关于开展2017年采购管理对标自评工作的通知

第一篇：关于开展2017年采购管理对标自评工作的通知

关于开展2017年采购管理 对标自评工作的通知

各院、公司、直属单位、总部各相关部门：

根据国资委《关于开展2017年采购管理专项提升自评工作的通知》要求，集团公司决定组织开展2017年采购管理专项对标评价工作。现将有关事项通知如下：

一、评价范围

1.参评单位范围：集团公司及所属单位。2.评价业务领域：

（1）型号产品外协外包（含软件）及其服务；（2）型号物资采购及其服务；（3）军工固定资产投资及其服务；

（4）民用产业产品外协外包（含软件）及其服务；（5）民用产业物资采购及其服务；（6）民用产业固定资产及其服务；（7）办公设备及用品、劳保。

二、评价周期

各业务领域2016年1月1日至2016年12月31日采购管理情况。

三、评价依据

以国资委《采购管理专项提升对标自评表（2017版）为依据，详见附件1。

四、评价程序 各单位按照业务领域根据实际管理情况与各项评价要素的符合程度按照“完全符合（100-85）、比较符合（85-70）、一般符合（70-55）、较不符合（55-30）、不符合（30-0）”五档填写自评结果及评价得分，并在备注中填写支撑材料。量化指标填写具体数值。不适用的评价要素在自评结果栏填“不适用”，并在备注中注明不适用的原因。填报说明见附件2。

各单位依据各业务领域自评表填报情况，研究分析本单位采购管理工作的现状、存在问题，编写本单位《采购管理对标自评价报告》，评价报告至少应包括以下内容：（1）采购管理总体情况；（2）采购管理自评价情况；（3）采购管理自评结果分析；（4）存在的主要问题及原因；（5）后续措施；（6）建议。

五、工作要求

1.各单位要高度重视采购管理对标评价工作，明确本单位采购管理工作主管领导、归口管理部门、责任人和联系人，并于2017年2月10日前将有关人员信息报送集团公司质量技术部。

2.请各单位认真学习、正确理解采购管理专项提升对标评价要求，据实开展采购管理自评价工作。各院、公司、直属单位自评价报告、各业务领域自评表应包含本单位及所属单位采购管理情况。

3.请各单位于2017年2月28日前，完成自评表，自评表纸制及电子版通过院内审查后报送集团公司相关业务责任部门，集团公司各业务领域责任部门及相关联系人见附件4。请各单位于3月10日前将本单位自评价报告纸制及电子版报送集团公司质量技术部。4.请集团公司各业务责任部门于3月15日前完成本业务领域自评报告并附各单位该领域自评表（电子版）一起报送质量技术部。质量技术部综合各专业领域自评数据进行综合分析，组织编制集团公司采购管理对标自评价报告。

5.集团公司将组织评价专家组对各单位报送的自评表进行审核并评价打分，并对各单位采购管理对标评价得分及排名情况和自评工作情况进行通报。

质量技术部

2017年1月20日

第二篇：对标工作自查自评情况汇报

优秀县级局创建活动自查自评情况汇报

市局（公司）：

元月4日-6日，我局（营销部）按照市局（公司）工作部署及对照区局《2009年直属单位绩效考核手册》标准，组织机关各部门认真开展优秀县级局创建活动自查自评，召开专题会议部署自查自评工作，经过三天的自查自评和材料完善，我局（营销部）优秀县级局创建活动各项工作材料已基本完善，现将有关情况汇报如下：

一、高度重视，迅速召开专题会议，部署自查自评工作 元月4日上午，我局（营销部）召开优秀县级局创建活动自查自评工作会议，局（营销部）领导班子成员及机关各部门优秀县级局创建活动工作相关负责人参加了会议。会上各部门对所负责的优秀县级局创建活动工作开展的第一轮自查自评情况进行了汇报，重点对未完善材料进行说明。在各部门汇报结束后，韦江局长进行了批示，要求各部门严肃对待尚未完善的材料，在6日前必须补充完善，并填好自查表格与局（营销部）自查自评情况汇报一起报市局（公司）。

二、严肃认真对待优秀县级局创建活动自查工作，逐项进行完善

1、因平南营销部各项指标已全部达到了国家局要求，各项对标工作处于巩固提高阶段；

2、综合办、专卖股本着严肃认真态度对待优秀县级局创建活动自查自评工作，对自查出来的问题进行分工，明确人员和工作任务，限期内进行整改完善，并及时加强了与市局（公司）和兄弟单位的沟通，及时发现不足并进行了补充完善。综合办主要负责班子建设、队伍建设（用工分配）、文化建设内容，专卖股负责专卖线内容；分管领导对整改情况进行了实时跟踪了解，督促各负责人按进度完成整改工作。经过三天的的努力，第一轮自查自评时尚未完善的材料除“市场监管”中“建立与相关行政执法部门的联合执法工作机制，严格执行执法案件移动制度，无以代刑的情况”中第4点“召开联合执法工作总结表彰大会，对有功集体和个人进行表彰奖励”外，其他资料已基本完善。

3、在经过补充完善后，我局进行了自评，如实填写《广西区优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》企业自评栏，自评总分为99分。

下步我局（营销部）将继续利用时间，对已经完善的材料再次进行审查，并对所有材料进行分类整理，装订成册，确保我局优秀县级局创建活动工作顺利通过区局验收，二○一○年元月六日

第三篇：如何开展对标管理

如何开展对标管理

为了顺利实现集团公司“十二五”规划，在2012年公司提出了对标管理的要求，对标管理也叫标杆管理，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。

与时俱新、每天进步一点点，是**的精神之一，根据公司要求安保部认真学习对标管理的理论，不断讨论理解对标管理的精神实质，学习后深切的体会到：标杆管理的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序。为此经过多方了解、收集信息和资料，把******8的安防管理和省市经保系统优秀单位评定标准作为安保部对标目标，确定目标后，将本部门的的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业达到优秀绩效水平的原因，并在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略。通过辨识最佳绩效及其实践途径，明确公司安保管理水平在在国内所处的地位、管理运作以及需要改进的地方。

任何一项工作都有着其重要环节和关节控制点，把握住对标管理的关键点，可以达到纲举目张之效果。对标管理同样不例外，经过几个月的学习和实践，我们认为在实行对标管理中应关注以下几点

一、必须建立在企业战略目标指导下的以结果为导向的绩效评估机

制。

对以实现企业战略目标为最终目的，实现战略目标是企业所有部门和人员的终极目标，如果没有及时建立健全以结果为导向的绩效评估机制，原有的绩效评估机制就会与新的标准发生冲突，误导员工的价值取向，使绩效考核偏离主航道。如果新绩效评估机制的推出时机过于滞后，员工追寻新标准的信心和激情就会弱化。新的标准就难以正常运行，绩效也就无从提高。因此，必须尽快出台，并逐步完善以结果为导向的绩效评估体制，靠积极有效、公正公平的薪酬，拉动员工，推进标准，才能确保对标管理高效，不出现反弹。按照集团公司要求，安全保卫部把战略落地和结果导向作为今年工作的最重要指导思想，不仅利用各种会议对骨干和全员进行灌输和培训，而且还在员工的关键绩效指标分解中给予体现，明确告知员工对标管理是20102年公司和P**P*P的重要指标，该项指标的完成结果直接和员工的收益相联挂，使员工明白和关注战略、关注标杆。

二、坚持以人为本的团队式管理原则和追求满足以市场和顾客需求及满意度为目标的准则。

企业目标的实现要通过是员工实现，尤其是骨干员工的作用，在实施对标管理时要切实发挥管理团队和骨干的作用，按照尊重员工，重视员工、理解员工、信任员工、支持员工的做法，充分发挥员工积极性和能动性，使员工的个人价值也要得以实现，这样就会更利于各项工作的开展和推动。把企业追求市场及顾客满意度和员工追求自我实现的过程紧密结合起来，找到员工的兴奋点，保证该项工作顺利实现和取得预期

效果。

三、目标企业的选择、评价。

**作为一家国有企业承担的责任及发展战略目标与其它企业有着不同，所以对应的标杆在企业内部各子公司、各部门也会有所不同，选择的对标企业或标准同样也会有不同。对对标企业或标准的选择和评价是实施对标管理的关键点之一，如果对标企业选择不合适，要不就是偏离企业发展目标与企业发展战略不吻合，要不就是目标过低，没有实际效果。对目标企业的评价要对方的业绩、管理水平、硬件建设、市场反应、客户评价结果、与本单位、部门相似度等多角度、多方位进行评价。评价体系主要以数据化描述为主，设计好参数和权重，评价要注意随时记录、当期兑现，所有表格、数据要求真实、客观、便于操作。P*P*P*对文物的安全保护、参观人员管理、安保队伍建设等都是国内一流的，但对标管理并没有固定的模式，不同管理背景和发展阶段的重点不同，不同管理风格企业的方式各异，在先进企业成功的模式如果套用到其它企业，却并不一定有效。对标管理应该因企制宜，因人而宜。借鉴更多地是用来启发自己，而对于对标管理实施方案的设计则必须由企业自身做主导，只有企业自己才最了解自己，自己主导设计出的方案才最具有针对性和可操作性。秦兵马俑安保管理模式是否适合我公司的情况，还有待于进行必要的评价。为此今年4月份（（（9根据公司战略需要和后勤保障平台建设需要，就对标项目进行确定，做到心中有数、有的放矢。

四、组建对标管理的工作小组，并对小组成员进行培训和动员。

组织工作是任何一项工作的基础，没有一个专业的工作小组做组织保障，所有的事情都如同“空中楼阁”，对标管理涉及到企业管理，企业资源重新分配和利用，是一件非常严肃而又谨慎的工作，对于企业来讲只能成功，不能失败，所以必须选择企业的各个层面的领导和人员成立专门小组。虽然对标管理作为一种管理工具已经在上世纪70年代已经开始使用，但在我公司还是第一次明确的提出，为了保证该项工作能有序推进，安保部组建了以部门领导为组长、部门骨干为组员对标管理的工作小组，并对小组成员进行培训和动员。

五、按照项目管理的要求对对标管理进行考核和评价，对对标管理的实施范围进行确认、明确要达到的目标，制定严格的实施计划，在注重结果的同时，也应注重过程得体现，通过对标管理实施过程的有效控制，力求结果的保证，安保部把到标杆企业实地学习并制定措施作为一个关键控制点。按照工作计划安保部部门领导和各业务主管在5月底到秦兵马俑博物院进行学习，确定了部门和各业务的措施，为下一步推进对标管理奠定良好的基础。

六、对标管理方法的采用。

当对标管理目标、原则、组织等关键因素确定之后，方法尤为重要，采购对标管理的一个思想精髓就是持续改进、永无止境。对标管理的工作方法可以采取：

1、PDCA循环的方法和分类实施的方法。对现有的标准和制度进行收集和梳理，进行分析，找出哪些环节和流程属于“垃圾标准”给予坚决剔除；哪些标准还需补充和完善；哪些需要合并；哪些需要强化。必须克服只见树木，不见森林的做法，要放在整个部门和整个企业的角

度去评价、选择工作标准。

2、实行分段管理和分块管理结合的办法。企业内部各类指标种类众多，构成复杂，不能指望在一夜之间实现所有指标都达到标杆企业的水平。四面开花，也不利于企业集中精力、时间和资源，战线太长，幅度太宽，都可能使得企业资源分配不当，顾此失彼。另外，全面同步地推行对标管理可能造成企业出现运营真空，处理不当，可能引发内部混乱，使干部员工无从下手。

3、把对标管理和公司员工培训有机的结合起来。对标管理是一种工具，而不是目标。这种管理手段能否发挥其左右，要看员工掌握和理解程度如何，培训也是实现部门绩效和员工综合素质不断提高的有效手段，把对标管理作为培训的一项重要内容，把培训作为提升和加快对标管理推行的助推器，实现对标管理和部门培训有机结合。所以安全保卫部在策划对标管理的时候就从培训得角度要求各班组长，带着问题进行有目标学习和相关措施的制订，做到一举两得。

按照以上工作思路和方法，安保部对标管理工作已经取得良好的开端，在接下来的工作当中，我们将严格按照工作计划，认真落实计划，不断提升公司安保管理水平。

第四篇：采购评标管理办法

采购评标管理办法

第一章

总则

第一条

为规范招标采购评标活动，提高评标质量，确保评标活动公开、公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规，制定本办法。

第二条

企业管理部作为采购综合管理部门，依据有关法律法规和相关规定对招标采购评标活动进行规范管理。

第三条

本办法适用于公司自行组织的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等采购活动。

第四条

评标活动应遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优，达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。

第二章

评标工作纪律

第四条

评标专家对整个招标采购评标工作负责，招标采购组织部门对整个招标采购项目负责。

第四条

评标专家应执行回避制度。评标专家有下列可能影响公正评标情况的，应当回避：

（一）投标人雇员或投标人主要负责人的近亲属；

（二）监督主管部门的人员；

（三）与投标人有利益关系，可能影响对投标公正评审的；

（四）其它应当回避的情形。

第五条

评标专家在评标结束前必须遵守保密规定，不得泄露与评标有关的任何情况，包括但不限于：评标地点和场所，评标委员会成员名单，投标文件评审比较情况，中标候选人推荐情况，与评标活动有关的其它情况等。

评标专家也必须对供应商的商业机密进行保密。

评标所用资料及工作底稿在评标（审）结束前不得带离评标会场。

第六条

评标专家在评标开始前，须按公司相关要求签订《自律承诺书》。

第七条

评标专家的评标工作应接受采购监管部门的监督。评标委员会成员不得有下列行为：

（一）应当回避而不回避；

（二）擅离职守；

（三）不按照招标采购文件规定的评标标准和方法评标；

（四）私下接触投标人；

（五）收受投标人的财物或者其他好处；

（六）向招标人征询确定中标人的意向或者接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求；

（七）对依法应当否决的投标不提出否决意见；

（八）暗示或诱导投标人作出澄清、说明或者接受投标人主动提出的澄清、说明；

（九）其他不客观、不公正履行职务的行为。

第八条

评标专家在评标工作中应坚持“公平、公正”的原则，认真、客观、公正地对待每一位投标人，不受任何机构和个人的干扰，依法保护招、投标人的合法权益。

第十条

评标的依据只能是相关法规、招标采购文件及其有效补充文件或澄清文件。对招投标文件或评标办法有理解不清的，可以向招标采购经办人员询问。重大问题由评标委员会共同讨论决定，并须经评委会成员总人数半数以上同意。

第十一条

评标专家不得发表带有明显倾向性的意见以影响其他评委，也不被他人的意见所影响。

评标专家应在评标报告上签名，有不同意见的，可书面说明。不在评标报告上签名，又不书面说明理由的，视同同意评标意见。

第三章

评标（审）工作程序

第十三条

评标委员会主任（组长）的产生

属于工程、服务、通用类物资招标采购项目的，由招标采购组织部门人员担任；属于专用物资招标采购项目的，由使用部门人员担任。

第十四条

评标委员会成员应当认真研究招标采购文件，至少应了解和熟悉以下内容：

（一）招标采购的目标；

（二）招标采购项目的范围和性质；

（三）招标采购文件中规定的主要技术要求、技术标准和商务条款；

（四）招标采购文件规定的评标（审）标准、评标（审）方法和在评标（审）过程中考虑的相关因素。

第十五条

评标应当遵循下列工作程序：

1、投标文件初审。初审分为资格性检查和符合性检查。

（1）资格性检查。依据法律法规和招标采购文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格。

资格评审可考虑以下因素：

1）投标人经营范围；

2）投标文件的有效性，即格式和签字、盖章是否符合招标采购文件要求，有无提供技术和商务等招标采购文件中规定必须提供的资料；

3）投标人的资格、信誉（有无不良纪录等）；是否属于不得参加投标的法人、其他组织或者个人；是否存在合并、分立、破产等重大变化；

4）是否被列入“全国法院失信被执行人名单”；

5）投标标的的销售业绩和证书；

6）投标文件的有效期；

7）投标方法定代表人授权书；

8）代理商投标的，应提供制造厂商的授权书。

（2）符合性检查。依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标采购文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标采购文件的实质性要求作出响应。

2、澄清有关问题。对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。

3、比较与评价。按招标采购文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。

4、推荐中标候选供应商名单。中标候选供应商数量应当根据采购需要确定，但必须按顺序排列中标候选供应商。

（1）采用最低评标价法的，按投标报价由低到高顺序排列。投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。评标委员会认为，排在前面的中标候选供应商的最低投标价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响商品质量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，评标委员会可以取消该投标人的中标候选资格，按顺序由排在后面的中标候选供应商递补，以此类推。

（2）采用综合评分法的，按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分与投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。

（3）采用性价比法的，按商数得分由高到低顺序排列。商数得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。商数得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。

5、编写评标报告。评标报告是评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告，其主要内容至少包括以下部分：

（1）招标采购公告日期、开标日期和地点；

（2）购买招标采购文件的投标人名单和评标委员会成员名单；

（3）评标（审）方法和标准；

（4）开标记录和评标情况及说明，包括投标无效投标人名单及原因；

（5）评标结果和中标候选供应商排序表。

第十六条

在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。

第十七条

投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者不按照要求对投标文件进行澄清、说明和补正的，评标委员会可以否决其投标。

第十八条

评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。

第十九条

评标委员会应当根据招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。投标偏差分为重大偏差和细微偏差。

第二十条

下列情况属于重大偏差：

（一）投标的竞争性（投标人是否少于3家）；

（二）投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；

（三）投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；

（四）明显不符合技术规格、技术标准的要求；

（五）投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；

（六）投标文件附有招标人不能接受的条件；

（七）不符合招标采购文件中规定的其他实质性要求。

投标文件有上述情形之一的，为未能对招标采购文件作出实质性响应，并按本规定作废标处理。初审不合格，不再进入投标文件的详细评审。

第二十一条

细微偏差是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准应当在招标文件中规定。

第二十二条

有下列情形之一的，属于采购人或评标专家与投标人串通投标：

（一）在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人；

（二）直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息；

（三）明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价；

（四）授意投标人撤换、修改投标文件；

（五）明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便；

（六）与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。

第二十三条

有下列情形之一的，属于或者视为投标人相互串通投标：

（一）投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；

（二）投标人之间约定中标人；

（三）投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标；

（四）属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；

（五）投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动；

（六）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；

（七）不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；

（八）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；

（九）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；

（十）不同投标人的投标文件相互混装；

（十一）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。

投标人相互串通投标的，中标无效。

第二十四条

评标（审）委员会根据本规定相关条款否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争性的，评标（审）委员会可以否决全部投标。投标人少于三个或者所有投标被否决的，应当依法重新招标，或者依据相关规定选择合适的采购方式。

第六章

罚

则

第二十五条

采购人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人，或在评标委员会对招标项目的所有投标文件被否决后自行决定中标人的，中标无效。除责令采购部门改正外，并追究有关人员的责任。

第二十六条

违反本办法相关规定的，可以改正的应责令改正，因违反相关规定获取的不正当经济利益应当责令清退；给企业造成经济损失的，应当承担赔偿责任。并按照管理权限和责任大小，视情节轻重，对招标采购组织部门直接负责的主管人员和其他责任人员及评标专家分别给予警示谈话、通报批评、罚款等处理。

第二十七条

评标委员会成员有违反本办法相关规定的，公司应禁止其3年内参加评标活动；情节严重、给企业造成重大损失，或者3年期满后再次出现违规情形的，永久禁止其参加评标活动，并将其从采购评标专家库中予以清退。

第二十八条

采购人及评标人员等泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的，评标人员收受投标人的财物或者其他好处等违法违规情形情节严重的，按《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规依法移交司法机关追究有关人员的法律责任。

第七章

附则

第二十九条

本办法未尽事宜按有关法律法规和公司规定执行。

第三十条

本办法由企业管理部负责解释。

第三十一条

本办法自下发之日起施行。

附件：

评审专家自律承诺书

本人受邀自愿参加*****公司XXXX项目评审工作，为进一步提高廉洁自律意识，客观公正的履行职责，我以评审专家的身份和荣誉郑重作出如下廉洁自律承诺：

一、在知道自己为评标委员会成员身份后至评标结束前的时段内不私下接触投标供应商。

二、对与自己有利害关系的评审项目，主动提出回避。

三、在评审过程中不受任何干扰，严格按照采购文件规定的评审标准和方法，独立、负责的进行项目评审，并对自己的评审意见承担责任。

四、不收受供应商、利害关系人的财物或者其他不正当利益。

五、不向他人泄露有关响应文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况。

六、遵守公正、公平原则，不与其他评审专家私下达成一致意见，不干预评审结果。

七、自觉接受采购监督部门的有关监督、检查。

八、如有违反上述承诺的情况发生，自愿接受有权部门的处罚并承担相应的法律后果。

承诺人（签名）：

****年**月**日

第五篇：关于开展党员对标承诺管理的通知

关于开展“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动的通知

各直属单位创先争优活动办、公司机关党委：

为进一步推动公司创先争优活动的深入开展，充分激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，高效率推进钢铁粮仓建设，实现公司跨越式发展，按照集团公司创先争优活动领导小组关于开展“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动的要求，紧密结合在各级领导干部中开展的“对职定责、对标践诺”主题实践活动和矿山实际，公司创先争优活动领导小组决定，在公司各级党组织和全体党员中开展“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动。现将活动要求通知如下：

一、总体要求

“全面对标、认责承诺、夺旗争星”，是推动创先争优活动深入开展、提升活动成效的重要举措和有力抓手。公司各级党组织和广大党员都要以加快建设“国内最大、国际一流”矿业基地，打造钢铁粮仓为目标，以提升素质、提升管理、提升执行力为核心，以增产增效、加快发展为重点，对照可学可比的先进典型和同行业的先进工作标准，从不同层面进行全面对标，分析查找差距和不足，主动认领承担攻关指标和任务，制定赶超目标和措施，公开承诺，开展“争旗夺星”竞赛，为实现公司跨越式发展多做贡献。

二、主要内容

“全面对标”要联系实际、突出重点、注重实效。各生产矿山单位党组织重点在增产增效、降本增效、优化经济技术指标、发挥装备优势、精细管理、节能减排和思想建设、组织建设、人才队伍建设上对标，努力建设成为公司保生产、保安全，增产增效的坚强堡垒。各在建矿山单位党组织重点在解放思想，优化方案，加快建设速度上对标，努力建设成为保投资、保进度、保质量、保安全，推动公司科学发展的战斗堡垒。各级机关部门重点在精细管理、服务基层、转变作风、提升效能上对标，发挥好参谋助手和管理协调作用。共产党员重点在政治素质、业务技能、岗位工作、联系职工群众等上对标，努力发挥先锋模范作用，保持先进性。党员领导干部要按照公司党委开展的“对职定责、对标践诺”活动的内容要求，重点在抓好本人分管的重点、难点工作上进行对标，在党组织和党员“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动中发挥示范带动作用。

“认责承诺”要强化责任、实事求是，量力而行。公司各级党组织和每名党员，都要在认真对标、查找差距、分析问题的基础上，科学合理地制定整改事项、目标和措施，并进行公开承诺。认责承诺事项要突出重点，简明扼要，不要面面俱到；承诺的目标措施要切合实际、具体可行，不要盲目许愿。各级党组织和党员还要关心解决职工群众工作生活中的实际问题，党组织每年要承诺至少为职工群众办两三件实事，有条件的党员每年要承诺为身边职工办一件实事。

“夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参与。各级党组织都要围绕实现对标承诺目标，积极开展党员先锋赛、党员先锋岗创建、党员提金点子和党员结对帮扶等多种形式的竞赛，进行不同类型的“先锋旗”、“先锋岗”、“精品岗”、“模范星”、“红旗手”等先进典型评比，引导广大党员瞄准一流指标争先进、创佳绩。同时，要充分发挥各级群团组织的优势，利用劳动竞赛、技术比武和岗位能手竞赛等活动载体，广泛开展党群共建共创，共同推动本单位创先争优、科学发展。

三、方法步骤

“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动分组织实施，整个活动主要包括以下几个环节：

1、科学对标定位。各级党组织和党员要按照对标内容要求，选择可学可比的先进典型和工作标准为对标对象，客观分析自身现状，对比查找差距和不足，确定学赶目标和整改事项。

2、公开认责承诺。各级党组织和党员要围绕对标整改事项的落实，明确目标、措施和时间进度，签订《承诺书》。各级党组织承诺事项和目标措施确定后，报上级党委备案，并通过明白纸、橱窗、展板、报刊、电视、网络等形式向党员和职工群众公布，主动接受党员和职工群众监督。党员的承诺事项和目标措施，可以黑板报、橱窗、专栏等形式公开上墙，也可在党员大会上口头公开，交所在党支部保存备案。

3、认真履责践诺。各级党组织和党员要认真落实赶超措施，履行职责，兑现承诺，争先晋位，夺旗争星，实现本单位和本岗位主要工作晋档升级，推动企业整体提升、全面发展。

4、民主议责评诺。各级党组织要分半年或季度对党组织公开承诺事项落实情况进行自查，并组织党员对承诺事项落实情况进行自评，并以民主生活会为主要形式召开履责践诺评议会，通过领导点评、党员互评、群众评议、民主测评等方式进行议责评诺，肯定成绩，指出存在问题和努力方向，促进承诺事项落实。

5、严格考诺奖诺。各级党组织要把下级党组织“全面对标、认责承诺、夺旗争星”活动纳入创先争优评比考核和党建工作目标考核的重要内容，作为民主评议党员、评选先进基层党组织和优秀共产党员的重要依据，定期进行认真总结评比，对组织有力、活动成效明显、工作业绩突出的典型单位和个人，以适当方式给予表彰和鼓励。

今年从10月份开始，重点围绕完成全年生产经营任务目标，开展此项活动，全面对标、认责承诺两个环节的工作，原则上在10 月中旬完成，已经先期进行对标承诺的党组织和党员，如果其承诺内容和方式符合本活动主要要求的，可不再另行承诺。年终进行落实情况考核评比。

四、保障措施

各级党组织要把“全面对标、认责承诺、争旗夺星”作为深化创先争优活动的重要抓手和载体，提上重要议事日程，结合本单位实际细化制定具体实施方案，专门安排部署，切实抓好落实。

要建立和完善党委书记负责制，加强组织领导和具体指导，形成“书记抓、抓书记、一抓到底”的工作机制。

要提升对标标准。各级党组织和党员都要站在“国内最大、国际一流”的高度，立足本单位本岗位的工作，从历史最好水平、公司内部最高水平、国内行业先进水平、国际一流水平等四个层次中确立标准，进行对标，提升工作标准。

要层层强化督促检查，通过专题调度、调研督导、随时抽查和组织交流等方式，掌握基层活动情况、督导解决存在问题，确保活动扎实开展。

要加强宣传引导，尊重基层首创精神，选树先进典型，发挥好示范引领作用。

要及时总结工作中特色做法和成功经验，固化活动做法，逐步建立对标践诺的长效机制，推动创先争优活动深入开展。

各直属单位活动方案要及时报公司创先争优活动领导小组办公室。

河北钢铁集团矿业公司创先争优活动领导小组

2010年9月30日