第一篇：加强班组建设是确保安全生产的关键
加强班组建设是确保安全生产 的关键
摘要：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全公路安全生产责任体系，强化安全生产“双基”建设，深入开展安全生产执法、隐患专项治理和宣传教育活动，严格实施安全生产“一票否决”制和“一岗双责”制，依靠科技进步，提高安全生产水平和事故应对能力，实现甘肃路桥建设集团公司安全形势的持续稳定。
关键词：安全生产的核心是技术 关键在班组
班组是路桥施工单位的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。安全生产的方针、政策、法规、条例等，最终都要在班组落实。工程建设安全管理制度、方案、措施等都要通过班组实施。施工设备设施都要由员工去操作、使用与维护。班组安全管理是企业安全工作的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响企业的安全指标和经济效益。因此，加强班组安全建设，筑牢安全生产防线，是企业管理中的一项十分重要的工作。
在生产实际工作中，班组安全建设工作具有环节多、范围大、涉及面广等特点，其管理内容和方法很多、管理过程也很复杂。但班组
安全建设的最终目的就是要通过管理效能，增强职工、劳务工的安全意识、责任意识，激发他们的积极性和创造性，提升全员的素质和能力，最终实现班组绩效的提升，全员满意度的提升，企业效益的提升。我们认为，班组安全建设的根本是要做到“五个现代化”，即：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。
甘肃路桥成武十八标作为成武高速公路建设项目的排头兵，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全型项目，是成武十八标项目部的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强各班组工作积极性和自觉性、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。始终把“班组安全建设”当作一项经常性、基础性工作常抓不懈，形成了党支部领导，主要从宣传教育和抓班组安全文化着手，教育职工、劳务工树立正确的安全观念，增强防范意识和自我保护的能力，做到要我安全到我要安全的根本转变。行政主抓，行政主要从落实安全生产责任制，严格操作规程，从源头抓起。项目安全环保部主要从落实安全法律、法规、制度，维护职工健康权、生命权入手，督促劳务队改善作业环境，消除物的不安全因素和人的不安全行为，达到“三不伤害”的目的。项目各部门各司其职、各劳务班组发挥主体作用、各级党政工团齐抓共管的组织领导体系，推动班组安全建设在我部稳步发展。
由于公路施工行业具有施工点分散、施工环境差、工程危险性较
大、外来劳务用工较多等特殊性，这就给项目部的安全环保管理工作带来了一定的困难。项目部党政工团高度重视班组基础建设，采取了行之有效的措施，使班组安全建设工作取得了可喜的成绩。成武十八标先后被授予“争先创优”、“模范示范岗”、“青年突击队”、“平安工地”示范段等荣誉称号。
我们的主要做法是：
一、从健全组织机构入手，构建班组安全网络体系
1、项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、项目副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的“安全环保生产领导小组”。项目所属劳务队根据项目部的要求成立了相应的组织机构，成立以劳务队队长、班组长、安全员、劳动保护监督检查员的劳务队安全小组，并明确相关的职责，形成了纵向到底、横向到边，专管成线、群防成网，人人抓安全、层层抓落实的网络体系。
2、制定了项目经理、技术总工、劳务队队长、班组长、专兼职安全员和劳务工安全职责，确保每项职责相互关联又相互制约。
3、为充分发挥全员参与的作用，我项目部运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，激活劳务队班组长劳动保护监督检查员工作的积极性，充分发挥他们的工作热情。
①荣誉激励。从今年四月份开始，坚持在本项目部范围内每月进行一次“路桥之星”和“优秀劳务队”“优秀班组长” 评选，并给予现金奖励，颁发证书，使之名利双收。到目前为止，已连续进行了九次“路桥之星”的评选，四次“优秀劳务队”、“优秀班组长”的评
定，奖优罚劣，产生了良好的效应。在“路桥之星”的评选中先后涌现出45名项目劳动模范。荣誉激励的手段，使广大成武十八标的建设者深切感受到项目部对他们的关爱和重视。项目部对评选的优秀者树典型，物质上予以重奖，精神上给予鼓励，使他们学有方向，赶有目标，干有劲头。
②政治激励。为充分调动项目部员工的工作积极性，项目部党政做到政治上关心，唯才重用。将优秀者列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党。本年，共有5名员工递交了入党申请书，2名职工确定为入党积极份子。
③编制印发班组安全生产技术手册，图文并茂，通俗易懂。
4、为把班组安全建设工作落到实处，在各施工处、劳务队中设专兼职安全员，并要求安全员佩戴有安全员标志的袖标和安全帽。在施工现场进行全程监督，如发现有施工作业人员违反安全操作规程，及时指出，并责令他们立即改正。如发现有安全隐患，及时上报项目部领导，防患于未然。为了更好的保证各班组内的安全生产，各个劳务队班组内选出懂相关安全知识的人员成为专兼职安全员，由他们负责各个班组内的具体施工安全，并于每晚将安全情况汇总到班组长那里，由班组长总结和整理施工现场的第一手资料，及时了解本劳务队施工现场的施工进展情况，进行动态监督，指导现场作业。
二、从完善制度入手，强化班组安全管理
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善制度是班组安全建设的基础工作，只有用制度来规范各班组的行为，才能最大限度地发挥班组
作用。
1、完善班组安全生产制度和保障体系，建立多方参与、齐抓共管的工作机制。项目部每月召开三次工地“安全例会”，把“班组安全建设”纳入工作计划和考核范围。在项目部建立以项目经理为首的安全执行体系、支部书记为首的思想保证体系、项目总工为首的技术保障体系、财务部为首的群众性监督保证体系，各体系分工协作，共同监督。劳务队各班组，也相应建立了安全执行、思想保证、技术保障、群众性监督等保证体系，明确了各自职责，把安全工作作为硬性指标纳入劳务考核，从而形成了完善和健全的“班组安全建设”组织管理体系。
2、把“班组安全建设”纳入年内工作安排和日常工作检查、进行总结表彰。坚持“三个同步”，即与安全生产管理同步；与“大干120天”劳动竞赛同步；与项目年度工作总结同步。每年下达年度安全工作计划、布置安全管理工作、进行年度工作总结表彰时，把“班组安全建设”工作同步安排部署和总结表彰。
3、健全安全管理制度。为加强公司安全生产和“班组安全建设”管理，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产标准和职业健康安全管理体系运行要求，结合集团公司和成武项目办开展的“安康杯”、“隐患排查治理”、“安全生产年”、“平安工地”活动，安全部制定了《关于开展安全隐患排查活动的方案》等 14份安全管理通知，修订下发了《班组安全建设指导书》、《班组安全建设会议制度》、《班
组安全检查制度》、《班组安全三工教育制度》、《班组安全考核奖罚制度》、《安全教育培训制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全技术交底制度》、《劳动防护用品发放管理制度》等二十九项安全管理制度和32项安全操作规程，从根本上夯实了安全管理基础，提升了安全管理水平，从而实现了安全生产平稳可控。
4、健全“班组安全建设”工作岗位责任制。坚持实行“三个负责制”，即坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，实行劳务队班组负责制，劳务队队长是本劳务队的第一责任人；坚持专业指导、技术监督和班组长负责制；坚持岗位安全工作责任制，实行岗位负责制。并层层签定安全目标责任书，把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围，同生产经营责任制结合起来，推行全员安全生产包保责任制，并将“班组安全建设”工作作为考核责任人实绩的重要内容，同工资绩效分配、评先评优挂钩，实行一票否决。
5、落实奖惩机制。在制订班组的各项制度的同时，各班组充分发扬民主，制订符合班组实际的、具有可操作性的经济承包责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中，项目部要求各劳务队，正确地理解和严格执行各项安全管理制度，把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员，真正做到有功必奖、违章必罚。此外，班组安全员遇有班员因违章受到处罚时，主动摆事实、讲道理，化解矛盾，使班员接受考核而不带着情绪工作，并能真正认识到错误，加以改正。
6、做好 “班组安全教育”。
①班前教育。班组作业人员在作业前，由班组安全员对作业项目和安全技术交底书进行一分钟的安全教育，布置本班当日安全生产任务的注意事项，提出具体要求。并检查作业人员是否正确佩戴好个人的安全防护用品，提醒劳务工加强安全责任，确保生产安全。
②加强班中安全检查。开展班组安全检查，是根据作业前安全技术交底书和所从事作业项目的操作规程的要求。由专兼职安全员认真检查每道施工工序，在操作中是否按程序进行，从细处着手，发现问题并及时解决问题，以保障施工人员的安全。
③工后安全讲评:各班组每天进行一次安全讲评，一是在中午下班时，班组人员一起讨论施工安全情况，提出自己关于安全施工中的看法和意见，然后由班组长归纳总结，保留好的意见和建议；或是一天的工作结束后，班组长将大家召集在一起，根据一天的安全生产情况，指出施工中的盲区，总结好的施工经验，对第二天的工作提出具体整改意见，并要求施工人员落实到每道工序生产中。
三、从宣传教育入手，贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好安全宣传教育作用。班组安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个劳务工，目的就是要努力保证他们的人身
安全。因此，如何提高每一个劳务工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，在安全教育中我们主要做法：①开展“安全生产月”活动，②是开展三级安全教育活动，③开展经常性的安全教育活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。
2、开展《致成武十八标项目参建人员安全倡议书》活动。年初项目部围绕深入开展“班组安全建设”的总体目标，发出《致全体员工安全倡议书》，号召广大参建人员遵章守法，关爱生命，从我做起，从身边每一件小事做起，牢固树立“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”的安全理念，坚持做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，人人事事讲安全、时时处处想安全，自觉履行安全职责，坚持按章依规操作，从财产、居所、外出、饮食、交往等日常安全方面，给予善意提醒，有效增强安全意识。
3、开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动。项目部下发专题通知，各施工处安全员举行以“安全责任，重在落实”为主题的宣传活动，大力宣传安全生产政策法规，传播安全知识，弘扬安全文化，提高员工的安全意识和安全素质。
4、狠抓劳务队伍，实行重点对象重点帮扶。务工人员由于流动性大、素质参差不齐、不确定因素多等特点，一直是项目安全管理中一块如履薄冰的“责任田”。在推行“班组安全建设”的过程中，我们
坚持把劳务工纳入整个管理体系，以“平安工地”创建达标活动为抓手，在项目劳务队伍中深入开展为期120天的“算算帐、比比看、你我他、保安全”专题宣传教育活动。二是坚持先培训后上岗原则，提供劳务工安全行为标准，所有劳务工必须定期接受安全培训教育，大力提倡劳务工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。三是实施全方位监控，在出台安全环保管理办法的同时，将安全工作作为考核使用劳务队的一个基本依据，通过这些活动的开展，实现和保证劳务工与正式职工同教育、同培训、同保障，使劳务工与职工一样感受到企业的关心和温暖，增强风险防范意识、安全责任意识、作业合作意识和携手共创安全标准工地积极性。
5、为把班组安全建设活动推向深入，项目部开展“五个不去做”，即：做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。通过开展“五个不去做”，效果明显，员工安全素质、能力得到提高，保证了班组的安全生产，通过在几个班组的试行，我们已在全项目“班组”作业施工中应用。
五、从落实安全生产责任制入手，使班组安全建设系统化
岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。我们通过落实安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以
便使安全工作事事有人管、人人有专责、事事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统，为保证施工安全提供了强有力的制度保障，从而使工程管理工作进入了良性循环。
六、从标准化作业入手，确保班组安全建设制度化
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把项目各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而消除了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。施工生产的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
通过摸索与实践，我成武十八标在班组安全建设上取到了显著的成效。重点体现出“三个转变”，即“劳务工由强制性安全向自觉性转变”，“管理由事故后处理向事故前防控转变”，“手段由经验型向技术型、专业化转变”。随着全员安全生产意识和自我保护能力的加强，在施工中，广大职工、劳务工自觉遵章守纪，认真落实安全责任，严格执行安全措施，从而消除了事故隐患，控制了伤亡事故，减少了职业危害，从而使项目安全生产步入了良性循环，为打造平安、和谐路桥，为甘肃路桥建设集团公司又好又快发展提供了强有力的安全保障。
甘肃路桥成武十八标 2011年12月30日
第二篇：强化班组建设 确保安全生产
强化班组建设
促进安全发展
班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。
第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组
管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。
第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要
形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
第四，选准载体，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。
第五，加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班
组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实井下班组长津贴标准，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
第六，强化检查考核，提高班组建设的整体水平。要根据班
组建设的总体要求，按照具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，形成矿考核区、区考核队、队考核班的自上而下一条线考核制，区每月对连队进行一次考核，矿每季召开一次班组建设推进会。通过一线采掘区班组建设的试行，总结好的经验、做法，将班组建设在全矿各单位实施，各单位党政负责人要把班组建设作为提高核心竞争力、事关矿发展战略的全局性、基础性工作来考虑，定期听取班组工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。要突出班组长的现场指挥权，要求班组长填写好各种记录，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能。
第三篇：企业安全生产班组是关键
企业安全生产--班组是关键
班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层，加强班组安全建设，强化企业生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类安全事故的发生，具有重要的现实意义。
笔者认为抓住班组安全就是企业抓住了保障安全生产的关键之所在。怎样抓？本人认为应从创建“三无班组”抓起：
一是抓职工无违章。就是要严格执行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的几分钟时间重点布置当班具体的安全措施；班中重点查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，使“三违”行为得到遏制；班后总结当班安全生产情况和存在的问题与不足。二是抓岗位无隐患。实施班前、班中、班后“三不少”。班前检查不能少：接班前对工作环境及各岗位和设备认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留的问题，制定专人整改；班中排查不能少：坚持班中对各岗位进行巡回排查，重点排查班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查隐患整改情况，对班组无整改能力的及时上报车间。三是抓班组无事故。加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，严格细致地排查安全隐患，坚持不放过任何一个细节，对事故苗头很抓不放，从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝险肇事故发生。
笔者认为只有持续不断地加强和改进班组安全建设，才能提高班组组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，使班组建设真正成为企业安全生产的坚固基石，促进企业安全生产状况持续稳定和安全生产。
第四篇：加强班组建设是做好企业管理的关键
加强班组建设是做好企业管理的关键
班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成各项生产任务的基础组织。班组工作的好坏，关系到企业管理和生产效率的高低，乃至企业的兴衰成败。企业的各项工作的落实和政令措施的贯彻与实施最终都要落到基层班组。由此可见，搞好班组管理，加强班组建设，是我们企业发展过程中一项重要的不可或缺工作。
首先，实施和谐原则调动职工积极性。在班组这个小团体中，班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是在不同班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。这就是班组建设中的和谐原则。如何实施班组建设中的和谐原则呢？这主要由班组建设的带头人——班组长来实施，一是班组长所采取的措施或工作方法要取得领导的理解和支持，做到“出师有名”。二是班组长要以身作则，模范带头。俗语云：“正人先正己。”班组长在工作和生活中，自己首先要做到三个带头，即带头干艰苦的工作，带头执行各项规章制度，带头搞好团结。三是班组长要协调好班内人际关系。班内人与人之间的感情融洽，关系和谐，团队凝聚力强，有利于提高工作效率。反之，人与人之间关系紧张，相互猜疑、设防，必然影响工作情绪，降低工作效率。班员间有矛盾，组长就主动去做工作；谁有困难，班组长就想方设法去解决。这样，班组成员
对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心和热爱班组，从而达到加强班组团结的目的，有效地调动班组成员工作的积极性。
其次，打造团结有力的团队精神。打造团结有力的团队精神对企业发展具有必要性和紧迫性。作为企业最基层的生产班组，组员间形成无坚不摧的团队精神是整个单位职工中形成无坚不摧的团队精神的前提和基础。如何培养班组成员间的团队精神呢？首先，做好班组学习制度的落实。班组学习是班组成员间交流工作体验、学习新知识及传达会议精 神的有效途径。班组成员也能通过班组学习，将工作、生活中的困难和合理化建议向上级车间或分厂乃至公司反映，更好地促进了工作，增强了职工的凝聚力。其次，要建立和坚持班组各类学习制度，使班组管理经常化、制度化、规范化；完善了班里的现场管理工作制度，将工作任务细化分解，落实责任到人，做到奖惩分明、一视同仁。
要想搞好班组建设，班组长应从以下几个方面着手：
一、讲究管理艺术。要想提高管理水平，班组长首先要加强自身学习。因为管理是一门学问，也是一门艺术。也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受，从而充分调动工作积极性。
二、以身作则。班组长要对自己要高标准、严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先能够做到，以自己的实际言行带动和教育职工，树立楷模和威信，才能搞好班组工作。
三、既当指挥员，又当战斗员。要想搞好生产管理，班组长就要在当好指挥员的同时，当好战斗员，始终战斗在生产工作一线，脏活苦
活累活抢着干，积极发挥“多面手”的作用。
四、多与职工交流思想。思想交流是人与人之间最重要的沟通方式，是了解人的内心世界的有效方法。因此，班组长上班期间要当好管理者，协调搞好生产；下班后要当好职工的朋友，多与职工交流思想，使职工感受到你是他（她）们的好朋友，把职工当作自己的亲人来关怀。这样，才能拉近彼此的距离，职工才能把自己的心情向你倾诉，才能有利于把班组工作做得更好、更扎实。
第五篇：深化小家建设,确保安全生产
深化“小家”建设，确保安全生产
近年来，碳钢薄板作业区工会按照总站工会及总站党委关于“职工小家”建设的工作要求，把深化“职工小家”建设，促进安全生产作为发挥作业区工会组织整体功能的主要措施，常抓不懈，受到了良好效果。
一、适应企业发展新要求，探索“小家”建设新思路
碳钢作业区工会“职工小家”建设从制定建设方案开始，经历了制定、完善、推广和深化四个阶段，每个阶段随着生产建设步伐的不断迈进，都从“小家”建设的内容、形式、程序、标准上做一些创新和调整，力求“小家”建设内容具体化、操作程序化、管理规范化，从整体上推动作业区“建家”工作向科学化迈进。
碳钢乙班将深化“小家”建设作为一项长期性工作和作业区管理的新课题，并坚持每年根据安全生产实际及面临的现状，及时调整思路和确定目标。从2011年起，碳钢乙班工会结合每年的主题教育，提出了“创建优秀“小家”在继承中创新，在发展中完善；既坚持理论指导，又突出作业实际”的建设指导思想，在具体的运作上制定了“抓点带面、分层定标、统一内容、整体推进”的方法步骤，坚持组织领导，注重思想统一，强化作业区班组两级管理，注重职工民主参与，强化目标落实，注重真抓实干，促进建家工作良性运行。在建家的过程中我们了解到个别职工对“小家”建设的认识比较模糊，目标责任不到位，落实欠得力，影响工作效果，针对这一问题，碳钢乙班工会多次在班职工民主生活会上强调“小家建设”工作的重大意义和作用，探讨“小家”建设的方法和步骤。同时组织工会小组就“工会工作如何适应新形势、如何紧贴班组实况”的问题进行了讨论。通过宣传和学习讨论，使班组职工提高了对建家工作的认识。
碳钢乙班工会采取生动活泼、寓教于乐的形式，不断充实建家的内容，坚持不懈的抓好小家成员的教育，提高了建家质量。去年，班组根据总站工会作业区工会“小家”建设的总体部署，坚持从作业区实际出发，以工会小组为单位，利用总站工会下发的有关材料，在全体职工中进行了一次“铁山精神”和企业文化教育，并组织了“环东湖”长跑和拔河比赛及“职工篮球赛”等丰富多彩的文体娱乐活动，陶冶职工情操，引导职工开拓进取，努力工作。与此同时，班组工会还把提高工会委员和职工代表的工作能力和管理水平作为“建家”着力点，形成了以作业区工会为指导、班组工会为基础、以建家活动为保证，上下齐心，整体推进的建家工作新格局。
班组在班组长、骨干的带领下，领会作业区的意图和建家思路在内容更加具体、形式上更加多样、程序上更加完善、标准上更加前瞻，操作程序化、管理规范化，从整体上推动班组“建家”工作向科学化迈进。在具体的运作上制定了“抓点带面、分层定标、统一内容、整体推进”的方法步骤，坚持组织领导，注重思想统一，强化班组管理，注重职工民主参与，强化目标落实，注重真抓实干，促进建家工作良性运行。班组建立长期有效的学习机制，积极开展“争做知识型职工”活动，以学习促生产，以知识求发展的工作思路，实现以老带新，以技能高的带领技能低的实现共同进步。在2010年新入厂实习生中签订师徒对子12对，并限期要求徒弟达到独立作业能力。在专业知识的学习中，班组成员结合工作中的实际情况，为了适应铁路装载要求，班组各工种人员利用业余时间仔细推敲各种装载方案，吃透其中细节，并积极向同行虚心请教学习，沟通。为此，碳钢乙班以群体的智慧力量，以团体的战斗力。在每月召开的民主生活会上，班组成员积极发言，畅所欲言，提出了很多有利于对班组建设性意见，班组成员始终抱成一团让每个人感受到班组的和谐，如在过春节的时候，以班组集体名义对家在外地的实习生进行慰问，使他们感受到浓浓的集体温暖，2011年碳钢乙班力求把”以人为本创建安全型”班组，做成精品让它开花结果，茁壮成长，成为产成品总站的一个亮点，积极发挥团队精神和骨干的桥梁纽带作用，使班组成员技术过硬、思想先进、善打硬战的基层堡垒，营造成更和谐温馨的职工小家。
二、针对小家建设新思路，增强班组“建家”操控性
安全第一，预防为主，综合治理是我们作业的首要前提和保证。结合班组生产情况提醒班组成员遵章守纪，杜绝习惯性违章作业行为，及任何安全、生产、设备、火灾交通事故及人身意外伤害事故发生。确保当月无任何安全事故。1.每周一次安全例会；2.每班的班前会，对上个班生产中出现的问题进行安全告知；3.劳保穿戴要齐全；4.班中随时抽查有无违章作业。5.利用班前班后会学习公司安全体系文件，班组规章制度，形式教育等。
文明清洁是班组的基础工作。班组做到物品定置摆放“遵循有无必有区，有区必分类，分类必挂牌，按图定置，图物一致” 窗明几净、岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“6S管理。每班集中打扫一次。1.电脑，打印机无灰尘；2.库管室会议室干净，玻璃明亮3.更衣室整洁，无杂物。4.库区定置摆放管理；库区、卷板无灰尘，无杂物。5.道心无杂物，确保库容库貌到达整洁干净。
和谐是班组团结协作，共同进步的保证。班组对考核、评先等力争做到公平、公正、公开，成员无上访，考核无异议无违法违纪现象发生，争做爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和谐小家”。1.培养团队精神，爱岗敬业；2.确保无综合治理案件发生；3.关心职工，尊重职工，爱护职工。4.每月定期召开民主生活会，交流想法，互相鼓励、相互协调。
学习是班组进步的源泉。如何做好学习型班组？班组职工各抒己见，班组对征求职工的意见组织职工进行学习。
1、对报纸的即时消息通报；
2、对党建、酒钢工人的学习；
3、对上级文件精神的领会；
4、对装车方案的熟知及学习；
5、针对青工人数多，技能有限，以老带青的方式培养他们的技能。
科技是企业进步的生产力，以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才,根据企业生产需要,有针对性地进行技能训练。在工作标准上，丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合。加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力。通过对管理程序、工作环节、重点岗位流程的持续改进。树立职工的改革意识、创新意识,提升班组创新能力。
创建一流班组，争做技能高手在班组中开展学技能、用技能、比技能的良好氛围，通过开展拜师学技，劳动竞赛，技能大赛等活动形式，提高班组成员技能操作水平，以提升整个班组的整体技能水平。每位职工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层职工事故防范处理能力。班组成员在岗位工作上积极创新，形成好的合理化建议或技术改革、方法改进等。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，组织开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，加强班组定额考核，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，抓好厉行节约和资源综合利用，搞好质量控制，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
在工作标准上，做到挖潜降耗、增收节支有指标、有措施、有载体、有成效，大处着眼、小处着手、勤俭办事，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率，广泛开展QC小组、合理化建议等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
三、结合安全生产工作实际，增强“小家”整体功能 在“小家”建设上，作业区工会强调管理科学化、生产有序化、职工安全化，既要突出民主管理在“小家”建设中的主导地位，又要坚持围绕作业发展开展安全生产活动，同时还要发挥思想政治工作的能动作用，实实在在为作业、生存发展鼓实劲、添动力。在工作中，作业区工会在“小家”建设完善、提高和改进的基础上，力求突出与选烧发展内涵上的一致性，坚持做到“三个结合”。
一是“小家”建设与企业民主管理、区务公开相结合。在实践中，坚持把民主管理、区务公开作为“职工小家”建设的立足点和重头戏，政治民主，全员平等，生产民主，全员参与，经济民主，全员考核，生活民主，全员互助，考勤考核公开，年休假公开，评先公开，民主评议班组长公开，后备班组长及关键技术岗位公开，困难救济公开等，由于作业区在这项工作中突出了调动广大职工的民主参与和区务管理积极性，因而极大地激发了职工的工作热情，使全作业区形成了人人抢活干、个个争优先的良好风尚。
二是“小家”建设与安全生产活动相结合。面对生产组织困难、生产任务重、安全隐患多等现状，把安全生产中的难点、重点及制约生产的“瓶颈”问题作为“小家”建设的主攻方向，在“小家”建设中把劳动竞赛、合理化建议、挖潜增效、技术攻关有机结合，使“职工小家”建设成为工会组织直接参与经济建设，加强企业管理，提高经济效益和职工综合素质的有效方式。作业区应用这一办法，把生产任务、烧结矿质量、职工安全、设备点检、内部综合治理等各项管理融为一体，发挥班组长和工会小组长、民管组长的日常监督管理职能，努力提高班组管理水平，从而增强了职工队伍的凝聚力和战斗力。
三是“小家”建设与思想政治工作相结合。在“小家”建设目标管理法的推进完善中，作业区特别强调工会教育职能和送温暖活动在思想政治工作中的能动作用，以及“小家”建设紧贴“核心”发挥作用的重要意义，并根据其在各工会小组的可行程度，突出了一人一事的思想政治工作，职工之间有矛盾，工会组长负责找双方谈心，沟通思想，化解矛盾，职工有困难，班组全员上门帮助解决，培养了职工爱厂如家的情感，增强了凝聚力向心力，渗透到了生产、生活中，让职工觉得作业区就是自己的家，从而增强了坚定干好本职工作的信心和决心。
在创新、完善“小家”建设方式方法的同时，作业区班组工会制定了与之相配套的约束和激励机制，形成了目标管理法，坚持从组织、制度、方法、考核上入手，狠抓“小家”建设各项目标任务的落实，不断深化“职工小家”建设，有力促进班组安全生产的科学发展。
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