当好一名合格的银行会计主管

第一篇：当好一名合格的银行会计主管

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫秦大利，来自**支行，时间飞逝，转眼我已经与天津分行已经共同走过了六个春秋。在这6年里我先后从事过储蓄、库管员、同城清算、内部帐、事后监督等工作。目前哈行随着改革发展的深入，各项业务呈现蓬勃向上的态势。在业务迅速发展的同时，风险管理的压力也进一步加大。会计主管作为分行派驻支行的营业负责人，承担的任务更加繁重。今天我就会计主管在新形势下，如何充分发挥职能作用，促进全行业务又快又好发展，谈一些粗浅想法。

一、如果把高、中层管理者比喻为排球场上的教练,那么会计主管就可以比喻队长，作为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,同时，作为队中的一员还必须身先士率,冲锋陷阵。那么，如何做好一名合格的会计主管呢？

银行进行核算监督，反映财务信息必须真实、准确、完整、公允、可靠。它贯穿于整个经营管理与业务发展的始终，在很多方面直接或者间接的影响着银行的经营效益、服务水平、以及各方面的抗风险能力。因此，银行会计主管在银行经营发展与管理工作中的作用越来越重要。同时也意味着我们真正的走向市场化，对我们会计工作者也提出了更高的要求。

会计主管作为基层营业网点的专职管理人员，其主要职责是监督、检查、培训、反馈，对基层营业网点柜员业务的真实性、操作的合规性、运行的有效性进行实时监督，有效的控制前、中台风险；组织基层人员学习各项业务规章制度和操作流程，让员工能够及时的撑握新的业务、流程；严格审查业务过程中的各项业务，针对本网点的业务特点，开展有针定性、持续性检查，对于检查发生的风险性问题，及时向总行反馈，加强风险控制，实行稳健经营。现在，总行要求基层网点的会计主管每月必须临柜代班办理业务，就是希望会计人员通过实际业务操作，提高自身的业务水平，更好的起到监督的作用。会计人员不仅要学习各项新的业务知识、操作流程，不断的与时俱进，更新自己的观念、技能，还要学习相关的法律法规知识、电脑操作知识、财政税务知识等，增强管理技能，做到知识与能力具备。这样，处理问题才能做到游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询的“活字典”。

其次要培训好。一方面是指自己要消化、吸收好上级对自己各方面的培训，不断提高自身的综合素质；另一方面，要起到传达的作用。总行每年都会定期、不定期的组织会计人员学习各项新的业务知识与制度，或者以会代训的形式，向会计主管传人员传达最新的规章制度、操作流程。可是有些会计人员学习之后，并没有很快、有效的将所学的东西传达到各基层临柜人员，使得临柜人员对新的政策、制度不了解、影响办事效率，有时还会引起顾客的不满、投诉。因此，作为一名会计主管，要真正的起好上传下达的作用，平时要组织员工多学习、培训。特别是那些新进员工，基础业务知识不熟，作为会计主管，更是要手把手教好，使之能够更快的适应新的工作岗位，杜绝业务差错。

再次要监督好。要定期、不定期的对开展各项业务检查、指导，坚持做到发现问题及时纠正、改进，确保前台人员办理的各项业务合规、合法、真实、可靠。目前，虽然总行统一设置了事后监督中心，但并不意味着会计主管以后就可以高枕无忧，可以将所有的监督职责全部交给事后监督中心。事后监督中心主要起到的是一个事后监督职责，而我们的会计主管主要是事前和事中，要对网点所有的业务的真实性、操作的合规性都控制在事前和事中，而不是等风险发生后再去补救。

最后要协调好。大家都管会计叫内当家，重点是要负责管理好银行综合营运的相关内部工作，确保本行内部各个工作岗位之间，本行与外部之间工作流畅、运行规范有效。做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作。在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建总行，支行，会计主管三者的和谐体，既要对总行负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表总行行使对支行管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

第二篇：浅谈如何当好一名主办会计

浅谈如何当好一名主办会计

众所周知，信用社的主办会计其实就是一个社的“内当家”，关于如何做好主办会计这一角色，我想在座的主办会计心中都有自己的一套方案，职工代表心中也有着自己的准则。今天我是抱着学习的态度来的，我想在大家身上取长补短，学习先进的工作方法，吸收成功的经验，同时也分享下我这一年来的心得体会。我认为加强各种学习，不断提高业务能力是做好主办会计工作的前提条件。尤其是现在的管理机制是以中心社为单位进行管理，管辖范围更加宽广，信用社的发展也是日新月异，各种新业务新问题也随之出现，如果主办会计自身的学习能力、业务能力不强，不能解决业务中出现的各种问题，员工不能心服口服，那么工作就难以正常开展。再者，现在的信用社，业务发展十分迅速，不加强自身业务的学习，不及时更新新东西，就难以跟上信合发展的脚步，对于自身工作的开展也十分不利。就比如，网上银行业务的办理，如果基层主办会计不会办理，不懂如何使用，基层职工全靠主办会计回去教，自身都一知半懂，可能教人家也会出现很多问题，最后大家导致大家都不熟悉业务，那么营销起来就存在很大的难度，考核目标就可能完成不了。所以我认为较强的业务能力是主办会计必备的条件之一。

其次，当好一名主办会计要落实规章制度，加强内部管理。综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。从制度上看的确能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员临时签退业务系统，如果仅仅只是将页面隐藏，而不退出到login状态下，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。作为主办会计，是信用社内当家，在内务管理时必须正确处理好三个关系：一是处理好与信用社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。对待员工要以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。对待老员工首先要尊重，虚心请教，老一辈务实的工作态度是最值得我们尊敬的；对待新员工，要多关心，多鼓励，生活上要充当好知心姐姐的角色，工作中该严肃的时候也不能讲情面。处理好这三个关系，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要相互帮助，工作中相互补台不拆台；着力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。

第三、加强工作协作，当好主任参谋。农村信用社主办会计要配合信用社主任根据本社柜面业务量，合理安排柜面岗位人员和顶岗人员，同时协助主任加强对这些岗位的管理。一是做好积极协助主任做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主办会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。二是做好本单位的上传下达工作，对联社各部门的通知要及时向主任汇报，并认真督办。三是对各项工作要善于总结并加以分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并向信用社主任汇报。

第四，全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会计

核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。“以最小的成本获取最大的利润”的原则，对营业费用严格审查制度，让每一笔钱都花到刀刃上。其次发挥好会计监督职能。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。作为主管人员有监督检查权，经常对近期会计业务实施监督检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。主办会计不仅是组织者，而且是实施者、监督者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强安全管理，强化防范风险能力。健全和完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

最后，要创新服务手段，提高服务质量。主办会计不但要承担着内务管理的职能，同时肩负着服务的职责。如何让客户满意，是提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为主办会计，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。引导柜面人员用真心、爱心、诚信服务客户，开启微笑服务的窗口，让客户高兴而来，满意而归。

第三篇：浅谈如何当好一名主办会计

浅谈如何当好一名主办会计

众所周知，主办会计是一个公司非常重要且不可或缺的一个职位，关于如何做好主办会计这一角色，我认为加强各种学习，不断提高业务能力是做好主办会计工作的前提条件。尤其是现在的管理机制下，管辖范围更加宽广，公司企业的发展也是日新月异，各种新业务新问题也随之出现，如果主办会计自身的学习能力、业务能力不强，不能解决业务中出现的各种问题，员工不能心服口服，那么工作就难以正常开展。再者，现在的公司，业务发展十分迅速，不加强自身业务的学习，不及时更新新东西，就难以跟上公司发展的脚步，对于自身工作的开展也十分不利。

其次，当好一名主办会计要落实规章制度，加强内部管理。综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。从制度上看的确能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。作为主办会计，在内务管理时必须正确处理好处理好与公司各人员关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。对待员工要以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。对待老员工首先要尊重，虚心请教，老一辈务实的工作态度是最值得我们尊敬的；对待新员工，要多关心，多鼓励，工作中该严肃的时候也不能讲情面。处理好这个关系，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要相互帮助，工作中相互补台不拆台；着力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。第三、加强工作协作，当好主任参谋。主办会计要配合门市批发人员，合理安排岗位人员和顶岗人员，同时协助加强对这些岗位的管理。一是做好积极协助做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主办会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。二是做好本单位的上传下达工作。三是对各项工作要善于总结并加以分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并向上级汇报。

第四，全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。“以最小的成本获取最大的利润”的原则，对营业费用严格审查制度，让每一笔钱都花到刀刃上。其次发挥好会计监督职能。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。作为主管人员有监督检查权，经常对近期会计业务实施监督检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。主办会计不仅是组织者，而且是实施者、监督者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强安全管理，强化防范风险能力。健全和完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

第四篇：如何当好一名合格的班组长

如何当好一名合格的班组长

作为一名从事煤矿工作的班组长，长期扎根在井下生产一线，重点是要团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成各级领导交给的任务，实现班组安全生产。通过与车间几名班组长共同交流，我们认为，要当好一名合格的班组长，主要从以下几个方面入手：

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。作为一名班长，干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常工作中要求班组中的班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

班组成员的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我们日常工作中一个重点问题。首先在任务分配问题上，采用按特长分配任务，按劳动量分配施工人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型安装或生产项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为班长后，面对生产现场不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常工作过程中注重对各岗点的观察记录，对出现的故障隐患问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对技术资料的学习整理。带领班组成员积极参加公司、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。通过个人

不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升，更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，要提前编制好一个月的工作计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下放的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在每月参加完车间召开的班组长安全例会后，还要再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达车间会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。

第五篇：如何当好一名合格的中层干部

办公室是一个公司的具体办事部门，作为办公室主任，主要担负着服务领导、内部协调、对外联络、文电管理、会议组织、后勤保障等工作职责。办公室主任素质强弱、能力大小、效率高低，对员工能否全面、顺畅地贯彻公司领导意图，快捷、优质地完成职责赋予的工作任务，起着举足轻重的作用。下面，我结合自己的工作实践，浅谈如何才能当一名称职的办公室主任，不当之处恳请贵司领导雅正。

一、办公室主任要当好参谋助手

一个公司的正常运营，涉及的工作方方面面，可谓千头万绪。办公室主任作为一名中层干部，首先面对的是公司领导，其次是机关各个部门和下属子公司，处在上下之间的“中心地带”，具有桥梁纽带作用，必须为领导当好参谋助手。承上启下，确保指令畅通。要透彻、完整地传达公司领导的各种指令，做到“上情下达”不遗漏、不走样；要全程、准确地掌握各项工作进展情况，做到“下情上报”不延迟、不遮掩。只有这样，才能确保指令畅通，实现无缝连接。务实创新，讲求工作层次。创新，是公司发展壮大的力量源泉。办公室工作纷繁复杂，如果墨守成规，按部就班，工作就不会有所突破。因此，办公室主任要有创新思维和超前意识，创造性地开展工作，不断提升工作层次和质量。搞好调研，提供决策依据。不会调研就没有发言权。要深刻理解涉及公司的相关政策规定，善于领悟领导的工作思

路和工作意图，主动做好市场调研工作，及时掌握同业的发展趋势，为领导科学决策提供翔实、鲜活的第一手资料。

二、办公室主任要具备综合素质

从一个公司的组织架构上来看，办公室主任职位不高，但责任重大，要想完全胜任工作，过硬的综合素质，扎实的文字功底，丰富的管理经验，是至关重要的，也是必不可少的。这一点，在我近6年的地方企业经历中，感触颇深。出色的文字表述能力。流畅的文笔是办公室主任的基本功。要具备能撰写各种文字材料的素质和能力，为领导做好情况汇报、工作总结、领导讲话、商务往来等文字服务工作。平时要多留心观察，多积累素材，写出的材料才有份量。过硬的组织管理能力。要认真细致地做好文电管理工作和人力资源管理，筹备并组织好各种会议和活动，健全公司各项行政管理制度，加强公司办公用品的采购与管理，周到、及时安排好领导车辆，定期对公司固定资产进行核查。较强的内外协调能力。加强对内协调工作，协调上下级之间、各部门之间、各下属公司之间的关系，团结一致完成好公司领导交办的各项工作，建立和谐融洽的内部关系。搞好对外通联工作，始终与政府有关委办局保持密切联系。

三、办公室主任要勇于吃苦奉献

办公室是公司运转的枢纽部门，事务性工作比较多，所以说，办公室主任也是一个非常辛苦的职位。岗位平凡，任

务艰巨，使命光荣。没有强烈的奉献精神，没有高昂的工作激情，是干不好工作的，长此以往，也不会有所建树的。勤勉敬业，任劳任怨。为了公司的长远发展，办公室主任要勤奋努力，兢兢业业，对工作要有满腔的热情，真心实意地把工作当成一项事业去干，甘于奉献，任劳任怨，不辞辛苦。通过尽职尽责，尽心尽力，追求尽善尽美的境界。群策群力，同舟共济。个人的智慧是有限的，群体的力量是无穷的。办公室主任在充分施展个人才华的同时，要想方设法调动大家的工作积极性、创造性。带领下属群策群力，高标准完成上级下达的任务，力求领导满意，大家认可。勤于思考，雷厉风行。作为办公室主任，要多动脑、勤思考，能够紧跟形势发展和任务变化，及时调整工作思路。做到工作要有计划性、连续性，抓落实要雷厉风行，有始有终。要善于发现问题，及时解决问题，敢于承担责任。

当一名称职的办公室主任，其个人的人格魅力也是不可或缺的。我相信，一个忠诚集团、忘我工作、素质全面的办公室主任，必将打造出一片更新更美、更加广阔的天地！