效指标考核。物流中心“港口铁路运量占比”、“港口至厂内原燃料途损率”对加分比重及指标值进行了调整。因配矿结构调整、生产工艺的改进，铁水锰含量较预算有所提高，锰硅合金实际消耗较2015年预算有较大幅度下降，故调整了科技开发中心“吨钢合金消耗”指标。此外，还对营销部“采购物资质量”、“品种结构创效”计算公式；炼铁厂“铁水日产稳定率”、轧钢厂“材产量”；炼钢厂、轧钢厂“目标工序成本”等一系列指标进行了调整，绩效管理工作做细致能有效起到绩效对生产的杠杆作用，服务于公司精益生产大局。

四、做好工商、法律事务，为公司依法经营、依法管理做好服务工作，有效维护公司合法权益。

积极应对法律事务工作。一是妥善解决了涉诉案件，部分合同纠纷案件，公司已经在法定期限内提起上诉。我部牵头组织相关业务单位人员对全案证据进行了系统的梳理和补充，同时聘请专业律师，充分利用当地律师地缘和人脉优势，完成了应诉的全部准备工作。

工商事务方面：按时完成了公司的年检和组织机构代码证年检，完成了省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审，这是公司连续第4个年度被评为省重合同守信用单位，有力提升了公司形象和品牌。

合同管理方面：截止6月共审查非格式合同73份，并及时提出了修改意见，有效防范了合同风险。同时，根据诉讼工作的开展，重点对工程施工合同签订和履行过程中存在的问题和风险点与相关业务单位进行了交流、沟通进行了梳理和优化，提出了管理改进意见。

五、认真落实公司“精益生产年”的工作要求，进一步加强招议标的管控。

为认真落实公司“精益生产年”的工作要求，配合做好各项服务工作，进一步加强招议标的管控，确保招议标工作有序组织，切实降低公司招标采购成本。2015年1月至5月，招标中心共组织招议标257项，其中独家议标94项，独家议标项目数量占比为36.57%，中标总金额8064.93万元，收取中标服务费27.64万元、招标资料费共计2.27万元，招议标降价创效969.019万元。今年1至5月份，公司招标违规现象基本为零，评委评标积极性、专业性明显提升，招议标创效成果明显。在年标招标组织工作中，以明确目标和标准、坚持打持久战、多方面挖潜的工作态度与对方进行谈判磋商，力争实现年标降价。4月份完成了材料年标的所有项目招议标工作，个别材料年标因原材料成本价格出现上涨，导致价格上浮，但在评标组的共同努力下，2015年度材料年标较上年度整体平均下浮了3%。5月份,完成了大部分备件年标的招、议标工作。根据统计情况，机械备件年标较上年清单价平均下浮了4%，电气备件年标平均维持上年度清单价。年标招议标谈判，评标组坚持不放过任何一项能降价的因素，如铸造吊配件年标，对方第一次报价较历史清单价平均上涨达6.36%，涨价项目101项，经进行重量、材质、加工工艺等多方面核算，并与对方不同层次的领导沟通，共组织评委进行4次评审复议，最终确定，涨价项目55项，较历史清单价平均上涨2.7%。

六、深化“三项制度改革”，确保改革落地。

根据公司战略发展需要，按照推进“三项制度”改革和精益生产的要求，结合公司《定员优化实施方案》，我部在充分调研、征求意见基础上，通过对现有岗位的测评与分析，在综合评价部门员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用工效率最优化原则，对部门内部机构设臵、定编定员、岗位职责与分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员精简。通过劳动用工制度改革，使部门组织机构、人力资源配臵与市场接轨，真正消灭人浮于事。达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、提高员工收入、增强员工积极性的目的。针对部分岗位间信息资源分散，不利于企业内部管理资源优化组合的现象，通过对部分岗位业务整合的必要性和可行性进行分析、论证，对部分岗位职责进行整合、调整。流程制度运行管理岗位：流程运行现状进行分析，提出改进建议、制度审核、事故管理与考核、企业管理调查与研究。创新管理岗位：企业管理的调查与研究、综合统计与经济运行分析、组织机构与职责管理、合理化建议工作、根据流程运行分析结果提出管理改进建议。劳动用工改革方案实施后，岗位定编24个，精简人员17%。

二、下半年工作计划

一、稳步推进环保配套项目

为规避公司环保风险，下半年要着重抓好烧结除尘改造、厂区污水综合治理两大项目的实施工作。

（1）烧结除尘改造项目。按照国家、省、市各级环保部门的要求，公司须在2015年年内实施完成烧结除尘改造项目，以达到国家对工业大气污染物排放标准的要求。公司1号198㎡烧结机除尘系统包括机头电除尘、配料电除尘、成品整粒电除尘、机尾电除尘，2号105㎡烧结机除尘系统有机头电除尘、配料整粒电除尘、机尾电除尘共7套除尘系统，采用的均是三电场除尘。原设计排放标准采用的是《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）和《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996），其颗粒物（粉尘）排放浓度≤100mg/m3。按照国家现行《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放浓度（GB28662-2012）的要求，烧结机机头颗料物排放浓度≤50mg/m3、机尾颗料物排放浓度≤30mg/m3，公司现有的烧结除尘系统无法达到这一标准。

为完成达标排放要求，我部已于2014年10月委托设计院编制完成整改方案。今年5月份组织相关有资质的总承包单位进行技术交流，并于6月上旬向公司党政联席会汇报。按照公司要求，拟于6月中下旬完成招标工作，7月初完成合同签定工作，力争实现投资费用最省、工期最短的目标。

（2）厂区污水综合治理项目。厂区污水综合治理项目包含生活污水处理等6个子项目，其中生活污水处理项目施工图已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一体化处理装臵技术要求，以满足设备招标要求。并督促设计院在6月下旬完成全部项目的施工图设计，以保证整体项目于9月底投运的进度要求。

二、有序实施节能降耗项目。

下半年，公司节能降耗项目的重点在变频节能改造项目的实施、节能水泵的应用与推广，以及LED灯节能改造项目的实施。

（1）变频节能改造项目。该项目合同已于今年5月份签定，已交付设备工程部负责施工管理。下半年，要做好项目跟进与协调工作，确保项目于8月底建成投运。

（2）节能水泵的应用与推广。一方面做好项目试点工作。在公司清水站等处先试点5台节能水泵，督促能源中心做好数据对比分析，明确节能效果。另一方面做好后续总包的前期工作。在试点情况的基础上，通过招标明确合作单位，根据节能效果确定协议中节能承 诺数额。按照公司指示，付款方式将按“从合作次年开始，分3年完成款项支付”的方式予以实施。

（3）LED灯节能改造项目。该项目以尽量不更换原有灯座、不改变现场原貌、公司不再另增投资为前提组织实施。能源中心根据照明灯具的使用情况和区域重要程度，已于6月中旬完成改造进度方案。我部拟于6月底前组织与华菱节能环保科技有限公司的独家议标前期谈判工作。如未能与该单位达成一致，则着手招标工作，力争年内实施完成。

三、积极申报各类专项资金项目。

下半年，拟对“省企业技术改造资金项目”、“省信息产业发展专项资金项目”以及“电机能效提升项目”等3个项目组织开展申报工作。

（1）省企业技术改造资金项目。为推动工业企业新一轮技术改造，加快产业转型升级，促进经济平稳健康可持续发展，广东省经信委组织申报2015年省级企业技术改造资金（第三批）项目，将采取股权投资和贷款贴息的方式支持企业开展技术改造工作。目前，正在收集项目资料，6月底前完成申报工作。

（2）省信息产业发展专项资金项目。省信息产业发展专业资金计划扶持物联网技术应用领域、软件新技术发展领域和两化融合示范工程领域，我部将从两化融合角度出发，进行信息化项目的申报工作。因2015年的项目已申报结束，目前着手开展2016年项目申报的前期准备工作。（3）电机能效提升项目。今年4月已完成第一批“电机能效提升项目”的申报，待“变频节能改造项目”8月底完工后，将在9月份组织第二批“电机能效提升项目”的申报。据统计，第二批如申报成功，公司将获得200余万元的补贴。

四、做好信息化“三化”项目实施，确保项目按计划上线。以公司信息系统稳定顺行为基础，继续加强公司信息系统运行管理和优化工作，提高系统运行效率；尝试自主实施和开发能够提升公司管理和效益的项目和系统；抓好公司信息化项目实施工作，确保远程集中监控系统、视频监控系统、棒二线MES系统的实施工作。加强对项目实施的过程管控，确保实施进度受控，实施效果受控，确保系统顺利上线。

五、练好招议标内功，贯彻公司低成本高品质战略同时稳步推进性价比招标工作的开展。

下半年，围绕公司精益生产指导思想，招标中心将继续严格执行《招标工作管理制度》，进一步规范公司招标采购工作程序，最大限度降低采购成本。另力争试行“性价比”招标法，为公司关键部位的设备采购质量最优、综合价格合理的备品备件，为关键设备的运行提供良好的条件，确保生产正常顺行。

坚持贯彻低成本采购战略，力求挖潜创效。改变一直来穷于应付的“粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开始，对招标委托、投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查，确保招标基础工作质量；在确保满足项目需求的前提下，引导、推广“会算帐、算好 帐”做法，强调和坚持“经济合理”定价原则。循序渐进推行“性价比”招标，力争与设备工程部、营销部、各业主单位共同完成公司“性价比”招标项目清单的申报、审核、报批流程，形成系统的“性价比”招标操作办法。

六、进一步推进部门劳动用工制度改革，使三项制度改革落到实处。

上半年部门劳动用工制度改革已经形成了初步方案，完成了整体架构的搭建，收到初步成效。开弓没有回头箭，劳动用工制度改革只有通过有效的执行才能固化，才能真正将三项制度改革落到实处。下半年部门将全力推进劳动用工制度改革的深化，根据公司“减人不减工资总额”的政策，通过编制优化精简的岗位工资返还部门后，由部门在各科室进行适当的调整平衡后，核拨至各科室。各科室按照多劳多得、兼顾公平的原则结合岗位价值度分配到各岗位，最终实现 “减人增资”的目的。

凡是用工制度改革涉及的岗位，员工聘用均遵循公开、公平、公正原则，实行公开竞聘、双向选择，择优录用的办法。改革涉及调整的岗位，实行竞聘上岗，岗位竞聘完成后产生的编余人员，在部门员工人数未超出部门正式定员控制指标的前提下，部门根据员工业务能力和综合素质做好人员调配和安排工作，不服从部门调配的编余人员由公司人力资源部安排公司内部分流，真正实现管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，从而激发职工队伍活力。

在人员精简的前提下，各岗位员工在工作中形成合力，更好的适 应企业的建设和发展需要尤为重要。在今后的工作中规划发展部将继续坚持改进工作作风，增强服务意识，不断提高工作效率的工作目标。

规划发展部 2015年6月23日

第二篇：规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划

邓州市产业集聚区

规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划

一、2013年总结

1、基础设施建设。2013年我部围绕集聚区建设大局展

开工作。2013年产业集聚区落地个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。

我部2013年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300

米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化平方米；新架设电线米，改造线路米，完善电力配套；铺埋供水管道米，排水管道米。

二、2014年工作计划

1、基础设施建设。2014年我部要完成产业集聚区修编

工作。并计划开展以下基础设施建设：

（1）南一环东延：北京大道——207国道；3.1公里

（2）南四环（丹江大道）：北京大道——三贤南路；4.5公里

（3）经三路：工业路——丹江大道，1公里

（4）三贤南路：工业路——丹江大道，1公里

（5）南二环东延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一环——南二环，1公里

(7)平安大道：南二环——团结东路

2.计划报批征用土地如下：

（1）良机重工遗留60亩

（2）公路桥梁60亩

（3）标准化厂房85亩

（4）工业大道南侧150亩，北侧300亩

(5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩

(6)南二环西段北侧、铁路东300亩

(7)北京大道南段东侧、207北侧200亩

(8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩

(9)山江重工207以北、中州大道以西600亩

3.完成展示馆建设

协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。

4.园林、环卫建设

2014年对所有建成道路进行全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，规范园林环卫管理。

第三篇：心理发展部规划

心理发展部规划 换届已经完成，一切又是新的开始，新的起点，承接我们去年工作的辉煌，在心理工作方面2012——2013我们会再接再厉，继续我们的心灵之旅。作为心理发展部负责人，我们在总结以前工作的基础上，借鉴过去的经验和教训，以积极的态度配合学校各方面的工作。把创建健康心理、健康班级、健康课堂作为工作重点，展开新一轮的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理发展部门经过几年的不断发展，在江服学生会已不是一个新的部门。在过去的一年中我们已经取得了可喜的成绩，在接下来的一个学期我们将再接再厉完善关于心理的各项工作，同时配合学校开展各方面的工作。在2012——2013我们的计划中主要分为部门招新、考察新进大一成员到确定正式成员、部门例会及内部建设、以及部门的相关活动，为此我们作了如下的计划：

一、部门内部建设：

“打铁还需自身硬”，一个部门要想协调一致开展好部门工作，必须首先加强内部建设。一个部门要建设得和谐美好不仅是在工作上的尽善尽美，在部门内部，我们更要是相亲相爱的一家人，快乐一起分享，任务一起分担。制定奖罚制度，使部门各项工作制度化、规范化。加强我部人才培养，定期对他们进行培训，尤其是公文和办公软件培训、“实战”培训等，不断提高我部素养和知识水平以及工作能力。要在学习上、工作上、生活上关心和爱

护成员，努力创造良好环境，真正使每位成员有用武之地而无后顾之忧，同时我们部将不定期举行各种活动，充分调动大家对工作的积极性,课余生活更加丰富,让大家学习工作两不误。每次活动后会及时总结经验吸取教训为未来更好发展。

二、定期组织好心理保健员培训：

每学期举行一次心理保健员培训, 及时了解大学生各种心理问题，提高心理保健员的相关水平，更好的服务同学，与身边的人共同养成良好的心理素质。心理健康的重要性是不言而喻的,部门组织每月一次的心理委员培训就十分必然，同时是为了了解同学们的各种心理问题,从而展开面谈咨询,心理测量,QQ咨询等多种形式以健康心理为主题的活动。为同学们提供解决各种问题的平台，为我校同学们的心理问题作出部门应有的贡献。

三、对分院的考核，制作周报表，月结表：

这学期会有一些主题活动，对各分院的考核必不可少，院里开展的活动，我部组织学生积极参与，并配合分院对各班的考察，严格遵守分院对班级的考核条例，我部组织的各项心理活动及对分院的考核条例。每周做出周报表上交系部，对各分院表现情况加减考核分，并于月末上交主席团。

四、心理团体辅导：

团体辅导团体辅导是在团体情境下进行的一种成员间的互动，促使个体在交往中通过观察、体验，调整和改善与他人的关系，学习新的态度与行为方式，激发个体潜能，增强适应能力的助人过程。团体辅导是现代心理辅导的重要方式，这学期，我们将针对各时期同学展现的主要问题，定期不定期的开展一些团体辅导。让所有学生更好的认识自我，检讨自我。

五、在心理健康月和“525”系列活动中大力开展与心理健康相关的活动：

四月心理健康月和“525”系列活动月一直是我部关注努力的主题月，缤纷多彩的活动，让每个人放松心情，感受自我内心深处，形成良好的心理习惯是我们在这一系列活动的目标。在这一月我部会在系里展开各种有特色的心理活动,将会有心理拓展素质大赛和心理情景剧表演等各种丰富精彩的活动、心理健康教育宣传等.征集学生生活中心理方面的问题与建议从而更好为大家服务.六、搭建学院有关心理健康方面的宣传平台：

我们将与心理健康中心联系，计划与电台、记者团合作，与心理发展协会联手。创办我们心理发展部自己的报纸，每月发行一次。鼓励各位同学发表关于心理健康方面的文章，积极到电台投稿或者借助江服青梅宣传心理健康方面的知识有助于大学生了解心理健康问题，关注个人心理动态，及时发现心理问题。报刊大部分文章是我们大学生的亲身经历与写照，拉近了与大家的距离，让我们更容易接受，与此同时，心理导师的良言让我们从其中获得了不少在大学生活中该如何处理心理问题的方法，从而

提高自身的心理素质。我部每月领取并发放心理健康报，让同学们更好地了解我校最近心理活动，阅读优美的心理文章。

七、心理健康的相关活动：

根的据各个时期同学们的心理，开展各种类型相关的心理活动。90后大一学生对大学生活的重新认识，大二学生对实习的准备和专业知识的巩固，大三毕业生的实习心得，离校心理……这些都是我们要时刻关注的热点。及时了解同学的内心变化，开展活动包括心理知识竞赛,心理征文,心理影视剧放映,心理健康教育宣传，心理素质拓展大赛，心理情景剧大赛，征集学生生活中心理方面的问题，从而更好为大家服务。

八、部门例会：

与12级的新成员已经接触了将近一个学期，与分院心理发展部合作已一年多，这期间通过部门例会和学生会值班我们对部门成员多了更多的了解，对各分院加强了联系，有效地促进了活动的开展。这一学期，我们会继续贯彻这一优良做法。我们将与成员按时按地展开部门例会，严格考勤，并安排新进成员做好例会记录，在例会上使成员联络感情、传达部门信息、一周一次例会将一周的活动向新进成员传达，以便活动安排。

九、具体全年工作计划：

1.9月：纳新，部门内部団辅。(已完成)

2.10月：内部培训，内部新老生交流会。(已完成)

3.11月：总院换届，“心理发展部表彰大会暨心理保健员开班典礼”，对外如江西师大等心理发展部交流与合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景剧大赛剧本和选拔演员，组织全校新生进行心理测试并存档，内部学期总结大会暨表彰大会。

5.3月：配合主席团内部人员调整，对本部干事进行新一轮的培训以及内部団辅。

6.4月：举办以全校性心理拓展大赛和心理健康知识宣传海报大赛等为主的“心理健康月”系列活动。

7.举办以心理情景剧大赛为主的“525”系列活动。

8.组织心理部成员以及心理保健员观看心理健康方面的励志电影，进行学期总结大会及分院和总院12级评优。

总之，心理发展部作为一个面向全校，倡导健康、文明、向上的校园风尚，关注学生心理健康、能力培养、各方面综合素质培养的部门，我们将按照我部的规划，有步骤、有计划、针对性的开展工作，步步为营，再接再厉，争取更好的成绩！

第四篇：规划发展部管理制度

规划发展部管理制度

第一章 总则

第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)

第二章 发展战略规划

第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。

第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章 信息管理

第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。

第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。

第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

第四章 前期手续报批及招投标管理

第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理开工计划的申 报、调整和续建手续。

第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。

第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。

第五章 工程建设管理

第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。

第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。

第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。

第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。

第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清 楚;

第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化 验报告;第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

规划发展部职责范围

(一)职责:

1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。

2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。

3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。

4、负责公司方针目标，、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。

5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。

6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。

7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。

8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。

9、负责公司企业管理协会的相关工作。

10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销

11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。

12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。

13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。

14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。

15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。

16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。

17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。

18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。

19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。(二)

权限：

1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。

2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。

3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。

4、有权检查、监督《统计法》执行情况。

5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。

第五篇：2011年集团规划发展部工作总结

2011年规划发展部工作总结

尊敬的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：

大家好！

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过。回首2011年，规划发展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：

一、2011年主要工作

(一)以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现

目标责任制是集团管控的主要手段之一，2011年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成2011年的生产经营目标。我们经过季度考核，及时发现了今年目标管理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改进建议，为明年目标责任书内容的确定奠定了基础。

1、调整计划，编制各类报表

为了2012年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划发展部主要以梳理计划为重点，对各公司的经营计划调整了部分指标，为四季度计划的制定奠定了一定基础。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了解情况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度计划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并

正在逐步规范。

2、测算经营指标完成情况，确定目标责任书模板

10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度计划完成情况进行了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进行扎扎实实的考核，对经营情况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚情况。从11月份开始，规划发展部着重以2012年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年一定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和管理指标。

(二)建立健全相关制度，加快企业规范化进程

2011年是集团管理工作规范年，为了增强计划管理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团健康、稳步、可持续发展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产管理制度》之后，规划发展部按照制度订立的四项基本原则，于9月初完成集团《计划统计管理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。

(三)加强生产现场安全监督、检查工作，促进企业管理标准化

现场安全是企业管理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有未来。规划发展部会同集团物资供应部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进行国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发现的问题要求各公司进行整改，增强了各公司管理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。

(四)创建学习机制，共建学习型组织

高总在2011年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创建学习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进行着不同程度的培训工作，培训不简简单单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培养成领导才是好领导，规划发展部今年主要进行计划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，2012年正式进行培训工作。

(五)收集、整理行业相关信息供领导参考

有很多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，掌握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。2011年规划发展部主要以半月报的形式为各位领导提供信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。

二、存在的不足

1、业务不强。由于规划发展部各位成员自身经验不足和知识面的狭隘，对集团多元化经营涉及的行业不是非常了解，因此在实际工作中不能更好的去服务、指导，在以后工作中需不断加强业务学习；

2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划发展部在实际工作中未能很好的细化计划方面工作，比如说未严格要求计划的分解，造成在监督、检查、考核的难度较大。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

三、2012年工作计划和目标

（一）以目标责任制为主线，做好“服务、指导、协调、跟进、考核”工作。以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营计

划，并重点对各公司执行计划统计管理制度进行跟踪、落实。（全年）

（二）补充完善制度，加强落实监管。

制度是规范我们工作的准则。加强制度建设的同时,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等，继续修改、补充、完善计划统计管理制度和安全生产管理制度，根据管理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。

（三）加大现场管理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。

2012年集团要对所属各公司进行每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场管理办法、安全生产管理制度、安全操作规程等规范员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。

（四）通过专业业务培训，提高中层管理者、专业人员的业务水平。

年初计划对中层管理者和基层专业人员进行计划统计知识和安全方面的培训工作，一方面是规范计划统计资料，为以后公司的体系建立、体系管理、融资等做好前期准备，另一方面增强职工安全生产操作技能，减少安全事故发生机率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造管理流程，通过调整管理机构、体系和制度，围绕效率制定现场管理办法对管理过程进行监督、控制和调节。

（六）对企业经营活动进行分析，找出影响经济效益的环境和因素

对重要经营指标进行重点分析，把影响的各种因素罗列出来分出主次，对经营活动进行趋势分析，及早提出意见和采取控制措施吸取经验教训，通过进行经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到管理者和岗位中去，通过分析，使企业的决策行为、领导行为、管理行为和各岗位操作人员都不断的得到规范，使企业的经济效益不断得到提高。

（七）5S制度的推行,完善现场管理与基础工作的标准。

要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进制度制定已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产提供坚实有力的保障。

四、具体措施和时间安排

1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和成本定额标准，明确两家公司生产能力和经营能力，促使目标责任更加合理、规范。(一季度)

2、建立健全计划监管体系，实行计划预警机制。要求各公司将计划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清楚、要求具体，通过计划的有效分解，达到以月保季、以季报年的目的。（一季度）

3、全面实施周工作计划体系，集团各职能部门及所属各公司各级管理人员每周提交周工作计划及完成小结至上一级领导，各公司第一负责人提交至集团规划发展部，规划发展部汇总上报集团总裁和各副总裁。（全年）

4、协同各公司制定出适合本公司的安全生产操作规程。（一季度）

5、制定集团的安全事故分类标准及事故上报、处理流程。（一季度）

6、制定集团的现场管理（生产现场、工作现场）管理办法。（一季度）

7、通过网络、培训、户外展示等手段提高全员安全生产知识。（二季度）

8、开展定期的管理目标和安全检查。（全年）

9、企业发展的关键在于如何有效提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在。目前集团的管理方式基本上采取任务管理和目标管理，以结果为导向，从

客观上使各公司养成粗放式管理的习惯。把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，以效率为指针，将效率理念渗透到管理活动的各方面。

10、为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,完善巡回检查管理制度、交接班管理制度、制订现场管理与基础工作条例等通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少事故的发生。

2012年将是企业的又一个跨越年！也是制度的落实年。在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，我们部门全体员工爱岗敬业、恪尽职守，为集团新一轮的辉煌发展而努力奋斗。

规划发展部

2011年12月8日