高中历史特色学科建设工程总结表彰大会报道[合集]

第一篇：高中历史特色学科建设工程总结表彰大会报道

湖州市普通高中历史特色学科建设工程总结表彰大会

在菱湖中学隆重举行

2012年10月17日，湖州市普通高中历史特色学科建设工作总结暨2011学年先进表彰大会在菱湖中学隆重举行。本次会议由特色学科建设工程副主任陈洪伟主持。历史特色学科建设工作委员会成员、专家组和工作组成员以及全市各校信息管理员及特邀代表参加了本次会议。

菱湖中学陆建平老师代表工作委员会2011学年度历史特色学科建设工作进行了总结。陆老师围绕完善工作制度、积极承办活动、加强考试研究、重视课堂教学、完善网站建设、促进专业成长、形成自己特色、存在不足之处等内容，回顾了一年多来特色学科建设工程工作，展示了一年来的工作情形及所取得的成果，同时也指出了工作中需要进一步优化和改善的一些问题，并表示，在新一学年中要加强各项工作，多出成果，办出特色。陆老师特别强调，一年来特色学科建设取得的成绩，离不开全市各高中、各位老师的大力支持与帮助。历史特色学科建设工作委员会工程蒋为民主任宣读了2011学年度特色学科建设先进集体和个人名单，安吉高级中学、南浔中学、德清一中、湖州一中和双林中学历史组上年度工作积极、活动参与面广、积极共享教学资源，被评为特色学科建设先进集体，高建峰、郑芳、魏平等7人在资源建设、组织策划相关专题活动等方面工作积极认真，被评为先进工作者，菱湖中学董星、德清综合高中吴磊、安吉孝丰高中汪华清等11名老师被评为优秀管理员，魏钧、李永达、高建峰老师荣获优秀资源奖。大会给获奖者颁发荣誉证书及奖金并合影留念。南浔中学沈芬老师、德清综合高中吴磊老师分别代表获奖先进集体和先进个人发言。

颁奖仪式后，历史特色学科建设工程副主任魏钧对下一阶段特色学科建设的重点工作进行部署落实。

下午，与会人员分小组讨论了下阶段的重点工作。命题组主要研究落实工作制度和命题组建设等工作；资料组针对资料收集与上传工作做了详细规划；教材教法组则围绕下阶段的“导学案有效课堂研讨活动”展开激烈的讨论。最后，由各组组长将讨论情况汇总后向工作委员会和专家组汇报，并达成共识。至此，会议圆满结束。

本次会议无疑将大大推动历史特色学科建设各项工作的顺利开展。湖州市历史特色学科建设工程期待您的关注，感谢您的参与。

第二篇：山东理工大学特色学科建设工程实施办法

山东理工大学特色学科建设工程实施办法

第一章 总则

第一条 实施特色学科建设工程是提高我校教学、科研水平的重大举措。为加强对特色学科建设的管理，保证特色学科建设工程顺利实施，制定本办法。

第二条 特色学科建设工程要与学位点建设特别是博士点建设、人才工程建设相结合，与提高教学、科研水平相结合，有利于学术带头人的成长，有利于学术骨干的培养，有利于高层次人才的引进。

第三条 通过滚动支持，集中力量强化建设若干个省内领先、国内外有重要影响的优势特色学科，在几年内进入省级和国家级重点学科的行列。

第二章 评选办法

第四条 申报。

以院（系）为单位按所在学科申报。申报单位填写《山东理工大学特色学科建设工程申报表》。各院（系）要充分考虑自己的基础和优势，鼓励选择新兴、交叉学科和有发展潜力的前沿学科领域，认真科学论证、准确定位，组织好队伍，积极申报。可以在校内院（系）间整合学科和队伍联合申报，鼓励从国内外引进高水平学术带头人和学术骨干。

第五条 评选。

（一）学校成立特色学科建设工程评审委员会。评审委员会采取答辩、审查评议申报材料的方式对申报的学科进行评审。

（二）评选程序。

1、评审委员会根据答辩和申报材料进行量化打分，确定出申报学科的排序；

2、校学术委员会对评审的结果进行评议；

3、校长办公会研究确定进入特色学科建设工程的学科。

第三章 管理运行机制

第六条 特色学科建设工程5年为一个建设周期。学校以目标管理为主，加强对特色学科建设工程工作的领导和组织协调工作，对特色学科所在的院（系）负责人进行合约管理，对特色学科建设的进程、任务、措施、目标等履行情况进行定期考核。

第七条 特色学科所在的院（系）负责制定出本学科建设的管理制度，成立由院（系）主要负责人和专家组成的本院（系）特色学科建设领导小组。特色学科设首席专家，实行组长和首席专家负责制。领导小组的组长由院（系）的院长（系主任）担任，领导小组组长与学校签约上岗。首席专家由院（系）确定，可在校内外公开招聘，报送人事处备案。人事关系不在我校的首席专家每年在我校实际工作的时间不少于5个月。

第八条 领导小组组长主要保证与监督特色学科的建设规划、人才队伍和学术研究的组织与实施，积极主动地支持首席专家的工作，为学科建设与发展创造良好的环境。

第九条 特色学科首席专家对学科发展建设、项目实施、经费使用、学科队伍的任务安排具体负责，协助领导小组组长进行人才引进工作。

第十条 特色学科所在的院（系）根据特色学科建设工程的要求，制订特色学科建设规划。实施目标责任制，实行绩效与动态管理。在学科建设规划中有明确的总体目标、中期目标和实施目标，引入竞争机制，加快学科发展；制订经费预算方案并组织实施；做好特色学科建设工作进度报告、总结和有关的统计报表；做好各类人才的选拔培养和配备；组织开展教学、科研活动和国际、国内的学术交流。

第十一条 对于跨院（系）申报的特色学科，以牵头院（系）为主，其它院（系）为辅，制定责、权、利明确的目标责任制，经费按研究方向分配。

第四章 建设目标

第十二条 通过5年的建设，使特色学科实现跨越式发展，产生一批具有显示度的标志性科研成果，在其前沿领域总体上达到国内领先水平，并确实培养一批形成梯队的学术骨干，形成一支稳定的、高素质的研究群体。每个特色学科前5年的具体目标至少包括：

（一）申请到国家973、863等重大研究计划项目，或申请到国家基金重大（重点）项目，或申请到4项（三年内2项）以上国家基金面上项目（或攻关计划项目等）。年均到位的科研经费，理、工科不少于280万元人民币，文科不少于70万元人民币。

（二）至少发表核心期刊论文年均20篇。对于理、工科被SCI、EI（光盘版）、ISTP收录论文年均4篇以上，并出版本学科专著；对于文科被SSCI、ISSHP、ISTP收录论文或被新华文摘全文转载论文年均不少于2篇，并出版本学科专著年均1部。

（三）获得省部级二等奖以上奖励3项（三年内2项）。

（四）教学体系完备，培养的学生在社会上具有较高的声誉。

（五）三年内建成博士学位授权点，不是省级重点学科的要建成省级重点学科，是省级重点学科的要达到省级评估优秀标准。用5至10年的时间建成国家重点学科。

第五章 检查评估

第十三条 建立正常的检查、考核评估制度。考核分为考核、中期考核和期终考核。考核时间为每年的第1季度，考核上建设情况，同时审议下的建设计划；中期考核时间定为第3年末；期终考核时间定为第5年末。

第十四条 特色学科所在院（系）除配合学校做好特色学科建设工程的检查考核外，自己也要建立检查考核制度。对工作计划安排、经费使用计划、人才引进计划、工作总结和各种报表等，要严格审查并及时报送三项重点建设办公室。

第十五条 三重点建设领导小组成员及有关专家组成学校检查组，根据《山东理工大学特色学科工程建设检查考核指标体系》，对特色学科建设的进程、任务、措施、目标、经费使用等情况进行定期检查考核。

第十六条 奖惩。中期考核和期终考核合格的学科将分别颁发奖金20万元，用于奖励在特色学科建设工程工作中做出突出贡献的人员。对于考核不合格者，将减少其下的建设经费，对于期中考核不合格者，将终止资助。

第六章 经费管理

第十七条 学校每年至少投入1000万元的特色学科建设工程经费，连续投入５年。经费的分配根据特色学科建设的项目和上完成的规划目标，由三重点领导小组确定资助额度。经费主要用于实验室建设、图书资料建设、课题研究、教学科研活动、人才引进等。

第十八条 特色学科建设工程经费的使用，必须符合国家、学校的有关财务规定和本办法，严格遵守财务纪律和开支手续，实行专款专用，不得以任何理由截留和挪用。

第十九条 特色学科建设工程经费的使用范围：

（一）仪器设备、图书资料费：用于特色学科建设所需的教学科研仪器设备购置、安装、运输费以及相应配套的软件费用、图书资料费等。

（二）实验测试费：用于与特色学科建设密切相关的试验费、计算费、分析测试费等。

（三）实验材料费：原材料、试剂、药品等消耗品的购置费等。

（四）学术交流费用：进行特色学科建设所需的国内外学术会议费，论文版面费，印刷费等。

（五）其他费用：进行特色学科建设所需的业务费、调研费，聘请专家、教授的费用，必要的咨询费、劳务费、接待费等，这些费用不高于特色学科建设工程经费的15%。

第二十条 特色学科建设工程经费使用专用帐户管理。实行特色学科建设领导小组组长和首席专家共同负责制，由学科首席专家、领导小组组长签字报销（对于跨院（系）申报的特色学科，由研究方向学术带头人、首席专家、组长签字报销）。

第二十一条 使用特色学科建设工程经费所购置的仪器设备等，按照《山东理工大学国有资产管理暂行办法》规定，办理固定资产登记、入库手续。

第二十二条 各特色学科建设单位应建立相应的财务管理制度，设立兼职财务管理员，负责管理特色学科建设工程经费使用情况的登记等。

第七章 附则

第二十三条 本办法与上级有关规定如有不符，按上级有关规定执行。

第二十四条 本办法由三项重点建设办公室负责解释。

第二十五条 本办法自公布之日起施行。

山东理工大学

2004年特色学科建设经费分配办法

为保证特色学科建设工程地顺利进行，学校04年预算投入经费2226万元，由3部分组成：学校统筹的大型仪器设备经费900万元（其中已到位设备经费500万元）；三重点建设经费中用于特色学科建设的经费326万元；特色学科专项建设经费1000万元。为提高投资效益，充分发挥资金最优化配置收益，保证各学科按计划推进各项学术研究工作，经2004年第16次校长办公会研究，制定本办法。

一、经费分配原则

（一）为提高大型仪器设备的利用率，对多学科共享、共用的大型仪器设备经费，由学校统筹，不再分配到学科，由实验设备处在充分征求各学科意见的基础上，建立学校公共高端实验平台，由分析测试中心集中管理，为全校各学科的教学科研服务。

（二）三重点建设经费，主要向特色学科倾斜，遵照下列原则分配：

1、对省级重点学科、重点实验室的建设重点保证。

2、对省级中青年学术骨干给予重点支持。

3、对省级工程技术研究中心的建设给予重点支持。

4、对省级社科研究基地给予重点支持。

5、考虑国家级科研项目等重点项目的配套。

6、考虑校级重点科研机构的建设。

（三）特色学科专项建设经费，遵照下列原则分配：

1、考虑各学科已有的基础、取得的成果、目前所处的学术地位（纵横向比较），以及工科、理科与人文社科的学科性质不同。

2、考虑各学科所取得的国家级和省部级奖励情况。

3、考虑各学科所取得的国家级和省部级科研项目情况。

4、考虑各学科所发表的高水平论文数量。

5、考虑各学科所取得的科研经费数量。

6、分配2004年经费时，考虑各学科制定的特色学科建设（三年）规划（特别是规划的前瞻性、合理性、可行性及实现的可能性）；以及特色学科建设工程启动以来，各学科进行的工作。

（四）、为充分发挥特色学科建设经费的效益，有关学科应将已分配的三重点建设经费与特色学科专项建设经费通盘考虑，协调使用。对在特色学科建设过程中新开展的有特殊地位和前景的科学研究项目，如确因经费不够的，可提出申请，经校学科建设领导小组研究批准后另行安排。

二、经费分配办法

（一）三重点建设经费分配办法：

1、省级重点学科、重点实验室建设经费：按照省级重点学科、重点实验室的建设要求和建设需要，三重点建设经费重点保证。

2、对省级中青年学术骨干，按照承担的课题，在三重点建设经费中进行配套支持。

3、省级工程技术研究中心建设经费：按照各省级工程技术研究中心所承担的国家级、省部级课题的需要在三重点建设经费中划拨。

4、省级社科研究基地建设经费：根据省级社科研究基地的建设情况，在三重点建设经费中划拨一部分经费用于省级社科研究基地的建设。

5、国家级科研项目等重点项目配套经费：对国家级科研项目等重点项目，在三重点建设经费中划拨一部分经费进行配套。

6、校级重点科研机构建设经费：对校级重点科研机构，根据机构建设及承担的科研项目，在三重点建设经费中划拨一部分经费进行建设。

（二）特色学科专项建设经费分配办法：

1、基本经费：工科各25万元，理科10万元，人文社科5万元

2、获得国家级一等奖、国家级二等奖、省部级一等奖、省部级二等奖分别按每项100分、50分、20分、10分进行计算分配特色学科建设经费（人文社科经费减半）。

3、国家级项目、省部级项目分别按每项20分、10分进行计算分配特色学科建设经费（人文社科经费按三分之一计算）。

4、被EI、SCI、SSCI、ISTP、ISSHP等机构收录及被新华文摘全文转载的高水平论文按每篇2分进行计算分配特色学科建设经费。

5、各学科科研经费（包括纵、横向课题）实际到款额按每万元0.3分进行计算分配特色学科建设经费（其中，人文社科学科的科研经费数额乘3）。

6、在特色学科建设工程建设期内，特色学科建设经费按上述原则进行分配，除“基本经费”项目外，其它项目按前三年进行计算。

本报讯 记者梅清报道 实施特色学科建设工程是提高我校教学、科研水平的重大举措。为加强对特色学科建设的管理，保证特色学科建设工程顺利实施，４月５日，《山东理工大学特色学科建设工程实施办法》（以下简称《办法》）出台，标志着我校特色学科建设工程步入规范化、制度化的新阶段。该办法分总则、评选办法、管理运行机制、建设目标、检查评估、经费管理、附则等７章，对实施特色学科建设工程作出了明确规定。

《办法》规定：特色学科申报以院（系）为单位按所在学科申报。鼓励选择新兴、交叉学科和有发展潜力的前沿学科领域，可以在校内院（系）间整合学科和队伍联合申报，鼓励从国内外引进高水平学术带头人和学术骨干。学校成立特色学科建设工程评审委员会。采取答辩、审查评议申报材料的方式对申报的学科进行评审。

特色学科建设工程５年为一个建设周期。学校以目标管理为主，加强对特色学科建设工程工作的领导和组织协调工作，对特色学科所在的院（系）负责人进行合约管理，对特色学科建设的进程、任务、措施、目标等履行情况进行定期考核。

特色学科所在的院（系）负责制定出本学科建设的管理制度，成立由院（系）主要负责人和专家组成的本院（系）特色学科建设领导小组。特色学科设首席专家，实行组长和首席专家负责制。领导小组的组长由院（系）的院长（系主任）担任，领导小组组长与学校签约上岗。首席专家由院（系）确定，可在校内外公开招聘，报送人事处备案。人事关系不在我校的首席专家每年在我校实际工作的时间不少于５个月。领导小组组长主要保证与监督特色学科的建设规划、人才队伍和学术研究的组织与实施，积极主动地支持首席专家的工作，为学科建设与发展创造良好的环境。首席专家对学科发展建设、项目实施、经费使用、学科队伍的任务安排具体负责，协助领导小组组长进行人才引进工作。

《办法》要求特色学科所在的院（系）要根据特色学科建设工程的要求，制订特色学科建设规划。实施目标责任制，实行绩效与动态管理。在学科建设规划中有明确的总体目标、中期目标和实施目标，引入竞争机制，加快学科发展；制订经费预算方案并组织实施；做好特色学科建设工作进度报告、总结和有关的统计报表；做好各类人才的选拔培养和配备；组织开展教学、科研活动和国际、国内的学术交流。

对于跨院（系）申报的特色学科，以牵头院（系）为主，其它院（系）为辅，制定责、权、利明确的目标责任制，经费按研究方向分配。

《办法》规定：对特色学科建设的考核分为考核、中期考核和期终考核。考核时间为每年的第１季度，考核上建设情况，同时审议下的建设计划；中期考核时间定为第３年末；期终考核时间定为第５年末。特色学科所在院（系）除配合学校做好特色学科建设工程的检查考核外，自己也要建立检查考核制度。中期考核和期终考核合格的学科将分别给予现金奖励，奖励在特色学科建设工程工作中做出突出贡献的人员。对于考核不合格者，将减少其下的建设经费，对于期中考核不合格者，将终止资助。

特色学科建设工程的目标是：通过５年的建设，使特色学科实现跨越式发展，产生一批具有显示度的标志性科研成果，在其前沿领域总体上达到国内领先水平，并确实培养一批形成梯队的学术骨干，形成一个稳定的、高素质的研究群体。《办法》提出了每个特色学科前５年的具体目标。

实施办法还对特色学科建设工程经费的管理作了具体要求。

第三篇：表彰大会报道[模版]

俯拾仰取皆收获，策马扬鞭再奋蹄

——襄阳四中初中部（金源中学）七年级九月月考总结暨表彰大会

十月的秋天，是个收获的季节。经过了六周的辛苦拼搏，同学们收获满满。2017年10月10日下午5:00，襄阳四中初中部（金源中学）七年级九月月考总结暨表彰大会在食堂四楼准时拉开帷幕。出席本次大会的领导有董事长王祖泽老师，刘明伦校长，副校长沈建华、杨发展。

本次大会由七年级白雪主任主持，她介绍了与会领导，表达了对同学们辛苦付出的肯定以及对成绩优异者的祝贺。接下来是庄重的升旗仪式，全体师生起来大声唱国歌。

升旗仪式结束后，大会进入颁奖环节。白主任依次宣布了“优秀教师”“优胜班级”“进步之星”“三等奖”“二等奖”“一等奖”的名单，并邀请领导为优秀师生颁发奖状，合影留念。刘明伦校长特别对“一等奖”获得者即“四中之星”提出表扬，并寄予厚望，希望他们三年之后能冲“A”，希望他们六年之后能成为“北大之星”“清华之星”。同时，鼓励其他暂时没有获得“四中之星”称号的学生再接再厉。

学生代表卢一非发言。她围绕着“如何适应住校生活”“礼仪”“学会学习”三个主题侃侃而谈，台上讲的精彩，台下听得认真。颜祯老师作为教师代表发言，讲了自己的治班理念，非常有借鉴意义，最后以“人生能有几回搏，此时不搏何时搏”作结，振聋发聩，让人警醒。

接着杨发展副校长做总结，他对取得优异成绩的师生、班级提出表扬，对各学科各班级存在的不足提出批评，希望各班形成“比学赶帮超”的学习氛围，要求暂时先进的学生戒骄戒躁，勇攀高峰，再创佳绩。期中考试即将到来，杨校长希望下次同学们可以取得更好的成绩。

最后王祖泽董事长做了补充总结，他激励全体学生“天生我材必有用”，每个人都可以成为“四中之星”，强调“爱拼才会赢”。他更鼓励全体师生积极响应党的号召“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。”

表彰大会在欢快的氛围中结束了，每个参会的师生脸上都挂着自信的笑容，都在暗自鼓劲，为下次考试攒足后劲。

供稿人：贾香敏

第四篇：2013表彰大会-报道

厚积2018薄发2020

——***公司****总结暨表彰大会纪实

元月十九日，*****有限公司2018总结暨表彰大会在二楼会议室隆重召开。集团公司董事长***先生，集团公司总经理***先生，集团公司党委书记、副总经理、制造公司总经理***先生，集团公司副总经理、零售公司执行董事***先生，制造公司常务副厂长***先生，行政副厂长***女士，生产副厂长***女士，集团公司相关部门、兄弟单位领导及制造公司先进集体和先进个人，各班组长、圈长等以上人员出席了此次总结表彰大会。会议由制造公司行政副厂长郑莹女士主持。

2018总结暨表彰大会在雄壮的国歌声中拉开了序幕。

大会第一项由制造公司常务副厂长陈新华先生代表制造公司作题为《厚积2018博发2020》的工作报告，整个报告紧紧围绕着“2020年经济指标完成情况，开展的主要工作，存在的问题与不足”三个方面全面总结2020年工作，并对2020年工作作出具体的要求，迎接新的挑战，实现公司“五年再造一个新世界，将企业打造成国内一流的珠宝企业”的宏伟目标。

大会第二项由生产副厂长彭莎宣读《关于表彰2018先进集体和先进个人的决定》，对以链部手工链组为代表的四个先进集体，以车花部陈施诗为代表的三十五名先进个人予以表彰，要求全体员工学先进，赶先进，以先进为楷模，以先进为榜样，以先进为标杆，认真对照自身不足，切实改进工作，以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实，兢兢业业做好本职工作，使自己的工作不断进步。在欢快的乐曲声中，公司领导为先进集体和个人颁发了锦旗、证书和奖励。

大会第三项由先进集体代表链部手工链组程瑞芳，先进个人代表车花部陈施诗在会上分别作了先进代表发言，恳切谈出自己的体会和工作心得，他们用求真务实的敬业态度，用真情实感感召力号召全体员工从现在做起，努力掌握技能，踏实工作，奋力拼搏，用最积极、最饱满的工作热情全身心地投入到工作中。

大会第四项，公司董事长***先生对先进集体、先进个人表示感谢，就此次大会圆满召开表示祝贺，2018年是不平凡的一年，各项业绩取得了较好的成绩，是同志们孜孜不倦、无私奉献的结果，展现出欣欣向荣的局面。希望公司各部门、各员工不断延续良好工作氛围，继续前行；对不足之处，要找到根本原因，加以改进和提高，争取2018年工厂的业绩能够更上一个台阶。

对此，***总提出了以下几点建议：

一、做到了“四个加强”

1、加强了职工队伍建设；

2、加强了班组建设，特别是基层干部队伍建设；

3、加强了成本核算管理，对原料、辅料进行有效控制；

4、加强了技术革新。

二、通过同志们的努力，工厂呈现了“两减两增”新视点：

1、工时同比去年减少121小时，工作时间比去年减少14天；

2、日均产量同比去年增加了2.3kg，工资较去年增加8%。

2012年成绩的取得与经营部的努力是分不开的，经营部历经千辛万苦，跑遍千家万户，带回千万订单，才有公司产量、销量“双提升”的局面。

在收获面前，也存在着问题和不足之处：

1、工厂进一步健全机制，培养技术人才，积极引进人才，加大各部门、班组人员引进力度。

2、质量是企业的生命，要坚定不移的走精品化路线，通过努力不断赢得美誉度。在过去的一年里，也存在质量问题和质量事故。平时退货不少，产品质量要求要严格的制定和实施，做到不合格产品不出班组、不出车间、不出工厂。

3、班组管理能力和水平有待提升，班组长通过培训有所进步，但没有从根本上扭转局面，希望各班组要时刻树立“班组强、工厂强”意识，班组与班组之间，员工与员工之间要相互协作，形成团队意识，只有这样才能保证工厂不断向前发展。

4、经营部要进一步开拓市场，整合资源，满足客户要求，通过产品经营逐渐转化为品牌经营。湖北地区批发商和供应商每年有20多吨的销量，因此市场的潜力是巨大。

5、技术要创新，产品要创新，管理要创新，技术不创新无成本可谈；产品不创新，就不能满足市场要求，赢得市场，这点尤为重要；

管理要创新，才能使各项工作再上心台阶。因此，要健全工作管理机制。

最后，在一片掌声中，集团公司总经理***先生热情洋溢的致词，对制造公司2018年各项工作表示肯定。他说：“世界经济，全国经济不景气，大多零售行业呈现了20%—30%下滑，新金首饰制造公司在这样的经济大环境下，取得这样可喜的成绩，可谓是逆势而上，并殷切希望公司各位员工在日新月异的社会背景下不断的抓住机遇、开拓进取，以更加务实的精神，创造新金更美好的兴邦。”

晚上六时，***公司在***酒店举办了“迎新春团拜会”，在团拜会上，公司员工积极参加各项活动。如：“心有灵犀”比划猜词游戏，“奖品大派送”抽奖活动。在“心有灵犀”游戏环节中员工们踊跃参与，手舞足蹈的比划猜词给团拜会增添了不少的欢声笑语。“新金奖品大派送”抽奖活动给现场增加了激动、悬念的气氛，也体现了新金的人文关怀和企业的温暖。

席后，公司领导与各位辛勤耕耘的员工举杯共饮，并赋祝酒词，神龙舞动腾空去，金蛇献瑞新春祥，值此新春佳节来临之际，向全体员工一年来付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。展望2020我们坚信，新的一年，新的希望，新的耕耘，通过全体员工的共同努力，顺势而发、鼓足干劲、再接再励，公司一定能实现新的飞跃、新的业绩、新的辉煌。

第五篇：年终表彰大会报道

海舟公司2012年工作会议暨二届一次双代会胜利召开

冬至阳生春又来，万象更新草木青。在新春佳节即将来临的1月9日下午14：00，在公司职工食堂2楼新礼堂内，海舟人在此欢聚一堂、喜气洋洋，海舟公司2012年工作会议暨二届一次双代会在这里隆重举行。公司董事长何海、公司领导班子、先进代表和职工代表以及公司各部门负责人和各外协单位老板负责人共111人出席了大会。

大会由公司工会主席芦立强主持。首先，陈登华总经理作了公司2011工作总结暨2012年工作规划的报告。陈总对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，同时提出了2012年的工作计划和工作思路。2012年是实现公司3年奋斗目标的关键一年，我们要向市优秀船舶修造企业迈进！回首2011年，我们为历经艰辛所取得的成就感到欣慰；展望2012年，我们将以清醒的头脑、科学的决策和坚强的信心，大跨步向前！目标催人奋进,前程依然似锦，在新的一年里,我们要振奋精神，攻坚克难，开创转型升级新局面，展现海舟公司的新风貌，绘制海舟公司美好的新篇章。陈总的讲话站得高、看得远，使每一个海舟人都感受到了公司的光明前景，更加坚定了我们的信心！总经理的讲话使人振奋、令人鼓舞，全场爆发出了经久不息的掌声。

大会进入第二项，公司副总经理张联华宣读了关于表彰2011公司先进单位和先进个人的决定，并由公司领导为先进集体和先进个人颁发了奖金、证书和锦旗，与会代表用热烈的掌声，表达了对先进集体和先进个人的祝贺。随后，由主抓经营的马卫东副总经理向大会汇报了公司2012年的经营目标；张联华副总经理从8个方面分述了公司2011年所取得的成绩和2012年的工作打算；工会主席芦立强作了公司工会2011工作报告；公司总经理助理殷永堂对生产部工作做了总结发言；先进集体代表船体车间工艺组、江舟公司和中明公司在大会上做了典型发言。真挚朴实的获奖感言，领导的衷心祝福，那是快乐的呈现、是真情的流淌；鲜艳的证书、沉甸甸的红包、闪光的锦旗，那是对付出的肯定、对奉献的嘉奖，对拼搏的赞赏！

最后，何海 董事长发表了重要讲话。他充分肯定了陈总的工作报告，陈总的报告严谨有序，大气磅礴。他谈到了公司的发展历程，也谈到了公司目前面临的机遇和挑战。他说，七年的时间我们从小到大、由弱变强；七年的时间，我们聚沙成塔、矢志辉煌！董事长激情澎湃地谈了公司2012年的发展规划和目标，30万吨船坞争取6月份投入使用！综合物流公司已经成立！拆船厂10月份投产!集团公司框架已经架构，海舟公司的明天会更好！会场上再次响起热烈的掌声！

17：18分，大会在洪亮的国际歌声中圆满结束。这次会议既是总结会，又是动员会！是团结的大会！是胜利的大会！结束的是会议，永不停息的是铿锵的脚步与无限的希望！2012，看龙采信心彰显；2012，看龙采梦想绽放！海舟公司的宏伟蓝图，既带给我们新的期待、新的向往，更让我们信心满怀。2012，站在新的高度，处在激烈的竞争环境中，我们依然斗志昂扬。辉煌让历史铭记，梦想仍在前方。让我们携手并肩、再接再励、解放思想、开拓进取，发扬海舟企业精神，用实际行动谱写海舟公司更加辉煌的明天！