第一篇：工程质量保证体系
质量保证体系
一、质量管理体系、制度及质量保证体系
组组装二组组装三组安装一组安装二组安装三组检验一组检验二组检验三组装 一组 质 检
质 检
质 量 负 责 人 项 目 副 经 理 项 目 经 理 项 目 总 指 挥
二、关键部位质量控制 2.1材料质控措施
A、在签订材料供销合同时，应仔细了解合同、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等要求。
B、应及时了解市场，收集反馈信息，并经常派人到生产厂家了解工程材料的生产状态。
C、所有原材料在生产厂家出厂前必须有法定机构的合格性检测报告，对于合同中规定有特殊要求的还要满足这些要求，原材料应按相应国家标准规定进行标志，包装和运输。
D、材料进场必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行质量和数量的验收，产品合格证书、质量保证资料及复检报告提交审查。原材料到达公司后，按ISO9001规定的程序进行入仓检验。
E、进库材料应建立台帐，记录领发情况；严格领料制度，避免浪费；严格代用制度，严禁私自代用。进入现场的材料按施工平面图规定的位置、按品种、规格集中堆放，并加以标识及保护，有防雨、防火、防盗、防变质、防损坏措施。
2.2施工过程质量保证措施
A、工程测量放线落实复检、校核制度，并且贯串于整个安装过程。放线专人负责。总工程师、施工员、质安员三者进行复核，施工中拉通线，吊重锤控制安装位置。
B、为确保幕墙面整体观感，应严格控制幕墙各部件安装质量，同时尽量将原有钢结构工程安装存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不积累或遗留在幕墙面。
C、施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检测手段齐下，确保各部位安装质量。
2.3安装施工现场的质量保证措施
A、对施工现场实行公司、现场项目经理部和施工队的三级质量管理制度。由公司质检部负责现场安装的质量管理工作和公司级质检工作。现场质检组设质量检验员负责施工现场的质量检验工作。
B、检验的对象和目的：对施工过程的幕墙结构及装饰结构进行检验，防止出现各种缺陷。
C、检验标准：按中华人民共和国建设部《建筑幕墙》JG3035-96标准、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96和有关图纸的技术及装饰装修的验收规范要求进行检验和评定。
D、安装前预检：安装班组的班组长及质检员负责进行本班组安装施工前的预检，检查要安装的幕墙构件、金属附件等的质量是否符合设计要求有关标准的规定，质量不合格的构件和附件不得安装。现场施工管理小组的质检员要检查各类预埋件是否符合幕墙安装的要求，不符合要求的要及时通知有关部门进行调整，经调整后才能进行钢码和幕墙骨架的安装。
E、巡回检验：施工过程中，各级质检人员要经常进行巡回检验，发现不符合幕墙安装质量要求的要及时制止和纠正。
F、中间检验和隐蔽工程检验：幕墙骨架安装完成后，要组织公司、现场项目经理部和施工队三方人员，对幕墙骨架安装进行中间检验和隐蔽工程检验。检验的内容是检查铁码的安装焊接、金属件的防腐处理等安装质量。各项要符合图纸的设计要求。中间检验和隐蔽工程检验合格后，要填写隐蔽工程验收表和幕墙安装质量检验评定表的部分项目。并通知工程总包单位、监理和业主进行验收，验收通过后，才能进行下一阶段的安装工程。
G、完工检验的内容：幕墙的安装质量、耐侯胶缝的填缝质量和表面清洁等。
a、班组完工自检：班组长和班组质检员负责本班组安装的完工检验，在本班组全部安装部位自检合格基础上，抽查5%的分格单元，进行数据检测，评定质量等级，填写检验记录表和质量验收表中班组级质检情况长签字后交施工现场管理小组质检员。
b、施工现场检验评定：施工现场质检员负责对班组上报的各部位的安装质量进行检验评定。抽查5%的分格单元，进行数据检测，评定质量等级，填写玻璃幕墙安装质量检验评定表、检验记录和质量验收表中车间级质检情况并签字后上交公司质检。
c、公司质检核定：公司质检对施工现场管理小组质检员上报的幕墙安装质量的评定结果进行审核，到现场抽查5%的分格单元进行检测，评定质量等级，填写“检查记录表”和“质量验收表”中有公司级质检情况和核定“幕墙安装质量检验评定表”中的质量等级。
d、请总包单位、监理和业主进行分项工程验收。
三、工程资料管理与工程验收 3.1工程资料的收集
A、工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，本工程项目设置专门的工程资料室，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发。
a、在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工程档案。b、在工程竣工验收后30天内，向总包单位提交一式四份完整的、符合要求的工程技术档案资料，经监理单位签订后由承包商提交业主档案管理部门。
B、工程资料的收集范围
a、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。
b、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。
c、重要图表及资料：
设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。
记录要件：施工日志、施工记录等。会议资料：会议记录、会议纪要等。
施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。
电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。C、工程资料的整理、归档
a、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。
b、资料整理归档原则
①资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。
②每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。
③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔划钢笔书写，字迹端正。
④根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等。档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。
⑤案卷要分类保管。
⑥每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
⑦工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。
⑧工程竣工后，竣工资料按建设单位立卷移交，加盖竣工章。3.2工程验收交工
A、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将玻璃幕墙表面擦洗干净，清理施工场地。
B、申请验收
a、根据要求，提交完整的交工资料 b、对照设计图、合同要求，进行工程自检
c、自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收 d、对预验收提出的整改项目进行落实整改
e、整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收 f、验收合格，各方代表在验收证书上签字 g、全部验收资料归档 C、工程交工
a、工程验收后，工程交付业主管理
b、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料 c、工程交工后，及时办理工程结算.
第二篇：工程质量保证体系
质量保证体系、确保质量的措施
5.1工程质量目标
质量认证合格率100%一次验交合格率100%分部分项工程合格率 100%
5.3工程质量保证体系坚持贯彻GB/T1001-2000：ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。建立质量保证组织机构，完善岗位责任制。
１.各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、安装工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，持证上岗。
２.加强标准化管理。根据图纸文件要求业主、驻地监理组的意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范；明确适用范围，以便于施工管理人员执行。
３.加强材料管理，对进场的接地系统材料、预埋件管材、电力电缆、光缆、变压器、基础槽钢、配电柜、柴油发电机组、电力监控系统设备、自动化设备、灯杆灯具等设备必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。
４.在各分项工程施工前，施工员、技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。
５.实行班组交接检查制度，由队长组织。不合格的项目不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。
６.开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到优质工程。
７.检测技术措施：
建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。
7.1由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。
7.2收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。
5.2质量保证组织机构图
5.3工程质量管理体系
本工程质量管理组织体系以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组，成员由质检员、施工队队长等组成。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
1.积极开展质量管理评比活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好评比成果的推广应用工作。
2.制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
3.贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“百年大计、质量第一”和“创优良工程”的思想。5.4保证措施
1）为了高质量、高效率的完成工程施工任务，我公司在施工中将始终以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、高要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求，使工程质量验收合格率达到100%，优良率达到100%，争创样板工程和国家级优质工程。
2）依据招标文件的要求，我公司将组织具有丰富工程经验的技术人员，对本系统的实施方案作进一步可实施设计，进行充分的技术研讨和论证。根据系统功能要求，对设备选型进行广泛调查，收集国内外产品信息，对外购设备的国内外信誉情况慎重查询、综合比选。根据合同文件、技术规范要求，制定科学合理、符合实际情况的系统安装方案，制定严密的施工组织计划和网络图。所有到场设备（材料）按规定进行开箱点验、安装前测试、完工测试、系统初验、交工验收等，并有每项测试的现场原始数据记录，通过对设备、系统的质量跟踪，保障系统的可靠性。3）具体保证措施：
1、设立以项目经理为首的强有力的质量管理系统，坚持以施工质量为核心，开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理体制。以质量为方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。
2、工程设备质量：
1）若我方中标，我方将在合同签订后，配合设计单位完成二次接线图、加工工艺图设计、审查、设备监造和工厂检验细则。并邀请业主和监理在设备制造期间，参加设备的质量监督和设备监造，确保工厂设备制造质量。
2）对监理工程师及业主代表在设备监造和工厂检验提出的相关技术要求，我方将汇同设备制造商及时进行解答和更改，直至满足标准规范和业主的要求。
3）工程设备采购过程中，选择信誉良好的设备供应商，严格把好质量关，坚决杜绝假货劣货，严禁不合格产品进入施工现场。
4）对业主确定的招标采购和联合采购的设备和材料，给予全方位的配合，严格合同管理，确保设备材料供应计划和质量目标的实现。
3、施工质量：
1）选派高素质工程技术人员和施工骨干参与项目施工。同时编制施工组织设计、施工作业指导书、施工工艺，对施工人员进行技术培训，做好施工质量和技术交底，使得施工人员对施工图、设计图纸、施工组织设计、施工技术作业指导书、施工工艺等技术文件有较全面的了解，掌握施工要点； 2）施工过程中的质量控制：
1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3.所有隐蔽工程严格做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，经监理工程师或业主代表、监理代表签字验收后方可继续施工。
4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5.在项目部实行“施工质量作业票制”。当天施工质量，当天验收，当天签字，当天交票归档，便于质量考评、质量追踪。
6.服从业主领导，服从监理监督，将创优目标与建设单位全线规划创优目标相结合，与业主保持一致，配合业主作好工程的创优工作。
6.
第三篇：工程质量保证体系-2003文档.
工程质量保证体系
质量目标:工程施工以“科学管理,精心施工,质量优质,顾客 满意”为 方针,确保工程质量为优良工程,单元工程合格率 100%,优良率为 85%;分部 工程合格率 100%,优良率 80%,施工中不出现重大质量事故。
确保市优,同时确保获“用户满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想,认真组织学习执 行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组,负责工程创优和技术攻关。
按 ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和 成品保护管理员岗位, 建立岗位责任制, 并建立相应的台帐, 公司领导要经常检 查质量保证体系的运转情况。
在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系, 从公司到项目部到班组的三级管理网络见附页。
●项目经理贯彻公司质量方针和目标,对本项目部的工程质量负责,是质量 第一责任人。认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。坚持 “质量第一” 的方针, 正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施 工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人, 对项目质量指标的完成负责。组 织好本部的质量教育工作,积极开展 QC 小组活动,制定有质量否决权的经济责 任制,并认真贯彻执行。负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。
●技术负责人:在项目经理的领导下,贯彻公司的质量方针和目标。严格执 行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。保证本岗位编制、保管的各种技 术主件资料的质量, 对由方件差错引起的质量事故负责。参加所施工组织设计的 编写, 并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的质 量控制程序, 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点, 对关键工序进行技术 指导, 对跟
踪卡的填写质量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、各分项工 程施工过程进行检查, 对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操 作规程的分项工程有权停止施工。参加分项工程质量验编写, 并做好所施工程技 术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序, 建立关键工 序质量跟踪卡和工序质量控制点, 对关键工序进行技术指导, 对跟踪卡的填写质
量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查, 对 不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权 停止施工。参加分项工程质量验收,负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收, 并做好记录和签证。掌握本单位工程质量动态,根据质量检验提供各种信息, 随时组织有关人员分析,采取对策,并按规定组织本单位工程的质量事故分析, 研究处理意见,并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。负责审查或组织本单位工程质量评定工作。负责组织本单位工程的质量检查工作 和 QC 小组攻关活动,并认真填写 各种施工记录,收集和整理单位工程的技术 保证资料、质量检查记录、施工管理资料,即时汇总上报。
●施工员:现场施工队行政负责人是单位的施工组织者和质量保证工作的直 接领导者, 对工程质量负有直接责任。在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目 标,并严格执行有关程序文件和作业指导书。参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工, 严格按施工规范和操作规程检查施工过程, 对所管的工种的 分项工程质量自检、互检活动。参加分项工程隐蔽工程验收并签字认可, 并处理 好质量和进度的关系。坚特“质量第一”的思想教育,对违反操作规程、不按程 序办事而致质量低劣的,应制止其继续施工或决定返工。
质检员:在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和标。严格执行有关程序文件和 作业指导书。在公司工程的指下, 认真执行国家有关安全质量的方针政策和有关 规程、标准, 负责深入施工现场对项目部的工程质量及安全生产的监督和检查工 作。并及时向项目部领导汇报检查情况及整改措施。参加分项工程质量安全检 查, 负责分项工程质量评定等级的核验和安全设施验收, 并签字认可。认真收集 各种有关质量、安全的合理化建议, 及时反馈各种质量安全信息, 协助项目部领 导分析生
产中的质量安全状况。收集、保管好本单位工程的质量安全档案, 保证 其质量安全活动的各种原始 记录的完整性、可追溯性。参加本单位工程质量安 全事故及不合格质量分析会,做好记录,同时组织指导 QC 小组活动。
●送样试验员:严格执行有关程序主件和作业指导书, 负责按规范、规程对施 工现场各种原材料、“两块” 等试验的取样、送检、填写材料试验申请单, 收(取 试验报告。对于试验不合格的材料及时通知项目部领导和有关人员, 若不及时通 知,应对造成的质量问题负责。做好材料送检的原始记录,填写有关质量凭证, 按试验报告数据上报,并对其负责。严格控制现场取样、制作、编号、记录、养 护,无关人员不得参与操作,检验不合格的设备、仪器不得使用。发现质量问题 应做好记录,及时通知有关人员。负责冬雨季天气和气温情况记录和测量工作。●资料员:在项目经理和技术负责人的领导下, 贯彻公司的质量方针和目标。严格执行有关程序文件和作业指导书。负责项目部文件和资料管理, 并对质量体 系文件和技术规范、标准的收、发埋行记录。负责项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录, 并按要求进行发放。负责本项目部各类技术资料的收集、编 号和保管。
●采购员:配合项目部按审定的采购计划书的要求,进行工程项目的采购, 包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。进库或进入现场的物资必须严格按 质量体系标准及样品说明书、合格证进行检验和评价验收,盘放点数、过磅、记 帐,做到帐实相符。熟各种物资的规格、型号、品种,进出物资及设备必须手续 齐全,采购有计划,物资、设备有台帐,进货有验收单,退货有通知单,用物有 领料单。负责保管的物资摆放整齐、合理,严格防护措施:防火、防盗、防失、防腐。定期盘存(定月清点;季、年盘存对帐,报出月、季、年报表。
●设备员:根据工程项目概况和工程特点, 准确计算施工机械及工具用量需求。编制项目部施工机械及工具进退场计划,上报公司材料设备部批准,按需购置。进库和进入现 场的设备及机具必须严格按照产品的使用性能进行安装调试,具 备完全符合使用性能后, 才可签收使用。对使用中的施工机械及工具, 按照产品 说明书和机
具的使用实际情况, 进行定期维修、保养记录。负责各类设备及机具 的有关文件资料的记录、管理工作。
●班组长:组织班组工人严格执行“三检制” ,保证本工序的施工质量,杜绝 不合格品,按“三不放过”的原则处理质量事故。接受技术人员、质量检查人员 对本班组施工过程的监督、检查,并为他们提供必须要的条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有误, 必须向上级及时反映, 拒绝使用不合格材料, 避免因 材料问题造成质量事故的发生。开展技术革新和合理化建议活动, 努力提高工程 质量和生产效率。
●操作者:对工程质量负有直接操作责任。严格按公司的程序方件和作业指导 书、技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求,造成质量事
故的,均应负责直接操作责任。
认真按规定要求作好质量自检,并做好自检记录和必要的质量责任标记。对 本岗位、本工序操作负责,做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工 序质量不合格不承接;本道工序质量不合格不交出(交工。出现质量问题及时 向班组长或质量检查员、技术员反映, 交参与原因分析, 对不及时自检和不及时 反映问题造成不合格品负责,保证个人质量指标的完成。
2.1质量保证体系的设置
质量保证体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理 活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机 地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划, 这个分目标计划就使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员就编制相应的工作标准预施 工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查 中发现问题并及时解决,以使所有质量 问题解决于施工之中,并同时对这些问 题进行汇总，形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面 检查, 以发现问题、追查原因, 对不同产生原因进行不同的处得方式, 从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使 施工工艺进入下次循环。问题解决于施工之中, 并同时对这些问题进行汇总, 形 成书面材料, 以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后, 在实施完成 后, 对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查, 以发现问题、追 查原因,对不同产生原因进行不同的处得方式,从人、物、方法、工艺、工序等 方面进行讨论, 并产生改进意见, 再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循 环。
2.2质量保证体系运转的保证
(1 项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常, 支持有关人员开展 的绕质保体系的各项活动。
(2 配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。(3 提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。(4制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。
(5每周召开一次质量分析会,以使在质保体系动转过程中发现的问题进行处 理和解决。
(6开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
第四篇：工程质量保证体系
《工程质量保证体系》
一、质量保证体系
（一）、工程质量要求及目标
我公司对龙坪市政路工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准。
（二）、质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：
（三）、质量管理制度
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。
（四）、质量管理职责
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3施工质量保证体系
施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。4施工质量阶段控制
（1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
（五）、技术复核、隐蔽工程验收制度
1、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。
2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。
3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。
二、施工阶段的级配及管理制度
1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。
3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
三、技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：
1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。
四、质量挂牌制度
在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。
1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。
2、混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝
土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。
3、记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
五、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。
六、计量器具管理制度
1、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；
2、现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；
3、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；
4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
七、工程质量检查评定
1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。
2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。
八、工程质量处理
1、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。
2、所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。
3、事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。
4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实
5、行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。
九、验工签证制度 下列情况不予验工计价：
1、工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。
2、由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。
3、缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。
4、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。
十、质量控制程序
1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。
2、施工过程质量控制程序 具体程序：
申请开工；业务培训；持证上岗；材料、半成品到场检验合格 ；机械设备运转正常 ；技术交底、明确质量要求及施工操作规程 ；是否关键、特殊工序 ；按质量要求组织施工 制定施工作业指导书；并组织施工 工序施工 ；对施工过程连续监控并及时反馈；工序质量检验 是否合格 返工或返修 ；返工或返修 分项、分部工程质量检查是否合格 ；单位工程是否合格 ；返工或返修；进一步整理资料 ；建设项目质量方针、目标实现 ；单位工程竣工资料整理，进行质量评定，,3、施工过程质量控制程序，建立质量管理制度，落实质量责任
⑴项目部按质量标准建立质量保证体系，执行相关质量手册及程序文件。
⑵分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。
⑶坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。
⑷落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
⑸实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
十一、施工技术质量保证措施
㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度
⑴施工组织设计编制、审核及审批
先由项目经理部编制实施性施工组织设计，并对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工程师室审批，然后呈送监理工程师、业主审批。
⑵单位工程实行三级技术交底制度：
先由公司工程部组织，公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。项目部总工程师根据公司的技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底，结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。
⑶分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总工程师及施工班组长对下一级进行技术交底。⑷技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。
㈡、施工各阶段的保证措施
1、施工准备阶段的技术保证措施
⑴按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。
⑵由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。
⑶针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上 岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。
⑷建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。
⑸编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。
2、施工过程的技术保证措施
⑴对关键工序和特殊工序，编制详细作业指导书，做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。
⑵加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。
⑶开展全面质量管理活动，建立技术攻关小组，定期将小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大小组活动成果。
⑷积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。
3、竣工阶段的技术保证措施
⑴制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和广州市档案馆的规定做细做好（应向业主单位提供符合国家档案部门要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式八分）。
⑵所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。
⑶制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。
㈢、隐蔽工程的质量保证措施
隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
1、隐蔽工程质量检查工艺流程
班组施工、工区自检、质检工程师检查、监理工程师检查、下一工序
2、检查及验收制度
⑴隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工
序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。
⑵各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
⑶工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。
⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。
3、岗位责任制
为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：⑴各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报监理工程师及设计院进行改动或变更。
⑵做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。
⑶对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
第五篇：桥梁工程质量保证体系样板
×××××××工程
质量保证体系
质量保证体系
编制：
审核：
×××××××××××工程
项目经理部 ×××××××工程
质量保证体系
质量保证体系
×××××××工程项目经理部成立后，根据公司管理手册和管理程序文件的要求，结合×××××××工程项目实际工作情况，编制质量保证体系，明确项目部各部门的质量职责，以便对施工过程进行有效的质量控制。
×××××××工程项目质量方针：雕铸路桥品牌，筑就现代文明。
×××××××工程项目质量目标：一次交验合格率100％；分部、分项工程优良率100％；工期履约率100％；顾客满意度90％；重大质量责任事故0案次。
为具体实施各项质量活动，项目建立了强有力的质量保证体系并完善了各项质量管理制度，具体实施如下：
一、建立完整的质量管理体系：
1、建立项目质量保证体系，成立项目质量工作领导小组，明确质量领导小组成员的质量职责和各部门的质量职责（质量管保证系框图见附表
一、质量管理体系框图见附表三）：
项目质量领导小组成员组成如下： 组长：××× 副组长：××× ×××
成员：××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
1）项目经理质量职责：负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，对项目工程质量负全部责任；负责建立质量体系；组织编制项目施工组织设计和质量计划；负责项目质量管理评审工作。
2）总工程师质量职责：在项目经理领导下负责质量工作，贯彻执行国家有关质量工作方针政策，并进行项目质量决策工作；负责建立质量体系，协调质量管理，检查相关部门质量职责落实情况；主持编制施工组织设计和质量计划，负责技术交底并组织贯彻执行；领导质检、试验、测量工作，审定相关成果和试验报告；审定推广“四新”实施方案；组织工作质量事件的调查处理；组织质量检查工作以及技术质量总结。×××××××工程
质量保证体系
3）项目生产副经理质量职责：贯彻执行国家有关质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施；监督检查质量工作执行情况，协调处理接口工作；贯彻“预防为主”的方针。
4）质检部职责：在总工程师的领导下，负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量规定、规程、制度和措施的情况，并检查落实；深入施工现场了解工程质量动态，对施工过程的质量控制、质量检验评定以及档案进行系统管理，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；完成施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理工作。对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。
5）工程部（现场办）质量职责：工程质量是通过生产过程形成的，生产管理部门是实施质量控制的主管部门，项目实施全过程认真执行合同文件、技术规范规程，作好技术交底工作；对关键工序以及影响质量的各个环节实行重点管理，保证质量受控；配合监理工程师作好质量检查；协调指导班组质量员的工作，协调班组自检、互检、交接检工作；认真填写施工日志，详细记录工程质量状况等。
6）工程部（设计室）质量职责：核查设计文件和图纸资料，遇到问题及时书面报告并取得书面答复；根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题。对采用“四新”及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪。
7）物机部质量职责：根据合同文件、施工组织设计和生产部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管同意后确定采购意向；保存供应商的质量文件资料，并对其进行有效的质量控制；加强进货检验管理并作好记录；作好库存物资管理，确保物资使用质量。负责选择配置适合本项目的各类生产设备；负责生产设备的技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能；负责对操作人员进行技术知识的培训和操作能力的考核鉴定，坚持执行持证上岗。
8）工程部（测量监控）质量职责：测量监控工作是施工技术质量管理的重要组成部分,负责全桥的施工控制网保证施工的精度要求。
a、施工控制网是施工测量的重要组成部分，全桥的施工控制网在开工前经提×××××××工程
质量保证体系
交，在监理工程师的协助下对控制网进行了全面复测，为了满足施工要求，在进入上部结构关键部位施工及塔锚监测施工时，对原控制网进行了加密建网、严格平差，保证施工要求和施工精度。
b上部结构塔、锚等工程对施工测量精度要求较高，采用常规施工测量很难满足要求，为此专门配备了高精度的全站仪和精密水准仪以及熟练操作人员，制定了相应的管理制度，从人力和物力上确保了施工的要求。
c 现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位的放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测量成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。
d 施工测量严格按照规范操作，按照规范和相关要求定期检校仪器，保证仪器处于良好的工作状态，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。
9）试验室质量职责：
试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，项目经理部设工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，各主要技术岗位配备相应资历的技术人员，操作人员持证上岗，保证满足于工程试验的需要。
a 严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场，严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准数据，以充分反映结构物内部质量状况。
b 严把进场原材料质量关。按技术规范或招标文件要求进行抽检试验，按照规定要求作好试验报告和检测记录，而且要求厂家必须提供相应的质量保证书并及时向监理报验。进行挂牌标识，确保不误用未经检验合格的材料。
c 对混凝土质量的控制。作好配合比设计工作；在实施过程中，对混凝土拌和站自动配料器进行计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制，而且对混凝土的坍落度进行检校，每班坍落度检验三次，确保混凝土质量满足设计要求。
d 预应力材料及设备的质量控制。预应力材料钢绞线、锚具和夹片等进场均按规定进行了严格的检验，张拉设备都经过定期定量的检校，确保预应力施工的×××××××工程
质量保证体系
数据准确。
e 试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度的试验数据的可靠。
f 作好试验仪器和设备台帐。
g积极配合监理工程师以及江苏省交通工程质量监督站对工程施工质量的抽检，并提供试验用的试件。
10)作业班组质量职责：熟悉施工图纸和说明要点，掌握工程质量标准，对所施工的工程质量负责；熟悉施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施；及时向施工技术人员和资历管理人员汇报现场质量信息；贯彻“质量第一、预防为主”的方针，严格遵守操作规程，提高质量意识，搞好文明施工。
1、实施项目总经理部、管理部门、作业队三级内部质量控制及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
2、建立完善的施工工艺和质量控制审批程序，并在施工过程中严格按照控制程序执行。
二、建立健全质量保证措施
1、报批总体施工组织设计，分阶段细化施工方案、工艺流程报监理、业主审核批准，各层严格把关。按照经审核通过的施工方案、工艺流程以及业主、监理提出的质量标准组织实施。
2、严格执行落实质量标准。施工单位除应按照批准后方案配置充分人员设备外，仍需要外部协作，由业主、监理、施工单位在事前具体明确检测办法、验收标准等。
3、完善试验检测体系。项目经理部设工地试验室，试验室严把施工材料关，任何结构用材，进场前必须出示厂家提供的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签字批准后，方可进场。试验仪器设备按质量体系程序文件的要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度及试验数据的可靠性。
4、完善测量检测体系。施工控制网是施工测量的重要组成部分，监控组负责标段监测与控制工作。监控工作严格按照监控方案进行，在关键部位以及可能产生重大影响部位必须进行严格的监控，确保结构的施工质量。每道分项工程开工×××××××工程
质量保证体系
前，经过对比优选，项目总工程师组织制定分项工程实施性施工组织设计、施工方案和现场质量控制要点；同时就准备工作积极同监理工程师和业主沟通，并联合检查落实进场设备和进场物资情况；组织进行技术交底，并以书面形式下发本分项工程作业指导书；联合监理工程师组织进行控制网点的复测；在监理工程师的统一指导监督下，试验室做好进货检验工作，安质部做好过程检验工作和最终检验工作；对专项检测项目，确定内容、重点、方法、工作计划、实施细则等，发现问题及时汇报解决。
三、严格施工质量检查
1、落实每道工序施工负责人和检验负责人，明确施工负责人和检验负责人的职责并建立相应的奖惩制度。
2、项目经理部每半月组织一次质量大检查，并不定期进行抽检，发现问题及时整改。
3、项目总工程师经常性组织相关人员进行质量检查和质量控制，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。在本分项工程完成后，及时组织完成质量检验评定工作。
4、严格按照每道施工工序完成后,作业队技术人员自检、现场技术员复检、质检工程师终检、监理工程师抽检的检查制度进行现场检查，提高工序验收一次合格率，确保施工质量“零”缺陷。见附表二
四、做好质量报表和质量资料的报验
1、制定《质保资料传递管理制度》、《质保资料台帐管理制度》、《施工日志管理制度》、《施工摄像、照像管理制度》、《资料电子化管理制度》、《打印记录管理制度》、《关于竣工文件编制的通知》等各项资料管理制度。
2、建立质量资料收发、传递、整理、归档、借阅台帐，并在工作中及时完成。
3、保管整理施工资料，及时填写、及时收集、及时整理、及时传递、及时归档、及时将档案电子化。
4、及时整理现场施工工序的摄像、拍照工作，并按照管理制度执行。
5、定期填写质量报表，上报公司及监理工程师。
6、如实填写质量报表及质量资料，不得隐瞒虚报。
7、建立内部资料室，配备专职技术干部负责此项工作。按照合同条款做好施工原始记录及工序原始资料的收集、整理、归档工作，使资料管理规范化。×××××××工程
质量保证体系
质量保证体系框图思想保证提高质量意识组织保证经理部质量内控领导小组技术保证贯彻ISO9001质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果制度保证奖罚质量TQC教育作业工区质量小组经济责任制质量第一为业主服务质量教育计划质量工作检查现场QC小组岗前技术培训熟悉图纸、规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技术质量信誉评价奖罚优质优价完善质量支付手续奖罚制度措施签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现在检测手段奖优罚劣经济兑现质量评价反馈信息
实现质量目标附表一 ×××××××工程
质量保证体系
填写开工申请 进行下道工序 审查开工申请单 不合格 返工 交接班互检 每道工序完工后 合格 不合格 班组技术员 质检员检查 合格 不合格 质检工程师检查 填写质检验收合格单 不合格 监理工程师检查签认 返工 单项工程完工 不合格 质检工程师检查 填报中间交工证书 不合格 监理工程师检查汇总质量验收单 签认中间交工证书
附表二 ×××××××工程
质量保证体系
项目经理总工程师安全总监项目书记副经理工程技术部总会计师副经理安质部负责人综合办公室负责人成本合同部负责人现场办负责人测量队负责人设计室负责人试验室负责人财务部负责人物资机械部负责人路基作业队墩身作业队桩基作业队承台作业队塔身作业队T梁预制作业队T梁架设作业队混凝土作业队钢结构作业队上部结构施工队锚碇作业队钢桁拼装作业队
附表三
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