2014年度控制系统管理工作总结

第一篇：2014年度控制系统管理工作总结

2014年度控制系统管理工作总结

2014年度转瞬将要过去，回顾这一年来的工作，在新的岗位上逐渐进步成长，稳步完成了由仪表维护到控制系统管理的职责转变。在厂领导和部门领导的指导下，克服了生产维护紧张、技改频繁、外协维修人员技术经验不足等多方面的困难，电议车间改制工作取得了积极的成效，使生产管理岗位更加合理化。现将本岗位工作总结如下：

一、系统维护 1． 日常维护：

每天至少进行一次巡检，向操作人员了解运行状况；查阅所有画面，检查系统通讯、工艺参数等是否正常；检查系统运行状况，查看所有卡件状态指示灯、电源运行情况；检查空调运行状态，保证温度、湿度在规定范围内；检查供电系统是否运行正常；做好系统巡检记录。2． 周期性检查：

至少一个季度检查一次系统内部清洁，键盘、鼠标、打印机、过滤网、冷却电扇、内置电池、消防设施等定期清洁，确保完好正常使用。至少半年检查一次磁盘驱动器、UPS、热备用设备、库房备件等情况，对系统硬件、软件资料台帐定期进行核对和更新，确保与实际情况一致；检查系统接地情况。3． 系统停车检修：

系统停车时必须对需充放电的UPS进行充放电操作，对主从控制站、冗余卡件等需强制切换试验，完成后恢复原状态。对控制站、操作站机柜内要进行除尘，对定期检查项目内容要作彻底检查，对接线端子、接插件等要检查接触是否良好。4． 系统软件的维护和修改：

根据工艺实际需要，对系统软件不断进行完善。系统的修改前必须做好设计和准备工作，系统在线修改时必须有工艺人员现场监护。系统的修改资料必须存档备查。

二、已完成的主要改造工作

1.DCS系统：

完成去华临质量流量计的安装调试，包括内部参数设定，DCS系统内画面调整、控制算法组态、参数计算、变量定义、工程下装等工作后一次性调试成功。2.DCS画面调整：

1)P14页、P15页、P16页去掉E616设备； 2)P12页与P13页对调画面顺序；

3)删除1#---5#塔差压显示，位号为PI-1024、PI-1026、PIR-1028、PIR-1030；

4)P10页增加设备E609B并与E609A并联；

5)P12页除氧塔冷却器E613与P13页进塔冷却器E612设备对调，并更改相应管道属性； 6)P19页修改管道属性；

7)增加去华临质量流量计画面显示部分及其分支管道； 3.PLC系统：

对残液PLC系统wincc监视画面组态，增加HCL和HF浓度显示部分及其趋势画面；

三、已编写的控制系统管理资料

《DCS操作规程》、《DCS系统停电上电规范》、《单体车间DCS系统施工图纸》、《DCS硬件配置说明书》、《控制系统管理岗位职责及工作内容》等。

四、存在的问题和不足

1.随着控制工艺不断成熟，自动化程度还需逐步提高，控制系统的应用有利的解放人力，大大降低仪表事故率，显然聚合车间、F40/F46车间以及动力车间还具有差距；

2.随着公司自动化程度的不断提高，控制系统应用种类不断增加，需要不断学习与之相关的新知识新技术；

五、改进措施及对明年的展望

总结2014年的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成2015年度的维护管理工作打下基础。展望2015年，充满信心，但又感到责任重大。在这个时期，领导给予了很大支持与帮助。因此，我深信在大家的通力协作下，一定能让控制系统管理工作一步一个台阶，为了达到这个目标，要做到如下具体的工作：

1.努力钻研业务，提高自身技术素质，并做好对计算机系统的维护、保养。2.努力钻研各种DCS、PLC和10KV变电站综自系统的专业技术知识，掌握各种系统的应用技能，能正确处理系统运行中出现的各种问题。

3.加强知识更新，不断学习与控制系统相关的新知识和新技术，能根据需要及时提出改进建议，确保各系统装置的稳定运行。

生产管理部

苏冠凯

2014/12/10

第二篇：系统管理工作总结

系统管理工作个人总结

伴随着**的筹备，开业与运营一路走来，从进入**的那一刻起，经历的太多。经过近**月的岗前实训，**月的试用期，再到正式入职，时间过的实在太快，转眼间****年即将划上句号。在此，对系统管理工作个人总结汇报如下：

一、岗前实训期

进入一个新的行业与环境，在最短的时间里熟悉了整个**的整体功能布局。熟悉了整个**的弱电系统架构与分布，包括服务器、**管理系统、背景音乐系统、监控系统、电话程控交换机系统、LED显示系统、网络拓扑结构及公司内部综合布线等。

在此期间，在***人员指导下，对**系统各个模块的功能进行了深入了解，熟悉了**管理系统的使用与安装。对软件调试中出现的异常状况报告给信息港相关人员，让其对系统软件进行修改与完善，使之满足实际工作中的需要。

对整个**的网络物理线路进行排查，对网络端口进行测试。对没有完善的地方，敦促施工方相关人员进行整改。对弱电设备的供电系统进行排查，熟悉其强电的开关位置。

对检票口条屏的显示故障，售票厅大屏的硬件故障及时联系厂家技术人员进行故障处理，及时跟踪处理结果，保障设备的正常运行。

熟悉背景音乐系统，了解其设备的使用流程及其注意事项。

熟悉监控系统的软件操作与控制，对监控点位进行现场实地勘察，检查其摄像与录像状况。

熟悉电话程控交换机系统，进行电话程控交换机的综合布线，安装与调试内部电话，方便部门之间的沟通。

二、入职以来

经过岗前实训，熟悉并掌握了公司**管理系统，熟悉了整个弱电系统架构与分布及公司内部综合布线。在此基础上，入职后进行了以下工作：

1、建立公司各部门岗位电脑使用操作规程，对相关操作人员进行培训和督导；

2、办公室内部局域网的综合布线与调试，公司电话及ADSL的宽带接入；

3、对公司所有电脑安装杀毒软件，进行全面杀毒确保操作系统的安全；

4、对电脑操作系统进行备份，对系统资料进行备份，确保数据的安全；

5、对公司所有上内网的电脑进行光驱接口和USB端口物理上进行封条封存；

6、客户端工作站的系统安装与调试，电脑及其外部设备的到位与安装；

7、对服务器运行状态进行监察，检查系统运行日志，确保系统安全稳定运行；

8、对外线电话进行线路处理，接入刷卡电话系统，从源头控制外线电话的使用；

9、触摸屏一体机安装到位，更新触摸屏**宣传资料，进行自动运行设置；

10、建立服务器开关机操作流程，对调度人员进行相关培训与指导；

11、根据客运科工作上的需要，进行大屏票价表显示资料的更新；

12、根据实际需要对办公室网络进行二次布线与对相应网络端口进行调整；

13、对电脑、网络出现的故障在第一时间进行处理，确保其正常运行；

14、定期对网络端口，电脑以及监控系统进行巡查，发现问题及时处理与报修；

15、对电脑及其外设进行资产清理，对备用设备进行入库封存，确保资产安全；

16、对建设方移交的设备对数量与运行状况进行现场验收，确保数量与清单一

致，运行状况与报告相符；

17、根据**宣传需要，制作相关宣传资料，进行大屏显示宣传；

18、完成公司领导临时交办的其他工作及科室之间的协办工作。

经过近**月的工作，全面的了解了一个新的行业，不仅拓宽了视野和认知度，专业知识也得到了充分发挥，接触到许多新事物，对专业技能的提升上升到一个新的高度。

工作中，让我了解了更多的社会事理，让自己更加成熟。在这里，有公司给与的良好平台，感谢领导工作上给予的大力支持与帮助。****年即将来临，在新的一年里我将勤勤恳恳一如既往的干好本职工作，为**的发展添砖加瓦！

第三篇：消防控制系统管理规定2014.3

浙江恒逸高新材料有限公司

受控状态：版次：分发号：

消防控制系统管理规定

1.目的为贯彻执行《中华人民共和国消防法》，保证消防控制室的正常有效运行，特别制定消

防控制室管理规定。

2． 范围

公司消防控制系统的岗位要求、设备维护要求、职责范围。

3.内容

日常管理 公司消防控制系统的核心是消防控制室，消防控制室的日常管理及值班人员的归口单位是综合部保安队。消防控制室值班员必须持证上岗，要求有高度的责任心和执行力。消防控制室日常工作要求。值班人员严格执行交接班纪律，不得脱岗离岗。认真写值班记录及系统运行登记表和控制器日登记表，在消防巡查过程中发现问题要及时上报并酌情处置，将处理情况记录备案。

消控值班员应熟悉本系统所采用消防设施系统基本原理及功能，熟练掌握操作技术。对于消防控制设备及通讯器材出现的问题，应及时上报公司电仪车间及维保单位，由电仪车间负责进行问题确认及联系维修。协助电仪车间、维保单位技术人员进行修理，维护，不得拆卸，挪用或停用，保证设备正常运行。

消防控制系统火警信号出现后，要尽快确认；火灾发生时必须及时准确启动相关消防设备，必要时通知公司动力车间值班员启动相关设备；在公司灭火小组的正确指挥下，有效的组织扑救及人员疏散。

内部维护管理 消防控制系统的故障排查及维护工作由公司电仪车间牵头负责，故障发生后负责联系维保单位开展维护维修，做好公司内部的维修记录；协助维保单位的工作开展，并做好维保单位的工作监督。

电仪车间负责控制室设备部件维修或更换的确认工作。如需公司自行采购的，由电仪车间负责申购；如需维保单位采购的，由电仪车间负责确认品牌、规格等，并由电仪车间联系公司采购部，采购部核对价格。

外联维护、周期工作 由指定维保单位开展浙江恒逸高新材料有限公司的消防维保工作及周期性检查工作。维保单位负责恒逸高新材料公司消防系统的全面维保工作，其中一并负责消防控制室的设备及通讯器材的维修工作，加强与电仪车间的工作联系，提高消防设施的设备完好率。、维保单位根据维保合同要求，负责开展系统的周期性各项检查，定期做好各系统功能试验，以确保消防设施各系统运行状况良好。

第四篇：安全标准化系统管理评审控制制度

福川机械制造有限公司

安全标准化系统管理评审控制制度 目的

确保本矿安全标准化管理体系持续的适宜性，充分性 和有效性，通过不断改进和完善，使本矿安全标准化管理体系持续有效运行，保证安全生产方针和目标的实施。2 适用范围

本制度适用于本公司各生产单位、部门。3 职责 3.1 总经理

负责组织实施安全标准化系统管理评审 3.2 厂长

负责安全标准化系统管理评审的具体工作。3.3 安全部

3.3.1 负责管理评审实施、落实、组织、协调。3.3.2 负责报告安全标准化管理体系运行情况。3.4 车间、部门

3.4.1 提供管理评审所需的资料；

3.4.2 对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4 工作程序

4.1 管理评审的频次和周期，4.1.1 每年的3月-5月进行评审，两次管理评审的间隔时间不超过15个月，在下列情况下厂长可随时追加管理评审次数。a)安全标准化管理体系发生重大变化时。b)安全生产方针、目标修改时； c)本矿内部组织结构重大调整时； d)发生重大事故时； e)矿长认为需要的其他情况；

4.1.2 管理评审安排在内部安全本标准化体系审核后，外部安全标准化管理体系审核开始之前。4.2 管理评审输入

4.2.1厂长负责组织专人制定行动计划，收集内、外审核的结果。4.2.2 各车间、部室负责收集各自的安全生产运行方面的信息。4.2.3 标准化系统评审应包括下列输入： a)监测与检测记录； b)以前评审的跟踪结果； c)影响标准化系统的变化；

d)纠正与预防措施制定及实施有效性； e)事故统计分析； f)员工和相关方抱怨； g)目标和指标完成情况； h)标准化系统覆盖范围的充分性； i)标准化系统评价报告；

j)实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况； k)现场人员职责的合理性； 4.2.2 评审的结果应包括：

a)标准化系统的效力和管理过程的改善； b)资源需求；

c)预防损失和对识别风险的缓减计划； 4.3 编制《管理评审计划》

4.3.1 各个部室及车间应将收集的信息交安全部，安全部负责整理后交矿长审核，作为矿长基管理评审会议上报告安全标准化管理体系运行情况和编制管理评审计划的依据。

4.3.2 管理评审计划庆具备以下内容：

a)组织结构的适合性，包括人员和其他资源配置；

b)员工和相关方抱怨的处理，包括相关方满意程度的测量结果； c)安全标准化管理 体系的符合性、运行的有效性，包括内、外审核发现过程和体系的不合格；

d)安全生产方针和目标与当前生产的相关性； e)需进行改进、改变的范围； f)未能完成的工作；

g)上一次评审结论的处理情况。

4.3.3 安全部负责编制管理评审计划，报矿长审核批准。4.4 管理评审的准备

4.4.1在管理评审会议召开前一周，安全部将《管理评审计划》交矿长批准并发放至各车间、部室，执行《文件与资料控制制度》，相关车间、部室就所议内容准备材料。评审计划应包括评审会议名称、评审内容、评审目的、参加人员、评审日期和地点等。评审计划由办公室在评审会议召开前一周向参加评审会议的各车间、部室负责人签发。

4.4.2 评审组成员可由厂长、各车间、部室主要负责人等有关人员组成；评审会期间，可安排有关车间、部室列席会议并汇报工作，4.4.3 收到参加评审通知的车间、部室，负责做好相应的准备工作。4.5 管理评审的实施

4.5.1厂长主持管理评审会议。

4.5.2 办公室主任汇报安全标准化管理体系运行情况和上次会议提出的纠正，预防措施实施情况。

4.5.3 相关车间、部室就管理评审的内容进行汇报并提出改进或纠正和预防措施会议讨论。

4.5.4 参加会议人员应在《签到簿》上签字，安全部负责做会议记录。4.6 管理评审的输出

4.6.1 矿长对会议讨论情况做出结论，就安全生产方针、目标对安全标准化管理体系的适宜性、充分性、有效性作正式评价；分清和落实存在问题和责任部门，由其代表人对不合格事项开出《管理评审改进报告》，明确指定责任部门进行原因分析、提出纠正和预防措施，并按《纠正与预防措施管理制度》执行。4.6.2 管理评审报告

4.6.2.1 厂长工其他代理人负责整理《管理评审会议记录》，评审会议结束后两周内编写《管理评审总结报告》。4.6.2.2 《管理评审总结报告》，由矿长批准后方可下发到各车间、部室。4．6.3 通过评审找出以下需持续改进的方面： a)方针； b)风险降低 c)目标和指标； d)标准化系统评价； e)监测； f)数据分析 g)纠正和预防措施 h)现场人员能力

4.7 纠正和预防措施的跳跃、检查、验证；

4.7.1 责任部门根据《管理评审总结报告》上的要求负责实施改进和纠正、预防措施。

4.7.2 安全部对改进、纠正和预防措施的实施情况跟踪、检查，记录，并负责向矿长报告。

4.7.3 所有与管理评审有关的记录均由安全部执行《安全记录管理制度》； a

第五篇：供配电系统管理工作总结

2011供配电系统管理工作总结

2011公司供配电系统管理工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻执行控股公司供配电系统管理规章制度，把供配电系统管理工作作为公司管理工作的重要内容，2011供配电系统管理工作的重点就是通过开展卓越绩效管理、5S管理、标准化管理和TPM设备管理工作，持续完善供配电系统管理标准，强化全员管理意识，加大供配电系统点检和隐患整改力度，不断提高供配电系统运行、维护、管理水平，保障供配电系统安全可靠运行，使供配电系统管理工作取得显著成效。

一、2011完成供配电系统管理主要工作：

1、持续优化供配电系统，确保其安全可靠运行：

公司现有66KV/10KV总降压变电所1座，10KV高压配电室5个，变压器26台，其中高压配电柜296面，低压配电柜119面，低压电容补偿柜60面，而只有2个高压配电室（站）设立了值班岗位。鉴于车间的工作性质和值班人员情况，就要求我们要超前思维、系统思考，要对设备的运行状态、技术参数了如指掌，要把设备的隐患消除在萌芽状态，杜绝由于设备原因而造成的故障发生，这样，精心周到的设备点检就是一项必不可少的工作。

2、不断完善供配电系统管理标准，确保管理规范化、标准化：

结合新标准修订内容对《设备点检标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》等相关管理标准进行修订，重点是供配电系统的运行维护标准、检查标准和变电所运行记录，使之能够真实反映运行状况，能为运行分析提供有效数据支持。

3、继续加强供配电线路的运行、维护、管理工作： ⑴认真做好供配电线路日常巡视工作，尤其是故障易发区段有施工区段、重度污染区段等重点区段，加强巡视，对发现的隐患及时整改消除。切实推行红外测温、熄灯检查等先进实用的点检方法和技术手段，并将此作为专业点检和日常点检的常态化内容，提高专业点检和日常点检的质量与效果。

⑵设备管理部门对线路巡视工作及时进行检查、督促和指导，保证供配电线路的巡视质量。供配电线路发生故障后，及时分析故障原因，制定防范措施，避免类似事故重复发生。

4、认真做好运行、维护人员技术培训工作：

⑴与电业局联系，对进网作业的运行、维护人员培训，确保进网作业的运行、维护人员持《电工进网作业许可证》上岗。

⑵通过技术讲座、技术比武及运行分析等多种形式定期开展内部技术培训工作，切实提高运行、维护人员的业务技能水平。

二、存在不足及发展目标：

1、部分员工配电系统管理意识淡薄，有待于提高。

2、配电系统管理标准及技术标准有待于进一步完善。

3、配电系统技改新技术、新产品推广有待于进一步强化、完善和提高。

三、2012年机动设备管理工作安排：

1、进一步完善配电系统管理制度和工作标准，全面推进TPM设备管理活动。

2、持续推进技术创新，不断提高设备效能。

3、继续完善配电系统管理信息系统平台，借助信息系统，实现设备管理数据在线查阅、分析、统计，强化动态管理。

4、加大配电系统管理宣传力度，采用定期培训、经验介绍、提合理化建议等形式，组织动员公司全体员工参与配电系统管理，提高配电系统管理水平。

2011年11月18日