2015年运管工作汇报暨2016年工作计划[五篇范例]

第一篇：2015年运管工作汇报暨2016年工作计划

2015年运管工作汇报暨下步工作打算

十八届五中全会即将举行，在这“十二五”规划收官之年，运管所紧紧围绕年度目标任务，立足实际，精心扎实推进各项工作发展，凝聚全单位的智慧和力量，团结一致、抓机遇、抓落实，努力为人民群众创造良好的运输环境和出行条件。

一、认真履职，依法行政。

1、严格按照行政许可及“两证”要求，按程序和标准把关与审验，健全业户及车辆档案和相关台账；截止？月共新增道路货运许可？件、新增车辆？辆、年审货运车辆？台；货运从业资格证新办？，诚信考核?，换证?。

2、规范出租车驾驶员服务证办理流程，加强源头把关。完成了?公司出租许可证及?辆出租车道路运输证的年审工作，办理出租车驾驶员服务证新增?件。

3、严格落实各级主管部门执法行为规范要求，严格、公正、文明执法，严禁趋利执法。截止9月，在道路执法方面，共查处非法从事客、货运输违章车辆?起，其中：擅自改装营运车辆?起、未取得道路运输经营许可证?起、不按规定维检车辆?起、无从业资格证件?起、未携带证件的?起、无危险品运输资质?起、无道路运输证?起、站外带客的?起、不按线路经营的?起，累计处罚金额?元。

4、做好工单回复处理工作。认真及时高标准处理12345、96196等平台转来的各类工单?余件（出租车?件、“黑车”?件），根据工单情况进行分类、统计、分析,并将问题形成整改报告下发至永江出租公司,要求公司从处罚规范、制定奖惩细则、加强驾驶员培训教育等方面着手进行整改,提高出租车行业服务水平；针对市民热点较集中的地点，如龙海小区，地铁口，南门新车站地区的“黑车”进行重点巡查。通过与公安部门的沟通,共同参与管理形成合力,对出租公司及“黑车”行为进行联合监管；全年未发生有责投诉和行政复议、诉讼案件。

二、保障有力，服务社会

1、围绕2015年度春运、阅兵等国家节假日，加强组织领导，狠抓运力科学安排调度和安全责任落实、检查、整改，积极开展“打非治违”、“企业标准化建设”、“道路安全平安年”、“安全生产月”等活动，完善防汛及道路运输安全应急预案。

2、做好出租车统计及油补发放工作，加大对永江出租车公司监管力度，及时了解出租公司内部营运动态, 多次召开了出租车驾驶员座谈会, 传达“黑车”整治动态并听取意见和建议，打通了驾驶员们的诉求通道,避免出租车群发事件的发生。

3、“三小车”整治行动持续开展半年，下半年执法队团结协作，积极做好本职工作。严厉打击非法经营和违法经营 行为，坚决禁止“黑车”参运，加强对黑车主要集中地的循环稽查，组织每周?次的联合整治和定期的夜间执法，今年联合执法?余次，出动人员?余人次。

通过不懈努力，在确保完成运输保障任务的同时，确保全区没有发生一起交通责任事故，实现了春运和重大节假日、活动中群众出行的安全、有序。

三、突出重点，加强行业安全监管

年初，运管所召开全所安全生产工作会议,成立安全生产领导小组，确定目标任务和工作重点，加大在安全方面的投入，全年我所累计在安全管理方面投入近?万元。

1、道路危险货物运输企业监管。

主要对企业、运输从业人员、车辆入手，检查完善 “一车一档”档案，为了使检查不流于形式，采取每季度固定基础检查，各项整治活动、节假日以及极端灾害天气时期的行业安全检查为穿插，采取联管联控机制，加强安全监管。今年，针对宁远联运物流有限公司的停产情况，与公安、安监等部门联合检查，收缴企业车辆道路运输证，签订《企业运输车辆停运承诺书》，对企业运输车辆进行查封，防止车辆偷运带来的安全隐患；与市运管处联合对危货运输企业动态监控情况进行联合检查，对发现问题的企业多次上门检查直至通过整改验收合格。截止10月，组织安全检查?人次。检查企业?家次，查验从业人员资格证?，车辆?辆，检查发现 的一般性安全隐患?起，整改?起，发出整改通知书?份，对一家企业进行了约谈。

2、城市公交、出租监管。

以月查，季度查的方式深入公交、出租企业。8月份，完成了农村客运班线通行条件安全调查；节前会同交警部门，加大路线检查的力度，狠抓违章行车，做到防范前移、处罚从重，保障节日行车安全，并对驾驶员进行了“安全行车、人身防范、文明驾驶”专题培训；要求?公司根据线路客流情况，安排安全检查人员，杜绝站台各类安全事故的发生；严把出租车驾驶员服务证办理关，需公安部门提供无违法犯罪记录证明、三年以上无重大交通事故证明。截止9月，组织执法检查?人次，发现隐患?期，发出整改通知书?份。

在总结成绩和经验的同时，2015年运管所工作中还存在一定的矛盾和问题：2015年9月底,?地区出租车开始投放,由于该地区出租车的经营范围与原?地区出租车的营运范围同为江北区域,而目前?地区的出租车市场还未成气候,我们?驾驶员非常担心大厂出租车会大数量的来我们?地区营运,抢占市场.一旦发生,将引发六合出租市场的不稳定.2016年工作打算

2016年，运管所将深入学习党的十八届五中全会精神，增强全局意识、机遇意识、责任意识，规范行业管理，加强党的建设和精神文件建设为保障，不断强化运政工作的质量 效益、社会效益。

一、提升综合服务管理水平。抓好道路运输行政许可、培育市场经营主体、客货运输市场经营行为监管、提高信息化科技投入等重大，贯彻执行好道路运输管理法规，认真做好道路运输行政许可、客货运输从业人员资格证许可和营运车辆证件审验等工作。

二、规范运输市场管理。加强全区黑车打击力度，保证长效整治行动持续不断；目前黑车主要集中在?等地铁站出口、南门车站、北门车站等客运站、及?等地。未来将重点针对这些黑车聚集点加强交通执法部门处罚手段和执法力度，加强黑车聚集点的监管和区域间的联动管理，完善相关处罚制度，形成综合整治格局。

三、加强安全基础管理，加大安全监管力度。结合运输企业质量信誉考核，加大对普货企业安全监管力度，与相关部门加强联系,形成联管联控机制，努力使安全监管工作不留死角。

四、切实加强执法队伍建设。健全选人用人机制，通过工作例会、党员生活会等活动加强执法队伍规范化、廉洁化建设，牢固树立和提高道路运输行业管理执法人员工作责任意识、行风意识、廉政意识、安全意思；突出抓好运输管理急需的各类紧缺型人才的引进，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的运政执法队伍。

五、加大运用媒介的力量，通过报纸、电视等媒体向市民宣传“黑车”危害，透明运政执法工作。对内做好“运管简报”编发工作，让职工了解所内各部门工作动向，增加大家的集体感，提高凝聚力。

六、现今出租车市场发展的新因素、新趋势，我所将积极关注，探索符合实际发展的新思路。

新的使命催人奋进，新的征程任重道远。运管所将一既往开展好各项工作，敢于负责、勇于担当、奋发有为抓落实，加快推进区局交通运输事业更好更快地发展。

第二篇：运管工作汇报

埇桥区交通局运管工作汇报

2007年埇桥区交通局加强运政队伍建设，加大了法律法规宣传力度，强化行业管理，努力营造公开、公正、公平的市场环境，深入开展道路运输市场管理和运输安全生产监管，认真开展维修市场清理，加快道路运输结构调整步伐，规范执法行为，大力开展精神文明建设，行业管理出现了可喜的局面，现将2007年运管工作汇报如下：

一、不断强化基层交管站标准化建设

2007年5月份，我局先后改造了永安交管站、北杨寨交管站、埇桥公路征费稽查站、符离交管站、马桥交管站、西寺坡交管站，新建北杨寨交管站征费办公大楼、埇桥稽查站功能办公大楼。朱仙庄交管站、埇桥交管站、汴河交管站、客运管理所分别在朱仙庄征地19亩、三八乡征地16亩、城东乡征地8亩、西二卜征地13亩现已进入站房建设施工阶段。

从完工的七个基层标准化建设的情况来看，各站已达到了站房外观标识统一、内务硬件设施齐全、制度建设完备。环境个性良好的要求。

外观标识统一：统一外观标识颜色、门头、站名牌、立地站牌、宣传栏、举报箱、投诉箱、玻璃门色感带。

内务硬件设施：各站配备了摄像机、照像机、复印机、传真机、征费微机，设有健身房、学习室、阅览室、会议室，统一了床、褥、单、被，统一了食堂灶具，洗浴设施。

制度建设完备：全局统一了“六公开”内容，各项硬性规章制度统一制作上墙，各站在自行安排的学习、例会日外，局里规定每月的10日、20日上午学习，下午打扫卫生。保持良好办公环境。

二、强化三个服务，转变传统理念

在源泉管理方面，按照各级交通主管部门明确提出了“三个服务”的理念，即服务国民经济和社会发展，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全、便捷出行。为了深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会提出的重要战略方针，总结交通发展的历史，展望交通发展的未来，我们深刻认识到，推动交通转型，服务社会是根本宗旨，因此，我们强化了服务意识，转变传统观念，几年来，下大力气，齐心协力，率先实现了五个标准化，即：建设标准化、管理规范化、征费源并源头化、内务军事化、服务人性化。制定了《车辆基础台帐》、《车辆规费台帐》、《车辆维修台帐》、《“村村通”工程台帐》、《主要货物集散地台帐》和车辆征费联系手册的“五帐一册”，实现了三个跟踪：车辆跟踪费源跟踪、货源跟踪；根据辖区特点，认真做好四个一线：即源头宣传在一线、源头服务在一线、源头管理在一线、源头片费在一线，由于服务到位，深受各级领导及百姓的认可，我局9个基层站连续五年被区人民政府授予“人民满意的基层站所”。根据我辖区主要货物集散地的特点，主要有以下几点：

一、发展思路。交通由传统管理向服务转型，就是要围绕做好“三个服务”，调整产业结构，转变工作作风，改造和提升传统交通产业，发展新兴交通服务业，提高产业服务能力和效率，提高行业管理水平，推动交通事业又好又快发展。

二、各基层站加强与各部门的联系、强化优质服务、促进综合运输的发展、优化运输组织结构，坐阵市场配置资源基础性作用，积极推动各运输走向组织化、系统化、集约化、规模化方向发展，使主要货物集散地立于不败之地，不断提高其效率和服务水平。

三、改变传统货运，发展现代物流。在信息上搭建公共物流综合信息平台，促进信息流、物资流、资金流，实现

货源运力等信息的共享，提升行业管理水平，提高运输生产效率，加强物流技术研究，加快建设物流信息公用平台，物流在线服务平台，物流可视化跟踪平台，信息资源的连通和共享。支持运输业做大做强，积极发展第三主物流服务，发展智能交通，拓展服务内涵，显著提高综合服务能力，提升交通业整体的 管理能力和服务水平。

三、案件调查查处规范有序

中心成立于2004年11月，成立时有6名同志，现有3名同志，其有党员2人，全部为大专以上文化程度，肩负着全局17个站、队、办，移交的交通行政违法案件的调查处理工作，三年来，克服了工作量大、人员少、情况复杂的困难，发扬团结拼搏、敬业奉献的精神，在检查、处理、收款相分离的关键环节上，履行依法处理的神圣职责，自觉为人民执好法、掌好权。

在交通行政违法案件方面做到查处分离。

1、受理范围：凡违反国家交通法律、法规、规章从呈道路运输经营，包括道路旅客运输和道路货物运输经营，道路运输相关业务包括站（场）经济、机动车维修经营，按照交通法律、法规、规章应以给予行政处罚的一般程序案件。

2、受理条件：一是各站、队、办所呈报的交通行政案件必须事实清楚，具有真实性。二是必须提供能够充分认定当事人所违法事实的证据，提供的证据所书证、物证、视听材料、证人证言、当事人陈述、鉴定结论、勘验笔录和现场笔录。三是所提供和制作的法律文书必须规范。

3、各站、队、办、调查机构所呈报到交通行政交通行政案件处理中心的交通行政违法案件经站、队、办、负责人审核后，由调查机构负责呈报到交通行政案件处理中心进行处理，同时

将调查的证据、证件一并移交到交通行政案件处理中心。

4、各站、队、办所呈报的交通行政违法案件，经处理中心复核，符合受理条件、受理范围的即受理，否则不予受理。

5、交通行政案件处理中心对各站、队、办呈报的交通行政违法案件在法定的时间定性处罚，处罚结果书面告知呈报部门，并将处罚结果在公示栏予以公示。案件呈报并部门凭书面通知单领取被暂扣的有关证件。

四、夯实农村客运发展和运行基础，推进场站建设步伐 07年共建设农村客运站九个，其中五集、大店、夹沟、西寺坡四个客运站建成并投入运营。祁东、西二卜、钱营孜正在建设中，解集客运站正在积极筹备中，预计12月初可动工兴建。蒿沟客车站实行交管站、客运站两站合一，预计年底中完工并投入运行。

候车亭、招呼站建设

今年我区计划建设候车亭、招呼站141个，目前我区建设候车亭、招呼牌280余个。予计年底可建设安装300个。

二00七年十一月

第三篇：阜城县运管站工作汇报

阜城县运管站工作汇报

局领导：

我站自2012年春节以来，以科学发展观为指导，以服务阜城经济加速崛起为目标，打造和谐运输环境，通过不断强化内部管理，提高执法人员素质，切实履行道路运输管理制度，维护了我县道路运输市场秩序，确保了道路运输行业稳定，促进了各项工作的健康有序运行。

一、我站严格落实《关于对请销假及长期不在岗人员管理的暂行规定》的规定，到目前为止，无不上班人员及离岗人员。公务车辆严格按局规定执行，没有公车私用情况，更没有在酒店及娱乐场所外停放情况。

二、主要工作开展情况：

1、业务大厅工作人员通过践行热情服务、文明服务及一系列便民服务承诺，吸引了更多车辆落户我站，自2012年以来，共新增车辆105辆，4665吨。

2、外勤稽查组截止目前共完成罚款36500元，占年任务的12%，达到罚款数额与时间同步。

3、我站于2月底以来，对黑出租进行了专项整治活动，活动期间共扣押黑出租9辆，暂收罚款16000元，有效地遏制了黑出租的猖獗行径，使我县班线客车运营步入正轨。

4、黑驾校隐藏性强，社会危害性大，给我们管理部门也带来了极坏的社会影响，为此，我站对黑驾校进行了一次拉网

式清查，清查活动中共查处黑驾校7家，它们分布在码头、大白、建桥等地。同时，我们对正规驾校进行了一次考核，考核中发现正规驾校有些方面亟待完善，对此我们对他们提出警告，并让其进行限期整改。

第四篇：2010工作汇报暨2011工作计划

2010工作汇报暨2011工作计划

（开发区青岛招商组）

二〇一一年一月二十一日

2010年3月，开发区青岛招商组调整后，我们紧紧围绕全市总体招商思路，立足1111资源优势，加强宣传推介，广泛联络客商，在不到一年的时间里，驻点招商工作取得了初步成效：一是收获了一批签约项目。香港联亚集团年产2000万米高档面料、江苏宝华环保科技有限公司年产1000套大型环保设备以及江苏骏博塑业年产50000吨特种管材等5个项目完成签约，涉及固定资产投资6亿元，协议注册外资300万美元，内资5100万人民币。二是掌握了一批意向项目。苏州客商投资3亿元的30万平方米标准厂房、河北客商投资2.5亿元的年产150万立方米筑路材料、浙江新大印刷集团投资2亿元的彩印包装生产基地等多个意向项目逐步深化落实。三是结识了一批新朋友。从事招商工作以来，我们多次拜访青岛、烟台、招远等地的政府机构、各级商会及骨干企业，熟悉结交了一批新朋友。在宣传1111、推介1111的基础上，双方的信任和友谊日益加深，为今后工作开展夯实 1

了基础。

回顾2010，展望2011，我们既为工作取得的实效而庆幸，更感肩负的责任重大。新的一年里，我们将切实增强紧迫意识、机遇意识，不断强化学习、锤炼作风、以必胜的信心迎接新的招商挑战。

一是不断拓展网络渠道，以更实的举措，科学开展工作。充分发挥驻点招商的“桥头堡”作用。通过青岛发改委、工商联等政府资源，精心筛选一批大型工业、商贸项目，全力推进“敲门招商”，争取在招大引强上取得新突破；依托烟台江苏商会、青岛浙江商会等人脉资源，扎实开展“以商招商”，春节后，力争组织一批有投资意向的企业家组团赴1111考察参观，敲定意向项目；深度发掘开发区网站、论坛等网络资源，有针对性地宣传1111、推介1111，积极开展“网络招商”，捕捉更多的招商线索。

二是不断完善服务体系，以更高的效率，快速落实项目。切实推进项目“契约式”服务，全程参与项目论证、手续办理、资金到账、生产筹建整过程，加快招商成果转化。确保江苏宝华环保科技有限公司、江苏骏博塑业有限公司等签约项目3月份开工建设，年底前建成投产。借助春节前慰问客商的时机，积极推进30万平方米标准厂房、150万立方米筑路材料等意向项目的深化落实，力争3月份完成签约，6月份开工建设。为全面完成全年目标任务奠定基础。

三是不断增强开拓意识，以更优的素质，确保完成任务。进一步解放思想、开阔视野、强化学习、锤炼作风，在全面熟悉掌握市情、区情的基础上，更加注重专业知识、语言沟通及文化素养的锤炼，切实提升沟通、判断、推介和策划能力，做到会“谈”；科学分析所在地经济产业的发展动态，结合1111自身特色，搜集梳理驻地企业的投资信息和动向，增强针对性，做到善“盯”；紧紧围绕意向项目，量身定做投资方案，发扬锲而不舍的“攻坚”精神，争取项目落地，做到能“钻”。真正以更新的思路、更实的举措，更高的效率，更加奋发有为的状态，切实提升招商工作的境界和水平，确保全面完成全年任务。

第五篇：运管站行政执法工作汇报

今年以来，我县在县局、市处的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，本着全心全意为人民服务的宗旨，一切从实际出发，建立健全了组织，完善了各种责任制，实现了执法依据公开、结果公开、处罚公正、公平、公开、文明执法、依法行政。今年无一起公路“三乱”和行政复议、行政诉讼案件。现将主要工作汇报如下：

一、加强领导、健全机构

为加强行业管理，相对集中行政执法权，使运输行业管理执法体制进一步完善，赞皇运管站于XX年3月在全区率先成立综合执法室，负责出租、驾校等行业管理工作；负责运输市场违章违规车辆补交费和对违法行为依法检查和处罚工作；负责暂扣车辆的处理工作；负责行政执法及文书档案整理工作。

综合执法室的成立，极大的规范了违章车辆的处理，两个稽查中队在路查中队查扣的违章车辆未能处理的，所扣车辆证件一律交由综合执法室处理，既方便违章车户及时处理，又保证了执法的严肃性、公正性及统一性。

二、加强教育培训、提高执法水平

为提高执法人员素质，我站成立教育培训领导小组，采取不同形式对执法人员进行了教育培训，采取集中学习培训与分散自学相结合的方法，每月6日、26日为固定学习日，制定了详细培训学习计划，建立学习考勤制度，严格考勤。全年进行了两次执法人员考试，并将学习考勤情况和考试成绩记入执法人员百分考核台帐。根据市处安排，于XX年年3月27日——4月2日，以《河北省道路运政稽查人员培训考核大纲》和《交通外业执法工作规范》为教材，进行了为期一周的教育培训，并全部通过市处考核。还于XX年年12月17日——23日进行了为期七天的全员集中业务知识培训及军事训练。每天上午进行业务学习，下午以科室为单位，以队列车辆指挥手势训练为主要内容，进行军事训练。活动中，授课人员能做到认真备课，全站人员能够按规定时间集中学习，业务知识笔记认真，军事训练严明律己。在全站职工中掀起了业务知识学习和队列车辆指挥学习的高潮，取得了良好的结果。

三、建立健全制度、规范执法行为

建立健全了“行政执法责任制”“两错责任追究制”实施细则，明确了各岗位职责，设立了“政务公开和行政执法责任公开栏”、“行政许可审批公示栏”、“业务办理违章处理公示栏”、监督台、意见箱，公开了举报电话（84225543），对在执法过程中的执法主体、执法依据、执法程序、执法处理结果等向社会公示，做到执法公开、结果透明、积极接受社会监督。

四、建设创新队伍、提升运管形象

为全面提高我站干部职工的整体素质，推进学习型、创新型、效能型、廉洁型运管队伍，我站今年开展了运政文化建设活动、执法文书制作、演讲、政治理论、业务素质考试、文秘写作、微机运用、票据速打、点钞、汽车驾驶、军事队列、车辆指挥手势、建言献策、奉献在岗位等十个方面的竞赛活动。开展了评选“业务标兵”、“执法标兵”、“学习标兵”、“服务标兵”活动，以典型引路，以提高个人素质加强团队凝聚力，体现运政形象，构建和谐交通为目标，通过各项活动的开展，全站干部职工的文化水平、业务素质、执法能力都有了大幅度提高。

五、加强执法文书管理、规范文书使用

自XX年三月份，市局制定下发了《交通外业执法工作规范（试行）》，对交通外业执法工作程序和要求作出了具体规定，对14种执法文书进行了修订完善，并于6月1日起实行后，我站加强了行政执法文书制作、整理及归档工作，文书发放、领用专人负责，严格按照规定制作文书，程序适用恰当，如实告知当事人有听证权、陈述权、申辩权，实现了一案一卷，文书制作程序合法、处罚恰当。今年共制作执法文书420份，收缴罚款80万元；行政许可货物运输企业8家，货运车辆612辆；城乡客运班线线路9条，三类维修企业13家。

XX年年12月22日