构件厂2011年工作总结

第一篇：构件厂2011年工作总结

构件厂2011年工作总结

一年以来，构件厂在公司的领导下，在集团公司的正确指导下，坚持集团公司发展的理念，不断的提高全体员工的思想素质和岗位职业技能，以公司的发展目标为己任，开展成都构件厂的各项工作。现将一年来的各项主要工作总结如下：

一、各项任务完成情况

1、全年共完成各项工程8687吨。其中重钢结构加工任务2954吨，轻钢 构加工任务5536吨，为各项工程协助加工任务197吨。未完成公司目标任务。

2、材料耗用上主材损耗控制在3%以内，辅材耗用控制上还未达到公司的 的要求，与兄弟厂还有一定距离。

3、质量管理上较去年有一些进步，全年基本无重大质量事故。员工的质 量意识、对工艺技术要求的执行上较去年有一定的提高。

4、在设备的管理上加强了设备台帐的建立完善，全年发生重大设备事故 一起。

5、全年发生较大安全事故3起，小伤事故多起，未完成公司下达的安 全指标。

二、主要工作的开展和措施

在2011年里，成都厂全体员工埋头苦干，克服困难，为完成公司的目标和任务而不断努力。在重钢生产人员严重流失，车间管理人员动荡的情况下，按要求把华置工程拿下，并取得了较好成绩，全年完成重钢2954吨。为公司在今后制作箱型钢吊柱、定型十字柱、多变截面多牛腿十字柱方面积累了经验。

1、加强员工队伍建设，始终把思想素质教育放在第一位，经常与员工思 想沟通。重新组建重钢制作队伍，对全厂员进行了整合调整，使之最快适应了生产，减少损失。

2、在生产管理上加强了对工序过程管理的控制，特别是重点工序的控 制，加强重钢大小料下料排料、划线、借料和利用边料的管理，规范工序工艺操作。对生产班组作了及时的调整，把技术、思想素质好的员工放在重要岗位。管理人员在现场传、帮、带，经常召开员工大会和工段长会议，与广大员工进行广泛沟通，使全体员工更有向心力、凝固力。

3、2011年在质量管理上要求严格，执行自检加专检的原则，要求每工序 填写自检记录表，对编号、数量、质量等进行记录。对违反工艺要求出现的质量问题及时整改补救，对责任人及时处罚教育。对质量好的经常在大会上给予表扬。

4、2011年里，安全生产是一沉重的话题，特别是重钢线的安全形势非

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常严峻。在管理上每周基本上开一次安全例会，着重分析违规操作事例，安全隐患的发现和排除。加强安全思想素质教育，全年共举办四次专题安全知识全体员工培训大会。加大对安全生产的检查和查处对安全隐患的整改。

5、在现场管理上，着重注意全厂整体形象，从各工序的作业场所、工 位上抓起，整个厂各工序 的定置管理、安全通道、构件码放都有一定的改进，形象上有一定提升。对重钢铆工段、焊工段，轻钢铆工段、焊工段、打磨段的工位进行了调整，使车间布局更合理，更有利于生产。

6、积极做好设备维护和保养工作，从新建立了设备台帐，组织员工对 设备安全操作知识进行了学习，对人员损坏设备的加大了处理力度。把抛丸机移到主车间，修复了多台二保焊机，配备了行车检修架，制作了一批推料小车。

三、2011年工作中存在的困难与主要问题

1、制度执行不到位，岗位职责实施不力

公司制度文件较多也比较全面，但在执行上未落到实处，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，岗位职责模糊，遇问题东推西推，该履行的职责没有尽责。在2011年里，安全事故超标，气瓶大量丢失，这是我们管理人员存在工作上的失误，没有履行好自己岗位的职责，必须要引起足够的重视。

2、员工业务技能较弱，受周边工厂影响大

通过一年的生产，成都厂员工总体技能比较弱，工作效率较差一点，周边工厂的风吹草动对他们的影响较大。主要表现在小件、铆工、油漆等工序，虽然2011年总体上未受到较大影响，但危机依然存在，这也是在我们生产管理上最头疼的一件事，需要做好充分准备，长远多方面考虑的问题。

3、监督、检查力度不够

全厂各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：气体的收发库房保管有没有亲自在现场清点记录，对流动性很大的物料有没有及时盘点，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，有没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

4、缺少开展自我总结和批评

很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门内很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。

四、2012年的工作思路

1、严抓质量、控制成本

2012里，我们在质量上严抓共管，加大质量问题的处理力度，在保证满

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足各工程项目技术工艺要求下，严抓质量、控制成本。我们将在去年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制，提高整体质量水平。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生。加大主辅材进出库的检验检查，严格材料领用制度，严格控制人为损坏和浪费。加强对设备的维护保养，严格检查员工是否按安全操作规程操作，加大对违章违纪的处罚力度。

2、强化岗位职责，完善考核

理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。加大对各部门考核考评，不断开展批评与自我批评，找问题，找差距，切实履行好自己的岗位责任和义务。努力学习业务技能，不断提高积极向上的思想素质，提升工作动力。

面对走过的2011年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，我们将克服困难，迎刃而上，在集团公司的坚强领下，开创成都厂新的征程。

构件厂 2012年1月3日

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第二篇：2012年构件厂工作总结

承德盛通混凝土建材厂双滦预制构件分厂

2012年工作总结

2012年构件厂在着重完成年初全处所制定的年生产目标的同时，并根据近几年来自身生产中所反映出的一些问题，遵循新的规范和新的材料，结合自身实际和市场变化，进行了一系列有针对性的改进和尝试，最终在处领导的指导和大力支持下，通过全厂所有员工积极配合，不但顺利的完成了全年的各项生产目标，强化了安全和质量管理，达到了良好的效果。

一、2012年构件厂全年工作内容简介

2012年是构件厂硕果累累的一年，也是建厂以来全年产值最大的一年。构件厂全年梁板生产的范围主要涉及津兴线、邦宽线二条新改建公路以及承德县三沟大桥、宽城县西烧锅中桥、兴隆县东环路便民桥、滦平县东沟门中桥和伊逊河大桥的桥梁空心板预制，总计17座桥梁999片梁板，全年产值共计2800余万元，2012年试验室在年初就进行了高性能混凝土配合比的配制和试验工作，完成了标准规范更新工作，并对压力机、水泥恒温恒湿养护箱等主要仪器进行了维修，购进了新规范所要求的水泥抗折抗压试验机以及水泥标准稠度测定仪。下半年还根据河北省公路工程质量安全监督站 冀公质监字[2010]28号文要求，完成了全省范围内的水泥比对试验工作，并建立完成了津兴线和邦宽线两个临时试验室，完成了混凝土的配合比和原材料申报工作，年底圆满的完成了所有梁板的强

度检验和原材料检测工作，在11月份进行的省站试验室检查工作中。得到了领导和系统内同行的一致好评。

二、2012年构件厂全年工作思想总结

1、生产过程细化，数据责任清晰。

质量是企业生存的根本，质量达标是我们技术质检人员存在的目的。全年1000余片梁板大部分都是曲线段梁板，每一块梁板尺寸各存差异，迥异不同。年初开工以来，我厂即对质量目标细化分解，层层落实到各工序，并由技术负责人发出工序通知单，由质检负责人明晰数据，责任到人，以制度管理人，以制度保证质量。做到每一个人都清楚自己该做什么，为什么这么干。实现人人头上有任务，个个肩上有压力，班组管理人员还结合各工种实际，出台了相应的制度与奖罚办法，有奖有罚，加大了管理力度，这样既降低了质检人员的工作力度又保证了质量目标的实现，加强了对各质量控制点的监控，使生产运行实现了良性循环。

2、明确自身缺陷，细节不断完善。

质量是我们赢得市场的最终保证，细节又是质量的一种体现。为此，在2012年内，我厂在质量管理上毫不放松，根据以往生产经验弥补硬件条件不足的同时，还积极主动的查找软件上的不足，不断进行市场追综和用户调查，针对反馈的信息及时调整。例如，开工前我厂将所有生产底座均返修一遍，虽然增加了施工成本并延迟了开工时间，但是基本杜绝了梁板底部反射裂纹这一大缺陷。再举一例，东沟门中桥开工前，我项目部专程前往施工单位进行沟通和调查，施工单

位的老工长根据以往我们的产品特别提出护栏预埋筋应加长和铰缝连接钢板位置准确性这二个问题。开工后我们进行了改进，最终交验梁板时得到了施工单位的高度好评。

3、现场安全管理，操作行为规范。

现场管理首先是加强基础管理人员即工长的管理，防止基层工长的管理方法简单粗暴。基层管理并不是简单的命令式，也不是粗暴的奖罚式，这样很容易引起工人的抵触感，更多的应该是以春风细雨般的聊家常方式来告知该如何做，为什么这样做。其次是充分发挥管理人员的模范带头作用，确保管理人员能够身先士卒，率先垂范。如此这样便形成了一种氛围和环境，提高整体的使命感和主人翁意识，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土浇筑一半，工人正要纷纷散去避雨或拿雨具，我叫住二个班长告诉他们先覆盖梁板混凝土，然后再去拿个人的雨衣，我们三个人首先冲进雨里，工人们随即也冲进来一起帮忙进行覆盖混凝土，人多力量大，最终梁板没有任何损失，甚至在这场暴雨中很多人衣服都没有完全湿透。至此圆满的和工人打成了一片。三是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，重点检查安全帽、拖鞋、短裤等等。并指定专人负责对生产现场进行清理与维护，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，对生产过程中的不符合项及时进行完善与整改。

4、维护设备状态，保证生产稳定。

首先是加强设备维修管理，尤其龙门吊、搅拌站等大型设备，已经破损严重，濒临报废，为此处领导高度重视，2012年年初甚至将

构件厂的大型设备维修议题提到处务会进行讨论，最终定下维修方案，协调比较紧张的资金进行维修，保障了全年的设备安全正常运转。二是抓好水、电等基本资源的管理和安全控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。三是加强基础安全监查，尤其是抓好水、电、吊装、张拉等基本资源和重要工种的管理和安全控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。四是定期进行安全培训，有效维护和保养设备，全年深入开展安全生产月活动，认真进行设备安全、现场自查、互查、监查等日常检查活动，监督安全生产体系的有效实施。

三、2013年构件厂工作展望

2012年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有不少差距，如：人员技术水平的不足，造成部分梁板产品还有一些瑕疵。施工管理过程中某些环节的松懈，致使施工成本未能有效的降低，机械设备的管理特别是安全监控和质量维修需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的技术素质和思想认识，在处领导的指导下，努力奋斗、加大动力，共同推动构件厂工作在新的一年里取得新的突破。

第三篇：201101061520-结构件厂党支部特色工作总结

结构件厂党支部特色工作总结

“大力提升班组管理水平，确保标准化班组创建达标” 结构件厂由原机电分公司和德兴设备公司合并而成，现拥有员工90人，下属6个班组，其中3个生产班组，1个维修组，1个综合组和1个办公室组。2009年，我厂3个生产班组一致通过了矿标准化班组验收，剩下的3个班组标准化班组创建工作起步晚，资料不全，基础工作薄弱，要想在2010年全部通过矿标准化班组验收相当困难。为进一步落实“抓基础、练内功、渡难关”的主题活动，贯彻矿关于班组建设的指示精神，持续推进标准化班组创建工作，并将班组管理推向一个新的高度，实现矿山又快又好发展，结构件厂党支部决定把“大力提升班组管理水平，确保标准化班组创建全面达标”作为2010年党支部的特色工作来抓，通过全面创建标准化班组来提升班组管理水平，保证制度的执行力度，确保生产经营等各项任务顺利完成，创建和谐平安社会！现将2010年结构件厂党支部特色工作总结如下：

一、扎实抓好班组基础工作部分，夯实班组管理基础

1、搞好班组组织建设工作。

健全和完善了以班组长为核心、经工会小组长、五大员等为班委的班组管理机构。利用这次标准化班组创建的机会，更换了一批工会小组长，切实加强班组的基础管理工作，重新确立了各班组的五大员结构，满足了班组工作的需要，也符合标准化班组创建的要求。班组组织建设的顺利完成，为党支部特色工作的顺利开展提供了组织保障。

2、完善了各项班组管理制度，加强班组基础建设工作。

健全了班组各员工的岗位责任制、技术操作规程、安全操作规程和设备维护保养规程，严格执行公司劳动纪律，重新统一编制了结构件厂设备完好率统计方案和设备润滑控制台账。加强班组现场管理，生产现场和休息室实行定置管理，划分责任区域并指定责任人，严格执行公司材料管理制度，履行领用耗手续，搞好班组修旧利废，做到了降本增效。

3、大力开展宣传和自查自纠工作。

在特色工作确立之初，党支部要求各班组利用班前会、政治学习等各种学习机会，大力宣传支部特色工作的目的和意义，提高了广大员工对落实标准化班组建设工作必要性和重要性的认识，为工作的顺利开展营造了一个良好的氛围，为党支部特色工作的开展打下坚实的基础。同时，党支部多次组织分厂检查小组对各班组的标准化班组创建工作进行检查，每个月对各个班组进行评比排名，对第一名给予奖励班组长50元，最后一名考核班组长50元，奖励考核进入班组长绩效考评。

二、优化分配机制，建立健全《员工绩效管理办法》、《日检日清管理办法》、《班组长绩效管理办法》、《分厂周检周清管理办法》，做到考评有依据，并组织班组成员开展自检自清与组织班组实施日检日清，有此基础上实施兑现业绩与奖惩挂钩，摒弃干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的大锅饭现象，充分调动了员工的积极性与创造性，并逐渐形成要把工作做好做优的自觉内驱力。

三、2010年确立特色工作以来取得的成绩

1、上半年全心全意保证了去年通过验收的班组顺利通过今年矿复审工作。

2、今年的3个班组通过标准化班组验收的目标全部达到，并超公司60%要求！

3、支部特色工作大力支持学习型班组建设工作，在集团公司3A学习型班组创建工作中取得了相当优秀的成绩。

分厂党支部在标准化班组建设方面做了一些探索与实践，也取得了一定的成绩，分厂上下形成了“心往一处想，劲往一处使”的和谐、团结、进取的良好氛围，从而促进了分厂班组管理水平的大力提升，规范了企业的班组管理，确保生产经营等各项任务的完成。

在标准化班组创建中我们还有很多工作可以去做，如：进一步规范班组绩效管理，各项规章制度仍需健全和完善，周检周清以及各种检查等还应细化。结构件厂党支部将继续努力，推进班组深化改革，合理配置人员，进一步理顺管理关系，营造良好的氛围，创建和谐平安德铜！

结构件厂党支部

2011-01-06

第四篇：预制构件厂可行性报告

篇一：水泥预制构件厂项目可行性研究报告(发改立项备案+2013年最新案例范文)详细编制方案目录

第一部分博思远略编制水泥预制构件厂项目可研报告思路......................................3

一、水泥预制构件厂项目必要性及可行性研究主要内容.....................................3

二、水泥预制构件厂项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求3 第二部分甲级资质单位编制水泥预制构件厂项目可行性研究报告大纲（2013发 改委标准）.............................................................................................................................5 第三部分关于水泥预制构件厂项目可研不同用途及编制重点差异的说明.........11

一、水泥预制构件厂项目可研报告按用途分类构成............................................11

二、用于发改委立项的水泥预制构件厂项目可行性研究报告编制独特性说明

....................................................................................................................................................11

三、用于银行贷款的水泥预制构件厂项目可行性研究报告编制独特性说明

....................................................................................................................................................12

四、用于申请用地的水泥预制构件厂项目可行性研究报告编制独特性说明

....................................................................................................................................................13

五、用于ipo上市募投的水泥预制构件厂项目可研报告编制独特性说明 15 第四部分 水泥预制构件厂项目可研编制热点问题与专家答疑集锦...................16

一、企业在项目立项备案过程中需要做哪些工作来提高通过率？...............16

二、哪些项目可行性研究报告需要具有发改委甲级资质的机构撰写？.....17

三、水泥预制构件厂项目投资决策分为哪几个阶段，每个阶段博思远略可以 提供哪些服务？...................................................................................................................18

五、水泥预制构件厂项目可行性研究报告审批流程及各阶段提交材料清单？

....................................................................................................................................................19 第五部分 水泥预制构件厂项目可行性研究方案设计（市场前景+技术可行性+经 济可行性）..........................................................................................................................21

一、“申报单位及项目概况”部分编写要点说明...................................................21

二、“发展规划、产业政策和行业准入分析”部分编写要点说明.................21

四、“节能方案分析”部分编写要点说明.................................................................22

五、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”部分编写要点说明.................23

六、“环境和生态影响分析”部分编写要点说明...................................................24

七、“经济影响分析”部分编写要点说明.................................................................25

八、“社会影响分析”部分编写要点说明.................................................................26第六部分 水泥预制构件厂项目可行性研究报告范文节选（基于成功案例）..28

一、项目建设投资估算方案...........................................................................................28

二、企业介绍说明（图形数据归纳直观化）..........................................................29

三、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）.............................29

四、项目综合能耗方案设计...........................................................................................30

五、项目投资构成方案设计...........................................................................................31

六、项目设备选型方案设计...........................................................................................33

七、项目生产工艺流程方案设计..................................................................................35

八、项目市场前景分析（基于大量数据）...............................................................36

九、项目盈利模式分析.....................................................................................................38

十、项目盈亏平衡分析.....................................................................................................38 第七部分博思远略水泥预制构件厂项目可行性研究报告编制服务......................40

一、水泥预制构件厂项目可研报告涉及关键词.....................................................40

二、编制团队构成..............................................................................................................40

三、水泥预制构件厂项目可行性研究报告（2013版甲级资质）编制工作流

程................................................................................................................................................40 第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于）............................................42 第九部分关于北京博思远略咨询公司..........................................................................49第一部分博思远略编制水泥预制构件厂项目可研报告思路

一、水泥预制构件厂项目必要性及可行性研究主要内容

二、水泥预制构件厂项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求

项目可行性研究工作作为工程咨询的重要业务内容，需要把贯彻“十二五”规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性研究工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。因此在水泥预制构件厂项目可行性研究报告的编制过程中，博思远略公司秉承五大基本要求： 第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；

第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；

第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长方式和促进社会全面进步所产生的影响；

第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响；

第五，从可持续的角度出发，统筹考虑水泥预制构件厂项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。篇二：预制构件厂可行性分析报告

组建混凝土预制构件厂的可行性报告

一、行业背景和政策背景...............................................................................................................1

二、北京预制构件行业的历史和市场现状分析...........................................................................2

三、合作方分析...............................................................................................................................3

四、总结...........................................................................................................................................4

一、行业背景和政策背景

我国预制构件行业经过70—80 年代的蓬勃发展，现已处于逐步萎缩、举步维艰的境地但是预制装配化是建筑工业化的标志之一，虽是夕阳产业，但是不会被淘汰。

我国预制混凝土构件的生产应用已有近50 年的历史，伴随着预制构件的发展，构件企业从施工企业的附属部门分离出来形成一个独立的行业，至今也已走过了30 多年的历程。工业建筑从50 年代起，就学习苏联，走预制装配化的道路。柱、吊车梁、屋架或屋面梁、屋面板、天窗架等主要结构构件均采用预制。不过，除屋面板及一些小型吊车梁、小跨度屋架外, 大多是现场预制：即使工厂预制，也往往由现场建立的临时性预制场预制，预制作业仍然是施工企业的一部分。60 年代末70 年代初，随着中小预应力构件的发展，城乡出现了一大批预制构件厂，用于民用建筑的空心板、平板、檩条、挂瓦板, 工业建筑用的屋面板、f 形板、槽形板以及工业与民用建筑均可采用的v 形折板、马鞍形板等成为这些构件厂的主要产品，预制构件行业开始形成。70 年代中期政府主管部门大力提倡建筑业的“工厂化、装配化、标准化”，政府又投资建起了一大批混凝土大板厂和框架轻板厂，掀起了预制构件行业发展的热潮。到80 年代中期，全国城乡建立起了数万个规模不同的预制构件厂(其中90%以上是规模很小的乡镇企业)，我国构件行业发展到达了巅峰。从技术上看，预制构件的生产从以手工为主到机械搅拌、机械成型再到工厂的机械化程度很高的流水线生产，经历了一个由低到高的发展过程。

我国的预拌混凝土从80 年代开始起步，随着经济建设的高速发展，大批高层建筑拔地而起，推动了预拌混凝土和泵送技术的快速发展, 今天，我国一些大城市的预拌混凝土现浇工程质量和施工技术已赶上国际水平，成为我国混凝土工程技术现代化和建筑工业化的标志之一。预拌混凝土的迅速发展对预制构件行业造成了很大的冲击。由于多种原因，进入90 年代以来, 构件企业无利可图，城市的大中型构件厂大多已到了无法维持的地步，民用建筑上的小构件已让位给乡镇小构件厂生产。1999 年初以来，一些城市相继下令禁止使用预制空心楼板, 一律改用现浇混凝土结构, 又给预制构件行业沉重的打击, 预制构件行业已到了生死存亡的关头。

我国的预制装配技术是在混凝土现浇技术有了一定基础之后发展起来的, 预制混凝土技术经历了由低到高的发展过程。用高度机械化的生产技术按高标准生产房屋构件、桥梁构件、隧道构件等预制混凝土构件, 并用先进机械进行安装, 也是现代化的混凝土工程技术之一。世界上发达国家混凝土工程中预制构件的比例仍占35%-50%, 说明

预制装配技术仍是建筑工业化和混凝土工程技术现代化的一个重要组成部分。因此预制混凝土构件不能被否定,应该支持它向前发展。那种认为预制装配技术是落后的, 现浇技术是先进的观点是非常片面的。把预制装配改为现场搅拌并用吊斗或小车运输的现浇混凝土技术, 应该说在技术上是一种倒退。我们的预制构件行业作为建筑工业化的标志之一不会被淘汰。

二、北京预制构件行业的历史和市场现状分析

1956年北京建成国内第一个规模化的预制混凝土构件专业化工厂。计划经济期间混凝土预制构件厂家主要由大型国有施工企业建立，并为本系统的建设工程服务。改革开放以后，伴随着城乡建设规模的扩张和建筑市场、建材市场的全面放开，预制混凝土构件行业迅速发展。企业数量和生产能力大幅度增长，国有、集体、股份、民营等多种经济成分和不同规模、不同技术水平的企业共同发展。混凝土预制构件的品种从早期的房屋构件和水泥混凝土管，发展到公路铁路桥梁、地铁盾构管片、大口径给排水管。进入新世纪以后，随着大型铁路桥梁、高速公路立交桥、地铁盾构管片等高技术含量的混凝土预制构件品种发展，我市引进和开发了现代化预制构件生产线，技术水平有了跨越性提高，其中地铁盾构管片、无砟轨道板及轨枕生产线的技术水平达到国内领先水平。

2008年我市各类混凝土预制构件总产量140万立方米。其中桥梁构件为65万立方米，占总产量的46.4%；无砟轨道板及轨枕为23万立方米，占总产量的16.4%；盾构管片为15万立方米，占总产量的10.7%。上述3类供应基础设施建设工程的构件产量合计占构件总产量的73.5%。建筑构件（主要为梁柱、大跨度预应力楼板、短向圆孔板及少量外墙板、楼梯、阳台板、空调板等，从上世纪九十年代现浇混凝土和钢结构建筑发展起来以后，生产应用量明显下降）为20万立方米，占总产量的14.3%；混凝土排水管为15万立方米，占总产量的10.7%；其它（水泥混凝土装饰板、体育场预制看台、高架桥混凝土栏板等）2万立方米，占总产量的1.4%。全市有资质的混凝土预制构件企业168家，目前仍然在生产的企业56个，为保留资质预制构件企业数量的34%。目前生产点57个，总生产能力345万立方米。其中位于顺义区的有17个，占全市的29.8%；房山区10个，占全市的17.5 %；丰台区9个，占全市的15.8%；大兴区6个，占全市10.5%；上述4个区县合计42个，占全市的73.7%。除怀柔外其他8个区县均在1至3个之间，合计15个，占全市的26.3%。绝大多数混凝土预制构件厂分布在郊区的平原地区。北京的预制构件行业和全国的大环境一样也到了举步维艰的境地，首先总体产能过剩，开工不足。目前我市继续生产的57个混凝土预制构件生产点平均设备利用率为40.6%。其中建筑构件和给排水管生产线的设备利用率近50%，桥梁构件生产线的设备利用率为46.4%，盾构管片和无砟轨道板生产线的设备利用率在30%以下。多数企业没有长期稳定的生产任务，不能均衡生产。供大于求造成价格走低，部分不规范和监督约束机制不健全的企业通过逃税漏税、偷工减料等手段降低成本，冲击规范企业的经营。工程款严重拖欠，影响企业的可持续发展。其次，粉煤灰、砂、石等原料供应紧张。除水泥和外加剂外，北京市生产混凝土预制构件所需的粉煤灰、砂、石多数需从外地调入，供应紧张，价格攀升。由张家口、内蒙古、山东供应的i级粉煤灰达180元/吨，由河北涿州、怀来、涞水供应的碎石、砂子价格达50元/吨。供应紧张造成供应渠道不固定，影响混凝土预制构件的产品质量。

北京市建委于2010年制定了《北京市混凝土预制构件行业发展专项规划》，计划在2010-2012年三年中，促进预制构件行业的良性发展，至于效果，至今还没有看到类似的文件。

三、合作方分析

材料为意大利语，翻译出来的基本意思为，根据路透社的报道，在2011年前九个月，χχχχχ已取得营业收入为890万欧元（同比下降5.5％），总经营利润下降了88％至93 000欧元，税前利润862万（下降29.7％）。对于重工业来说，最大的竞争对手就是自己的产品本身，随着发达国家基础设施建设的基本完成，重工业，包括重型机械，预制构件等行业面临着向发展中国家转移和转行的问题。χχχχχ，在自己本土经营业绩不断下滑的条件下，向有对经济又四万亿刺激计划的中国转移，是它必然的选择。

根据文件，χχχχ提供技术，ωωω提供经营地点，厂房和设备，随着北京地铁和铁路的大规模修建，可能会为濒临死亡的预制构件行业带来一线生机，然而，面临地铁和铁路修完之后，厂房，设备，人员如何安排和处理的问题，而对方只提供技术，将无任何损失。

四、总结

综上所述，作为夕阳产业，预制构件行业，已经严重产能过剩，我们的合作方，合作方式也是完全把风险转嫁给我们，此项目不可行。篇三：“十三五”重点项目-水泥构件厂项目可行性研究报告

“十三五”重点项目-水泥构件厂项目 可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：

水泥构件厂项目建议书 水泥构件厂项目申请报告

水泥构件厂资金申请报告水泥构件厂节能评估报告 水泥构件厂市场研究报告 水泥构件厂商业计划书

水泥构件厂投资价值分析报告 水泥构件厂投资风险分析报告 水泥构件厂行业发展预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 水泥构件厂项目总论 第一节 水泥构件厂项目概况 1.1.1水泥构件厂项目名称 1.1.2水泥构件厂项目建设单位 1.1.3水泥构件厂项目拟建设地点 1.1.4水泥构件厂项目建设内容与规模 1.1.5水泥构件厂项目性质

1.1.6水泥构件厂项目总投资及资金筹措 1.1.7水泥构件厂项目建设期

第二节 水泥构件厂项目编制依据和原则 1.2.1水泥构件厂项目编辑依据 1.2.2水泥构件厂项目编制原则

1.3水泥构件厂项目主要技术经济指标 1.4水泥构件厂项目可行性研究结论

第二章 水泥构件厂项目背景及必要性分析 第一节 水泥构件厂项目背景 2.1.1水泥构件厂项目产品背景 2.1.2水泥构件厂项目提出理由 第二节 水泥构件厂项目必要性

2.2.1水泥构件厂项目是国家战略意义的需要

2.2.2水泥构件厂项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3水泥构件厂项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 水泥构件厂项目市场分析与预测

第一节 产品市场现状 第二节 市场形势分析预测 第三节 行业未来发展前景分析

第四章 水泥构件厂项目建设规模与产品方案 第一节 水泥构件厂项目建设规模 第二节 水泥构件厂项目产品方案

第三节 水泥构件厂项目设计产能及产值预测 第五章 水泥构件厂项目选址及建设条件 第一节 水泥构件厂项目选址 5.1.1水泥构件厂项目建设地点

5.1.2水泥构件厂项目用地性质及权属 5.1.3土地现状

第五篇：构件厂工会总结（写写帮推荐）

公路构件厂

2010年工会工作总结

2010年，我厂工会工作在省局工委的正确领导和关怀支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神。紧紧围绕企业中心工作，把促进企业安全、稳定、和谐发展作为首要任务，把维护职工合法权益作为基本职责，把增强工会活力作为重要保证，坚定信念，共克时艰，为企业转型发展作出了新的贡献。

一、认真学习贯彻厅党组《关于加强工会工作的意见》 我厂收到交发字【2009】8号文件后，立即组织各分会主席认真学习文件精神。要求各分会把学习贯彻落实《意见》作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓。按照《意见》要求，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，扎实工作，引导广大干部职工把思想和行动统一到厅党组的决策部署上来、统一到企业加快转型发展的共识上来。在转型转产时期，要求每个工会干部要做好深入细致的思想政治工作，让每个职工认清形势，明确企业转型发展是时代的要求，市场需要这样一个必然的趋势。保证企业人心不散，大局不乱的局面。希望每个工会干部要更加努力做好本职工作，积极协助各方关系，为实现企业安全转型作出最大的贡献。

二、围绕目标任务，积极开展创建“五型班组”竟赛活动1

紧紧围绕企业的奋斗目标和上级工委的具体要求，积极 开展了以创建“五型班组”为主要内容的各项劳动竟赛活动。

1、在打造“学习型”班组方面，紧密与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动结合起来，坚持职工教育为生产经营和公路建养服务的方向，坚持按需施教的原则，以岗位培训为基础，干部培训为龙头，提高职工整体素质为宗旨，多层次、多渠道、多形式开展了职工教育。今年重点进行了对职工的知识优化，岗前、转岗和应急培训。

2、在打造“安全型”班组方面，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。以落实安全生产责任制为核心，以贯彻党中央、国务院、省委、省政府以及省厅局关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，积极开展了“安全生产年”、“安全生产专项整治”、“安全生产大检查”等活动，促进了班组安全建设和管理。

3、在打造“创新型”班组方面，深入开展了合理化建议、技术改关、技术创新和小革新、小发明、小创造、小设计、小窍门等五小活动。通过开展这一活动，充分调动和发挥了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，推动了企业的技术进步，促进了职工岗位成才。4.在打造“节约型”班组方面，围绕市政府确定的节能减排任务和省局的具体要求，制定了节能减排降耗的具体办法和措施，开展了“降本增效促发展”和节约一度电、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布“六个一”竟赛活动。通过开展这一

竟赛活动，进一步提高了广大干部职工的优患意识、危机意识、节约意识和环保意识，形成了节能减排、降本增效的共识和理念。

5、在打造“和谐型”班组方面，坚持以人为本、以情感人理念，努力建设“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化，努力建设温馨和谐的职工之家。要求班组：一要团结友爱，互相协作，一人有难，全班帮扶；二要严格执行企业精神文明建设的各项规定；三要加强民主管理，工资、奖金分配公平、公正、公开；四要职工工作环境治理明显，劳保用品配置齐全；五要重视思想整治工作，职工遵守职业道德；六要积极开展文明班组创建活动。

三、积极维护职工权利，努力推动和谐劳动关系

1、广泛深入地对《劳动法》进行宣传教育。通过多 种形式的宣传教育，使广大职工进一步了解和掌握了调整劳动关系及与劳动关系密切联系的各种法规，进一步增强了广大干部职工维护自身利益，依法规范自己劳动行为的意识。

2、加强源头维护。在企业规章制度的制定中，充分表达职工意愿，反映职工呼声，积极推动企业落实《劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》，督促企业建立和完善劳动合同制度，保护女职工特殊权益。

3、紧紧抓住建立平等协商签订集体合同制度，积极从总体上维护职工利益。大力宣传集体合同条款内容，向行政领导和有关部门转达国家的有关政策，协同解决劳动关系中产生的矛盾和问题。

4、在处理八

名清退临时工代表诉求补偿保险金过程中做了大量工作。一是到省劳动厅等单位了解有关国家政策规定；二是组织诉求临时工多次召开座谈会，讲企业裁减人员的必然性及国家对保险金经济补偿的有关政策规定。经过深入细致的工作，尽快落实了清退临时工提出的补偿保险金的诉求。

5、坚持公开厂务公开制度。按照“四个重点”即重大改革事项、重大决策、生产方面的重大问题，涉及职工利益方面的重大问题，如工资奖金分配、财务收支、劳动保险等。通过会议、电子

屏幕、简报等形式进行公开，保障了职工群众的知情权和民主监督权。

6、帮扶济困，开展“送温暖”活动。坚持开展“进职工之门，知职工之情，暖职工之心”活动。对伤病号职工及时探望慰问，鼓励他们战胜疾病，早日康复；及时慰问死亡职工家属，帮助他们处理有关事宜；积极为困难职工经济帮扶，帮助他们渡过难关；积极参与社会公益活动，开展“扶贫帮助献爱心”捐助。

四、加强精神文明建设，提高职工队伍素质

1、认真开展职业道德教育。把职工道德教育作为精 神文明建设的一项重大工作来对待，要求车间部门对职工普遍进行职业责任、职业道德、职业纪律教育。并把加强职业道德教育与推进企业文化、培养企业精神和良好企业形象结合起来，使遵守职业道德成为每个职工的自觉行动。

2、认真开展荣辱观教育。大力宣传荣辱观的科学内涵和基本要

求，把社会主义荣辱观的要求体现到文明创建活动之中，渗透到企业管理的各个方面。通过开展社会主义荣辱观教育，使广大职工形成了“知荣辱、树新风、促和谐”的新风，促进了企业的健康发展。

3、认真贯彻落实交通厅“关于开展劳模宣传月活动的通知”精神。为了学典型，树先进，大力宣传我厂的劳动模范和先进人物，宣传他们为企业发展作出的突出贡献。为全厂营造学习先进、尊重先进、关爱先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。利用宣传橱窗，宣传他们的先进事迹，起到了用劳模精神教育职工，引领职工的目的。

4、开展文体活动，促进企业文化发展。为活跃职工文化生活，各车间组织开展了各种寓教寓文、寓教寓乐的文体活动，并积极参加了省局举办的全省公路系统职工书法绘画摄影及职工手工艺比赛活动，分别取得了书法、绘画二等奖的好成绩。

总之，今年我厂工会工作在上级工委的正确领导下，做 了一定工作，但工作力度还不够，工作方法还不适应形势发展的 需要。因此，在今后的工作中应不断加强和改进，使我厂工会工作再上一个新台阶。