工程监理项目信息文档上传至项目管理大师要求及步骤

第一篇：工程监理项目信息文档上传至项目管理大师要求及步骤

监理项目信息文档上传至项目管理大师的具体要求

一、2013年7月1日前未竣工的监理项目（以竣工验收意见书或竣工验收证书日期为准）的概况信息及所产生的监理资料需按照以下资料目录逐项上传；

二、上传的资料文档需及时更新，反映的时间日期不能滞后超过3个月；

三、所上传资料可以是扫描件也可以是电子版形式；

四、合作项目由合作人负责指定专人进行上传，同时上传业主名称及合作人联系电话。

附：上传资料目录

1、建设工程施工许可证

2、工程未开工的原貌、竣工新貌照片（注：房建项目还需上传基础和主体施工阶段中期和完成期的照片，市政项目增加基础和中间施工过程的照片上传）

3、质量安全事故报告及处理资料

4、监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）

5、监理会议纪要

6、质量评估报告

7、不合格项处置记录

8、工程暂停令

9、监理规划

10、监理月报

11、监理抽检记录（注：需是第三方检测报告）

12、监理实施细则（注：还包括安全监理实施细则、建筑节能工程监理实施细则、针对危险性较大分部分项工程单独编制的安全监理实施细则）

13、回弹法混凝土强度记录（注：需是第三方检测报告）

14、回弹法混凝土强度测试记录（注：需是第三方检测报告）

15、监理通知

技术安全部 2013年7月5日

附：工程项目信息文档上传至《项目管理大师》操作步骤 工程项目信息文档上传至《项目管理大师》操作步骤

一、公司《项目管理大师》进入路径：http://171.106.48.98/silverlight.aspx 用户名为录入人名称全拼（如录入人为：张三，用户名为：zhangsan），初始密码为：123456，有关用户名、密码和权限的问题请联系行政管理部宋隽。

公司统一给合作项目开通用户名，请将你们的录入人的姓名报给技术部（电话：5776270），技术部联系行政管理部宋隽开通你们的用户名。

二、监理项目录入信息操作步骤

（一）录入项目名称：

点击右上角“系统管理”——>点击左侧菜单栏“工程”——>“工程列表”——>“工程监理”，选择相应部门，右击鼠标——>“增加节点”——>录入项目基本信息（注意在“请选择管理这个工程的工程方”中选择“管理方”）——>“保存”。（公司统一给合作项目建立项目名称，请将你们要录入的项目报给技术部（电话：5776270））

（二）录入项目信息：

点击右上角“工程项目”——>点击右上角“选择工程”，选择相应部门，单击要录入项目的名称——>“确定”，进入项目信息录入界面：

1、设置参建单位：

点击左侧菜单栏“设置管理”——>“参建单位”——>右击“监理方”——>“增加节点”——>录入单位名称（广西华蓝工程咨询管理有限公司）——>“确定”——>右击刚录入的单位名称——>“增加节点”——>录入项目人员信息——>“确定”，然后依次录入施工方、设计方、管理方、建设方。

2、录入工程基本概况：

点击左侧菜单栏“工程信息”——>“工程概况”——>点击页面右上角“编辑”——>录入项目信息，上传项目效果图——>“保存”。

3、录入工程照片：

点击左侧菜单栏“工程信息”——>“工程照片”——>点击页面空白处（左上角范围）——>“增加根节点”——>录入照片名称（如：工程原貌、基础施工阶段照片、检查照片等），在“读取权限”、“增改权限”打钩——>“确定”——>点击刚录入的照片名称——>点击右上角“增加”——>上传项目照片——>“文件上传”。（图片大小限制在500K以内）

4、录入工程资料：

点击左侧菜单栏“信息管理”——>“工程资料”——>在中间菜单栏中选定要录入的工程资料——>点击右上角“增加”——>上传附件，录入项目资料——>“保存”。

第二篇：项目监理工作步骤

项目监理工作监理步骤

一、编制“监理规划”：由公司审查通过后，填写监理单位监理用

表中的《监理报告》一式二份，附“监理规划”报业主，将业主签收的《监理报告》收回一份存档；

二、第一次工地会议：事先编写好“第一次工地会议纪要”，各施

工单位项目经理、技术负责人、内业责任人、质量检查员等，甲方代表，会后各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。

三、审批施工单位申报的前期控制项目：

1、施工组织设计：施工单位填写承包单位的监理用表《申

报表》一式二份，附“施工组织设计”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，返给施工单位《申报表》一份归档，监理保留《申报表》一份归档，留“施工组织设计”审核并备用。监理部对“施工组织设计”审核后，用监理用表《批复表》一式二份，将审核结果批复给施工单位，施工单位签收后的该表，各保留一份归档。

2、开工报告：施工单位填写承包单位的监理用表《申报

表》一式二份，附“开工报告”报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。

3、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报

验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告” 及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。

4、工程用砼、砂浆配合比报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“砼配合比”、“砂浆配合比”及出具上述配合比的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。

5、现场组织机构及人员资格报验：施工单位填写承包单

位的监理用表《申报表》一式二份，附“现场组织机构”及现场主要岗位人员的岗位证书原件及复印件报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。

6、进场仪器设备报验：施工单位填写承包单位的监理用

表《报验表》一式二份，附“进场设备明细表”、有关仪器设备（测量仪器必须作）的年检证明报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。

7、测量控制网络报验：施工单位填写承包单位的监理用

表《报验表》一式二份，附“测量控制网络布置图及相关参数”、业主（设计）移交的测量控制点位置及参数报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（土地项目可不用）。

8、竣工资料目录核定：施工单位填写承包单位的监理用

表《申报表》一式二份，附“竣工资料目录”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。监理择时会同业主与施工单位共同核定“竣工资料目录”后，以《批复表》一式三份将“竣工资料目录”批复给施工单位并抄报业主单位。自留一份归档。

9、工程项目划分核定：施工单位填写承包单位的监理用

表《申报表》一式二份，附“工程项目划分表”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。监理择时会同业主与施工单位共同核定“项目划分表”后，以《批复表》一式三份将“竣工资料目录”批复给施工单位并抄报业主单位。自留一份归档。

四、工程实施中监理日常工作：

1、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报

验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告” 及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。

2、单元（工序）工程报验：施工单位填写承包单位的监理

用表《单元工程施工质量报验单》一式二份，附“单元（工序）工程质量检验评定表”报监理部，监理部在《单元工程施工质量报验单》上签批监理部意见后，监理保留《单元工程施工质量报验单》一份归档，其余返给施工单位归档。

3、监理例会：工地定时召开监理例会，解决工地中的一些

问题，形成监理例会纪要，各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。

4、监理专题会议：监理认为针对某专题应该召开会议，可

以召集有关单位开专题会议，形成会议纪要，各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。

5、监理月报：在各施工单位施工月报的基础上，汇总编制

《监理月报》，此月报报业主单位，并自行保留一份归档。

6、专题报告：监理可以针对某专题向业主报告，自行保留

一份归档。

7、日常巡视：对施工单位的工程管理、施工状况的检查巡

视，重点检查施工单位的《施工日志》、施工现场的施工状况。必要时，可对巡视中的问题及解决情况已监理例会与议纪要，按监理例会处理。

8、监理日志：要写明监理工作的内容，如：完成的报验工

作、监理例会等；要写明巡视情况。

9、分部工程验收：分部工程所辖的所有单元工程已经完成报验手续，相应资料（工程材料质量保证资料、可以完成的竣工图、设计修改等）已经齐备，由监理组织有关单位人员进行分部工程验收，形成《分部工程验收签证》，各有关单位一份归档。

10、单位工程验收：单位工程所辖的所有分部工程已经完成报验手续，相应资料（工程材料质量保证资料、竣工图、设计修改等）已经齐备，由施工单位填写监理用表中的《验收申请报告》，由业主组织、监理协助组织有关单位人员进行单位工程验收，形成《单位工程验收鉴定书》，各有关单位一份归档。监理保留《验收申请报告》、《单位工程验收鉴定书》各一份归档。

11、工程进度款签批：施工单位填写监理用表中的《工程价

款月支付申请书》多份，附《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》及结算各单元工程报验单，报监理部，监理签收《工程价款月支付申请书》并核验各单元工程报验单后，退回《工程价款月支付申请书》一份及核验各单元工程报验单。监理部核定《工程价款月支付申请书》、《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》后，填写《工程款支付证书》一式多份，监理保留《工程款支付证书》、《工程价款月支付申请书》、《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》各一份归档，其余退施工单位。填写多少份依业主的需要。

五、工程验收：工程竣工验收时，监理要提交《监理工作总结报告》

第三篇：工程·项目监理工作总结

工程项目监理工作总结

工程名称：

编制人：

总监理工程师（签字）：

编 制 单 位（签章）：

编制日期：

工程项目监理工作总结

一，工程概况

单位工程名称：伽师县广场南路2 号集资房

建设地点：伽师县广场南路

建设规模：5639.52M2

开工日期：年月日

竣工时期：年月日

二，监理组织机构，监理人员及投入的监理设施

1，本工程项目监理委托书合同签订后，我公司及时组 建了项目监理部，并派驻到现场。共由3人组成： 甘勇为监 理工程师，惠保龄为建筑结构专业监理员，白永富为电气专 业专业监理员，监理部人员专业配套，结构合理。

2，在本项目的监理工作中，我方投入的监理设备主要 有：微机一部，经纬仪一部，水准仪一部。检验工具一套，游标卡尺，摇表一套等。

二，监理合同履行情况

1，在本工程的监理工作中，我公司贯彻实行了总监 理工程师负责制，在项目总监工程师的主持下，编制了工程 项目监理规划和监理工作实施细则，并在工作中贯彻执行，项目监理部按合同约定向委托人提报了有关资料，定期与 不定期的向委托人报告了监理工作。

2，在本工程的施工期间，监理部人员坚持按照监理 规划要求，实行旁站监理和跟踪监理，结合定期与部定期 的巡视，对工程所用的原材料，构配件和设备 的质量进行 了检查验收，主要包括：钢材，水泥，电焊条，条砖，砌块 门窗，供排水工程主材，构配件，建筑电器材料等，不合格 的及不符合设计要求的，施工单位均进行了更换，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期间，监理部人员坚持进行了检验批，分项工程，分部工程等的检验认可工作，监理工程师对发现 的质量问题和缺陷及时提请施工单位整改，努力把质量隐患 消灭在萌芽状态。

4，在 整个工程施工期间监理人员努力协 调各 有关单 位的工作关系，为委托人提供了相当水平的咨询意见，并及 是提醒委托人认真履行合同义务，以防违约造成对方的 索 赔。

四，监理工作生效

在工程建设期间，监理部人员进行了认真细致的工作，勤勤恳恳，支持旁站监理，跟踪监理，结合巡视与重点控制

等措施，使工程建设的施工质量始终处于受控状态。保证了 工程建设的施工质量达到了合同约定的预期目的。

在工程建设期间，我们坚持实行监理工程师负责制，责任落实到人，责任明确，协同工作，政令统一，加强了监理人员的责任心，同事我们坚持贯彻执行两个报验制度—— 原材料报验制度和工序（检验批）报验制度，原材料报验制 度的实施，解决了工程所用原材料的质量问题； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合设计要求的材料不在工程上使 用；工序报验制度的实施，解决了本感工序不合格不进入下 道工序施工的程序问题； 切实保障了工程建设的施工质量。同时，促进了施工企业施工技术素质，施工管理素质的提高。监理部按照工程项目分单位工程，建立了工序质量台帐。施工期间通过对质量的记录分析，找出了施工方质量控制的最大薄弱环节，并依据记录分析，拟定特定部位质量控 制措施。使监理目标更加明确，监理工作进一步具体化，监理 工程师通过对施工组织设计的审核与批准，进一步完善了质 量保证措施和施工技术措施，为工程质量达到最佳奠定了了 基础。

在工程建设期间，监理工程师结合工程的具体情况多 次向业主提出了多项工作建议，提供了相当水平的咨询意 见，为业主把工程项目建设好，尽到了自己的责任。

五，施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

在整个工程建设过程中，建设，监理，施工三方，在 工作配合上是较为默契的，三方对合同义务的履行是认真的，因此，是工程进度和施工质量一直处于受控状态，到达 了预期的质量目标和进度目标。但也出现过一些问题，这些 问题主要有一下几个方面：

1，工程施工质量方面：

各分项工程的实施都不同程度的发生过质量偏差 超标现象，其主要原因是操作工人技术素质及施工管理人员的 技术素质较为缺乏，施工技术交底工作也未完全到位。问题 发生后，施工单位进行了认真地整改，使超标偏差及时得到 了纠正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技术管理上，存在着较多的脱节 现象，比如模板工程的施工方法，实际工作种采用的方法 对与拟定的施工方案完全是是两码事；施工组织设计中的一 些技术方案也没有针对性等。这些问题虽经我方多次要求进 行整改完善，但收效不大。主要是牵扯施工单位内部管理及机 制问题，所以，短时间内还不能完全解决。在施工现场上 还存在过个别时间施工管理人员不到位的情况，对此我方及 时提请了施工方采取了措施予以解决，收到了一定的效果。综

上所述，我公司在整个施工期间，尽了我们的努力，我们对 监理合同义务的履行是认真的；但限于我方的工作水平还有 待于进一步提高，难免存在着许多不足之处，还望各位同仁 不吝赐教。

第四篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后

第五篇：项目工程监理工作总结

**项目工程监理工作总结

**项目由**设计，**承建，**监理，**监督。

工程概况：①工程地点：建筑特点、结构特点

受建设单位的委托，由江苏**建设工程管理咨询有限公司委派以**为总监理工程师的监理机构对本工程的土建、安装及钢构进行施工阶段的监理工作，在工作中我公司严格按照监理规划和监理实施细则及现行施工规范进行监理。

桩基施工时，我公司派专人对原材料、桩长、焊接、压力值进行全过程旁站工作，跟踪检查并做好记录。督促施工单位做好相关的资料收集与整理工作。

土建施工时严把质量关，对进场的原材料及时送检，对主体工程严格按照《监理实施细则》进行监理工作。认真履行监理的职责，严格检查督促施工单位按图纸设计和规范要求进行施工，及时审查原材料的检测报告和工序报验资料，严把工程质量关。

在钢结构工程施工中，严把质量关、严格控制进场材料、构配件的出厂合格证、质保资料是否与进场材料相符。并做好现场旁站和现场检测的各项工作。

在安装施工过程中，要求施工单位严格按施工图纸和变更施工，检查质保资料是否与进场材料相符，并配合建设方做好厂房区域内的设备的预埋工作。

在各参建单位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各项检测报告、复试报告以及功能的检测符合要求，软件资料齐

全，施工单位自检合格，监理验收合格。

此我监理部评估为该工程分项分部合格，单位工程合格，具备竣工验收条件，同意交付使用。

本工程项目的监理工作能够取得较好的结果是我们始终贯彻‘严格监理、热情服务’的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范。严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方。确保此次监理工作的顺利进行。有了参建各方相互理解、相互配合、相互支持。我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持，感谢施工方在工作上的配合和理解。

江苏**建设工程管理咨询有限公司

第九监理部

日期：***