节支降本提质 高效规范服务

第一篇：节支降本提质 高效规范服务

节支降本提质 高效规范服务

做好新形势下公司生产建设物资保障工作

(2016年9月28日)

第一部分 2016年主要工作回顾

2016年是“十三五”开局之年，也是公司面对低油价冲击，砥砺奋进、经受严峻考验的一年，一年来中心上下顺应变化，认真贯彻落实公司的各项部署和要求，坚持依法合规、加强基础管理、提升采购水平、增强保供能力，深入推进降本增效，通过中心每位员工的不断拼搏，各项工作有序推进，各路工作亮点纷呈，圆满完成了公司下达的各项指标，为公司持续稳健发展提供了有力支撑。回顾一年来的工作，主要取得了以下成绩。

一、深化计划管理，保供水平全面提升

物资计划是整个物资管理工作的第一步，也是物资采购、供应的基本环节，一年来中心充分发挥需求计划“龙头”引领作用，加快解决物资计划管理中存在的问题，明确物资计划管理链条各个节点的相关责任，将物资计划的相关要求切实落实到各个环节，提高了物资计划的执行时效，有力地保障了国内外正常生产。一是加强计划预审管理。物资计划审核工作是保障物资需求计划准确率的重要环节，一年来中心始终坚持 “用户初步审核、中心集中审查”的原则，计划管理部门组织各业务 1

部门召开计划分析会，通过采购科室初步预审，逐条逐项审查需求计划是否符合规范，有效杜绝了旧物新名、一物多码现象的发生，全年累计退回错误计划49762条，从源头上强化了需求计划准确性管控，为后续物资采购提供了有力支撑。二是加强计划时效性管理。按照“月清季结”工作要求，为确保物资计划在规定期限内办结，相关职能部门对物资采供的每个环节进行跟踪和控制，突出物资采购进度控制、质量控制、物流控制，使采供业务始终处于受控的状态，各采购部门自觉加压，认真对待，加快计划运行速度，加大协调运行组织力度，采购计划的执行率明显提高，到货正点率达99%，待料、延误投诉率为零，实现了国内外物资计划正点运行。三是加强境外计划闭环管理。依据《西部钻探工程有限公司境外项目物资采购管理办法》，外贸公司认真梳理业务、规范流程、制定标准，实现了从境外物资计划从申报到编码查询、价格对比、计划汇总、ERP提报、计划下达和委托采购、合同归档等全方位服务，有效地杜绝了无计划采购情况，全年共接收上报并委托境外采购计划24批次，963项，1007.69万美元，境外项目物资计划管理基本步入正轨。四是加强编码的修订与完善。采购部门结合历年物资消耗，按照同类物资使用同样编码和技术标准的原则，分模块、分标段进行了物资编码梳理，逐项清理错码，清除旧码，累计完成35个大类、368个标段、78546条物资编码的梳理及更新，基本满足了目前物资供应需求。外贸公司结合计划模板加大了对境外物资编码物料描述翻译力度，按照新海关税则，完成了出库物资报关归类及编码映射。截止 2

目前，固化物资编码、翻译物料描述、映射HS码共计13567条，收集通用配件图片15800余幅，极大地提高了物资保障工作效率和工作精度。

二、加强精细化管理，采购能力日趋提高

为积极应对低油价所带来的严峻经营形势，中心按照集团公司招标管理办法，细化招标管理措施，强化招标过程控制，狠抓招标规范管理，严格投标资质把关，做到招投标资料严谨全面、评分办法科学合理、开标评标程序规范，保证了招标质量，招标采购业务水平显著提升。通过中心上下共同努力顺利取得了集团公司招标专业机构物资类甲级资质，获得了集团公司优秀招标专业机构称号。一是加强规范性管理。为规范采购行为，堵塞采购漏洞，招标办公司修订完善了物资采购《招标业务操作手册》，梳理和规范了招标业务流程，逐步固化了招标文件标准模板，开展了招标案例学习讨论活动对招标过程中存在的问题及下步改进措施进行分享讨论，丰富了管理手段，进一步提高了招标工作标准化操作水平，规范了采购行为。二是加强采购方案管理。采购方案的科学制定是物资采购过程中提高采购质量的关键。一年来中心按照“一项一策”工作要求，对照用户技术要求和质量标准，将采购计划进行合理划分，科学制定精细化、差异化的采购方案，招标文件质量进步明显。三是加强集中采购管理。中心按照“集中采购为主，分散采购为辅”的采购思路，科学编制招标谈判运行大表，认真筹划代储代销类物资、定商定价类物资的“三集中”招标，加强季度、月度计划一次性招标，同时规范分散招标及小额零星采购，严 3

控独家谈判采购和单一来源采购，全年完成招标*场次，金额*亿元，物资招标率*%，招标采购水平进一步提升。四是加强采购过程管理。严格按照信息公开制度，及时发布招标公告，严格执行招标管理各项规定，严格执行评标保密原则和纪检监察部门全过程监督，全力保障了公平评标，在评标结束后及时发布中标公告，公开接受投标商质询，通过实施严格化，履行公开化进一步强化了招标采购的全过程规范运作。

三、加强成本管控，降本节支成绩斐然

一年来，中心始终着眼公司发展大局，克服种种不利因素，开源节流，降本增效，努力降低生产成本，减少物流费用，盘活库存物资，通过各部门通力合作，密切配合，完成了价格平均降幅10%，节约采购资金1.5亿元的工作目标，降本增效效果明显。一是加强成本控制。一年来中心按照公司支出类合同降价总要求，定期召开降本增效讨论会，认真研究解决磋商降价过程中出现的难点问题，加大与供货商沟通力度，完成了*份合同变更和解锁。同时通过加强价格监督制约，在满足采购供应的及时性、物资质量可靠性的同时，充分考虑价格因素，有效引入充分竞争，加大招标采购力度，成本控制效果显著，与2015年相比采购资金节约平均降幅14.06%，年累计节约资金530.39万元，切实有效地降低了采购价格，减少了物资成本支出。二是注重价格管理。通过对历史价与市场价分析，确定招标控制价，对存在有异议的物资进行市场询价，在认真研究市场询价及历史价基础上，合理设置最高限价，将1.5亿元的控制目标，责任细化分解到各业务部门，进 4

行月度考核，季度兑现，确保了降价目标的实现。三是建立了物料消耗季度分析汇报制度。各业务科室完成了2013-2015年60大类物资消耗专项分析，通过对物资细化到每一类物料，细分到每一个用户单位、每一个供应商，依据物耗统计，对比数据，对比单耗，分析每一类物料相对历史价格下浮的性价比，强化合同协议的审核审批，确保了支出类合同价格硬下降10%以上的总目标的实现。四是优化运输方案。面对境外市场工作量不饱满实际情况，外贸公司积极调整工作思路，对于零散急用料通过零星物资运输招标，空运、零担发运等形式，拓宽了运输方式，最大限度降低物流成本，减少了库存积压，实现了物流单位成本下降7%的目标，同比运输费用减低 *万元。

四、持续抓好管理提升，基础工作进一步夯实

针对不断提高的工作要求，中心继续以制度化、规范化、科学化为目标，以狠抓基础管理工作为切入点，努力实现中心管理上水平。一是强化合同管理。合同管理科进一步规范了合同基础工作，加强物资合同签订环节的管理，优化内部审批流程，提高合同签订率、及时率和准确率，合同起草差错率明显降低，签约质量大幅提高，全年签订合同协议*份，事后合同控制在下达指标之内。针对集团公司和公司巡视中发现的采购资料不规范现象，企管法规科修订并下发了《物资采购中心采购及合同资料归档管理规定》从基础工作、基础资料入手，对历年招标资料、合同文本等进行了全面清理和完善，有效降低了法律风险。二是加强外贸业务管理。外贸公司积极推行项目 5

负责制，紧紧抓住保障和退税两个重点，以缩短供应周期为目标，与各项目部紧密协作，实时跟踪境外项目生产动态，掌握境外物资消耗总量和进度需求量，提高了海外物资的保障质量和效率；通过共同努力顺利通过了海关企业高级资质认证，建立了进出口物资绿色通道，提高了出口效率，强化了进口免税和出库退税工作，确保了外贸业务利益最大化。三是强化服务职能。乌鲁木齐库、南疆物资库严格执行入库物资登记制度和物资验收登记制度，对验收入库的物资，建立标准台账，全面掌握了现有库存，减少库存物资占用，全年累计入库物资*亿元，出库*亿元。各驻外工作站和库房积极转变观念，不断丰富质检手段，认真履行保障供应职能，严格按照程序和要求进行质检，定期与用户单位物资供应站对接，掌握区域内生产动态及重点工作的物资需求计划，紧盯委托物资的采购供应情况，协调解决计划处理和物资供应中存在的问题，保证了采购质量上取得较好成效。四是财务管理进步明显。财务部门加强日常管理，认真落实各项管理制度，坚持预算管理，加强“五项”费用控制，及时审核处理结算单据，严格按照到货顺序公开安排货款承付，全年审核单据*份，支付货款*亿元，开具发票*份，完成了出口退税*万元，最大限度维护了公司利益。五是夯实信息化建设。商情信息部对物流信息平台进行了优化和完善，强化了计划上报、招标采购、价格确认、合同签订、质量监督、物资结算的全业务闭环管理，对业务运行实时动态监控。开发完成了进出口管理模块，实现了外贸公司业务线上运行，实现了验收装箱、出口报关报检和物流运输动态信息化管 6

理，信息化的不断完善在降低劳动强度提高工作效率上的作用更加显现。

五、强化安全管理，体系建设全面提升

一年来中心扎实推进QHSE管理体系建设，层层落实安全环保责任制，狠抓物资质量管理，提升安全风险防控，加强应急演练，安全环保形势基本平稳。一是强化QHSE体系建设。持续修订完善QHSE体系相关程序文件，完善管理职责，细化业务流程，提高QHSE管理体系运行的可操作性和有效性，修订完成了中心C版QHSE审核检查标准，顺利通过了2016年体系再认证。二是狠抓物资质量管理。进一步加强了物资质量标准化建设，逐步建立了供应商产品质量等级和信誉档案，对在验收中发现供应不合格品的供应商，严肃处理并记入信誉档案，妥善处理了河南金马公司供青海钻井公司磺化褐煤质量问题，乌国项目起升井架大绳质量问题，杜绝了不合格产品流入生产环节。三是不断提升安全风险防控能力。突出抓好了物资装卸、特种设备和危险作业等要害部位、关键环节的监督管理，严格落实设备维修保养制度，设备完好率100%，特种设备持证上岗率100%，组织签订《私家车驾驶员安全承诺书》，开展了公务车辆安全检查，强化车辆安全管理。四是持续加强应急队伍建设和应急演练。根据公司安全月活动要求和中心安全月活动方案，组织开展应急培训及演练、车辆安全检查、安全教育、三送、安全宣传等活动，全年组织消防、机械伤害、防恐等各类应急演练*场次，全员质量安全意识进一步增强，实现了“三零”目标。

六、注重素质建设，队伍建设迈向新水平

一支素质优良的员工队伍是最具价值的核心竞争力，也是中心良性发展、实现战略目标的基础条件。一年来中心把员工能力建设作为首要工程来抓，通过加大员工的培训力度，加强企业文化建设，员工基本素质提升到一个崭新水平。一是强化全员培训。针对中心大多数员工为“半路出家”从事采购业务的实际情况，认真摸排调查员工知识结构、员工培训诉求，开展以思想政治、法律法规、规章制度、专业知识、岗位练兵、基层锻炼、管理提升为主要内容的 “定制化”培训，全年共组织参加各类培训*批次，累计培训*人次，其中送外培训*人次，分批次组织青年业务人员到一线井队进行为期一月的基层锻炼，为业务人员综合素质的提高起到了积极作用。二是加强企业文化建设。为增强职工队伍的凝聚力和向心力，中心提出“为了我们共同的目标，为了我们共同的家园”的服务理念，提炼了“创新、务实、敬业、合规、进取、诚实、担当、合作”16字工作理念，设立了岗位职责标示牌，员工工作牌，员工学习园地，开展了知识竞赛、拔河比赛、演讲比赛、户外徒步等丰富多彩的集体文化娱乐活动，配备了乒乓球、哑铃、图书、扑克牌等健身器材和文化娱乐用品，丰富了员工文化生活，增强了队伍的凝聚力，提高了员工对中心的认同感，队伍素质明显提升。

七、狠抓廉政建设，廉洁意识全面增强

中心党委始终把廉政建设作为一项常抓不懈的重点工作，深入推进党风廉政建设，全面落实党风廉政建设目标，建立了 8

党委统一领导，部门各负其责的物资采购建设机制，通过宣传教育、堵塞漏洞、风险规避，筑牢了反腐倡廉思想道德防线，全年未出现违规违法事件。一是加强宣传教育。通过编制廉政短信、落实月度例会典型案例教育、廉政专题学习教育、“三严三实”专题教育、领导干部述职述廉等多种形式的宣传教育，使廉洁从业理念融入到每一个员工的思想中，渗透到每个工作岗位，增强了全体员工依法合规的自觉性，提高了拒腐防变的意识。二是强化廉政风险点管理。根据公司巡视组查找出的问题，全员立足本职岗位，开展了廉洁风险点分析，对招标采购廉政风险、履约过程廉政风险、物资保障廉政风险、仓储配送廉政风险等关键点进行有效剖析，查找薄弱环节，制定防范措施，让关键节点得到了有效监控，增强了全体员工风险防范意识，通过职责细分、16个岗位调整轮换等多种方式实现了权力的有效制衡，提高了拒腐防变能力。三是加强思想教育。中心党委修订完善了“两个责任”实施细则，组织开展了“四风”问题整治情况“回头看”活动，将“发展、形象、担当”主题教育与“纪律教育年”活动相结合，开展了以党纪党规及形势任务教育为主题的知识竞赛，重温了党章、党规，各党支部结合“两学一做”教育活动，严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加大对广大党员干部的宣传教育力度，重点强化《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》的学习，进一步增强广大党员干部贯彻执行上级各项纪律规定的自觉性和坚定性。

总结一年的工作，我们深深地感到，各项成绩的取得源自 9

于上级组织的坚强领导和关心厚爱、兄弟单位的大力支持帮助，得益于中心上下的共同努力，在此我代表中心党委、中心向一年来支持关心中心工作的公司领导、机关部门、兄弟单位和全体干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到中心在发展过程中还存在着一些急需解决的问题：一是中层干部的管理水平还有待进一步提高，相关管理人员业务素质良莠不齐，精细化管理水平还不高。二是业务人员总体比较年轻，业务素质尚不能完全满足快速发展需要，他们的成长还将是一个长期的过程。三是信息化建设不适应工作的要求，系统数据不能实现跨平台、跨模块交互，物资信息化建设水平和兄弟单位相比还有一定差距。

同志们，成绩是我们努力奋斗的回报，不足是我们不断进取的动力，在今后的工作中我们一定要站在公司发展的高度继续抓住优势，用好长板，改进不足，补齐短板，加快国内外物资保障发展步伐，发挥好公司生产建设物资保障排头兵和主力军作用。

第二部分 面临的形势和任务

从宏观层面看国家经济发展进入速度换挡节点、结构调整节点、动力转换节点、国内油气消费增速放缓，集团公司公司经营压力和发展难度越来越大，石油行业的低油价、降投资、降成本的压力将会直接影响到我们的方方面面。从公司层面看，在巨大的经营压力下，公司把降低物资采购成本作为成本 10

控制的关键指标，我们必须清醒的认识到只有有效的缓解成本压力，才有利于公司增加经营效益，如何在新形势下谋求为公司发展做出更大贡献，是摆在我们面前的一项重大课题。从业务层面看，一方面物资价格步入下降通道，微利时代竞争更加激烈，对采购效益的冲击与影响也越来越大，物资采购工作越来越成为社会、审计部门、纪检部门的关注点，尤其是招标采购，投标人竞争维权意识不断增强，社会各方面关注度越来越高。一方面国际油价持续低迷，各用户单位工作量不饱满，零星急用料计划多，难以形成集中批量采购，降本增效压力大，制约了物资计划管理水平的稳步提高。看到困难的同时，我们更要看到自身的优势和发展的基础。一是公司全方位管理提升和降本增效，物资是节流源头，这将为我们提供施展才干、展示实力、实现抱负的舞台。二是经过“十二五”的磨练，招标采购和物资保障机制已初步形成，我们已具备一定的招标采购水平和物资保障能力，物资采供实现了闭环管理，这为我们今后一个时期实现快速发展打下了良好的基础。三是经过几年的锻炼和培养，中心已拥有一支思想作风过硬、招标采购素质较强的专业采购队伍，目前员工队伍稳定，士气高涨，中心呈现一派奋发向上、积极进取的精神风貌，这是中心实现持续发展的重要保证。

面对机遇我们要不骄不躁，继续发扬优良的传统稳步推进，追求卓越，面对挑战我们要毫不畏惧，团结一心，发扬钉钉子精神，以百倍的动力战胜困难，再立新功。

第三部分 2017年主要工作安排

2017年是公司转变发展方式的一年，是中心发挥专业优势，提升各项工作水平的重要一年，也是中心成立以来面临困难最大、挑战最严峻的一年。面对复杂多变的形势，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，不畏惧困难，不回避问题，不人云亦云，充分认识当前面临的困难，把思想和行动统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司各项决策部署上来，以思想认识的高度一致保证行动和工作的高度协调，找准工作切入点和着力点，围绕“合规管理”、“物资保障”、“成本控制”三大主题，抓重点、补短板，在逆境中发现和培育有利因素，坚定不移地做好公司物资保障工作。

总体要求

全面贯彻集团公司物资采购管理的工作部署和公司“三会”精神，坚持求真务实，围绕 “降本节支提质，高效规范服务”的总体目标，规范物资采购、严控物资质量、降低物耗成本、提高保障能力四大关键，创新管理理念，突破工作难点，加强党风廉政建设，全面提高采购供应水平。

工作目标:：

——计划完成率、一级物资上下率达到95%，招标采购率85%以上，事后合同控制率0.2%以内；全年物资采购成本平均价格降低*%，确保节支*亿元，海外计划当年计划完成出境率99%以上，无新增积压物资。

——控制库存总量，压缩库存资金，全年压缩*万元。

——物资出入库质量合格率100%，无物资供应质量原因引起的安全责任事故，确保服务满意率达到90%以上。

——进一步理清管理思路，提高管理水平，强化物资专业基础管理。

——班子团结，队伍稳定，无“三违”事件。

实现上述目标，2016年我们的思路是：围绕一条主线，处理两种关系，强化六种手段，做好七项工作，以此提高采供水平。

——围绕一条主线：就是围绕物资需求计划采供业务这一链条，加强需求信息超前把握，强化横向协调，纵向沟通，紧盯各个节点正点运行，突出抓好招标采购、保障供应两个关键点，规范各个环节合规管理，做到各项工作有序衔接，深入推进标准化管理，切实做好国内外物资保供工作。

——处理两种关系：就是处理好质量与价格的关系，要一手抓物资降价关，一手抓质量提升关。坚持价格服从质量，增强物资采购质量意识，强化物资采购质量管理，树立最优性价比思想，切实践行全生命周期成本最低理念，不断提高采购供应水平。

——强化六种手段: 一是以加强工作标准管理为手段，进一步提高全员执行力度。持续推行岗位工作标准建设，进一步细化业务操作手册，逐步建立覆盖各项业务的标准化业务流程体系。强化劳动纪律检查，进一步规范员工日常工作行为，促进全员工作执行力明显提高。

二是以加强考核管理为手段，进一步增强员工激励约束机制。继续修订完善绩效考核办法，将各项规章制度中的处罚和奖惩条款，统一归纳，补充到业绩考核中，做到考核依据准确，奖惩尺度标准明确，推行全员绩效考核，实现人人有指标，考核有依据。

三是以加强合同管理为手段，进一步提高对供应商的监管和处罚力度。切实强化合同监管，严密审查合同中的技术、经济、法律相关内容，保障所有物资采购合同到在有效的监督下执行，加强对供应商履约管理和处罚力度，更好维护公司利益。

四是以加强计划管理为手段，进一步提高物资采购计划的准确性、规范性。继续严格执行计划预审管理，加强物资编码管理和选型管理，做到物资编码动态管理为集中和批量采购奠定基础。

五是以加强质量验收为手段，进一步提高物资供货质量。按不同物资属性和物资供应模式，做好现场验收和委托验收工作，按照合同要求推行联合验收，坚决杜绝直达现场物资没有验收就使用情况的发生，切实提高物资质量。

六是以加强财务管理为手段，进一步提高物资结算速度。加快单据传递速度，实现结算工作日常化，实行单据限时办理，严格执行资金结算管理规定，保证资金安全使用，提高应收账款周转率，防范资金风险。

——做好七项工作：

一、严格规范招标采购管理，着力提升招标采购水平

招标采购工作经过几年的发展，招标的基本流程和操作标准已经建立，2017年重点要在提高招标水平和规范化、标准化建设上下功夫，见成效。一是继续在招标合规性上下功夫，坚持“应招必招、宜招则招”的原则，对于必须招标的物资，具备招标条件的物资，积极采用招标采购，对于不适合招标采购，理性选择其他采购方式，但需严格控制独家谈判采购和单一来源采购。二是大力推行公开招标，从严控制邀请招标、不招标事项，把公开招标率、招标节约资金率、一次招标成功率、集中招标率作为招标考核评价指标。三是坚持资质审查关，杜绝生产商和代理商同台竞争；杜绝有深度交叉的供应商同台竞争；杜绝综合实力和技术水平不在同一档次的供应商同台竞争，防止投标人串标围标或恶意低价中标。四是坚持评标专家队伍建设，根据专家评标业绩和参与情况对评标专家实行动态管理，定期把无故不按要求参加评标、违规评标的专家清理出库，提高评标专家的积极性和公正性，要结合评标需求及时补充具有较高专家技术水平的专家进入专家库，提高专家“含金量”。五是要根据项目特点和评标要求，做好评标专家的抽取工作，保证评标专家选择的严肃性和公正性，把好评标专家确定关；继续开好标前会，介绍采购物资特点、市场调研等前期工作开展情况，为评委评标做好准备。六是继续把好标后过程跟踪关，重点做好招标结果公示、中标通知书发放、合同签订等工作的时间节点控制。定期与中标供应商联系，跟踪了解合同执行情况，协调解决存在的问题，确保招标后续工作受控。七是深入市场调研、对需求物资，深入分析市场行情、供 15

求状况、价格走势，掌握采购物资的基本价格，充分考虑价格因素，避免一味追求低价的盲目采购，为实现科学理性采购提供信息支撑。八是继续加强软硬件建设，进一步优化完善招标合同管理系统和招标评标管理系统，做到操作界面友好、操作过程简单，进一步规范招标采购模板和统一的程序，全面提高招标工作质量。设立开标室，确保招标工作更加规范。

二、主动适应低油价新常态，扎实推进降本增效工作 全体干部员工要树立忧患意识，做好过紧日子的思想，立足岗位，苦练内功，提质增效，通过健全成本管控体系，采取有效举措，把物资成本控制在最佳状态，最大限度提升发展效益。一是要对市场信息进行过滤甄别，提供可靠有效的市场定价，防止价格欺诈，为物资招标采购提供可靠的价格参考。商情信息部要按照一物一码，一码一价的工作思路，加强历史价格库梳理工作，去伪存真，为采购高性价比物资创造条件，确定合理物资价格，建立中心物资价格目录，物流信息平台增加价差核算功能，出具价差清单。各业务科室对所有的采购物资，按照贴近市场和“每物必询、货比三家、质优价廉”的原则，跟踪、了解和询问物资的市场价格、质量等信息，以实现采购产品的性价比最优、最实用，进而达到降低总成本的目的。二是加大集中采购力度。推行全年一次性采购，继续推进框架协议采购、定商定价采购，减少比价采购、竞争性谈判、单一来源采购，要集合采购批量，锁定资源和价格，“花最少的钱，买最好的东西”，推行物资分类管理，根据市场供求状况和价格波动情况，对受市场影响不大、价格比较稳定的物资 16

进行集中采购，形成批量优势；对受市场影响较大、价格波动较大且变化频繁的物资，提前摸排计划需求情况增加采购批次，争取买到同时期的最低点。三是继续做好招标最高限价工作，合理制定最高限价，把新价格与成本价格对比、与市场价格对比、与历史价格对比，对不合理的价格坚决予以纠正，使采购的产品价格整体上要有较大幅度的降价。四是强化与优秀供应商的战略合作，提高关键部位配件的资源获取能力，要与各原生产厂家开展长期合作，在计划下达，合同签订、资金付款等方面给予优惠，保证质量价格稳定合理。五是有效降低物流运输成本，本着运输成本最小并兼顾配送时间的指导思想，对原有物资运输方式进行优选，配送路线进行优化，要在最短的时间内以最小的成本把货物送到用户手中。要根据实际情况，转变观念，打破常规，积极推行零担发运，做好物流零星招标工作，变被动服务为主动服务，尽最大限度降低因发运延缓而造成的库存积压，要积极探索运输一站式服务，构建高效的配送管理体系。六是乌鲁木齐库、南疆物资库要采取存货零库存管理模式，定期开展库存消耗分析，加强物资动态管理，定期盘点库存物资，积极盘活库存积压，两个库房之间要充分发挥物资调剂等手段，降低库存资金，盘活现有仓储物资，控制库存水平，加快存货周转速度。七是全面强化预算管理，严格内部立项审批，坚持内部支出核查，特别是要完善办公用品定额管理制度，要根据员工人数、不同岗位确定灵活、合理的定额消耗指标，按定额指标申领使用，确保达到内部挖潜，控制成本的目的。八是乌鲁木齐库要根据库房实际情况，深入挖 17

掘库存能力，做好库房物资规划，计划管理科、企管法规科、合同管理科要牵头做好闲置库房、闲置料场的对外租赁工作，以此开源增收。

三、加强供应商管理，建立有效动态管理评价体系 今年要把供应商管理作为中心提高管理水平的一项重要举措，加大供应商考核力度，净化供应商队伍。一是建立供应商资信档案及后评价机制，建立供应商评分卡，从产品质量指标、按期交货指标、服务质量指标，完善供应商动态管理考核体系，实行售后服务的跟踪监督，在合同执行完毕后，按照评价体系对供应商的表现进行后评价，作为未来采购工作的重要依据，优化供应商结构，净化采购源头。二是加大供货商考核力度，加大评标评分比重，设定更加严格的供货商考核比例，对于合同执行情况良好，将其纳入“白名单”，对于那些合同执行情况不佳，不能按时交货、产品质量不合格、售后服务不到位的供应商，应在供应商后评价时对其行为造成的损失进行评估和记录，情节严重的确定列入“黑名单”，在后续采购活动中，避免让黑名单上的供应商参与。三是加大对境外单位的指导和监督，深入了解当地物资采购市场资源和海关管理规定，对适合进行当地采购的物资进行专项梳理，从地缘优势、价格优势、保障时间优势等具备境外采购的物资，按照“综合成本最低”的原则制定境外项目当地采购物资目录，建立境外供应商资源库，加强境外供应商资质审查及备案工作，实现信息资源共享为公司境外采购提供支持。

四、夯实基础建设，扎实推进标准化管理

2017年我们要以三基工作为主线，以精细计划管理、精细采购实施，精细合同管理、强化内部考核，加强物资质检、强化财务管理，夯实仓储管理为突破，提升标准化管理水平。一是进一步提高计划准确性，各业务科室要加大计划预审力度，把好计划源头，加强与用户单位沟通力度，及时取得生产需求信息，了解各单位生产动态，掌握物资需求的主动权，提高计划采购的合理性，针对性和可操作性。外贸公司要树立“零距离服务”意识，定期安排物资计划人员到各项目部协助项目部编报物资计划，捋顺物资计划，提高计划申报的准确性，实现物资计划与现场需求有效对接，避免过度采购和库存积压，为采购提供可靠依据。二是进一步完善委托物资的跟踪和落实，各工作站要加强委托物资价格的监管，对委托采购物资要参与到招标过程中，全面掌控实际市场情况。计划管理科要对委托采购的物资进行集中梳理，探索对部分委托物资进行自主招标，以此掌握降本增效的主动。三是业务部门要按照物资需求计划，收集各类物资图片，对物资的生产厂家、规格型号、技术要求等进行全面收集，商情信息部要加大对物资图片的导入力度，要做到一物一码，一物一图的一一映射，建立起中心物资编码图片库，以此提高采购准确性。四是进一步修订完善历年物资消耗数据库，加强与用户单位协调沟通，在研究、分析、掌握物资消耗规律的基础上，建立物资消耗数据库，实现对公司主要物资消耗的总体把握，通过不断完善物资编码库建设增强计划管理的前瞻性、科学性和决策参考功能。境外物资计划要依靠国内建立的常用编码手册和与之配套的编 19

码查询软件，对物资实行编码管理，做到一物一码、物物有码，同时建立中、英、俄文物资名称对照表，逐步统一标准翻译，避免翻译不规范造成的海关物资归类不准确，名称与实物不符等问题。五是加强合同管理力度，从合同的起草、审查、履行、统计、归档等全过程管理，杜绝事后合同，推行一年一次的自查自改工作，避免各类业务隐患。外贸公司要定期安排物资采购人员参与项目部从采购方案制作、招标过程控制、供应商的选择和确定、采购结果审批、合同签订等方面的管理，在满足“本土化”具体要求的前提下，按照公司境外物资管理制度，做到境外采购物资依法合规。六是企管科要重新梳理内部考核标准，加大双向考核，要“细分管理节点，量化考核指标，强化奖惩兑现”。中心内部要把各项业务尽可能细化到最小工作节点，要把管理责任具体化落实到位，使细化管理节点的过程成为深化管理工作的过程。各科室要进一步完善科室内部考核标准，量化考核指标，通过层层分解，真正做到横向到边，纵向到底，对考核指标完成情况进行奖惩兑现，激励员工爱岗敬业，多做贡献。七是加强物资入库验收把关，强化物资的仓储管理。各工作站加强物资验收力度，乌鲁木齐库和南疆物资库严格执行入库物资登记制度和物资验收登记制度，持续深化库存“一本账”管理，对验收入库的物资，建立健全标准台账，全面掌握现有库存，同时更要加强物资日常的保管和保养，积极处理库存超储积压，减少库存物资占用。八是以加强财务管理为手段，进一步提高经济运行水平。财务资产科要以总体成本有效控制，成本费用不断优化为目标，强化成本预 20

警，严控成本节点，切实把财务基础工作做好、做细、做扎实。九是摸排选拔优秀仓储管理人员派驻到各项目，协助项目部进行有针对性的业务培训，提升境外项目仓储人员应知应会能力，按照“二级库”管理标准，建立健全基础资料，指导健全库房账册，完善库存管理制度，规范物资摆放，优化储存结构，掌握库存状态，实现永续盘库。

五、加强精细化管控，不断提高工作管理水平

一是加强工作事项的计划性和时效性管理，所有工作事项均需确定实施计划和完结期限，并在期限内办结，推行限期办结制。针对突出问题和薄弱环节，明确管理提升具体目标，制定切实可行的专项提升方案，把整改任务落实到岗位，上升到管理制度建立、工作流程梳理和工作标准完善上，以管理规范、运行高效为目标，持续加强内部控制与管理，不断提升发展质量和效益，切实提高管控水平。二是持续加强重点保障工作。各采购部门和外贸公司要切实抓好重点物资落实，密切关注大宗物资及重点物资需求，加大催交催运力度，全力做好国内外重点物资保障工作。外贸公司要重点做好境外新开刚果布项目部的物资保障工作，进一步优化完善供应保障程序，完善海运发运标准，切实做好物资保障工作。三是持续提升保障服务水平。要持续在增强服务意识、转变服务作风、提高服务质量和服务效率上下功夫，进一步完善以工作站、库房、外贸公司为基点的服务体系，认真落实定期走访回访制度，及时协调解决供应中存在的问题，不断改进服务态度，持续提高保障及时性和服务满意度。四是持续推进标准化库房建设。结合标准 21

化管理体系建设，不断完善仓储管理标准化流程和岗位管理标准化内容，确保仓储基础管理工作规范统一。要进一步加强现场物资的堆码摆放和目视化管理，统一库存物资标牌标识和安装摆放标准，严格落实“四号定位”、“五五摆放”等仓储管理基本要求，努力提升库房管理水平。五是要从纵向上深入、横向上融合，推进物流信息管理系统的集成完善。深入推进招标系统、进出口系统、招标管理系统、海外电子库、质检系统、供应商管理系统的有效融合，实现信息共享和综合利用，通过系统集成创新，进一步减轻员工劳动强度，提升管理水平和效率。六是持续推进内控管理体系建设。修订完善内控管理体系文件，加大风险案例宣讲，抓好例外事项的分析及改进，做到有计划，有落实，有检查，有总结，有评估，确保控制有效落实，不断提高风险管理水平。

六、加强队伍建设，持续提升整体素质和能力

一是持续加强领导班子建设。继续抓好“四好”班子创建，努力构建加强领导班子建设的长效机制。坚持把思想政治建设作为班子建设的首要任务，认真抓好中心组和班子集体学习。进一步完善各项议事规则程序，加强民主集中制建设，增进班子团结协作，发挥好领导班子关键引领和核心作用。加强干部日常管理，强化优秀年轻干部培养锻炼。二是继续深化员工素质提升，组织开展岗位练兵，通过 “师带徒”、“老带新”、“结对子”等形式多样的业务知识学习在计划管理、招标采购、物流运输、仓储管理、外贸经营等方面培养一批懂业务、善管理的优秀拔尖人才，推行开设科室业务讲堂，进行针对性专题培 22

训，开展基本功训练规范员工行为，不断激发员工学制度、学业务的积极性和主动性，增强员工责任意识，提高业务素质。三是强化培养一批熟悉业务知识、掌握多门外语、具有较强专业素质、懂得物资管理和外贸经营的复合型人才，同时要紧密结合中心工作实际，采取有效措施，规范日常工作行为，使员工养成良好的工作习惯，逐步形成优质服务的良好风气，全力推进企业文化建设，树立廉洁、专业、高效、快乐的服务理念，切实提高干部员工的服务本领。四是切实加强作风建设。要持续强化执行力，抓工作重效率、讲效果，确保各项决策部署落实到位。要围绕工作中反映的突出矛盾开展深度调研，着力在解决问题、推进工作上下功夫。增强业务人员服务意识，不断提高服务质量和服务效率。

七、严格规范化管理，筑牢安全、廉政两道防线 一是各部门要认真分析各自业务廉政风险点，要准确全面认真排查廉政风险类型，建立廉政分析防控防线，构建风险点管控机制。实行规范化管理，按流程办事，按制度和按内控要求办事，用制度来保护员工的工作行为，明确岗位职责与权限，保持廉政风险防范“高压线”长效机制。二是中心全员要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，深入推进HSE体系建设，突出重点要害部位和关键环节的掌控，狠抓源头控制和过程防范，要把安全风险辩识、管控措施和现场监督有机结合，将隐患排查与岗位危害识别活动相结合，突出抓好物资装卸、特种设备和危险作业等要害部位、关键环节的监督管理。

同志们，2017年工作目标已经明确，工作部署已经确立，让我们以更加坚定的信心，更加明确的方向，更加昂扬的斗志，共担责任，迎难而上，全面落实各项工作部署，不断提升物资采供水平，为公司实现稳健发展做出新的贡献！

第二篇：提质 降本 增效学习心得

《提质 降本 增效》学习心得

通过学习总裁在2017年工作启动会议上的讲话，对“提质 降本 增效”有了全面的认识，深刻体会到落实“提质 降本 增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现提质 降本 增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：

首先要明确任务，把“提质 降本 增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。

其次加强管理。加强餐厅库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足接待，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在餐厅库存管理中，根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。

在新的一年里，我要从自己做起，从身边小事做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我学到的知识，发挥自己的最大潜能更好为公司餐厅服务，为公司的蓬勃发展贡献自己的全部力量。

第三篇：发挥产能 提质降本

发挥产能 提质降本

积极应对市场挑战 确保企业稳健发展

—2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告

总经理 张立岗

各位代表：

今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2011年工作回顾

2011年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。

2011年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.2万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油4.8万吨、粗苯1.4万吨、硫铵1万吨，同比分别增长108%、135%、119%。实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%；累计亏损超过1.9亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。

甲醇项目4月29日一次性投料试车成功，6月22日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。

积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。

硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。

（二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放 调整客户结构，减少质量异议。5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会,与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结

完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化管理水平进一步提高。

加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，采用融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每月进行通报，严控成本费用支出。积极开展纳税筹划，办理了所得税优惠政策。

加大教育培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及2010年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为所有劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。招聘引入甲醇熟练工、部分劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与武汉科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期管理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，组织开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。

完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代发展要求的内部审计制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优惠26%，节约了建设资金。

（四）加快工程项目建设，夯实长远发展基础 2011年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改

等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严肃查处个别员工参与运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政氛围。制定《标准化班组创建和考核办法》，推进了班组建设。对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村，合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。积极发动青年职工参加劳动竞赛等活动，促进他们成长成才，丰富文化生活，稳定了青年职工队伍。

各位代表！

过去一年的成绩来之不易。这是集团公司正确领导和大力支持的结果，这是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里，我代表公司，向广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！

同时，我们也要清醒地认识到，公司的发展正面临许多突出的问题：首要的就是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司连续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息3.4亿元，资金问题非常突出。二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，影响了市场开发，制约了产能发挥。三是技术进步和管理创新力度不够，主要体现在新工艺新技术应用不足，新产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，部分单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产成本和费用控制上措施不力，效果不好。四是高素质人才缺乏，员工

加快。铁路运输能力增长在短暂徘徊后会有明显增长，电煤需求增长将回落。公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会得到进一步体现，挖潜增效的空间很大。这些有利条件，有待我们充分发挥和利用，我们有信心、有能力战胜各种困难和挑战，保证公司稳健发展。

综合研判各种挑战和机遇，公司2012年工作的总体思路是：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升管理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。

公司2012年的主要目标任务：

1、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故。

2、实现盈亏持平，确保营业收入31.5亿元。

3、确保生产冶金焦160万吨、甲醇14万吨。4、7万吨/年合成氨项目年底完工，达到试生产条件。

三、2012年重点工作

（一）充分释放产能，发挥规模优势

两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是我们发挥规模优势、降本增效、提高员工收入的需要。限产永远难以盈利，完成今年生

式生产体系的基础，是焦化企业生产组织的源头。原料处要严格按技术质量处制定的月度采购计划和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。既要保证原料质量，又要始终保持安全合理的库存储备。要注重利用公司的规模优势，按照煤质稳、供应量大、价格适中等因素，优化供户选择，实现供应商、煤质的双稳定，为公司发挥产能提供可靠的原料保障。

（二）全力狠抓提质降本，尽快实现扭亏增盈 市场实践证明，质量相对较好的产品，市场抗跌能力强，盈利水平高，企业抗风险能力大。没有质量，就难提销量、难保价格和难增效益。

严格控制原料质量，探索推进焦钢联合。提高焦炭质量，原料质量是关键。技术质量处、质检计量处和原料处，要协同配合，建立健全从供户选择、生产装车、运输过程、进厂化验、煤场管理等全过程的原料质量管控体系，建立相应的

高效查处、重奖重罚和优胜劣汰机制。销售处要探索推进焦钢联合，深化与钢企的战略合作关系，尽力消除买方市场因素造成的焦炭质量影响，从长远和战略来看，这也符合未来焦化企业主要以煤焦联合、焦钢联合、化工为主的生存发展趋势。

注重生产过程控制，强化技术进步作用。建立焦炭质量团体考核机制，消除责任难以落实的体制缺陷，促进相关单位齐心协力共抓质量。备煤系统要加强煤场管理，打击掺杂

1化品铁路运输资格，保发运、降运费。

优化生产组织，实现生产系统安全均衡高效低耗运行。安全均衡高效低耗生产，是公司对生产系统的总要求，也是降本增效的重要举措。生产机动处牵头，企业管理处配合，建立以生产为中心、贯彻落实“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生产管理和辅助保障体系。

安全工作要警钟长鸣常抓不懈，公司今年将把安全风险抵押制度扩展到车间层面，做实基层，群防群治。要提高安全质量标准化水平，力争全面通过三级标准化验收。公司重申，凡是发生重伤事故的单位, 其行政正职将被严肃处理；凡是发生工亡事故的单位, 其行政正职将被就地免职。生产现场管理，要由表及里，不断深入，向国内一流水平迈进。

各生产单位要把降本增效作为工作的重点，努力提高产品产率，特别是化产品产率，大幅减少能源动力和机物料等各类消耗, 要尽量减少非计划检修和甲醇系统停车次数。公司各相关单位，要抓紧两大工程的消缺完善，积极探索合同能源管理，规划实施计量系统信息化集中管理、公司调度系统改造等项目，加强技术改造，加快技术进步，依靠先进的工艺设备和技术，保证生产系统的高效低耗运行。

材料处和生产机动处，要采取建立合理库存、创办物资超市等创新手段，减少应急采购和补签合同现象，提高物资供应的及时性，杜绝因生产材料、备品备件原因影响正常生产的事件，尽量减少库存积压和资金占用。要制定所购物资

3法。完成后勤服务产业移交收尾工作，做好物资供应系统移交和昌源公司破产工作，统筹考虑落实公司管理纲要等因素，筹划实施公司组织机构改革和核心业务流程优化，深入推进改革改制。进一步建设完善生产视频监控系统，探索推出工作督办等网上系统，积极利用信息化手段，提升企业管理水平。

资产财务处要关注集团财务公司的组建和运行模式，做好融资工作，保证公司资金要求，降低资金使用成本。继续开展纳税筹划，抓紧申报甲醇适用资源综合利用减免税政策，努力争取价格调节基金、土地使用税等税费减免。加强对市场的分析预测，强化成本费用的对标分析，为公司降本增效提供及时科学的决策依据。创新方式，强化手段，严格监督和控制各种成本费用支出。引入和掌握集团推广的基本建设财务核算和管理系统，争取成功应用于合成氨项目。

人力资源处要按照集团文件要求，实行工资增长与效益增长挂钩原则。建立企业内训制度，加强操作工岗位技能培训和技术人员业务素质培训。联合党群组织，做好劳务派遣工等群体的稳定工作。建立以首席制、专家制为重点的技术人才和技能人才职业发展体系，建立各类重点人才的培养和动态管理制度，强化人才队伍建设。提高中高级职称专业技术人员科技创新和成果申报的积极性，争创集团等奖项，提高公司在集团的形象。

法规审计处认真做好两大工程的竣工决算审计和零星

（五）深入创建和谐陕焦，服务企业发展大局 加强党群系统工作，促进企业和谐发展。我们要按照集团安排，落实中层管理人员定编定员的文件精神，精简机构设置，优化干部队伍。紧密围绕公司工作主题，深入开展创先争优和劳动竞赛，扎实推进学习型组织建设和班组建设。注意发掘企业内部的事迹故事，用生动鲜活的身边实例，传播和建设企业文化。加强党风廉政建设与反腐倡廉的文化和制度建设，加大监督检查和案件查处力度，营造风清气正的从业氛围。按照集团公司效能监察会议的精神，创新工作机制，拓展工作领域，探索企业效能监察的新路子。要积极组建各类文体社团，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数。

做好后勤保卫工作，营造企业良好环境。后勤管理处、陕焦医院等后勤服务部门，在过渡期内要保持现有业务的正常运行和保证服务质量，同时要按照实业集团和公司的有关精神和统一安排，做好相关准备工作，保证移交后能够协调有效运转，确保职工生活和公司生产不受影响，职工利益不受损害。保卫处要在总结去年经验教训的基础上，继续抓好治安、消防和交通管理，保护公司财产安全和职工交通安全，协助提高内部物流效率和厂容厂貌，做好公司发展的服务保障工作。行政综合办公室抓好行车安全工作，提高通勤车服务质量。

公司各级领导干部和全体员工，今年务必要牢固树立

第四篇：降本节支,减少浪费汇总

个员工的收入才能得到提高.——董事长 平雪明1

只要 人人重视降时本间节:支从,我不们公浪司费就会每更一好的分发钟展.开我们始

每.财艰产苦:从奋节斗约 每 一奋张纸发开图始

强..董事长寄语

本部门的降本节支，减少浪费：

1、生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。

2、设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需要时间，首先将本部门的设备提前用足用好，特别是稍大点的冲床和共用设备尽可能早用，在用前做好准备，便操作时间尽可能缩短和提高效率。设备使用前先检查设备的完好情况，并做好启动前的准备工作，如加油，设备使用结束要后要向设备所属部门管理员交接，特别需要说明可能存在的问题。

3、环境整理。每天工作或某项工作完成时将产品、工作场所整理、整顿、清扫，零件周转量要尽量少，摆放有序，方便取拿。

4、培训提高的问题。培训是二个方面的，企业的总体文化、制度、思想态度和全局性的内容是公司专职部门的责任，而专业技能、工作方法、工作要求则是每个直接领导的责任，我们的每位领导就是你下属的培训者，我们有责任指导你的直接下属，当然，培训是指导他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促检查。我们现在对工作的督促做了一些，但检查相对较差，要加强这方面的工作，同时也请同事们提醒。对其他部门的：

1、有实际意义并要有操作性的文件要简单扼要，好记易操作。

2、发现问题要及时指出并尽可能告诉解决方法。

3、非直接生产部门尽可能为生产部门多提供帮助，多指导少指责，多做事前指导，减少错误倾向。

4、以“客户是对的”理念，找自己的原因，营销以客户为中心，生产以营销为中心，其它部门以生产为中心开展工作。

5、对客户的询价，尽可能与客户先将有关要求沟通清楚，以便分析报价。

常熟市平方五金机械有限公司

曹震梁

对本部门的降本节支，减少浪费：

1原材料采购任务单，计算不正确，导致重复采购

2定额采购有一定好处、也有坏处，卡车经常装同样的材料 3薄板材料卸车过程中经常有损坏 4流程过于复杂，影响交货期

5采购数量少，无法定制长度，浪费很大 对其他部门： 1超计划数量生产

2上下工序经常出现等工

3采购任务单出现问题，不及时修改，重复出现同样的问题 4图纸管理不认真，新旧图纸经常会搞错

常熟市平方五金机械有限公司

顾永才

自己部门降本节支，减少浪费： 1采购单不及时更改 2流程较复杂

3打印文件造成的纸张浪费 4时间的浪费 5材料的浪费 其他部门的浪费 1纸张浪费

2采购任务单出现问题 3生产设备杂乱 4超计划生产

5生产工艺的浪费

常熟市平方五金机械有限公司

赵佳怡

1.2.3.4.5.统筹安排产品的生产计划，确保产品的质量 加强安全生产。

降低材料损耗，提高废料利用率。提高生产效率，加快生产周期。设备日常保养，定期检查设备状况。

常熟平方第一分厂

金

宇

一、本部门

1、在用原材料方面要做到精打细算。

2、用好人材，发挥他们的特长。

3、关掉不用的电灯、电风扇、及电焊机、各类气体。

4、每天做好6S工作，每个工位地区要在下班之前各自打扫卫生。

5、用好（用作机器人焊接），做到晚上尽可能少加班或不加班。

二、其它部门

1、厕所夜间的用电、用水要切断，特别是用水，一个晚上不可小算也要用掉好几吨水。

2、蒸饭已经用电了，烧水也应该要用电。（一个人工光烧水就要付好多工资）在上班前提前叫保安把电源送一下就可以了。（下班前或不加班时就拉掉电源）。

3、现有的剪折板机没人在管理，用不了二个月很有可能会出现大故障，明知这台剪板机是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板没调整间隙同样也在剪下去，有一次也就听到5毫米的板连压脚也没压好，就是一脚下去，就像当一把塞尺一样一起下去了。（请一位懂这项的人来管理，并把电源箱锁好，你要剪什么样的板材他都知道在那个剪板机上就可以剪了）。

4、各分厂、各科室的电脑要作一下调整，有的好像不合理用。（反正现在坐在办公桌上就配置一台电脑），不是有内线电话吗（还不要用电，说话时间又短，不要话费），电话里说不清的事可直接下来。

5、各科室人员也应该在一周内用1-2天时间下到各分厂劳动，在劳动中能够发现不少问题，也可及时帮助解决，或提出一些合理化改进的建议，再看看

工人们拿这点工资是否合理，常熟平方一分厂

金振环

树立以效益为中心的思想，挖掘我们分厂内部的潜力，强化成本意识，通过此次节支降本活动的开展

1.宣传和营造勤俭节约的良好气氛，切实改变职工的思想与松散现像。2.建立节支降本的长效机制，在心中有一定观念。

3.对产品项目在生产中制订出节支降本的具体措施与办法。4.进行有效的组织、跟踪、分析原材料采购成本。

5.千方百计将报废控制到最少，提高成品合格率和不必要的浪费损耗，从而实现节支降本的良好经济效率。

常熟平方一分厂

高建明

1.在不使用机器设备的情况下，关掉电源。

2.注意机器设备工作期间正常使用，避免因机器出故障而造成工人等待。3.按图生产，降低不合格产品，避免返工。4.合理安排生产，缩短生产周期。5.加强安全生产。

常熟平方一分厂

平兴妹

1.不良品的浪费：由于图纸材料操作失误锁产生的浪费。

2.领料时间的浪费：每个车间的钢材板材不通的规格放在一起，找起来浪费时间。

3.等待浪费：不知道仓库库存导致想要某要东西时领不到。

4.库存的浪费：仓库有很多东西是用不到的。东西占用仓库造成浪费。5.人工浪费：工人做工散漫，应按一般做工来算一天完成多少产品。

常熟平方二分厂

陆丹娟

分厂内：1.外协，外购商价格的审核。

2.人员合理化分配。

3.工序合理化摆布。

4.安全生产，保证质量,不延期交货。

5.发觉不好的工作方法。

分厂外：1.与各分厂互相协作，互相帮助。

2.尽量减少搬运,运输。

3,分厂间要经常沟通，避免发生重复做事。

常熟平方三分厂

顾建国

分厂内：1.节约内部易耗，易坏品。

2.提前完成生产周期，保证质量。

3.休息时间，可以关掉的机器尽量关掉。

4.减少返工。

5.减少没有产值的步序。

分厂外：1.相互协作，共同来完成目标。

2.指出对方不合理的地方。

常熟平方三分厂

朱敏强

针对公司现有的经营模式，我认为本部分应从下面几个方面来节省成本： 1.配合人事部门做好安全生产培训，配备必要的安全设施及安全生产防护用具，做到安全生产，尽量避免不必要的人员损伤而造成的经济损失。

2.加强原辅材料采购工作，以及外购外协的采购，做到经济实用，控制生产成本；加强产品原辅材料的检验工作，避免因原辅材料缺陷而引起产品质量问题而带来的经济损失。

3.加强产品质量的“三检”工作，控制返修率，减少生产成本。4.改进产品的生产工艺流程，减少“七种浪费”的发生。5.合理使用设备人员，做到物尽其用，人尽其用。

6.上下班及休息期间要及时关闭电、水等,节约生产开支。

常熟平方四分厂

金振华

1中午和晚上休息时间切断电源。2 合理安排生产，减少库存。3加强员工对产品的质量意识 机器注意保养降低损坏率，减少油污节约用油 5 减少不必要的加班。

常熟平方四分厂

吴二保 加强对机器设备的日常维护与保养，中午和晚上休息时间切断电源。2 合理安排生产，减少等工和库存、能修好的就再利用、能自制的就利用废品制作、4 用自动化生产提高生产效率。5 减少不必要的加班。

常熟平方四分厂

陆晓峰

首先；要了解企业生产存在的七种浪费，如：制造过多的浪费、加工的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费和等待的浪费。这就需要制定规范化生产，人员分工和协作，培养员工素责等等，从而减少浪费。

其次；我们也要控制人员管理中的浪费，如：新人需要耐心指导、注意缺席顶位、要经常巡视、调动每一个人的积极性、信息交流要顺畅等等。

以及我们的设备利用效率如何？物料利用效率如何？依个人而言，有些设备利用率不够高，造成资源浪费；而物料利用率比较好些？这也是潜在的问题。

总此而言，能生产达到规范化，减少生产浪费，控制人员管理浪费，有效利用设备和物料，必然会达到降本节支。

常熟平方五分厂

陆宝元 1、4人及以内新厂老厂来回办公不使用公车

2、下班时间包括中午车间所有电器电源切断

3、图纸车间只用一份，打印及传真用废纸，做到一张纸两面都使用

4、将原材料成本控制在计划定额之内，按工艺规程合理下料，提高材料利用率，并要把所有下来的边料充分利用好，达到降低消耗节约增利

5、机器保养降低损坏率，减少油污节约用油

6、采购要提供3家以上报价

7、减少废品损失，生产过程中严把各工序质量关，坚绝杜绝批量性质量事故，提高正品率，以实现降低成本增加效益

8、合理安排生产，减少等工和库存

9、减少不必要的加班，周末安排休息

10、结合生产产品特点，引进先进设备、设计自动化工装夹具，达到减少用工人数及增加产量

11、能修好的不换新、能自制的不外购

常熟平方六分厂

罗 群

① 用自动化生产提高生产效率。

② 加强对机器设备的日常维护与保养，减少因设备问题而导致的等工浪费现象。③ 加强员工对产品的质量意识，减少报废品的出现。④ 每天按产品的定额套数生产。

⑤ 车间的设备有专人负责，休息时间关闭。

常熟平方六分厂

陈

斌

① 我们需从提高作业员水平及改进工装夹具、优化作业流程等方面着手来不断提高工作效率，减少不必要的等待浪费。

② 加强对机器设备的日常维护与保养，减少因设备问题而导致的等工浪费现象。③ 加强对员工质量意识的宣传，让每一位员工都能做好自查工作，从而减少因产品质量问题而导致的各种浪费。

④ 做好安全监督与检查工作，避免因工伤而造成的损失。

⑤ 每天做好车间产量的统计与核对工作，避免因多做而造成的浪费。

常熟平方六分厂

谭

平

1、减少成本浪费，对于原材料需严格把关，把不好的材料需要进行妥善处理；

2、减少人员浪费，对于人员分配要得当，不要有多人做一事的现象；

3、减少产品浪费，对于生产出来的产品有严格把关，刚生产的产品零件需试验工装；

4、减少人工浪费，一道工序能完成的尽量避免存在下一道工序或返工现象；

5、对于不合格品的处理，对于能够再生运用的要尽最大限度的来补救，降低产品成本；

常熟平方六分厂

江 峰

针对我分厂的情况我来说一下

1：加班太多，要减少工人在工厂的时间。

2：工作不连贯，上道工序处理要考虑下道工序的加工时间和难度

3：产品质量不稳定，影响进度，加强产品质量的监控及时反应给上道。4: 夏天电扇要随手关掉，人离开电扇要关通知工人

5：滤芯水洗改为空气吹减少了水的使用增加了粉末的回收利用了设备 其他部门的问题 1：电灯不关

2：工作时间规定不考虑公司利益 3：人员配置过多

常熟平方七分厂 王志刚

进厂这么多年，变化很大，公司是越来越大厂房是越来越大。我从一名普通员工到现在的工作岗位是公司培养了我。就我现在的工作岗位说一说吧：现在我是主要负责装配这一块，1,装配车间的工作岗位移动频繁现在天气热了，电风扇的移动即浪费人工又浪费时间。2,车间里的工人大多还是手工作业，导致生产力底下。3,产品包装缺少包装要求，流程，无形中产生包装材料的浪费。4,6S学了这么多年，公司的车库，食堂，厕所公司的改进都差强人意。5，门卫制度感觉是说一套做一套。6，公司从报警器到探头起了多少作用。7，公司现在在调整应该是有事说事，说对说错大家讨论。可是有的领导既然说是不是对他有意见，故意针对他这种心态我们说多了是不是以后我们可能要穿小鞋。

常熟平方七分厂

蒋国良

其他部门浪费： 水费浪费

建议用完了水龙头及时关掉 电费浪费

建议及时关掉无人使用的机器和设备 电脑

空调

电扇等 3 人工浪费

建议合理的安排好每样产品的生产人员 4 场地浪费

建议给场地拥挤的部门用

本部门浪费： 场地浪费

建议把废品处理 时间浪费

建议各分厂物料要及时到齐 生产要求要明确

常熟平方七分厂

王文兰

我2007年进厂从检验员做起，到现在是喷涂车间带班管理人员，非常感谢公司对我的培养与关怀。我就按照我的岗位说说以下几点：1，人走机器要关，既减少机器磨损又减少电量的损耗。2，样品不见单子，只是帮我做做，导致材料无形的损耗。3，检验技术不够，基本每一批产品过来都要返工。4，以前报警器丢小东西现在装了摄相头要丢大东西。5，从做久良诺开始我们的铲板是有去无回。6，行车不用，铲车当家

常熟平方七分厂

何树林

1:正确计算车间成本,节约费用支出.2:加强成本管理明确经济责任.3:控制本车间模具消耗定额和费用,分解并落实到具体个人.4:调动员工参与成本管理的积极性.常熟平方八分厂 浦云良

1、在制度执行方面，坚决做到按制度和流程办事，先固化员工行为，养成良好的工作习惯，逐步推进。不能坚持了一段时间就放松，导致再重新开始。

2、在物资采购和基础设施建设及维修方面，坚持做到货比三家和做好供应商管理，确保采购和工程性价比。

3、在工作服回收方面，将离职员工半新工作服清洗后提供给新员工或老员工更换

4、实行门卫和清洁人员的绩效考核和定期检查制度，提高工作积极性和工作质量。

5、做好办公室5S管理，减少寻找物品的时间，改善工作环境，提高工作效率。对于公司整体和其他部门来讲：

1、秉持平方价值观，从小处着手，逐步改变员工的行为习惯，真正将平方价值观成为平方的企业文化。

2、形成例会制度，减少逐个沟通。如今我们公司各部门大部分没有定期的例会制度，往往采用单独沟通的方式，有了民主缺少了集中，最后往往因为一两个人的发对而不了了之，我们可以通过例会的方式，把道理摆出来，容易达成共识。同时有的例会，也是全部占用上班时间，会议容易被打扰或者因为没有时间的紧迫性导致偏题，建议有些管理人员的会议放在非上班时间。

3、平方有近三十年的历史，老员工有着丰富的实践经验，这些经验没有一个有效的载体传承，使新员工进入企业的熟悉期相对较长，各部门主管就是培训者，要把工作经验和教训写成案例，使新员工能尽快进入角色，进而有更多的发挥和完善，这样的历史传承能让平方发展更迅速。

:人力资源中心

陈

宏

一、本部门6S改进措施：

1.对于地面进行每日轮流打扫，每周大扫除；

2.个人的桌面、文件、抽屉、文件柜进行整理，做到整洁、整齐、易识别。3.每日昨晚回家的检查办公室门窗、开关、电气设备等是否关闭。4.每月重点针对一个项目进行评比，设立小金牛奖罚。

5.工作服保持整洁，起码一周清洗一次。

二、对其他部门的合理化建议： 1.各单位建立内部6S规定并设立奖罚。

2.每月各单位有一个6S主题活动，进行重点抓。

3.生产单位要严格控制烟蒂不得乱扔，厂区、车间，尤其是有漏油处和电气管线处不得乱扔，否则，存在严重安全危险，建议抽烟只可在休息区。

4.建议生产单位全力支持人事部门进行新员工的安全教育和6S教育，同时在车间内也要设立6S负责人专门负责车间6S工作，以此在思想意识上不断提醒员工注意。

5.建议各单位加强包干区卫生工作自查，并定期进行大扫除活动。

人力资源中心

苏

伟

1.制定合理的采购周期，增强采购计划性，减少重复及频繁采购。提高效率，减少人力物力的浪费。

2.充分利用现有资源，整合好暂时不用的资源，在非必要情况下不再提出新的资源需求。

3.凡是可以有效降低成本的改革要坚持做下去，降本节资上要不断寻找新的降本点。

4.增强节约意识，养成一种习惯，成为一种良好的工作状态。

人力资源中心

范

扬

对本部门6S改进措施合理化建议：

1.办公室墙壁重新粉刷下，看起来干净舒服。

2.每个人的办公桌面，文件资料整理好放在文件筐中。桌面每天保持清洁，干净。

3.窗户灰尘，电风扇及玻璃灰尘擦干净。

4.地面每天清扫。有劳保用品或其他杂物统一放到仓库或指定位置。

5.垃圾不随地乱丢，或者乱扔桌面上。公用东西保持清洁卫生，整理干净，摆放号。

6.窗帘要拆下来洗干净。碎玻璃要重新装好。

7.提倡拥有一个讲礼貌，文明，轻松的工作氛围与环境。对其他部门合理化建议：

1.各分厂车间卫生环境搞干净些。东西摆放整齐。

2.车间人员工作服穿戴要整齐，统一。安全物品戴好。

3.员工享有优先岗位，职务的晋升，优先内聘职称，优先优秀员工评定，优先享受培训资源的权利。4.非正规文件用纸，建议采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。5.建议各部门至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

人力资源中心

孙群超

1.用打印机打印时可以根据自己的需要选择用全新的纸打印或者用废纸打印；对于不重要的文件最好用废纸打印。2.车间中午休息时间可以把灯关掉。

3.有客户来厂时尽量用茶杯不要用一次性杯子。

4.还有就是材料采购方面，在没有及时买回来的情况下，员工只能等，这就是人员的浪费。

5.员工喝水问题也存在很大的时间浪费，每天我都会看到员工拿着自己的水杯去泡水，三次或都四次，同样是跑一次，那为什么就不能拿着水壶去泡呢，这样不是更节省时间，不用每次都跑来跑去。

人力资源中心

钱

宇

对本部门：

1、在休息时间，能够熄灯，电脑关机，做到人机休息。杜绝浪费电。空调开着时，除更换空气外，把门窗都关好。办公室里无人的时候，关闭空调电灯。

2、纸张单面打浪费，可以采用双面打来节约用纸，同时打印前调整好页面，来节省用纸。尽量通过电子文档传递信息，来减少打印机和纸的浪费。

3、不要让水长流。隔夜白开水再利用，用来擦洗东西等，直接倒掉是种浪费。

4、东西按地方摆放，需要时很快找到，减少浪费过多时间来寻找东西。对其他部门

1、集中办事，减少出车率。

2、午休时间楼上熄灯关机。

3、办公用品等可再利用的收集使用。

财务中心

朱

剑

1.节约用纸,打印纸尽可能正反两面使用非正式文件应采用单面废纸打印。.2.节约用水,用完水后,及时关闭水龙头,杜绝“长流水”现象。3.节约用电,不开无人灯,办公电脑在外出办事时可关闭显示屏。4.合理分类文件和资料，便于查找节约时间。

5.增强节约意识,让节约成为全公司员工的一种良好习惯。

财务中心 郑凤保

自己部门：1.结合公司规章制度，严格审批发票，对不合规、超限额发票不予签字；

2.完善成本核算流程，在工作中查找发现问题，及时予以解决；

3.定期对相关财务资料进行归档整理，节约查找时间

其他部门：1.生产以前做过的产品，先去仓库看下是否有老库存，这样不仅节约了材料，而且可以节约空间

2.某些闲置的车间应想办法利用起来，减少浪费

财务中心

浦

蓉

降本节支，减少浪费

1.下班后电源的关闭，包括电灯，空调，电脑及电脑显示屏。

2.水龙头及时关闭，包括厕所按水钮，经常会看到由于按水钮没关闭好，水一直在流。隔夜水可以用来洗杯子、擦办公桌，拖地等。

3.下班后最好将自动传真机关闭，第二天会看到好多的传真，浪费白纸。打印采用双面打印来节约纸张。对于文件的打印，提前设置好，不要因为一两个字而再打印另一张纸。更多的最好利用无纸化办公来处理。

4.东西摆放整齐，减少寻找东西而浪费的时间。工作上多沟通，这样减少犯错，减少返工浪费。

对其他部门：

1.电脑，橱柜等办公用品，人员流动时留下的办公用品可利用的就再利用，不要因为变换了而再另购买新的办公用品设备。

2.拥有的资源可以共享的提供出来共用，不要重复设置或浪费。

3.对于生产设备，注重平时的保养及早发现问题，也不至于在使用时出现问题而等待维修，导致来不及的问题。

财务中心

密叶雯

1、办公室纸张打印采用双面打印，空白多的地方可以做草稿纸用

2、每天蒸饭适量，多的饭可以带回家去

3、隔夜水可以洗洗茶杯

4、办公室里人不在时及时关灯、关电扇等

5、改善午餐质量，减少菜得浪费

财务中心

李

君

1.办公室用电，在可以不开电器设备的情况下，尽量都关闭了不开。2.节约用水，吃完饭洗碗的时候注意用水。3.纸张用法，可双面打印。

4.文具用品可多次使用，到实在不能用为止。

5.食堂菜做的好些，好让员工把饭菜都吃进肚子里，而不是倒进垃圾桶里。

财务中心

徐雷英

所谓成本，其实最主要的还是在人身上，而人与人之间的衔接问题，就造成了时间的浪费，成本的增加。所以，减少浪费的根本所在，就是要制定一个规范化的操作流程。减少不必要的走动和寻找。减少了时间上的浪费，就减少了人工上的浪费，也就减少了成本上的浪费。

财务中心

高

平

本部门和自己: 1.尽可能减少或者合并出行,住宿成本.2.对于必须支出的费用,能够多议价,尽可能降低.3.办公用品尽可能节约使用.4.对于电扇,空调的使用要有规定,并且要量化.5.随手养成关灯的习惯.营销中心

夏微红

利用免费的网络资源寻找更多的潜在客户，少参加展会。合理利用打印纸，最好是两面打印。

人不在办公室的时候随手关电扇，空调等电器。出去办公尽量选择公交。

如果可以，选择打卡签到上班，这样就可以统计出到底有多少人上班，该准备多少食物，避免浪费。

认真工作，质量把关，以免出错，防止返工等问题出现。

营销中心

沈丽娜

我们部门的浪费和改进方法：

1、打印文件造成的纸张浪费，尤其是打印报价和报价明细的时候，很多时候未调整好格式，打印出来的时候，内容不在一张页面上。对于这一点，我们应当在打印前先检查下打印的格式，调整好之后再打印，要是之前打错了，可以利用打错纸张的反面继续打印正确的，这样可以节约资源。

2、电的浪费，可能我们平时没有养成良好的习惯，有时会忘记关电脑，关电扇，关空调。这些电器要是开一晚上就会造成一定的浪费。因此，对于这个，我们应该在下班前，确保关好电脑，夏天要关电扇，空调。若有的同事没关，应该询问后帮忙关一下，这样能够省电

3、时间的浪费，这个主要是表现在上班时间淘米。对于这个，我们应该提前点到公司，在规定上班时间前，把米淘好，做好一切的准备工作。

4、资料，单据查找的浪费。我们部门的大部分单据都归档在我这边，业务员要查看的话，要到我这来看。对于这点，我们应该做到资料，单据一式两份，一份放在我这，分类保管，另一份放在业务员那边，便于业务员自己查看。

5、水的浪费，第二天烧水的时候，总会发现有水壶里有很多的隔夜水，这些基本都是倒掉的，很浪费。对于这个我们应该准备一个盆，把隔夜的水倒在盆里，可以用来洗杯子，擦擦桌子什么的。其他部门的浪费和改进方法：

1、生产工艺方面的浪费：可能在生产过程中没有严格按照图纸进行，等产品下料下好了，发现有偏差，这样就会造成浪费。工艺方面的改进，应该严格按照图纸，做的产品要及时确认，避免中途出现问题。

2、生产方面的浪费：可能会出现有的工序上少做，有的工序上多做了，这样就会造成库存，还有等工的现象，这样也是浪费；我们应该采用精益生产的理念，确保每天的完成量，不用做过多的库存。这样更能提高效率和产量。

3、设备的搬运浪费：由于实行了分厂制度，难免会出现设备不够用的现象。就这一点，我们应该做好分厂协调，但是对于某些必要设备，也可以适当采购。

4、仓库盘点和入库数据不全，主要体现在原材料的盘点数据和实际数据可能会 1.2.3.4.5.6.产生偏差，还有的就是产品入库的问题，退货的产品没有及时入库，可能会造成产品发货的混乱。这点应该由仓库和分厂专门的负责人进行沟通，制定准确的流程，做到每领一次材料每发一次货，都要登记清楚，以便日后的查阅。

5、生产设备的保养，这点我们好像都一直没注意，比如说铲车，哪天铲车坏了，那搬运的东西就会很麻烦。对于一些经常要用的设备我们应当在每天上班的时候先检查下，确保一天的正常作业。

营销中心

黄

波

本部门：⑴降低本部门的运输成本，寻找价格优惠的车子。

⑵尽量做到无纸化工作，减少纸张浪费，废纸合理利用。

⑶尽量少开空调，下班前检查下电源是否都关闭，节约用电。

⑷节约用水

⑸合理利用时间，不上班时间淘米

其他部门：⑴产品质量问题，导致送货退货再送货，增加了运输费用；应该提高产品质量，减少运输成本。

⑵按订单要求生产数量，尽量不出现超计划生产。

⑶加强流水线生产，减少不必要的搬运。

⑷加强检验工作，减少返工次数。

⑸做好上下工作衔接，减少等工现象。

营销中心平琴芬

自己做起：1，将资料做好电子归档，非重要文件不做打印存档。

2，合理安排用车。提高汽车利用率。

其他部门：1，分厂重视样品，大货产品品质，减少材料的报废。

2，学习精益生产，提高生产效率，节约成本。

营销中心

何

怡

1.打印纸用完反面再用。2.白天尽量不开灯。3.节约水电。

4.电话讲话提高效率。

营销中心

宋

康

我们部门的浪费和改进方法：

1、打印文件造成的纸张浪费，每张纸要正反两面都要用到，打印要先设计好格式避免打错后重新打印。

2、电的浪费，可能我们平时养成关电脑，关电扇，关空调等良好的习惯。

3、时间的浪费，这个主要是表现在上班时间淘米。对于这个，我们应该提前点到公司，在规定上班时间前，把米淘好，做好一切的准备工作。

4、资料，单据查找的浪费。各种资料要分类整理好，方便以后查找。

5、用车的时间浪费，有时申请了汽车由于客户要晚到等原因，车等着不能，其它部门没有车用。要合理按排时间及同用车部门沟通。其他部门的浪费和改进方法：

6、生产工艺方面的浪费：可能在生产过程中没有严格按照图纸进行，等产品下料下好了，发现有偏差，这样就会造成浪费。工艺方面的改进，应该严格按照图纸，做的产品要及时确认，避免中途出现问题。

7、生产方面的浪费：可能会出现有的工序上少做，有的工序上多做了，这样就会造成库存，还有等工的现象，这样也是浪费；我们应该采用精益生产的理念，确保每天的完成量，不用做过多的库存。这样更能提高效率和产量。

8、生产时间浪费：由于生产中出现各种配件不能配套，产生某道工序等工现像。要合理按排生产流程及配套进度。

9、产品返工浪费：由于生产中过程没验出问题，到最后装配时发现有问题，要求全部返工。要在生产中重视质量，不要让次品流下去。

10、生产设备的保养，这点我们好像都一直没注意，比如说铲车，哪天铲车坏了，那搬运的东西就会很麻烦。对于一些经常要用的设备我们应当在每天上班的时候先检查下，确保一天的正常作业。

营销中心

姚志飞

一、自己部门和自己寻找如何改进的方法。

美特是个业务团队，人员少，实物占用不多，员工薪资是成本的大头。美特团队的工作内容主要是寻找有加工需求的客户，与之洽谈合作可能性，并与公司的加工部门协调加工事宜（加工可行性、成本、交货期，并为客户监督质量），确保工厂及客户之间有良好而长久的合作。

我们招募优秀的员工到公司来，主要任务是让这些人才发挥他们的能力和积极性，实现公司赋予他们的职责。如果员工没有积极性，或原有的能力发挥不出来，造成整体团队职责没有实现，对公司来说是最大的浪费。

所以美特的“降本节支”主要体现在减少人力成本的浪费上面。具体有： 1.整理部门的工作职责及团队伙伴的能力范围，及时协调工作流程及调配员工的职责范围，减少影响团队整体绩效的瓶颈，减少由于团队伙伴匹配不协调造成的能力浪费。

——针对公司下达的销售任务，目前销售团队遇到的瓶颈初期主要在报价和与客户的工艺沟通不足上，为了解决这个问题，引进了工艺经验非常丰富的新同事高杨进来。

2.创造良好的环境和氛围，发挥员工的主观能动性，减少员工积极性不高造成的隐形浪费。

——解决措施：事业留人、感情留人、机制留人、文化留人

3.有确定订单的最终客户，但我们公司对销售的技术支持不够造成商机浪费。

——解决措施：加强与生产部门及工艺人员的交流，发动生产及技术人员的积极性，抓住机会

二、发现其他部门的浪费提出合理化建议。

1.个别部门依然还有门户之见，自己部门富余的资源不愿意与其他部门分享，导致公司整体重复购买。

——建议：加强部门或岗位协作的引导，培养互助共赢的企业氛围。

2.个别人员工作量不充足，也没有利用空余时间学习本岗位需要的更多知识，造成人力资源的浪费。

——建议：人力部门及直属上级加强指导及引导。3.厂房空间利用不足造成的浪费。

——建议：采用多方合作的方式，引进新项目，加强整体加工实力及品牌形象。

4.生产方面前道没有检验，不良品流到后道造成的工时及原料浪费。——建议：确认达成客户要求的各道工艺要求，并准确传递到各道工序，并实施检验。

5.工厂5S工作及可视化管理做的还不够，造成物品寻找的工时浪费。——建议：加强相关培训，要求分厂做好相应的工作，减少浪费。

江苏美特进出口贸易有限公司

王

菊

公司上下，全体动员 节支降本，追求效益。自2月份以来公司通过各种形式，大会，小会，读书会开展节支降本活动，据我了解已经有50多项需要节支的项目，正在采取积极的方式加以制止和杜绝，这是公司增效增收的积极措施。

然而，节支降本的路子很宽，昨天我下车间看到了一个简单而很有价值的技术革新项目—“两栖磨焊机”。就一个看起来很简单，一个传动装置，二根辊筒，加上焊枪就是一台简易周圆焊接机。换上砂轮就是一台圆周磨光机。后来知道是宝根分厂钱师傅的极作。我和宝根，钱师傅聊聊，他们还有新的打算，要在下面需要加工的产品上动动脑筋，改进工艺，修改工装，确保质量，提高效益。克服以往产品报价偏高的现象，参与OEM加工的市场竞争。我在这里呼吁各工厂，在抓节支降本的同时，积极开展工艺创新，技术革新活动，要变怨言{产品价格低}为动力。通过创新，革新来提高产品质量，提高劳动生产率，也就是最大的节支降本。提请管委会在开展节支降本的活动中，加大力度宣传工艺创新和技术革新活动，要形成一个机制。

江苏美特进出口贸易有限公司

吴世林

一、现就本部门的一些浪费及改进措施说明：

1、节约用电。节约办公照明用电：不开无人灯；人走随手关灯；公共过道、卫生间、大厅等区域的电灯根据需要开启。

2、坚持少花钱多办事。会议、接待、招待、出差等尽量从简，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，不必须办的事不办，可勤俭办的不铺张办。

3、节约办公用品，减少一次性办公用品的使用，纸张正反面两面打印，倡导无纸化办公。打印机、复印机的墨用完后，能重新灌装的，再次灌装使用。

4、减少空调、电脑、打印机等设备的待机能耗，中午休息时间关闭电脑显示器，下班后关闭所有用电设备的电源。

5、减少空调的使用。不开无人空调；空调长期不使用时，拔下电源。

6、节约通信费用。根据工作需要，正确选择电话、电子邮件、平信、挂号信和特快专递等通信方式。

二、其它部门的一些浪费及改进措施说明：

1、提高生产效率、提升产品质量是最大的降本，各事业部要强化成本观念，发挥责任主体的作用，内部要制定一套激励措施，倡导员工技术创新，提高产出，减少人、机、物、料的消耗，通过内部不断挖潜，挤出更大效益。

2、提高主人公责任感，努力降低原料、备品备件的采购成本，落实比价采购制度。积极寻求新的供应商，寻找性价比更优的替代产品。

3、采取措施降低动力消耗，生产设备待机时关闭水、电、气。

4、节约用水。经常检查供水设备，避免滴漏。

5、做好废旧物资的回收管理，各类废旧物资要实行分类处理，进行比价回收。

6、做好产品的质量管控流程，避免不良产品流到下一工序造成不必要的反工及补救，确保产品交期按时完成。

总结：各级领导干部以身作则，做好勤俭节约的宣传者、倡导者、示范者。同事之间相互提醒、监督，改掉不良习惯，杜绝铺张浪费。

江苏美特进出口贸易有限公司

徐

娥

做任何事都会有一个目的，这个目的是什么，要达到什么效果，需要多少资源。这才是真正的降本节资。打个通俗的譬方：吃饭为了什么？填饱肚子好有力气干活，那么要吃多少才算饱呢？一碗，两碗或者更多。然后问题就出现了，原本可以吃两碗就能吃饱，现在却有三碗饭在面前，那么一碗饭就浪费了，这个我们都能看清。但是如果就给你一碗饭，吃不饱了，没力气干活了，那请问这是降本节资吗？

如何降本节资，从目前的平方来说这不是重点，倘若要以降本节资为目的的说的话：那就是人力资源的浪费，合适的人没放在合适的位置。劳动力的浪费，做一些低价值的工作。

对此，我认为： 美特的措施：

1、减少不必要的低价值的劳动

2、规划更好的发展计划

3、增加必要的人员开展进行工作

4、在本职工作完成的前提下再帮助其他部门进行工作

5、发挥我们美特在平方该有的作用，而不是协助其他部门 其他部门：

1、去掉没有目的性或者目的性不强的事物

2、将能长期存储的物件批量化采购，分次多批的采购是最大的人员资金浪费

3、明确各自特长及爱好所在，在合适的位置发挥自己最大的作用

4、决策上果断，犹豫不决就是时间和人力的浪费

5、该有的物资需要充足，缺少需要资源也是一种很大的人力浪费

江苏美特进出口贸易有限公司

朱

立

浪费现象及原因：

1．打印纸张浪费。没有责任管理，大家没有节约习惯，公司没有规章制度。2．废品率高，苏平后面的房子里堆满了废品。由于长期的工作习惯养成的浪费。

提高5S要求。

3．设备平时不维护。故障率高，维修费用高。要制定设备维护制度。

4．车间钢材用料小零件丢弃严重。用料统计不严密。需要制定严密的流程。5．下班后有电器不关。需要有专人来值日。

6．返工率高。现在没有质量检验员了，很多产品不检验就流入下一道流程，结果造成返工。车间还是需要质检这个职位的。

7．工作效率低下。和其它工厂比起来，我感觉我们的工作效率太低下。这是以为长期没有竞争考核而造成的习惯性工作态度。希望尽快出台考核机制。8．内耗严重。无可救药。

苏州平方实业有限公司

李

巍

在能源成本、劳动力成本持续上升等严峻形势的考验面前，做好降本节支工作，减少能源和资源浪费是企业实现可持续发展的重要途径和必然选择。

既然认识到形势的严峻，那就要把解决方案彻底落到实处，绝不能只说一句空话。为此，向全体公司同仁列出以下几点，共同监督、共同进步：

一、办公用品的使用。每个部门、科室尽量强化日常管理，减少办公用品的消耗；打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印或复印；传真机在不使用时，尽可能的将电源关闭，待需要传真时，再开启电源、放纸张。

二、电器用电。各部门、科室办公电脑、打印机、传真机、空调、风扇等设备在不使用时应关闭电源；公共区域，在夜间除安防用途外，其余办公区照明一律关闭。

三、燃油消耗。往来常平与苏平的车辆，尽可能的拼车前往。

四、水资源利用。凡公共区域有水龙头的地方，用完水后，及时关闭水龙头，发现漏水情况及时报修。淘米蒸饭时应杜绝“长流水”；厕所冲洗马桶在条件允许的情况下尽量循环用水，冲厕时注意冲厕按钮是否弹起，也要杜绝“长流水”。

小结：以上问题目前在我们平方集团真实存在，希望相关职能部门能切实解决，不要做表面文章，流于形式。让我们同心协力在公司内全面开展降本节支、减少浪费的活动，相互监督，为企业做大、做强，贡献自己！让平方集团成为一家真正的集团化公司！

苏州平方实业有限公司

刘

洋

1、办公设备的及时更新维修 例如，整个苏平只有一台打印机可以打印A3纸，现归属我部门。这台打印机现已出现故障，送纸时出现卡纸，很多A3图纸打印是造成纸张浪费，而且设备本身也未实现利用，造成浪费，并由此造成A3图纸的无法正常出图。措施：建议及时维护更新。

2、苏平食堂的菜问题 在常平时食堂会将一周的菜单公布给员工，但在苏平食堂没有这样，员工如果知道这周菜单，就不会再去那饭票打那些自己根本不吃的菜，而自己解决饭菜。同时食堂的饭菜也要适合大多员工的口味，这样才能减少浪费。措施：制定符合大多数员工口味的菜单，并提前一周公布。

3、ERP系统 公司现在推广ERP系统，我希望这一系统尽快推广，我们在设计时是不会盲目选用材料，而尽量选用公司仓库已有材料，而不必造成原材料的浪费。现在公司各分厂可能会有自己的仓库，而当一个分厂缺东西时可以通过ERP

系统查询其它分厂仓库，在应急时可以调拨其它仓库东西。

4、废品的处理 公司现有大量过期产品原材料，还有所谓的呆滞品，这些资源并未入库。我在设计时从常平原材料仓库用过一批呆滞品钢管。建议公司仓库及时整顿，充分利用已有资源，同时将废品清理出去。

苏州平方实业有限公司

刘向蕾

本部门：

1.淘米的时候，需要水的时候放水，不需要水的时候把水龙头关掉，这样每次淘米节约一大半的水。

2.常用的小工具仓库备齐，以免用到的时候出去采购，反而浪费时间。3.尽量不反工！返工的成本比不反工的成本要高。4.库存的东西，优先使用！5.减少不必要的搬运。其他部门：

1.采购付款应及时付款，否则对方发货也会拖延时间，时间就是成本。2.老厂来回的车，尽量多的人一起走！

苏州平方实业有限公司

尹

祎

本部门：

1、将东西摆放整齐，减少不必要的寻找时间！

2、经过核实再下料，减少原料浪费！

3、提供工作效率

4、加强沟通，避免失误

5、在工作中不断创新 它部门：

1、不要有占位不办事的情况

2、各项政策要落到实处

3、各部门间应相互协作，不要推诿

4、信息要共享

5、不应有拖沓现象发生

苏州平方实业有限公司

张廷威

一、人员调配

要有全面周详的计划，在员工缺少的情况下，一定要做好全方位的沟通，合理有效的安排生产，杜绝不必要的工时浪费。

二、提升品质

品质是由上而下，每一道环节多是重要的，首先从技术开始，技术图纸及报目在下发之前要反复（多人）核对，将图纸及报目一次性做完美，生产时也这样从下料弯管到焊接整形、装配装箱都有品管和车间负责人检查过、核对过，这样就可以避免无谓反工、降低不良品的发生。

三、办公材料

对于能源水、电这些节约都是常识，只是一个习惯问题，特别空调的使用。需要

满足2个条件，一是室内温度达到27度，二是室内必须3个人以上方可以打开空调。并且空调温度设置在26度。下班最后一位离开办公室人员必须检查电脑打印机等电子设备断电情况。确保无谓的电能损耗。

四、外出车辆

采购与生产紧密协调好，外出尽量在统一的时间拼车出去。节约用车成本。做到一车外出多用途。

总之降本节支，减少浪费必须从我们每个人做起，从我做起，时刻牢记我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要把艰苦奋斗、勤俭节约当成企业文化来宣传和倡导。

常熟市平方轮椅有限公司 唐建刚

一、技术部图纸及材料清单和技术文件数据要准确、工作要细心，减少产品在制作过程中品质不良、反工、报废浪费。

二、出现生产问题及质量问题.要立竿见影解决。减少等工、停工、时间浪费。

三、统计要精确、作业要平衡、安排作业要适当。减少停工待料、无法按交货期出货、减少造成经济浪费。

四、技术部在设计产品要考虑到加工工艺的突点，零件不要加工困难，增加加工成本及时间上的增加，减少成本增加。

五、生产流水线上。安排的人员要合理。仔细检查加工工艺。作业要均衡.减少有的闲着.有的忙不过来，减少浪费时间及人工。

六、在生产过程中，质量一定要控制。及早发掘不良品，确定不良的来源，必须做一个零件合格一个零件，在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率，从而减少不良品的产生浪费。

七、要节约用水、用电。用好水或电，及时关掉水龙头或开关，要自已有以厂为家的思想，大家人人注意，减少不必要的浪费。

八、采购要多联系售家。货比三家，保质保量进货，减少进货高价，减少产品成本增加浪费。

九、设备能力要均衡。如设备不够，需一线工人加班来补充下道工艺上的数量。减少对生产的浪费。

十、放置零件的位置要合理。要方便作业或装配，减少搬运距离，通道要宽达。方便搬运，减少费工、费时。

要改进必需要做到:从思想上改变，以厂为家的精神，吃苦耐劳、工作认真、精确、负责任及临场发挥。

常熟市平方轮椅有限公司 周京宝

1、确定有多少种费用、现在使用情况。一项一项列出来。

2、根据确认出来费用种类及使用情况制订费用使用计划。

3、统计每月的费用使用情况，并与计划进行确认。

4、将超出费用的项目制订改善计划，进行改善。

5、下个月确认改善效果，同时再制订改善计划。

常熟市平方轮椅有限公司

张平

成本下降关键技术能力的提升，采用优秀的材料。

1.设计开发成本的浪费，例：用材料方面要做到效率与公平兼具，效率是从强度、材料性能方面选择最优秀的，公平是选择最最容易获得的成本最低的。2.纸张的使用，图纸要尽量做到少浪费，不得反复，纸张的输出，虽然那小，但是能够把整个公司的纸张利用到位的话，也能给公司节约很多，以小见大。（纸张充分考虑正反面使用）3.能力资源的浪费，让能力强项的人，干他不擅长的事，导致有能力无法发挥，或者发挥的不充分 其他部门的浪费：

1.各个工序中不必要的搬运浪费。2.场地的浪费。3.工作时间的浪费。4.时间的浪费。5.水电的浪费。

常熟市平方轮椅有限公司

胡

春

成本下降关键在管理水平提高以及供应商的控制，因为明显原材上涨引起成本上升，所以要在组织、协调、调动、管控、减少次品率、降低运输成本等方面综合想办法。

1.了解产品成本, 这样才能在和供应商价格谈判中占主动地位。

2.根据物流计划，重新制定采购计划，增加采购次数，减少每次采购量，降低库存量以降低采购成本。

3.与技术部门合作，针对现有产品中成本较高者，寻找技术替代解决方案，以降低成本。

4.需要继续开发新的供应商。

5.市场调查和信息收集.密切关注对采购市场的调查和信息的收集、整理，充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。其他部门的浪费：

6.各个工序中不必要的搬运浪费。7.场地的浪费。8.不良品的浪费。9.时间的浪费。10.水电的浪费。

常熟市平方轮椅有限公司

周琴芳

增强节约意识，养成节约观念。电力资源：办公室禁止在有日光源的情况下使用电源灯光；无用的插线板尽量关掉。节约用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量使用室外光源；公共过道、卫生间的灯根据需要开启并随手关闭。

纸张资源：办公室纸张的打印可以双面打印，1/4打印等多种打印方式。节约用品，严格审批和控制办公用品购买、使用、发放数量。

对非易耗办公用品正确使用，减少电脑、打印机、传真机等设备的耗损。

节约油费。尽量减少使用机动车出车次数，外出办事能不用车的就不派车，以节约油费、停车费等。

节约用水。水龙头尽量开小，用完随手关闭，经常检查供水设备，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象。

尽量减少使用一次性物品，如水杯，打印机用激光打印机，硒鼓可以反复使用几次。

冬季关严门窗，设法室内保温；夏季室内温度不要调得太低，随手关闭门窗；用透光好的玻璃，避免白天开灯。办公室用电设备热水器、电脑等注意离开时及时关闭。

在现有的基础上，节约支出，例如节水、节电，节约交通费用，节约材料等，就是节支，通过节支增加了利润空间，也相当于增加了收入；在现有收入之外增加新的收入为增收。

常熟市平方轮椅有限公司

蔡静辉

浪费属于提高成本的重要因素。浪费一定在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务、后勤、管理等过程。对公司而言所有的过程都有可能产生浪费，因此浪费体现在公司的各个方面和过程。

识别和确定这种浪费取决于管理者的认识程度。不光是看得见的浪费，还有很多看不见的浪费，而那些看不见的浪费反而是影响一个公司是否能发展壮大的隐形杀手。

对于我公司其它生产部门，提出如下几点浪费现象：

§ 生产部门的人员更替快、员工很多呆不久，这也是一种资源的浪费。§ 时间的浪费。

§ 加工出错引发的材料的浪费。

§ 因为没有及时的发现错误引起后续工作的浪费。

§ 水龙头经常有人不关导致水资源的浪费。对于本部门，提出如下几点：

§ 纸张浪费。§ 打印机经常出错，影响员工的办事效率。

§ 上下级沟通不善引发的浪费。减少浪费、降低成本不是我们公司某一个员工的任务，而是我们平方公司所有员工的责任，任何人如果不能很好的执行这个任务，都会导致我们公司浪费现象的存在。

常熟市平方轮椅有限公司

金 欢

1.合理领用物料用品，减少物料用品的不当消耗。打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以节约纸张。

2.自觉杜绝水资源浪费现象。避免大开水龙头，用完水后，及时关闭水龙头，发现漏水情况及时报修。

3.加强办公电器设备待机管理，大部分办公电器都有待机功能，在非使用时段应采取切断电源休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。

4是增强成本观念及树立节省意识，采购用较少的钱办较多的事，坚持“货比三

家”原则，努力实现物美价廉、保证质量之目的；

5.仓库坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，努力确保不乱发、不浪费； 6.严格控制库存量，并对库存物品实行严格有效管理，坚决杜绝因管理不善而导致物品报废、造成损失的现象发生。

常熟市平方轮椅有限公司

朱雪怡

如何降本节支：

1.不开无人灯，拒绝长流水，下班关电脑时把电脑显示屏一起关掉； 2.打印复印时尽量使用废纸；

3.做事情之前精心策划，选择最好的方法，拒绝做无用功； 4.确保安全投入，实现安全生产，防止出现事故损失；

常熟市平方轮椅有限公司

王晓鹤

1．加强员工的思想教育，和时间观念不要晚来早走。

2．中层管理干部太多，而且个人素质太差，人工的浪费。3．办公用品纸张的浪费，可以废纸在利用。

4．加强电脑的监控，除个别人允许上网外，一律屏蔽掉，上班时间不允许上网。5．员工食堂要狠抓落实员工的用餐问题，菜炒好了没人吃，[不能吃]已经好几次了。

6．个分公司的老总，要对员工的‘进口和出口的问题‘多做思想工作。用完后一定要把水关好在离开。

常熟市平方轮椅有限公司

熊焕刚

作为公司的基础员工来讲，我认为降本节支减少浪费应从基础做起。比如，公司应在日常可能会产生浪费的环节进行宣传，卫生间贴上节约用水用电的宣传标贴，食堂内自来水管内也应该张贴宣传广告，还有一个办法是我们每周或每个月进行一次降本节支的活动，领导干部抓浪费节支的典型，公司进行宣传教育。日积月累，自然会形成一种人人降本节支的观念。关键是坚持，再坚持。不是一阵风刮过就行了，否则做与没做都一样。

还有一个就是提高公司的组织管理水平，提高决策速度与工作效率，而不是一味的延长工作时间，整个公司应要树立今日事今日毕的时间管理观念。坚决不浪费8个小时的工作时间。我认为时间的浪费是最大的浪费，时间的成本是最大的成本。

最后一个浪费是决策失误的浪费，就像一场战争，如果将领决策失误就是全军覆没。一个公司如果决策失误就消耗掉了巨大的人力、物力、财力。日常的那些辛辛苦苦节约来的成果也被淹没在决策失误的结果中。因此，科学决策避免决策失误在降本节支上是最为重要的。

常熟市平方轮椅有限公司

杨留洋

一、市区零部件的采购上。因本公司离市区不是很远，即在采购一些小的样

品零部件时存在采购数量很少或者可以用刚好来形容。这样在检验和装配时没有可选择性，如有问题又得去市区购买。即提出在一般零部件上我们现有的库存量应该在十台左右，以防多次重复使用汽车和驾驶员。

二、纸张使用上还可以有一定的节约空间。本公司在打印纸张时，得分为一定要打印文件和可以邮件传达文件，车间可以打印一张粘在广告牌上。办公室人员改为邮箱接收方式以达到降低成本和护环境之效果。强调除特殊归档文件，纸张在打印时正反面都应该也必需使用。

三、厂服上，我公司员工的厂服得有所控制，特别在员工离职时一定要有把员工的工作服回收，再加以利用（洗干净的厂服）。注本公司电焊工衣服常有破碎即可更换此再利用服装。

四、品检人员职能上，强调品检人员和一线工作人员的配合上。首件产品必须检验，以使我们的工作没有浪费和重复（返工）从而达到降低成本之效果。

五、资源共享上，在集团公司的领导下，我分公司应积极配合各兄弟公司特别是在机器与人才合作上，达到共赢效果。总公司：

一、资源的浪费上，举例：新厂区食堂边上很多工件不知是否能用，其中还有手动液压搬运车，都放在雨中生锈，可否回收再利用。

二、用电用水方面，希望办公室人友在气温没有长久超过二十八度时尽量少开空调，这对自己的身体也有一定的好处，少得空调病。洗手间的马桶按钮得注意很有可能没有跳上来自来水一直在流，如果有需要请公司后勤更换马桶按钮。

三、有一些人员在上班期间到处乱跑和别人讲话，不但自己没有事情可做而且还影响别人工作，特别在一线员工当中有很大不好影响，这样的同志请总部领导抽查，并给予教育。

四、公司四周绿化。公司厂区内很多土地没有得到利用，野草很多，对公司的形象影响非常不好，在这方面请公司领导是否能考虑，让一些绿化种植人来利用公司土地美化公司形像从而也可以增加公司一些小的收入。

五、公司的固定资产较多，特别是在机器和模具上。很多机器和模具没有专人保养。使得一些机器明明可以有十五年的使用寿命现在只有十年就有报废的可能性，模具时间长没有人员保养上油使得生锈变形而无法使用或者说精度降低。这些都加重公司的成本竞争力，希望公司领导引起注意。

常熟市平方轮椅有限公司

彭金金

第五篇：“降本节支、降本增效”年工作思路

旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路

根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：

一、经营管理（开拓、增效）

正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。

1、旅游包车业务板块：

（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。

（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。

（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。

2、接送车业务板块：

（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。

（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。

（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。

（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。

3、旅游直通车业务板块：

（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。

（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。

（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。

4、加班业务板块：

（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）

（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。

二、成本管理（降本节支）；

强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。

1、生产成本管理：

（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。

（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。

（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。

（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。

（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。

2、管理成本控制：

（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。（2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。

旅游客运分公司

2009年10月20日