2017路政联勤动总结

第一篇：2017路政联勤动总结

2017年X路政大队联勤联动工作总结

联勤联动工作开展以来，XXX路政大队按照XXX路政管理局联勤联动工作安排，积极与管辖路段内XXX公路管理局XXX公路分局、XXX公路分局、高支队XXX交警大队、XXX交警支队XXX交警大队开展联勤联动工作。通过联勤联动工作的开展，路政部门、公路管理部门、交警部门，在日常工作形成了良好的合作关系。现将工作总结如下：

联勤联动机制的建立切实加强了路政大队所辖路段公路安全管理，充分发挥高速及干线公路区域内相关部门间联勤联动作用，构建和谐、平安、畅通的高速公路和干线公路，我大队与所辖路段的公路管理分局、公安交警大队分别签订了《路警联勤、联动协议书》。对所辖路段实行综合治理，每月按时召开联动联勤会议，及时调整勤务模式，互通排班表，开展错时联动巡逻，加强对重点时段和重点路段的巡控力度，及时处置路面突发事件，对存在安全通行隐患路段，协调公路养护部门及时进行处置，有效确保了所辖路段公路安全畅通。特别是三方通过联勤联动机制，达成了工作共识，有效的开展了公路交通安全、应急保通三方联动协作工作，在合作中通过不断积累经验，使部门间的合作更加紧密，联勤联动协作更加顺畅、高效。尤其在处置极端天气、自然灾害及道路交通事故等公路突发事件的应急处置能力上，在保障公路建设、保障交通安全、养护作业安全方面，维护路产路权、消除安全隐患等环节上，及时进行了多次有效联勤联动协作，并取得明显的成效。

工作亮点：在与交警开展联勤工作中，我大队与所辖路段交警部门强化路面联合执法及路面治理，一、路政、交警部门在X线执法过程中，相互配合相互协作，在路损事故现场做到相互配合快速处置，快速处理，发现超限、超载及污染公路车辆立即进行处理，共同打击逃费车辆维护正常收费秩序，对X线公路改扩建工程不定期进行施工现场安全检查，确保道路安全畅通。二是强化源头监管。全面清理整顿SXX线、SXX线公路沿线的砂石料场，严厉打击违规装载行为，从源头上杜绝超限超载车辆及抛洒滴漏车辆出场。三是加强纪律监督，规范执法行为，执法过程中相互监督，杜绝以罚代管、追撵车辆、粗暴执法等违规执法行为。在与公路局开展联动工作中，创新路政与公路养护联动巡查新机制。该联动巡查机制改变了过去路政、养护分别巡查，重复巡查的做法，将路政大队与养护人员同车巡查，对在巡查中发现的问题由路政和公路部门统一处理，此举是我局在公路管养工作上为适应不断变化的外部环境而做出新的探索，将有效克服路政与养护独立巡查模式的诸多弊端，既能实现一岗多责，节约成本，又提速增效，有利于促进公路管理工作更加规范化，促进公路事业又好又快发展。通过树立“交通一盘棋”的大局意识，加强路政管理部门与养护部门的紧密合作，提高处置公路突发事件的应急能力，加大了路域环境整治的综合治理力度，进一步做到了资源互享、信息互通，确保辖区公路的安全、完好和畅通。

加强GX线“四改八”公路改扩建工程监管，为确保GX线公路改扩建工作扎实有效开展，我大队按照XXX路政管理局责任分工严抓落实，形成了全体人员上下推进工作的强大合力，从而不断推进GX线改扩建路段路政管理工作，为保证GX线“四改八”公路改扩建项目顺利实施，我大队按照XXX路政管理局工作部署积极主动与GX线辖区公路工程项目指挥部、施工单位进行对接，分别向建设指挥部及辖区建设项目经理部，送达各类函件9份，向交通建设局X项目部拆迁负责人交付GX线KX-KX管辖路段1999年至2016年已办理穿越、跨越、埋设设施等行政许可协议书复印件75份，公路建设征迁编制说明及公路建设征迁专项工作统计表，确保公路建设项目征地、拆迁等各项工作顺利实施。截至8月先后参加 “四改八”公路改扩建项目会议15次，另我大队召开GX改扩建项目推进会会议3次，积极协调相关许可相对人，对GX线辖区改建路段所涉及的设施进行移除及做相应防护措施，累计向行政许可相对人下发《关于影响GX线改扩建项目有关涉路设施限期拆除或采取保护措施的函》40余份、责令改正通知书9份，并多次主动上门协调涉路设施单位，积极配合改建施工，以确保改建工程顺利进行。并积极配合 “四改八”公路改扩建项目指挥部、征地拆迁办对涉路设施申请许可部门在GX线KX-KX改建路段涉路设进行现场查勘共计6次，目前，我辖区各施工标段桥涵施工、路基施工正常，各工序有序进行，大队还积极做好“四改八”重点工程服务工作，指导、协助各标段项目经理部做好改建工程施工的安全管理工作，主动上门指导施工安全监管。同时6月以来我大队还联合XXX公路局、高支队XXX大队，共同对GX沿线改扩建施工标段施工作业现场进行每月一次安全监督检查，对施工标段现场安全警示标志设置不全，存在安全隐患的施工路段，立即责令停止施工并下发联合督察整改通知单，要求施工单位立即进行整改，消除存在安全隐患确保高速公路安全畅通，累计下发整改通知单8份。同时，大队针对路面施工区域加大日常巡查力度，加大对施工路段进行重点监督检查，发现问题及时通报施工方整改，消除安全隐患，有效保障高速公路的安全与畅通。

取得成绩：5-9月，XXX路政大队与交警、公路部门开展联动、联勤工作以来，共查处损坏公路附属设施案件57起、公路养护部门修复公路附属设施57 起、撒落杂物案件40起、路面污染案件0起、逃缴公路车辆通行费案件14起，涉路行政许可案件6起，合计收回路产损失赔偿费1598032.75元，罚款50572.00元，共计1648604.75元。（其中损坏公路附属设施57起，收回路产损失费728990.00元，罚款 24302.00元；撒落杂物40起，收回路产损失费9200.00 元，罚款 13300.00元；逃缴通行费 14起，罚款 12970.00 元；行政许可案件6起，收回路产损失费859842.75元）。

需解决的问题：

1、我单位在进行管辖路段路域治理集中整治工作中，在拆除违法建筑、广告牌、跨越设施时需要动用大型机械设备如装载机、挖掘机、高空作业车、吊车等设备，及相关辅助人员，我单位无以上设备及人员，需外租设备及人员，希望在机械设备及人员问题上公路管理局能给予大力支持。

2、我单位管辖路段内线路X条，管辖里程X公里，我大队现有执法人员X人，除正常的路政管理工作外，还有安全维稳值班工作及GX线公路改扩建工程及SX线公路改扩建工程的路政管理工作，现有人员无法满足路政管理工作的需求。

路政、交警、公路养护联勤联动，是以依法行政、执法为民为宗旨，以保障安全畅通、维护合法权益为中心，共同建立一个规范化、程序化、制度化的路警合作模式，通过优势互补、通力协作，提高路况质量，保障公路畅通，预防和减少道路交通事故，为社会提供良好的公路交通服务。随着公路交通事业的不断发展，交通量的不断攀升，人民群众日益增长的通行需求，我们面临的公路管理工作更加艰巨，公路交通安全形势更加严峻。这就需要我们三方始终把公路管理工作看成一个整体，充分发挥各自职能作用，以依法行政、执法为民为宗旨，以保障安全畅通、维护合法权益为中心，共同建立一个规范化、程序化、制度化的路警合作模式，通过优势互补、通力协作，提高路况质量，保障公路畅通，预防和减少道路交通事故，确保公路安全畅通，确保人民群众安全便捷出行。

XXX路政大队 2017年9月21日

第二篇：业主路政交警召开联勤会议

路警联勤

节约资源

提高效率

随着我省高速公路建设的迅猛发展，高速公路里程数已突破3000公里，车流、人流、物流量急剧增多，路面交通状况日趋复杂，高速公路管理任务的难度压力也越来越大。高速交警、路政部门作为维护我省高速公路道路交通安全畅通和路产路权完整的职能部门，所面临的形势也更加严峻、困难更加突出、任务更加艰巨。昨日，在杭浦高速业主单位主持下召开了2011与路政、交警三方联勤会议，会议上就业主养护部、施工部等与交警、路政今后如何密切联勤联动、加强信息互通进行深入的探讨。在今后巡查中将本着“资源共享、信息互通、优势互补、人员互动”的原则密切配合、各司其职，确保高速公路高速、高效、安全、畅通。

会议上业主、路政、交警就联勤方式今后如何的开展各自代表发表了重要意见。路政主要职责是依法保护公路路产、路权，控制公路两侧建筑控制区内违法修建建筑物，维护公路养护、施工作业现场正常秩序等。在会上路政部门清晰的讲解了路政的主要职责，同时也认真的听取了业主及高速交警的主要工作以及职责，就今后三方如何执行联勤，节约资源、提高效率各自提出了宝贵意见，并且互相进行了探讨如何将车辆，人员资源优化分配，紧密联系。例如业主单位在路上巡逻中发现了某些违法行为，根据违法行为的性质及时通知路政或交警部门依法进行处置，反之亦然。那么巡逻时间的分配，人员车辆的出动将今后在实际操作中慢慢探讨摸索，争取早日研究处一套合理的方案不仅能够节约时间与资源，还能大大的提高执法效率与业主单位自身利益的保护。

联勤联动巡查的建立，将效整合了各部门力量，提高了巡查效率，节约了巡查成本，为高速公路各方合作提供一个全新的平台。下一步，将逐步建立起高速公路综合服务平台，实现各项便民服务工作的统一实施，为广大交通参与者提供优质高效服务，进一步提高服务公众能力和水平。

杭浦路政中队 凌伟忠 2011.12.29

第三篇：大联勤工作总结

篇一：嘉星社区2012年联勤工作总结[1] 嘉星社区2012年联勤工作总结

今年我嘉星社区在镇联勤办的指导和监督下，基本完成了年初的工作安排，主要对小区的治安消防、卫生、经营行为、公共事件等方面进行整治和管控。以下是我社区今年的联勤工作总结：

一、完善联勤机制实现常态化管理：

1、今年的联勤工作在去年的基础上，更加完善了工作机制，因地制宜将社区联勤网格化管理区域进一步完善、做实，由于今年是我嘉星社区正式成立的一年，管辖区域有了较大的变动，原来的华江景城不再属于我们管理，取而代之的是丽江佳苑，所以针对现有情况，新成立了丽江佳苑联勤队，中星海兰苑夜防队。每天由2支联勤小队，5名联勤队员和保安联勤人员负责日常巡视，发现问题及时处置或上报。

2、简明扼要的归纳、明确社区联勤工作站、联勤队员的工作职责、范围、内容等，将这些内容制作成小册子，发放给每位联勤队员，以提升社区联勤效率。

二、强化联勤队员整体能力，提升业务技能素质：

1、加强对联勤队员的处置和应对能力的培训，提升队员在处置社区联勤突发事件时的能力。每天由社工带队进行巡逻，现场直接进行培训，传授如何发现和处置问题，利用每季度的小结会进行点评和表扬先进积极分子。不定期召开联勤志愿者工作例会，对社区主要事件进行交流，并强调和布置下阶段联勤工作重点是什么，使志愿者及时了解社区联勤情况，明确知晓每月联勤工作的要点。

2、加强居委领导，主动协调，紧密配合，明确职责，深入社区切实发挥好志愿者多方参与、邻里守望、联户联动的“集团军”作用。在公安派出所指导下，积极主动会同社区民警、联勤队员认真开展好社区各类隐患的排查和整治工作，做到“事事有人见、有人报、有人管”，遇到困难或问题及时反馈、沟通。

3、提倡眼、耳、鼻、嘴、手、腿五勤的工作方法，打造一支联勤执法有力，群众满意度高、应急处置迅速的队伍。今年通过群众举报，联勤队员提供相关各类信息136条，现场处置事件113件，配合相关部门工作26次。

三、加强宣传力度，做好基础工作，营造氛围：

宣传工作一直是居委会工作中一个重要的与居民沟通的平台，我们着力在社区中宣传联勤工作，制作了12块宣传牌树立在小区的各个地点，在小区的宣传栏内张贴各类海报，让此项工作深入民心，震慑民心。我们还将联勤整治的内容归纳成便民提醒卡，发放给每家每户，使居民们知道、了解什么是联勤工作整治的范围，减少由于居民不了解而造成的摩擦，更减少了我社区的联勤整治工作量。在今年取缔的各类居改非中，都得到了房东居民的大力支持，使联勤工作得以畅通，加速小区的成熟和规范。由于两个小区都是动迁户分配来的，所以来沪人员特别多，怀孕妇女也深藏其中，今年由房东主动为外口管理站和计生干部提供信息48条。

四、联勤机制落实处，管理小区出成效：

通过一年的努力，启动联勤多方整治，取得以下实绩

1、专项整治非法网吧10家、非法幼儿园1家，窗帘加工厂2家，打印机维修堆放仓库1家，阻止违章建筑搭建1次。

2、环境卫生整治清理楼道96个门弄次，清理楼道平台13个次，清除乱种植5处，铺设道路200余米。

3、调解纠纷化解矛盾120余次，特别是房屋买卖纠纷，成功调解15起，有效预防到市政府和北京上访2次。

4、安全防范，修理门禁52扇次，围栏缺失修补14根，消除安全隐患52处，抓获盗窃嫌疑人2人和反宣人员1名。

五、明年计划

在今年的基础上继续整合社区志愿者队伍，由于本管辖小区都是动迁户，是来沪人员集聚地，将组建新市民联勤队，起到老乡管老乡的作用，使新市民能更快地融入社区、融入江桥，提升本社区的整体和谐氛围，提高实有人口的准确率，信息的有效和实效性，为管理小区提供有力的各项保障。

根据社区实际情况，制定阶段工作计划，争取每月整治不遗留问题，同时加强社区联勤事件排查力度，力争社区不产生新的矛盾，尤其是要控制非法行医、非法办学、非法中介、非法食品加工、黑网吧等对社区影响极恶劣的经营情况，逐步实现“以治为主”向“以控为主”的战略转移，使社区联勤管理向联勤服务的质的转变。

社区联勤站将积极收集民声、反馈民声，通过大联勤平台配合解决民声，让小区的民生得到提高，是我们联勤工作的主要目的，我们坚信在镇党委、镇政府的领导下，依托大联勤工作的有效开展，本小区的治安环境、卫生环境、民生将得到显著的提高。嘉星社区

2012年12月篇二：大联勤调研 关于顶山街道社会治理联勤工作 情况的调研报告

作为浦口新城核心区、规划中的江北新区重要承载地，顶山街道正在经历大开发、大拆迁、大建设的转型大潮。近年来，街道迎来了“发展黄金期”，但同时也进入了“矛盾凸显期”。农民“拆成”居民如何适应？农村“拆成”城市如何管理？顶山街道从综合环境整治、居民素质提升、社会矛盾调解、社区服务管理等方面着手，尤其在社会管理模式方面，过去乱设摊、乱停车、乱倒垃圾渣土、无证无照经营、占道跨门经营以及社区中偷盗“三车”（自行车、电瓶车、摩托车）等现象屡见不鲜，这些现象之所以被称为城市管理“顽症”，很大程度上是因为发现和处置这些问题较困难，往往一个小小的违法行为就牵涉到城管、交警、工商、公安等多个执法职能部门，开展运动式、突击式、临时性的联合整治，执法成本高，协调时间长，而且后续管理效果差，容易出现回潮。如何建立一套常态化、长效化的城市管理联合执法新机制，已成为顶山转型中最为迫切的问题。

自2013年底开始，顶山街道积极筹备街道大联勤相关工作，邀请原区联勤指挥中心主任、区公安分局纪委书记杨庆枫同志到顶山就联勤工作开展进行指导，杨主任根据顶山实际情况，从工作实效出发提出宝贵的意见。街道分管领导带领综治办、市容中队、派出所等相关部门负责人到沿江街道学习大联勤建设经验。此后，分管领导多次召集相关部门负责人讨论大联勤建设方面的具体工作。

通过调研活动，初步构设了街道大联勤工作框架，在注重工作实效的同时，重点打造顶山特色，并且根据实际建立联勤队伍，根据职能确立工作内容，根据地域划分重点区域，采取先点后面、先易后难，“边运行边规范”的方式逐步推进大联勤建设工作。

一、主要工作及取得的实效

（一）搭建组织构架，加强综合协调 顶山街道按照“扁平化”组织架构、“实体化”指挥平台、“实战化”合成运作的要求，在原综治工作中心的基础上成立街道大联勤工作领导小组，由街道党工委书记陆长宇、办事处主任杨延龙任组长。下设联勤办，由街道党工委政法委员、办事处副主任张文军兼任联勤办主任。并按上级要求委任顶山派出所所长潘飞为联勤指挥分中心主任，南门派出所所长王利冬为联勤指挥分中心副主任，全面统筹协调、指挥调度区域内综治、公安、市政、维稳、城管、社区等相关职能部门及社会参与力量。同时，由特勤、城管、派出所保安三只队伍组成联勤大队开展辖区街面联勤巡防并接受指挥分中心指令。另外，在8个社区成立联勤分队，由派出所社区民警（社区综治办副主任）组织社区专职保安以及其他社会力量开展社区巡防工作。2014年7月，顶山街道社会治理联勤工作正试运行，顶山街道按照公平、公开、公正的原则经层层选拔共招录24名特勤队员，经培训后正式上岗到位，为青奥工作稳定运行提供了有力保障，特别是在街道打击“三小车”、拆迁控违等方面已发挥了积极作用。目前，街道已在招聘特勤队员以及添置联勤装备方面投入200多万元。随着联勤工作的不断深化，街道还会继续加大资金投入。

（二）健全工作制度，开展联勤执法

为保证综合管理与联勤执法规范运行，落实各项整合措施，保障各项工作有序衔接、有效实施，各有关部门配合各街镇制定了配套工作制度，并开展了针对性的综合管理和联勤执法。联勤指挥分中心作为指挥机构，接受联勤队员巡查报告，现场作出指令，分类派发工单到各职能单位，以及督促办理。同时，街道整合12345投诉热线，将12345工单由联勤指挥分中心统一派发督办。因顶山派出所面临拆迁，南门派出所拆迁过渡，指挥分中心临时设立在街道，与联勤办合署办公。下一步，拟在顶山派出所新址设立联勤指挥分中心。目前街道分别从综治办、党政办（原12345办理中心）、组织科、城管中队抽调6名工作经验丰富的干部，具体承担相关工作。

（三）联系地区实际，突出整治重点联勤大队由特勤、城管、派出所保安三只队伍组成。在目前情况下，暂不打破建制，联勤队员按照《浦口区社会管理联勤工作实务操作规范》的要求落实任务和措施，负责辖区街面联勤巡防，及时发现，快速处置权限范围内的各类社会管理问题，对权限范围以外的问题及时上报联勤指挥分中心。目前街道有以下几种巡防方式：一是步巡，由城管队员2-4人组队，主要是街道6个重点路段（南苑小区后门高架桥处至杨桥洞口、武警被服厂至浦珠路铁道桥洞口、明发广场十字路口至大新华府、武警被服厂至二号门至西门街十字路口、珍珠街至商城小区、浦乌路至珍珠花苑至商城菜场后门口），时间为早上9点到下午6点；二是电动车巡，由特勤队员和派出所保安使用电动车在顶山和南门两个片区巡逻，主要是在居民小区，分昼夜班；三是汽车巡，由城管中队安排3辆巡逻车在全街范围昼夜巡逻，顶山、南门派出所各安排1辆警车昼夜巡逻。另外，街道在服装城转盘等三处重要点位设立联勤岗亭（2处在建），安排专人驻守，便于及时发现问题和接受群众求助。

街道的巡防机制基本达到了全天候、全区域。从实际出发，点、线、面上都做了安排。据街道统计，联勤工作试运行以来，接收联勤工单217项（含一部分12345工单），处理完毕196项，结案率90.3%。据警务平台显示，顶山派出所辖区4-6月发生侵财案件213起，7-9月发生43起，环比下降79.8%，10-12月发生31起；南门派出所辖区4-6月发生侵财性案件100起，7-9月发生50起，环比下降50%，10-12月发生45起，发案率持续下降。街道4-6月接到12345工单336个，7-9月接到工单272个，环比下降19%，呈明显下降趋势。综合评价，街道通过大联勤工作建立了“早期干预”机制，针对社会管理中存在的问题，尽早发现，尽早处理，取得了一定实效。

（四）创新工作思路，提高工作水平

二是建立工作联系点。例如，为解决大新华府安置小区居民众多，且涉及不同社区人员，管理上存在困难问题，联勤办依托大新社区人民调解中心建立的联勤工作联系点，第一时间发现矛盾纠纷，第一时间预警，第一时间钝化化解，对解决管理问题提供了积极帮助。

二、存在的问题和困难篇三：大联勤800字介绍 创新社会管理模式 彰显综合治理实效

——真新地区城市综合管理“大联勤”探索小结

嘉定区真新街道创新地区综治维稳及城市管理治理结构，从2010年1月起，通过建立“一元化统筹领导、常态化综合管理、现代化技术支撑、社会化力量参与”的地区城市综合管理联勤体系，使“条”上执法主体和相关社会资源在“块”上有效整合，增强综合治理实效性。具体做法是：

创新组织领导模式，搭建由“块”上主导的城市综合管理协调指挥大平台——联勤工作领导小组，全面统筹、调度辖区综治维稳、城市管理相关部门（单位）及社会力量，实现联体指挥。创新执法勤务模式，整合公安、城管、工商、食药监等执法队伍，混编为地区联勤大队，全天候、全覆盖地巡查并先期处置和及时上报各类问题，实现联队管控。创新应急管理模式，设立“四室合一”联勤指挥中心，及时派发、督办相关责任主体限时处置案事部件，实现联动处置。创新社会参与模式，组建专职督察考核队和由市民志愿者组成的社区管理队，监督考评联勤队风队纪，及时发现、上报各类小区环境卫生问题和小区治安隐患等，实现联手监督。

得益于联勤队伍统一指挥、屯兵街面，如今真新辖区内见警率更高了，各类案事部件处置速度更快了，治安环境、市容环境、执法环境等持续改善。110报警总量、“两抢”案发量等，2010与2009年同比大幅下降，2011年与2010年同比持续性下降；市容整治行动高效而迅捷，很多过去市容“重灾区”面貌整饬一新；以往每年频频发生的暴力抗拒执法案件近两年来未再发生一起，联勤队员尤其是城管执法队员工作士气大大提振，“1+1＞2”的整合优势逐步显现。与此同时，依托城市综合管理指挥信息系统，实有人口服务、计划生育管理的网上督办机制，社区矛盾快速调解的对接机制，网上信访联合大厅公开流转机制都逐步建立，社会管理工作面在不断创新中实现有效延伸。

第四篇：兴化公路站推行路政养护管理“五位一体”联勤联动机制

市公路管理站推行路政养护管理联勤联动机制

为深入开展“路政巡查规范年”活动，进一步加强和规范路政、养护管理工作。近日，兴化公路管理站推行路政、养护、治超、安全、路网管理“五位一体”联勤联动机制，着力提升公路管理水平。

该站在认真贯彻落实泰州市公路处《公路路政与养护管理联勤联动实施办法》的基础上，进一步扩大联勤联动范围，深化联勤联动内涵，强化联勤联动措施。在日常管理巡查中，强化路政、养护、治超、安全、路网等部门之间的职能互动、信息共享、联动处置机制，实现职能交叉互补。当发现公路违法行为、超限运输、突发事件、路面病害等情况时，属于本部门管理职责的，现场立即处理，不属本部门管理职责的，第一时间采取有效制止、控制措施。告知相关职能部门派员赶赴现场处理，并填制《公路管养联动告知单》送达案件处理所属部门。该站建立路政、养护、治超、安全、路网“五位一体”联勤联动机制以来，有效提高了路政案件和超限运输的查处率，便于路网信息的搜集，提升了公路病害处置的及时性。

（陈文祥）

第五篇：路政总结

8月份工作总结

为确保道路的畅通、安全。我班本月加强了对公路的巡查力度，确保了道路无任何交通隐患，在本月的工作中，我班尽职尽责，认真开展工作。现将本月度工作汇报如下：

（一）加大巡查、保证畅通

本月度我队上路巡查23次。进行控制区隔离铁丝网调查，违章施工5起已责令停止施工并按相关规定对其进行相应处罚。驱赶上路行人12人驱赶耕牛12头。查处损坏公路路产案件3起，通过巡查救援车辆4辆。做到结案率百分之百，收回路产损失。清除了路面存在的隐患，保证了道路的安全、畅通。

（二）安全、宣传工作

为保证公路在其使用年限内发挥其应有的效能，保证道路的畅通、安全。我班在大队的领导下，切实加强对沿线安全设施巡查力度，本月20日我班在大队领导带领下与全州交警进行横向联系。本月度我班人员文明执法、规范执法。经过路政队全体人员的共同努力，我们完成了既定目标。

（三）特事、特情工作

15号14时本班巡查至K1039发现一辆半挂车在紧急路肩起火燃烧。对行驶车辆造成严重威胁危害道路行车安全，造成车辆拥堵，本班立即上去疏导并用灭火器灭火。于15时20分扑灭火情并疏导通交通，本班找到车主并对其进行教育。

（四）今后的工作任务目标

1、继续加强路产路权维护工作，确保畅通；

2、继续加大建筑控制区的普查力度，确保控制区内房屋无新建、无扩建、无改建，无违章建筑。

3、继续加大对施工点的管理力度，进行规范管理。

4、加强对超限车辆安全监管力度，确保公路行车安全。

回顾本月度工作，我班还是开展得比较顺利的，很好处理各种突发事件，我班将一如既往地开展工作，服务于交通，服务于社会。

二零一一年八月三十日