2010年技术研发部工作计划（小编整理）

第一篇：2010年技术研发部工作计划

2010年技术研发部工作计划

2009年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定2010年工作计划如下：

一． 认证工作

2010年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。

完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。

二． 新产品开发

总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。

1． 天然气阀门

天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的 QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。

2． 工业气瓶阀

通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个

台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。

3． 消防阀门

近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。

4． 其他项目

2010年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。

三． 工艺文件

工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。

四． 技术攻关

近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：

1． 安全装置的密封方式；

2． 氧气瓶阀的阀芯改型；

3． 选择阀的阀体铸造工艺；

4． 充气阀稳定性试验；

5． QF-T1的防伪标记的改进。

6． 针对新发布的产品标准，进行产品升级。

五． 项目申报

根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。

六． 其他技术工作

1． PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；

2． 完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；

3． 进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；

4． 每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。

Xxx有限公司

技术研发部

2010年3月12日

第二篇：技术研发部2014年工作计划建议

工作计划建议

2013年对于我个人来说是收获的一年，一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的大学生，慢慢成长成能够独立完成化验任务的化验员，这一路离不开部门领导的关心、指导，也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作，有成绩也有不足。通过对2013年工作中不足点的思考，我认为2014年可以从以下几个方面来努力完善工作。

1、实验室各项记录的规范化：药品的取用；仪器定期校准、保养记录；试验用药品的配制记录等。

2、针对今年成品包装的检验情况，建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解，以统一实际操作中包装的质量标准。

3、组织部门人员培训、学习，为大家提供考取专业相关证书的机会，以提高部门人员的学习热情和积极性。

4、加大对车间现场监管执行力的实施力度，工艺员或化验员发现问题提出后车间在执行过程中打折扣，久而久之会使监督人员责任心下降，潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通，一切以产品质量为先，对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。

5、定期组织部门内部交流会，不拘泥讨论主题（工作、学习、生活各方面均可），扩展知识面、促进工作完善、化解员工疑虑的同时，也有利于增进部门成员间的感情。、

第三篇：技术研发部管理制度

技术研发部管理制度

一.组织架构

1.研发组长：司国利；

2.副组长：吕全斌、张兴达

3.组员：

（1）技术员：1名

（2）试验员：1-5名

二.岗位职责

（一）研发组长

1.组织开发新原料；

2.组织开发新产品；

3.编写试验方案；

4.整理统计试验数据；

（二）吕全斌

1.组织协调原料到位；

2.组织人员进行生产；

3.对试验料进行质量控制和监督；

（三）张兴达

1.负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通）；

2.负责落实试验饲料；

3.负责安排人员进行试验；

4.负责试验监督；

5.负责

（四）技术员

1.负责整理试验数据

（五）试验员

1.负责饲料准备；

2.试验动物准备；

3.猪的饲养管理；

4.试验数据收集；

第四篇：技术研发部工作制度[范文]

XXXXX有限公司

技术研发部门工作制度

第一条 研发部职责

研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

第二条 部门经理职务与职责

研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为：

1.计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；

2.五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。

其主要职责是：

1． 主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；

2． 做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配；

3． 监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；

4． 协同项目组长进行项目阶段评审；

5． 协调各项目组之间的工作关系；

6． 协调与其它部门间的关系；

7． 履行与其它岗位配合的义务；

8． 完成上级领导交办的其它事务。

第三条 项目经理职务与职责

项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。其任职资格是：

1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历；

2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；

其主要职责是：

1.负责安排项目系统需求调研；

2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；

3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书；

4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审；

5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关；

6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；

7.分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计；

8.组织进行项目阶段审定；

9.负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；

10.负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；

11.协助市场部推进并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项目相关文档；

12.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；

第四条 系统构架师职务与职责

系统构架师主要负责公司软件项目基础开发架构，提供项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。其任职资格是：

1.计算机及其相关专业，本科以上学历（经验丰富者可以放宽条件）；

2.六年以上软件开发经验；四年以上B/S体系结构软件产品开发及构架设计经验；具

备三年以上代码编写工作经验；

3.具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握；

4.具有面向对象分析、设计、开发人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟练使用Rose、PD等工具进行设计开发；

5.精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发，对计算机系统、网络和安全、应用

系统架构等有全面的认识；

6.熟悉项目管理理论并有实践基础，在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基

础，有大中型应用系统开发和实施经验；

7.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。

第五条 DBA职务与职责

负责开发、运营、管理公司相关系统的数据库，直接上级是部门经理。其任职资格是：

1.大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；

2.四年以上Oracle开发经验，二年以上Oracle DBA工作经验，熟悉Oracle数据库的维护以及故障诊断；

3.二年以上医疗卫生行业技术服务经验，熟悉Linux系统维护和故障诊断；其主要职责是：

1.安装和升级数据库服务器，以及应用程序工具构建和配置网络环境；

2.熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需求，制订数据库的存储方案；

3.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构；

4.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象；

5.根据开发人员的反馈信息，在必要的时候修改数据库的结构；

6.管理数据库的用户维护数据库的安全性；

7.控制和监控用户对数据库的存取访问；

8.监控和优化数据库的性能；

9.制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复；

10.备份和恢复数据库；

11.联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息；

12.解决客户端中间层和服务器的链接问题；

第六条 高级程序员职务与职责

负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，直接上级是项目经理。其任职资格是：

1.计算机相关专业，普通本科及以上学历（经验丰富可以放宽条件）； 2.3.4.5.三年以上软件项目开发经验； 熟练掌握JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件； 理解能力强，有项目设计相关经验； 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：

1.协助确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；

2.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；

3.协助拟写软件需求说明书和概要设计说明书；

4.负责拟写项目详细设计说明书；

5.负责项目中技术难点的攻关；

6.协助与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；

7.协助客户的培训，制定培训计划，实施培训；

8.负责对程序要进行技术培训和技术指导；

第七条 程序员职务与职责

负责完成项目代码的实现，直接上级是项目经理。其任职资格是：

1.计算机及相关专业，大专以上学历；

2.一年以上项目开发工作经验；

3.熟练掌握JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件；

4.理解能力强，好学上进；

5.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：

1.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；

2.与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书；

3.深入了解所分配模块的详细设计；

4.对所分模块编码；

5.对所分模块进行单元测试；

6.进行系统总体测试，进行BUG修改；

7.参与编写技术文档；

8.参与客户培训，实施培训；

9.完成领导安排的项目后期维护工作；

第八条 工作流程

第五篇：技术、研发部岗位职责

技术部岗位职责

部门名称：技术部

直接上级：副总经理

部门性质：生产技术管理

部门职责：

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：

1有权对企业发展规划提出建议。

2有权参与生产政策的制定。

3对、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。

4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。

5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。