工程监理与项目管理一体化 案例[共5篇]

第一篇：工程监理与项目管理一体化 案例

工程监理与项目管理一体化

目录

工程概况

本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅组成。

其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。

项目配套公共建筑有全日制幼儿园和35KV变电站各一座。

项目实施分期开发建设，从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。

工程概况

工程概况

工程总平面图

项目先后有近20家专业顾问团队参与整个项目建设过程中，含有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等等，这其中还不包括国内常规的设计院和施工单位。

工程概况

工程特点及难点

本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性要求高。

参建单位和专项顾问单位众多。不可否认的是如此之多的顾问在项目建设全过程中，对各专业设计的质量和成本控制起到不可替代的作用，但各顾问关注和擅长的都是各自的专业领域。在项目管理过程中，不可避免会遇到顾问众多，造成界面不清而相互牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范标准不同又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作的复杂性。

开发建设周期时间较长，全过程项目管理的组织与策划、协调与沟通、管理与控制的工作量大，且管理难度大。而且每个阶段项目管理服务的管理深度不同、技术要求不同、参与人员也不同，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术要求高等因素，处处都体现出项目管理的系统性要求

项目建设过程中的业态调整。2008年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程的业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实施方案进行不断的调整并实施较大变更，给整个工程的进度、质量、成本等目标的管理及控制带来很大的困难和挑战。

项目组织架构

以业主为主导，工程监理与项目管理一体化服务单位为核心，相关顾问单位（含设计单位）为技术支撑，总承包单位为实施主体的项目组织构架。

一体化服务团队组织架构

以项目经理为负责人，项目经理（总监理工程师）负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册，包括监理规划和监理实施细则，做到分工明确、职责清晰，责任到位，避免人员和岗位不必要的重叠设置，以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作

在六年的开发建设过程中，随着项目进展阶段的不同和管理关注的重点不同，管理团队构架经过了不断调整与完善。

工程监理与项目管理一体化服务内容

组织管理：这是一体化管理模式的首要工作任务，也是必须首先解决的问题。

在介入工程项目管理的初期，调研并详细了解业主的目标及需求

策划整个工程项目的组织架构、合同架构与承发包模式

进度管理：这是一体化管理工作的主线。

策划并建立工程项目进度计划体系

确定总体计划目标和主要里程碑节点，涵盖工程项目整个开发建设过程所有工作内容。

做好前期报批手续、招投标策划、设计进度、参与单位的进场时间、工作内容衔接等。

工程监理与项目管理一体化服务内容

成本管理：一体化管理者要有高度的成本控制意识，保障业主的利益，满足其对工程项目管理的成本目标要求。

将工程的主要成本构成按合同网络进行分解，形成工程项目成本控制总目标及资金使用计划。

依据拟定各类合同付款的具体条件（分期支付安排）编制工程项目的年度、季度或月度资金需求计划。便于业主掌握工程进度款的支付进程，进行筹资融资安排。

加强工程招标和合同的研究，通过招标文件和合同条件来控制工程造价。

施工过程中的成本控制，重点是工程变更管理。

设计管理：建立健全设计管理流程，主要加强对设计质量和进度两方面的管理。

施工图纸审查，重点在于安全功能、使用功能、各专业之间的界面、接口的划分与衔接

建立完善的设计管理制度，使设计单位参与到工程材料、设备产品质量和施工质量的监督检查过程中，确保工程实体质量达到和符合工程设计要求。

根据项目总进度计划目标策划编制设计进度计划和专项设计进度计划，重点控制设计阶段的设计方案征询、扩初设计、施工图设计的出图进度和施工图审图的进度。

招标阶段的一体化管理工作

组织设计及顾问单位提供招标工程相应的图纸及技术要求等文件，清晰地列明招标工程范围、界面划分、技术要求说明等，以便招标代理单位编制招标文件。

组织协调招标代理单位做好工程量清单及标底的编制、工程招标文件的编写及相应合同条款拟定、回标分析等工程招标代理工作。同时，要求招标代理单位进行回标分析时，重点分析投标单价和费用与标底的价差、主要材料消耗量指标与单价等合理性分析，做到合理低价中标，避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

组织全过程招标工作，通过充分竞争使每个招标分项工程有合理的合同价款。

建议在合同中约定中期付款时必须抵押安全、质量、进度保证金的比例。

对投标单位的资质要求、技术标书、设备材料采购的技术标准规范及相关案例的考察等方面给予专业建议，使业主在投标单位选择和招标过程中做到有的放矢，并能缩短招标周期，避免后续施工过程中产生矛盾。

招标阶段的一体化管理工作

施工招标阶段，一体化管理模式与传统管理模式的工作内容对比如下： 管理模式 传统管理模式 一体化管理模式 工 作 内 容 项目管理： 策划招投标进度计划 拟定招投标管理流程

组织落实招标文件、清单编制 组织落实招标图纸的准备

组织邀请、发标、开标、询标、评标、定标全过程 组织合同签订等工作

工程监理：

一般不参与 策划招投标进度计划 拟定招投标管理流程

组织落实招标文件、清单编制 组织落实招标图纸的准备

参与招标文件（技术标）的拟定

组织邀请、发标、开标、询标、评标、定标全过程 参与询标文件的拟定

参与投标文件（技术标）的评审（专业技术角度）组织合同的起草和签订等工作

设计阶段的一体化管理工作

建立设计管理构架，编制设计管理流程，组织编写设计任务书，组织设计招标。

编制设计管理进度计划。

审核设计单位（含专业顾问）合同的责任和义务，重点关注其合同的工作界面、质量与进度约束、违约责任等，编制项目职责分配表。

妥善处理设计界面与接口衔接，比如：地下人防与地下主体建筑、结构、机电设计界面；地下部分与地上部分的设计界面（人防工程）；消防报警与弱电系统、公共安全系统设计界面；弱电系统与应急照明系统设计界面；幕墙与主体结构及室内装饰设计界面；外总体及景观与主体建筑结构设计界面等。

设计阶段的一体化管理工作

协调设计进度与采购进度、施工进度的关系，比如：对于相关设备尚未招标，安装尺寸不能确定时，要求设计单位提供解决方案，如采用预埋件或结构、建筑二次预留方法；对于专项设计未完成施工图时，需要建筑施工图中体现各专项设计所需预埋件及预留沟、槽、孔位置，尽可能减少施工过程中的设计变更。

检查设计文件质量和完整性，比如：审查施工图相关机电点位布置图做到无遗漏、无重复、无错位，进出风口、消防烟感报警、喷淋、强电、应急广播、智能化防控系统的点位和标高等。

检查设计中可能存在的问题：技术设计没有考虑到施工的可能性、便捷性和安全性；设计中未考虑将来运行中的维修、设备更换、保养的方便；设计中未考虑运营的安全、方便和运行费用的高低；设计基本资料不详实或深度不够。

设计阶段的一体化管理工作

设计阶段，一体化管理模式与传统管理模式的工作内容对比如下： 管理模式 传统管理模式 一体化管理模式 工 作 内 容 项目管理：

确定设计管理构架和流程 策划设计进度计划 选择设计单位 组织设计协调 审查设计成果

组织设计报批及审图 管理设计变更

工程监理：

一般不参与管理，仅参与设计交底会，发现设计问题也交由业主协调 确定设计管理构架和流程

策划设计进度计划 选择设计单位 组织设计协调

从施工、工艺角度提出设计要求 审查设计成果

从施工、工艺角度给出审查建议 组织设计报批及审图（政府部门）协调设计与施工关系

从施工、工艺角度给出设计建议 管理设计变更

竣工验收与备案阶段的一体化管理工作

一体化管理既实现对工程建设全过程实施宏观和系统的管理，又能按照监理工作要求在施工现场对工程实施微观管理。在此阶段，一体化管理开展以下工作：

对项目竣工备案验收进行策划，编制项目竣工验收备案程序，编制验收手册，邀请业主物业单位参与验收，落实各项整改要求。

组织物业交接验收，与物业管理公司商定各项验收标准，组织验收程序，落实使用培训计划，并提供质量缺陷清单等移交资料。

传统管理模式中，在施工阶段由于对工程监理与项目管理的关系缺乏清晰的定义，二者管理职能在此阶段不可避免地重复和交叉，容易产生扯皮及管理错位现象。一体化管理模式可避免和减少上述问题的发生。

竣工验收与备案阶段的一体化管理工作

由于一体化管理模式比传统管理模式在管理程序上更精简，使管理效率得到更高

传统管理模式 一体化管理模式

竣工验收与备案阶段的一体化管理工作

竣工验收与备案阶段，一体化管理模式与传统管理模式的工作内容对比如下： 管理模式 传统管理模式 一体化管理模式 工 作 内

容 项目管理：

编制备案验收进度策划 编制备案验收流程 组织备案验收

督促监理落实验收过程提出的整改意见

工程监理：

应业主要求出席备案验收会

按项目管理要求落实整改内容 编制竣工验收进度策划 编制竣工验收流程 组织竣工验收

跟进验收过程提出的整改内容 组织设计协调验收过程中的问题

督促施工单位落实验收过程中提出的整改意见

工程监理与项目管理一体化经验总结

与单独的工程监理、项目管理服务相比，工程监理与项目管理一体化对整个工程项目的管理更具系统性、连续性和完整性。

传统管理模式

（工程监理+项目管理）工程监理与项目管理一体化模式 参与项目的时间 一般有先后，容易造成管理的间断和延时 一次介入、管理及时到位 信 息 收集和传递有先后，易出现偏差和遗漏 完整、及时、准确

管 理 既有各自侧重点，又有重叠点，容易造成管理盲点和扯皮现象 全过程、全方位管理，职责明确

协 调 协调效率不高 协调效率高，落实及时到位

人 员 二套管理班子，人员相对较多，管理成本相对较高 一个团队，人员设置不重叠，人员相对较少，管理成本相对较低

工程监理与项目管理一体化经验小结

优化资源、降低成本、提高效率。实行一体化管理，有利于管理上的有机结合，从而真正实现管理团队的合二为一。一体化管理不仅使得人力资源配置得到进一步优化，而且使各项管理工作更加细化、更加明确，既从宏观上达到对项目的管理与控制，又从微观上对项目现场施工实施了真正有效的管理。同时，避免了管理层次的重复设置和工作内容的相互重叠，避免了职责不清、相互扯皮现象的产生，管理人员精简而工作高效，大大节省了人力资源，降低了管理成本。

统一信息标准、加快流转速度。一体化管理，使信息的采集、反馈、归档都在同一起点或同一层面上，要求一致、标准统一，使管理体系直线扁平化，加快信息流转的速度，反馈及时，有效地提高了工作效率。

培养复合型管理人才。一体化管理，使项目管理团队成员能充分发挥各自特长，相互学习，有利于培养一技多能的复合型管理人才。

工程监理与项目管理一体化经验小结

推行一体化管理模式任重而道远。

建筑市场各方对一体化管理认知程度还不高；

工程监理与项目管理服务范围及管理职能的界定与划分还不是很清晰；

一体化管理的项目组织构架及管理方式、管理流程、实施细则等还有待通过工程实践不断完善；

由于优秀人才的不足，特别是复合性人才缺乏，项目经理（总监理工程师）的综合素质（包括兼备领导能力、管理能力、技术能力等）有待提高。

第二篇：项目工程监理工作总结

项目工程监理工作总结

麻江县笔架学校总结人：文曦

麻江县笔架中心学校综合楼项目工程于2010年10月动工。计划次年即2011年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本项目至今尚完成。

建筑对每个人来讲是一件重中之重的事情，关系到每一个人的安全问题和生命财产问题，回首过去一学期工作，平下心来，从而找出不足，以利于今后工作。现总结过去一学期工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

本学期以来，由于各方面的原因，我笔架中心学校综合楼项目工程各设施等工作几乎都处于停滞状态。但并不因此而放松对项目工程的重视，每次会议都按时出席，并做好记录；现场工地上，不太清楚的问题及时向上级和相关专业人求救；相关领导到我校检查工作，虚心听取领导们现场工作指导，并及时把经验用到刀刃上，接着把当天施工情况和相关资料（包括图片）上传到上级和相关人员处，让他们及时了解我笔架中心学校综合楼项目工作的相关信息，便于采取下一整改措施。争取将工作做得趋于完善。

在这一学期的监理工作中，让我的深深地体会到每一个监督理人员应该也必须做到“四勤”和多多走动到每一个角落和环节： 眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

二0一二年七月

第三篇：项目工程监理工作总结

**项目工程监理工作总结

**项目由**设计，**承建，**监理，**监督。

工程概况：①工程地点：建筑特点、结构特点

受建设单位的委托，由江苏**建设工程管理咨询有限公司委派以**为总监理工程师的监理机构对本工程的土建、安装及钢构进行施工阶段的监理工作，在工作中我公司严格按照监理规划和监理实施细则及现行施工规范进行监理。

桩基施工时，我公司派专人对原材料、桩长、焊接、压力值进行全过程旁站工作，跟踪检查并做好记录。督促施工单位做好相关的资料收集与整理工作。

土建施工时严把质量关，对进场的原材料及时送检，对主体工程严格按照《监理实施细则》进行监理工作。认真履行监理的职责，严格检查督促施工单位按图纸设计和规范要求进行施工，及时审查原材料的检测报告和工序报验资料，严把工程质量关。

在钢结构工程施工中，严把质量关、严格控制进场材料、构配件的出厂合格证、质保资料是否与进场材料相符。并做好现场旁站和现场检测的各项工作。

在安装施工过程中，要求施工单位严格按施工图纸和变更施工，检查质保资料是否与进场材料相符，并配合建设方做好厂房区域内的设备的预埋工作。

在各参建单位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各项检测报告、复试报告以及功能的检测符合要求，软件资料齐

全，施工单位自检合格，监理验收合格。

此我监理部评估为该工程分项分部合格，单位工程合格，具备竣工验收条件，同意交付使用。

本工程项目的监理工作能够取得较好的结果是我们始终贯彻‘严格监理、热情服务’的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范。严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方。确保此次监理工作的顺利进行。有了参建各方相互理解、相互配合、相互支持。我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持，感谢施工方在工作上的配合和理解。

江苏**建设工程管理咨询有限公司

第九监理部

日期：***

第四篇：工程·项目监理工作总结

工程项目监理工作总结

工程名称：

编制人：

总监理工程师（签字）：

编 制 单 位（签章）：

编制日期：

工程项目监理工作总结

一，工程概况

单位工程名称：伽师县广场南路2 号集资房

建设地点：伽师县广场南路

建设规模：5639.52M2

开工日期：年月日

竣工时期：年月日

二，监理组织机构，监理人员及投入的监理设施

1，本工程项目监理委托书合同签订后，我公司及时组 建了项目监理部，并派驻到现场。共由3人组成： 甘勇为监 理工程师，惠保龄为建筑结构专业监理员，白永富为电气专 业专业监理员，监理部人员专业配套，结构合理。

2，在本项目的监理工作中，我方投入的监理设备主要 有：微机一部，经纬仪一部，水准仪一部。检验工具一套，游标卡尺，摇表一套等。

二，监理合同履行情况

1，在本工程的监理工作中，我公司贯彻实行了总监 理工程师负责制，在项目总监工程师的主持下，编制了工程 项目监理规划和监理工作实施细则，并在工作中贯彻执行，项目监理部按合同约定向委托人提报了有关资料，定期与 不定期的向委托人报告了监理工作。

2，在本工程的施工期间，监理部人员坚持按照监理 规划要求，实行旁站监理和跟踪监理，结合定期与部定期 的巡视，对工程所用的原材料，构配件和设备 的质量进行 了检查验收，主要包括：钢材，水泥，电焊条，条砖，砌块 门窗，供排水工程主材，构配件，建筑电器材料等，不合格 的及不符合设计要求的，施工单位均进行了更换，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期间，监理部人员坚持进行了检验批，分项工程，分部工程等的检验认可工作，监理工程师对发现 的质量问题和缺陷及时提请施工单位整改，努力把质量隐患 消灭在萌芽状态。

4，在 整个工程施工期间监理人员努力协 调各 有关单 位的工作关系，为委托人提供了相当水平的咨询意见，并及 是提醒委托人认真履行合同义务，以防违约造成对方的 索 赔。

四，监理工作生效

在工程建设期间，监理部人员进行了认真细致的工作，勤勤恳恳，支持旁站监理，跟踪监理，结合巡视与重点控制

等措施，使工程建设的施工质量始终处于受控状态。保证了 工程建设的施工质量达到了合同约定的预期目的。

在工程建设期间，我们坚持实行监理工程师负责制，责任落实到人，责任明确，协同工作，政令统一，加强了监理人员的责任心，同事我们坚持贯彻执行两个报验制度—— 原材料报验制度和工序（检验批）报验制度，原材料报验制 度的实施，解决了工程所用原材料的质量问题； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合设计要求的材料不在工程上使 用；工序报验制度的实施，解决了本感工序不合格不进入下 道工序施工的程序问题； 切实保障了工程建设的施工质量。同时，促进了施工企业施工技术素质，施工管理素质的提高。监理部按照工程项目分单位工程，建立了工序质量台帐。施工期间通过对质量的记录分析，找出了施工方质量控制的最大薄弱环节，并依据记录分析，拟定特定部位质量控 制措施。使监理目标更加明确，监理工作进一步具体化，监理 工程师通过对施工组织设计的审核与批准，进一步完善了质 量保证措施和施工技术措施，为工程质量达到最佳奠定了了 基础。

在工程建设期间，监理工程师结合工程的具体情况多 次向业主提出了多项工作建议，提供了相当水平的咨询意 见，为业主把工程项目建设好，尽到了自己的责任。

五，施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

在整个工程建设过程中，建设，监理，施工三方，在 工作配合上是较为默契的，三方对合同义务的履行是认真的，因此，是工程进度和施工质量一直处于受控状态，到达 了预期的质量目标和进度目标。但也出现过一些问题，这些 问题主要有一下几个方面：

1，工程施工质量方面：

各分项工程的实施都不同程度的发生过质量偏差 超标现象，其主要原因是操作工人技术素质及施工管理人员的 技术素质较为缺乏，施工技术交底工作也未完全到位。问题 发生后，施工单位进行了认真地整改，使超标偏差及时得到 了纠正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技术管理上，存在着较多的脱节 现象，比如模板工程的施工方法，实际工作种采用的方法 对与拟定的施工方案完全是是两码事；施工组织设计中的一 些技术方案也没有针对性等。这些问题虽经我方多次要求进 行整改完善，但收效不大。主要是牵扯施工单位内部管理及机 制问题，所以，短时间内还不能完全解决。在施工现场上 还存在过个别时间施工管理人员不到位的情况，对此我方及 时提请了施工方采取了措施予以解决，收到了一定的效果。综

上所述，我公司在整个施工期间，尽了我们的努力，我们对 监理合同义务的履行是认真的；但限于我方的工作水平还有 待于进一步提高，难免存在着许多不足之处，还望各位同仁 不吝赐教。

第五篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后