测绘中的一些小定义[★]

第一篇：测绘中的一些小定义

测绘中的一些小定义

群：180250122

交流之用

1、地籍测量：对土地及有关附属物的权属、位置、数量和利用现状所进行的测量。

2、工程测量：工程建设和资源开发的勘测设计、施工、竣工、变形观测和运营管理各阶段中进行的各种测量工作的总称。

3、大地测量：确定地面点位、地球形状大小和地球重力场的精密测量。内容包括：三角测量、精密导线测量、水准测量、天文测量、文星大地测量、重力测量和大 地测量计算等；任务是：为地形测图和大型工程测量提供基本的平面和高程控制；为空间科学和国防建设提供精确的点位坐标、距离、方位角和地球重力数值；为研 究地球形状大小、地壳运动和地震预报等提供资料。

4、海洋测绘：以海洋水体和海底为对象所进行的测量和海图编制工作。

5、变形监测：变形监测就是利用专用的仪器和方法对变形体的变形现象进行持续观测、对变形体变形性态进行分析和变形体变形的发展态势进行预测等的各项工 作。其任务是确定在各种荷载和外力作用下，变形体的形状、大小、及位置变化的空间状态和时间特征。在精密工程测量中中，最具代表性的变形体有大坝、桥梁、高层建筑物、边坡、隧道和地铁等。

6、控制测量：在一定区域内，为地形测图和工程测量建立控制网所进行的测量工作。

7、碎步测量：指基于控制下直接进行的散点测量。如地形测绘，将仪器架设在控制点上进行的各地形点采集则叫碎部测量。

8、地形测量：根据规范和图式的要求，对地物、地貌及其他地理要素进行的测量。

9、地下管线测量：为各种地下管线及其附属设施新建、扩建、改建的勘测设计、施工、竣工、验收、养护及营运管理等所进行的测量工作。

10、星历：由卫星向用户接收机发送的数据之一，用以描述该卫星的时空位置。在GPS测量中，是指天体运行随时间而变的精确位置或轨迹表，它是时间的函 数。具体应用中有“广播星历”（broadcast ephemeris）与后处理“精密星历”（precise ephemeris）之分。

11、单点定位：利用单台接收机的观测数据测定观测点位置的卫星定位。

12、动态测量：对［变］量瞬时值或随时间变化值的测量。

13、精密单点定位--precise point positioning（PPP）：利用全球若干地面跟踪站的GPS 观测数据计算出的精密卫星轨道和卫星钟差, 对单台GPS 接收机所采集的相位和伪距观测值进行定位解算。利用这种预报的GPS 卫星的精密星历或事后的精密星历作为已知坐标起算数据;同时利用某种方式得到的精密卫星钟差来替代用户GPS 定位观测值方程中的卫星钟差参数;用户利用单台GPS 双频双码接收机的观测数据在数千万平方公里乃至全球范围内的任意位置都可以2-4dm级的精度, 进行实时动态定位或2-4cm级的精度进行较快速的静态定位。

14、全球定位系统：Global Positioning System利用卫星，在全球范围内实时进行定位、导航的系统，称为全球定位系统，简称GPS。

15、C/A码：是GPS卫星发出的一种伪随机码，用于粗测距和捕捉GPS卫星。

16、P码：是GPS卫星发出的一种伪随机码，是与C/A码对应的精测码，码频为10.23MHz，其由2个伪随机码的PN1(t)和PN2(t)的乘积所得。

17、D码：也叫做数据码，实际上就是导航电文，它包含卫星星历、时间信息、卫星工作状态、星钟运行状态、轨道摄动改正、大气折射改正等信息。

18、整周模糊度：又称整周未知数，是全球定位系统技术的载波相位测量对载波相位与基准香味差的首观测值所对应的整周未知数。

19、差分GPS：通过在固定测站和流动站上进行同步观测，利用在固定观测站上测得卫星定位误差数据改正流动站上定位结果的卫星。

群：180250122

交流之用

第二篇：中小测绘企业创新文化建设之初探

中小测绘企业创新文化建设之初探

顾庆华

（南通市现代测绘工程院，江苏南通226008）

【摘要】随着经济全球化的不断深入发展，越来越多的中小测绘企业认识到创新文化建设的重要。它不仅对其当前的经营与繁荣是至关重要的，而且对其未来发展成为大企业更具有深远的历史意义。我国的中小测绘企业很多是在特定的历史条件下成长起来的，伴随着这种特定的历史条件自发形成的企业文化，存在着很多的弊端，已越来越不适应当前时代的要求，因此，面对现实，建设中小测绘企业创新文化，逐步构建适应市场经济发展的现代企业创新文化体系，是我国中小测绘企业走向成熟的关键和标志。

【关键词】中小测绘企业企业文化创新文化建设

中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化。”随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续发展的支柱。纵观世界成功企业的发展史，无一例外都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

一、测绘企业文化的内涵

测绘企业文化是测绘单位在长期服务中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范，是单位成员的润滑剂，单位活力的激发剂，它可将全体职工的思想、作风、习惯、行为准则和审美标准等统一于共同的指导思想和经营方针之下，成为单位自下而上发展的无形推动力。

上海市测绘院党委书记陆洁中曾对测绘企业文化的具体内容做了详细的阐述：首先是物质文化层，包括先进的单位目标、完善的各类规章制度、系统的教育设施、先进的技术装备、合理的劳保福利、一定量的文体设施、优美整洁的单位环境。第二是行为文化层。内容有：明确的行为规范、团结战斗的领导集体、和谐密切的干群关系、发挥作用的党团员队伍、良好的职业修养、良好的单位风气。第三是观念文化层，即通过测绘文化的实践，培育和树立起吸纳传统文化的具有时代特色的目标理念和测绘精神。

测绘企业文化的提出，是测绘界物质文明和精神文明紧密结合的理性思考，是低层面管理到高层面管理――文化管理的一种探索，是测绘界长久、持续、健康、顺利发展的一种实践和尝试。

二、中小测绘企业现有文化建设的弊端

对于我国许多中小测绘企业而言，构建强势测绘企业创新文化，首先必须充分认识其现有文化建设的弊端。分析我国中小测绘企业过去创业的过程，更多谈到的是要科学管理，提高管理水平，但却很少会有人提倡注重创新文化的建设。很多人认为，我们是中小测绘企业，生存是关键，目前还谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型测绘企业创新文化建设更为滞后。以下四个方面是中小测绘企业现有文化建设存在的弊端。

第一，是盲目效仿的形式化企业文化。现阶段，不少中小测绘企业创始人都是原测绘大单位的中下层管理人员，有的甚至是野外作业组长，自身的文化素质并不一定很高，管理水平也很一般，他们仅凭一股闯劲，依靠业已建立的人际关系，带领一帮弟兄打天下，往往无视实际，盲目贪大，凭个人经验办事，没有规范完整的管理体系。企业发展到一定规模后也不肯放权，使大量的中下层管理者有职无权，事无巨细均等待老总批示，企业的整体经营管理水平和适应市场多变的创新能力不强。老总被日常琐事所缠，缺少学习的机会，无法对自身文化素质和管理水平进行提高。当他们看到原来的测绘大院纷纷建立起了自身的测绘企业文化后，误认为测绘企业文化就是创造特色环境，羡慕之余，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目效仿，导入CI系统，而忽略了测绘企业文化的内涵，对企业理念不能真正达成共识，使测绘企业文化流于形式，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

第二，是独端专行的家长式企业文化。一些中小测绘企业在创业之初主要采用“作坊”式经营方式，信奉“打仗亲兄弟、上阵父子兵” 的用人理念，任人唯亲。企业主的地位至高无上，企业管理制度形同虚设，根本谈不上管理体制的制度化和规范化。管理水平的高低取决于企业主的个人才能与经验。没有有效的管理机制和团队的决策机制，集体智慧缺失，企业主一人说了算，决策往往缺乏理智与制约。可谓是只有“冒险”，没有“创新”，凭关系决定企业发展的战略，靠亲缘维系企业命运，为企业的生存和发展埋下深深的隐患和巨大的风险。一旦出现异常情况，便不堪一击，土崩瓦解。昔日的表面辉煌一夜之间就烟消云散。

第三，短视偏激的企业文化。中小测绘企业大多将眼前经济利益放在第一位，没有长足发展的要求和战略规划，看到市场上什么测量类别红火就马上购置相应的测量设备，上什么测量类别，没有自己的主打产品，没有自己的个性和创新，也就形不成自己的拳头产品。由于中小测绘企业技术力量薄弱，在生产过程中只重数量，只求速度，而忽视了产品质量、客户服务和科技创新，甚至偷工减料，假冒伪劣，以次充好，打一枪换一个地方，只要能赚钱什么都能做。这不仅使企业自身无法长期发展和壮大，而且失去了信誉，没有了个性，永远走不出一条真正适合自己长期发展的路子。

第四，单打独斗式的企业文化。许多中小测绘企业主初创立时都是单枪匹马，散兵游勇，但又抱着宁为鸡头，不为凤尾，不想成为别人的附庸物等想法。企业文化上重单打独斗，轻联合协作。事实上，在当代高位竞争深度合作日渐成熟的市场环境中，不联合就难以生存，无协作便无法发展。如：我省众多中小测绘单位，因企业规模小，技术力量薄弱，低层次、低价位竞争十分激烈，从而使我们的测绘产业生存环境日趋恶劣，严重影响了大家的共同发展。笔者以为，中小测绘企业可以

走联合重组，整合资源的路子，在测绘企业文化建设中打破单打独斗的心态，确立协作竞争的新思维、新理念、新方法，方能使企业走出困境，决胜于未来。

三、中小测绘企业创新文化的建设

测绘企业文化是在某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。因此，中小测绘企业的创新文化建设不应一味模仿测绘大企业的做法，测绘大企业组织层次多，信息传递路径复杂，可能更需要一些系统的创新文化运作方法。而中小测绘企业，就几十个员工，信息沟通较为便利，不需要太多的形式或系统的东西，只需将重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。让企业文化建设立足于企业自身，并融进员工的意识，注重创新与发展，使之成为构建企业核心竞争力、塑造企业形象和促进企业可持续发展的制胜法宝。

第一，积极营造测绘文化建设的良好氛围。测绘企业文化建设，对于中小测绘企业而言还是一个新课题，因此，需要广泛的舆论支持，必须加大宣传教育力度，加强与员工的沟通，企业主必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分交流，并明确开展测绘创新文化建设的深刻内涵和重大意义，使员工学会欣赏，并在企业内部营造一种温情、关怀、亲和、引人向上、催人奋进的人文环境和良好氛围。这个时候有效沟通比测绘大企业更重要，无需太多形式上的条条框框，这样很容易引起员工的共鸣，让员工有归属感和使命感，感觉自己就是企业的一份子，现在是在为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，大家愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。在这样的氛围中，有利于激发员工的创新灵感和积极性，这种激励是用金钱不能够替代的。

第二，努力建造学习型企业创新文化，提升专业化实力。企业员工培训和自主学习工作是创新文化至关重要的构成部分，企业应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全企业学习激励约束机制，将创新性的学习和教育不断地扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应大量引进创新人才，给与他们物质和精神的激励，从满足员工不断增长的文化需求出发，还可定期组织开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛以及体育、歌咏、演讲、书法、美术、摄影比赛等活动，以激发员工积极向上，拚搏进取、开拓创新的斗志。

第三，建设企业创新文化的基石，培养勇于进取的企业创新精神。创新意识是测绘企业文化建设的特点和生命力所在，是企业的灵魂和希望，也是一个企业长久不衰的秘诀。它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、管理、产品、服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的意识、责任感、荣誉感、自豪感等。它是企业创新活动得以开展的精神支柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之魂，企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观念，树立追求创新，以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。

第四，建设中小测绘企业家的创新文化。中小测绘企业主不仅应当开阔眼界，大胆引进外来优秀人才管理企业，使他们在规范合理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人力资源整合优势，而且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小测绘企业主是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而测绘企业的发展战略和经营方针本身就是测绘企业创新文化的核心载体，所以，我们的中小测绘企业主要跟上时代的步伐，从多方面吸收知识营养，善于学习和总结，陶冶自己的情操，提高自身的综合素质，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润的小作坊老板转变为具有高度社会责任感和公德心的测绘企业家，当好企业创新文化的领路人，发挥好创新文化轴心的作用，出色地引领员工构建良好强势的测绘企业创新文化。

第五，全面构建测绘企业创新文化体系，是测绘企业文化建设的重要构成部分。围绕企业观而形成的一系列具体文化价值观所组成的从抽象到具体的系统文化本质上是一种体系性、系统性的存在，单个的文化要素是无法存在的。测绘企业文化的功能和作用只有在其完整的体系中才能显示出来，其本质上是这种体系所具有的系统性能量。所以，测绘企业文化的建设必须全面建构这样的文化体系，即：组织创新、制度创新、流程创新、管理创新、服务创新、知识创新、技术创新、产品创新等构成的测绘企业文化体系。

参考文献

【1】 胡石明，漫谈企业文化[M].北京：经济科学出版社，1990

【2】(英)罗伯·高菲著《公司精神 决定成败的四种企业文化》哈尔滨 出版社 2003

【3】 李海军等，谈企业文化与技术创新[J].技术经济与管理研究，2005.1

第三篇：元素定义

元素定义：是具有相同质子数(核电荷数)的同一类原子的总称.(在这里,离子是带电荷的原子)

有相同质子数,不同中子数（或不同质量数）同一元素的不同核素互为同位素.例如氢有三种同位素,H氕、D氘（又叫重氢）、T氚（又叫超重氢）；

：同位素同属于某一化学元素，其原子具有相同数目的电子，原子核也具有相同数目的质子，但却有不同数目的中子。例如氕、氘和氚，它们原子核中都有1个质子，但是它们的原子核中分别有0个中子，1个中子及2个中子，所以它们互为同

铀（Uranium）是一种银白色金属化学元素，属于元素周期表中的锕系，化学符号为U，原子序为92。每个铀原子有92个质子和92个电子。自然界中的铀铀的天然同位素组成为： 238u：自然丰度99.275%,原子量238.0508,半衰期4.51X109a 235U：自然丰度0.720%,原子量235.0439,半衰期7.00X108a 234U：自然丰度0.005%,原子量234.0409,半衰期2.47X105a 因此238U的丰度最高.以三种同位素的形式存在：铀-238，铀-235，和微量的铀-234。丰度最高的同位素是铀-238

铀的同位素中谁是制造原子弹的材料和核反应堆的燃料

当然是U-235，反应堆里还有大量的U-238在外层，内部的U-235裂变后产生的多余中子会让U-238获得中子变为U-239，但由于不稳定衰变后就会形成Pu-239——同样可以用来造原子弹，这样就等于消耗掉U-235反而核材料还会变多，但却不能用于反应堆

1939年，美国加州大学的核物理学家麦克米伦(E.M.McMillan)在研究铀核裂变时，为测量裂变碎片的路程设计了一个简单实验。他拿一叠锡箔纸，在最上一张放了薄薄一层氧化铀，并用回旋加速器靶体所产生的快中子流照射。然后，用盖革计数器测量每张锡箔纸的辐射强度。原以为，有氧化铀薄层的阻挡，辐射强度会减弱，出乎意料的是，辐射强度反而增大了。这促使麦克米伦回到费米的设想上来，“可否认为，有一些中子被铀吸收并没有引起裂变，而是进一步发生β衰变，这岂不是产生93号元素？这种同位素和裂变碎片不同，是不会飞离氧化铀的”。这时，华盛顿研究院的埃布尔森(P.H.Abelson)来到加州大学，判明它是铀的同位素经过β辐射嬗变产物，其半衰期为2.3天。该核反应是

他们仔细地研究了这种粒子，指出它是第93号元素的同位素，是一种超铀元素。他们把这种元素命名为镎(Neptunium，元素符号是Np)。这来源于海王星(Neptune)一词，而海王星的轨道是在天王星(Uranus)轨道之外(铀是以天王星命名的)。

元素周期表中原子序数92。属ⅢB族锕系放射性元素，元素符号U。天然铀含234U、235U和238U三种同位素。不同富集度的铀可分别用于制成核燃料、核武器装料、穿甲弹和装屏蔽材料

第四篇：术语和定义

记录编号JZYC/JL—3.1

职业健康安全管理体系术语和定义

四不放过：

调查事故、事件原因不查清不放过，责任者未受到追究不放过，群众未受到教育不放过，整改措施不落实不放过。三同时：

新建、改建、扩建工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。事故：

造成死亡、疾病、伤害、损害或其他损失的意外情况。持续改进：

为改进职业健康安全总体绩效，根据职业健康安全方针，组织强化职业健康安全管理体系的过程。危险源：

可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源辨识：

识别危险源的存在并确定其特性的过程。事件：

导致或可能导致事故的情况。不符合：

任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结 果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。目标：

组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。职业健康安全：

影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。职业健康安全管理体系：

总的管理体系的一部分，便于组织对与其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为：制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、贯例、程序、过程和资源。绩效：

基本职业健康安全方针和目标与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。风险：

某一特定风险情况发生的可能性和后果的组合。风险评价：

评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。安全：

免除了不可能接受的损害风险的状态。可容许风险：

根据组织的法律义务和职业健康安全方针，以降至组织可接受程度的风险。

第五篇：职责定义

职责的定义

职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

组织职能：是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。

基本解释

（1）职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。

例如：在其位，谋其政，说的就是这个道理，这里的位，就是职位，政就是就是工作范围、工作任务、工作责任 ；办事员的职责。

（2）某件被认为应该做的，必须做的事。属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。

例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象

职责与哪些方面有关？

职责——任务

任务（Task)，即一组相关联的工作元素的集合。

任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。交派的工作，担负的责任

职责（Duty)，相关联的任务就构成了一项工作的职责。

任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。职责——职权——职位——职务

职责：是指工作应承担的责任。

职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指等级关系的 职务：是指工作的内容

岗位职责含义：

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

与哪些方面关联最多？

职位——岗位

职位与岗位不是一个概念：职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体而成，经理是个职位，秘书是个职位，很少说经理是个岗位。

岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一个岗位则是指由一个人来从事的工作，通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

岗位职责——岗位描述 岗位职责是对某一工作部门或个人的工作任务、责任与权限所作的统一规定。岗位描述主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求。描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。

岗位职责——岗位工作标准

岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么

.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标

工作职责的含义

是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。

管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。

1、生产经营直接管理是指直接参与 生产经营 活动，作出的 决策 对企业效益与各项 生产经营 指标有直接影响。

2、生产经营间接管理职能是指不直接参与 生产经营 活动，但从事诸如各项 管理程序 的政策制定、监督执行、协调管理及 信息沟通 等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。

生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在 绩效管理系统 的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。

工作职责与其他方面的的联系与区别

工作职责——工作范围 工作职责是指该岗位应该承担什么样的职责

工作范围是根据规模和所处部门不一样有所区别

例如：同样是检验员岗位，他们的职责是一样的，所处的产品范围不一样，则工作范围也不一样。

举例说明 岗位职责——工作职责

岗位职责：

1、工作认真，吃苦耐劳，服从安排；

2、独立完成仪器仪表维修工作，保证仪器仪表正常运转及维护自动控制系统有效运行；

3、根据图纸独立完成仪器仪表的安装等技改工作；

4、确保维修的质量及效率。

工作职责：

1、机械管理人员负责全公司的机械设备检查、维护、监督管理

2、仪表维修人员负责各车间机械仪表（电器）的维修

3、具有一定的机械管理和仪表维修经验的年龄可以放宽到**岁以下

工作职责——岗位责任制

工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

关于履行职责的名人名言 语录

履行职责会使我们幸福，违背职责会使我们不幸。——美国政治家、法学家和律师 丹·韦伯斯特 人在履行职责中得到幸福，就像一个人驮着东西，可心头很舒畅，人要是没有它，不尽什么职责，就等于驾驶空车一样，也就是说，白白浪费 ——俄罗斯剧作家 罗佐夫

尽管孩子们说不出，他们也能切身感受到父母的生活态度。与其用嘴向他们灌输正义良知，不如父母在自己的生活中用身体力行来示范，可以说这才是最高明的方法。我认为：能够正确的教育引导孩子，归根结底，并不是教给孩子什么东西之类的教育技术问题，而是父母本身作为一个人，是否能有正确履行职责的生活方式问题。——日本社会活动家和宗教思想家 池田大作

古代对于责任理解

(1)职务;职业;职责 [duty;job;occupation]

诸侯朝于天子曰述职。述职者,述所职也。——《孟子》

设官分职。——《周礼·太宰》

自去史职。——《后汉书·张衡传》

代百司之职。——唐· 魏征《谏太宗十思疏》

将尽厥职。——明· 顾炎武《复庵记》

现代对于职责的理解

职责不仅仅是工作内容和范围

我们在工作的过程中，不能仅仅把职责理解成工作内容和工作范围，工作内容和范围只是职责的一个方面的意思，企业中发生的很多问题和麻烦，都是由于我们片面的仅仅把职责认为是一种工作内容和范围造成的。职责是一种能力要求

在企业中，职责不仅仅是一种工作内容和范围，工作内容和范围只是职责范围内的一个基本方面的含义，除此之外，职责还有更广泛、深刻的含义需要我们来分析和理解，并且去全面、准确地把握它。

一定的职责需要与之相匹配的能力 职责不仅仅意味着工作内容和范围，而且还意味着一种对能力的要求。一定的职责需要一定的能力相匹配。如果有了职责，任职人在能力上不能与职责要求相匹配，那么这个职责往往只有界定，但由于没有能力，而往往不能履行。如果能力与职责不匹配，势必会造成出现很多管理问题。

企业应该预先进行详细、科学的组织设计和工作分析，以更好界定各岗位与各部门的职责范围，进而在员工招聘的过程中，根据岗位职责所要求的能力标准，严格筛选所要招聘的员工，保证员工的能力与其岗位职责之间是相互匹配的。

一旦发现企业中出现职责与能力不匹配的情形时，应该及时采取相应的措施，来帮助员工提高自己的实际工作能力，使其适应岗位职责对能力的要求。通常的方法有通过员工培训和单独指导等方式来卓有成效地提高员工的实际工作能力。

http://wenku.baidu.com/view/88b3a5305a8102d276a22fdd.html 履行责任的意义

履行岗位职责

落实岗位责任

http://wenku.baidu.com/view/7db4adf20242a8956bece4a0.html ――――三分能力，七分责任

优秀员工最需要的工作理念

引用英国社会学家戴维斯的一句名言： 放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。我把它改为：放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感，因为在一家公司里工作没有责任感，何来谈对社会？

这种人生哲理在工作上同样体现，人的一生都是在不同的岗位上工作的，不管是过去、现在和未来，我们都是通过工作来养活自己和家人，都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有？是否能问心无愧？是否对得起自己和家人？是否对得起这一份工作？是否对得起这一份薪水？对将来的工作岗位我们该如何尽责？岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么？对我们实现人生价值、成就事业有多重要？

工作意味着责任

从工作的意义上来说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命，它始终伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。一个有高度工作责任心的人才能胜任一份工作，才能做好一份工作，才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人，或者一个遇事推卸责任的人，不但会失去社会对自己的基本认可，而且会失去别人对自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信誉和尊严。因此一个没有工作责任心的人，不但注定他工作失败，他人生也注定失败。

工作意味着责任，责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时，也就是在为自己负责。

因此我们在每一个工作岗位上，就要对这个工作岗位一切负责：我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责，我们要对工作团队负责、对自己每一位下属成员的工作成效和成长负责„„„„.等等一切，只要在岗一天就要对工作的一切负责。

不负责任将会付出沉重代价

放弃责任、玩忽职守，便是放弃工作中最宝贵的东西。你放弃了，将会为此付出沉重的代价，责任往往与成功如影随形，担负起责任越多，也就离成功越近。反之，不负责任的话，就使工作失去了最本质、最核心的东西。在工作过程中，不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出，而且还可能造成更为严重的后果，导致许多无辜的人受牵连，大家一同品尝苦果。许多看似不显山露水的工作岗位实际上至关重要，在这样的岗位上不能担负起应有的责任，就会“牵一发而动全身”，造成严重的事故甚至灾难。现实工作中的事故，往往不是因为性质严重的错误引起的，而恰恰是那些微不足道的小事上不负责任直接造成的！

一件简单的小事情，也可以充分反映一个人的责任心。工作中的一些细枝末节，唯有那些心中装着“大责任”的员工才能够发现，才能够重视。

工作的底线就在于担负职责

给你（我）一份工作，就应该担负起这份工作的职责，因为这份工作是给你的，不是给别人的，因此要你去做，要你来担负责任。就像你和对象结婚一样的道理。你应聘这份工作，接受了这份工作，接受了这份工作的条件和待遇，就要对这份工作负责；就像你接受了对象的优点和缺点后愿意和她（他）结婚，就应该对她（他）负责的道理一样。底线都是责任，这责任到你离职和解除婚约为止。

岗位上的责任是每位员工理应负起的，它是职业道德的底线，如果一个人的职业道德，突破了此底线，他就会没有“责任”的概念了，随之而来，就会逐步堕落，以至无可救药。

我们不要谈一个人的职业道德有多高尚，也许我们可以不用为公司日夜操劳，但要保证工作的成效；我们可以在工作劳累的时候休息，但对身边散落的产品包装要注意收拾；也许我们可以不用对产品提出足够多的建议，但一定要按公司要求做好产品„„这些都是我们在这个岗位上的责任，这也正是我们从事这个职业的道德底线！岗位的责任―――职业道德的底线

责任是一种使命

责任就是对自己所负责的工作的忠诚和信守，因而可以称之为使命。有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。

不是工作需要人，而是任何人都需要工作。面对自己的职业与工作岗位，每一个员工都要牢牢记住，这就是你的工作，不要忘记你的责任，工作意味着责任，责任是一种使命。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。一个人的职位越高，权力越大，那么他所担负的责任就越重。只有敢于承担责任、肩负使命的人才可以比别人做得更加出色。从员工到老板，只有一步之遥。这一步，就是将工作中的责任视为使命的巨大力量，也是老板要求员工恪尽职守、尽职尽责的奥秘所在。懂得责任是工作的使命是通向成功和被社会认可的第一步，老板需要有责任感的员工（责任心使你有更多机会）一个人在工作之中承担的责任越大，证明其价值就越大。在公司里，只有那些勇于承担责任的员工才会得到老板的赏识和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奋工作，认真、负责地坚守自己的工作岗位，你将受到尊重，获得更多的自尊心和自信心。那些勤奋、负责的员工往往会在工作中受益匪浅：在精神上，他们获得了愉悦和享受，在物质上，他们也获得了丰厚的报酬。承担责任，认真工作，是成为一名优秀的员工最基本职业素养。

多一份责任心就多一份竞争力

责任心和使命感是最基本的工作态度。如果一个员工总是在试图逃避责任，或者在出了问题以后将自己的责任推卸得一干二净，那么无论如何也得不到老板和其他员工的认同，也不可能有使命杰出的成就。

只有那些敢于承担责任的人，才能给人以踏实、稳健的感觉，才值得人们信赖，多一份责任心，就多一份竞争力，就会多一份机会。

某公司要招聘一名总裁助理，经过层层筛选后，竞争者最后剩下3个人。有一天下午，这个公司的人力资源总监通知这3个人到他办公室做最后的面谈。3个人到了办公室之后，公司的人力资源总监却闭口不谈招聘的事，而是带领他们参观他的办公室。当他们走到一个花架前时，他指着花架上的一盆兰花对三个应聘者说：“这盘花价值20万元。是我们老板从香港买回来的。”20万元！3个人不约而同地对这盆兰花赞不绝口。就在这时，人力资源总监的秘书走了下来，说有急事。他对3个人说：“我出去一下，麻烦你们帮我把这花连同花架搬到窗户边去。”说完就急匆匆走出了办公室。

人力资源总监叫做的事，务必要认真完成，好好表现一下，也许对应聘者有帮助呢。3位应聘者想。那花架看起来十分沉重，3个人决定合力去搬。意外的是，3个人刚一碰到花架，花架的一条腿就断了，花盆也随之落地，随着一声脆响，花盆被摔成碎片，兰花也摔的面目全非。

人力资源总监听到响声，大步走了进来，当看清是怎么回事时，他大为恼火：“你们是怎么搞的！20万呢！你们得给我赔！非赔不可！”

人力资源总监怒不可遏，3个人也显得手足无措。其中一个高个子首先声明自己没有责任：“这不关我的事，再说我还不是你的员工，你没有资格叫我搬花盆，也没有资格叫我赔！” “我同意他的意见，”第二个人随声附和说，“你不能叫我们赔，你应该去找生产花架的人，是他们把花架做的那么差，或者找你们公司行政部的人，他们平时就该知道这花架有问题。” 人力资源总监转而问第三个人：“你认为呢？” “我觉得这是我们的责任。你叫我们搬花，我们就有义务保证做好。怎么承担责任，你做决定。”第三个人不亢不卑地说，“虽然我现在没有能力赔偿，但能不能赔偿和责任的认定是没有关系的。” 听他这么一说，人力资源总监的脸上终于露出了笑容。他走过去，笑着拍了拍对方的肩膀：“你被录用了！这盆花根本不值钱。” 这竟然是公司对他们3个人的面试！前面2个人恍然大悟。“不公平！”前2个人异口同声地说。他们认为这不算能力考察。“告诉你们吧，你们3个人的能力不相伯仲，但是，我要的是总经理助理，不仅能力要强，更要敢于承担责任，可是你们2个呢？出了问题，没有分析问题出在哪里，如何避免问题再次发生，而是急着证明自己没有任何责任。”

在职场上，多一份责任心，就多一份竞争力，上面的事例充分说明了这一点。多一份责任心，便会赢得公司和老板多一份的信任。为自己赢得多一份机会。

责任体现人格魅力

负责——就是履行自己的责任（义务）。

负责的概念有时是比较模糊的，责任的边界也很难分得一清二楚。在责任心的天平上，最能称量出一个人的人格品质，责任心体现了一个人的人格魅力。

对亲人而言，就是履行自己作为家庭的一员而对其他家人的责任。对公司而言，就是履行自己作为员工对公司、对老板的责任。

对同事而言，就是履行自己作为一个密切协作的团队中的一员面对自己的协作者的责任。