技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划

第一篇：技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划

技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划

2015年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；

2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议

五、人才培养

在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。2015年工作计划

2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：

一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个QC成果

1、xxx有限公司能源管理系统工法；

2、热辐射采暖系统工法；

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。八、四新技术的应用及现产品的开发

2015年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。

总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！

第二篇：技术研发部2014年工作计划建议

工作计划建议

2013年对于我个人来说是收获的一年，一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的大学生，慢慢成长成能够独立完成化验任务的化验员，这一路离不开部门领导的关心、指导，也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作，有成绩也有不足。通过对2013年工作中不足点的思考，我认为2014年可以从以下几个方面来努力完善工作。

1、实验室各项记录的规范化：药品的取用；仪器定期校准、保养记录；试验用药品的配制记录等。

2、针对今年成品包装的检验情况，建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解，以统一实际操作中包装的质量标准。

3、组织部门人员培训、学习，为大家提供考取专业相关证书的机会，以提高部门人员的学习热情和积极性。

4、加大对车间现场监管执行力的实施力度，工艺员或化验员发现问题提出后车间在执行过程中打折扣，久而久之会使监督人员责任心下降，潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通，一切以产品质量为先，对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。

5、定期组织部门内部交流会，不拘泥讨论主题（工作、学习、生活各方面均可），扩展知识面、促进工作完善、化解员工疑虑的同时，也有利于增进部门成员间的感情。、

第三篇：技术研发部管理制度

技术研发部管理制度

一.组织架构

1.研发组长：司国利；

2.副组长：吕全斌、张兴达

3.组员：

（1）技术员：1名

（2）试验员：1-5名

二.岗位职责

（一）研发组长

1.组织开发新原料；

2.组织开发新产品；

3.编写试验方案；

4.整理统计试验数据；

（二）吕全斌

1.组织协调原料到位；

2.组织人员进行生产；

3.对试验料进行质量控制和监督；

（三）张兴达

1.负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通）；

2.负责落实试验饲料；

3.负责安排人员进行试验；

4.负责试验监督；

5.负责

（四）技术员

1.负责整理试验数据

（五）试验员

1.负责饲料准备；

2.试验动物准备；

3.猪的饲养管理；

4.试验数据收集；

第四篇：技术研发部工作制度[范文]

XXXXX有限公司

技术研发部门工作制度

第一条 研发部职责

研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

第二条 部门经理职务与职责

研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为：

1.计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；

2.五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。

其主要职责是：

1． 主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；

2． 做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；

3． 监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；

4． 协同项目组长进行项目阶段评审；

5． 协调各项目组之间的工作关系；

6． 协调与其它部门间的关系；

7． 履行与其它岗位配合的义务；

8． 完成上级领导交办的其它事务。

第三条 项目经理职务与职责

项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。其任职资格是：

1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历；

2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；

其主要职责是：

1.负责安排项目系统需求调研；

2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；

3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书；

4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审；

5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关；

6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；

7.分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计；

8.组织进行项目阶段审定；

9.负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；

10.负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；

11.协助市场部推进并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项目相关文档；

12.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；

第四条 系统构架师职务与职责

系统构架师主要负责公司软件项目基础开发架构，提供项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。其任职资格是：

1.计算机及其相关专业，本科以上学历（经验丰富者可以放宽条件）；

2.六年以上软件开发经验；四年以上B/S体系结构软件产品开发及构架设计经验；具

备三年以上代码编写工作经验；

3.具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握；

4.具有面向对象分析、设计、开发人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟练使用Rose、PD等工具进行设计开发；

5.精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发，对计算机系统、网络和安全、应用

系统架构等有全面的认识；

6.熟悉项目管理理论并有实践基础，在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基

础，有大中型应用系统开发和实施经验；

7.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。

第五条 DBA职务与职责

负责开发、运营、管理公司相关系统的数据库，直接上级是部门经理。其任职资格是：

1.大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；

2.四年以上Oracle开发经验，二年以上Oracle DBA工作经验，熟悉Oracle数据库的维护以及故障诊断；

3.二年以上医疗卫生行业技术服务经验，熟悉Linux系统维护和故障诊断；其主要职责是：

1.安装和升级数据库服务器，以及应用程序工具构建和配置网络环境；

2.熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需求，制订数据库的存储方案；

3.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构；

4.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象；

5.根据开发人员的反馈信息，在必要的时候修改数据库的结构；

6.管理数据库的用户维护数据库的安全性；

7.控制和监控用户对数据库的存取访问；

8.监控和优化数据库的性能；

9.制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复；

10.备份和恢复数据库；

11.联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息；

12.解决客户端中间层和服务器的链接问题；

第六条 高级程序员职务与职责

负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，直接上级是项目经理。其任职资格是：

1.计算机相关专业，普通本科及以上学历（经验丰富可以放宽条件）； 2.3.4.5.三年以上软件项目开发经验； 熟练掌握JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件； 理解能力强，有项目设计相关经验； 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：

1.协助确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；

2.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；

3.协助拟写软件需求说明书和概要设计说明书；

4.负责拟写项目详细设计说明书；

5.负责项目中技术难点的攻关；

6.协助与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；

7.协助客户的培训，制定培训计划，实施培训；

8.负责对程序要进行技术培训和技术指导；

第七条 程序员职务与职责

负责完成项目代码的实现，直接上级是项目经理。其任职资格是：

1.计算机及相关专业，大专以上学历；

2.一年以上项目开发工作经验；

3.熟练掌握JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件；

4.理解能力强，好学上进；

5.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：

1.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；

2.与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书；

3.深入了解所分配模块的详细设计；

4.对所分模块编码；

5.对所分模块进行单元测试；

6.进行系统总体测试，进行BUG修改；

7.参与编写技术文档；

8.参与客户培训，实施培训；

9.完成领导安排的项目后期维护工作；

第八条 工作流程

第五篇：技术、研发部岗位职责

技术部岗位职责

部门名称：技术部

直接上级：副总经理

部门性质：生产技术管理

部门职责：

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：

1有权对企业发展规划提出建议。

2有权参与生产政策的制定。

3对、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。

4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。

5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。