企业创业模拟运营大赛总结稿

第一篇：企业创业模拟运营大赛总结稿

重庆科技学院工商管理学院“企业创业模拟运营”

大赛

总

结

稿

重庆科技学院工商管理学院

现在的大学生就业难，并不是一个新话题，而是随着时间日渐成为了人们的大问题。为了能解决这个问题，国家及政府政府相继出台了许多政策，鼓励和帮助大学生灵活就业和自主创业。我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，除了创业是缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种勇于开拓的创业精神。青年一代，尤其是大学生，是中国最具活力的群体。为了促进企业与学校之间的沟通，促进企业家与大学生之间的交流，为实现企业人才需求与高校毕业生输出实现零距离接触提供一个坚实的平台，为促进大学生创业与就业，增强大学生创业与就业意识，转变就业观念，加强高校间的交流合作，在高校间营造良好的创业与就业氛围，激发大学生的创业激情，为此我们举办此活动吸引更多的大学生参与进来共同努力。

一 活动所取得的成绩方面

1、活动内容丰富，大家都积极交各自的商业计划书，积极参与到活动中来

2、活动出勤率高。无论是上课培训，还是参加比赛，大家都很准时

3、比赛现场活跃，参赛人员多

二、存在的不足以及今后的应对措施。

比赛现场人员多，大家由于太过于积极，现场显得有些混乱，所以今后我们将进一步加强现场的管理，对此将提前做好充分的准备工商管理学院2013年10月19日

第二篇：企业模拟对抗大赛总结

ERP模拟对抗大赛总结 XX 20110XXX 工商1101

为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我认识到专业知识尤其是财务知识的欠缺，以及对企业前瞻性预测能力的缺乏，同时对企业的经营管理有了更深刻的认识！

我的职务是CEO。我的主要职责是制定企业战略发展规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）情况。此外，当团队的意见不合时，衡量作出决策。

我们第四组的最后所有者权益是81M。虽然说大于最初的58M,但是相对于第六组的140M以及第三组的136M，差距实在悬殊。

让我印象最深的是，本来在第一天和第二天，第一组和第五组的所有者权益就剩几百万，面临破产的困境。但是到后面，他们两组主要是凭借给别的小组代工，竟然起死回生，不仅偿还了贷款，还实现了盈余。然后我又联想到当今的中国企业的现状，尤其是十分典型的富士康，不得不承认，代工确实能赚钱。但是，对于第三组和第六组来说，代工的利润少的可怜。当第一组和第五组最初为第三组和第六组代工时，第三组和第六组的所有者权益竟然在一年内实现了翻翻，差距之大，不得不让人慨叹！

第三组和第六组成功的秘诀，我认为在于他们所占有的庞大的市场。从第一年开始，第六组就占据了市场领导者的地位，自此之后，一直占据着老大的市场地位。而第三组是后来者居上，第三组在第三年加大对市场的投资，并成功的占领了区域市场龙头老大的地位，从而在后来的三年取得了巨大的成功，将近和第六组的成绩持平。所以，我认为，市场是取胜的极为重要的因素，谁占有了市场，谁就有了领导权！下面，我简单介绍下我们小组六年的一些基本情况：

第一年，我们小组开发了P2以及P3，开发了一条半自动化的生产线，一条全自动化生产线，并投资了区域市场。

第二年意识到生产线太少了，又增加了一条柔性生产线，然后又进行了60M的长贷，并开发了国内市场。

到第三年偿还短贷40M。所以，到目前为止，我们的资金一直紧张。因而，我们的市场投入每年都不足。取得的订单较少。

第四年，我们主要是生产，生产线都要建成了，产品和市场都开发好了。我们就大力生产。由于生产线有剩余，也替第三组做了少量的代工。我们的所有者权益从45M,26M,34M,变化成44M。

第五年，我们又买了一条半自动生产线，增大了生产能力，并偿还了40M的长贷。所有者权益为56M。

到第六年，我们偿还了50M的长贷。所有者权益为81M。所以，从上可以看到，我们的生产主要是从第四年开始的。我们的主要问题是资金短缺，导致市场投的太少，因而所取得的订单较少。我们小组的经营比较保守，发展趋势比较稳定。这是我CEO的决策的不足，因为对企业外来发展趋势的前瞻性不足，所以比较保守。而且，我们对财务的预算及规划做的不好，看得不够远，没有较准确的预测未来。此外，由于我第一天早上请假去面试，早上没有听课，所以这也在一定长度上影响了我，我到第二天才真正进入状态。此外，作为CEO ,还要协调各个主管，能认真听取各个主管的意见，使整个团队能保持一致的意见，大家能齐心协力。

通过这次模拟对抗，我也挑战了自己，去带领一个团队为一个共同的经营目标而努力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深层次的了解，这些对我个人未来的发展具有重要的意义。

最后，感谢我的小组的每个成员的努力，谢谢大家的付出以及对我的支持。也感谢老师的耐心教导，使我们能获得更多的知识、经历，能顺利地完成这次模拟大赛。

第三篇：企业模拟运营实训总结

实训总结

在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不规范等。因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免

出现此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会：

1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。

2、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的生产和销售，它需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和了解，做好一个周密的计划，其次还必须很好的把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流。我了解到，一个企业的运营必须周密的预算，同时对于一些重大有必须大胆、果断，过多的犹豫将会导致机会的丧失。

3、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识，但是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺，因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力，而这次对虚拟公司进行管理，能够锻炼和提高我们的实际操作能力，了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现，哲学思维的运用，个性能力的渗透，共赢理念的培养，诚信原则的坚持和职业定位的思考等。全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

4、经过这次认识实习，同样的我也学到了很多，一个企业的生存发展需要很多，我们总是看到成功人士的满面春风却从未想过背后他们所经历的那些坎坷。企业模拟经营决策在公司发展中的必要性：在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

第四篇：企业模拟运营实训总结

实训总结

在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不规范等。因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免 出现此类问题。以下是我对本次实训的一些心得体会：

1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。

2、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的生产和销售，它需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和了解，做好一个周密的计划，其次还必须很好的把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流。我了解到，一个企业的运营必须周密的预算，同时对于一些重大有必须大胆、果断，过多的犹豫将会导致机会的丧失。

3、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识，但是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺，因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力，而这次对虚拟公司进行管理，能够锻炼和提高我们的实际操作能力，了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现，哲学思维的运用，个性能力的渗透，共赢理念的培养，诚信原则的坚持和职业定位的思考等。全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

4、经过这次认识实习，同样的我也学到了很多，一个企业的生存发展需要很多，我们总是看到成功人士的满面春风却从未想过背后他们所经历的那些坎坷。企业模拟经营决策在公司发展中的必要性：在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

第五篇：企业运营模拟心得

沙盘模拟心得

班级：

小组：

姓名：

学号:

角色：

本次企业运用模拟主要是运用沙盘的方式来对企业的日常经营活动进行在现，我们同学以小组的形式来进行模拟，在模拟的过程中我们了解到了一些有关企业日常运营的基本知识。于此同时我们可以把以前所学的一些知识运用到企业运营模拟之中，充分运用自己以前所学到课本知识，在不违反企业运用模拟规则的前提下使自己的企业获得最大的效益。同时，在参与本次企业运营模拟的过程中，每个人根据自身的特点选择一个自己比较适合的角色来参与此次模拟活动，为了让我们小组的企业经营的最好，公司中每个角色的担当者都积极地担当起自己的那一份责任同时更好的配合其他人。通过此次活动加强了我们之间的分工与协作，同时我们在一定程度上对企业的一些的活动有了些了解。

在本次短暂的企业运营模拟活动中我担当的是营销总监的角色，我协助生产总监、财务总监、采购总监、CEO对企业的经营战略以及策略经行了规划，经过我们各位人员的协同合作使得我们的公司运营的成果挺可观。

公司的战略制定上：

第一步、我和我们公司的各个岗位同事根据各个市场上产品的需求量以及价格的曲线加上别家公司的生产方向结合我公司的现状来制定我公司的发展战略计划。在产品生产上我们几位决定生产P1、P2、P4产品放弃P3产品的研发与生产，在市场开拓上面我们做的不是特别的到位我们决定就开拓区域市场一个市场，在生产线建设上面开始我们决定再建造一条柔性生产线，在公司扩建方面我们计划买下小厂房建造生产线来提升我们公司的整体竞争力。

第二步、我们几位总监向我们公司的CEO提交我们制定的发展战略，经过我公司CEO的慎重考虑以及我们各位的介绍最终决定采用我们几位总监制定的发展战略。

第三步、我们根据制定的发展战略，分阶段来实施。

针对我公司的发展战略上我简单的做一个总结，在市场开拓上面从后期的企业运行过程中我们发现我公司的市场开发的较少，在一定程度上制约了我公司的发展。

公司战略实施的策略上：

第一年、我公司是财务总监对公司一年的经营进行了预算，决定在第一年的广告费上面投资600万元，这样我顺利的拿到了一个订单，从而也为我公司争取到了第二年的市场老大，节约了第二年的一部分广告费用。同时第一年的订单也给我公司造成了一定的困扰，由于我们对于贷款的了解不深，我们第一年就没有借贷，鉴于资金的问题我们对于以上制定的战略进行了一些改动，放缓柔性生产线的建造，同时也是由于第一年的订单给我们的流动资金造成一定的紧张但是我们依然研发了P2产品。

第二年、我们很容易拿到了订单，广告费用话费的也不是太多。然而由于第一年造成的资金紧张加上我们比较保守，没怎么贷款这就造成我们的资金不足，没有资金来大力扩张，因此第二年我们为了资金链不断于是就选择订单产品不多资金回来比较快的订单然而也为我们的第三年埋下不利，正是因为这个我们市场老大的地位被别组给夺去了。在第二年我们还是研发了P4产品，同时在第二年的第三个季度我们开发了区域市场。

第三年、我们弄清楚了借贷的规则，于是我们就借贷了从而对公司是日常进行的资金经营的资金进行补充解决我们资金上面的压力。这样我们才敢放开手去博弈，同时在第三年的第二个季度我们P4产品的成品也入库了，柔性生产线也建设完成了，从而为第四年做好准备了。因为别的厂家专注于研发生产P3没

有P4只有一家和我们竞争，同时我们公司的ISO9000也得到了顾客的认证。

第四年、我们按照第三年的发展的趋势发展下去，广告费用投入的不是太多然而我们的订单还是比较可观的，这样我们公司第四年没有库存，同时也有部分产品出售给其它产家，这样我公司的利润还是比较乐观的。

第五年、我公司按照前面的发展势头继续发展下去，第五年年初我公司经过公司员工的一直同意我们租下了一个小厂房，在第五年的第四个季度投入生产，同时第五年我公司的订单按时交货，这样我们公司第五年的运用成果比较客观。与此同时早第三个季度建造好的两条全自动生产线也投入使用了，大大的加强了我公司的生产能力，到第五年年末我公司拥有八条生产线，其中三条手工、一条柔性、两条半自动、两条全自动，同时我们公司的资金链从未断过，我们公司一直有钱进行生产、扩张。

经过这五年的发展我们公司的生产能力，竞争能力是值得一提的。经过五年的发展我公司的发展潜力是巨大的，值得投资者要投资的一家公司。

总结：在企业的运营中要掌握市场以及竞争者的状况，制定符合自己公司的发展策略，努力发展壮大，方能在在市场的竞争中立于不败之地。