做实公务员平时考核工作重在“实事实效实评”

第一篇：做实公务员平时考核工作重在“实事实效实评”

做实公务员平时考核工作重在“实事实效实评”

摘 要：公务员年度定期考核已经成为常规工作，而平时考核并未全面推开。由于平时考核的缺失，导致定期考核结果的公平性、公认度常常受到质疑，甚至影响到干部考察识别的准确性。本文从公务员平时考核“悬空”的不良影响、重视公务员平时考核的现实意义、以“实事实效实评”的量化管理方式做实公务员平时考核工作三个方面，对公务员平时考核工作进行粗浅的思考。

关键词：公务员；平时考核；实事；实效；实评

中图分类号：D262 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2016）05-0046-02

自2006年1月1日起施行的《公务员法》第5章第34条明确规定公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。如今公务员年度定期考核成为各个单位的重要工作之一，考核结果亦作为提拔任用、晋职晋级、评优表彰的重要依据。但是由于平时考核的缺失、不全面或不连续导致年度考核结果的全面性、客观性、公正性常常受到质疑，呈现出有考核结果无考核过程的情况，以致影响到考察识别干部的准确性。2013年6月28日，总书记在全国组织工作会议上讲话时明确要求“考察识别干部，功夫要下在平时”。随后2014年9月中组部、人社部、国家公务员局联合下发通知，要求开展公务员平时考核试点工作。

《公务员法》颁布已十年，其中规定的公务员平时考核工作仍处于试点阶段，不仅说明从面上看公务员平时考核评价机制是缺失的，也意味着这项工作的实践操作还有许多困难。本文就如何做实公务员平时考核工作进行粗浅的思考。

一、公务员平时考核工作“悬空”的不良影响

1.难以衡量是否履行岗位职责。每一个公务员岗位都有岗位职责和需要完成的工作任务，以及应该达到的工作目标。并且这些职责、任务、目标都被要求写入年初的工作计划，完成的效果如何也要体现于年底的工作总结之中。但是由于这些职责、任务、目标（即使是常规工作）没有细化量化于日常工作之中，既缺乏任务和时间的匹配，也缺乏目标和效果的对照，履职情况的差异难以区分，结果到了年度定期考核时只要不出工作事故便一概认定履行了岗位职责、完成了工作任务，这其实是一种单位内部的“大锅饭”现象。

2.难以评价完成工作的效果。公务员实际完成的工作有常规工作和随机工作之分，考核应该二者兼具，但是考核的主要内容还是常规工作。由于常规工作职责没有量化，与之对应的考核办法缺失，即使事实上存在工作效果的差异，也无据无法评价工作的高效和低效、认真勤勉和慵懒散拖。甚至对于无法胜任岗位需求的公务员都难以提出具体的刚性理由而予以调整。由此带来的极为不利的后续影响是客观上鼓励了低效、懈怠、推脱、应付等不良工作作风，干多干少、干好干坏既无区别也无追责，单凭笼统而抽象的年度考核体现不出奖勤罚懒、优胜劣汰的激励作用。

3.难以实现庸下能上的队伍建设目标。《公务员法》中明确了公务员定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，这一结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。现实中由于定期考核缺少平时考核的支撑，到了年底不是凭确实的工作实绩和工作效果，惯常采用无记名投票、打分等推选方式确定考核结果。因为缺少具体而全面的平时考核的“真凭实据”，年度考核的投票往往变成了人情推选、论资排辈、轮流坐庄等，并不是真实履职情况的反映，这种既不伤和气又不得罪人的考核方式普遍盛行并且成了考核惯例。因此，混日子、熬资历、拉关系、慵懒散拖也就有了生根的土壤，庸下能上、高效精干的公务员队伍建设目标自然难以实现。

二、加强公务员平时考核工作的现实意义

由于公务员平时考核的缺失导致年度定期考核更具形式意义而缺少内容支撑。一项涉及每个人的工作一旦成了“形式”，不论是对公务员本人还是对政府形象都会造成极大的伤害。因此，加强平时考核，对于完善公务员考核机制、人岗合理匹配、准确识别选用干部，以及真正实现奖勤罚懒、治理懒政怠政工作作风有着重要而急迫的现实意义。

1.平时考核是履职效果的真实检验。《公务员法》规定了公务员应当认真履行职责，努力提高工作效率；全心全意为人民服务；忠于职守，勤勉尽责等义务。这些义务履行的效果是通过公务员日常工作来体现的，也是考核公务员的重要依据。完善对公务员平时工作情况的记录、评定、考核、公开等环节，不仅为年度定期考核提供“真凭实据”，亦自然而然区分出岗位职责履行情况的差别。

2.平时考核是选拔奖励的坚实基础。公务员队伍应该是代表政府公共形象的优秀人才的聚合体，不仅享有公共权力，更应具备有效行使公权力、提供优质公共服务的能力。“能者上、庸者下、不适者让”的选人用人机制是保证这支队伍精干、高效、有活力的重要基础。加强平时考核，在选拔任用、表彰奖励时也就提供了刚性的衡量比较，关系推荐、人情重用、按资排队等人为因素就难以提上桌面，会大大增强选拔奖励的客观性和公认度，也能够增加公务员对自己所从事工作、履职行为的认同感。所以总书记在全国组织工作会议讲话中才会明确要求“考察识别干部，功夫要下在平时”。

3.平时考核是治理懒政怠政的扎实利器。党的十八大之后，随着中央一系列举措的出台，懒政怠政的工作作风有所转变，但是仍未得到根治。懒政怠政工作作风的形成非一日之功，靠急火猛攻只能治其表难以除其根。除了提升素质、加强监管等措施，更要在防患于未然、纠正于日常的制度设计上下功夫，关键要抓住“常”“长”二字，这是解决问题的治本之策。而“经常抓”“长期抓”的有力抓手就是平时考核，完善日常工作的记录、评价、认定，并以此确定不同的考核等次，自然会促进工作作风好转，提高行政效率和政府公信力，懒政怠政的顽症恶习也就难以形成。

4.平时考核是岗职、岗人合理与否的现实考量。加强平时考核除了体现对公务员个体的公平激励作用外，对制度设计也会起到矫正作用。公务员岗位职责设计应该处于变动中，根据情势变更、职能调整、百姓满意度、人岗是否相适等因素进行调整矫正。现实情况是制度是制度、工作是工作，设计合理与否、岗人是否相适无人关注（也无刚性的考核结果来衡量）。邓小平曾经指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面”。“制度问题不解决，思想作风也解决不了”。加强平时考核，岗位职责便成为经常要对照的标准，岗位职责制度设计合理有效与否、人岗相适与否自然会被及时发现和矫正。

三、以“实事实效实评”的量化管理方式做实公务员平时考核工作

之所以《公务员法》颁布十年了，平时考核工作还处在试点阶段，未形成一套行之有效可全国推广的考核办法，难点在于“实”“效”“时”三字。实――真实，这是基础；效――效果，这是标准；时――及时，这是关键。只有这三个指标共同发力，才能保证平时考核工作不流于形式，考核结果赢得公认。

1.实事――工作内容的真实记录。具体要做实两个环节，一是岗位职责明确并且细化到人。不论是领导层、中层还是一般干部，常规工作在制度设计上必须做到人人有岗（不能挂空挡）、岗岗有责（不能混日子），即人人有事干，事事有人干。这是开展平时考核工作的前置条件。二是据实记载。据实记载的重点在于量化考核的落实，及时按不同条目全面记载日常工作情况是一项烦琐细致的事务。如果日常工作不能详细准确记录在册，时间长了很难说清都干了什么，考核起来自然无凭无据，平时考核工作亦将无法开展，这是平时考核工作的基础支撑。据实记载具体包括：每人按天据实填写格式化工作考评日志上的工作时间、任务名称、任务来源、所做的具体工作内容等事项。由于公务员除了日常工作外，还会承担其他一些随机性、协作性等方面的工作，因此在记载常规工作内容之外，还需要记载集体协作工作、临时交办工作、主动申请工作、突发事件工作等细目，以全面展现个人的工作情况，并作为考核时的加分依据。

2.实效――工作实绩的效果评定。具体要做实四个环节，一是对认定主体进行制度设计。比如自我认定、部门领导认定、分管副职领导认定、正职领导（一把手）认定等。二是对工作效果的认定等级和不同认定主体认定权重系数进行制度设计。例如将工作效果区分为好、中、差三个等级，个人认定“好”的权重为“1”，对应为1分（中、差分值依次递减），则部门领导、分管副职领导、正职领导的权重系数可以依次递增为“1.1、1.3、1.5”，对应的分值分别为1.1分、1.3分、1.5分（中、差相应递减）。三是对不同认定主体认定的时限进行制度设计。不同认定主体按照不同的时限对个体的工作效果进行认定，例如自我认定按日进行、部门领导认定按周进行、分管副职领导认定按月进行、正职领导认定按季进行。四是对认定分值汇总计算方法进行制度设计。个人认定按日加总为周得分；部门所有人的周平均得分作为部门领导评价的基数，乘以好中差的权重系数作为部门领导对个人进行周评价得分。以此类推，副职分管部门所有人的月（4周）平均得分作为分管副职领导评价的基数，乘以好中差的权重系数作为分管副职领导对个人进行月评价得分；单位所有人的季（3个月）平均得分作为正职领导评价的基数，乘以好中差的权重系数作为正职领导对个人进行季评价得分。此外，对于常规工作之外的随机任务、超时加班等事项还需设计随机加分制度，以鼓励多干多得。

3.实（时）评――考核结果真实和及时的等次确认。具体要做实三个环节，一是对上述履职效果的汇总得分统计情况按周、按月、按季进行定期公示。二是根据需要可对季度、半年度、年度的履职效果得分进行加总排序，以不同位次区间段人数对应考核结果的不同等次，以此为据确定最终的年度考核等次。如此，平时考核和定期考核做到了无缝对接，既做实了考核，也做到了公开服众。对于全面客观评价公务员的工作表现、激励鞭策公务员更好地履行职责具有直接的激励作用。三是建立平时考核信息数据管理系统。把平时考核的结果录入数据信息库，其实就是一份详细的、有真凭实据和说服力的工作档案。

现在的干部选拔任用是工作在平时、选用在一时。通过“三实”环节做实公务员平时考核工作，才能全面了解干部、准确识别干部、科学评价干部，才会真正实现干部选得准、用得上、经得住检验。不但使任用提拔、奖励处罚有了量化依据能够服众，更重要的是这样的考核方式对于营造自我加压、主动干事、追求质量的工作氛围，扭转懒政怠政工作作风会起到实质性的推进作用。

参考文献：

[1]中组部、人社部、国家公务员局.关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知[EB/OL].（2014-10-22）[2015-09-29].http：//.[2]中华人民共和国公务员法[EB/OL].[2015-09-29].http：//www.xiexiebang.com/law/law_view.asp？id=91802.

第二篇：公务员平时考核工作实施办法

司法局公务员平时考核工作实施办法

为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、工作原则

坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容

平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准

（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“考核总分”的50%。第四季度考核与量化考核合并进行。

量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“量化评价得分”。“量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“考核总分”，作为确定考核结果的重要依据。

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导小组及实施机构

成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导 的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

（二）平时考核范围

局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

（三）平时考核工作程序

1、公务员个人月记实。根据全局工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年7月10前报

送，第三季度平时考核情况按考核工作规定时间一并报送。

（四）平时考核周期及时间安排

平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与量化考核合并进行。

各科室、各部门应于每季度结束后的次月6日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

五、平时考核结果的使用

考核结果91分至100分的为优秀，71分至90分的为称职，60分至70分的为基本称职，59分以下为不称职。

对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

对于平时考核评鉴结果在60分至70分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59分以下（含59分）的，区县津补贴全部扣发。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。

第三篇：公务员平时考核工作季度小结

公务员平时考核工作季度小结

提纲

一、主要做法

（一）加强组织领导，提高思想认识

（二）规范执行流程，强化审核监督

（三）突出时代特征，重视个性标准

二、阶段成果

正文：

区...局高度重视公务员考核和结果审核备案工作，认真落实《...省公务员平时考核办法（试行）》和区委组织部相关工作要求，遵照年初制定的《...区...局公务员平时考核实施方案》，坚持严管厚爱相结合的原则，严把公务员管理关、考核关，保证公务员平时考核工作从严从实，真正起到结果导向，激励引导公务员强化作风，严谨态度，规范工作。

一、主要做法

（一）加强组织领导，提高思想认识

公务员平时考核工作是检验、监督公务员日常工作的重要表现形式，是规范公务员管理的重要手段之一。局党组高度重视，坚持把开展公务员平时考核工作作为一项严肃的政治任务，由主要领导抓总，办公室牵头，组织人事干部按流程有序执行。利用中心组学习和日常培训加强公务员对考核工作的学习认识，认真研读公务员考核办法、实施方案，对各项要求了然于心、外化于行。

（二）规范执行流程，强化审核监督

根据年初方案要求，严格遵守平时考核方案和时间节点，做到环节不漏、细节不错。对照第一季度考核方法和第二季度现实表现，仔细考量德、能、勤、绩、廉等方面的综合指标。第二季度，疫情防控形势严峻，公务员下沉社区支援防疫，展现担当，根据相关文件要求，疫情期间的突出表现也列入考核标准范畴，作为重要依据。最终结果交由党组审定并公示，接受监督。

（三）突出时代特征，重视个性标准

结合习近平总书记对干部能力的要求，紧跟时代特征，及时更新对干部能力素质的要求和考核标准，从严从实，突出考察“提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”等时代要求，切实提高公务员考核工作的实效，增强公务员斗争本领和斗争意识。分析公务员平时学习态度、工作实绩，通过每月工作汇报和学习成果展示，构成能力六芒星，综合考量各项能力，个性化考核。

二、阶段成果

根据平时考核方案，提高节点意识，在规定时间内完成了...季度公务员平时考核工作（除区管外），结合人员比例、工作表现、综合素质，最终应参考人数...人，实参考人数...人。评定结果“好”等次共...人，占比...%；评定结果“较好”等次...人，占比...%。“好”等次人员为：...、...……。

第四篇：××局公务员平时考核工作实施办法

××局公务员平时考核工作实施办法

（仅供参考使用）

根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》，……

现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、基本要求及工作原则

略……

二、平时考核的内容

略……

三、平时考核的指标及评价标准

（一）岗位分类

（二）考核指标构成（三）各指标权重及评价标准

略……

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导及实施机构

（二）平时考核范围、主体和对象

（三）平时考核工作程序

（四）平时考核周期及时间安排

略……

五、平时考核结果的使用

略……

六、相关事项说明

略……

附件：

1、《××局公务员平时考核评价量表》（略）

2、《××局公务员考核月度工作记实》（略）

3、《××局公务员平时考核领导评鉴表》（略）略……

第五篇：乡镇公务员平时考核工作实施方案

乡镇公务员平时考核工作实施方案

为进一步完善公务员考核制度，加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，有效激励公务员履职尽责，不断提高公务员管理工作科学化水平，根据《公务员考核规定（试行）》、《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》、《湖南省公务员平时考核实施办法（试行）》和有关法律法规，结合我乡实际，制定如下考核实施方案。

一、考核原则

公务员平时考核，坚持依法管理原则，平时考核与考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注重实绩、简便易行原则。

二、考核对象

平时考核对象为机关单位全体公务员

三、考核内容

平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出工作实绩的考核，以公务员履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和工作表现等方面情况作为平时考核的重点内容，体现考核对象的工作作风和完成工作的难易程度、数量质量、效率效果等。

（一）考德。

主要考核公务员思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；

（二）考能。

主要考核公务员履行岗位职责的业务素质和能力，包括政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、调适能力等；

（三）考勤。

主要考核公务员的工作责任心、工作态度、工作作风、出勤情况等；

（四）考绩。

主要考核公务员完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，包括日常工作任务和目标任务完成情况等；

（五）考廉。

主要考核公务员遵纪守法、廉洁自律等方面的表现。

四、考核指标

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标权重一般占xx%，个性指标权重占xx%。

共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。

个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益和工作过程中表现出的业务能力等方面。

五、考核程序及方法

公务员平时考核按照管理权限和规定的程序进行，根据本机关公务员平时考核工作方案实施，工作方案包括平时考核工作的组织领导、内容、指标、周期、方法、程序、结果使用及监督检查等。

平时考核一般按照确定考核指标、设定考核周期、个人工作记实、领导审核评鉴、考核结果反馈、结果公示汇总的程序进行。

（一）确定考核指标。

机关结合绩效管理和工作安排，将目标任务逐级分解，根据公务员职位职责和工作目标，确定每名公务员的平时考核指标，包括工作任务、完成时限、完成标准和内容等。对于临时增加的工作任务，要及时补充分解到有关职能部门和公务员。对于同时由多人负责的工作，要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用情况。

（二）设定考核周期。

平时考核按季度设定考核周期，最后季度的平时考核可结合考核一并开展。

（三）领导审核评鉴。

主管领导在一定范围内听取群众意见，结合服务对象和社会反映情况，根据公务员个人工作实际、工作绩效和日常表现等情况，按考核周期采用计分、等次、名次、评语等方式对公务员进行审核评鉴，并给出考核结果。考核结果可分为“优秀”、“较好”、“一般”和“较差”四个等次。“优秀”等次人数一般应控制在参加考核人数的xx%以内。

“优秀”的标准：

思想政治素质高，个人品德、职业道德、社会公德好；

工作实绩突出，圆满完成各项目标任务；

精通业务，工作能力强；

工作责任心强，勤勉尽责，积极进取；

清正廉洁，模范遵守各项规章制度。

“较好”的标准：

思想政治素质较高，个人品德、职业道德、社会公德较好；

工作实绩较明显，质量较好，效率较高；

熟悉业务，工作能力较强；

工作责任心强，工作积极，工作作风较好；

清正廉洁，自觉遵守各项规章制度。

“一般”的标准：

思想政治素质一般；

能基本完成本职工作，但完成的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；

履行职责的工作能力较弱；

工作责任心不强，工作作风存在明显不足，办事推诿扯皮、服务态度不好、违反工作程序；

能基本做到廉洁自律，遵守各项规章制度方面存在不足。

“较差”的标准：

思想政治素质较差；

不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；

业务素质和工作能力不能适应工作要求；

工作责任心和工作作风差；

存在不廉洁问题，且情形较为严重。

（四）考核结果反馈。

主管领导可以采取会议点评、个别谈话或以书面、等形式，及时向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。

（五）结果公示汇总。

采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况，接受群众监督。乡镇办公室负责将公务员平时考核情况汇总留存。

六、考核结果使用

公务员平时考核是考核的客观依据和重要基础，平时考核结果在考核中所占权重应不低于xx%。考核优秀等次人员应在平时考核成绩突出的公务员中产生，平时考核结果较差的公务员，考核应确定为基本称职或不称职等次。

对平时考核成绩突出的公务员，应及时予以表扬和奖励。对于平时考核成绩较差的公务员，主管领导应及时进行批评教育，提出整改要求，限期改进，经教育后仍不改进的，视情节按有关规定给予必要的惩处。

重视平时考核结果在过程管理中的运用，通过对平时考核结果的综合分析，获取各种信息，及时优化工作部署和人员配置，改进工作方法，推进工作落实。

七、监督管理

结合本单位实际，积极探索、创新考核方式，科学设置考核指标和权重，不断完善考核评价和奖惩激励机制，落实考核结果使用，切实加强公务员队伍管理。

以公务员平时考核为基础加强与各类考核评价工作的统筹管理，综合运用好绩效管理、效能考核等评议成果，做到相互贯通、有机衔接。

公务员平时考核工作要接受纪检监察部门的监督。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违法行为的，依照有关规定予以严肃处理。

八、相关事宜

（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。

派出学习、培训的工作人员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核，其中，学习培训未完成规定学时学分或考核不合格的，当期平时考核不得确定为好等次。借用工作人员，纳入平时考核。

（二）公务员有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

新录用的公务员在试用期内的；

病、事假累计超过当期平时考核周期一半的；

涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的；

法律法规规定的其他情形。

（三）因工伤、产假超过当期平时考核周期一半的公务员，参加平时考核，一般可确定为较好等次。

（四）工作人员对平时考核结果不服，可在平时考核结果公布后一周内提出相关复核。

提出复核的，须提供经主管领导所确认的平时的考核材料。

（五）公务员平时考核工作实施方案从xxxx年x月x日起实施。