如何让猪场员工自动自发

第一篇：如何让猪场员工自动自发

如何让猪场员工自动自发

本人在国内外规模化猪场工作20余年，并成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式）。水台猪场管理模式非常成功,目前广东温氏60多个规模化猪场的内部生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。这套模式也被国内许多规模化猪场借鉴与复制。

有了一套规范化的规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作?也就是执行力问题，是搞好规模化猪场的关键。

员工有三种人

第一种人:不需要别人管理而能主动去做好自己应做的事；

第二种人: 需要别人管理才能去做好自己应做的事；

第三种人:即使别人管理也不能做好自己应做的事。

我们需要那种人呢？当然是第一种人。有药可治的是第二种人，无药可治的是第三种人。员工管理的目的就是多造就第一种人，把第二种人培养成第-种人，淘汰第三种人。

如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作？归根结底是如何把猪场员工都造就成第一种员工。

1.企业文化管理

一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。

2.执行力管理

要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性；好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。3.股份制管理

广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份！

4.人性化管理 我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人翁”了！这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不让部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事长、总裁，整个集团同事间互称“老师”、大家都是创业伙伴。

管理好的猪场不是靠人管人，而是靠制度、规程等管人，最好是员工自己管自己、自动自发。管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。

“老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间，猪场员工食宿费全免，娱乐设施齐全如图书馆、蓝球场、卡拉OK室等应有尽有；我要求办公室要记住每个员工的生日，员工生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。

我在英国PIC中国核心场工作时，某一天我收到中国公司总部某位老总给我发来的一张生日贺卡，我当时很感动。5.生产指标绩效管理

规模化猪场最适合的的绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。

6.组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。

责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。

7.生产例会与技术培训管理 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。

8.制度化管理

猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。9.流程化管理

由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。

10.规程化管理

在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。

饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。

猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。

第二篇：《自动自发》、《让你的员工跑起来》心得体会

《自动自发》、《让你的员工跑起来》心得体会

自从看了李强的《自动自发》、《让你的员工跑起来》这两个视频，给我感触很深。在平时生活中，虽然也有长辈不时地在我耳边提起一些有关让我做某事，做某事的催促声，如有不做或做不好，他们也会抽时间，与我静下心来细心教导我，但或许这类的话听得太多了，渐渐地也就不再理会，反而随着自身想法去做，久而久之就开始慢慢地放纵了自己，而不是约束控制自己去努力坚持做好某事。

但经过这次细心认真地看完了整个李强所讲解的视频后。我不禁觉得：刚踏出校门的我们在想法上是应该有所改变了。这个社会竞争力这么激烈，而刚刚踏出校门的我们却什么社会经验或深入掌握的一项技能都没有，我们是无法生存的。

无论我们是步入一个怎样的工作环境中，我们都应该脚踏实地的去做好它，无论事情或大或小。性格决定习惯，习惯决定态度。凡事都是一个态度问题，如果一开始就没有对自己负责任，没有拿出一个好的态度去办事。那么，所作出的成果永远都是达不到自身预期所要达到的效果的。

进入一个企事业单位，他要管理好整个企事业单位，相应的就会有很多条条框框的规章制度。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。遵守规章制度，按规章制度办事，这样一来，效率才能提高。一个人摆好心态，拿出一个好的态度，按所在工作制度办事，不仅能提高公司效率，还能不断完善自我，自然学到的技能也会很多。我们应该感谢企业，感谢规章制度，因为严谨的规章制度是未来的本钱和工具。

凡事做不好我们都不应该找理由，说来说去都是自身的问题。都说：失败的人找理由，成功的人找方法。难道你就想一辈子做个失败的人么？没有谁生下来就注定做大老板的，那都是后天规划、努力而逐渐做上老板的。人生当中有很多的机遇，就看你准备好了没。

在交友过程中，我们应该慎交。俗话说得好：近朱者赤，近墨者黑。健康的人际关系，会让你变得更健康。积极的人际关系，会让你变得更积极。一个好的气氛能感染一个人。人生最可怕的事是开错窗。男怕入错行，女怕嫁错郎，人怕选错朋友。每当交一个比你强的人，你将会拥有一份资产。

生活习惯能影响到一个人的未来。改善生活习惯，你的内涵也将得到提升。

在做某事的过程中，我们不应单方面考虑问题，而应多方面考虑。全面的思维方式有助于我们在处理突发事件中，不那么措不棘手，学会换位思考，体谅对方，才能在工作或生活中得到更多的益处。

老板是慈善家，无论员工多少，老板都是值得尊重的。在生活或工作过程中，你尊重了别人，别人自然也就会尊重你。即，尊重是彼此的。

付出的越多，收获才会越多。定下心来自动自发，跑起来吧，与企业一同成长。

第三篇：员工《自动自发》读后感800字

员工《自动自发》读后感800字

广州分公司 王玉蕾

本文共 835 字

阅读时间预计 3 min

在竞争日益激烈的经济环境下，每一个企业都在呼唤

能够自动自发的员工。

打开这本书，味道跟别的书一样，纸香，墨香扑鼻而来。一口气读完，已经是深夜了，合上书之后心中有点激动与澎湃，可能这就是励志书的魅力所在。

《自动自发》一书通过一些生活中、工作中的小故事，生动地为我们阐述一些易被我们忽视的道理。勤奋、敬业、忠诚、自信，这几点我们很多人已经被身边人提醒许多次以至于不再把它放在心上的东西，其实恰恰是我们最基本的生存道理，这些人性的光辉，它们不会随着时间的湮灭和外界环境的变迁而暗淡和逝去。

关于勤奋，每个人都有惰性，这是人性，但是心中应时刻提醒自己，你懒惰一分钟，后面的事情可能需要十分钟甚至半天以及更多时间去理清，这样恶性循环就会使原本很简单的事情变得麻烦，一定不要让本能的惰性吞噬了自己。

敬业，这对刚刚接触这份工作的我来说真的很重要。我会严格按照书中提及的四点来要求自己，对待公司分配的工作全心全意、认真负责，为公司每天多做一点，时刻对工作充满主动性，简简单单的四点真正做起来不会那么容易，不过自己会一步一个脚印的按照这个原则去做，让敬业成为自己的一种习惯。

说到忠诚，自己很庆幸公司领导都是非常的开明，值得自己学习的地方有很多。曾经看到过这样一句话，我很认同：“一个人能走多远，看他与谁同行；一个人有多优秀，看他有什么人指点；一个人有多成功，看他与什么人相伴。”

自信就是相信自己行，是一种信念；是人对自身力量的一种确信，深信自立一定能做成某件事，实现所追求的目标。人与人之间都是一样的，两只眼睛一个鼻子一张嘴，所以应该相信自己，不要自暴自弃。这样才能更好地转化为执行力，为了目标，坚定地行动起来。

我们很多人会被工作所累，觉得工作只是在赚钱。无形中，我们忘记了到底为了什么去工作，工作的意义究竟在哪里。但是当你从心底开始珍惜工作的机会，在工作岗位上自动自发地工作，踏踏实实地做事，认可工作的价值，你会觉得工作时有一种奇妙、有收获的感觉。一个人在一生中的某个阶段总会有一种信念支撑着自己，这种信念决定着他的一切行为。很庆幸今天能够读到《自动自发》这本好书，让我重新找回了自我，重新拾起了斗志。

第四篇：《做一个自动自发的员工》读后感

《做一个自动自发的员工》读后感

车辆公司

二号线大堰车辆段

王烽懿

从题目我们就不难发现，全书的主题：自动自发。就我拙见看来：第一个“自”应该是一种态度，一种自觉自律的态度，只有高度自觉才能自动起来；而第二个“自”说的应该是一种心态，人只要有了自信，才不会畏惧困难，才会自发的行功。两者既是相对独立，又是相辅相成的。作为一个员工，我们既要有自觉的态度，又要有自信的心态。只有主动和发自内心，才能够全身心的投入、全方位地付出，才能尽职尽责。无怨无悔，才能超常超越式的完成各项任务。这样才能为公司谋得更多发展，也为自己创造更多的舞台。

就像书中所言，不要等领导来安排你的工作，工作需要自动自发。相信很多人都会有这种想法，我们是在为领导工作，当领导没有安排工作或者没有监督是，我们往往会产生各种懈怠的心理。但其实，我们在公司，仅仅是在为领导工作嘛，仅仅是为了一份薪水嘛？不知道你觉得是什么，反正我觉得不是，其实更多的是我们的一种自我成长，这比我们或者薪水更加宝贵。所以，我们必须正视自己，改变原有的心态。主动地自发地从一个高层次的角度观察，看公司正在做什么，公司在做什么，公司需要我们做什么，我们可以为公司做什么。这不仅是在发展公司，更是在发展我们自己，这是相辅相成的。

但就很多时候而言，其实光心态上的改变，是远远不够的。艾迪生说得好：“天才是百分之一的灵感叫百分之九十九的汗水。”没有人能够随随便便成功。所以我们必须要努力，今天比昨天更加努力。虽然付出与收获不一定是相等的，但一定的是成正比的。想要收获更多就必须付出越多。

最后，在努力、用心做好事情的同时，我们还要进一步地升华自己。只有在永不停止的学习中，我们才能不断的成长。从呱呱落地起，我们就在学习，这是一种本能，一种技能，一种我们永远不能放弃的步伐。成为一个自动自发的员工不是一触而成的，需要我们不断的学习，不断的成长。就如我们公司，就是一个学习性组织。其实，我们现在还很多人无法做到自动自发，但这就是我们要给自己定的一个高目标，保持自信、乐观的心态，自觉地去学习、工作，并且自动自发的快乐向上。我们自动自发的成长，也将会给企业带来自动自发的发展；相对的企业发展了，也将会给我们带来更多的成长。

第五篇：2017猪场员工培训计划

2017猪场员工培训计划

2017猪场员工培训计划 2017猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的“人格”，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则： 2017猪场员工培训计划 2017猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的“人格”，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：(1)量才使用，知人善用。(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。(6)岗位及岗位人员要合理的设置。2017猪场员工培训计划

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。1.4留人

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素： 一是有好的薪水和福利;二是有和-谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。

在这方面我们场的做法是：(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元 育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元 料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元

药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚 刷栏：2.3元/栏

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。(2)改善生活条件，完善娱乐设施。

猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。

猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

2、制定科学合理的规章制度。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。

执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。

3、尽量减少和降低员工的应激反应。

猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。

为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。(10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。

无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。2017猪场员工培训计划2

一、了解猪的生物学特性

1、猪对温度敏感，怕热不耐寒。

2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定位后很难再改变。

3、群居次位明显，不同窝(群)的猪合并栏会发生激烈咬斗。因此，猪的群体结构一旦确定后，尽可能减少调整并栏。病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。

4、嗅觉、听觉灵敏，发生突然异响会引起猪群惊恐不安。一天24小时，猪至少需要13小时休息睡觉。经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。减轻并栏打架应激的方法

1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激。

2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋，让猪撕咬玩耍。分散猪的注意力可减少打斗。

3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟，断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。新员工培训方案

4、在日常饲养管理过程中，要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。

二、要养好猪，关键是要控制好饲养环境 良好的饲养环境是养好猪的重要前提 1.适宜的温度2.良好的空气质量 3.干爽、安静的猪舍4.新鲜的饲料(一)猪在不同生长阶段的适宜温度

生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24℃ 哺乳母猪15-24℃公猪15-24℃

哺乳仔猪28-32℃断奶仔猪1周24-26℃28-30℃断奶仔猪2周23-25℃26-28℃断奶仔猪2周后22-24℃24-26℃25-50kg生长猪20-24℃50-110kg育成猪18-24℃(二)控制温度的主要措施

1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。

2、根据气候的变化，灵活调控蓬布的升降。

3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关，根据外界气温的变化而合理调整档位，改变其功率的大小。实现既达到保温效果，又不浪费电。

4、根据猪群的不同生长阶段，正确设置自动控温箱。(三)影响空气 质量的主要因素

1.氨气因粪尿堆积过久发酵分解而产生。2.二氧化碳由猪群的呼吸，长时间不通风而产生。

3.粉尘来自饲料和猪身上的皮屑，因猪群受到惊吓躁动而产生。2017猪场员工培训计划(四)调控空气质量的主要措施

1.灵活调控蓬布的升降、开启窗户适当通风;2.保持猪舍安静，避免发生突然异响引起猪群躁动不安，减少粉尘;3.及时清除粪便，利用下午气温较高的时间段，冲粪沟清除尿液，减少氨气。

4.采取自动控温的猪舍要适时排放液泡粪的污水，重新更换清水。

三、猪在不同生长阶段的饲喂量

怀孕母猪配种当天起减料至每天1.6-1.8kg持续一周，以后每天2kg一直喂到怀孕85天，过后逐步递增至3.5kg入产房，对偏肥偏瘦的母猪要灵活调控。

哺乳母猪原则上不控料，每餐喂完后，母猪料槽内仍有存料约0.5kg为标准。公猪2-2.5kg 哺乳仔猪少量多餐，保持料盆清洁，食料新鲜。仔猪断奶后自由采食不限料 保育小猪自由采食不限料 中大猪自由采食不限料

后备猪母猪自由采食不限料，达到约110kg体重开始控料，防止偏肥。

四、常见猪病的诊断和防治

目前猪的主要疫病都是环境条件性疾病。

饲养环境条件不适宜，影响猪的生长速度和饲料转化率;饲养环境条件恶劣，则猪多病，死亡率高;饲养环境条件良好,则猪没有病，长得快;懂得灵活调控好猪舍饲养环境的饲养员，就是最明智、最优秀的防病兽医专家。(一)仔猪腹泻拉稀

引起仔猪腹泻拉稀的主要致病诱因：

1.受凉，栏舍内仔猪保温区温度太低(或保温箱潮湿);2.教槽料盆污染，饲料不干净，霉变不新鲜;3.母猪健康有问题：乳房炎，奶水变质;母猪发烧，不采食，奶水不足。4.突然转换饲料品种 预防仔猪下痢的方法

1.正确合理使用保温板和保温灯，解决栏舍仔猪保温区(或保温箱潮湿)温度太低的问题。

2.确保料盆清洁，饲料新鲜，禁止旧料未吃完又添新料。3.母猪有乳房炎或厌食无奶引起仔猪腹泻拉稀，把将要断奶，奶水好，仔猪长得快的母猪提前断奶，转来代替奶水不好的母猪，继续哺乳带仔。患有乳房炎的母猪用抗生素治疗;厌食若没有发烧的母猪，赶出到运动场去运动，喂些青料。下痢仔猪治疗

1.下痢仔猪用敏感抗生素治疗。痢菌净、长效治菌磺、庆大、卡那、丁胺卡那、新霉素、恩诺沙星、土霉素等，可以比较选择疗效好的使用。2.急性腹泻脱水必须同时采用静脉输液，葡萄糖氯化钠+氯化钾或糖盐钾。通常500毫升葡萄糖氯化钠+30毫升氯化钾注射液或50毫升糖盐钾。

3.保育阶段仔猪不要突然换料，转料过程以25%、50%、75%逐步过度。(二)中大猪或母猪下痢拉稀 主要致病诱因 1.冷风入侵受凉，2.地面潮湿 3.饲料霉变

4.感染血痢(猪痢疾密螺旋体)解决办法

1.低温天气严禁冲栏，保持栏舍干爽;做好防寒保暖工作。

2.确保饲料新鲜。调控好干湿料槽的出料间隙和饮水器间隙，避免水浸料发酸霉变。3.发生血痢时饲料加“痢菌净”或饮水加“痢菌净”，病猪及时用“痢菌净”或“肠炎净”治疗。

鉴别诊断：受凉拉稀，粪便呈黄色稀粪，带未消化饲料颗粒;血痢粪便呈酱油样稀粪。(三)仔猪渗出性皮炎

仔猪渗出性皮炎的病因和诱因

病因是感染金黄色葡萄球菌，病原来自母猪、患病仔猪和污染的栏舍。诱因是打架咬伤、剪耳缺或划伤，伤口感染金黄色葡萄球菌引起。仔猪渗出性皮炎防治 1.产房进母猪前彻底消毒 2.母猪进入产房后再全身彻底消毒 3.仔猪剪耳缺时严格用碘酒消毒 4.发现感染时及早用碘酒消毒治疗

5.严重感染可尝试在气温较高时用盐酸林可霉素、硫酸壮观霉素混合溶液给病猪洗澡药浴。(四)母猪产后感染流脓 母猪产后感染的原因： 1.母猪产仔过程中，助产消毒不 彻底造成感染。

2.输入“宫炎净”或其它药物时用具消毒不严造成感染。3.人工授精操作不规范造成感染。母猪产后感染防治

1.母猪在分娩产仔过程中若需要助产，必须严格规范消毒。

2.消毒药用高锰酸钾0.15%、百毒杀1:100、消特灵1:300，严格按比例现配现用。彻底消毒母猪的外阴、手和用具。3.母猪产前产后保持屁股后面的产床漏缝板清洁。

4.母猪产后排完胎衣，用160万青霉素、1克链霉素各2瓶;或水溶性环丙沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升温至40℃的蒸馏水，通过输精管输入子宫。隔4小时后再输入“宫炎净”。(五)副猪嗜血杆病防治 病因和诱因

母猪在产房哺乳期间，因受环境因素影响如高温厌食，导致体质下降，排出副猪嗜血杆病菌感染仔猪。仔猪因断奶转群打架应激，导致体质下降而发病。仔猪逐渐消瘦、喘气、心包炎、腹膜炎、四肢浮肿。防治：

1.断奶转群时尽可能减少应激，创造舒适的饲养环境条件。工作计划 2.用敏感觉药物预防及时到位，尝试用10%万特肺灵200克/桶水200公斤，或头孢拉定100克/桶水200公斤，连饮二天。再结合相应的饲料加药保健5-7天。(六)链球菌病防治

链球菌病是猪感染致病性链球菌较常见的细菌性疾病，与环境突变有关。患猪突然发病倒地，高烧、四肢划水状、角弓反张、头往后仰。不及时治疗死亡率高。

及时发现，及时治疗，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治疗维持用药，阿莫西林10毫克/公斤，无需再用地塞米松，效果很好。群体预防每吨饲料添加阿莫西林400克，连续喂3-5天。(七)致病菌产生耐药性的原因

低剂量，长期反复使用同一种或同一类的药物，是导致产生耐药性菌株的主要原因;超剂量使用药物则会产生毒副作用，甚至导致病猪加速死亡。因此，用抗生素治疗病猪要严格按药物使用说明计算剂量。