宁津昌达工程机械用油规定

第一篇：宁津昌达工程机械用油规定

宁津昌达工程机械

燃油和机动车辆燃油管理暂行规定

为加强对我公司各类工程机械燃油和机动车辆燃油的管理，建立 “燃油定额、燃油统计、考核奖励”基础管理工作,充分发挥资金使用效益，促进廉政建设，形成一套行之有效的节能管理方法，完善 “加强基础管理、调整工程机械管理运行结构、优化工程机械实效性、改善车辆技术水平、采用科学先进技术管理手段”等等节能措施。特制定本办法。

第一章总则

第一条各类工程机械燃油和机动车辆燃油油料采购，均应遵守本办法。

第二条定点供油单位必须按照公开、公平、公正和竞争的原则，通过选定1个加油点，以公开招标方式，质优选用。

第二章定点供油单位配合管理

第三条与公开招标录用单位签订服务合同，明确各自的权利、义务和责任，一般情况下，供油单位定点期限为一年。一年后根据合同履行情况，决定续签合同或重新招标。

第四条定点供油单位在加油时发现加油车辆处属部门、车辆类型、牌照号码等与油票不一致时，有权拒付油料, 并及时通报我处综合部或职能管理部门。

第五条各部门坚决不允许现金加油，由综合部统一通过填写油票方式到指定区域加油站加油，油票填写车号，一车一票，加油时必须填写加油单据，一式三联，加油站一联、车辆一联、一联保存备查。

第六条各部门要按要求将本单位所有车辆类型、牌照号码等填写定型表格中, 建立工程机械、机动车辆加油档案，实行单车耗油统计, 记录每次油料的品种、数量、供油单位, 要求每月、季度表格式公布上墙并上报一次。

第七条各部门对车辆燃油要实行目标考核,建立加油档案，严格加油卡专车使用制度(形成书面条例)，坚持定期统计考核油料使用情况，积极配合处综合考核办随时抽查,防止跑、冒、滴、盗、漏等现象发生。

第八条各部门对各类工程机械燃油和机动车辆燃油统计考核应以各类车型的出厂标准为基准，制定油耗定额标准, 在定额标准数值的确定上，通过参考几年来的该车型的实际消耗情况及车辆的实际技术装备水平，组织相关人员调研、跟车测定以及技术分析论证最终确定单车实际油耗定额,为了体现科学合理，定额要求进行三次数理统计, 逐渐调整和完善，各部门在内部试行和完善节能奖惩办法。

第九条擅自到非定点供油单位加油，无论其资金来源如何，一律按违反财务纪律处理，单位财务部门（委派会计者）不得报销。外出(租)工程机械燃油以洽谈订立合同条款为准,机动车辆由车辆所属部门车管人员予以登记，途中加油费须经有关财务制度和处长签字方可报销。

第四章监督检查和管理制度

第十条处在设定点加油点聘用监督员，并会同处综合考核办不定期对定点供油单位的履约情况、各类工程机械和机动车供(使用)油情况进行检查，对违约行为进行查处和提出处理意见。

第十一条建立信息反馈制度。各部门对定点供油单位的供油质量、数量和服务质量等有意见或建议，可采取书面形式，报处长室或管理办公室。办公室对各部门提出的意见或建议应予以高度重视，协调监督定点供油单位积极采纳合理建议，不断改进工作。

第十二条建立举报投诉制度。各部门发现供油单位有违约行为，应及时向处长室或职能管理部门、采购管理办公室举报或投诉。经查实情节严重的，取消其定点供油单位资格，并没收履约保证金。情节特别严重的，要按照有关规定严肃处理，并通过处政务公开曝光栏予以曝光。举报电话：***

第十三条行车派车单制度：行车派车单是车辆运行过程各种作业的原始记录，是燃油统计的基础资料。各部门每天向驾驶员开具派车单，派车单中标明车号、起始站、行车里程、时间、配载数量以及单次加油数量等，由驾驶员准确填写，以便部门统计，其中加油数量最终消耗要与石油公司的加油数对帐核销(部门会计工作)。

第十四条满油箱及油票加油制度：油耗按月进行汇总统计（少部分车辆按十天作为统计周期），每月月底必须将油箱加满，由车辆管理部门管理人员在月底进行检查, 我公司综合考核办随时抽查，该车该月内的加油数为其实际消耗油量。为了保证其油耗数据的准确客观，各部门不得现金加油。

第十五条统计月、季报制度：统计员及时统计车辆的具体油料消耗量及公里数，按月、季计算汇总，并分解到各个车辆、驾驶人员, 及时予以公布。同时向部门相关负责报送相关资料，以便资料的汇总和分析。油料管理办公室编制出综合月、季报表和汇总明细表，及时反映处内部各车型的燃油消耗情况及各单位每月、季车辆的动态消耗情况。

第十六条完善考核奖惩制度。各部门其主要的奖惩办法是：以三个月(季度)为一个考核周期，考核定额标准在处下达的燃油消耗定额，根据驾驶员驾用车辆实际油耗予以奖惩，每节约1升燃油按市场价的20%予以奖励，但每月设置封顶量为100升；每多消耗1升则按照市场价的100%进行处罚。奖惩时填写发放明细表，各部门测算汇总表格式上报,经分管处长和相关部门核实，报处长审批后发放，每季度兑现一次。

第十七条完善后续保障机制：各部门在执行油耗统计考核的基础上，通过对统计结果的比较分析，建立不断完善节能和廉政建设工作的后续保障机制。制定既包括以停岗培训、日常培训、定期经验交流等为主的针对驾驶人员和其他辅助工作人员的专项措施办法，包括以淘汰、维修、调整、选型等为主的针对车辆的具体办法，从“软”和“硬”两方面保证节能和廉政建设逐有成效为宗旨。

第十八条 技术保证-----提高车辆维修水平制度。对车辆的各级维护，特别是机务队, 明确定向一、二、三级保养工艺规程, 对各类工程机械和机动车辆的一、二级维护的间隔里程、作业内容、工艺流程、技术标准和技术要求做出明确的规定,不断提升修理厂、保养场的设施、设备条件和、检测手段, 逐渐提升技术运行质量。

第五章附则

第十九条本规定由综合部负责解释。第二十条本办法自下发之日起实施。

宁津县昌达公路工程有限公司 2013年3月

第二篇：昌达申请书

申 请 书

尊敬的昌达公司领导：

本人王金福，现年34岁，系高台县骆驼城乡红新村一社10号，于2004年9月考取机动车辆驾驶证Ｂ2照，并取得了相应的从业资格证。现本人向公司提出申请，要求加入到昌达公司，成为公司的一员，恳请公司给予购置车辆为盼！望公司领导给予批准！

此致

敬礼

申请人：王金福

联系电话：***

二〇〇八年十二月二十七日

第三篇：铲车用油管理规定

热电车间铲车管理规定

随着生产规模的扩大，公司各部门、车间工作量不断的增加。目前，铲车的使用率、维修率、燃油供应等工作，需要进一步细化管理，根据生产管理要求，特制定铲车管理条例：

一、铲车的归属及使用管理：

1、公司共有三台铲车，归属热电车间管理，厦工车为1＃车，旧柳工车为2＃车，新柳工为3#铲车。正常情况下两用一备，1#车主要用于渣场装灰渣、氯碱接盐泥，3#车主要用于收煤、煤斗上煤，2#车作为备用，严禁三车交替使用，特殊情况需请示输煤铲车值班主任袁新碧同意后才能用车。

2、各部门、车间需使用铲车作业时，提前联系调度开具铲车派车单，注明使用地点、用途，并到热电车间办公室由管理人员安排铲车出车，以行车开始计时；

3、车辆使用结束后，由铲车司机记录总时间并由使用单位负责人签字认可；

4、非本车间铲车司机禁止驾驶车辆。

二、铲车用油管理：

1、每月由车间统一将油料加油登记单汇总，对铲车当月耗油量进行考核登记；

2、铲车司机在车间油库加油时，必须认真负责核实每台铲车加油数量，出现油料数据不符时，由当班司机负责；

3、对铲车司机在加油料时，禁止将油箱加漫造成油料浪费，如实填写油料数量，有弄虚作假的一但发现处罚200元；

4、车间制定铲车运行日志记录表，当班司机详细填写当班加油量、各车运行时间、交班油量及车辆状况记录；

5、铲车在运行时耗油量按18L/h计算，出现油量短缺由铲车司机承担。

三、铲车维修管理：

1、每月由车间对铲车维修费进行统计与财务核实认可；

2、车辆需要维修（小修、大修）时，由输煤铲车值班主任袁新碧提前填写申请表，经公司车队和领导同意后及时安排维修，填表时填写清楚需维修项目；

3、车辆维修后，由输煤铲车值班长袁新碧对车辆进行验收，核对配件使用情况，将换下的配件交回车间，维修合格后方可签字确认并送公司车队负责人签字认可。

四、以上规定从2013年12月23日起开始执行。

热电车间 2013年12月23日

第四篇：车辆用油规定

为了规范车辆用油制度、节约费用，根据本公司车辆使用率、车辆行驶里程和实际耗油量进行加油，不以加油的次数和天数为准。特作以下规定：

1、车辆所有手续的办理均由司机本人根据要求办理，其费用由办公室审核后准予报销.2、司机通过派车单所报里程数加油，对于用油超出里程数耗油的，费用自负。

3、司机需要在每次派车单上注明出车的起始、终点地点及里程数，经计算，未够里程数的不予加油。

4、司机需要对每次出车单进行保存，作为月末计算用油量的凭证。

5、司机不准许派车单一单多用，不准许公车私用，一经发现，每次罚款50元。

6、由行政部统一进行月末考核，对出车量少、耗油超标者，将进行罚款。数额根据其车耗油量而定。

7、公司所有车辆用油的签字由行政部专人负责，进行统计。

第五篇：昌达养殖场计划书

昌达养殖场计划书

一、小尾寒羊部分习性和商业前景

小尾寒羊是我国乃至世界著名的肉裘兼用型绵羊品种，具有早熟、多胎、多羔、生长快、体格大、产肉多、裘皮好、遗传性稳定和适应性强等优点。4月龄即可育肥出栏，年出栏率400%以上；6月龄即可配种受胎，年产2胎，胎产2-6只，有时高达8只；平均产羔率每胎达266%以上，每年达500%以上；体重6月龄可达50千克，周岁时可达100 千克，成年羊可达130-190千克。在世界羊业品种中小尾寒羊产量高、个头大、效益佳，被国家定为名畜良种，被人们誉为中国“国宝”、世界“超级羊”及“高腿羊”品种。它吃的是青草和秸秆，献给人类的是“美味”和“美丽”，送给养殖户的是“金子”和“银子”。它既是农户脱贫致富奔小康的最佳项目之一，又是政府扶贫工作的最稳妥工程，也是国家封山退耕、种草养羊、建设生态农业的重要举措。

二、经济效益分析

1、据调查，目前市场活羊价格为12-14元/公斤，我们按12元/公斤计算，一般羔羊出生35-45天断奶育肥，育肥90-120天,体重平均50公斤。12元×50公斤=600元

2、一只肥羔日成本在0.6元以内

①每天平均干草1-1.25公斤,每公斤平均0.2元

0.2元×1.25公斤=0.25元

②精料：配比按玉米面49%，麦麸18%，豆饼15%，杂粮13%，食盐2%，鱼粉1%，骨粉1%，维生素、微量元素1%，每公斤1.2-1.4元，每天需0.25公斤精料，则0.35元。

③一只羔羊每天需饲料投入（干草+精料）： ①+②=0.25元+0.35元=0.6元

3、一只羔羊出栏利润为308元 ①一只育肥羔从出生到出栏成本为：0.6元×120天=72元 ②一只羔羊的利润为：380元-72元=308元

4、一只母羊产羔的年利润为1548元

①一只母羊每天平均1.5-1.75公斤干草，0.25公斤精料,约为0.6-0.7元

②一只母羊年成本为0.7元×365天=255.5元

③一只母羊每年(包括防疫费)总成本不超过300元④利润为308元×6只-300元=1848元-300元=1548元 若按一只经产母羊年产4只羔计算，一年纯收入1200元。据调查，目前市场活羊价格为6-7元/斤，我们按6.5元/斤计算，一般羔羊出生35-45天断奶育肥，育肥80-90天,体重平均50斤。即可出栏，收入为6.5元×50斤=325元。这里由于饲料自给自足，刨除其他分摊费用每只25元，那么一只母羊年收益在1000元左右。（200元用于支付其他额外或者不足的费用）

三、昌达养殖基地初步规划

占地面积：80亩

规划目标：在２年内养殖存栏数达到6000只，年出栏小羊15000只；年毛收入达到450万元，纯收入达到300万元。

雇佣工人：长期雇佣工人数28名

初步投资：工人办公住房及羊圈花费200万元，原始购进种羊花费150万元，80亩地预臵两年租赁费10万元，修路（1公里路面硬化）、打井（深井2眼）、上电（200KV变压器等）需要50万元，流动资金90万元，共计总投资500万元。