ERP课程设计报告（五篇范文）

第一篇：ERP课程设计报告

题目：机械厂ERP系统应用

一．设计目的

通过一周的课程设计掌握新建账套的方法,掌握ERP系统基资料的录入方法,掌握ERP系统的系统设置与初始化方法,基本掌握ERP系统软件的业务处理流程，学习如何把企业设计、销售、采购、生产、管理过程中所涉及的各种基础资料按ERP系统的内在逻辑要求录入到电脑中，掌握在ERP系统中建立物料主文件、产品结构清单、工作中心、资源清单、工艺路线的方法，掌握在ERP系统中录入销售订单和产品预测数据，进而生成主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的方法，掌握按主生产计划、物料需求计划实施采购业务和车间生产业务的处理流程，掌握与销售采购相关的财务处理业务。

二．企业内供应流程

2.1新建账套及账套初始化

K/3 ERP系统的数据库称为帐套，在运行ERP系统之前，首先要建立账套。在金蝶的中间层服务部件中，提供了账套管理工具。运行账套管理工具，首先显示账套管理登录界面，如图3.1.1，用户名默认为Admin，密码为空，单击确定进入账套管理界面，如图3.1.2，账套管理的使用流程如图3.1.3。

三．业务流程图

1.采购业务流程

2.财务业务流程

四ERP——金蝶K/3实验具体操作

1.新建账号及登陆

2.4

3.4设置用户及用户组

2.2密码设置

4.基础资料设置

步骤一：基础资料录入

科目设置

录入外币业务：USD美元，4月份期初汇率为6.30

录入客户资料：

录入供应商资料：

录入部门资料：

录入员工资料：

录入物料资料：产成品的计量单位“个”，原材料的计量单位“件”

录入物资资料：

录入存货计价方法：原材料和W001采用的是加权平均法，C001采用的是先进先出法，C002采用的是分批认定法

录入存货科目代码：原材料123，半成品135，137产成品

录入仓库汇总：001原材料仓库；002半成品仓库；003产成品仓库

步骤二：基础资料初始化

首先进行BOM单的录入：

首先进行BOM单的录入：

步骤三：公司管理经营业务

1.各个部门基础设置

添加MRP计划方案，名为jlw

2.销售业务 填

写

销

售 13

填写完成之后保存、审核

销售订单审核完毕

生产数据 BOM单展开

BOM资料维护

系统参数设置

七．心得及体会

由老师演示实训内容，然后自己进行操作。首先，进行基本科目的操作，对帐套的启用、备份、回复等进行简单地操作，对各个用户进行管理，再引入金蝶ERP演示帐套。其次，对销售管理系统进行操作，公共资料、货币、计量单位、客户、仓库、物料等的设置，并在设置的基础上进行初始化设置和日常业务的处理。日常业务的处理包括可视化管理、模拟报价、合同、销售订单、发货通知单、销售出库、销售发票的制作和处理操作。还包括一些生产数据的管理，如工厂日历、BOM维护以及BOM的录入操作。再者，对物流需求计划进行操作，包括系统的设置、MRP的计算以及维护方法、MRP的查询。对采购管理的操作主要包括启用业务系统，在这个过程中有对采

购申请的操作，采购申请单—生成采购订单、收料/退料通知单、外购入库的操作。最后进行仓库管理的操作，包括对产品入库单以及盘点作业的操作。在完成上诉实验操作的基础上进行总结分析，并完成课程设计报告。

第二篇：ERP课程设计报告

ERP供应链管理课程设计

专 业 信息管理与信息系统

虚拟公司

金凤燕集团

陈燕（083411102）；李美金（083411105）；王设计成员 凤（083411109）指导老师 闫晓妍、张延红、张娜 设计时间

2014-2015学年

（一）第19周

计算机科学与工程学院

一、公司说明...................................................................................................................4

二、经营理念...................................................................................................................4

三、实习内容...........................................................................................................................4

3.1管理维护子系统.........................................................................................................4 3.2基本信息子系统.........................................................................................................4

3.2.1品号编码设置..................................................................................................4

3.2.2客户编码设置..................................................................................................5 3.2.3供应商编码设置：..........................................................................................5 3.2.4公司信息设置..................................................................................................5 3.2.5仓库信息设置..................................................................................................6 3.2.6部门信息设置..................................................................................................6 3.2.7职务类别设置..................................................................................................7 3.2.8员工姓名录入..................................................................................................7

3.3销售管理子系统（王凤）.........................................................................................8

3.3.1设置编码原则..................................................................................................8 3.3.2录入客户品号信息..........................................................................................8 3.3.3录入客户信息..................................................................................................9 3.3.5录入报价单....................................................................................................10 3.3.6客户订单........................................................................................................10 3.3.7订单变更单....................................................................................................11 3.3.8录入销货单....................................................................................................11 3.3.9录入销退单....................................................................................................12 3.3.10设置信用参数..............................................................................................12 3.4存货管理子系统（陈燕）.......................................................................................13

3.4.1设置编码原则（基本信息子系统）............................................................13 3.4.2设置进销存参数............................................................................................14 3.4.3录入品号类别................................................................................................14 3.4.4录入品号信息................................................................................................14 3.4.5设置库存单据性质........................................................................................15 3.4.6库存交易流程................................................................................................15 3.4.7库存调拨........................................................................................................15 3.4.8借出/借出归还流程......................................................................................16 3.4.9借入/借入归还流程......................................................................................17 3.4.10报废销毁流程..............................................................................................18 3.4.11录入盘点料件..............................................................................................18 3.5采购管理子系统（李美金）...................................................................................19

3.5.1系统简介........................................................................................................19 3.5.2设置编码原则................................................................................................19 3.5.3录入供应商信息............................................................................................19

3.5.4设置采购单据性质........................................................................................20 3.5.5请购流程........................................................................................................20 3.5.6采购流程........................................................................................................21 3.5.7采购变更流程................................................................................................21 3.5.8进货/进货验收流程......................................................................................22 3.5.9验退流程........................................................................................................22 3.5.10进货退回流程..............................................................................................23 四 课程设计小结...................................................................................................................23

金凤燕集团供应链管理

一、公司说明

金凤燕集团致力于金银首饰买卖，我公司有库存部门，采购部门，销售部门等多个部门，公司销售各种金银首饰，如：戒指，项链，耳环等。我公司产品质量保证，与多个供应商建立友好联系，是一家值得信赖的公司。

二、经营理念

团结友爱，不断创新，质量保证，服务客户

三、实习内容 3.1管理维护子系统

首先登录系统的用户的信息（陈燕，李美金，王凤）与用户权限设置

3.2基本信息子系统

首先设置系统的共用参数，最主要的就是编码原则（品号、客户、供应商）、工厂信息、仓库信息、部门信息、职务类别、员工姓名、交易对象分类等信息的设置。

3.2.1品号编码设置

3.2.2客户编码设置

3.2.3供应商编码设置：

3.2.4公司信息设置

3.2.5仓库信息设置

3.2.6部门信息设置

3.2.7职务类别设置

3.2.8员工姓名录入

3.3销售管理子系统（王凤）

销售管理子系统主要包含了报价、订单、销退货和客户信息管理。除详细记载从报价、接单以及销退货的交易信息外，更重要的是实时提供各种报表，供管理者了解销售状况，以便正确做出与销售相关的管理决策。

3.3.1设置编码原则

3.3.2录入客户品号信息

3.3.3录入客户信息

3.3.4设置订单单据性质

3.3.5录入报价单

3.3.6客户订单

3.3.7订单变更单

3.3.8录入销货单

3.3.9录入销退单

3.3.10设置信用参数

3.4存货管理子系统（陈燕）

存货管理可以帮助企业在适合的时机,提供合理的物品及数量,避免出现因停工待料而延误交货的困境,同时也可避免因库存数量过多,而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本的负担。除此之外，存货管理的基本工作，还要记载及保留出入库的交易资料，从而事实提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续做出正确的采购或存货处理等决策。

3.4.1设置编码原则（基本信息子系统）

3.4.2设置进销存参数

3.4.3录入品号类别

3.4.4录入品号信息

3.4.5设置库存单据性质

3.4.6库存交易流程

3.4.7库存调拨

3.4.8借出/借出归还流程

3.4.9借入/借入归还流程

3.4.10报废销毁流程

3.4.11录入盘点料件

3.5采购管理子系统（李美金）

3.5.1系统简介

采购管理涵盖采购作业流程的五个主要项目：请购、采购、进货收料、日常跟催管理以及供应商管理。出了详细记载，从请购到采购再到收料进货的交易信息外，更重要的是实时提供各种相关报表，以供管理者了解所有的采购状况，以便能够后作出合理的决策。

3.5.2设置编码原则

3.5.3录入供应商信息

3.5.4设置采购单据性质

3.5.5请购流程

3.5.6采购流程

3.5.7采购变更流程

3.5.8进货/进货验收流程

3.5.9验退流程

3.5.10进货退回流程

四 课程设计小结

一周的ERP课程设计结束了，在这次实践的过程中学到了一些技能以外的其他东西，领略到了其他同学在处理专业技能问题时显示出的优秀品质，更深切的体会到人与人之间的那种相互协调合作的机制，最重要的还是自己对一些问题的看法产生了良性的变化。在社会这样一个大群体里面，沟通自然是为人处世的基本，如何协调彼此的关系值得我们去深思和体会.在这次设计当中我的触及很大,小组的同学很有责任感，把这样一种事情当成是自己的重要任务，并为之付出了很大的努力，不断的思考自己所遇到的问题。其实在生活中这样的事情也是很多的，当我们面对很多问题的时候所采取的具体行动也是不同的，这当然也会影响我们的结果。很多时候问题的出现所期待我们的是一种解决问题的心态，而不是看我们过去的能力到底有多强，那是一种态度的端正和目的的明确，只有这样把自己身置于的问题之中，我们才能更好的解决问题。在这种相互协调合作的过程中，口角的斗争在所难免，关键是我们如何的处理遇到的分歧，而不是一味的计较和埋怨。这不仅在类似于这样的协调当中，生活中的很多事情都需要我们有这样的处理能力，面对分歧大家要消除误解，相互理解，增进了解，达到谅解，也许很多问题没有想象中的那么复杂，关键还是看我们的心态，那种处理和解决分歧的心态，因为毕竟我们的出发点都是很好的。课程设计也是一种学习同学优秀品质的过程，比如与我同组的同学的确有种耐得住寂寞的心态。确实他在学习上取得了很不错的成绩，但是我所赞赏的还是他追求的过程，当遇到问题的时候，那种斟酌的态度就值得我学习，同学是在用心造就自己的任务，而且孜孜不倦,追求卓越。我们过去有位老师说得好，有些事情的产生是有原因的，别人能在诸如学习上取得了不一般的成绩，那绝对不是侥幸或者巧合，那是自己付出劳动的成果的彰显，那是自己辛苦过程的体现。这种不断上进，认真一致的心态也必将导致一个人在生活和学习的各个方面做的很完美，有那种追求的锲而不舍的过程是相同的，这就是一种优良的品质，它将指引着一个人意气风发，更好的走好自己的每一步。在今后的学习中一定要戒骄戒躁,虚心认真„„要永远的记住一句话态度决定一切。

通过这次课程设计，我们对易飞ERP系统的了解也有了很大的提升，为将来工作用到该系统有了很大的帮助。为以后工作奠定了基础，也可能以后用不到，但是确是一次学习的过程。

第三篇：ERP课程设计

ERP供应链管理课程设计

专 业 信息管理与信息系统

虚拟公司

设计成员 XXX（学号）；XXX（学号）；XXX（学号）

指导老师 闫晓妍、张延红、张娜 设计时间

2014-2015学年

（一）第19周

计算机科学与工程学院

凤凰自行车有限公司供应链管理

一、公司说明

凤凰自行车是一款著名品牌的自行车。该品牌自行车产品畅销全中国，行销欧美、日本、东南亚和非洲等多个国家和地区。凤凰遍布于全球100多个国家和地区的营销网络，正在为市场提供着全方位、多元化的服务。公司是以经营驰名中外的凤凰牌自行车为主导产品的国有控股有限公司。

二、经营理念

不断创新、顾客至上、崇尚人性、美化生活。

三、实习内容 3.1管理维护子系统

首先登录系统的用户的信息（刘向东、袁家杰、周迪）与用户权限设置

3.2基本信息子系统

首先设置系统的共用参数，最主要的就是编码原则（品号、客户、供应商）、工厂信息、仓库信息、部门信息、职务类别、员工姓名、交易对象分类等信息的设置。

3.2.1品号编码设置

3.2.2客户编码设置

4.2.3供应商编码设置：

4.2.4公司信息设置

3.2.5仓库信息设置

图4.2.2“录入仓库信息”界面

3.2.6部门信息设置

3.2.7职务类别设置

图4.2.4“录入职务类别”界面

3.2.8员工姓名录入

图4.2.6 员工姓名录入

3.3销售管理子系统（周迪）

销售管理子系统主要包含了报价、订单、销退货和客户信息管理。除详细记载从报价、接单以及销退货的交易信息外，更重要的是实时提供各种报表，供管理者了解销售状况，以便正确做出与销售相关的管理决策。

3.3.1设置编码原则 3.3.2录入客户品号信息 3.3.3录入客户信息 3.3.4设置订单单据性质 3.3.5录入报价单 3.3.6客户订单 3.3.7订单变更单 3.3.8录入销货单 3.3.9录入销退单 3.3.10设置信用参数

4.4存货管理子系统（袁家杰）

存货管理可以帮助企业在适合的时机,提供合理的物品及数量,避免出现因停工待料而延误交货的困境,同时也可避免因库存数量过多,而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本的负担。除此之外，存货管理的基本工作，还要记载及保留出入库的交易资料，从而事实提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续做出正确的采购或存货处理等决策。

4.4.1设置编码原则（基本信息子系统）4.4.2设置进销存参数 4.4.3录入品号类别 4.4.4录入品号信息 4.4.5设置库存单据性质 4.4.6库存交易流程 4.4.7库存调拨

4.4.8借出/借出归还流程 4.4.9借入/借入归还流程 4.4.10报废销毁流程 4.4.11录入盘点料件

4.5采购管理子系统（刘向东）

4.5.1系统简介

采购管理涵盖采购作业流程的五个主要项目：请购、采购、进货收料、日常跟催管理以及供应商管理。出了详细记载，从请购到采购再到收料进货的交易信息外，更重要的是实时提供各种相关报表，以供管理者了解所有的采购状况，以便能够后作出合理的决策。

4.5.2设置编码原则 4.5.3录入供应商信息 4.5.4设置采购单据性质 4.5.5请购流程 4.5.6采购流程 4.5.7采购变更流程 4.5.8进货/进货验收流程 4.5.9验退流程 4.5.10进货退回流程 5 课程设计小结

通过课程设计，„„

第四篇：用友ERP课程设计

南 京 工 程 学 院

ERP沙盘模拟实践

实验报告

作

者：

学

号：

系

部： 经济管理学院 专

业： 信息管理信息系统

指导者： 金卫健

2013 年7 月5 南 京

一、系统管理

1.实验一（系统管理）(1)主要内容

系统学习系统管理的主要功能和操作方法，理解系统管理在用友ERP-U8系统中的重要地位，掌握在系统管理中设置用户、建立企业账套和设置用户权限的方法，熟悉账套输出和引入的方法。

增加用户 建立账套

设置用户权限 设置备份计划 账套备份(2)本人工作

 以系统管理员身份登录系统管理：

 增加用户

 建立账套

 设置操作员权限

 修改账套

二、企业应用平台

1.实验一（基础设置）(1)主要内容

掌握在企业应用平台中设置系统启用。建立各种基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法，理解各项基础档案在系统中所起到的作用及各项目的含义。

启用总账套 设置部门档案 设置职员档案 设置客户档案 设置供应商档案

设置操作员陈佳有权对历程及刘金金所填制凭证的查询、删改、审核、弃审以及关闭的权限

利用单据设计功能将“应收单”表头中的“币种”项目和“汇率”项目删除 账套备份

(2)本人工作  启用总账系统

 建立部门档案

 设置人员类别

 设置客户分类

 设置客户档案

 设置数据权限

 单据设计

 账套输出

三、总帐系统

1.实验一（总账系统初始化）(1)主要内容

掌握总账系统初始化中设置会计科目。录入起初余额及设置相关分类。设置系统参数

设置会计科目：指定会计科目、增加会计科目、修改会计科目 设置项目目录 设置凭证类别 输入期初余额 设置结转方式 账套备份(2)本人工作  设置系统参数

 指定会计科目

 修改会计科目

 设置项目目录

 设置凭证类别

 输入期初余额

 设置结算方式

2.实验二（总账系统日常业务处理）(1)主要内容 档案资料的方法，掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法，熟悉出纳管理的内容和处理方法，熟悉期末业务处理的内容和方法。

设置常用摘要

以陈佳的身份填制第1-4笔业务的记账凭证 审核、签字、记账、修改等凭证操作 查询、冲销操作 账套备份(2)本人工作  设置常用摘要

 填制第一笔业务的记账凭证

 填制第二笔业务的记账凭证

 填制第三笔业务的记账凭证



填制第四笔业务的记账凭证

 审核凭证

 出纳签字

 修改第二号付款凭证

 删除第一号收款凭证 取消出纳签字

取消审核

修改凭证800

再审核

再签字

 设置常用凭证

 查询未记账凭证

 记账

 查询已记账凭证

 冲销记账凭证

 审核已冲销的凭证

 签字已冲销的凭证

 账簿查询

 查询“5502管理费用”明细账

3.实验三（出纳管理）(1)主要内容 档案资料的方法，掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法，熟悉出纳管理的内容和处理方法，熟悉期末业务处理的内容和方法。

查询日记账 查询资金日报表 支票登记簿 银行对账 账套备份(2)本人工作  查询现金日记账

 查询1月8日的资金日报表

 登记支票登记簿

 录入银行对账期初数据

 录入银行对账单

 银行对账

 输出余额调节表

4.实验四（总账期末业务处理）(1)主要内容 档案资料的方法，掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法，熟悉出纳管理的内容和处理方法，熟悉期末业务处理的内容和方法。

定义转账分录 生成机制凭证 对账结帐 账套备份(2)本人工作

 设置自定义结转凭证

 设置对应结转转账凭证

 设置期间损益结转转账凭证

 生成期末自定义结转及对应结转转账凭证

 凭证再审核

 生成期间损益结转凭证

 对2006年1月份的会计账簿进行对账

 对2006年1月份进行结账

四、UFO报表

1.实验一（自定义报表）(1)主要内容

系统学习自定义报表和使用报表模板生成报表的方法。要求掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法。了解及查询有关的图表功能。

设置利润表的格式

按新会计制度设计利润表的计算公式 保存表格

生成自制利润表的数据

将已生成的自制利润表另存为“1月份利润表”(2)本人工作  设置表尺寸

 定义行高和列宽

 画表格线

 组合单元

 输入项目内容

 设置单元格属性

 定义关键字

 录入单元公式

 保存利润表

 打开自制利润表

 录入关键字

 计算报表数据

 将已生成数据的利润表另存为

2.实验二（利用报表模板生成报表）(1)主要内容

按新会计科目生成300账套1月的“资产负债表”，掌握保存“资产负债表”到“我的文档”中。

单位名称“华兴公司” 编制时间“2006年1月”

(2)本人工作

 建立资产负债表

 设置关键字

 录入关键字并计算报表数据

 保存

五、薪资管理系统

1.实验一（薪资管理系统初始化）(1)主要内容

系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握建立工资账套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资账套于企业账套的区别，掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法，掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关账表资料并进行统计分析的方法。

建立工资账套 基础设置

工资类别管理

设置在岗人员工资账套的工资项目 设置人员档案 设置计算公式 账套备份(2)本人工作  建立工资套

 设置人员附加信息

 设置工资项目

 设置银行名称

 建立工资类别

 设置在岗人员工资套人员档案

 在岗人员工资类别的工资项目

 设置“缺勤扣款”和“住房公积金”的计算公式

 设置交通补贴计算公式

2.实验二（薪资管理业务处理）(1)主要内容

对在岗人员进行薪资核算与管理 录入并计算1月份的薪资数据 扣缴所得税 银行代发工资

工资分摊并生成转账凭证 月末处理

察看工资发放条 察看部门工资汇总表

按部门进行工资项目构成分析 查询1月份工资核算的记账凭证 账套备份(2)本人工作

 修改个人收入所得税的计提基数

 录入并计算1月份的工资数据

 扣缴所得税

 察看银行代发一览表

第五篇：ERP课程设计报告书正文标准格式

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸

1、实习目的

通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

2、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性

在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

3、企业模拟经营决策的总体思路

1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单

2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么

3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场

4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些

5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策

6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的的知名度，产

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸

品进行ISO资格体系的认证

7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即 “Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。

8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。公司三年经营总体规划

这次的财务管理沙盘模拟实习为期3天，在这3天的实习中，我们先由老师带领着做了一年的公司经营，这一年属于初始年，是让我们熟悉实习的流程以及规则，而且仅是物理沙盘。我们对于三年的规划总体是

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸

务总监需要考虑的难题。销售总监的职责是它需要先进行市场预测，然后抓重点，选主打市场还有主打产品，在选单时要注意在哪个市场的产品是以价格还是数量为主打。生产总监必须将今年的生产预算算出，还有今年产品的产量。而采购总监需要根据生产下原材料订单，保证生产不断流。而间谍则是需要了解到我们竞争对手的信息，无论在生产能力还是在市场、产品开发等等。所谓知己知彼，百战不殆。公司三年经营状况及说明

3.1 生产部门

我们

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸

课 程 设 计 报 告 书 专 用 纸

及设备，确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

在物理沙盘中，我的任务相对轻松，时间限制比较小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规则的制约，也没有库存不足而产生高价购买的担心。但是，如果是真正的采购总监就没有如此轻松。采购人员的决策与生产的数据必须一致。在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。实习感悟与体会

这次实习让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼的。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，责备整个公司的损失都是采购的责任。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。通过沙盘模拟这门课，我们学会了如何解读企业经营的全局，初步了解了作为管理者需要拥有的战略意识——为公司的生存和发展指明方向。ERP模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的阶段，对战略管理的重要性有了深刻的体验。同时，作为一个TEAM，我们也在团队合作中由磨合成长到默契，从当初的事无巨细都要小组讨论，到合理分配然后用人不疑，这是我们团队的成长，更让我们每个人有了一种责任意识。对于自己的职责，我们严谨计算分工协作；对于竞争对手，我们共同分析他们的动向并且积极争取共赢。我觉得ERP沙盘模拟为我们提供了一个“在快乐中学习、在参与中学习”的平台，让我们用实践提高自己的认知和思考能力，这种体验本身就是一种价值。它的竞争性、趣味性让我们觉得寓教于乐，增强了我们的应变能力，思考和解决问题的能力。