上三宫村民委员会2011年述职报告

第一篇：上三宫村民委员会2011年述职报告

2011年上三宫村民委员会述职报告

一年的时间很快就要过去，在过去两年中在乡政府的正确领导和支持下，咱们村各项工作的展开得到了顺利的进行。在和村党支部的共同努力下，本着以村民的利益为出发点，一心为村里做好事、做实事为原则，努力把村里的各项生产建设做好，努力把农民带上致富道路为目标，积极开展各项工作。现就对今年工作做简单的汇报总结，如有不妥之处敬请批评指正。

一、村委会建设综合服务情况：

1.建立和完善村委会内部管理机构和各项管理制度，做到分工明确，落实到每个村领导身上，充分发挥咱们领导班子的作用，互相团结互助，共同坚决执行乡党委政府的各项决定。

2.在去年新建办公大楼的基础上进行进一步的完善，今年做了打地坪、添置各种办公用具、增加各种健身器材以及篮球架等各种设施进行添置。

3.对村山出现的各种村民纠纷问题进行及时调解，对村民反映上来的问题进行及时的总结梳理，制定落实措施。

4.对今年开展的主题教育和创先争优活动及时的做好各项宣传动员、落实。协助党支部各项工作的开展。

二、存在的不足：

1.生产品种比较单一，应该在原有种植品种保增长的前提下，多发展其他发展潜力大的品种，从多方面发展，全面带动个人收入的增长。

2.农业养殖种植技术的落后，主要是养殖技术和林果蔬菜栽培技术等，这严重制约了农村经济的发展，应从多方面宣传和开展新农业科技活动，使新思想新技术深入民心，从而带动农村的发展.。

3.基础设施的落后，应加大农村基础设施的建设，改

善农民生活环境。

在08年的工作中主要对村道路渠道的修建和改造，我村申请的国家投资的650亩滴灌项目已竣工。09年中通过村上的招商引资，使电中驾校在我村落户安家；年底最终建成了一栋两层的文化办公楼；为全面提高基层组织和广大人民群众科技文化综合素质，冬天举办了“科技之冬”农业培训班。

未来努力的方向：

1.继续开展招商引资来带动农村的经济发展。

2.加强基础设施的建设，改善文化办公环境。3.继续开展农业科技活动，请专家来给大家授课，加强农业新技术的发展，从而带动农村的经济发展，使大家都走上致富道路。

述职人：董继华 2010-11-29

第二篇：宫剑的述职报告

述职报告

林家地小学宫剑

本学期我主抓本校的教研教改和体育卫生工作，在上级领导的正确领导和本校全体教师的大力支持下，经过个人的不懈努力，很好地完成了自己的本职工作。

作为一名年轻的教导主任，我感觉自己最大的优势就是有的是时间，敢于尝试，但是这也反衬出一个不足就是经验的缺乏。总结本学期的工作，我心中经常在反思，我们所从事的工作有着怎样的意义，自己在学校教育工作中应该做些什么。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，从事教导主任工作的两年来我感到非常有意义，因为我可以用我的知识、智慧、情感和旺盛的精力和体力，为自己留下一些或许对未来有用的东西，可以问心无愧地说我是怀着对教育的梦想，在全身心地投入教育工作，从中我也感受到了投入工作才能享受工作的快乐，因为我坚信一切的回报都是和投入成正比的，我愿意用最大的真诚，对教师、对学生、对学校、对社会负一份职责。

一、带领全校教师，积极投身课改教研工作之中。

做为一名合格的人民教师，首先应该具备先进的教育思想，学习新的教育理念，并把这些理念与自己的教学工作有机地结合在一起，切实提高教育教学质量。

1、在本学期里，我校的教研工作主要以学习和领悟“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”教学模式为主，结合新课程理念，开展了一系列的教研活动。首先在学校领导的支持下对全体教师进行了有关 1

“导学案”教学模式的专题教学研讨会议，使教师体会到“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”这种教学模式在提高课堂教学质量中所体现出来的优越性，同时也使每位教师清楚地认识到实施“导学案”是新课程理念在课堂教学中的深化，实施这种课堂教学模式势在必行。其次，组织全体一线教师对“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”教学模式进行业务学习，进一步加深了教师对这种教学模式的认识，逐步领悟其精神，并逐渐地把这种新的理念参透在自己的教学工作之中。第三步就是把“导学案”引进课堂，让“导学案”真正走进课堂、走进学生、走进教师的心中。为此，我们在各个学科开展了“以导促学、同伴互助、构建有效课堂”课堂教学研讨活动，在全体教师的共同的努力下，达到了预期的效果。

2、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协助分管领导具体负责学校各室的管理工作。

二、立足学校实际，扎实开展学校体育卫生工作。

本学期，学校体育卫生工作得到了各级领导的大力支持，在全体老师共同努力下，取得了良好的教学效果。

１、按时、保质保量地组织学生上好了三操、三课、认真地开展了大课间活动，确保了学生在校每天一小时的体育时间。

２、在疾控中心的帮助下本学期我校还对全校学生进行了个人身体常规检查。

３、建立健全了学校的体育卫生档案，使学校的体育工作做到实 2

处有据可查。

作为教导主任，在学校负有一定的责任，感到有一定的压力，但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受着各种各样的压力，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。我也期待着明年，我们合作得更愉快。

2011年12月 3

第三篇：28 述职报告 (宫建成)

2009年个人述职报告

姓名： 宫建成 岗 位：重庆项目主管 部门：工程技术部 加入公司时间：2003年11月

09年本人一直在重庆海螺从事项目驻厂管理（兼重庆海螺工程处处长助理）工作。在部领导的正确领导和同事的大力帮助下，通过个人的一点努力，较圆满的完成了09年部里安排的各项工作任务。现将本人一年来的学习、工作情况简要述职如下：

一、09年工作情况

（一）抢抓开工

重庆项目在建设初期设计图纸不能满足施工需要，存在三边现象，自营场坪未全部完成，与土建交叉施工，开工条件较差，施工单位以此为借口不愿提早上人，针对项目这些特点，主要采取了以下两条措施：

1、召集矿山分厂、施工单位、监理公司根据到图情况排定自营进度计划和开工计划，合理使用自营机械力量，逐一突击完成，做到具备一个开工一个。同时将现场场坪、便道情况反馈给设计院协调将场坪完成的子项优先出图。

2、对重点子项采取针对性的方法力争早日开工，其中最为典型的例子就是竖井平硐工程和4#隧道工程。矿山石灰石输送皮带廊道是重庆项目的重点和难点，而这两个项目又是整个皮带廊道工程的难点和重点，平硐及4#隧道出口处便道及场地在11月中旬便已交付使用，但现场只有基本设计方案图，具体结构施 工图纸由于地勘报告未提交以及地质情况复杂等原因迟迟未设计或未设计完成，施工单位出现停工待图现象，所有人员都急的团团转，为实现早日开工，多次组织施工、监理到现场查看研讨，向多个地勘单位咨询，频繁与设计院沟通协调，查阅相关设计标准、规范、地勘报告，想尽各种方法，在08年11月下旬提出平硐及4#隧道暂按3#隧道设计图中相应围岩等级进行开挖及初期支护施工的主张，围岩等级由施工、监理、地质单位现场根据开挖出的岩石面共同确定。并将这个主张的根据、理由向工程部、设计院进行汇报，并通过重庆海螺公司领导多方进行协调争取，经过各方努力终于取得设计单位同意，于08年11月底平硐及4#隧道同时开工。而正式设计图纸在09年4月份才到场，足足提前4个半月时间，有力的保证了重点工程的顺利进行。

（二）重日常管理

既作为一名工程部驻厂又做为重庆公司工程处处长助理，自一开始便将这双重职责结合起来，按照部里的和重庆公司的各种制度、规定、流程、要求以及结合现场实际情况，开展日常工程管理工作，目标是保证工程质量并按期点火投产。

在日常管理工作中我的管理措施可以概括为三点：多检查、多开会、抓落实。

1、多检查就是要及时发现问题，不仅自已检查，还要通过监理公司、工程处人员进行，形式有日常检查、周检查、月检查、突击检查，同时对监理公司日常工作进行检查，保证各种问题的及时发现。小到砂石料、油漆、钢结构规格尺寸、焊缝焊接电流工艺、试块取料地点、冲孔桩泥浆比重、保护层垫块做法、预埋 2 件固定方式、材料品牌、混凝土配合比等质量问题，各子项施工人员、机械设备配臵、夜间加班情况等工程进度问题等等。

2、多开会就是要将发现的在现场不能协调解决不了的问题通过会议的形式确定处理的方法、时限，执行日工程早会、周工程协调会、月工程协调会、现场会、临时会议制度，视会议要解决问题的大小和会议的大小由施工单位、监理公司、工程处人员、重庆公司领导参加，及时整理并下发会议纪要。保证发现的问题可以及时确定处理方案及时限和考核方法。

3、抓落实就是将会议确定的问题处理方案落实下去，是整个工程管理过程中的重点，为了保证及时得以落实，我们实行层层责任制，各单位负责人为第一责任人，即施工单位为项目经理、监理公司为总监、工程处为处领导，各单位指定落实的实施人，在过程中相互沟通、督促，并在各种会议上通报落实情况。为保证及时落实，视情况我们采取了罚款、通报其单位上级公司、扣质保金、合同履约保证金、扣考核分等多种手段，截止目前，本项目因此项单罚款已达4.5万元，通报施工单位十八局、十七冶上级公司共三次，基本上及时的解决了现场的问题，使用工程得以正常进行。

（三）突出重点

为了保证重庆项目的重点、难点工程——矿山石灰石输送廊道项目的顺利进行，在主场区主要子项已基本交安的情况下，8月初开始常住到皮带廊道施工现场，现场牵头对皮带廊道进行全面管理，在沿线先后设立5个临时办公点，每个点配工程处人员、监理、施工单位管理人员各一名，实现联合办公，分段对自营、3 便道、质量、进度、安全进行全面监控管理，同时进行地方协调，解决村民阻工。单独召开工程会议，及时发现、解决现场存在的问题，有力的保证了重点项目的顺利推进。创造了3#隧道月掘进300米的最快纪录，至今进度情况较为理想。

（四）及时解决现场技术方案问题

技术方案问题是影响施工进度的另外一个原因，不及时解决或解决不好这个项目就没法开工，往往会严重影响一个子项或一大块的工程进度，发生这种情况时及时与部领导、设计单位、地质单位联系，组织各单位到现场查看后研讨确定适当的地基处理方案。例如由于川渝地区地形起伏较大，厂区平整后与原自然地貌相差很大，原本是较高的地方削成了平地，深沟的地方回填成了场平，而设计是建立在原始地形和地质情况基础上的，于是就造成了按设计无法施工的情况，皮带廊道的支架，由于施工便道和开槽的施工，部分支架基础悬空或落在回填土上，按原设计施工要么需回填很深的混凝土，要么需要开挖十几米深的回填土，部分支架位于坡度较大的山坡上，造成一排支架中的两个柱子基础之间的高差最大的甚至达三十多米，经过研讨最后针对性的改成了桩基或增加支架长度将支架基础降下去；联合储库设计为挖孔桩，由于回填的石块较多且较大，按设计人工开挖桩易塌孔、需爆破、施工人员安全无法保证，根本无法施工，后改成了冲孔桩；原煤输送廊道部分支架基础落在4~8米深的回填土上，按原设计施工需大开挖，工程量大造价高，对周围子项施工影响大，经研讨改为强夯处理；隧道及竖井平硐工程中受不良地质原因影响很大，地勘报告根本无法反映，比如竖井在开挖至101米时出 4 现大溶洞，部分溶洞内壁为泥夹石，非常不稳定，必须进行支护，而设计又未明确处理方法，按原设计方案根本无人敢下井施工，现场一度停滞，经过两次组织各单位现场查看研讨，确定了采用挂网喷锚和增加钢护筒的方法彻底进行了解决；隧道及平硐部分围岩情况与地勘报告不符，按原设计方案施工多个位臵曾几次出现拱顶坍塌，所幸未造成大的安全事故，为保证工程顺利进行和结构安全，经研讨确定凡遇到围岩情况与地勘报告和设计不符时，由监理公司、地勘单位、设计院、施工单位、业主公司现场共同确定围岩等级，并按照相应围岩等级设计进行施工，有效的保证了工程的顺利推进。

二、对集团下一步工程管理的建议

1、目前在建项目基本都存在三边工程的现象，尤其是设计图纸和自营工程，往往是只有几个子项的基础图纸就开工，上部结构图纸不能及时到位，造成部分工程做做停停，相临建构筑物图纸不能同时到位，造成基础重复开挖，施工临建、搅拌站频繁搬迁，对施工的系统安排造成很大难度，不利于效率的发挥，施工单位叫苦不跌，工程管理难度增大，影响整个工程均衡推进。建议在新项目批复后，设计院集中力量逐个项目将重要子项以及相临建构筑物的基础图同时发至现场，上部结构图不能影响施工。同时项目批复后自营工作立即进场施工，争取在土建开工前自营场平工作基本完成，尽量减少自营与土建交叉作业，或到了图而场平未交付无法施工。

2、工程进度款的及时足额划拔

进度款是影响工程是否能够顺利进行的关键因素之一，大多 5 项目均存在不同程度的进度款支付滞后或支付额度偏低情况，造成的原因很多有签证、预算、审核速度慢，进度款支付流程长等，建议简化进度款支付中间环节，增加人员加快签证、进度报表、预算审核速度和准确率。

3、集团公司按照工程建设计划按排，提前半年为子公司招聘一批工程管理人员，先到在建项目锻炼半年以上，同时由专业土建人员结合目前已形成的地基处理、基坑支护、地质灾害防治、重大施工方案、重大因施工或设计原因造成的处理、加固案例进行培训，使其具备一定的生产线建设及工程专业管理水平，待新项目一开工直接投入到项目中，对项目过程管理有很大的促进作用。避免临时招应届毕业生，到现场后无从插手，一切都需从头培训。

三、专业管理及个人管理存在的问题和不足

专业管理工作中也存在诸多不足，通过认真反思,主要表现在以下几个方面:

1、技术管理方面，专业学习不够深入，在整体角度考虑不周，对安装和能否满足工艺生产需要考虑不够介入，自身要求不高，导致对于不常见的技术处理审核缺乏理论依据，后期工作要从专业理论学习和自身提高上多花费精力，提高技术专业管控水平。

2、现场管理方面，有时急于推进进度而与其他单位人员的沟通协调不足。后续工作中将加强沟通能力的提高，尤其对重要事宜要善于组织各部门共同推动。

以上存在的不足和缺点，我将认真虚心接受部门领导的批评 6 指正，虚心接受同事的帮助和指导，在后续工作中持续改进完善。

四、2010年工作思路

以项目管理流程书为现场管理纲领性文件，立足专业，注重细节，全面提高现场管理驾驭能力和精细化管理水平；现场跟踪督办“项目开工评审、主体工程开工、土建交安、项目投产”四个重要阶段协调会上布臵的各项工作；加强对集团新阶段工程建设制度的学习领会，学习和探索区域工程管理体系建设。

1、进度管理，根据项目实际推进情况，及时完善项目节点工期计划，在工期滞后的情况下，认真分析原因并书面形成专题报告知相关部门协调推进。同时，督促做好每月进度款审核上报工作，加强进度款审核过程中的跟踪和沟通，发挥资金到位对工程的推进。

2、质量管理方面，充分调动和发挥监理公司作用，加强宣贯，发挥公司质量监督作用，在技术方案和现场施工方案实施前，多组织专题会细化质量监控和落实保证措施，提高质量总体管理能力。

3、技术管理方面，及时督办现场技术方案评审，组织现场施工、设计、监理、地质等各单位的技术力量，发挥技术管理对工期、质量、投资的促进作用。

4、加强图纸督促力度，现场联系设计院超前抓好设计图纸按期到图及会审和方案优化工作，同时督促好工程备料及施工准备工作的落实。

5、根据现场管理需要，完善处室管理体系，定期制定培训计划，加强对新线处内部业务和管理流程的学习培训，加强与现 7 场其他处室的沟通协调，推进工程建设。

6、强化信息反馈对工程管理的促进作用。定期对现场各方面的问题进行梳理，尤其是定期对“四个评审会”中推进滞后的工作书面联系督促各相关部门对口督办，利用集团内网的信息平台作用，强化信息反馈沟通。

7、加强对公司下发的各项工程管理制度的学习，尤其是对公司新的管理思想和要求要认真领会和实践，学习和探索区域工程管理模式对工程管理的促进作用。

8、及时全面的做好现场各阶段的工程总结，积累经验，提高管理水平。

在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把自己所学的知识结合水泥生产线建设的特点，努力为海螺集团又好又快发展贡献自己的一份微薄之力!8

第四篇：武圣宫镇村民委员会换届选举工作总结

武圣宫镇村民委员会换届选举工作总结

武圣宫镇第八届村民委员会换届选举工作依照相关法律、法规的规定，以及有关村级“两委”换届选举工作的文件精神和全县的统一部署，经镇党委、政府的精心组织安排。于2011年5月5日至6月30日，经过“切实做好选举前得各项工作、精心组织选举、整章建制和总结验收”三个阶段。目前已圆满完成15个村的村民委员会换届选举工作。

一、基本情况

（一）、村民委员会换届选举情况。全镇换届选举产生需18个村民委员会，实际换届选举产生15个村民委员会，共有选民19678人，参加投票选举的共15278人；应选村主任15人，实选15人，实现书记、主任“一肩挑”的11人；应选委员38人。实选委员38人，其中女性15人，共产党员20人；村民代表990人，其中女性297人，村民小组长192人。

（二）、当选的村民委员会班子特点：一是15个村委会中，实际村党支部书记与村委会主任“一肩挑”的有11个村。二是保持了村级干部队伍的稳定，上一届村级干部只落选3人。三是全镇47名村干部有大专文化的12人，党员35人。

二、主要工作方法

（一）切实做好选举前得各项工作

1、建立选举领导机构和工作机构，镇成立村委会换届选举工作领导小组。由镇党委书记任组长，党委、政府、人大及其他主要领导任副组长，党政办、民政办、组织、计生、财政、经济发展办、派出所等部门的相关人员任成员。组建办公室，成立了9个督导小组，由党政领导任组长。

2、加强选举方案制定工作。根据选举工作各个阶段的基本要求，选举工作进展安排等制定工作方案。

3、加强选举动员和培训工作①召开了各部门、村包点干部的动员会。②重点做好村级选举委员会的选举培训工作。

（二）精心组织选举

1、推选村民选举委员会，由村民代表会议推选了18个选举委员会。

2、推选村民代表，按照每5户至15户推选一人，全镇共推选村民代表990人。

3、进行选民登记。全镇共登记选民19678人。

4、确定村委职位和职数。村委会设主任、委员。合并 村4人，未合并村3人。

5、提名候选人，严格依法产生了15个村的候选人。

6、确定正式候选人，经审查合格的正式候选人在选举 日前7天进行了公示。

7、规范候选人的竞争行为。在6月9日召开所有候选 人进行集体谈话，并签订承诺书，进一步规范候选人的行为。

8、进行正式投票选举，在6月15日、16日进行投票 选举，产生了15个村的村委会班子。

（三）、整章建制和总结验收

1、整章建制：组织各村做好新、老班子交接工作。

2、总结验收：做好总结和报表上交等工作。

三、取得的经验

1、加强领导，精心组织，严格依法办事，充分相信和依靠群众，发动群众是搞好换届选举工作的根本。

2、加强党的领导是村选举工作顺利进行的关键。

3、领导重视，组织机构健全。、4、资金落实到位，为整个换届选举工作提供了可靠的物质保证。

5、强化宣传发动，增强选民参选意识是搞好村选举工作的基础。

6、充分发扬民主，严格依法办事是村选举工作的根本原则。

四、存在问题、困难及下步工作意见

1、还有3个村没有完成换届选举任务，主要原因是合并村思想复杂及财务清理中的一些问题。

2、为确保任务完成，党委、政府制定了下一步工作 方案，加派力量，成立了有关的组织，重点突击，为确保整个任务的完成继续努力奋斗。

武圣宫镇政府办公室 2011年6月28日

第五篇：村民委员会2012年述职述廉报告

村民委员会2012年述职述廉报告

2012年，我村在镇党委、政府的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导，深入学习实践科学发展观，按照“生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主”的20字方针，以建设文明、和谐的新蛇地目标，结合本村的实际，认真理清发展思路，团结和带领全村干部群众，解放思想，迎难而上，以市场为导向，以小集镇建设为载体，抓好产业结构，以运输业、开采石灰石、碎石场、水产养殖业。蛇地村的经济建设和各项工作都取得了显著成绩，现总结如下：

一、取得的成绩

1、村经济建设持续稳步增长

2012年全村经济总收入7868万元，其中农业总产值24万元，与上年持平，海洋产值比上年增加3%，二三产业收入1100万元，比上年增加6%，农民人均纯收入4100万元。

一年来，村委在发展经济方面主要采取了以下措施：

一是积极宣传和抓好产业结构调整，引导农民改变传统农业，运输业、开采石灰石及碎石场业，大力发展海养和海洋产业。

二是引导和帮助富余劳力进入二三产业务工经商，有效地促进了农民增加收入。

2、精神文明建设和各项事业全面发展

一年来，村委会坚持以抓经济建设为中心，同时抓好精神文明建设，推动各项事业全面发展。

一是坚持科学发展观，促进社会事业全面发展，对全村妇保老人有专人养、病有所医，安度晚年，对特困家庭及时救助。二是全村100%人参加了村里的继续学习。蛇地学子发奋读书，学好本领，建设家乡，报效祖国。

3、计划生育工作跃上新台阶

村委会始终坚持推行计划生育村民自治工作，使计生工作进入法制化、规范化，出生率11.5%，人口自然出生率7.4%，完成计生收费108000元，较好地完成了计划生育任务。

4、警民合作保平安、促和谐

村委会与公馆边防派出所共建“爱民因边”模范村，在公馆边防派出所，警民联手，成立治安联防队，定时定点巡逻，进村入户宣讲、教育全村的社会稳定和人民安居乐业。

5、加强廉政建设，推动社会和谐

积极解决群众关注的热点和难点问题，严格按照上级党委、政府关于党的布置，制订了村干部党风廉政建设责任和岗位职责等多项规章制度。坚持时刻接受群众监督，增加村委会工作的透明度，认真履行“四议两公开”制度，让强农惠农政策有效落实。发扬民主，推行村干部廉政奉公的务实作风，组织村干部多做实事、做好事。

二、存在问题

我们对取得的成绩肯定的同时，更要清醒地看到存在的问题和薄弱环节的规范，制度不够健全，招商引资项目和投资还不够理想，特别是缺乏带动农民收入点不多，造成村集体经济收入速度有所缓慢。二是农业机构调整，发展特色农业不够好。三是农田基础设施建设不够完善，农民劳作不便利。四是社会环境设备不尽如人意。

三、今后的目标和建议

我村2012年工作虽然迈出了踏实的一步，但我们必须认清和适应发展实干，争取在新的一年里全村经济总收入达x万元，海养业总产值320万元，农民人均纯入5100元。围绕这一目标我们要加倍努力。

最后，让我们在上级党委、政府和村党支部的领导支持下，争取把各项工作出色地做，带领全体民走向富裕生活。