规模化猪场建设与管理

第一篇：规模化猪场建设与管理

规模化猪场建设与管理

近年来随着国家对养殖业的重视与扶持，一些标准化工厂化猪场也随之兴建，也有不少养殖场在原有基础上改建扩建，不同程度的提高了生猪产量，保障了畜产品的市场供应同时也提高了产品安全质量，加快生猪产业化的发展，促进了标准化、规范化猪场的建设。根据东北气候主要阐述一下标准化猪场建设及管理细节，猪场环境好与坏直接关系到仔猪的成活率和母猪繁殖性能以及日后的生产效益。

一、猪场的选址和布局

1、猪场的选址位置最好远离村庄和居民区，交通便利，周边没有工厂和养殖场，这关系到日后防疫和消毒管理。房舍最好朝阳，水源充足，水质好（达到人畜饮用标准）而且排污便利（最好符合环境保护标准）周边应种一些树木，以便做为隔离带，既能解决猪场粪便又能绿化场区。

2、猪场布局生活区、生产区分开

生产区分母猪舍、产仔舍、保育舍、育肥舍，艰巨根据猪场条件最好远一些，最好设有隔离舍，排污池、粪便堆积厂，如果再有条件可分点或区饲养，间距100米—500米以上，只有设计合理的猪场布局，将来猪场生产性能才能达到理想标准。但建设投资会很大，可以实践成绩来看效益会大于投入。

二、猪场建设及内部设施 最好猪舍基础高于外面地面20—30CM，外墙厚度在37CM—40CM, 墙体中间加珍珠岩或泡沫板做保温层，哺乳猪舍高度在3M—3.5M;育肥舍高度3.5M—4.5M;猪舍门窗最好选用塑钢双层玻璃，房盖选用彩钢瓦中间带泡沫板（厚度10CM—15CM）并带有自动排风扇，地面如果有条最好选用水泥漏缝地板，如果是水泥地面选择好坡度，达到排水畅通，这样会减少舍内氧气。排水沟最好要有加压水冲设施，无论是哪种地面都不能粗糙，如果质量差会增加猪的肢蹄病和猪身体局部受伤，其他设施选择设计要合理，实用。饲喂尽可能选择自动采食系统，以便节省劳动力，还可以提前出栏，如果能全进全出，无论是在防疫饲养上一定会有很大的问题，冬季供暖锅炉要选择节能减排环保型锅炉，在保证舍内温度的前提下，质量降低供暖成本。

三、猪场的饲养管理

有些猪场的饲养管理方面存在很多问题，由于房舍设计过低。冬季圈舍压气，通风换气不畅通，造成舍内潮湿度过大，圈舍排水不好，积尿、粪污染饲料，很容易感染细菌疾病。由于冬天气候寒冷加上玉米水分过高，使饲料处于冻结状态，混合好的饲料最好提前一天拿到圈舍解冻，避免猪吃到冻料造成胃肠疾病，春秋两季温差较大要及时开窗开门调整温度。夏季要注意玉米以及其他饲料霉变现象，要经常驱蚊、蝇杀灭堆粪场的蝇卵和粪便中的病源，彻底消灭蚊蝇带来的疾病。还要做到避暑降温，如果温度过高会影响到猪的采食量。哺乳猪的饲料要高能高蛋白，氨基酸平衡维生素高的饲料，这样会提高仔猪的断奶体重和母猪断奶后的发情率，哺乳产前产后各一周要加保健药，这样能减少母猪产后感染疾病，做好猪场各个阶段的防疫程序，要树立“养重于防，防重于治，防治相结合”的观念。真正做到饲养管理、防疫的细节必须执行落实到位，彻底的把猪场的隐患控制住。猪场的建设设施内容很多，在建场或改造时药多多考虑，不要盲目动工，设计要反复论证，确定有效可行合理的方案才能实施，以上简单论述的几个问题仅供参考。

第二篇：规模化猪场该如何管理

规模化猪场该如何管理

时间：2011-04-11 来源： 作者：

近日在养猪群中甚少发言，目的在于争取更多时间撰写此文。写此文主要基于以下两个方面的原因：一方面随着近来生猪价格的不断上升，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。

谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。

1、建立文化治理

所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。

从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其

一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其

二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。

从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。

1）、通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观

一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。-IJ=~hBI

2）、通过猪场文化，来协调、弥补制度管理

在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。Kk#8r+ ，猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。

3）、通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感

猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。

从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象

4）、通过猪场文化，培养猪场的进取力

员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。

2、推行目标治理，实行绩效考核

把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。

3、注重技术创新，创办学习型猪场

双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。

在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。

4、体会

1）、猪场文化的建立

台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。

猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。

猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。

猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。

2）、目标管理和绩效考核

签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。

目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。

目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。

3）、注重技术创新，创办学习型猪场

猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。

猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。许多猪场老板因担心技术人员跳槽而限制人员参加技术培训和对外交流的做法是不正确、不可取的，更重要的是自己培养的人才对猪场的忠诚度更高。

第三篇：规模化猪场产房细节管理

规模化猪场产房细节管理

张欣 赵仁增

（烟台龙大养殖有限公司）

产房工作重在细节管理，与工人的责任心密切相关，如何将产房工作落实到位，除了技能培训之外，狠抓细节上的管理，做到查缺补漏，发现问题及时解决。管理中主要包括：母猪管理、仔猪管理、环境卫生管理、产房人员管理，良好的细节管理对产房健康稳定发展至关重要。1 母猪管理

1.1 进产房母猪洗澡

母猪进产房前，产床、保温箱等都已彻底清理消毒，通过母猪带来疾病是最主要的感染渠道，清洗干净并消毒上床前母猪显得更为重要。具体做法是在种猪舍将母猪身上脏物冲洗干净，然后用药液消毒一次，到上产床后第2天再连猪带床进行一次消毒，尽可能减少从种猪舍带来的病原体。1.2 分娩母猪的护理

母猪分娩后，生殖道仍处于开放状态，体力衰弱，疾病抵抗力下降，易受到病原微生物感染而致病，应采取必要的保健。常用的保健方案如下：

输液：鱼腥草20mL+地塞米松15mg+阿莫西林3g+500mL葡萄糖生理盐水，在产出第1头仔猪后进行，恢复母猪体力；为缩短产程，防止产程过长，可在输液后半程加入缩宫素20单位。

药物保健：饲料中添加利高霉素2g/kg，预防母猪产后感染和防止疾病垂直传播。

1.3 产后母猪的饲喂

母猪分娩后采食量的高低直接影响着仔猪的成活率、断奶重和母猪断奶后发情，一般情况下根据母猪食欲、膘情、胎次进行，采用湿拌料，夏季可以增加饲喂次数，提高泌乳期的采食量，减少泌乳期失重。泌乳期采食量控制在6kg以上，分娩后的母猪每天饲喂红糖200g，每天2次，连用10d，有利于母猪体力恢复和恶露的排出，为下个繁殖周期奠定基础。2 仔猪管理 2.1 接生

备齐各种工具(接生布、保温灯、碘伏、消毒线、剪刀、剪牙钳、保健药物等)，用0.1%高锰酸钾溶液清洗母猪乳房，对产床进行消毒，最后清洗母猪会阴部。当仔猪娩出后，先把口鼻内的黏液清理干净，再把全身擦拭干净，然后结扎脐带，在离脐部2～3cm处结扎，离结扎处1cm剪断脐带，擦碘伏消毒，消毒要彻底。剪牙要剪成平齿，不伤及牙龈，防止细菌感染。灌服口服药物如庆大霉素、乳酸环丙沙星等抗生素2mL，预防仔猪腹泻。仔猪给奶时首先挤掉第1滴奶水，了解母猪的有效乳头数，并及时吃上初乳。2.2 接生后的护理 2.2.1 寄养

寄养的目的是为了提高成活率和整齐度，选择奶水好、母性好的母猪进行寄养，寄养后随时观察仔猪生长状况，对于弱小的仔猪进行并窝，提高仔猪的成活率。2.2.2 断尾

可在产后1～3d进行，断尾长度要求公猪至睾丸中间，母猪到阴户下端，断尾钳要达到一定的温度，防止断后出血。2.2.3 去势

去势一般在7日龄进行，去势前一天舍内带猪消毒，卫生干燥清洁，去势要干净彻底，对于有腹股沟阴囊疝和腹泻的仔猪不去势，术后刀口消毒要彻底，室内温度要恒定，特别是卫生要干净整洁不会感染刀口造成死亡。2.3 仔猪补料

出生后第3～5天，将教槽料调成糊状，涂抹在仔猪口中，让仔猪熟悉饲料的味道。7 d后放入料槽，采用湿拌料，少加勤添，保持饲料新鲜，料槽内保持干净清洁。2.4 仔猪补铁

出生仔猪自身铁储备在50mg，每天需要7mg才能维持自身生长需要，而母乳中铁的含量仅有1mg。在3日龄进行补铁工作，在注射时将皮肤垂直于皮肤方向拉伸，防止出现回流现象。3 环境卫生 3.1 温度

创造母猪大环境和仔猪小环境，大环境控制在18～22℃，有利于提高母猪采食量，防止母猪失重，仔猪所处小环境控制在30～32℃，以后每周降2℃。做好通风和保温工作，减少贼风，防止仔猪腹泻。夏天采用风机和湿帘降温，有条件的安装滴水降温设备。3.2 湿度

产房保持干燥对于仔猪来说至关重要，但产房高湿现象经常发生，尤其是母猪饮水造成的产床湿度过大，因此要及时调整饮水器流量，保证在2L/min，及时检查水嘴、水阀有无漏水现象。母猪进入分娩舍后，分娩舍走廊撒石灰，可以降低湿度。3.3 清洁度

造成哺乳仔猪腹泻的主要原因可以概括为：温度、湿度、卫生差。母猪上床前彻底清理消毒产仔舍，并空舍5d以上。空舍消毒做到清-冲-消-薰-空5个环节的连续作业；上床母猪先洗澡，后消毒，洗去身上污物，不让任何东西带上产床，特别注意蹄部的冲洗消毒；母猪排便后，立即清除，产床上不留粪便。如母猪沾上粪便，应立即用消毒抹布擦净。4 人员管理

产房员工要有责任心、耐心和细心，每一个环节都要做到细化，按照生产成绩对员工进行考核，做到奖罚分明，及时了解员工的心态，调动员工的工作积极性。

猪场管理者必须重视日常饲养操作的细节工作，细化母猪饲养管理工作才是提高猪场的生产成绩的关键。

第四篇：怎样管理好一个规模化猪场

怎样管理好一个规模化猪场

范洪臣 四川省南部县铁鞭乡畜牧兽医站 637321 从以前的农村散养，发展到现在的规模化养殖，直到今天的现代化、科学化、规范化养猪，企业从根本是在效益的为前提，结果何在，在生产、管理、经营，在猪的身上。对于如何管理好一个规模化猪场，笔者认为：

一、需要一个好的领导班子和团队

不管一个猪场规模的大小，领导者很重要，因此一个猪场场长就必须在管理、技能、人品素质等方面都得很优秀。从事任何职业，第一必须具有好的职业道德和责任心，在场内生产成绩稳定且逐步上升的时候要做到居安思危；成绩低下时，要细致的对生产各阶段各环节情况分析，找出问题的所在，再配合实际找到有效的解决方案，而不是向问题妥协，要勇于担当，当然也需要好的抗压能力，稳定人心，真正的使全场职员各自的负起责任来，场长要临危不乱；只有场长具备了该能力，起到带头、示范作用，做好榜样，你所带领的员工才会向你靠拢，形成一股凝聚力。以此为前提组建一个好的领导班子（兽医技术员和配种员）。要知道员工是猪场的基本生产力，只有他们配合好你的工作，你才能带领他们将场内的日常工作做好，并做出好的成绩。如果场长在自身素质、专业素养欠缺，对员工的培训不够、沟通交流欠缺，员工没有得到很好的培养，素质不够，配合度就不好，即使你的专业能力再强，场内职员不服从你的安排，给你再好的生产条件，都不能管理好一个猪场，做不出你想要的成绩。总之一句话，在具有魄力的同时也要做到以德服人。

第二，在建设班子时，要做到毫无保留的将自己所知道的技能向他们传授，要会带人，要授人与渔，而不是授人与鱼；发掘他们各自的能力，安排

合适的岗位，让其发挥他们的能力；不必做到事力亲为，这样才能把重点放在饲养、防疫、配种、培训及管理等上面。

第三、由于猪场是封闭式的管理，所以得实行人性化的管理，换位思考，要常常与员工交流，多关心他们的生活、工作上的需要。让他们在一个具有良好氛围的环境下工作、生活，发挥各自的潜力，我养好猪，猪就养好我。

二、公司企业文化与猪场管理相结合

每个公司都有自己的企业文化和规章制度，首先，领导者得把公司优秀的企业文化宣贯给每位职员，让他们领会到公司的文化精神、精髓，共同与公司一起成长、发展，管理者要自觉地遵守好公司的各项规章制度，再来要求员工遵守；猪场的制度要实实在在，简单清晰，不需要太繁琐，要讲求实际。现在是讲经济要报酬的时代，每个人的付出要尽量和他的收入相匹配，保障了他们的权益，干工作才会更卖力。

三、猪场的生产管理

1、首要的任务是做好猪只饲养工作。只有先把饲养工作做好，让猪群具有健康的体况，具有好的生产能力了，才能做好接下来的工作。场长就得熟悉猪只各个环节的饲养程序，并教导饲养员在哪个阶段怎样饲喂（吃何种料、吃多少）。全面的掌握整个猪场各个环节的生产饲养情况，要求技术员也要熟悉。

2、猪场很重要的工作就是生物安全防疫工作。首先是消毒的工作，要知道很多疾病的病原是从场外带进来的，为了防止病原的浸入，猪场必须进行严格消毒，外来人员及职工返场时必须进消毒室消毒（当然作为种猪场能够创造条件让所有人员进场必须沐浴更衣才进场就更好），进入生产区必须穿工作服和胶鞋（水鞋）；外来车辆入场必须过消毒池（烧碱稀释液），再用

消毒液对其喷洒消毒；猪舍内外要定期消毒，猪舍门前要有消毒盆（池），所有人员进出各栋舍必须踩踏消毒盆消毒，并随时更换消毒液，员工不得随意串舍；集体活动后(如卖猪、转猪等)参与人员必须进消毒室消毒并安排人员将上猪台冲洗消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。

3、做好保健工作。做过猪场的人都了解，猪在生长过生中，是会被细菌，病毒级微生物感染的，为了猪群的健康和防止疾病的发生，猪场需要具有保健程序，每个月定期保健（饮水或拌料）；要求技术员对转入的每一批猪做到心中有数，根据情况安排投药保健，并且教导与监督饲养员按时按计划进行。做好记录存档。

4、做好防疫工作。每个猪场都具有免疫程序，要无条件的按程序做各种疫苗的接种，首先是让每个技术员掌握免疫程序，各阶段的猪只何时做何种疫苗。为了不让免疫失败，免疫时的很多细节问题必须规划（专用注射器、蒸煮注射器和针头、各种猪只使用针头的长短大小（型号）、疫苗注射部位的准确性等，疫苗的保存、怎样稀释及一猪一针等各个方面严格把关）。免疫接种后必须填写免疫记录。

5、根据场内的生产目标，安排各项工作，做到配种、产仔、转群、销售等工作有计划。

6、完善和规范场内的各种记录。每个场的生产都是有各种记录的，必须做到各类数据真实性，具有可追溯性。

四、猪场精细化的管理

猪场在用电、用水、用料及各种杂物使用等等方面厉行节约，不浪费。注重细节方面的管理，比如冷暖交替变化的应对，开好员工的生活，开展好员工的娱乐活动，劳逸结合，使员工工作有激情。

上面几点相辅相成，综合运用，共同为猪场的生产成绩发力。

姓名：范洪臣 电话：*** 邮箱：fanhongcheng0523@163.com 通信地址：四川省南部县建兴镇畜牧兽医站

第五篇：规模化猪场管理的新观念

现代养猪生产的发展，要求我们猪场管理者必须更新观念，改变传统的养殖思维模式，才能在复杂的养猪 环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。结合多年来的养猪生产实践，总结过去，提出规模化猪场管理的一些新理念，与养猪界的同仁们共同研究和探讨。

一、以效益为目的，追求性价比，讲究最低成本策略，使利润最大化

养猪的目的是为了赚钱而不是为了省钱。那么，作为管理者就要考虑怎样才能赚到钱呢？养猪应该通过充分挖掘生产潜力，不断提高猪的生产性能赚钱，而不是期望涨价。要讲究最低成本策略。最低成本策略就是要求从投入和产出来判断，最终利润达到最大化的策略。而不是只注重饲料、兽药和疫苗的表面价格。比如饲料在养猪生产成本中是占比重最大的一部分，约60-70%左右，在选择时要从质量、饲喂效果、价格和市场行情等综合考虑，选择性价比最高的产品。当然，性价比最高的产品不一定是质量最高档的，价格也不一定是最高的。另外，“信息”和饲料一样，也是必须的生产要素。生猪市场是有周期的，要时刻了解和掌握市场行情和相关信息，以平常心态面对市场，将养猪作为一个产业、一个事业去发展。

二、注重猪场“精细化管理”,才能创造出最大经济效益

养猪要做到“精细化”,把每一个小细节一定做好。实质上，猪场精细化管理就是把科学养猪理论与实践有机结合，不论是宏观调控还是微观处理，都必须严格按科学规律办事，不放过每一个细节。

具体说来，宏观的精细主要体现在猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等，这些都要从建场开始就必须考虑到，每一项的不到位、失误都会对以后的生产管理造成难以弥补的损失。微观的精细是砍价时的斤斤计较，是工作时的一丝不苟，是决不放过任何一个细节，是不允许任何一处的疏忽。主要包括饲料与营养、饲养管理等过程中的每一个细节。每一项工作都有易被忽视的细节，我们善于观察，善于思考，我们在猪场的管理中会发现很多的给我们创造效益的细节。这样我们切实做到“精细化管理”,猪场的生产水平一定会再上一个台阶，经济效益也会大幅度增长。

三、理性的选择预混料

预混料是饲料产品中的最核心部分，它的作用价值是不可替代的，也是不可或缺的，它体现出的是饲料产品的特色和优势。这就要求的我们养殖朋友们在选择预混料产品时，要以最终利润为目的，以性价比为导向，理性的去选择。不能一味地只去看价格，或只看品牌。应综合地从产品质量、价格和产品的相关服务，还有我们自己所购买的大宗原料（如玉米、豆粕等）质量等全面的分析判断，选择性价比最好的产品。更多请访问http:///