当班倒班总结

第一篇：当班倒班总结

选二跟班总结

我于1月14号开始在选二车间进行跟班，共跟6个班。从刚开始对选矿工艺一窍不通，到慢慢熟悉选矿工艺，能理顺前后关系和互相影响因此，会计算浮选比，现已对浮选工艺有了自己的认识。

在我跟班的几天内，我发现了车间内的几点变化：

1、调浆矿浓问题，调浆岗位对矿浓越来越重视，以前只是在放矿的时候在振动筛处取一下，以做记录使用，到现在能自主的去打矿泵出口接矿浓进行称量，说明操作工开始对指标的真实性加强重视。

2、浮选ph调整问题，我刚在选二倒班的时候，ph有时不够，虽然没有造成浮选槽冒槽，但已很接近冒槽。操作工未做好与调浆的协调工作，直到过了3个多小时，才将ph降下来。现在，浮选工一发现ph不够，能及时联系调浆工进行调整，最快的一次只用了一个小时就将ph调整好。

3、浮选矿浓问题，在我跟班的这几天，有一个班浮选矿浓在40%以上，让其与调浆工协调，但是直到下班才降下来。其余班组矿浓调整的较为稳定。

但是车间仍存在以下问题：

1、压榨岗位在处理硫精矿时，仅通过用手摸压滤机进矿管，根据进口管振动与否来判定压滤机是否压满矿，这就需要一名操作工在快压满的时候一直用手摸进口管以防造成板框呲矿。这种操作不但不规范还造成员工劳动强度增加，应该根据板框压力来判断是否压满。

2、关于测矿浆ph问题。浮选岗位在测ph时，是将试纸放入矿浆表面，由于试纸被矿浆覆盖，因此对颜色的判定存在误差。调浆岗位在测ph时，读取颜色的部位不规范。建议每个岗位配备一个小烧杯、一个玻璃漏斗和定性滤纸，测量矿浆滤液的ph。

3、调浆用水问题，现在调浆岗位存在间断无水现象，造成入料不连续。有时浮选发现矿浓偏高时，调浆为了能继续加料，节省用水，会选择不调整矿浓。

4、调浆岗位不能保持跟班时操作。21号大夜班去选二巡检，发现调浆矿浓只有26%，回到了跟班前只在调浆槽和振动筛处取样的时候，不在打矿泵出口取样。调浆记录表记录磨矿细度为84%，问其数据来源，调浆工说不清。

褚衍照

二〇一五年一月二十三日

第二篇：化工厂倒班学习总结

倒班总结

部门：海斯特原液工段

姓名：刘治均

时光飞逝，一个月的倒班在我们以“稳定供电，及时维护，确保生产”为主的工作中匆匆度过了。回顾一月的倒班生活，记得刚到电议车间的时候，还不太习惯，所谓人也生疏，地也不熟，不过在领导和同事们的帮助和引导下，我很快适应了这个环境，开始逐渐融入了这个团体。就在这一个月，让我收获频丰，感触良多。

因为我刚来不了解海斯特公司的生产和设备，所以我就应该从基本的学起。感谢领导给我们一月的倒班体验，让我跟着杨平老师学习。他首先教会我安全永远是最重要的，安全工作是对个人的负责，也是对公司的负责。在工作学习中，我了解公司的各部门和设备所在地，各个配电室及中控室的方位和作用以及各处用电设备的分布和功能，努力学习电工的基本知识和了解工艺流程，从简单的回路到加入许多状态（保护、互锁、连锁等）复合型回路；有时候我跟杨师到工作现场看他亲自处理实际中仪器或工艺故障，同时他一边处理问题，一边解说伦理在实际中的运用，加快我的学习；有时杨师在空闲的时候还会给我讲一些他的亲生体会，比如那些设备（供胶罐，磺化机，牵升机等）是重点观察对象且需要加稳定的变频器…

虽然我在短短的一个月的学习中，然而也暴露了一些学习问题。比如：第一点，随领导和同事到工作现场观察和学习，但是没有及时记录各种故障现象及解决方法；第二点，没有分系统的学习，东学一点，西学一点，到最后自己都不知道。

在这个月里领导和同事们给我的帮助使我学到了很多，他们既是我生活上的向导，更是工作上的伙伴。以后的工作中，我会积极的参加公司组织的学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护等等，不断的完善自己适应公司的需求，这样我坚信自己会在工作上取得进步，坚信自己将来会做的更好！

第三篇：倒班管理制度

倒班管理制度

倒班管理制度1

l酒店员工倒班宿舍管理制度

一、员工倒班宿舍的管理政策

(1)员工倒班宿舍是为每天下夜班的员工(23:00以后)和每天上早班的员工(6:00以前)提供的

倒班宿舍。

(2)员工倒班宿舍实行公寓化管理,床位不固定,床上用品定时由酒店洗涤。

二、员工倒班宿舍的标准运作程序

(1)根据交通及班次情况,为保证员工的人身安全,酒店为下班晚且住址远的员工免费提供倒班宿舍,员工凭部门经理/总监签字的“倒班宿舍入住通知单”到倒班宿舍登记入住,入住期间必须遵守“员工倒班宿舍管理规定”。

(2)倒班宿舍入住员工床位不固定,由宿舍管理员视入住情况及各部门班次安排,员工必须服从,否则不予接待。

三、员工倒班宿舍管理规定

(1)住宿的'员工必须凭个人名牌和申请表在人力资源部宿舍管理员处办理入住手续后方能入住;退宿时必须由宿舍管理员进行检查,检查完毕后退还名牌。

(2)不得私自更换已分配的房间及铺位;

(3)爱护公共财产,不得在家具、墙壁上乱写乱画、损坏公物;

(4)登记入住后应尽快休息,不得乱跑乱串影响他人,退宿时应整理好自己床位,恢复入住时原样。

(5)自觉养成良好的公德和卫生习惯,严禁随地吐痰、乱丢果皮杂物,鼻涕抹在墙上、地板或床上,严禁将鞋、手印打在墙上,穿肮脏衣服睡觉。

(6)严禁携带外人进入宿舍,男员工不得到女员工房间逗留,女员工不得到男员工房间逗留,有事可到员工活动室或其它会客场所商谈,严禁男女混宿;

(7)不得携带任何贵重物品入内,现金、证件、票据等妥善保管,如有丢失,员工自理;

(8)倒班宿舍内不得使用大容量电器,以防火灾发生;

(9)保持宿舍安静,看电视、听录音机等活动不应影响他人休息。

(10)不准在宿舍内大声喧哗、吵闹、打架、赌博、酗酒;

(11)注意保持房间,公共区域及卫生间的清洁卫生;

(12)严禁私自使用酒店物品及客用品;

(13)注意用火安全,如发现擅自用火损坏酒店及宿舍财产,将从严处理;

(14)如发现火警,应立即报警及通知酒店保安部,清楚讲出火警地点;

倒班管理制度2

1、目的

为了维护良好的`生产秩序,提高劳动生产率,使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合沿海lng(临时站)实际情况,特制定本规定。

2、范围

本制度适用于lng(临时站)倒班作息时间规范之用,所有员工必须全部实行考勤。

3、具体内容

1) 上下班时间

lng(临时站)实行三班倒二十四小时工作制度。上班时间为:

早 班:08:00-16:00;

中 班:16:00-24:00;

夜 班:00:00-08:00。

上班时间开始1—5分钟到岗者,即为迟到。

未到下班时间而提前1—5分钟离岗者,即为早退。

上班时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。

迟到、早退或擅离职守60分钟,或未经准假而不到岗者均为旷工。

2) 考勤须知

考勤由各车间考勤员按要求进行考勤,每天要进行检查。

本月迟到、早退三次为旷工一天,旷工一天者写出书面检查并进行教育,如造成损失,追究其责任。

倒班管理制度3

休闲会馆倒班值岗管理制度

签发部门:总经办

1.倒班值岗分为以下几个时段:(1)-用餐时间:早10:30-11:20分;中-16:00-16:50;晚23:00-23:50(2)-凌晨1:00-4:00;4:00-7:00休息时间

2.倒班值岗时必须要有计划有安排,服务员倒班要有领班的安排,领班由主管安排,由此类推。

3.倒班时必须保证岗上有领班以上的管理人员在,随时处理相应的问题。若客人高峰或特殊情况,主管有权缓排倒班或三班倒制。

4.倒班期间由于人员减少要高度紧张并做好此期间的服务工作,并保持清醒在岗,不得因此使客人投诉或出现物品丢失、跑单及其它的情况。

5.倒班时各部人员应遵守相应的时间,不得因个人用餐或休息时间过长而影响下一班的正常安排。否则将做20元罚款。

6.倒班时出现的工作情况或客人交办的事项处理不完的应准确快速的交给下一个班人员,不能因用餐、休息等原因而影响客人的'要求。因此带来的投诉对上一个班人员进行罚款20元以上处理。

7.涉及物品、商品等须在倒班时交接的人员,要提前做好安排并要签字,以防出现问题相互推诿。

8.主管人员倒班时要做好领班的布署工作,凌晨值岗时要做好午夜值岗记录并保证巡岗三次以上,发现情况要及时做出处理并做好记录。主管人员若因懒惰导致员工睡岗、窜岗、脱岗等现象被经理人员发现,经理人员将直接对主管人员进行处理。(30元罚款)

倒班管理制度4

为加强保安员宿舍管理，创造一个秩序良好、清洁卫生、舒适安宁的生活环境，特制订本规定，供各小区遵守执行。

一、内务要求

1、各小区保安员宿舍建立轮流值班制度，每天安排1人值日。

2、值日员每天上午、晚上两次负责搞好室内外卫生，清扫时间可视工作要求调整。

3、保持室内清洁，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头、杂物，不在房间里乱涂画、乱张贴。

4、起床后被子按要求整齐叠放(JJ花园保安员按部队内务要求叠放)，床铺保持干净平整，不乱放杂物，鞋子、包箱摆放整齐。

5、毛巾、口杯、水桶等生活用具按指定位置摆放。

6、私人贵重物品由个人妥善保管，避免丢失和损坏。

7、严禁将易燃、易爆、剧毒及其他危险品带进宿舍。

8、保持室内安静，不得大声吵闹、喧哗、唱歌，就寝后须关闭各通讯装置，以免影响他人休息。

9、不准带外人进入房间住宿，不准男女同房混居。

10、注意安全防火，不准在室内明火烧煮食物或使用电热壶、电炉，不准私拉乱接电线使用电器。

11、不当班人员收看电视时间为下午16：00-23：00(星期日可以提前收看)。

12、晚上23：00熄灯就寝，值日员负责关灯。

13、自觉爱护宿舍配备的'电视机、电风扇、床铺、桌椅等公物，如损坏要按价赔偿。

14、自觉节约用水、用电，爱护宿舍区内的公共设施。

15、晾晒衣物应在指定的地方，并保持晒衣区整洁卫生。

二、管理规定

1、入住宿舍保安员由小区管理处主任安排住宿房间及铺位，不得擅自调换。员工不论何种原因离职，均应在离职生效之日搬离宿舍，不得再在宿舍居住。

2、保安员必须自觉遵守[20xx]03号文件《保安员内宿管理暂行规定》，并按规定请休假。

3、内务检查。各小区保安队长负责对保安员外出、归队、内务、就寝、公物等每天不定时检查2~3次，并做好检查记录。在检查中发现保安员一次违规给予批评教育，二次违规视情节轻重和影响大小处以20~100元罚款。

正常情况下使用公物需报损或需改善宿舍设施，经小区管理处主任核准后报公司解决。

4、内务评比。每月由办公室会同保安大队对小区保安员宿舍组织检评，对宿舍管理不按要求履行或没有检查记录的给予保安队长罚款50~100元，内宿人员违规同第3条处理。对内务工作评比中管理优秀的宿舍给予保安队长对等或以上的奖励。

三、本规定自20xx年8月1日起实施。

倒班管理制度5

为住校教师提供安全温馨的环境，请遵守以下规定：

一、教师入住条件

1、遵纪守法;

2、入住需园长批准;

3、服从园长管理;

4、设置舍长，舍长管理一切事务;

5、宿舍人员相互友好，尊重他人风俗习惯;

6、宿舍人员无打架、打骂、相互侮辱行为。

二、职工宿舍安全管理规定

1、严禁从事犯罪活动;

2、严禁留宿他人(异性);

3、严禁酗酒、打架、斗殴或侮辱他人等;

4、严禁点燃蜡烛、焚烧纸张、使用明火等;

5、严禁存放有毒、有害、易燃、易爆物品;

6、严禁观看色情、反动音像制品及书刊;

7、严禁从事一切不安全的行为;

8、防火、防盗窃、防破坏、防爆炸、防抢劫等。

三、职工宿舍内务管理规定

1、每天整理内务，保持室内清洁;

2、妥善保管好自己的财物，不要在宿舍内搁置大量现金;

3、不得在宿舍内大声喧哗、吹拉弹唱及影响他人休息的`行为;

4、节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象;

5、离开宿舍外出时，要关好门窗，关闭一切电器，随手锁门，保管妤钥匙。

四、职工宿舍用电管理规定

1、不乱拉电线，确需使用插排，其功率应高于电器总功率;

2、禁止在宿舍内私自使用电器;

3、使用电器需经园长许可，电器应符合国家标准;

4、宿舍人员应当保证用电安全;

5、违反规定用电，使用人承担责任。

五、职工宿舍其他管理规定

1、宿舍人员应当遵守但不限于以上规定，未尽事宜口头传达;

2、一切伤害他人或被他人伤害行为，由责任人承担。

3、宿舍人员外出及归宿安全，一切事宜由个人承担。

4、幼儿园仅管理工作时间内工作区域内事务，除外非幼儿园责任。

5、违反以上规定需作出书面检查直至不准住宿，严重者予以辞退;

6、未尽事宜根据情况补充。

倒班管理制度6

物业员工倒班室管理制度

1)员工倒班室(女员工专用)设于21楼,归口总经理办公室管理;

2)凡下班时间在22:00或此时间之后,早班时间在7:30或此时间之前的员工,皆可申请入住倒班室;

3)凡在倒班室留宿的员工都必须严格遵守倒班室的`各项规章制度,并自觉爱护倒班室环境卫生;

4)严禁倒班室留宿员工将外来人员私自带入倒班室,禁止异性进入倒班室;

5)严禁员工私配倒班室钥匙,钥匙统一由更衣室管理员保管;

6)员工申请入住倒班室必须到所在部门领取倒班票,倒班票需盖有总经理办公室公章,并经部门主管以上(含)人员签字,注明具体住宿时间方可有效;

7)倒班票当日有效,倒班票交更衣室管理员认可后,方可入住倒班室;

8)倒班室内不得存放个人物品或贵重物品,钱、物由个人妥善保管,如有遗失,概不负责;

9)倒班室留宿员工不得私自调换床位,未经允许不得随便动用她人物品;

10)倒班室留宿人员必须服从更衣室管理员的安排,日常事务受更衣室管理员的监督,管理员有权对违纪的留宿员工作出处罚;

11)更衣室管理员每日需负责倒班室的清洁卫生,并于每周四定期更换干净卧具,将用过的脏卧具送洗;

12)倒班室秩序由更衣室管理员负责监督、检查,如遇有特殊情况可上报总经理办公室处理。

倒班管理制度7

1、对临时休息、住宿的要求

⑴、本公司人员以及外来人员需临时休息或住宿要进行登记，填制登记簿，详细写明入住房号、入住人数、入住时间、离开时间。

⑵、对临时休息或住宿提供必要的服务，如茶水等。

⑶、对临时休息或住宿的人员，需要收取费用的，要统一标准，并开具收款收据(或发票)，登记入帐，妥善保管好钱款，并及时上交公司财务科。

⑷、对临时休息或住宿人员应提醒其注意公共场所文明，并要求其不得违反国家法律和治安管理条例，如不得酗酒、赌博、滋事，更不能从事“黄色”活动，如有违反，应及时同公司领导取得联系，以便及时得到处理解决。如情形严重，要及时同公安部门取得联系，以免事态恶化。

2、对倒班宿舍卫生的要求

⑴、对常住人员要固定房间，床单、被褥等做到一周一换;对临时休息人员，床单、被褥等一人一换。退换下来的床单、被褥要及时清洗晾晒，始终保持其清洁干燥。

⑵、对客房要及时进行清扫、消毒、通风，始终保持房间的整洁，做到窗明几净。

⑶、卫生间要经常清扫、冲洗，保持清洁。

⑷、走廊、楼梯要保持干净。

⑸、花卉要摆放整齐，经常浇水，使其鲜活美观。

3、对倒班宿舍工作人员要求

⑴、倒班宿舍工作人员要勤勉尽职，热情有礼，服务周到，无论对待公司人员还是外来客人，都要文明礼貌，能做到的尽量做到，确实做不到的要好好解释，避免不必要的矛盾。

⑵、倒班宿舍工作人员要做好临时休息或住宿人员登记工作，搞好倒班宿舍内外卫生。

⑶、倒班宿舍工作人员要提醒入住人员注意安全，并防范安全隐患的'发生。

⑷、倒班宿舍工作人员要注意消防，对消防隐患要及时发现并处理，杜绝火灾的发生。

4、对倒班宿舍物品管理

⑴、对倒班宿舍的所有物品、用具登记造册，由专人保管。购置的物品及时办理入库手续，领用时办理领用手续，保管人员据有效的入库和领用手续登记实物明细帐。每月根据明细帐同实物清点核对，并填制盘点表一式叁份，自存一份，报财务科一份，报公司主管领导一份，对实际清点数量与明细帐不一致的要写明原因，随同盘点表一同报出。

⑵、对需要添置的物品，首先要报计划，根据经公司领导批准的计划进行采购，采购时货比三家，选择质优价廉的进行采购。

⑶、倒班宿舍建立收支流水帐，每日及时登记收支情况，结出现金余款，并妥善保管好未用现金。

⑷、公司财务科定期或不定期对倒班宿舍的实物明细帐和收支流水帐进行核对、检查，及时指出不足和需改进地方。

倒班管理制度8

一、休息室管理人员要统一着工装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，主动热情。

二、休息室管理人员每天要按程序、规定和要求组织督促保洁人员清理房间卫生，妥善保管房间的物品，发现问题及时报告和申请。

三、严禁随意领外人到房间逗留或私自容纳非本中心员工留宿。

四、检查清理客房时，拾到遗失的物品要及时查询送还或妥善保管。

五、不准他人随意进入休息室、管理人员办公区域；住宿记录电脑不得进行非工作操作。

六、工作时间不准擅自离岗，有事向相关负责人请假，不准私自换班和替班，不准做与工作无关的'事情。

七、认真做好安全防范工作，特别是做好防火防盗工作，要按时进行宿舍区域巡检，发现问题要及时报告和处理，同时做好相关记录。

倒班管理制度9

为规范单身宿舍住宿人员休息、生活、学习环境，保障住宿人员的人身和财物安全，特制定如下管理规定：

一、住宿人员应由本人提出申请，综合办审查报总经理批准，并到保卫部门备案，由总务根据床铺情况进行安排。住宿人员应服从总务处的.安排，不得私自调换床位和房间，如有私自调换者，则令其立即恢复原位，否则取消住房资格。

二、住宿人员应养成良好的卫生习惯，严格遵守卫生规定，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑，乱倒剩菜剩饭，不准在楼道墙壁上乱涂乱画，每周定期擦拭门窗、玻璃，不许在门窗玻璃上贴报纸或广告画，按时清扫卫生，保持公寓内清洁干净，物品放置整齐有序。

三、住宿人员严格遵守防火规定，注意用电安全，公寓内严禁使用电炉，煤气灶用完后关毕总门，防止发生泄漏事故，造成损失的要加重处罚，并取消住房资格，宿舍内严禁长明灯，做到人走灯灭。在宿舍内吸烟人员，要注意吸烟安全。

四、加强治安管理，做到群防群治，严禁带无关人员进入宿舍，不准留外人在宿舍内住宿，加强互相监督，发现可疑人员立即向保卫部门报告，要保管好自己的财物，出门时应锁好门，防止发生盗窃现象。

五、维护公共秩序，遵守公共道德，公寓内严禁大声喧哗，不准聚众赌博和做其它损害公共道德的违法事情，不准影响他人休息，爱护公物，外出关好门窗，防止被风吹坏，单床、衣柜、学习桌保持完好，发现人为损坏者应照价赔偿，分不清责任的由本宿舍人员共同赔偿。

六、调离本公司人员应及时到总务处退回自己床位，交清公寓内公用物品，并交回自己的钥匙，否则总务处拒绝在调离单上拒绝签字，长期出差者(两个月以上)要通知总务处，否则取消住宿资格。

七、此规定即日起执行。

第四篇：今日我当班总结

今日我当班总结

时间一晃而过，转眼间实习已经有半年了。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了新登人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了煤矿工人的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为新登煤业一份子而惊喜万分。

在这段时间，我被矿上安排在车间运输组上班，由于我们是井下服务行业，课本上的理论知识与实际相脱节，与实物对不上号，也不敢去亲自操作什么设备，只能看着师傅们的操作，但是我知道那是主要运输人和物料的设备，操作时稍不留神就容易发生事故，直接危胁井下工作人员的生命安全。我想任何工作刚开始，就应该踏踏实实的干好，现在有机会了就要从各方面锻炼自己。

矿上举行的各种活动正是对我们精心的培育。“今日我当班，班长我来干”这看似简单却又不简单的十个字，更加体现了班组长们的辛苦！有人说班组长是下井不干活，又拿高工资。貌似这很吸引人，是不是这样？我想只有工作在这个岗位的班组长才能深深体会。生产和安全密不可分，班组长除了安排生产工作，还得抓好职工安全，有了什么困难班组长就得迎风而上，永远站在职工的前面，是职工的“带头大哥”。

这已经是我第二次当班，基本没什么经验。在网上看到别的煤矿运输事故范例，让我深思许久，从前人的教训中，我总结了一句话：播种行为，收获习惯。好习惯受益终身，坏习惯后悔一世。在井下工作，要想把工作安排好，有条不紊，单靠自己的力量是不行的，要树立团队意识，我始终相信，不管人多人少，只要大家齐心协力，无论在哪里，无论条件多么恶劣，再大的困难也能迎刃而解。虽然井下工人的文化程度比较低，但他们是懂道理，讲人性的，他们懂得如何去回报，去感恩，他们的朴实无华正是吸引我的地方。

记得在书上看到过这样描述煤矿工人的一个词：面黑心善。在煤矿上班的应该都能体会到我们自己兄弟的心地。当我开电机车到南翼梭车头的时候，大家急着下班的心情就体现出来了，当善良的职工们坐上车的时候，只能看到一张黑黑的脸，白白的牙齿和高兴的心情。与他们交往，我觉得舒服，小组就是自己的家，家里的每位成员无论老少都是我的兄弟，我的伙伴，只要在工作现场，我不允许他们有事，更不允许他们肇事。“要想职工信服，还需自身过硬”。过硬不仅要是技术过硬，更多的是管理过硬。就拿规章制度来说吧，某些人总抱着规章制度当儿戏，没有引起高度重视，只有快考试时才想起制度的重要性。

作为班组长在班组劳动实践中应充分发挥自己的作用。那么，班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢？

班组管理要全力以赴保证安全，具体落实“安全第一”的方针，班长要牢固树立“安全第一”的思想，充分认识安全与效益的关系，做到抓生产与抓安全的统一。

1)班长对生产现场最熟悉，知道哪些地方有安全隐患、哪个工艺是安全质量的关键、采取什么样的措施才能保证安全，因此班长在布置、检查、评比工作任务的同时，一定要布置、检查、评比安全工作，做到“三同步”。

(2)班长应有安全综合管理思想意识和分析问题的思想方法，安全管理必须保持与劳动过程管理同步，和现场管理同时同地。因为安全和劳动生产过程是不可分的，在班组和劳动之外，并不孤立存在什么安全专业管理。

(3)班长要把安全生产责任制落实到人。每周开展安全日活动，认真执行安全检查制度，实行严格的安全考试，这也是抓好安全工作的具体方法及措施。

在班组的思想工作中，大量的和主要的是解决职工在生产中的各种各样的思想问题，化解矛盾，调动积极性。班长要把班组的思想工作与劳动生产的实践相结合，善于管理人、使用人，充分发挥自己的领导艺术及组织才能。

(1)善于进行表扬和批评。在表扬一个人时，表扬其所做的工作，而不应该简单地表扬个人；批评某个人时，注意从爱护的角度出发，站在尊重下属的角度谈话，同时更重要的是班长要善于开展自我批评，当自己做错事时，敢于在下属面前勇敢地承认错误。

(2)善于听取下属的意见，使自己成为班组成员的伙伴，不能高踞于班组之上开展管理工作。听取意见时，不能急于否定，要善于总结归纳，要使大家感到班长既能听取他们的意见，又有自己的想法，将企业、集体与个人利益有机地统一，树立班长的威信。

(3)善于化解矛盾。尽管班长是企业行政权力在班组的代表，是法定的班组管理者和领导者，但在布置工作和处理问题时决不能以权压人，重要的是进行和班组成员的沟通，使下属在没有压抑感中接受你，成为班组集体活动的灵魂。

(4)善于在实践中不断创造班组思想工作新方法，发挥“五大员”的骨干作用，经常进行形式多样、生动活泼的教育。如：学习讲解、专题讨论、谈心家访、榜样引导、目标激励、关怀解忧、交友结对、“感情投资”、文体活动等，把思想工作同班组文化建设相结合，突出思想工作的针对性、思想性和实效性，使班组思想工作更好地服务于班组生产工作，营造良好的班风，调动广大职工积极性，增强班组凝聚力。

经常听到这样一句话：“班组就是干活的，把活干好就行了”。这句话是没有错，然而看似简单的“干活”，影响因素牵扯到的问题却很复杂，班长应在管理行为与作业行为结合的过程中发挥积极能动作用，很好地把中层管理行为分解细化到班组劳动者的作业行为之中并不是简单的事情，劳动作业管理是人与物的结合，可以说，抓住劳动作业管理，就是牵住了班组管理的“牛鼻子”。

(1)制定明确的职责和岗位规范，以制度和标准严格要求班组劳动者，避免感情用事。批评某人的工作方法及结果时，要有客观依据，不要盲目地批评他的动机，评价要有标准。

(2)采用现代化的方法进行合理的组织分工。班组劳动作业的分工与协作，决定劳动管理科学化的全过程。正确、合理的班组劳动组合是科学地分配班内劳动力、充分发挥每个工人的积极性、避免浪费劳动力的最好方法，特别在安排工作时，应千方百计地协调工作，而不能浪费人力资源，造成“窝工”、“返工”现象。

(3)执行劳动纪律时，必须公平、公正、合理。做到一视同人。严格执行管理制度，认真地进行绩效评价和经济责任制考核。通过经济杠杆的作用，达到强化管理的目的。

班长在现代企业班组管理中起着举足轻重的作用，因此，必须在班组劳动的实践中，以使人信服的权威、科学的管理方法、正确的领导艺术，不断开创班组管理工作的新局面。

机务车间：李世平

2010年9月9日

第五篇：倒班宿舍管理制度

倒班宿舍管理制度

为了方便员工在紧急情况时入住宿舍，特定***、***、***为倒班宿舍，并制定相应规章制度。

1、倒班宿舍主要解决未申请入住员工因阶段性的工作需要或在发生暴风、雨、雪等恶劣气候时，而提供的员工临时休息室。

2、员工确因工作需要，经部门经理签名同意后，方可凭“临时住宿单”到行政部办理手续领取倒班宿舍的钥匙，到指定的床位休息。

3、未经同意，员工不得私自入住倒班宿舍，违者将罚款处理。

4、经同意入住倒班宿舍的员工不得携带其他人入住倒班宿舍，不可将倒班宿舍的钥匙借予他人使用。

5、入住倒班宿舍的员工，应保持安静，严禁在宿舍内打牌或大声喧哗，以免影响其他员工休息。

6、私人物品一律不许存放在倒班宿舍内。

7、保持室内整洁；离房时，清理个人物品，整理床上用品并折叠整齐，关好门窗和电灯，将钥匙交还至行政部。

8、在暴风、雨、雪天气来临时，酒店强制性要求全体未申请入住员工入住宿舍，未经许可，不得离开酒店。否则，一切后果自负。