第一篇：企业模拟运营总结报告
目录
目录......................................................................................................................................摘要：..................................................................................................................................一、实习的内容..........................................................................................................................（一）市场..........................................................................................................................（二）企业..........................................................................................................................二、市场......................................................................................................................................（一）市场..........................................................................................................................（二）市场对企业的销售..................................................................................................（三）市场质检..................................................................................................................（四）银行的作用..............................................................................................................三、企业......................................................................................................................................（一）企业的规模..............................................................................................................（二）企业的实际运营......................................................................................................（三）企业分析..................................................................................................................1、计划........................................................................................................................2、消费........................................................................................................................3、领导者....................................................................................................................4、诚信........................................................................................................................5、风险意识................................................................................................................6、团队........................................................................................................................7、人际关系................................................................................................................8、市场环境................................................................................................................9、融资........................................................................................................................10、共赢......................................................................................................................四、实习总结..............................................................................................................................一、实习的内容
本次实习包括两个部分：市场和企业。本次实习的主要活动是企业从市场购进帽子的原材料进行加工生产，并最终向市场出售，获得利益。
（一）市场
市场分为两个小组：A市场，B市场。A市场负责3个企业小组的活动，B市场负责2个小组的活动。每个市场都有银行、会计、销售、质检。具体的分工是：银行负责各企业的贷款、转账及存取款业务，会计负责记收账款，销售负责向企业出售原材料，质检负责验收企业向市场出售的商品。
（二）企业
企业分为5个小组，也就是5个企业。
企业职位有：总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经理、会计、质检部经理、生产员。
二、市场
（一）市场
市场就是一个统一的有机整体，市场为企业的提供了一切可以提供的资源，市场调节了企业的合理竞争，市场需要什么，三、企业
（一）企业的规模
每个企业都是有5-7个同学组成，有一名总经理、一名销售部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质检部经理、生产员若干名。总经理负责企业的大方向道路，其他的由各个部门协力完成。
（二）企业的实际运营
实际操作远要比纸上谈兵难很多，在具体的操作过程中，每个公司的质检和采购部门没有进行很好的合作，从而导致了公司买进了次品的原材料，纸是坏的。采购部门也没有和市场的销售部门签订购买合同，导致企业自己承担损失。这种结果就致使企业走向了倒闭。
在整个过程中生产部门没有按照市场的需求进行生产，导致企业生产的帽子不适合市场的需求，浪费了企业的人力，财力，物力。他们以为只要生产了就会被市场所接受，所以就没有进行严格的生产。
企业的质检部门也没有对购进的原材料进行检查，导致买进了许多的次品，使公司损失了大量的资金。也没有对生产完的产品进行质检，使次品走向市场，影响了小组的信誉，造成了损失。
总经理没有进行一个合理的分配，当企业发展时没有进行足
好的企业，如果一个领导没有技术但是他可以唯贤任用，那么也可以。如果没有一个好的领导那么再好的企业也会破败，正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”。总经理把握好了这个小组的大方向和详细的生产计划，那么就会使本组业绩稳稳上升，才能更好的适应市场，得到长远的发展。
4、诚信
诚信是一个人的立身之本，也是一个企业的立足市场的根本。第一小组没有讲诚信，违规生产，用胶带粘住了帽子边沿，市场不认可从而造成了小组的损失，也致使小组走向了破产。所以说讲诚信才能使企业更好的发展，诚信也是一个企业的影响力，软实力的一种。
5、风险意识
一个企业要有风险意识，毕竟社会在发展，会有许多不确定的事情出现，有风险意识就可以未雨绸缪，留下一定的资金来度过危险期。这也是每个实际的企业所必须准备的。我认为每个小组的成员都可以向总经理提出自己的风险忧患，集思广益，使企业发展。
6、团队
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，一个优秀的团队可以创造一个优异的企业。马云说过。“我有一个江湖，我的团队成就了我也
9、融资
资金是企业的血液。融资时每个小组都遇到的问题，但是没有一个组融资成功了，就此我的看法是不要在自己企业低迷的时候融资，要在自己企业发展最好的时候进行融资。当自己低迷的时候，没有人会为了一个快要破产的企业提供资金，因为他们认为你没有能力偿还。而在发展好的时候，他们认为你有潜力，有支持你的理由，即使你破产了现在有的资产也可以偿还他的贷款。所以融资要把握好一个时间，一个多少的度。
10、共赢
市场和企业不是敌人而是好的伙伴。市场应该在企业不景气的时候适当的调节市场，给企业一个好的环境。从而促使企业能够生存和发展，但是我们的市场小组比较的严苛，所以没有给企业创造一个适合的环境，导致企业破产，当然这只是其中一方面。企业在自己发展的同时也要回馈市场，这样企业和市场才能健康发展，达到共赢。
四、实习总结
总体来说，这次的实训我的收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，还是市场的运营结果如何。虽然我们每个同学或多或少的犯了一些错误，但是我还是学到了很多有用的东西，也对企业和市场有了全新的看法，经营一个企业并不是
第二篇：房地产企业月度运营总结报告
月度运营总结报告
（201 年 月）
为加强公司运营管理水平，提高运营管理的质量和效率，完成公司下达的计划任务，运营管理中心现将201 年 月公司计划达成情况总结、通报如下，以期共同改进和提高：
一、月计划达成情况
示例说明：“—”表示未下达计划；红字表示未达到公司达成率目标的指标；
1、总体指标
说明：
2、3、按项目统计
4、二、月关键节点计划未达项列示（例）
1、项目1： 原因分析：
2、项目2： 原因分析：
三、月项目一二级节点计划未达项列示
1、项目1一二级节点计划：
设计管理部： 主要原因分析： 合约管理部： 主要原因分析： 营销管理部： 主要原因分析：
四、各部门月计划未完成情况汇总表(详附表一)
说明：
五、项目进度情况汇报
1、项目A：
六、流程执行情况说明
七、下月关键节点及一二级计划提醒
运营管理中心 201年 月 日
第三篇：企业运营 个人总结报告
个人总结报告 姓名：李翔 岗位：运输部
一、环境认知
对现代商业社会环境的认知
经济全球化、计算机网络普及、知识取代资本成为核心生产要素、顾客需求的多样化导致企业竞争加剧和商业环境的不稳定性、不确定性和复杂性前所未有地提高，企业管理和经营面临着巨大的挑战。商业环境的变化从根本上改变了时间和空间对企业的限制，不仅扩大了企业可利用的资源，而且加剧了企业之间竞争的压力。对现实企业管理的认知
企业管理是一项系统活动，有一定的原理存在。内部要素间是一个有机的整体，相互联系，相互作用，形成整体功能。在三天的模拟中，我对现实企业管理的认知是要有一套完善的体制和优秀的员工。企业以人为本，一切运行离不开人。所以企业要有精明的CEO做决策，还要有优秀积极的员工，这样企业才有竞争力。其次还要有一套完善的体制，这样才能更好地去运行。对公司岗位的认知
11月11日，我开始了我为期三天半的物流企业的工作，在山东黑旋风物流我主要负责对订单信息的确认、集货调度、货物出入库、运输等一系列流程的单据的填写。第一天主要是公司的注册和熟悉业
务流程，由于有个能干的CEO以及大家积极配合所以过的很轻松。但是，从第二天签订运输合同开始，就非常忙碌了，由于我们不是很熟悉业务流程，当把所有单都填好时，还是不能发出货物，大家都很着急，最后在老师的帮助下发现时因为订单消息没有发布，所有不能发货。在解决了问题后工作就进行的很顺利了，渐渐的熟悉了所有流程，也很轻松。第三天重复第二天的工作，虽然订单很多，也很忙。但是都能应付的来。但是自己很清楚，模拟中的物流跟现实中的物流业务流程比起来，还是差很多，简单了很多。由此可见，当我们真正走进社会，在真正的企业中工作的时候，工作要比现在多得多，所以要不断地充实自己，锻炼自己，提升自己，为自己将来的工作充电，保证自己在面临更大的挑战是能游刃有余。对团队协作认知
团队的合作绝不是为了和气而合作，团队的合作是为了更好完成团队的目标。我们团队团结，和谐。有优秀的ＣＥＯ做决策，有积极的员工做事情，大家在做好本职工作的同时相互帮助。更好地完成企业目标
二、专业认知 我是工商管理专业的学生，而我所在的是物流公司。虽然专业不同，但是因为没有很高的门槛，所以做起来也很轻松。通过这次实训，我深刻意识到物流远没有我们想象的那么简单，并不是单纯的送货。它所涉及到的知识有很多，包括各种单证的制定填写、财务、决策、等等很多方面，而我们在书本上看到得只是冰山一角。经过这次实训，我对我的专业印象最深的就是各种单据，调度集货单、出入库单、运单、路单、签收单等等，这让我认识到我的专业需要高度集中的精神和认真负责的态度，一个环节出现错误，后面就会都出错。
三、素质训练 沟通能力方面提升
在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间，并且有较高的成就感，而不善于沟通，沟通不畅则经常会让人感到举步维艰，有较强的挫折感。
通过这次实训，在与本公司及其他公司成员的沟通过程中，我的沟通能力得到了提升，能够更加有效的沟通，沟通过程中突出重点，善于倾听。自学能力方面提升
在本次实训中，我的自学能力也有很大的提高。在一开始，有很多东西我并不知道应该怎么做，同学也不知道，大家都在自己的摸索过程中慢慢的学习，这让我不得不积极主动的自学。从开始不知道该填哪些单证到熟练填写需要填写的单证，在这个过程中，我到自学能力都得到了很大的提高。我的自学能力并不是来自自己，它包括自己的探索，同时也包括从他人哪里学习有用的知识。
判断能力方面提升
判断，对任何人来说都是重要的。准确地判断，有利于我们掌握事物的发展趋势，并作出正确决策。当我们对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都有了准确的判断后，我们就能够透过一切扑朔迷离的迷雾，清晰地看到事物的真实本质。这次实训对我的判断能力也有一定的提高，让我能更准确地抓住重点，更清楚地认识事物的发展趋势，更快地做出决定。
四、感受感想
首先，在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向前辈们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，通过书籍以及论坛上高人的指导，自己总结经验，寻找相关途径来解决问题。其次，良好的人际关系是我们顺利工作的保障。在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间以及与客户之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校的长期的锻炼，通过不断地参加社团活动以及在校篮球队的每日训练和比赛中使我掌握了一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。
第四篇：企业运营模拟心得
沙盘模拟心得
班级：
小组：
姓名：
学号:
角色：
本次企业运用模拟主要是运用沙盘的方式来对企业的日常经营活动进行在现，我们同学以小组的形式来进行模拟，在模拟的过程中我们了解到了一些有关企业日常运营的基本知识。于此同时我们可以把以前所学的一些知识运用到企业运营模拟之中，充分运用自己以前所学到课本知识，在不违反企业运用模拟规则的前提下使自己的企业获得最大的效益。同时，在参与本次企业运营模拟的过程中，每个人根据自身的特点选择一个自己比较适合的角色来参与此次模拟活动，为了让我们小组的企业经营的最好，公司中每个角色的担当者都积极地担当起自己的那一份责任同时更好的配合其他人。通过此次活动加强了我们之间的分工与协作，同时我们在一定程度上对企业的一些的活动有了些了解。
在本次短暂的企业运营模拟活动中我担当的是营销总监的角色，我协助生产总监、财务总监、采购总监、CEO对企业的经营战略以及策略经行了规划，经过我们各位人员的协同合作使得我们的公司运营的成果挺可观。
公司的战略制定上：
第一步、我和我们公司的各个岗位同事根据各个市场上产品的需求量以及价格的曲线加上别家公司的生产方向结合我公司的现状来制定我公司的发展战略计划。在产品生产上我们几位决定生产P1、P2、P4产品放弃P3产品的研发与生产，在市场开拓上面我们做的不是特别的到位我们决定就开拓区域市场一个市场，在生产线建设上面开始我们决定再建造一条柔性生产线，在公司扩建方面我们计划买下小厂房建造生产线来提升我们公司的整体竞争力。
第二步、我们几位总监向我们公司的CEO提交我们制定的发展战略，经过我公司CEO的慎重考虑以及我们各位的介绍最终决定采用我们几位总监制定的发展战略。
第三步、我们根据制定的发展战略，分阶段来实施。
针对我公司的发展战略上我简单的做一个总结，在市场开拓上面从后期的企业运行过程中我们发现我公司的市场开发的较少，在一定程度上制约了我公司的发展。
公司战略实施的策略上：
第一年、我公司是财务总监对公司一年的经营进行了预算，决定在第一年的广告费上面投资600万元，这样我顺利的拿到了一个订单，从而也为我公司争取到了第二年的市场老大，节约了第二年的一部分广告费用。同时第一年的订单也给我公司造成了一定的困扰，由于我们对于贷款的了解不深，我们第一年就没有借贷，鉴于资金的问题我们对于以上制定的战略进行了一些改动，放缓柔性生产线的建造，同时也是由于第一年的订单给我们的流动资金造成一定的紧张但是我们依然研发了P2产品。
第二年、我们很容易拿到了订单，广告费用话费的也不是太多。然而由于第一年造成的资金紧张加上我们比较保守，没怎么贷款这就造成我们的资金不足，没有资金来大力扩张，因此第二年我们为了资金链不断于是就选择订单产品不多资金回来比较快的订单然而也为我们的第三年埋下不利，正是因为这个我们市场老大的地位被别组给夺去了。在第二年我们还是研发了P4产品，同时在第二年的第三个季度我们开发了区域市场。
第三年、我们弄清楚了借贷的规则，于是我们就借贷了从而对公司是日常进行的资金经营的资金进行补充解决我们资金上面的压力。这样我们才敢放开手去博弈，同时在第三年的第二个季度我们P4产品的成品也入库了，柔性生产线也建设完成了，从而为第四年做好准备了。因为别的厂家专注于研发生产P3没
有P4只有一家和我们竞争，同时我们公司的ISO9000也得到了顾客的认证。
第四年、我们按照第三年的发展的趋势发展下去，广告费用投入的不是太多然而我们的订单还是比较可观的，这样我们公司第四年没有库存，同时也有部分产品出售给其它产家，这样我公司的利润还是比较乐观的。
第五年、我公司按照前面的发展势头继续发展下去，第五年年初我公司经过公司员工的一直同意我们租下了一个小厂房，在第五年的第四个季度投入生产，同时第五年我公司的订单按时交货，这样我们公司第五年的运用成果比较客观。与此同时早第三个季度建造好的两条全自动生产线也投入使用了，大大的加强了我公司的生产能力，到第五年年末我公司拥有八条生产线，其中三条手工、一条柔性、两条半自动、两条全自动，同时我们公司的资金链从未断过，我们公司一直有钱进行生产、扩张。
经过这五年的发展我们公司的生产能力，竞争能力是值得一提的。经过五年的发展我公司的发展潜力是巨大的，值得投资者要投资的一家公司。
总结：在企业的运营中要掌握市场以及竞争者的状况，制定符合自己公司的发展策略，努力发展壮大，方能在在市场的竞争中立于不败之地。
第五篇：企业管理决策模拟总结报告
企业管理决策模拟总结报告
学
号： 姓
名： 专
业： 指导老师：
.受训者总结
短暂却充满刺激的实训已经落下了帷幕，你一定深有感触，动动笔，把所有的辉煌与失落，成功与失败都记录下了。只有善于总结的人才能获得更大的收获！
（参考提纲）
1.自己对扮演的角色的感受
2.所在企业的成败基于什么关键因素 3.团队成员的协作程度如何影响企业发展 4.以目前的发展趋势，本企业未来的走向
3000字左右
请各小组CEO收齐后交与班长 请各班班长交到HA408。
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