第一篇：榆家梁站2014年3月份工作小结及4月工作计划
榆家梁站2014年3月份工作小结及4月工作计划
一、指标完成情况
1、装车完成量
发运量完成：342列，1473314吨，完成月度计划140万吨的105.2%。
2、数量盈亏情况
从港口反馈磅单来看，本月装车数量没有出现亏吨。
3、煤质流动巡查情况
圆满完成了煤质资源部下达的抽检任务。
二、本月工作亮点
1、榆家梁站以奋战两节、积极作为、打好下水销售攻坚战活动作为近期工作的落脚点和出发点，与生产单位做好资源组织工作和煤质管理工作，搞好神东一矿一站式服务，实行依托于生产，服从于生产，服务于生产的原则，做细、做实与相关单位的协调沟通工作，打造金牌服务窗口。
一是与神东大井建立质、数量信息共享。每日与神东大井、洗煤厂、煤质处化验室沟通煤质、生产、设备综合信息，科学组织调运计划合理安排装车，提高矿区装车准确率。二是与办事处业务部门收集质、数量动态信息。上传每日大井煤质及生产情况、洗煤厂及装车情况、集装站上站及站存煤
质量情况、煤质保证措施及协调整改措施等信息，为销售集团攻坚战决策提供准确的质、数量相关数据。三是与港口销售单位建立质、数量互通平台。定期了解港口销售情况和煤质化验波动情况，流动站与神东、港口、办事处列列化验对比误差，实现准确标注煤种，并收集和分析港口过磅数量盈亏情况，建立质、数量责任溯源机制，层层把关将责任落实到人。四是与黄羊城火车站相关部门协调进车。根据火车站货运提供的预计到站车次信息，发运员按照不同车型装载相应煤种的规定合理安排装车线路对位，避免出现煤等车现象，及时上传电子运单，实现快进、快出高速运转。
2、榆家梁站通过每人一本《H7N9禽流感防治手册》的形式普及禽流感知识，让全体员工认识禽流感的临床表现和传染途径，学会用科学的方法抵制禽流感，采取实际行动预防禽流感严格检查肉制品采购渠道和检疫合格证，规范生、熟食物分开存放，少吃肉类食物，必须保证煮熟杀菌后食用。
3、榆家梁站围绕 “强化红线意识、促进安全发展” 为主题开展安全生产签名活动。此次宣传活动安排在新老员工定期轮岗后第一个工作日进行，动员全体员工积极行动起来，以岗位划红线、安全明底线为宣传重点，用实际行动学安全知识促整体提升安全管理能力。
三、本月工作开展具体情况
1、榆家梁站以整章建制夯实基础管理。把内业资料进行
了整理和规范，整理后分成行政管理、安全管理、数量管理、质量管理、班组建设、绩效管理、财务管理和党群管理八大类，下分42个小项，小项下再分若干个内容进行充实，并编写了目录，便于管理和查阅。重新对站内各项规章制度和业务流程进行了梳理。把业务、安全方面的规章制度作为侧重点，重点对外购煤的数质量管理流程进行了梳理，管理工作更规范化、合理化，使发运员操作有章可依、违章必罚。
2、现根据煤质资源部下发的《东胜办事处煤种标注考核办法（试行）》我站开展对43煤的煤种标注、神混1的快灰情况和精块煤的粒度了解，对煤质资源部进行反馈。
具体实行办法：
1、4-3煤的标注：由于神东煤质处夜班不设化验员的情况对有些车无法作出煤种标注，但在肃宁北不着急要车号单的情况下，尽量等化验结果出来根据具体化验结果标注煤种，如果肃宁北车以到站，需要接卸车就以神混4标注传车号单，在规定8小时里能出化验结果的根据化验结果进行标注，化验结果可登陆神东化验室自动采集系统进行查询也可打电话进行问询快灰根据所给公式得出发热量进行标注。
2、神混1的化验结果只需进行关注了解，不作煤种标注，如遇变动幅度较大则通知值班站长和煤质资源部。
3、精块只需对粒度进行关注了解，不作煤种标注，如遇粒度变动幅度较大则通知值班站长和煤质资源部。
4、报点时煤种只报待定，化验结果出来后告知调度室正确煤种。
5、做报表时如化验结果可以出来就以化验结果标注的煤种做日报，如化验结果没有出来就以神混4做日报等到结果出来在进行修改，不需要再给调度室传送日报，只需要在第二天传报表时修改正确即可。
四、下月工作安排
1、认真落实“会战”，做到列列盯紧，以日保月，全面完成月度发运计划。
2、认真做好节日期间的安全工作，节前开展一次全面细致的安全大检查，及时排除隐患，严禁酒后上岗、酒后驾车等行为，确保安全生产生活，万无一失。
3、妥善安排好工作、生活，加强值班制度，与友邻单位开展座谈，加强协作；做好后勤保障工作，丰富伙食。
4、与洗煤厂领导沟通按计划发运问题，力求装足装准。
2014-04-01
第二篇：榆家梁联合党支部汇报材料
榆家梁联合党支部汇报材料
一、榆家梁联合党支部情况简介
榆家梁联合党支部由榆家梁、孤山、保德发运站的党员组成，现有正式党员6人，支部成员的平均年龄35岁，是一个年轻的党支部，激情与活力也是支部最大的特征。
二、联合支部主要工作开展情况
2014年3月开始，榆家梁联合党支部按照东胜办事处第二批党的群众路线教育实践活动工作部署，紧密结合单位实际，精心组织，认真开展了如下工作：
（一）、学习教育，听取意见
（1）主动学习，增强党性。通过个人自学，集中学习，集中培训，观看视频等形式，学习十八大、党的十八届三中全会精神和习总书记系列讲话精神，以及神华集团和销售集团下发的系列文件精神。
（2）征求意见，调查研究。通过发放征求意见表、召开座谈会、个别谈话等形式，广泛征求职工对联合支部“四风”建设的意见，并原汁原味地梳理意见建议。在征求意见的基础上，三个站的负责人深入发运一线，进行学习调研，了解职工反映的突出和共性问题，并形成报告。
（二）、查摆问题、开展批评（1）召开专题民主生活会。5月25日，开展了专题民主生活会，党员对照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求和为民务实清廉要求，结合本职工作，认真开展对照检查和自我剖析，形成对照检查材料。
（2）整改落实、建章立制。对存在的“四风”问题建立“台账”，制定整改措施，抓好整改落实。制定和完善各项规章制度，把制度建设贯穿教育实践活动始终，对联合支部现有的制度进行一次认真梳理，经实践检验行之有效、职工认可的，长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求的，抓紧修订完善。
榆家梁联合党支部 2014年6月23日
第三篇：榆家梁站2014年工作总结及2015年工作安排
榆家梁站2014年工作总结
及2015年工作安排
榆家梁发运站以东胜办事处2014工作会议精神为指针，全面执行办事处2014年总的工作思路和战略部署，以“三看四强化”为工作基本要求，以“百日会战”目标作为各项工作的切入点，打造独具特色的榆家梁站管理精品工程、团结拼搏，齐心协力，克服困难，为全年各项工作的顺利开展打下扎实的基础。现将2014年工作情况总结如下：
一、2014年截止12月20日主要任务、指标完成情况及全年预计完成情况：
2014年我站在煤炭装车数量管理方面，严格按照东胜办事处下达的装车标准组织装车，做到均衡、动态装车，1月至12月20日共发运煤炭16652753吨，按年计划1620万吨完成全年的103%，其中1—11月份完成15699883吨，12月份计划148万吨外运量，预计全年完成1705万吨。
二、2014年主要工作开展情况：
1、抓重点，破难点，实现榆家梁“质量品牌”多元化发展。多形式提高职工的质量意识，优化员工专业重塑模式教育。组织职工进行“质量三问”广泛征集18条意见，一问如何提高职工的质量意识；二问如何加强质量监管；三问如何提高质量增加效益，在职工中开展班组自学52次/104小时，会议集中学65次/130小时，技术比武3次实现100%达标，质量、安全等考试各10次达到100%合格，建言献策活动3次采纳12条等多种形式的教育培训活动，采用学习与实践相结合落实的办法，内容包括上级公司领导在各种会议上的重要讲话以及办事处领导的工作指示精神，做到了“时间、人员、内容、效果”四落实。
2、以煤质预测为工作切入点，与相关单位合力管控装车煤质。建立了更完善的实施细则，实现了“天天有煤质报告，旬旬有质量预测，月月有生产预报”的无缝隙煤质监管体系，加大与榆家梁矿、洗煤厂的沟通，组织周边友邻单位进行每月一次业务座谈会。解决主要存在的问题：一是块煤到港容易亏吨；二是装精块4清仓不彻底、有混装现象。为了避免装车环节出现问题，落实五项控制措施：一是装车前及时联系调度确认下一列煤种。二是加大装车中抽查力度，提高装车质量，杜绝亏吨现象的发生。三是要求装车员装车完毕后将定量仓空仓，缓冲仓少留余煤。四是督促洗煤厂做好捡杂工作，保证块煤煤质。五是盯紧块煤煤质情况，采取拍照和车号单备注的方式及时上报相关部门，并做好整列的写实工作。
3、盯关键点、巡控制点，实现装车数量全年零亏吨目标。以神东大井月度过衡汇总为依据，核实每一列装车盈亏情况。以港口反馈为准绳，对现场装车抽查情况写实，及时纠正装车定量仓数据偏差，根据不同车型、流向、煤种进行重点跟踪、数量写实。榆家梁现代化装车站装车数量日常管理“盯”“巡”结合防亏吨，严抓数量管理两个关键点，一是盯紧车皮完好状态检查，重点盯防车体需捆绑的部位是否牢固，车门锁扣情况，避免出现洒煤、丢煤现象；二是定量仓显示吨位巡查，严格按照装载要求进行装车写实，做到装车足量不亏吨。
4、煤种标注准确度是质量管理的重中之重。开展对43煤的煤种标注、神混1的快灰情况和精块煤的粒度了解，向煤质资源部进行反馈。
具体实行办法：
1、43煤的标注：由于神东煤质处夜班不设化验员的情况对有些车无法作出煤种标注，但在肃宁北不着急要车号单的情况下，尽量等化验结果出来根据具体化验结果标注煤种，如果肃宁北车以到站，需要接卸车就以神混4标注传车号单，在规定8小时里能出化验结果的根据化验结果进行标注，化验结果可登陆神东化验室自动采集系统进行查询也可打电话进行问询快灰根据所给公式得出发热量进行标注。
2、神混1的化验结果只需进行关注了解，不作煤种标注，如遇变动幅度较大则通知煤质资源部。
3、精块4只需对粒度进行关注了解，不作煤种标注，如遇粒度变动幅度较大则通知煤质资源部。
4、报点时煤种只报待定，化验结果出来后告知调度室正确煤种。
5、做报表时如化验结果可以出来就以化验结果标注的煤种做日报，如化验结果没有出来就以神混4做日报等到结果出来在进行修改，不需要再给调度室传送日报，只需要在第二天传报表时修改正确即可。
6、榆家梁煤矿有4个工作面，其中52煤，43煤各两个，52煤煤质比较稳定，43煤构造复杂，相对而言需要更加细致的煤种标注，因此，我站每日向榆家梁矿煤质科进行询问煤质变化情况，及时、准确的和榆家梁煤质化验室进行沟通。对43煤的快灰和发热量情况进行日日查询。同时对块煤的粒度进行肉眼观察，发现粒度不正常现象及时向煤质资源部和调度室以及肃宁北进行反馈。
5、做好存储打印系统的试运行工作。自4月27日存储打印系统试运行以来，我站积极做好与榆家梁洗煤厂和装车站的协调工作，并对员工进行了操作培训，要求每一位员工都可以熟练操作系统，对存在的问题及时记录，及时反馈给调度室，确保系统试运行工作的顺利开展。
6、做好班组建设工作。我站成立两个发运班组，要求班组长按计划按月扎实推进班组工作建设，要深入学习研究，结合实际的探索思路，来创新班组建设，要求员工以班组为单位，加强学习，提高认识，必须做到安全，科学，高效的完成上级交与我们的各项工作任务。
7、签订安全互保协议。2014年榆家梁站与相关单位签订安全互保协议书，协议本着“安全第一、预防为主”的原则，内容包括了从生产到装车全过程各环节相关单位的安全互保职责，针对性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保护员工自身的安全系数，切实增进了发运岗位与相关单位的联防互保工作，为实现全年安全无事故目标打下了坚实的基础。
8、开展“幸福安全月”活动。我站对新老员工进行系统性的安全培训活动，并进行安全生产签名活动、“安康杯”活动。围绕 “强化红线意识、促进安全发展” 为主题，在新老员工定期轮岗后第一个工作日进行，动员全体员工积极行动起来，以“岗位划红线、安全明底线”为宣传重点，用实际行动实践安全知识从而促进整体安全管理能力的提升。
9、根据天气变化做好行车出行安全工作。由于天气的反复无常，给正常出行带来不便，采取针对异常天气相应增加日常检查应对措施，做好车辆防冻、防滑保养维护，行车前轮胎检查，强化车辆的安全检查力度，确保安全行驶每一公里。坚持四项硬规定：
1、行驶5000公里必须进行车辆保养；
2、要求驾驶员最高限速80公里/小时；
3、异常天气状况不出行；
4、杜绝行车时9类违章行为的发生，实现平安榆家梁。
10、召开火灾、地震逃生应急演练专题会议，对消防器材和应急出口进行了细致的检查，同时进行了应急逃生演练。通过演练活动，大大增强了全体员工的安全意识，大大提高了员工逃生、自救、自护水平，提高抵御和应对紧急突发事件的能力，整个演练活动达到了预期目标。
11、做好饮食安全管理工作。我站分别从两个班组各抽出一人，每天对食堂送的菜、米、肉、调料等进行检查，发现不合格的食材一律进行清理，并做好记录。要求厨师学会使用消毒柜，做到餐餐消毒，确保餐具的干净。
12、开展支部建设。榆家梁联合支部在总结2013年支部工作的基础上，认真部署2014年工作，深入开展“党员带头建精品”活动“连心桥”活动，活动口号是：我是党员我带头跟我上。充分发挥共产党员先锋队的作用，加强党员队伍建设。不作隐身党员，党员亮身份。在每月一次的支部党员大会上，紧跟市场形势，及时组织全体党员认真学习大政方针，以及上级下发的有关文件指示精神。通过深入的学习教育，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变，达到重担有人挑、难题有人解的预期目的。
13、贴近群众树立党员良好形象。我们以“党员责任区”为依托，建立了党员与群众“一对一”、“面对面”、“心贴心”的帮教和沟通机制，每名党员都和所包干的群众开展了一次谈心活动，了解他们的思想行动和诉求，切实帮助他们排忧解难。此外、我们采取了书面意见征集的方式，将对《党支部、党员的意见建议征集表》发到所有职工群众手中，诚恳的听取他们的意见，拉近了党员与群众之间的距离，以实际行动密切党群关系、干群关系，进一步取信与职工群众，收到了良好的效果。
14、党员公开承诺自觉接受群众监督。我们开展“党员示范岗”活动，以党员带头建精品为抓手，发动党员在日常工作中严于律己、率先垂范，时时处处做员工的表率，使每位党员真正成为一面旗帜，发挥引领示范作用。要求每位党员围绕群众路线教育活动的开展对支部和群众做出书面的公开承诺，自觉接受群众监督。我们还在凡是党员的岗位上，统一制作了标识牌，不仅标明党员的姓名、职务、还标有《优秀党员的标准》，即能够使党员进行自我对照检查，又便于群众监督。另外、我们还开展了“民主测评党员”活动，由群众对党员的“品德、能力、廉洁、表率、业绩”等13项进行评定，作为检验党员干部综合表现的标准，以便及时改进，赢得了群众的拥护和爱戴。
15、根据榆家梁、保德、孤山联合支部克服了路线长、站点多、党员分散不便于开展活动的影响因素。利用东部区流动站每周一次到保德、孤山站点进行煤质巡查作业的契机，用实际行动改变联合支部纸上活动多于现场互动的工作方式，新开通了 “党员流动教育直通车”沟通渠道，一是实现了党群互动互助，组织全体党员学习十八届三中全会精神和相关报道，面对面听取党员的思想汇报，深入群众开展党的群众路线教育活动，广泛收集群众的意见；二是整合各站学习书籍和业务资料，对各站学习书籍实现流动共享，满足了职工不同文化程度的学习需求。
三、当前工作中存在的主要困难、问题及建议。
榆家梁站发运煤种为：神混
1、精块
4、神混5。经过长期整改，效果不明显，仍存在以下几方面问题。
1、榆家梁洗煤厂块煤筛分筛孔较小，导致精块4到港含块率低，从装车外观来看，粒度偏小普遍存在。
2、榆家梁站43煤煤质情况波动较大。43煤质量波动大，变更煤种频繁，榆家梁矿43303工作面，煤层厚约1.5米左右，有割顶割底现象0.1-0.22米左右，有漏伪顶现象，是影响43煤质量的主要原因。日排矸量900多吨，手选拣矸5人，除矸效果不明显，而且43煤不入洗，直接上仓装车。
3、夜间光线差，煤质外观监督难度大。夜间灯光不亮尤其在观察块煤装车情况时，不容易发现矸石等情况，煤中容易混入矸石等杂物，不能及时发现上报。
4、存储打印系统不完善，榆家梁两套装车线，尤其是专2线存在二次对位情况，在系统显示中有时候会出现没有车号的情况，以及装车吨位和肉眼观察数据存在误差现象。
针对以上情况我站和洗煤厂以及榆矿进行沟通，采取如下办法：一是协调矿方控制采高，尽量避免大量矸石混入煤中；二是要求洗煤厂增加捡矸人员并同时增大筛孔直径；三是与榆家梁化验室针对块煤粒度共同加强现场煤质检查力度，列列进行写实照相，发现异常立即向调度室和煤质科汇报；四是加强对存储打印系统的维护，以及对装车员的培训工作，保证其熟练操作系统。
四、2015年榆家梁站面临的形势判断
1、神混1粒度超标情况改善不明显，由于榆家梁矿52407两层夹矸厚度约0.2-0.3米。52216工作面顶板破碎，易漏矸，底板向上断断续续有一层夹矸，厚约0.3米左右，52407工作面底板向上0.5米左右揭露整个工作面有一层夹矸厚约0.5米左右是质量下降的主要原因，超粒度煤在车帮两侧分布较多不易采取，导致车帮采样布点不均匀，发热量与港口误差较大。
2、榆家梁洗煤厂块煤筛分筛孔较小，导致精块4到港含块率低，从装车外观来看，粒度偏小普遍存在，尤其是采制化方面，采取煤样不具代表性。
3、榆家梁站43煤煤质情况波动较大。43煤质量波动大，变更煤种频繁，榆家梁矿43303工作面，煤层厚约1.5米左右，有割顶割底现象0.1-0.2米左右，有漏伪顶现象，是影响43煤质量的主要原因。日排矸量900多吨，手选拣矸5人，除矸效果不明显，而且43煤不入洗，直接上仓装车。
4、夜间光线差，煤质外观监督难度大。夜间灯光不亮尤其在观察块煤装车情况时，不容易发现矸石等情况，煤中容易混入矸石等杂物，不能及时发现上报。
5、职工队伍的理论、业务素质有待进一步提高，个别员工的业务水平整体差距较大。
五、2015年主要工作计划和措施安排
1、安全预防工作仍将是重中之重,扎扎实实地开展好安全防范工作，牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到“班前检查、班中防范、班后总结”，杜绝“三违”现象，把“安康杯”“安全生产月”活动贯穿到实际工作之中，不断充实活动新内容，增强针对性和实用性，努力实现全年安全生产无事故的奋斗目标。
2、精心组织，合理安排，严管不怠，协调好各个环节的工作，瞪大眼睛，开动脑筋，做好超计划完成任务的准备工作。
3、强化竞争机制，严肃绩效考核，激励工作积极性，顺应新的要求，工作勤奋讲创新、个人成才讲奉献、集体智慧讲团结，弘扬先进文化，知荣辱、抵歪风，充分引导大家的智慧，为集体赢得更突出的新成绩，新的荣誉
4、继续强化内部管理，完善相关方面制度，在实现管理严格化的同时，实现管理科学化、人性化、和谐化，继续实行“讲团结、讲学习、讲竞争”的三讲工作思路，不断强化职工业务能力，提升其综合素质，在团结和谐的氛围内公平竞争，实现集体和个人的长远发展。
5、加强跟踪管理、跟踪监控工作，避免煤质事故的发生，并要及时准确地将煤质异常信息反馈办事处煤质资源部和调度室，同时及时准确作出煤质预测预报，给办事处快速反应的空间和时间。
6、班组建设一刻也不放松，不仅要进一步完善班组管理制度，学习明星班组的先进经验，更要充分认识自己的不足，主动寻找差距，不断创新，加快五型班组建设带动全站职工共同进步。
7、积极与榆家梁矿、洗煤厂、煤质处、火车站等相关单位搞好协调配合，了解其2015年生产计划、煤质情况等信息，做好日常煤质信息的了解和反馈工作。
8、进一步深化站内绩效考核工作，对站内绩效考核办法进行修订，使其更加贴合实际、更具操作性；加强班组建设工作，充分发挥班组长的作用。要通过“绩效考核”和“班组建设”两个轮子一起转，不断强化站内基础管理工作，提升工作质量。
9、继续组织好全站职工的岗位培训及业务学习工作，开展读书活动，通过组织员工学习、培训、考核等手段，不断提升全站员工的整体素质，以适应神华大销售建设的需要。
10、加强党建及思想政治工作，进一步加强对党员和员工的思想教育，开展好创先争优活动。
2014年在煤炭市场仍处于低迷的情况下，在办事处领导强有力的领导下，打造出了一支技术过硬的员工队伍，事实证明，我们是经得起考验的，是一支政治坚定、目标明确的队伍，面对困难，我们敢于亮剑，敢于向困难挑战，并取得了可喜的成绩。2015年，我站会继续努力、团结一心、不断整改、不断创新，为销售事业再上新台阶而努力奋斗。
榆家梁站
2014/12/20
第四篇：榆家梁煤矿安全管理现状汇报材料
榆家梁煤矿安全管理现状情况汇报
一、本安管理体系运行考核情况：
1、年初，制定下发了《本质安全管理体系实施方案》、《本质安全管理体系考核管理办法》、《本质安全管理信息系统录入及奖罚规定》、《危险源、岗位标准现场动态提问包片管理办法》、《不安全行为管理考核办法》、《各级管理人员查处“不安全行为”管理办法》等，分别对本安管理体系运行、安全结构工资、安全风险抵押、人员不安全行为管理和查处、信息系统录入、危险源辨识等内容做了相应规定。
2、本安体系考核实行动态与定期考核相结合，其中动态考核占60%，定期考核占40%。动态考核主要为日常矿领导、业务科室专检人员的日常检查录入，定期考核为每月组织三次旬检的检查问题录入。
3、每月的本安体系考核结果与各区队安全结构工资挂钩，比例由40%调整为50%，同时根据安全绩效考核结果每月进行排名，对排名前三名的单位进行奖励，对排名末位且不达标单位进行相应的处罚。
4、将外委施工队也纳入每月的本安管理体系考核，每月月底依据排名，对达到标准的外委队给予奖励，达不到标准的进行处罚。
5、对各机关科室人员本安信息系统录入条数、查处“不安全行为”次数进行规定，完成情况与每月绩效考核挂钩。
6、危险源辨识制度化、常态化。要求各区队每月利用班后会或座谈会形式组织开展一次危险源再辨识，通过员工主动暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潜在的一些隐患和问题。
7、对各队危险源辨识情况进行考核。按照新增一条奖励100元，修改一条奖励50元的标准，对提报危险源辨识的人员奖励，取得良好效果。
8、将不安全行为、现场安全隐患情况与风险抵押考核、绩效考核等挂钩。员工发生不安全行为，除对本人进行处罚外，还要对员工所在班组的班长、带班队长、队长（书记）进行连带处罚。同时，将现场查出的隐患、问题条数与当班班长、带班队长、队长（书记）绩效考核挂钩。
9、每季度开展一次“无不安全行为人员”摇奖活动；每季度组织一次“不安全行为人员”座谈会、劳务工座谈会、班组长座谈会。
二、安全管理创新及亮点：
1、实行全员安全风险抵押，外委施工队现场管理人员也纳入抵押考核范围中，考核主要与不安全行为、事故等挂钩。
2、执行严格的安全问责管理。将各类事故、重大隐患与矿领导、业务部门责任人等进行挂钩，同时将公司对矿检查处罚也纳入问责处罚范围，通过将安全责任的细化、分解，强化了安全管理责任的落实。
3、对不安全行为实行制度化、程序化的管理，从查处、处罚、培训教育及各项激励管控措施的实施，实现了对不安全行为的有效管控。
4、对调度会重要事项进行严格的督办，同时将督办落实情况纳入对各业务科室每月的绩效考核中，提高了工作执行力。
5、为了解决危险源辨识与现场落实应用“两张皮”现象，组织开展本安岗位达标考核活动。每季度组织一次考核和“本安岗位明星”的命名。同时建立本安岗位考核不达标人员与本队本安岗位明星或管理人员结对子的帮扶计划，签订帮扶协议，对本安岗位考核不达标人员进行重点帮扶。
6、突出对重点高危人员的管控，对新分配入井人员进行“标识”管理。同时，分层次、有针对性地组织培训，提高了培训的效果。
7、开展“全员兼当群安员”活动，解决了以往人员固定、工作不实 的问题，调动了员工参与安全的工作积极性。
8、充分发挥家属协管安全作用。对发生重大风险等级以上不安全行为的人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，特别对不安全行为可能造成的后果进行告知，经家属签字后反馈安管办。
三、安全管理办公室人员配置及工作情况：
1、安全管理办公室现有40人（包括井口检身劳务工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程师2人，主任科员2人，科员1人，安监员12人，井口检身人员19人（正式工14人，劳务工5人）。
2、安管办主任负责安全管理办公室全面的管理工作；一名副主任负责外委施工队及井口检身管理；一名副主任负责本安体系运行考核管理；一名副主任负责辅助运输的管理（最近人员调整新增一名副主任）。
3、安全管理办公室下设采掘通风组、机电运输组、综合考核组、井口检身组。
4、采掘通风组由三班安监员组成，重点对井下各采掘作业点进行三班巡查；机电运输组负责机电设备运行保护、辅助运输日常的检查及重大检修、抢修的现场盯防；综合考核组负责各类考核及内页资料的管理等；井口检身组负责52煤、42煤两井口的检身、检车工作。
5、安监员52煤三班各一人进行巡回检查，42、43煤三班各一人进行巡回检查，早班在正常时另安排一名安监员对全矿井进行巡回检查，遇有需重点盯防的工作面安排进行现场重点的盯防。
6、安全管理办公室实行绩效考核，对安监员、井口检身员都制定了考核标准，每月根据出勤、工作业绩、当班安全等情况进行考核打分，以考核打分的结果分配工资。
第五篇：月份工作小结
月份工作小结
二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：
一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。
二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。
三、集团客户工作：
1、学习大客户业务
2、熟悉片区的集团客户
3、了解大客户的指标。
四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：
1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试
2、抓收入
3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。
4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。
以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。
点击咨询 