测量员到技术员的转变

第一篇：测量员到技术员的转变

测量员到技术员的转变

每天跟着自己的几个测量站兄弟，从标头跑到标尾，重复着一件件熟的不能再熟的简单而单一的事情。算算时间，呆在测量站的时间也已经快3个月了。俗话说“百艺通，不如一艺精”，但是或许是刚毕业，心高气傲，认为自己需要更大的天空去翱翔。在10.15号的晚上我去找了何总并说了我的意愿。（在写这篇文章的时候，已经对测量仪器有点陌生了）

或许是兄弟们都感觉到了，连着几天气氛都不如以往，有点死气沉沉，大家都有点打不起精神来了。而作为当事人的我，或许缺少承担的勇气，就任由这种气氛一直在持续。没过多久就收到了通知，让我把手头的工作处理完并且做好交接，搬到工程部，转变为技术员。

快要离开的时候反而有点舍不得了，正所谓是失去才会懂得珍惜吧。或许是心理在作怪，交接工作做的拖拖拉拉，本来一天的事情硬生生拖了三天„

记着往工程部搬时，是把时间点卡在了下午饭点，这样就会少跟大家见一次面。然而事情并未随着我的剧本进行下去。到了饭点，兄弟几个都没有如往常一样早早的去吃饭，而是静静的坐着，一直坐着。

搬到工程部是晚上8点多了，桌子也已经被收拾干净了。终于是随了我的愿，从测量员转为一名真正的技术员，但是并没有预料的那般高兴，反而心里有点淡淡的忧伤、有点后悔„

来工程部做的第一件事情是打印验工单，由于对excel的极不了解，打印过程中各种问题屡次出现，最后的结果就是耽搁了一系列事情的进度（各部门签字、领导签字、施工队伍签字以及工程款的发放）。这也给我深深的上了一课，我欠缺的东西还太多太多。

技术员在图纸方面无疑比测量员的任务要多得多，要熟悉每个部位、每个部位的构造、结构尺寸以及每个部位的钢筋布置等等，这在测量站是不需要掌握的。这也是从测量员转为技术员面临的第一个头等问题。

从测量员到合格的技术员，是需要时间去转变的。所幸有我的“赏哥”跟“彭哥”，是他们带着我走进了这个门并在途中给了我莫大的帮助，让我的转变少走许多弯路、少跌跟头。

如今的我，在技术员这个岗位上已经快8个月了，从开始的什么都不懂到现在的独当一面，我庆幸我有所收获，我也希望自己仍然可以保持这一份热情继续前进！

第二篇：测量员技术员岗位职责

测量技术员岗位职责

1、参与测量施工方案的编制和具体实施。

2、参与矿区控制测量的布测，做好控制点的保护及控制资料的整理归档工作。

3、熟悉工程设计图纸并检查测量数据，做好施工测量前的准备工作。

4、准备施工测量所需的测量器具和资料,选择可靠的测量方法并具体实施，确保测量记录和成果的准确，做好现场口头交底和测量技术交底工作。

5、根据要求认真做好测量图件的清绘并及时收集、整理、填报测量内业资料。

6、熟悉测量仪器的性能并正确使用，定期对测量仪器进行维护和保养。

7、参加工程量验收，准确合理的计算工程量。

8、积极参加业务培训，努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质。

9、做好与本部门其他人员的信息沟通，培养工作默契，不断提高工作效率。

10、及时完成领导交办的其他工作。

第三篇：土建技术员测量员工作

技术员在工地该干些啥？ 对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录

腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报

前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量 如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？” 隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段.施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。

建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成

测量员工作职责

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

测量工作分为 内业 和外业

内业主要是资料管理 数据计算 设备管理 图纸审核 外业 是放样 抄平选点

全站仪大多就是闭合导线附和导线，水准仪就是测个三四等水准

第四篇：学生到老师的转变

学生到老师的转变

在新河中学实习已经有两周了，渐渐地已经适应了这里的生活，这里学校的工作。和同伴们也从陌生变成了相互扶持的好友，和学校的老师们也熟络的聊起了家常，走在路上，学生们也会亲切地叫一声“老师好”。这一切的一切，都莫名的使我感动。

想起有句老话，此刻觉得特别有感触，叫做“当孩子的是不知道当妈的苦啊”。同一个道理，现今已经是实习老师的我，回想起自己的学生时代，突然就觉得，当时的自己真是好年轻好不懂事啊。为什么就不好好听老师的话？为什么就不更加好好的学习？为什么就不能体会到老师的良苦用心呢？这些通篇大道理对于学生时代的我来说，根本就是无稽之谈。那时的自己就好像现在我此刻面对的学生一样，根本就没有考虑到自己的未来，只是被家长、被老师压迫着学习，于是在这压迫夹缝中倔强、潇洒的展示着自己标新立异的个性。当然了，孩子嘛，可以有自己自由的个性，也可以不用想的那么长远，每天只单纯的想着属于自己的那一点点简单的事情。但是，对于现在作为一名热血沸腾的实习老师的我来说，思想已经和孩子们脱轨了。

当坐在讲台桌前，晚自习上看见底下有学生在那顽皮，在那小声的说话，在那自己发呆，我就会特别为这些学生着急，就特别想对他们说“孩子们，多学一点吧，多学一点才能考上好大学啊”。当站在讲台上为学生们讲课，看见那些上课不听课，和同桌小声讲话的学生们，我也特别想对他们说“孩子们，我现在讲得知识对于你们考大学是多么重要啊，你们为什么就不能好好学习呢，老师是真为你们着急啊”！但是，对于这些单纯，充满青春活力的孩子们来说，他们怎么可能会完全体会我的良苦用心呢。

可是，我现在是一名老师，并且想成为一名负责任的老师，我就必须负起我当老师的责任。我定会好好备课，好好讲课，好好批改作业，将自己所学传授给学生们。并且，我想做一名受学生们喜爱的老师，我不仅是他们的指导者，而且和他们是朋友。只有学生们喜爱你，他们才会愿意好好听你的课，才会愿意和你谈心，这样才会更加促进学生们的成长。希望自己在接下来的日子里能够做到。Come on！

第五篇：信息化到智能化电厂转变

信息化到智能化电厂转变的理解

当前，随着社会的进步与发展，科学技术的不断进步，大型现代火电企业对生产力的提高不断进行着努力，尤其是加大对生产设备的维护与管理，建立巡检、点检、精密点检、检修一体化的管理系统。

对电厂设备的维护与管理，其实就是要提高设备的可靠性、安全性的运行，只有这些与电力生产息息相关的运行设备的可靠性、安全性能提高了，才会提高电厂 的整体生产力及减少运营投入，实现电厂利益的最大化，那么，如何提高电厂对运行设备的管理呢，这就要我们对电厂实行一系列的信息化、自动化、数字化、智能化的建设。

物联网就是互联网的延伸，在互联网之外还具备物与物的相连，在电厂中的发展应用其实主要体现在对设备维护管理中与相关厂家之间的互联互通，信息及物流业务的往来，通过互联网技术，使其沟通、业务的往来更加快捷方便；再加之互联网通讯技术的应用，优化整个电厂的生产与设备维护的信息的控制。信息化并不是智能化电厂的核心，而是建设电力智能化的 “润滑剂”，它是通过计算机技术、网络技术、软件技术等现代的信息技术融入先进的管理思想和技术策略，对电厂的各个环节生产的信息数据进行采集、分析处理、控制和反馈，比如对设备的运行状况，设备的详细信息，维护、管理的过程等进行完整的信息化的的建设管理，并通过信息网络进行网络信息共享，从而实现电厂生产管理模式的转变，加大生产力的提高和生产关系的优化。

而电厂的数字化，即先把电厂的所有信息进行数字化，设备台账的精细、数字化，机组设备运行状态的数字统计，利用这些数字化的统计实现对设备、机组和系统的安全分析，提高机组运行效率，然后利用网络技术实现准确且可靠的信息交换和实时共享，并利用智能专家系统进行各种优化决策，为机组的操作提供科学指导的电厂。

电厂的智能化是在数字化和信息化的基础上，将先进的智能控制技术、智能维护技术、智能诊断技术、传感器测量技术、信息通信技术和发电技术相结合，并与电厂的基础设施高度集成而形成的新型现代化电厂。创建智能化电厂必需具备一些先进的设备，比如智能检测设备（包括智能仪表、智能执行机构、设备在线监测设备、智能的专家诊断系统等）；利用先进的信息与通信技术、无线通信技术、智能的信息处理、信息的安全技术、三维可视化技术、物联网技术、智能控制技术；通过过这些先进的技术，把电厂整体运行及设备管理纳入综合、有效的管理模式，提高电厂综合的生产效益，为电厂的长远发展及综合竞争实力打下基础。

张其奎

2017年2月14日