教练员年度考核评定细则五篇

第一篇：教练员年度考核评定细则

教练员年度考核评定细则

为了保证训练队竞聘任务目标的实现，本着奖优罚劣的原则，我校特制定教练员年度考评细则：教练员最后得分60分以下为不合格；60-70分为合格；71-84分为良好；85分以上为优秀。

一、政治素质（16分）

1、组织纪律（6分）

①自觉服从组织分配，模范执行有关规章制度（6分）②服从组织分配，较好执行有关规章制度（5分）③可服从组织分配，能执行有关规章制度（4分）④较多次不从组织分配，有时违反制度（0分）

2、团结协作（5分）

①能团结同志，上、下级主动配合（5分）

②能团结同志，上、下级较好配合，较少摩擦（4分）③不团结同志，上、下级关系紧张，且为主要责任者（0分）

3、思想作风（5分）

①积极上进有强烈的责任心和事业心，被同志们奉为楷模。（5分）

②较上进，有较好的师德（4分）

③师德较差，在工作中产生不良影响。（0分）

二、业务能力，工作实绩（履行岗位职责情况）（63分）

1、教育思想（2分）

理解体校学生特点，深入队内，从训练、生活、学习等多方面关心、体贴学生，训练育人。

2、训练内容（6分）①是否贯彻训练大纲（2分）

②各种计划是否齐全（年、季、月、周、日）（2分）③计划制定是否合理（1分）

④能否理论联系实际，结合学生特点，有针对性训练（1分）

3、管理教育，工作方法（4分）

①严格队内管理，教育队员遵纪守法，年度无责任事故及违纪、违章事件。（2分）

②教育队员上好文化课，及格率达75%，无降班、留级等情况。（1分）

③教育队员保证训练出勤，出勤率达95%以上（1分）

4、工作、学习态度（4分）

①认真备课、上课，动作规范，衣着整齐，保证训练时间及时数。（2分）

②加强队员技术档案管理，逐年、逐项认真测试，填写齐全。（1分）

③能否认真做好年度训练、比赛、总结工作。（1分）

5、训练效果（40分）

①向上输送：每向省输送一人记5分。

②比赛成绩：省级比赛，计算当年参赛人数的50%获得规程规定的录取人数（8分）；个人项目每年度获两个第一（14分）；获银牌（5分）；获铜牌（4分）；第四名至第六名（2分）。集体项目省赛第三名（14分）；第四名（10分）；第五名至第六名（5分）。参加全国比赛取得名次（5分）。输送省运动员在全国各级各类比赛取得金牌（5分）；获银牌（3分）；获铜牌（1分），此项追加得分封顶。

6、工作量（3分）

按训练大纲要求，训练人员达标者为满工作量，某项因编制限制未达到工作量扣30%分。

7、考勤（4分）

①年训练日288天为满勤。②年病假10天、事假5天扣1分。③年病假15天、事假7天扣2分。④年病假20天、事假10天扣3分。⑤年病、事假超过一个月，分数全部扣除。

三、著作与论文（5分）

1、省级以上，编著教材，学术报告，发表论文。（5分）

2、市级编著教材，学术报告，发表论文。（4分）

3、校级编著教材，学术报告，发表论文。（2分）

四、指导工作、培养人才（3分）

1、在市级以上培训班授课，主持拟订教研计划，有组织能力（3分）

2、校内组织计划，培训授课，主持训练教研及管理（2分）

五、继续教育情况（8分）

1、学历（4分）①大学本科（4分）②大学专科（3分）③中专（2分）

2、资历（4分）

①教龄15年以上（中级）含15年（4分）②教龄8年以上（助讲）含8年（3分）③教龄7年以下（2分）

六、其他奖励情况（5分）

1、国家级、部级奖励称号（5分）

2、省级奖励称号（4分）

3、市级奖励称号（3分）

4、校级先进工作者（2分）

第二篇：教练员考核细则2018

教练员考核细则

一、考核机构

由校长担任组长，在公司教练科、教务科、业务科、招生办等职能部门挑选3—5人组成考核组，定期对本校在岗汽车教练员的工作表现作出公平的考核。

二、考核对象

经运管部门备报且从事培训工作一年以上的在岗汽车教练员。

三、考核时间

每年年终考核一次，考核后将结果形成《教练员教学质量排行榜》向社会公布。

四、教练员的等级 共分为三等：

1、五星级教练员（优秀教练员）

2、四星级教练员（优良教练员）

3、三星级教练员（一般教练员）

五、考核标准

1、爱国爱党，遵纪守法，遵守行业规范和学校管理制度，树立安全第一、预防为主的驾培原则。

2、熟悉驾培规程，有钻研和创新精神，不断提高自身的业务水平，尊重、爱护学员，文明教学。

3、驾驶理论和示范、讲解能力达标，能做到规范化教学，教学质量好。

4、遵守交通规则，安全文明驾驶，安全驾驶信用情况情况良好，无不良记录

考核采取100分制，以考核小组的评定结果为准，95分以上为五星，90-94分为四星，85-89为三星，结合教练员再教育培训的考核成绩作为教练员教学质量排行榜参考分数。

七、奖励和罚则

1、驾校根据经营实际情况对五星级教练员实行经济奖励，在驾考名额上实行照顾政策。

2、经考核不合格（84分以下）的教练员观察留用一年，连续两年考核不合格的教练员解聘辞退。

第三篇：考核评定办法

员工百分制考核评定办法

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定，制定本办法。

一、员工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。

二、中层以上管理人员考核标准

㈠ 德（20分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。

3、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工工作和职业提升创造条件，5分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质上做员工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，5分；

2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；

3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；

5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤恳恳，任劳任怨，5分；

3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，5分；

4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。

5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工作水平，5分。㈣绩（30分）

1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情况，5分，口

头述职每次扣1分；

3、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高层领导扣2分；

4、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通过，部门负责人及分管领导扣2分；

6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准

㈠德（15分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。

3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分

㈡能（25分）

1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；

2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

3、具备一定的工作创新能力，积极为部门工作提出合理化建议，5分；

4、具备一定的协调沟通能力和语言、文字表达能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；

2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间上网聊

天、游戏、看影视剧等每次扣0.5分；

3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，兢兢业业，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；

4、积极参加业务培训、学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加

公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分

㈣绩（40分）

1、有个人、月度工作计划，工作总结真实完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按质量和时间要求保质保量完成工作，10分，在工艺、质量、体系认证等考

核中出现不合格或受到处罚的，每次扣0.5分；

4、本人工作上级领导肯定，相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有

关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；

5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为部门工作和公司发展提出合理

化建议，进行技术革新或改造，5分四、一般操作人员考核标准

㈠德（15分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲团结、讲奉献、讲原则，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、严重浪费等损害公司利益者，每次扣1分。

3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分

㈡能（20分）

1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；

2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

3、具备一定的工作创新能力，积极为车间生产提出合理化建议，5分㈢勤（25分）

1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受

到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；

2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间在车间打闹、干私活等每次扣0.5分；

3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；

4、积极参加业务、政治学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分

㈣ 绩（40分）

1、能按计划完成各项生产任务及领导交办的其他临时工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、产品质量合格，工作质量符合规定要求，10分，因产品不合格被下工序拒收

或不能合格入库的，每次扣0.5次，违反质量管理制度受到处罚的，每次扣1分；

3、严格遵守操作规程和工艺管理制度，10分，违反工艺管理制度受到处罚的，每次扣1分；

4、本人工作上级领导肯定，相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有

关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；

5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为车间发展提出合理化建议，主

动进行技术革新或改造，5分

五、加分事项

1、获得公司级表彰的，加2分，获县级以上表彰的，加3分，获省级以上表彰的，加5分；

2、业绩突出，获得县级以上业务标兵或业务能手的，加3分；

3、助人为乐，拾金不昧，获县级以上表彰的，加3分；

4、上考核成绩列公司前5名的，加2分

六、考评办法

1、考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与年终考核相结合的办法。

2、平时考核生产操作人员每月1次，由车间负责人主持进行；管理技术人员

每季度1次，中层以上管理人员每半年1次，由办公室负责人主持进行，本人不进行自评。

3、年终绩效考核按高层管理人员、中层管理人员、一般管理技术人员、生产操作人员分别进行，采取领导评价、部门或员工评价、自评相结合的方式。

3.1高层管理人员由总经理、中层管理人员、全体员工进行考核评价。

3.2中层管理人员由高层领导、其他中层管理人员、分管部门和业务关系部门员工进行考核评价。

3.3一般管理技术人员由中层管理人员、本部门和业务关系部门员工进行考核评价。

3.4生产操作人员由分管领导、车间员工和业务关系部门员工进行考核评价。

4、考核和被考核人员填写绩效考核表，其中管理技术人员和生产操作人员的增减理由、增减分项分别由车间负责人和办公室负责人填写，每一大项均不得有负分，总分不得超过100分。

5、考核总分计算方式

5.1考核总分=被考核人自评分-（被考核人自评分-考核人得分）/2（被考核人自评分≥考核人得分时）或

考核总分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自评分）/2（被考核人自评分≤考核人得分时）

5.2考核人得分=平时考核加权平均分×30%+年终考核总分×70%±增减分项

5.3考核人评分权重按参评人员不同层次分别计算，如对中层管理人员考核，考核人加权平均分=（高层领导加权平均分+其他中层管理人员加权平均

分+分管部门和业务关系部门员工加权平均分）/3

七、考核等次

考核总分在90 分以上者为A等，考核总分在75～90 分者为B等，考核总分在60 ～75分者为C等，考核总分不满60 分者为D等。

八、考核结果必须通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可申请对考核结果进行查询，除计算错误外，考核结果不可更改。

九、考核结果的应用

1、综合评判为A等，发本人月基本工资2倍的奖金，综合评判为B等，发

本人月基本工资1倍的奖金，综合评判为C等，发本人月基本工资0.5倍的奖金，综合评判为D等，不发奖金。

2、按中层以上管理人员、一般管理技术人员、生产操作人员各20%的比例（不足1人按1人计），考核总分从高到低的顺序，除享受全体人员普调增资外，按本人基本工资10%的比例增加工资。

十、本办法从2011年3月1日起执行，2010参照执行。

附：

表1中层以上管理人员绩效考核评分表

表2一般管理技术人员绩效考核评分表

表3生产操作人员绩效考核评分表

表4管理技术人员绩效考核总评表

表5生产操作人员绩效考核总评表

第四篇：教练员教学工作考核细则

教练员教学工作考核细则

为了加强教练员工作的规范管理，特制定教练员教学工作考核细则如下：

以教练员教学考核细则为依据，对教练员进行考评，其考核结果将作为岗位工资发放的主要依据，综合考评分数最高者将被评为优秀教练员，给予200元奖励，评分最低者将给予扣发岗位工资200元的处理，连续三次评分最低的教练员做辞退处理。

1、教练员行为规范十七条规定中每条3分。

2、仪容仪表，不穿工作服、道服、系道带、不佩戴工牌5分。

3、卫生责任区的卫生和值日卫生4分。

4、上班迟到、擅自离岗5分。

5、学生上课出勤率低于班级总人数的80% 3分。

6、课堂纪律差，队形队列不整齐3分。

7、工作中存在消极因素，不团结、拉帮结派5分。

8、教练员教学工作态度不积极，教学质量差4分。

9、教案中没有明确的教学训练任务和具体的教学要求4分。

10、学生上课服装不统一，不系道带3分。

11、本班学生礼仪要求不到位3分。

12、工作上不服从安排，顶撞领导5分。

13、教练员的言行有损万华形象的5分。

第五篇：设计师级别评定考核

设计师级别评定考核

设计师级别每6个月考核、评定一次，考核内容如下：

一平面布局（含平面图、PPT、估算）（25分）

由设计主管、预算 员评分；

二立面手绘表现（含立面图、局部三维图），（25分）

由设计主管、组长、首席设计师评分（组长、首席由设计主管、总经理评分）；

三谈单讲解（含公司讲解、PPT讲解、设计方案讲解、估算讲解、与营销人员配合逼单），（25分）

由营销主管、营销员、客服评分；

四个人业绩（6个月），（25分）

（1）产值80万以上，25分

（2）产值70万以上，20分

（3）产值60万以上，15分

（4）产值50万以上，10分

（5）产值40万以下，0分