监理管理制度（共5篇）

第一篇：监理管理制度

第一章 监理人员办公与考勤管理制度

为了规范现场监理办公工作，提高监理服务形象，对分公司所属每个项目部特做如下规定：

一、项目部工作由项目总监（或项目部负责人）全权负责，人员分工及日常工作安排由项目总监全权负责。

二、现场办公室：门口悬挂监理部标志牌，室内上墙标牌齐全。

三、保持办公室清洁卫生，物品摆放整齐、分件分类、有序放置。

四、五、注意个人形象，举止得体，态度和蔼，有礼有节。进入现场必须佩带安全防护工具以及上岗标牌，并携带必需办公用品。

六、工；

2．旷工一天扣发两天工资，以此类推，当月旷工7天以上予以辞退； 3．当月请休假不得超过七天；

4．同一项目部人员（2人或2人以上）请假需错开，不准同时请假，否则造成现场监理人员不足； 考勤制度：

1．请假需提前汇报，并征得领导同意，否则视为旷5．一个月允许休息2天，但要错开休息时间，不准集体、同时休息；每月2天公休当月休完，过期作废。

6．以上事项，特殊情况除外。

七、请假或休假制度：

1.病假：员工患病或非因工负伤而不能坚持上班，持医院证明可申请休病假；病假无薪。

2.员工因工负伤者，需要停止工作治疗，经医院证明可申请休工伤假，工伤假全薪。

3.婚假正式员工工作年限满一年的可休3天带薪假，工作满2年者可休5天带薪假（婚假需连续休）。4.产假:正常产假属于无薪假。

5.丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶父母)死亡办理丧事，可休3天带薪假（工作满一年者）。

6.忙假：夏收、秋收季节员工在不影响工作的情况下，各项目部安排人员轮流休假5天（忙假带薪）包括2天公休假。

一、工作纪律：

a)工作时间不得游戏、打闹，不得安装、使用游戏软件。b)技术资料不经总监（或项目部负责人）许可不得带出办公室，不得泄密。

c)工作期间不得饮酒；不得接受所监理项目的有关人员安排的宴请、津贴等。d)不得带无关人员进入现场。

e)不得外借、传阅有关监理专业资料，如需有关资料应经总监（项目部负责人）批准后自领自交。

第二章 资料管理制度

为加强资料管理工作，规范化、标准化的收集、整理、保管好各类监理资料，特制定本办法。

一、基本规定

1.所有资料由公司办公室负责组织，统一管理。2.项目部资料由总监（或项目部负责人）负责，并指定专职资料员负责具体实施。

3.资料应及时收集整理，与工程形象进度同步，并有序分类，按计划移交公司办公室分类归档。4.资料的收发、借阅必须通过资料员履行手续。5.不应接收有涂改的资料，不应接收签字盖章等手续不全的资料。6.资料的书写应采用耐久性强的碳素墨水、蓝黑墨水等。

7.资料采用A4幅面，无法使用A4幅面的应折叠成A4幅面或粘贴在A4幅面纸上。

8.资料在向建设单位或办公室等单位移交时应编制移交清单，双方签字、盖章。

9.一般工程监理资料在工程保修期满后保管1年，重要的工程监理资料可延长至3年。

二、资料管理范围及流程

1.资料管理范围 ① 合同及技术文件

㈠、工程建设监理合同及相关补充协议。㈡、监理机构成立文件及总监任命书。㈢、监理规划、实施细则。

㈣、各阶段质量评估报告和专题报告。㈤、监理工作总结。

㈥、施工组织设计（方案）报审资料。㈦、勘察、设计文件及工程变更资料。② 进度控制

㈠、工程开工/复工报审表及停工令。㈡、施工进度计划报审表。③ 质量控制

㈠、施工测量放线核验资料。

㈡、工程材料、构配件、设备报审资料。㈢、单位、分部分项、检验批工程验收记录。㈣、工程检验、试验资料。㈤、质量事故报告及处理资料。④ 投资控制

㈠、工程支付申请与审批资料。㈡、费用索赔申请及审批资料。㈢、竣工结算审核资料。⑤ 综合管理

㈠、监理日志和巡查记录。㈡、监理会议纪要。

㈢、监理工程师通知单及回复单。㈣、旁站记录。

㈤、备忘录及其他往来函件。㈥、收发文记录。

第三章 岗位职责与操作规范

一、总监理工程师应履行的职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;

7、审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的竣工验收.二、项目负责人履行的职责:

（一）职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力.三、专业监理工程师应履行的职责:

1、负责编制本专业的监理实施细则;

2、负责本专业监理工作的具体实施;

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告;

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示;

7、根据本专业监理实施情况做好监理日记;

8、负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报;

9、核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及质量情况;

10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.四、监理员应履行以下职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2、检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;

5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;

6、做好监理日记和有关的监理记录.五、资料员岗位职责:

1、按照档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料；

2、在总监（或项目部负责人）的带领下对项目信息资料进行收集、归档；

3、项目资料的存盘、查阅、借阅等管理工作；

4、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后资料的移交；

5、负责项目相关文件的接收、发送、整理和使用的提供。

六、旁站及巡视操作规范 六．1旁站操作规范：

（一）目的：

规范现场旁站监理内容，提高监理工作质量，特制定本规定。

（二）旁站方案：

项目监理部应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份。

（三）旁站监理的部位：

1、地基与基础：土方回填；砼灌注桩浇筑；预应力管桩施工；基桩静载试验过程；地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理。

2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；钢结构安装；网架结构安装；屋面防水工程。

3、市政基础设施工程：管沟土方回填；土路基碾压；路面结构稳定层拌和碾压；路面砼浇筑；路面沥青混合料摊铺；桥梁砼浇筑；桥梁预应力张拉；装配式桥梁梁体安装。

4、安全生产旁站监理：基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；防腐蚀工程；拆除工程；大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）安装与拆除；高支模施工、支撑体系的安装与拆除；大模板的吊装、堆放；脚手架安装与拆除；高处作业安全生产防护措施、安全装备；焊接工程安全保证措施；

（四）旁站监理的实施：

1、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施。

2、监理人员应根据现场施工情况，准时到达现场并进行旁站监理。监理工作结束后，应及时填写“旁站监理记录表”，对旁站监理过程中的情况进行详细记录。

3、旁站监理人员的主要职责：

① 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

② 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工和执行施工方案以及施工建设强制性标准情况。③ 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

④ 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

4、旁站监理人员不得离开施工现场，应现场跟班检查。对于施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场监理。

5、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工其违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

（五）旁站监理记录：

1、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序的施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字，在工程竣工后，监理企业应将旁站记录存档备查。

2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；

3、旁站监理记录每班一份，当天完成。

（六）旁站监理记录存档：按资料管理制度统一存档。六．2巡视操作规范

（一）日常巡视检查监理工作范围：

对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。

（二）日常巡视检查监理时间要求：

监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不得少于三小时。

（三）监理人员巡视检查工作责任：

1、保证巡视检查时间；

2、填写有关记录；

3、发现问题，立即向项目总监报告；

（四）项目总监（或项目部负责人）巡视检查工作责任：

1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；

2、填写有关记录；

3、发现问题，立即处理；

4、跟踪落实。

（五）巡视检查监理发现问题的处理：

1、监理人员在巡视检查中，如发现问题，应立即向项目总监（或其项目部负责人）报告，并拟写整改监理通知，报送项目总监。项目总监批准后，发送施工单位。

2、发现危及工程质量、施工安全或对后续施工和其他专业施工质量或安全产生影响的，应立即向项目总监（或项目部负责人）报告，由项目总监（或项目部负责人）采取应急措施，并迅速发出整改通知。

（六）重大问题及时报告： 如不能及时、有效地制止施工企业违规行为时，项目总监（或项目部负责人）应将情况上报建设单位和政府有关主管部门，同时报送公司。

（七）巡视检查监理记录：

监理人员应每天填写项目监理日记和巡查记录本，项目总监（或项目部负责人）应定期签认项目监理日志和检查巡查记录本。

（八）存档：

项目监理日志和巡查记录本按资料管理制度一并存档。

七、材料验收操作规范

一、材料验收、验收的规定

1、涉及结构安全、重要使用功能的材料、设备、构配件验收，应由项目总监或项目部负责人或者指定专人负责验收。

2、验收内容：

①核对原始凭证；

②核查质量证明文件（合格证、技术说明书、检测检验报告）； ③进场复试报告；

④需要见证取样的材料，应按规定取出满足代表数量的样本，并确定专人全程跟踪送检；

⑤对进场材料的外观质量进行检查，其检查结果应有记录。

3、加强进场材料的现场巡查，杜绝出现未经报验的材料被进场使用。

4、主要检测材料为：钢材、商砼、水泥、门窗、保温防水材料、电线、管材等。

5、对工序产品、中间产品的验收，必须先验收已使用在本次验收批上的材料等主控项目，务必合格，方予以签认。

二、见证取样规定

（一）目的：为了加强公司对承建项目工程质量检测活动管理，规范检测活动行为。

（二）见证取样员设置

1、项目监理部成立后，项目总监应指定专人负责现场见证取样活动，填写《见证人员见证取样和送检查案表》报相关部门备案。

2、见证人员的基本要求 1）必须具备见证人员资格：

见证人员应是本项目部监理人员；必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识；经培训考核合格，取得“见证人员证书”。

2）必须具有建设单位的见证人书面授权书。3）必须向质监站和检测单位递交见证人书面授权书。

（三）见证取样现场管理制度

1、对建筑材料应要求施工单位按所需环境条件进行保管、存放。

2、遵循“先检验，后使用”的原则，所有进场建筑材料都必须待检测结果为合格时，方可使用。

3、严格执行“有见证取样和送检制度”保证样品具有真实性。

4、按规范要求划分验收批，取样频率和数量应符合规范要求，确保样品具有代表性。

5、对检测单位的资质进行审查。

6、及时送检，保证检测结果的科学性。

7、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单。委托单应有见证人员和送检人员签字，见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

8、对检验不合格的建筑材料应及时要求施工单位清场，对不合格的试块、试件及实体检测结果应及时报告项目总监，由总监报告有关单位，若是影响结构安全，应在24小时内向建设行政主管部门报告。

（三）见证取样和送检范围

1、用于承重结构的混凝土试块；

2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件；

4、用于承重墙是砖和混凝土小型砌块；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；

7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

8、建筑节能工程中使用的保温材料、幕墙玻璃、门窗、散热器、风机盘管机组、绝热材料、电缆、电线。

9、建筑节能围护结构现场实体检验、外墙节能构造、外窗气密性、系统节能性能检测。

10、建筑结构现场见证检测砼强度、砂浆强度、钢结构焊缝、钢结构高强度螺栓连接面、砼中钢筋间距和保护层厚度，砼缺陷检测、砼后锚固性能检测、饰面砖粘结强度检测、预制构件性能检测、钢结构涂层检验、钢网架结构变形检测、复合地基静载荷试验、基桩静载荷试验、基桩低应检测、基桩高应变检测。

第四章 安全监理管理制度

一、安全监理管理规定

（一）目的：安全施工，预防为主。

（二）责任分工:

1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；

2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；

3、安全监理工作，人人有责。

（三）安全生产保证体系检查：

1、施工单位的安全保证组织机构；

2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）

3、专项安全施工方案；

4、安全规章制度；

5、安全技术交底；

6、培训上岗情况；

7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；

8、需要业主配合时；必须通知业主参加；

9、开工报告批准前，完成检查工作；

10、检查记录必须项目总监签字。

（四）安全监理预防重点：

1、人员安全；

2、支撑系统的安全；脚手架的安全；

3、提升机械设备的安全、4、用电安全；

5、防火；防毒；防防爆炸。

（五）安全预控监理工作：

1、对安全生产保证系进行预控；

2、对安全监理预防重点进行预控；

3、预控函件事前发出；

4、填写预控函件跟踪记录。

（六）重点安全验收检验：

1、脚手架搭设、提升验收记录；

2、龙门架、井架搭设验收记录；

3、塔吊安装、升节验收记录；

4、人货两用电梯安装验收记录； 5；深基坑支护验收记录；

6、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；

7、项目总监负责组织对施工单位验收情况记录；

8、填写检查记录表；

9、设备、设施使用前完成检查工作；

10、对存在的问题，发出整改通知；

11、跟踪落实整改情况。

（七）安全生产旁站监理：

1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；

2、防腐蚀工程；

3、拆除工程；

4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩基等）的安装与拆除；

5、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；

6、大模板吊装、堆放；

7、脚手架安装与拆除；

8、高处作业安全防护措施、安全装备；

9、焊接工程安全保证措施；

（八）巡视安全检查：

发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。

（九）定期、定点安全检查：

1、每月定期组织安全文明施工检查；

2、项目总监负责组织安全检查工作；

3、需要业主配合时；必须通知业主参加；

4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；

5、跟踪落实整改情况、对两次整改未达到要求的，须签发停工令。

（十）重大问题及报告：

1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主或政府有关主管部门；

2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告公司。

（十一）安全事故处理：

1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；

2、停工指令报业主；

3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并通知事故单位上报；

4、四十八小时内写出事故报告，报公司；

5、协助政府有关部门的事故调查工作。

二、监理人员安全监理管理强制规定

1、新入职人员进入施工现场前必须接受安全知识教育。公司应根据需要定期组织安全知识教育。

2、监理人员必须正确使用安全防护用品。未正确使用安全防护用品的，项目部应进行罚款处理。总监、项目部负责人表未正确使用安全用品的或者对员工不管理的由公司加倍处罚。

3、监理人员应对要进入的现场认真察看安全状况，对于存在严重安全隐患的现场应拒绝进行验收作业，并立即报告上级。员工违章进入不安全施工现场的，项目部应进行罚款处理。

5、新工序开工前总监或项目部负责人应进行安全技术交底，并监督现场安全措施落实到位。

6、未严格执行公司安全监理规范的监理部或个人公司将给予严惩。

第二篇：监理管理制度汇编

监理管理制度汇编

1.1 监理人员廉政管理制度

1、实行本项目工程监理的廉政建设责任制。所有监理人员均签订廉政建设责任书，通过廉政建设责任书规定廉政建设的责任目标和考核、奖惩条款、明确各级监理人员在廉政建设中的要求、行为规范、和应承担的责任，将廉政建设与监理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

2、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。严格执行当地政府、建设单位、监理机构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。

3、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。

4、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。

5、监理人员未经许可不得与施工单位发生监理委托合同以外的任何经济关系，监理人员不得从事与监理项目有关的设计、施工业务及材料、设备供应业务等直接或间接的中介活动。

6、监理人员不得利用职务或职权向施工单位提出个人工作以外的要求。

7、监理人员中有违规、违纪现象的，视情节的严重程度，除进行批评、教育外，还将根据法律法规及合同中的有关规定予以处罚。

1.2 行政管理制度

1、总监办对在职监理人员实行全方位管理。

2、监理项目在进场后，应将个人信息等有关资料及证件扫描件收集整理后总监办存档，并报公司备案。

3、总监办负责聘用监理人员劳动合同的收集，并报公司进行签认。

4、总监办重视对监理人员的考勤工作，并按要求每月25日前将考勤表报公司行政部。

5、总监办随时了解工地监理人员培训学习情况、资格申报和注册情况，及时与公司行政部联系办理有关事宜。

6、总监办每季度每年按规定要求对在场监理人员进行考核评分，有关考核内容与公司绩效考核管理方法有关规定执行。

1.3监理文件与资料管理制度

1、总监办应建立健全监理文件与资料管理制度，并应根据工程建设需要建立文件资料的计算机管理系统，设置专人负责文件资料管理工作，总监定期检查资料管理情况。

2、总监办应建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环保等各种台账。

3、监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。

1.4劳动考勤请假制度

1、总监办工作人员必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，按时上、下班，不得迟到，因病、有事必须请假。

2、总监办实行每月26天工作制度，月初制定休假计划，按计划安排工作人员休假实行轮休制，休假时间由监理机构负责人合理安排，统一管理，原则上两个月或三个月轮休一次。

3、凡在工作日内非因公外出，均需办理请假手续，应填写请假单并阐明事由，无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。

4、请假程序和权限

1）部门主管（专业监理工程师、试验室主任、质量和安全办公室主任）必须向总（副）监请假，并交待请假期间的工作安排，其他人员向部门主管请假，部门主管安排其请假期间的工作接受人。

2）病、事假：病假应有医生证明，并经部门主管批准后方能休息或外出治病。

3）病、事假中费用：每月病、事假累计不超过3天（含3天）时，只扣除相应天数的野外津贴，每月病、事假超出3天时，按病、事假天数相应比例扣除绩效工资。

4）迟到、早退、缺勤：迟到、早退3次算缺勤一天，一月缺勤3天（含3天）扣发一半绩效工资，3天以上扣发全月绩效工资，缺勤过多，经多次教育不改者，辞退处理。

5、请假手续经批准后由合同工程师进行考勤登记。

6、考勤统一由合同工程师负责，月底制表计算有关费用后（或按轮休周期计算），交总监审批。

1.5安全管理制度

总监办成立安全监理办公室，坚持以“预防为主、安全第一、定期检查、遵章执行”的安全管理原则。

1、设专人定期检查用电设施，线路和电器，发现隐患问题及时修理、更换。严禁私拉乱接，不要使用超出线路负荷的电器，以免线路断路、短路，引起火灾。人员离开办公室、住房时应关闭电源。

2、车辆定期保养，保持车况良好。每次出车前驾驶员应对车辆进行检查，上路行驶遵守交规，谨慎驾驶，确保车辆、人身安全。严禁无驾驶证人员驾驶，加强试驾人员安全教育。

3、伙房工作人员应加强火源管理，定期检查伙房设施、易燃物品、食品应远离火源存放。

4、办公室、住房内不得焚烧废纸等物品，不得乱扔烟头，对打火机、火柴等引火物品妥善保管。

5、爱护办公设施，注意保护，办公室、宿舍无人时应关好门窗，加强职工的防盗意识。

6、在工地检查中，对施工工地安全措施及发现问题或隐患应及时予以纠正。

7、现场监理进行工地检查中应严格执行安全操作规程，进大桥、隧道、高空、深堑路段必须戴安全帽。

8、凡由于个人原因造成的安全事故由责任人自负，根据造成的损失大小，进行处罚，直至追究法律责任。

1.6印章管理制度

1、总监办公章由合同工程师管理，经总监理工程师批准后使用。

2、印章要妥善保管，专人用印，一般不许带印外出或由他人使用。

3、除正常发文用印外，凡因公需盖公章，需监理机构负责人同意。

4、不得在空白纸或票据上用印。误用印章的纸张必须立即销毁，不得流传。

5、总监办须建立用印登记台账。

1.7财务管理制度

1、项目监理机构配备专职或兼职的财务人员（会计和出纳），本项目由总监担任项目财务负责人，项目监理机构设置1名出纳，负责监理项目成本的核算；建立有关成本、费用核算台帐，建立和完善工时、材料消耗等原始记录；每月25日完成编制收入成本、费用报表，由项目负责人向公司财务部提供项目成本、费用明细表。

2、费用报销程序规定，报销人须将报销票据粘贴到“单据粘贴单”，并填写费用内容、金额、单据张数、小写合计和大写合计，在报销人一栏中签字，报出纳审查签字，报主管（项目负责人）审批签字，由出纳支付报销消费用。

3、项目经营费、办公生活用品的采购和设备设施维修费必须经项目负责人同意后方能购买，进行报销。

4、水电气费直接由现场出纳进行支付并报销。

5、项目机构伙食团采购需采购人每次填写伙食团采购清单，经验收人签字，每10天汇总后报销一次。

6、车辆使用费报销按照《汽车管理制度》执行，项目监理机构设置小车班班长，车辆的日常维修保养报小车班班长安排修理工作，并经项目负责人同意，维修费用超过2000元的必须报上级公司同意。

1.8生活制度

1、按时作息，按时上下班，上班时间不准睡觉，不准干与工作无关的事情，有事必须提前请假，批准后方可休假。

2、保持室内和办公室的卫生，叠好被褥，保持干净卫生的环境。

3、爱护公共财产，保持室内配备物品的完好，注意节约用水、用电，做到人去灯灭，杜绝常流水。

4、保护自身安全，晚上外出必须两人以上同往，并于晚上10时前回归驻地。

5、工作外出时，要关好门窗、电源、注意防火、防盗。

6、个人不得向承包人提出服务要求，有关合理要求，应通过总监办向承包人提出。

7、礼貌待人，相互帮助，树立良好的自身形象和监理形象。

8、外来客人留宿或就餐，须向总监报告。

9、在娱乐活动时，不得对他人造成干扰。

1.9教育培训与交底制度

（1）每月组织召开2次全体监理人员培训学习会。

（2）总监办定期组织监理例会，组织总监办各级监理人员学习监理业务知识，交流经验。

（3）总监办在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。

（4）每位新聘职工在上岗前须组织进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。

（5）施工任务较松期间，总监办须组织全体监理人员分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。

（6）在全年监理工作结束时每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总监审阅。

每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。

第三篇：监理人员管理制度

监理人员管理制度

一、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。

二、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。

三、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。

四、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。

五、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以10——50元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。

六、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。

七、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。

八、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。

第四篇：监理信息管理制度

信息管理制度

一、监理信息管理制度

1、设置信息管理人员并制定相应岗位职责。

2、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制度。

3、制定包括文件资料签收、送阅与归档程序，文件起草、打印、校核、签发、传递程序等文档资料的管理程序。

4、文件、报表格式

（1）常用报告、报表格式应采用本规范附录E所列的和水利部印发的其他标准格式；

（2）文件格式应遵守国家及有关部门发布的公文管理格式，如文号、签发、标题、关键词、主送与抄送、密级、日期、纸型、版式、字体、份数等。

5、建立信息目录分类清单、信息编码体系，确定监理信息资料内部分类归档方案。

6、建立信息采集、分析、整理、保管、归档、查询系统及计算机辅助信息管理系统。

二、人员岗位职责

1、负责对工程建设各方往来的一切资料进行妥善保管。

2、对技术资料、各种文件办理签认收发登记手续，签认的资料信息应及时录入计算机，以保证资料的完整性、准确性和有效性。

3、各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目进行分类整理归档。

4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

5、负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。

6、收发文件工作按规定程序进行，按统一的信息编码系统和统一的文件格式，建立、录入各种监理文档，并将有关信息及时通知各专业工程师和总监。

7、负责打印、传发监理部文档，并妥善进行文件归档。

8、定期了解并规范现场的各种信息和采集，计算机存储和信息的分析处理工作。

9、协助总监办主任负责财务出纳工作，登记财务现金支出帐。

10、完成领导交办的其他任务。

11、参加会议记录、编写一般会议纪要。

12、完成领导交办的其他工作。、旬报、月报、年报资料统计及整理；

三、文档清单及编码系统

档案资料按照不同类别分类存放，按照公司统一制定的编码规定编制目录清单。

四、文档管理计算机管理系统

所有工程文档资料，监理机构将按照不同类别输入计算机系统，以便于资料的查找和有关数据的统计。

五、文件信息流管理系统

1、静态信息由总监批阅后由信息员传递后收回，进行归档。

2、动态信由总监、专业监理工程师批阅后，提出意见办理。实行闭环管理，即什么事、怎么处理、处理结果、证实文件等由信息员跟踪封闭。

3、信息利用。信息是管理的核心，是沟通内外的中枢，必须进行加工处理后以便提供监理工程师有效利用。

4、除施工合同另有约定外，文件应按下列程序传递：（1）承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人；

（2）发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。

5、所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。

6、不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。

六、文件资料归档系统

1、督促承包人按有关规定和施工合同约定做好工程资料档案的管理工作。

2、按有关规定及监理合同约定，做好监理资料档案的管理工作。凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。

3、监理资料档案应妥善保管。

4、在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交

七、现场记录的内容、职责和审核

1、认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况，写好监理日志。总监理工程师应定期检查。

2、按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理，做好旁站监理记录。

八、现场指令、通知、报告内容和程序

1、监理机构根据工程质量、进度、投资、安全、信息管理等情况，按照监理规范要求及时下发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、监理通知、工程现场书面指示、警告通知等书面文件。

2、监理机构应在每月的固定时间，向发包人、监理单位报送监理月报。

3、监理机构应按照有关规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。

4、在监理服务期满后，监理机构应向发包人、监理单位提交项目监理工作总结报告。

5、监理机构应对各类监理会议安排专人负责做好记录和会议纪要的编写工作。会议纪要应分发与会各方，但不作为实施的依据。监理机构及与会各方应根据会议决定的各项事宜，另行发布监理指示或履行相应文件程序。

第五篇：监理安全管理制度

监理安全管理制度

一、安全教育培训制度

1、总监离工程师应对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训；

2、按照培训计划选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的安全教育，努力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。

3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。

4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底

二、安全技术管理制度

1、监理站安全生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即：实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进！

2、所有工程开工前都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计（方案）”，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较大的项目，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。

3、对危险性大、高温期或冬（雨）季施工期长的工程，应独立编制季节性“施工组织设计（方案），从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作

4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度

⑴、监理站应督促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人，有关技术、安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。

⑵、每个分项工程施工前施工负责人应根据“施工组织设计（方案）”要求向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理工程师应参加施工单位组织的交底会。

⑶、安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式3~4份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及项目管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。

⑷、施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。

⑸、施工作业人员必须严格依照交底的要求进行施工作业

⑹、施工负责人、技术人员、安检人员应检查现场落实情况

⑺、监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚决制止，对不听劝告的，应立即向分站长或总监理工程师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制止。

5、施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全、清晰、真实、完整、有效，符合标准和规范要求。

6、监理人员应认真审核各类安全技术资料，需现场核实的应及时到现场核实，严格按规范和有关把关签认，同时应及时整理归档，严禁补签漏签或违规乱签盲目签字。

三、大型施工机械安全管理制度

1、进场大型施工机械（包括：混凝土运输车及输送泵、压路机、平地机、装载机、挖掘机、推土机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝土立式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机（移动模架）、衬砌台车等机械设备应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，产品质量合格证明、安装及使用维修说明；监督检验证明等文件。施工单位应对作业人员进行岗前安全培训和考试，并定期进行相关施工安全知识教育和培训，形成记录及台账

2、监理站应督促施工单位在大型施工机械使用前进行自检并做好记录报监理站审批，报项目管理机构备案

3、监理站应督促施工单位建立大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，加强设备日常管理。安全管理制度应包括：设备安全操作规程（细则）；定期检查制度；交接班制度、设备保养、检修制度、安全教育制度、设备档案管理制度。

4、大型施工机械的作业人员必须按照国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗

5、大型机械临近营运线施工时要严格执行“一机一人”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。

6、总监理工程师应组织有关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检查一次，由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进行定期检验，未未定期检验或不合格的机械不得使用。

四、从业人员资格审查制度

监理站应督促施工单位在开工前建立完善的施工组织机构，配齐相关人员；监理工程师应审核以下内容：

1、施工企业资质、安全生产许可证等有关证件或批文，营运线上施工应有路局签发的《营业线施工许可证》

2、施工单位施工组织机构框架图及人员名单，外聘劳务人员应纳入其班组管理。

3、安全质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书。

4、项目经理、总工、安全专职检查人员、质量专职检查人员的有关要求持证上岗的证书

5、各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件如：吊车司机、上下电梯司机。

6、对人员进行动态管理，施工人员中途变动时，应及时办理报批手续，并经培训教育考试合格方能上岗作业

五、安全重大方案审查制度

1、监理站应督促施工单位严格执行建设部有关《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，对危险性较大的施工项目，如：隧道开挖、爆破作业、大型设备的起重吊装、施工临时用电、高空作业、深基坑开挖、大型支架、临边围护工程、模架制梁、水上作业等应编制专项施工方案和专项安全技术措施，并经专家组论证通过。

2、危险性较大的施工方案、安全技术专项措施须经专业监理工程师审核签认后，报监理站安全监理工程师审核；并经总监离工程师批准方可下发执行。

3、专业监理工程师应督促施工单位逐级细化施工方案和措施，细化的施工方案措施必须针对性强，并具有可操作性。

4、经过审查批准的方案措施必须由施工单位的技术负责人组织逐级召开专题会进行交底，做到逐级交底签认，责任到人。

5、监理人员应参加施工单位召开的安全技术交底会议，并记入监理日记，对未进行安全技术交底的，不得同意施工作业。

6、凡未达到以上要求的施工单位强行施工的，监理人员必须里上报监理站，由总监理工程师及时签发暂停令，暂停该工程施工、检查与验收，并上报项目管理机构。

6、应急救援预案审查制度

1、监理站应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。

2、专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。

3、专业监理工程师审查应急预案符合要求，签认后报监理站，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。

4、监理工程师经常检查应急机具、物资是否完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防演练，确保应急救援时能熟练进行。

5、监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的推进，适时要求施工单位进行方案或措施、救援物资的补充与完善。

7、安全检查制度

一、定期检查：

1、总监离工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查，检查的主要内容：

①外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目、关键工序、重要部位的现场控制、制度的落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查。

②内业检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况，人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等

2、安全监理工程师每月至少一次组织有关人员对重点施工项目，关键工序重点抽查。

二、专项检查：安全监理工程师负责组织有关专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在的问题整改落实情况进行复查，对各监理组（分站）现场安全监控情况进行检查。

三、日常巡查：专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查、对重点部位、关键工序，危险性较大的分部、分项工程作业应现场把关，对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及时反馈信息，并做好记录。

8、安全例会制度

1、监理站应建立由总监理工程师主持每季度召开一次安全例会。主要内容：学习文件、安全工作开展情况，总结安全管理经验，制定针对性措施、布置下阶段安全工作重点。

2、总监或副总监每月主持召开施工单位分管安全领导、安质负责人、监理组长（分站长）季有关人员参加的安全工作协调会、总结、分析、布置安全工作。

3、监理站和各监理组（分站）建立安全隐患问题数据库台账，作为分析依据，落实整改闭合。