中铁电气化铁路运营管理有限公司

第一篇：中铁电气化铁路运营管理有限公司

中铁电气化铁路运营管理有限公司

招聘简章

一、公司简介

中铁电气化局集团运营管理公司（简称运管公司）是电化局整合全局施工及铁路维管资源于2005年10月成立的副局级子公司，是国内首家专业化轨道交通运营管理公司，全面负责和管理集团公司的各项铁路运营管理任务。运管公司总部设在北京，公司总部设安全监察室、生产技术部、接触网检测中心、实验室、机械管理部、物资管理部、经营计划部、科技管理部、人力资源部、财务部、党群部、办公室等部门。目前公司在北京、济南、上海、南昌、广铁、西安、呼和、沈阳等八个铁路局设立8个维管单位，现有员工9539人，其中具有高中级技术职务的人员400多人。

公司目前正在运营管理的项目有秦沈客运专线（秦皇岛—沈阳）、京沪（北京—上海）、沪杭（上海—杭州）、浙赣（杭州—株洲）、甬台温客运专线（宁波—杭州）、郑徐（郑州—徐州）、胶济及胶济客运专线（青岛—济南）、合宁客运专线（合肥—南京）、合武客运专线（合肥—武汉）、京津城际（北京—天津）、大包惠（大同—包头—惠农）、包西复线（西安—神木—包头）、太中银电气化铁路供电系统，包西复线（延安—神木）、包白线（包头—白云鄂博）铁路设备运营维护委托管理等，运管的正线里程达8900多公里，占国内电气化铁路运营里程的1/6。其中京津城际铁路是中铁 电气化局集团与西门子联合体的四电集成项目，是我国第一条设计时速为350公里的客运专线，使我国高速铁路技术取得了重大突破。

公司员工队伍年轻、充满活力，发展前景非常广阔。依托中铁电气化局集团这个坚强后盾，依靠公司的实力和品牌，公司现已成为国内一流的“轨道交通运营商兼工程承包商”。

公司注重企业文化培植和信息化建设，有统一的“视觉识别系统（VI手册）”和规范的行为准则（员工手册）；有基于因特网的“网络视频会议系统”、“人力资源管理信息系统”、“财务处理信息系统”、“生产管理信息系统”和“办公自动化信息系统”。

公司注重员工专业技能和综合素质的提升，拍摄制作了“接触网工标准化作业”、“牵引变电所标准化作业”、“轨道作业车司机—日标准化作业”、“生产调度—日工作标准”、“标准化工区建设”等光盘用于员工业务培训。与最具实力的时代光华教育科技有限公司联合开办了“网络管理学院”，媒体课件由国内外知名教授、专家授课，公司本部和下属单位机关可同时通过网络学习先进的管理和生产知识。

本次招聘员工是公司根据工作需要，将招收录用人员，委派到内蒙古中东部地区，从事铁路车务运营、工务线路（大机设备）的维护检修、电务及通信设备维护检修、内燃机车驾驶和检修、车辆检修工作。

二、招聘专业、学历及人数 1.车务系统：（铁道运输：男50人、女20人）以铁道运输专业为主，具有大专及以上文化程度。2.机务系统：（机车乘务：男200人；机车检修：男70人、女30人）

以内燃机车运用与检修专业为主，机械制造专业毕业生也可报名，具有大专及以上文化程度。

3.工务系统：（线路：男100人；机械司机：男50人）线路工以铁道工程专业为主，土木工程专业也可报名；机械司机以内燃机车、机电一体化、机械制造专业为主，具有大专及以上文化程度。

4.电务系统：（信号：男60人、女30人；通信：20人，性别不限）

以铁道通信信号专业为主，计算机、电气自动化专业也可报名，具有大专及以上文化程度。

5.车辆系统：（男30人、女20人）

以铁道车辆专业为主，轨道交通、机械制造、机电专业也可报名，具有大专及以上文化程度。

三、招聘条件

1.2011或2012年大专毕业生，毕业生必须是普通全日制正规国民教育系列高中起点的统招生。

2.年满18周岁至25周岁，男性身高1.60米以上，女性身高1.50米以上。

3.双眼矫正视力不低于5.0（含矫正），机车乘务员双眼裸眼视力不低于5.0。4.无色盲、色弱，听力正常，身体健康，无重大疾病或无职业禁忌症。

5.思想政治素质好，有上进心和团队精神，成绩优良，能吃苦耐劳，适应铁路运营管理的工作性质。

四、相关协议、合同签订

1.为维护就业严肃性，面试、体检合格的学生进行为期6个月的专项培训，同时与公司签订就业补充协议书，学生单方违约要向公司交纳2000元违约金。

2.培训期满，取得《铁路岗位培训合格证书》，经职业技能鉴定合格后与公司签订为期五年的劳动合同（含见习期），同时要签订服务合同，任何一方违约要承担违约责任。

3.对合同期内无严重违章违纪行为，圆满完成工作任务者，优先与公司续签劳动合同；对工作表现突出，业务精通过硬者，择优晋职晋级。

五、工作条件和工作时间

1.工作稳定，工作条件优越，住宿条件舒适，备有职工食堂。

2.工作时间实行轮班、日勤工作制。车务、机车乘务、车辆技检采取轮班制，机车检修、车辆钳工、工务线路工、机械司机、信号工、通信工采取日勤制，执行国家和铁路相关规定。

六、工资福利待遇

1.与运管公司签订实习协议的学员，公司提供实习地点，实习期间发放生活补贴，具体标准为：（1）在工务线路、桥 梁养护维修岗位实习的学员1400元/人·月；（2）在机务乘务和检修岗位，车务值班员、助理值班员、调车员、信号员岗位，大型养路机械司机岗位，电务信号工、通信工岗位，车辆钳工岗位实习的学员1000元/人·月。

2.与运管公司签订劳动合同的毕业生，见习期工资标准为：

（1）车站值班员月平均工资2500元。（2）机车乘务员月平均工资2720元。（3）机车检修钳工月平均工资2620元。（4）线路工月平均工资2610元。

（5）大型养路机械司机月平均工资2440元。（6）信号工、通信工月平均工资2410元。（7）车辆钳工月平均工资2500元。

3.见习期满经考试考核合格，转正定级工资标准为：（1）车站值班员月平均工资收入3600元，其中含法定假日加班工资月均60元，夜班津贴月均100元，年终绩效奖励工资月均80元。

（2）机车乘务员月平均工资收入7120元，其中含乘务费月均870元，节油奖月均490元，超劳工资月均1640元，法定假日加班工资月均90元，夜班津贴月均100元，年终绩效奖励工资月均100元。

（3）机车检修钳工月平均工资收入3820元，其中含法定假日加班工资月均60元，夜班津贴月均100元，年终绩效奖励工资月均80元。（4）线路工月平均工资收入3610元，其中含年终绩效奖励工资月均80元。

（5）大型养路机械司机月平均工资收入3440元，其中含法定假日加班工资月均30元，年终绩效奖励工资月均80元。

（6）信号工、通信工月平均工资收入3410元，其中含年终绩效奖励工资月均80元。

（7）车辆钳工月平均工资收入3500元，其中含法定假日加班工资月均60元，夜班津贴月均100元，年终绩效奖励工资月均80元。

4.与运管公司已签订劳动合同的人员，在执行上述工资标准之外，按区类享受与委派单位同岗位职工相同的沿线生活补贴，其中一类区170元/人·月，二类区230元/人·月，三类区290元/人·月，四类区410元/人·月，五类区650元/人·月。

5.享受与委派单位同岗位职工相同的各种一次性奖励。6.享受与委派单位同岗位职工相同的职工食堂伙食补贴，其中车务值班员、调度员、连结员，电务信号工，车辆货车检车员等岗位160元/月·人；工务线路工、桥隧工等岗位220元/月·人；机车乘务人员实行住寓及出乘免费供餐，其中住寓为20元/天·人，出乘为10元/餐·人。

7.享受与委派单位职工相同的福利待遇。

8.享受与委派单位同岗位职工相同标准的劳动保护和防暑降温品（年均1150元左右）。

9.与运管公司签订劳动合同人员的工资收入、伙食补 贴、福利待遇、劳保标准等随委派单位经营效益的增长逐步提高。

10.公司对签订劳动合同的人员提供养老、工伤、医疗、生育和失业保险。

广大青年学生，本公司和内蒙古中东部地区铁路发展的广阔前景，为你们提供了良好稳定的发展平台，独具一格的培训服务为你们不断提升自身能力提供了保障，完善的职业生涯规划为你们提供了一个实现自我价值的空间，富有社会竞争力和体现内部公平的薪酬制度会使你们的工作和生活更加美好。

“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”，本公司为广大的有志青年提供了一个充分展示能力和才华的舞台，相信你的聪明才智也会为公司创造明天的辉煌。

注意事项：

1.毕业生根据本次招聘相关要求报名，运管公司委托学校汇总报名毕业生信息后，将《毕业生应聘报名统计表》、《应聘毕业生信息表》发送至运管公司人力资源部电子邮箱。报名截止日期：2011年4月10日。

2.运管公司人力资源部收到学生报名信息表后到学校组织进行面试，学生面试需携带个人简历（附1寸彩照），推荐表，在校成绩单，外语、计算机等级证，身份证，获奖证书等有效证件原件及复印件。

第二篇：中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法

中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法

(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。

第二条 集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠”的原则，对项目管理进行考核。

第三条 集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。

第四条 项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合，考核兑现结果由人事部公布。

第五条 考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度（信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。

第六条 集团公司对项目部实施季度考核、考核和最终（竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。

第七条 项目部的季度考核。季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布）。

每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况（见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见，经总经理审核批准后实施奖罚。

（一）现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。

现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季（考核期）项目部奖金50%。

（二）完成产值与工期：必须满足业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。

（三）质量：按照集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的严重程度，集团公司研究决定对项目部的处罚，处罚金额为1～20万元；问题严重或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并给予相应经济处罚。质量管理达到目标值，且争创了各种优质工程的，按照集团公司有关规定给予奖励。

（四）安全与文明施工：按集团公司规定考核。对安全生产，伤亡事故不超标，文明施工达到当地政府文明单位或集团安全质量标准工地标准的给予奖励；达不到目标值，则按照集团公司有关规定给予处罚。

（五）治安综合治理：按集团公司有关办法奖罚。

（六）受到业主或监理投诉、警告和处罚：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、处罚，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1次投诉扣减当季奖金15%，每发生1次警告扣减当季奖金30%。每一次处罚金额，从项目部奖金中全额扣除。

第八条 项目部考核。在实施预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成情况。

(一)项目部现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，给予欠款额10%的处罚；超额完成现款上缴时，给予超缴额10%的奖励。

为确保整个项目的最终效益，在预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完成时，进行清算。

(二)完成产值如果未达到目标值时，扣减30%的奖金。

第九条 项目部最终考核。项目竣工后，由集团公司审计处实施项目终结审计。

每年12月按照集团公司《项目评价办法》对当年已作审计的项目进行最终考核。项目部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体意见和相关的支持性材料。

最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。

第十条 项目部班子风险抵押奖罚兑现。

（一）风险抵押金标准。项目经理按照工程项目合同价款交纳一定的风险抵押金，具体规定如下：

合同价款A抵押金

A＜3000万元8000元

3000万元≤A＜5000万元10000元

5000万元≤A＜10000万元15000元

1亿元≤A＜2亿元20000元

A≥2亿元30000元

项目部总工程师按照项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员按照项目经理风险抵押金标准的70%交纳风险抵押金。

风险抵押金应在接到任命后30天内一次缴清，并由项目部财务收缴集团公司财务部。

（二）工期满足了业主和集团公司的要求，工程质量合格率100%，优良率达到业主和集团公司要求，顾客满意，且确保了足额上缴，给予3倍风险抵押金的奖励，并全额返还风险抵押金。

（三）确保了足额上缴，给予1倍风险抵押金的奖励，并全额返还风险抵押金。但其他考核指标未达到目标值时，按规定处罚。

（四）未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未达到目标值时，按规定处罚。

（五）延误工期，按以下规定处罚：

延误工期时间处罚标准

15天及以下0.2倍风险金

16天—30天0.5倍风险金

31天以上1.0倍风险金

(六)质量未达到管理目标值时,根据工程质量问题的严重程度,给予0.3—1倍风险抵押金的处罚。

（七）工期、质量同时未达到目标值时，分别按上述处罚标准合并计算进行处罚，但处罚总额以1倍风险抵押金为限。

第十一条 在对项目部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由项目部按责任或贡献大小落实到个人。

第十二条 在预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目部班子，项目经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项目部按责任或贡献大小对工作人员进行奖罚。

第十三条 除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部。

第十四条 集团公司各要素部门负责按照公司相关规定为项目部配备必要的资源，进行业

第三篇：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计

院有限公司第一次代表大会于2008年8

月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上

次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署

今后一个时期的工作任务，选举产生中共

中铁工程设计院有限公司首届委员会和

纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和

谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八 先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等

3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授

予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部 工业工程公司党支部 勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

刘文斌 范胜利 钟济霖 陈晓莉郭怀金

刘丽娟

慈金柱 宋树军张宝赵雅楠 杨钢

赵志奇王建忠 刘建文张勇 徐达高春林

凌明梁津芳

赵希曾于宁章斌王贵山王实秦传正孙佩明曹向静舒永国柴长水

第四篇：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计院有限公司第一次代表大会于2008年8月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生中共中铁工程设计院有限公司首届委员会和纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责 扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八 先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部 工业工程公司党支部 勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

刘文斌 范胜利 钟济霖 陈晓莉郭怀金 刘丽娟 慈金柱 宋树军张 宝 赵雅楠 杨 钢 赵志奇王建忠 刘建文 张 勇 徐 达高春林 凌 明 梁津芳 赵希曾于 宁章 斌王贵山王 实秦传正孙佩明曹向静舒永国柴长水

第五篇：中铁三局集团有限公司劳务用工管理暂行办法(修改稿)范文

中铁三局集团有限公司 劳务用工管理暂行办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 劳务用工系指企业在施工中使用具有相应资质的劳务企业、劳务公司或地方劳务输出机构输出的劳务工及临时用工（含临时工、农民工、季节工，以下称劳务方）。

第三条 各单位使用劳务用工，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。

第二章 组织领导与职责分工

第四条 集团公司各单位要把劳务用工管理纳入企业管理工作中，成立由主管领导和工程管理、安全质量、机械物资、劳动人事、财务、法律、监察等部门人员组成的劳务用工管理领导组，统一负责和组织协调劳务用工管理工作，研究决定劳务用工管理中的重要问题。

第五条

集团公司劳务用工管理领导组下设办公室，办公室设在劳动人事部，各相关部门委派专人负责。集团公司直属的项目经理（指 挥）部，办公室设在综合办公室，成员由相关部门人员组成。

第六条 集团公司各部门主要负责劳务用工宏观管理及指导、监督、检查。集团公司项目部、子（分）公司、工程队具体负责招收使用和日常管理工作。其职责分工如下：

(一)集团公司有关部门主要职责 劳动人事部：

1、负责制订劳务用工管理办法；

2、负责对各级劳务用工管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查；

3、负责劳务用工管理情况及培训、持证上岗情况进行指导检查；

4、负责集团公司各单位劳务用工统计分析工作；

5、负责集团公司劳务用工管理的组织协调工作。工程管理部：

1、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；

2、负责审核各子分公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》，公布《合格劳务方名册》；

3、负责对劳务用工技术管理、合同管理情况及验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

安全质量部：

负责对劳务用工中安全、质量、环境保护管理、培训、合同履行情况及特种作业人员资格情况的指导检查。机械物资部：

负责对劳务用工中机械、物资管理及合同管理、危险、爆炸物品使用等方面情况进行指导、监督、检查。

财务会计部：

负责对劳务用工中有关财务管理、会计核算、费用结算等工作的指导检查。

法律事务部：

参与劳务用工管理办法、各项合同范本的制订；负责劳务用工中发生纠纷、诉讼等法律事务的咨询及处理。

监察部：

负责按国家、上级、集团公司对劳务用工的有关规定，对劳务用工使用、管理全过程的执法监察及违法违纪行为的查处。

（二）集团公司指挥部主要职责

集团公司成立的指挥部是集团公司派出的管理机构，代表集团公司负责所辖工程队劳务用工管理，在日常管理工作中，要结合实际，成立由主管领导和有关部门组成的领导组，制订管理细则，明确各业务部门的职责分工，建立健全各项规章制度及岗位责任制，层层分解，责任到人。负责劳务队伍进场前的审核工作及所辖各工程队的劳务合同、机械租赁合同、有关协议签订的审核工作;负责劳务方验工结算、竣工验收等工作的检查监督；负责建立合同管理台帐、整理有关资料、分类管理，以备检查；负责对所属工程队劳务用工管理情况进行检查、监督、评比、奖惩。

（三）集团公司经理部主要职责

集团公司成立的经理部是集团公司派出的项目管理机构，承担具体的工程项目施工管理及日常的劳务用工管理工作。

1、制订经理部劳务用工管理细则、管理制度、岗位责任制、分工到部门、岗位；

2、根据工程数量、工期等情况，拟定劳务用工计划，并上报集团公司工管部审批，集团公司批准后组织实施；

3、对劳务队伍准入资格、施工能力、业绩进行评审，以竞标或其它方式选择确定劳务队伍。向集团公司工管部上报劳务队伍资格评审、竞标资料，接受审批，为集团公司提供劳务队伍信息资料；

4、负责以集团公司合同范本为主要内容与劳务方签订劳务合同、机械租赁合同、临时工劳动合同，并上报集团公司工管部审核；

5、负责与各劳务输出组织或各子分公司签订使用劳务人员协议；

6、全面负责劳务用工的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价。

7、制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，根据合同规定，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。

8、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护、职业健康安全等方面的教育培训。对从事特种作业、就业准入的人员应确保持证上岗。

9、负责劳务队伍施工全过程的监督、检查，发现问题及时纠正，并按有关规定进行处罚。

10、负责劳务人员名册建立、身份证备案、职业资格情况、特种作业人员持证上岗、职业健康检查、劳动合同备案等基础工作的登记造册。

11、负责劳务用工的及时结算工作，控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资按时发放到位。

（四）子分公司主要职责

1、将劳务用工纳入企业管理的重要内容，成立劳务用工管理领导组，成员由各业务部门负责人组成，下设办公室，办公室设在劳动人事部门，由各有关部门派专兼职人员负责。

2、根据国家及上级的有关规定、办法，结合本单位实际，制订《劳务用工管理实施细则》，明确各业务部门职责分工。

3、建立劳务队伍信息档案，对本公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定、将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理，对信誉好、实力强的队伍上报集团公司进行注册，颁发《准入证》并在集团公司范围内推荐使用。对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、履约能力差、年审不合格的队伍上报集团公司取消注册资格。

4、对工程队劳务用工计划进行审批。负责向集团公司劳动人事部上报劳务用工各类报表及分析。

5、根据集团公司《关于建立劳务基地指导意见》的要求建立劳务基地，由子分公司法定代表人（负责人）委托人事部门或工程队与劳务派遣单位签订劳务协议或与劳务工本人签订临时工劳动合同。

6、监督、检查、指导工程队选择与确定劳务队伍。对工程队上报的劳务队伍资格预审及劳务竞标过程资料进行审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐全、真实。

7、负责组织或指导监督工程队对进场劳务用工进行岗前、岗中培训工作。

8、制订《劳务合同管理实施细则》，明确子分公司签订劳务合同的权限范围，审查工程队上报各类劳务合同、劳务协议、临时工劳动合同条款、合同价款测算资料，提交主管领导审批后返回工程队。

9、制订《劳务用工管理检查评比办法》，对劳务用工管理情况进行定期或不定期检查指导，对合同履行、结算流程、职责履行、工作时效性、数据准确性进行审查，发现问题及时采取措施予以处理，对于一般问题限时整改，对给企业造成重大损失的，追究相关人员责任，并按规定给予奖罚。

（五）工程队主要职责

1、组建以工程队长为组长，各业务部门负责人参加的劳务用工管理机构，制订《劳务用工管理细则》、各项管理制度，各部门、各岗位责任制，并落实到个人。

2、根据工程数量、工期等情况，拟定劳务用工计划，并上报子 分公司审批，子分公司批准后组织实施。

3、对劳务队伍准入资格、施工能力、业绩进行评审，以竞标、或其它集体决策的方式选择确定劳务队伍。向子分公司上报劳务队伍资格评审、竞标资料，接受审批，为子分公司提供劳务队伍信息资料。

4、根据集团公司、子分公司劳务合同、劳务协议、临时工劳动合同范本，结合项目实际，拟定合同条款，在子分公司授权委托范围内签订各类合同及协议。并向集团公司指挥部呈报接受审核。

5、全面负责劳务用工的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价。

6、制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，根据合同规定，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。

7、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护、职业健康安全等方面的教育培训。对从事特种作业、就业准入的人员应确保持证上岗。

8、负责劳务队伍施工全过程的监督、检查，发现问题及时纠正，并按有关规定进行处罚。

9、负责劳务人员名册建立、身份证备案、职业资格情况、特种作业人员持证上岗、职业健康检查、劳动合同备案等基础工作的登记造册。

10、负责劳务用工的及时结算工作，控制劳务队伍资金流向，监 督劳务工工资按时发放到位。

第三章 劳务用工使用的模式和原则

第七条

铁路建设项目杜绝将工程分段、切块，收取一定费用后将一部分工程发包给具有独立法人资格企业的转包行为；杜绝违反投标承诺和合同约定，将铁路工程中的路基、桥涵、隧道等专业工程主体分包的非法分包行为；在劳务分包合同中，必须以工费和工天作为结算依据，不得以工程量作为结算依据。杜绝工程转包、分包、以包代管现象。为解决劳动力不足，结合集团公司实际，其劳动力配备模式：

一、建立企业自有职工队伍为主的用工模式。铁路建设项目劳动力配备，各单位应发挥企业内部劳动力市场的职能，由工程队提出用人需求计划，人事部门负责从企业内部劳动力市场中选派。劳动力不足时，以“人事代理”方式，从中专、技校引进优秀毕业生，编入以内部职工队伍为主的工班。按照施工组织设计要求，配足、配强各主要技术工种，建立自己的专业化作业队伍，形成生产能力。

二、提倡“架子队”带劳务的用工模式。组建“架子队”，其管理人员、技术人员、领工人员和工班长由企业内部职工担任。劳务人员根据施工生产需要可从劳务基地、具有劳务资质的劳务公司及社会上进行招聘。

三、对具有相应劳务资质的企业进行劳务分包。

第八条 对从劳务输出组织、劳务公司批量使用的劳务人员，应与其签订《劳务协议》。从社会招用的临时用工应与本人签订《临时工劳动合同》，各单位使用临时工不得安排其从事有毒有害等职业病易发的岗位。各单位劳务用工应做到先签合同，后进入施工现场。所签合同要符合上级要求。

第九条

项目使用外部劳务队伍必须坚持“总量控制，依法管理”的原则。施工力量有缺口时，在企业内部先行调剂，在安置好息工放假员工的情况下，确需使用劳务队伍时应按规定有计划地履行报批手续。

第十条

各单位使用劳务队伍时，应按上级要求，从具有相应资质的劳务队伍中择优选用，严禁使用不具备劳务资质的成建制“包工头”劳务队伍。劳务队伍须持有集团公司颁发的《外部劳务队伍准入证》方可在集团公司所管辖工程项目中承担与资质相符的劳务作业任务。劳务队伍的确定原则上采用竞标等集体决策方式。

第四章 合同管理

第十一条 企业对劳务方实行合同化管理。劳务用工进场前必须签订相关合同，不允许先施工后签合同、边施工边签合同和不签合同现象。

第十二条 用工单位应与劳务方签订《劳务合同》、《机械租赁合同》、《临时工劳动合同》。合同主要内容必须遵循集团公司制定的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《临时工劳动合同》范本（见附件一、二、三），具体内容可结合实际情况，在不违背《合同法》的前提下，增删有关条款。

第十三条 《劳务合同》由工程技术、劳动人事、安全质量、机械物资、财务、法律等部门人员共同参与制定，并与劳务方在平等协商、达成一致的基础上，由双方企业法定代表人或委托代理人签字，加盖企业公章后生效。不具备法定代表人资格的，要有法人委托书，未经法定代表人授权，任何人不得以企业名义签订《劳务合同》。《劳务合同》签订的同时，应收取劳务方1-5万元履约保证金，劳务方不履行或不完全履行合同，应扣除全部或部分履约保证金。

劳务队伍、劳务公司或地方劳务输出机构与劳务工为直接劳动关系，应依法与劳务人员签订《劳动合同》，并将劳动合同复印件交用工单位备案。凡未与其所使用的劳务人员签订劳动合同的外部劳务队伍、劳务公司、劳务输出机构，坚决不予使用。用工单位应与劳务输出单位签订《劳务协议》。

《临时工劳动合同》应由用工单位法定代表人或委托代理人与临时工本人签订，合同期限不得超过一年，累计使用年限一般不应超过八年。

第十四条 用工单位要加强合同管理工作，建立合同档案，已签合同应妥善保管，相关资料进行分门别类整理，便于查阅。《劳务合同》、《机械租赁合同》、《临时工劳动合同》及有关协议和履行合同中的有关资料报指挥部工程技术部门（预算合同部门）及本单位主管部门备案。第十五条 合同一经签订，即具有法律约束力，双方应认真履行，不履行或不完全履行合同应承担经济责任和违约责任。变更或解除合同应符合法律规定。

第十六条 集团公司、子（分）公司、项目部劳务管理领导组应加强对合同的检查，对不按规定签订合同的行为应及时制止和纠正。对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。

第五章 日常管理

第十七条 劳务工使用实行分级管理负责制，各单位、各项目、各部门要各司其职，分工负责，齐抓共管，确保落实。

第十八条 各单位在使用劳务用工前，由工程队施工技术部门提出劳务用工计划（内容包括工程名称、作业项目、工程量、工期、使用人数、应具备机具），负责向子分公司劳动人事部门呈报，由子分公司劳动人事部门汇总，经劳务用工管理领导组研究审核，呈主管领导批准后实施。

第十九条 临时用工招用应具备的条件：

1、身体健康，具有初中以上文化程度和一定技能，年龄在18岁周岁以上40岁以下的男性公民，禁止使用童工。

2、持有本人身份证和国家机构颁发《职业资格证书》。从事特种作业人员必须持有相应工种《上岗证》。

第二十条 招用临时用工必须坚持公开、平等、竞争、择优的原 则。临时用工应纳入子分公司劳动人事部门归口管理，并建立临时用工档案。

第二十一条 劳务输出组织派遣的劳务工受劳务派遣单位和用工单位双重管理。用工单位应掌其数量、构成、操作技能、技术等级、特种作业证等基本情况，尽可能编入企业作业队（班组）从事施工作业。用工单位应同劳务派遣单位加强联系，及时沟通，发现问题及时处理。

第二十二条

劳务队伍评价由项目队根据准入条件填写劳务队伍评价资料，经子分公司审定，向集团公司工程管理部上报本单位劳务队伍评价资料和《合格劳务方名册》，经工程管理部审核合格者，在集团公司范围内发布《合格劳务队伍名册》，并颁发《中铁三局集团有限公司劳务队伍准入证》。

第二十三条 劳务队伍使用实行审批制度。各单位劳务队伍进入施工现场前由子（分）公司推荐，呈集团公司项目指挥部审核后方可进入施工现场进行施工作业，并依法签订《劳务合同》。未经审核同意，任何单位和个人不得擅自使用。

第二十四条 按照“先培训，后上岗”原则，劳务方上岗前由经理部（工程队）进行遵纪守法、施工技术、工艺流程、安全生产、工程质量、操作规程、民族风俗、环境保护、职业健康安全等培训教育。从事特种作业和国家规定就业准入工种的必须经过专门培训，取得特种作业相应《上岗证》，方能上岗。

第二十五条 建立劳务方年审制度。集团公司经理部、子（分）公司工程管理部门每年对所属项目队使用的劳务队伍合同履行情况进行一次审查并将结果上报集团公司工管部。凡年审不合格者，及时从《合格劳务方名册》中删除，注销其《准入证》，不得在集团公司及子（分）公司范围内以各种形式承担劳务作业任务。

第二十六条 为落实工程总公司《关于加强农民工工作的指导意见》，提倡劳务工与企业员工实行“同培训、同劳动、同劳保、同报酬、同奖惩”的管理原则，工程队要建立必要的管理制度，制订安全员、质检员、材料员岗位职责，验工计价审核签认制度、岗前教育培训制度、持证上岗制度、回避制度、环境保护制度、职业病防治责任制、生活管理制度、检查评比等管理制度。内容要求结合工程队实际，体现全过程管理的特点。

对业主同意分包的工程，项目经理部对外部劳务队伍实行项目经理助理负责制。项目经理助理是项目经理在分包工程的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以分包工程开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决所管辖的分包现场施工出现的问题，鉴证各类经济洽商，协调沟通工程分包方与项目经理部各业务部之间的关系。同时实行“三员”管理岗位责任制。即由项目经理部派出质量、安全、材料人员，实行一线施工全过程监控、检查、考核、管理。

经理部、工程队劳务管理组织机构要悬挂公示，纳入企业组织机构管理体系。

第二十七条 为及时掌握劳务队伍使用数量情况，各子分公司、集团公司直管经理部要按时填报《劳务用工情况统计表》、《合格劳务方名册》、《使用外部劳务队伍情况统计表》（见附表一、二、三）每季末前报劳动人事部。为便于基层操作，按照职责分工，制定了《劳务用工管理流程图》，（见附表四）请各单位按照流程图的要求，各司其职，规范操作。

第六章 企业内部劳动力市场

第二十八条 按照建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）精神，子（分）公司应建立企业内部劳动力市场，可以模拟劳务公司进行市场化运作，多渠道建立劳务基地，吸纳各类技能人员，建立渠道畅通、信息公开、服务全面的劳动力交易平台，实现企业内部劳动力的优化配置，增强中介服务功能，促进劳动力合理流动。

第二十九条 各单位内部劳动力市场办事机构，行政上挂靠同级劳动人事部门，劳动力市场办事工作人员由劳动人事部门专业人员兼任，业务上接受上级和当地主管部门的指导。有条件的单位也可单独设置机构，配备专门人员。

第三十条 内部劳动力市场的基本职能：

（一）建立劳动力信息平台，搜集、发布职业供求信息；

（二）负责息工待岗人员的管理和培训；

（三）根据用人单位需求，组织岗前培训；

（四）为用工单位提供中介服务，负责与用人单位签订劳务协 议；

（五）负责劳务基地建设，组织劳务人员培训及输入、输出；

（六）定期对劳动力信息进行分析。

第三十一条

建立内部劳动力市场（劳务公司）是企业实现“两层分离”的有效途径，条件成熟时，子（分）公司应向当地人民政府建设行政主管部门申报，按照《建筑劳务分包企业资质等级标准》获取资质证书，进行工商注册。对具备条件的单位，通过参股、入股等方式，引导企业内部劳动力市场职工合资入股转为合法的企业股东，为其生存发展创造良好的外部环境。

第三十二条

各单位要加强对企业内部劳动力市场的管理，建立各项规章制度，加强与职能部门以及地方人民政府建设行政主管部门的联系和沟通。

第七章 验工计价与财务结算

第三十三条 劳务费计价以国家现行的有关劳动定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格进行计算，由劳务管理领导组集体研究决定。

第三十四条 劳务费支付按月、季度、及末次分阶段计价，由现场质检工程师和技术负责人签字，有关部门审核，领导批准后办理。

第三十五条 集团公司经理部（工程队）负责对劳务工工资支付进行监督，并对本工程发生的劳务纠纷进行内部调解，调节不成应及时上报指挥部或子分公司进行协调，避免矛盾激化，产生不稳定因素。劳务工工资应由本人签字后领取，并编制工资支付单，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并做好保存备查。

第三十六条 劳务费支付依据：

（一）劳务合同签订的工费单价;

（二）劳务费结算单;

（三）考勤表；

（四）部门审核、领导批准手续。

第三十七条 劳务费用结算与拨款按照“总量控制、严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理。应支付的工资不得无故拖欠、克扣。

第八章 检查与监督

第三十八条 为规范劳务用工管理，落实国家、上级及企业的有关规定，集团公司劳务用工管理领导组将依照本办法每年对各子分公司、项目部的劳务用工管理情况进行定期或不定期检查。

第三十九条 检查内容：

（一）管理细则、规章制度、岗位职责等基础资料建立健全情况、领导组工作开展情况；

（二）《劳务队伍准入证》、《劳务用工情况统计表》、《合格劳务方名册》、《自检报告与总结》等；

（三）劳务方使用管理中各项规章制度的执行情况，包括劳务方资质审查、使用、审批、年审、劳务合同管理、劳务费的计价、拨付、领导回避、群众监督制度执行情况等；

（四）工程质量、安全生产、内业资料、工程进度、成本核算、文明施工等情况。

（五）劳务人员情况台帐建立情况、培训情况、持证上岗、工资支付情况；

（六）劳务方使用管理工作中开展自查自纠情况以及好经验、好做法的总结情况。

（七）建设单位对项目经理（指挥）部劳务用工的检查评价情况。第四十条

集团公司将根据检查情况对管理好的单位进行通报表扬，对违规使用劳务用工的，予以通报批评，并视情节给予经济处罚。

第四十一条 劳务方的使用管理由监察部门通过开展执法监察进行监督，并实行群众监督举报制度。

第四十二条 实行回避制度。单位领导人员（含工程项目负责人）的亲属不得在本单位承担的工程项目中从事劳务分包。

第四十三条 选用劳务方必须坚持班子集体审批、公开办公制度；劳务队伍选用、劳务费用定价、验工计价、结算拨付必须坚持“会审”制度。辞退劳务方必须按照合同规定并依照有关法律法规规定进行。

第四十四条 在劳务用工管理中有下列情形之一者，一经发现，视情节给予责任人党纪、政纪处分并进行经济处罚。触犯刑律的移交司法机关处理。

（一）内部员工自购机械设备在本项目承包施工任务或为劳务方 工作的。

（二）违反劳务用工使用管理程序，造成不良影响及经济损失的。

（三）在劳务用工管理中，因渎职而造成安全、质量责任事故或严重浪费的。

（四）在使用、管理劳务方中收受贿赂的。

（五）在劳务用工管理中有其他违法违纪行为的。

第九章 附 则

第四十五条

本办法由集团有限公司劳动人事部负责解释。第四十六条 本办法自发布之日起实施，各单位应结合本单位实际，制订实施细则，并呈报劳动人事部备案。原《中铁三局集团有限公司外部劳务管理暂行办法》（中铁三劳人[2003]198号）、《中铁三局集团有限公司外部劳务管理补充规定》（中铁三劳人[2005]189号）和《中铁三局集团有限公司劳务管理检查评估奖励暂行办法》（中铁三劳人[2004]223号）同时废止。