(项目管理案例)要求对第三方检验和工程监理机构任命建议

第一篇：(项目管理案例)要求对第三方检验和工程监理机构任命建议

要求对第三方检验和工程监理机构任命建议（TPIMA）

向城市贫困（BSUP）基本服务和综合贫民窟和房屋发展计划（IHSDP）1背景...................................................3 2 TPIM需要...............................................4 3服务范围............................................5-6 4时限...................................................7 5交付...................................................7-9 6利益冲突.............................................9 7机制................................................。10 8竞投内容与评价..................。10 附录1 技术标书格式

二月12日至25日财务投标格式

3月二十六日至27号清单的质量控制....28-34 1。背景：全国城市重建贾瓦哈拉尔尼赫鲁团（JNNURM）旨在改革驱动的综合效益，有计划的发展与城市/城镇在城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的住房，社区参与和问责制市地方机构（ULBs）和对公民半官方机构。它的两个组成部分，基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划（IHSDP）关于改善贫民窟居民的生活条件的焦点。这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他有关公民的城市贫民。这两个分团有很强的住房的内容。代表团在住房和城市扶贫部（MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据JNNURM批准的项目和监测。这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。该模型的招标书的目的是： •启用大兰契发展局有限GRDA（国家级交点Agnecy一西那）委任为审查和项目的所有JNNURM城市本地实施了监测第三方检验和监测机构（TPIMA）机构（ULBs），半官方机构和其他国家机构•将在这个过程中的标准化和一致性，运作，以及对外部第三方监测机构从事IP电话的JNNURM项目的监测下提供JNNURM 3•对项目的结构化报告M活动范围 2．对建议书（RFP）要求需要第三方检验和监测（TPIM）：特派团首长，MoHUPA目前正在执行一个网站启用JNNURM项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息系统（MIS）。该系统的目的是捕获物理和财务JNNURM项目的进度。这些资料是为以后每期推出适用于项目的关键。通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与TPIMA独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。TPIM将使•更好的项目质量•成本控制•时间控制•改善规划与预算资金流动的管制与利用项目产出•测量测量影响JNNURM JNNURM项目成果是由中央制裁及在该中心监测委员会批准后详细的项目报告（DPRs）是由ULBs准备通过国家级督导委员会（SLSC）和中央机构的专家鉴定。在每个阶段，可能有意见和建议，并TPIM将确保这些点是在该项目的实施中。TPIM上午将定期反馈，确保所有关键利益相关者。它的IP，因此，每个项目都必须涵盖TPIM和T定期反馈给在ULB /镇/市，州及中央一级的所有利益相关者。

3。服务及交付范围：TPIM机构将有关的工程进行监测：1开工前阶段审查项目文件就批准该计划的受益对象公约的报告（无论是社会经济调查和生物特征识别完成后，股份持有人协商，工艺等）审查所需土地/可用性和其他清拆行动开始施工招标投标文件及项目实施计划过程审查和采购过程审查整地的项目管理机制检讨/结构（如PERT / CPM的图表）审查成本超支的可能性及考试时间在施工前阶段的报告该计划的受益对象（无论是社会经济调查和生物特征识别完成后，股权持有人咨询/进程等）。湾构建符合法定要求的报告的安全与健康问题的报告对教育，卫生和社会安全问题的报告在项目计划衔接的报告对受益人参与金融进度和资金使用情况的报告项目实际进度报告阶段报告质量质量保证体系和项目，并按照检查表的质量控制社会基础设施和美学报告。报告就变化，以采取补救措施，公约的批准报告提出的改善身体和财务进度和项目报告的质量就安置和康复进展的变化和时间成本超支的报告，如果任何法庭案件报告/诉讼角调试，试运行和测试阶段报告资产上创建项目要求的运行和维护（O＆M）的体系与结构的O＆M的ULB训练的工作人员需要工作人员的能力完成报告四施工阶段的报告后对O＆M的资产在功能和使用情况报告的报告设施，包括共同创建的用户/受益人的满意度报告对社会和环境影响分析报告建立在整体表现和创造的资产能力，可持续发展报告。

4。时间框架：服务TPIMA将负责该项目的整个生命周期，最好TPIMA应当在施工前阶段进行，并会到一年函数，从项目完成报告备案，并就整体性能的最后报告该项目的。Sl.No.性质审查报告1频率。施工前1次2。建筑按照需要3。调试及试运行一次4。工后按季5。成果：TPIM机构将负责：1案头审查文件和定期实地考察：

（一）确保所有项目文件，包括成果，产出，规格，数量，工作包，项目实施计划估计4的规定。角捕获，尽可能缓和，以及对项目实施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，结果，所有利益相关者的权利和责任的受益者结构的看法;四估计受益人买进至于项目（s）学位;大肠杆菌为了捕捉在不同的文件的说明和质量反馈;楼要报告正在开发的进展与尊重每个项目的适当阶段的执行情况;获委任TPIM机构将主要报告的结构如下：

（一）基准的项目，包括全过程径行政，技术和金融制裁已到位。在案头审查的启动里程碑生成的报告，报告的这一部分会文件的处理流程和由有关的执行一级通过的基准。

（二）在开始的一个里程碑项目成果/具体的里程碑这将需要从两端

（一）供应结束，即GRDA及（ii）执行机构层面上完成。

（四）在过程跟踪，技术和质量标准，财务礼与诚信守约和异常报告。在任何情况下，进程正在认证，监测报告中必须明确提到在有关案件的执行机构应报告，即项目的执行机构，GRDA和使命局派对。

（五）建议，如何减少例外情况，包括如果需要重新里程碑，分阶段的，或任何过程可能需要加以精简。

（六）后续行动的报告，该报告将在下次报告中确定。6。利益冲突：利益的冲突TPIMA被定义为：黑色上市或任何机构不准将不被用于TPIMA资格获委任。

7。机制：GRDA应将明确的方向和指导ULBs与实施推广机构的合作，信息和一切必要的协助TPIM机构分享。团首长将在这方面与GRDA密切协调。8。投标提交和评估：独立的技术和财务标书应提交GRDA。一个投标前会议，应当由GRDA作出澄清。GRDA有权接受或拒绝任何投标。只有有效的技术和财政投标的资格。技术投标的评审标准，在Para按规定的技术标书和财务标书2.4格式将只用于这些机构的资格进行技术投标基准设定打开。60:40的分量将给予技术和财政投标。9。建议我是一个样本，如信是要非常久远的技术标书提交。该技术的投标应当不包括任何财务信息。一个技术标书载有财务信息可能被宣布为无响应。2详细的技术投标2.1作为主要技术工作的评价程序，对标书的最后评价将在综合素质暨基础的系统，其中技术投标将被给予了60％，金融成本完成投标的分量将给予40的分量％。2.2投标安全技术评价分数60％以上才会考虑对金融开标。用最低的成本获得的出价可能为100分，并给予财政资金的其他投标评分是成反比的价格。2.3的总比分，技术和资金，通过权衡应当取得的技术和资金的分数并加入他们。在合并后的技术和财政加权评分的基础上，顾问公司应排在总成绩上获得。投标中取得最高的总质量和成本评价相结合评分将作为H由安全为H3等联合出价最高的安全标志和排名的H顾问的组织[在这里提供一个背景和你的公司/实体，每本作业/工作联营组织的简要说明。简要说明应当包括所有权的细节，日期和该公司的注册地，公司等目标的同时，如果顾问公司组成的项目联合体，每个细节财团的成员，主要成员等，名称应提供]乙4团队组成和任务分配/人才招聘专业人员职位Sl的。作者/任务的员工编号名称的企业名称方面的知识与工作分配

表格科技-5的简历（CV）的专业人员的建议1。建议位置：[每个专业单独形成的关键技术-6将准备位置]：2。企业名称：3：[插入员工提出公司名称]。职员姓名：[插入全名]：4。出生日期：5。国籍：6。教育：[标明学院/大学及其他工作人员的专业教育，给予机构的名称，学位获得的获得和日期]：7。专业协会会员：8。其他培训：

9。国家工作经历：[名单的国家工作人员在过去的十年工作]：10。语言[标明每一种语言能力：良好，一般，或者说，读，写能力差]：11。就业记录：[与现在的位置，相反的顺序列出的工作人员举行了毕业后，每就业，给予每个就业（见格式这里下面）开始：起止日期，用人单位名称，职位。]：从[年]：为[年]：雇主：担任职位：

12。具体任务分配[列出所有要执行的任务在本转让/求职] 13。开展的工作是最能说明能力来处理[其中分配/在工作人员一直参与工作，说明你的作业/工作人员最能说明下处理能力12点以下信息列出的任务。]任务分配的名称习作/工作或项目：年份：地点：雇主：主要项目特点：担任职位：活动执行：14。认证：我的签名，证明就本人所知及所信，此简历正确地描述了自己，我的资格，和我的经历。我明白，任何蓄意虚报所述可能导致我国取消资格或开除，如果参与。日期：[签署的工作人员或工作人员的授权代表]地点：[授权代表全名]： 表格科技-6条有关的活动和声明的任何冲突及其开展的活动是否有任何由贵公司或集团公司或任何财团性质的矛盾，如第5条所述第2成员了。如果是，请提供任何此类活动的细节。如果没有，请证明，我们在此声明，我们的公司，我们的联营公司/集团企业或财团的任何成员都没有任何可根据第2款的5冲突活动称为这类活动的纵容。我们也承认，在虚假陈述案件的信息，我们的建议/合同应拒绝/由雇主，这对我们具有约束力，应终止。授权签字[足额缩写]：签署人姓名及职称事务所名称：地址： 财务投标格式

财政申办BSUP / IHSDP项目（每个项目）

项目:---------------案头审核所有项目文件

--------------/-（卢比）

实地考察*卢比。----------------（每次）

（最多14个项目的实施过程中生命周期访问的BSUP项目）（字只有卢比）（最多12个项目实施过程中访问生命周期的IHSDP项目）

注：所有适用的税应分别标明。*（标明BSUP和IHSDP项目另发）

清单质量控制

清单的质量控制检查和监测机构（TPIMA）第三方根据JNNURM 1.0项目资料项目： 1.1

（一）项目名称：1.1

（二）工作描述：：1.2

（一）执行机构名称

（二）局/承包商1.3动工日期名称为：在华润上华的实际日期生效1.4制裁

（一）完成预定日期为：在华润上华预计完成1.5日期批准：

（一）百分比在时代的进步：检查面对面的人预计按合同及原因延误，如果有的话。

（二）按合同英里石头详情：面对面的人他们的成就1.6视察主任（TPIMA）：（姓名和职称）1.7人员（国家官立。）和：目前承包商代表在检查（名称及指定）1.8检查日期和数量：

2.0 2.1质量控制措施

（一）是否合同文件副本：在网站上提供

（二）是否按照规范的副本：合同在网站上提供

（三）是否ISI的名单标志着/核准：材料要使用的可在现场

（四）检测设施，检查一致性：按合同文件2.2现场实验室现有的和好：按合同要求配备2.3维修检验记录库：国家官立官员。2.4是测试寄存器保存在：标准的表格吗？ 2.5水泥登记册，并：2.6现场检查是土壤调查做了什么？（请简要：详情）2.7水利工程施工适用性：

（一）什么是水的来源是什么？：

（二）有水经过测试和批准：工程师公司负责施工前

（三）有水经过测试后为：按要求2.8

（一）都开展了强制性检验：规定的频率是多少？

（二）是否被材料试验做了：从认可的实验室还，如果是这样的实验室的细节。

（三）对已经完成的测试评论：

（四）采取的行动上一次报告的报告：

（五）访问频率的TPIMA：样品按合同现场访问

（六）详情/测试做：TPIMA开展TPIMA最低10％的随机取样和所有的NABL所有项目的测试检验认定为强制执行的规定，每实验室。2.9

（一）经批准的材料工程师合：充电？如果是的话，在现场提供样品

（二）是水泥/钢在工作中使用了测试：先在工作中使用？（测试证书的公司）2.10是样本单位/项目建成：由工程师中，大规模启动的充电前完成核定工作？ 2.11

（一）对碾压混凝土的具体管理工作，如：中心/模板/盒配料与所代替美联储袋容量料斗搅拌混合器，控制坍落度;配售/与振动压实。

（二）风险管理委员会是在工作中使用，如果是，细节：3.0现场检查：：控制和检查在任何其它特定地点2.12评论厂做评论无论是否取得进展（是/点评否）（是/否）3.1党建工作a）地球工作B）混凝土工程三）农村信用社工作四）砖五）石头的，六）大理石工作克）木工作小时）的工作，我钢）地板十）屋面K）的整理升）内部事务3.2基础设施工作见附件A的床坡度3.2检查（特别是在浴室，厕所，厨房，阳台和阳台等）3.3是否潮湿/泄漏注意到了吗？如果是的话，国家的位置和可能的原因。4.0网站的手艺方面的检查（另附，如果需要的话）5.0任何其他意见： 附上给基建工程，由TPIMA检查注：适用的组件可能会在报告内

第二篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

1.总监理工程师总监代表

1.1权限由监理单位法定代表人书面授权全面负责建设工程监理 合同的履行主持项目监理机构工作。

2岗位职责

2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责负责管理项目监理机 构

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

2.3根据项目进展情况调整监理人员检查监理人员的工作对不称 职的人员进行调换

2.4主持项目监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

2.5组织审核分包单位的资格

2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等

2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况

2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书组织审核工程结 算

2.9根据建设单位授权组织审核和处理工程变更

2.10调整建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔事 宜

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料审查施工单位的 竣工申请组织监理人员对工程项目进行竣工预验收组织编写工程 质量评估报告参与工程项目的竣工验收

2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理

2.13定期检查监理日志组织编写并签发监理月报、项目监理工作总 结主持整理项目监理文件。

3工作要求

3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作保证监理工 作的顺利进行

3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议明确监理工作 程序及相关要求

3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料并签署审查 意见

3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸并提出书面意见参加由 业主主持的图纸会审

3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查并对工程质 量进行预验收

3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系 审查分包单位资质对资格不符合规定的承建单位报业主处理

3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案并签署 审批意见并签发过程审查意见单直至合格后签署审查结论

3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查参加工程项目的竣工验收

3.9项目总监负责项目监理部内部管理每周召开一次监理部管理及 学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要 求按公司的管理和发展思路进行贯彻

3.10对监理日志总监每周至少审核一次以签字标示并不定期检 查监理人员的工作日志

3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议

3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署 的项目监理部文件并对需回复相关文件进行审查

3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料主持处理 工程延期、索赔等问题对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定 与建设单位和承包商达成一致意见后予以批准

3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情 况要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查

3.15对于质量及事故处理责令施工单位报送调查报告和经设计认可 的处理方案并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查 和验收

3.16审核、签署工程款支付证书报建设单位

3.17审核工程设计变更并签署相关意见

3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目 竣工后按公司要求归档

3.19组织编写监理工作总结

3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。

4.专业监理工程师

4.1权限根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责 实施某一专业或某一岗位的监理工作具有相应监理文件签发权。

5.专业监理工程师岗位职责

5.1负责编制本专业的监理实施细则在监理工作实施过程中监理 实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

5.2负责本专业监理工作的具体实施

5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整 时向总监理工程师提出建议

5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并 向总监理工程师提出报告

5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示

5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报

5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认

5.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证 5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会 5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和 分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认 5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果 及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送 的施工测量成果报验申请表予以签认

5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关 资料

5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程 中的各种专项问题

5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时 应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认

5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施 工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认

5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监 理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织 专题论证经审定后予以签认

5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核

5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件 和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规 定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检

5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况 5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和 自检结果进行现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或 验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行 下一道工序的施工

5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点 部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站

5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进 行审核符合要求后予以签认

5.25对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监 理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果

5.26专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定

5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对 实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施并应在监 理月报中向建设单位报告

5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料为 处理费用索赔提供证据

5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析当实际进度 符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度 滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措 施并监督实施

5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定

防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位

5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其 相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通 知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时 应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步 措施

5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相 关监理资料

5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记 录对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认

5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任 归属对非承包单位原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复 工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位

5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议 时专业监理工程师应提出一个暂定的价格作为临时支付工程进度 款的依据。该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的 协议为依据

5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料

5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准

5.38安排监理员的工作。

6.专业监理工程师工作要求

6.1质量、进度、投资

6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情 况

6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收并对需巡视部位实 施过程控制

6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验

6.1.4对日常文件来往提出处理意见

6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料

6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返 回和结论

6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进 行跟踪落实

6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场 实施

6.1.9完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程师 汇报。

6.2安全

6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况

6.2.2巡视并发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理情 况

6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况

6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、拆卸实施安全管理 6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查 核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况

6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点

6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日 常维护安全管理巡视

6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全 管理与文明措施21项

6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关 安全的监理指令的落实整改情况

6.2.10完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程 师汇报。

7.监理员岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证

7.4按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

7.5担任旁站工作及时填写旁站记录表检查施工单位的作业情况 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

7.6做好有关的监理记录。

8.监理员需进行的工作

8.1监理规范及公司标准内容的规定工作

8.2积极配合总监理工程师代表、专业监理工程师的工作

8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容并在专业监理工程师的带领 和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核

8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师代 表、专业监理工程师

8.5保质保量的完成总监理工程师代表、专业监理工程师交办的其 他工作。

9.监理员工作要求

9.1质量、进度、投资

9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实

9.1.2参与相应检验批隐蔽验收

9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验

9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完善相应资料

9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督 促并核查

9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核 查向专业监理工程师汇报

9.1.7按照要求整理监理日志

9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容将当日情况 及发现问题向专业工程师汇报。监理日志撰写要点

1.施工部位、劳力等和进度是否滞后情况

2.隐蔽验收和现场巡视情况

3.平行验收情况

4.文件来往情况

5.材料进场验收和见证取样情况

6.前期材料验收和报告返回和结论

7.结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况

8.重大事件记录

9.工程例会、专题会提出问题落实情况

10.有关质量问题下发文件现场实施情况

11.现场旁站情况。

安全日志撰写要点

1.巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况

2.巡视、旁站发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理 情况

3.巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况

4.塔机进场安装拆卸安全监理情况包括资料与现场施工填写至 全部符合要求后不再填写

5.塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况

6.深基坑开挖及边坡防护安全监理情况施工期间填写

7.脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日常维 护安全监理情况

8.检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况

9.安全管理与文明措施21项

10.当日主要安全隐患处理情况安全事故情况当日下达的有关 安全的监理指令记录。

第三篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求[范文]

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

1.总监理工程师（总监代表）

1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。2．岗位职责

2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；

2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.5组织审核分包单位的资格；

2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等；

2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况； 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；

2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；

2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理；

2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。3．工作要求

3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行；

3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求；

3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见；

3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审；

3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收；

3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理； 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论； 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目

进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；

3.9项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要求，按公司的管理和发展思路进行贯彻；

3.10对监理日志，总监每周至少审核一次，以签字标示，并不定期检查监理人员的工作日志；

3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议；

3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署的项目监理部文件，并对需回复相关文件进行审查；

3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料，主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定，与建设单位和承包商达成一致意见后，予以批准；

3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况，要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查； 3.15对于质量及事故处理，责令施工单位报送调查报告和经设计认可的处理方案，并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查和验收；

3.16审核、签署工程款支付证书，报建设单位； 3.17审核工程设计变更，并签署相关意见；

3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目竣工后按公司要求归档； 3.19组织编写监理工作总结；

3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。4.专业监理工程师

4.1权限：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，具有相应监理文件签发权。5.专业监理工程师岗位职责

5.1负责编制本专业的监理实施细则；在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。5.2负责本专业监理工作的具体实施；

5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会；

5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；

5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；

5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；

5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认；

5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；

5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核；

5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；

5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；

5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工； 5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站； 5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认； 5.25对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； 5.26专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告； 5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； 5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位； 5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施； 5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料； 5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认； 5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位； 5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，专业监理工程师应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据； 5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准； 5.38安排监理员的工作。6.专业监理工程师工作要求

6.1质量、进度、投资 6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情况； 6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收，并对需巡视部位实施过程控制； 6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验； 6.1.4对日常文件来往提出处理意见； 6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料； 6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返回和结论； 6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进行跟踪落实； 6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场实施； 6.1.9完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。6.2安全 6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况； 6.2.2巡视并发现的“施工临时用电（共9项）”安全问题及处理情况； 6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况； 6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、拆卸实施安全管理；

6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查，核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况； 6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点； 6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查（共10项）及日常维护安全管理巡视； 6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全管理与文明措施（21项）； 6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关安全的监理指令的落实整改情况； 6.2.10完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。7.监理员岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

7.4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7.5担任旁站工作，及时填写旁站记录表，检查施工单位的作业情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 7.6做好有关的监理记录。8.监理员需进行的工作

8.1监理规范及公司标准内容的规定工作；

8.2积极配合总监理工程师（代表）、专业监理工程师的工作； 8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容，并在专业监理工程师的带领和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核；

8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师（代表）、专业监理工程师；

8.5保质保量的完成总监理工程师（代表）、专业监理工程师交办的其他工作。

9.监理员工作要求

9.1质量、进度、投资

9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实； 9.1.2参与相应检验批隐蔽验收；

9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验；

9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完

善相应资料；

9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督促并核查；

9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核查，向专业监理工程师汇报；

9.1.7按照要求整理监理日志；

9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容，将当日情况及发现问题向专业工程师汇报。

监理日志撰写要点

1.施工部位、劳力等和进度是否滞后情况； 2.隐蔽验收和现场巡视情况； 3.平行验收情况； 4.文件来往情况；

5.材料进场验收和见证取样情况； 6.前期材料验收和报告返回和结论；

7.结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况； 8.重大事件记录；

9.工程例会、专题会提出问题落实情况； 10.11.有关质量问题下发文件现场实施情况； 现场旁站情况。

安全日志撰写要点

1.巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况； 2.巡视、旁站发现的“施工临时用电（共9项）”安全问题及处理情况；

3.巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况； 4.塔机进场安装拆卸安全监理情况（包括资料与现场施工，填写至全部符合要求后不再填写）；

5.塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况； 6.深基坑开挖及边坡防护安全监理情况（施工期间填写）； 7.脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查（共10项）及日常维护安全监理情况；

8.检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况； 9.安全管理与文明措施（21项）； 10.当日主要安全隐患处理情况，安全事故情况；当日下达的有关安全的监理指令记录。

第四篇：对工程监理工作的建议

对本工程监理工作的建议

为更好地完成本项目的监理工作，我单位根据自身的实际监理工作经验，对本项目的监理工作提出如下建议：

1、加强施工单位文明施工管理

（1）施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求，执行现代管理方法，科学组织施工。

（2）施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，合理布置生活和施工用场占位置，并按施工组织设计实施。

（3）要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地管理，主要包括： 1)现场平面布置，各种材料堆放整齐有序。

2)现场设标志牌、宣传栏，说明工程名称、规模、概况等，要求内容简要、字迹清楚。

3)场地要求排水系统完善，临时道路通畅，大型场地应设临时围栏。4)对机械操作人员应持证上岗，对班组应有考核制度，定期考核。5)注意对已完工序和成品、半成品的管理和保护。

（4）要求施工单位必须执行国家和行业的有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，成立安全领导小组，加强规范化管理，并定期进行检查和维护，对于特种工序和作业，应严格按有关技术规范和技术方案进行操作。（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业规范，并定期进行维护和检修。

2、做好档案资料的管理工作

资料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况，为交工验收提供基础资料，同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据，它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据。根据我公司以往各条高速公路的经验，特别强调以下几点：

（1）在工程实施初期，根据工程实际情况和上级有关文件，监理工程师必须及时制定一套科学合理的资料管理制度，并报业主批准。

（2）工程实施期间的资料管理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度一致。（3）业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料管理制度，如有变动，必须尽早通知；各单位资料档案管理必须安排专人管理，人员必须经过统一培训。

（4）各部门应根据不同施工阶段的特点，详细规定各阶段资料档案制度的基本要求，并报上级有关部门批准执行。

（5）资料必须真实、准确、齐全、完整、纸张大小统一，使用规范的监理表式填写；各类资料的归档按时间、编号或项目等顺序依次存放，便于查阅。

（6）对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽工程、计量支付、合同管理、试验记录、工程照片等部分分类归档，并建立相应的管理制度。

（7）对资料管理必须执行逐级管理，定期检查考核，逐步完善。（8）在竣工资料整理阶段，以工程实施期间的资料管理制度为基础，必须及时下发编制办法，提出编制要求、编制实施细则，为交工验收和竣工验收及以后的管养工作打下良好的基础。

3、关于管理模式的建议

由业主分别与承包商签订施工承包合同，与监理单位签订监理合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理，因此在工程管理中，建议实行小业主大监理的模式，业主应避免与监理职能重叠，避免机构部门重复设置，在工程管理方面充分发挥监理的作用，同时加大对监理的监管，业主联系方面较广，应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境，总体上应做到抓大放小，宏观上进行管理，具体工程管理工作由监理完成，业主与监理根据合同要求做到各负其责，相互尊重，密切合作。

承包人的施工活动，在整个工程建设中起到至关重要的作用。承包人往往是实力雄厚的成建制的大型施工单位，但是派驻到项目上的负责人一般只是项目经理，其人事权力和财务权力往往受到本单位的制约，有的时候有力不从心、全力不够的情况发生，影响整个施工队伍的工作积极性。我们在其它监理项目上遇到过这种情况，因此，根据以往的经验，建议业主成立一个高层协调组，加强对各施工单位（也包括监理单位）的上级领导的沟通，以取得他们对本工程现场监理工作的支持。这个高层协调组由业主的主要负责人领导，包括各施工单位和监理单位的总经理，遇到重大难题随时到现场解决。

4、关于工程质量的建议

市场经济条件下，经济杠杆的作用非常重要。优质优价是应该提倡的做法。建议业主在工程开工前提出明确的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量控制目标，然后制定相关的奖惩办法。在施工过程中分阶段进行考核评比，奖优罚劣，当场兑现。业主也可制定对于监理单位的奖罚措施，还可以慎重地适当给监理一定的对于施工单位的奖罚权力，以促进工程质量的提高。

(1)加强施工资质管理：鉴于高级施工企业投标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的状况屡见不鲜，造成参与建设的各级管理部门管理困难、工期质量难以保证。如何扼制这种对工程可能产生极其不良后果的现象，建议应有切实可行的制裁措施，以保证工程按既定计划实施；

(2)对工程质量通病的控制：对在工程概述中提到的工程质量通病，业主最好在招标过程中，将可能产生质量通病的工程分割出来单独计量或分项计量，这样更便于监理对质量通病进行控制。

5、关于工程进度的建议

完善的前期工作是进度控制良好的基础。一个好的工程项目，不但在质量上得到充分保证，而且还要及时规范的完成。因此，施工单位进场前后这一段时间里，业主加紧做好前期工作是一个根本保证条件：

（1）监理档案表格的统一： 监理单位所采用的监理表格，在业主单位没有统一格式下，由于监理单位不同，采用表格具体形式不同。虽然都能达到监理规范要求，但对整个项目来说，却显得不统一和多样性，对项目来说，显然是不严肃的。所以建议业主在监理单位进场后，先由各单位申报各种监理表格及规章制度，由业主统一汇总后，确定一种统一的样式，下发到各监理单位，作为业主统一要求在监理工作中实施。从而保证竣工资料的统一性。

（2）设计变更：一个好的设计图纸，可以充分考虑到实际情况，但不能完全包括了全部的实际情况。所以设计变更在所难免。在施工过程中，随着工作的开展，设计中暴露的问题也渐渐增多。如何尽快的解决这些问题，保证施工单位顺利施工，设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键。设计代表要能充分理解原设计意图，有一定设计施工能力，对施工中出现的小问题，能及时提出设计方案，以缩短从变更到施工的时间距离；对于大的问题，在报批前，也能提出一个比较可行的方案，使施工单位对出现的问题，心理有所准备。从而缩短由于设计变更出现的时间周期长，保证施工单位抓住有利时机去进行施工。

（3）建议业主从开工伊始就应当对监理所反映的各种有关进度问题给予高度重视，及时作出反应，督促承包人按招标文件的进度要求进行施工，该采取措施时要坚决果断，以免耽误时间、延误工期造成抢工，致使工程质量失控；（4）加强对承包商的财务监控，保证计量支付专款专用，避免承包商由于资金挪用而影响工程进度；

（5）业主与承包人签订阶段性目标责任书，以此作为补充合同，激励承包人按期按阶段完成既定的任务。如某月之前完成所有桩基；某月之前完成所有路段的构造物，保证全线贯通；

（6）因本工程项目任务较重,当所处区域的地质情况较为复杂，设计周期短等原因，可能遇到的设计变更较多。建议落实设计代表现场办公制度，以提高工程变更的工作效率，缩短工程变更的周期，加快工程进度；

（7）根据在其它项目施工管理中业主由于某中原因盲目压缩工期造成不良后果的先例，因此建议业主尊重工程建设的客观规律，科学安排工期，不要盲目缩短工程建设时间，这样才能保证工程达到优良。

6．投资控制的建议

（1）加强对工程数量的核查：鉴于种种原因设计的工程量与实际发生的工程量不相吻合，有时偏大，有时偏小。当设计的工程量与实际相比偏小时，承包商往往上报请求核查增加工程量，而当偏大时往往隐而不报，另外有些工程项目其工程量是根据现场实际情况进行确定的，因此为控制投资应加强对容易产生偏差的工程部位加强核查；

（2）控制不平衡报价：施工单位在投标时为了取得报价的优势，压低总价而提高某些项目的单价，这些项目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，从而在实际工程实施中使业主加大了工程投资。建议业主在施工合同文件里加入：施工单位中标后应根据各标段施工单位的报价在总价不变的情况下进行调整，使其清单支付单价不至于与实际相差过大，最大程度的避免上述风险；（3）控制工程变更：由于工程设计时对工程环境了解的深度和广度不够，致使工程设计难免会存在一些问题，再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求，难免会产生工程变更，工程变更既可能增加工程量也可能减少工程量，本着优化设计的原则对增加工程量的变更应严加控制，对能够在保证质量前提下可以减少工程量的变更，应鼓励提倡；

7、合同管理的建议

由于图纸延误、未预料到的地下障碍等原因均有可能引起索赔，因此业主应树立较强的合同管理意识，清楚自己应承担的义务和风险，有困难时要尽早采取措施防患于未然避免产生索赔或减少索赔。

建议业主成立专家组，对工程的设计变更、质量控制进行督促

建议业主成立专家组，加大对勘察、设计文件深度的审查，避免造成不必要的重大变更及索赔的发生。同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸质量，提高计算精度，减少差错，遗漏，对现场施工和监理造成不便。

8、对工程质量、安全、进度、环保等建议

工程的质量、安全生产和环境保护特别重要，监理工作过程中必须高度重视，督促承包人制定完善的措施并贯穿于项目实施全过程，建议如下：

（1）、在项目实施前期，应与业主、承包人共同研定符合国家和河南省工程建设规定的项目实施总目标；并将其分解到各阶段目标，各单位工程、分部工程和分项工程目标；制定切实可行的措施并狠抓落实，以工序保分项工程目标实现，以分项工程目标保分部工程目标实现，以分部工程目标保单位工程目标实现，以单位工程目标保合同工程总目标的实现；

（2）、应在施工准备阶段和分项工程实施前，督促承包人制定并落实好符合项目特点的、有效的目标预控措施，确保一次成优；

（3）、坚持首件工程认可制，先制造出“样本”、“标准件”，召开首件工程剖析会，并以此为参照物，展开后续工程作业；

（4）、坚持技术交底制度，坚持业务培训制度，坚持工地会议制度，坚持重大事件报告制度，坚持试验检测以数据说话原则 ；

（5）、为了降低水土流失及减少农田毁坏，给城区居民生活带来方便，应本着保护环境、协调景观的原则，选择取土，对弃土场采取农田保护，弃方筑坝，植树植草，绿化固土等环境保护措施。应坚持完善的、系统的安全生产和环境保护管理网络，督促并定期检查安全生产和环境保护措施的落实，确保安全生产和环境保护目标；

（6）、工作方法上应坚持“抓现场”、“抓认真”，严格要求，确保实施过程达到“优质、安全、环保、廉政、和谐”。

（7）、创建和谐施工环境，在城区地段施工，要求承包人做到方便与人，困难与己，最大限度减少对居民正常生活，交通通行的影响。（8）、建议加强前期施工现场的规范化管理

施工现场的规范化管理理念已成为体现二十一世纪现代施工企业文化的标志，在监理过程中特别是施工准备阶段，必须花大气力认真督促承包人制定措施并落实到位，过程中还要加大检查考核力度，做好维护、保持工作。（9）、消灭工程质量通病

消灭工程质量通病，杜绝质量事故是工程质量监理控制的中心工作，必须采取事前预控、“反复抓、抓反复”、经济处罚等一切手段，常抓不懈的做好养护，路面材料选择和加工、混合料级配、摊铺、碾压等常见质量通病的整治工作，确保该工程建成优质工程、精品工程。（10）、建议业主建立工程优化激励机制

在严格履行合同职责的同时，各单位与业主同舟共济，为工程献计献策，主动提出合理化建议和措施，同时相应的得到奖励，这样在这个过程中，各单位加强了与业主紧密的合作关系，也提高了自己在工程管理、建设中的主人翁精神，从而有利于监理工作的落实和监理目标的实现。（11）、重视图纸复核

高度重视施工前的施工设计图审查，核准图纸的现场符合性和工程量，建立完整的“0”台帐，以便控制工程投资。

9、其他建议

(1)、强化环境保护意识，加大环保工作投入力度。(2)、建议业主制定强制性环保措施，规范承包人的施工。(3)、加强安全教育，提高从业人员的安全意识； 无安全方案、安全设施不允许开工；针对关键部位及易发生安全问题的工序制定安全预案；如发生安全事故，应按照规定的程序上报，杜绝隐瞒不报。(4)、建议业主建立农民工工资专用帐户

为预防和解决承包人拖欠农民工工资，建议业主每月将工程支付中一部分款项转入专用帐户，待承包人支付农民工工资后再归还承包人。

第五篇：工程监理项目信息文档上传至项目管理大师要求及步骤

监理项目信息文档上传至项目管理大师的具体要求

一、2013年7月1日前未竣工的监理项目（以竣工验收意见书或竣工验收证书日期为准）的概况信息及所产生的监理资料需按照以下资料目录逐项上传；

二、上传的资料文档需及时更新，反映的时间日期不能滞后超过3个月；

三、所上传资料可以是扫描件也可以是电子版形式；

四、合作项目由合作人负责指定专人进行上传，同时上传业主名称及合作人联系电话。

附：上传资料目录

1、建设工程施工许可证

2、工程未开工的原貌、竣工新貌照片（注：房建项目还需上传基础和主体施工阶段中期和完成期的照片，市政项目增加基础和中间施工过程的照片上传）

3、质量安全事故报告及处理资料

4、监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）

5、监理会议纪要

6、质量评估报告

7、不合格项处置记录

8、工程暂停令

9、监理规划

10、监理月报

11、监理抽检记录（注：需是第三方检测报告）

12、监理实施细则（注：还包括安全监理实施细则、建筑节能工程监理实施细则、针对危险性较大分部分项工程单独编制的安全监理实施细则）

13、回弹法混凝土强度记录（注：需是第三方检测报告）

14、回弹法混凝土强度测试记录（注：需是第三方检测报告）

15、监理通知

技术安全部 2013年7月5日

附：工程项目信息文档上传至《项目管理大师》操作步骤 工程项目信息文档上传至《项目管理大师》操作步骤

一、公司《项目管理大师》进入路径：http://171.106.48.98/silverlight.aspx 用户名为录入人名称全拼（如录入人为：张三，用户名为：zhangsan），初始密码为：123456，有关用户名、密码和权限的问题请联系行政管理部宋隽。

公司统一给合作项目开通用户名，请将你们的录入人的姓名报给技术部（电话：5776270），技术部联系行政管理部宋隽开通你们的用户名。

二、监理项目录入信息操作步骤

（一）录入项目名称：

点击右上角“系统管理”——>点击左侧菜单栏“工程”——>“工程列表”——>“工程监理”，选择相应部门，右击鼠标——>“增加节点”——>录入项目基本信息（注意在“请选择管理这个工程的工程方”中选择“管理方”）——>“保存”。（公司统一给合作项目建立项目名称，请将你们要录入的项目报给技术部（电话：5776270））

（二）录入项目信息：

点击右上角“工程项目”——>点击右上角“选择工程”，选择相应部门，单击要录入项目的名称——>“确定”，进入项目信息录入界面：

1、设置参建单位：

点击左侧菜单栏“设置管理”——>“参建单位”——>右击“监理方”——>“增加节点”——>录入单位名称（广西华蓝工程咨询管理有限公司）——>“确定”——>右击刚录入的单位名称——>“增加节点”——>录入项目人员信息——>“确定”，然后依次录入施工方、设计方、管理方、建设方。

2、录入工程基本概况：

点击左侧菜单栏“工程信息”——>“工程概况”——>点击页面右上角“编辑”——>录入项目信息，上传项目效果图——>“保存”。

3、录入工程照片：

点击左侧菜单栏“工程信息”——>“工程照片”——>点击页面空白处（左上角范围）——>“增加根节点”——>录入照片名称（如：工程原貌、基础施工阶段照片、检查照片等），在“读取权限”、“增改权限”打钩——>“确定”——>点击刚录入的照片名称——>点击右上角“增加”——>上传项目照片——>“文件上传”。（图片大小限制在500K以内）

4、录入工程资料：

点击左侧菜单栏“信息管理”——>“工程资料”——>在中间菜单栏中选定要录入的工程资料——>点击右上角“增加”——>上传附件，录入项目资料——>“保存”。