榆家梁为下一阶段召开专题民主生活会做准备20140501[五篇材料]

第一篇：榆家梁为下一阶段召开专题民主生活会做准备20140501

榆家梁2014050

1榆家梁站召开会议为下一阶段

“召开专题民主生活会”做准备

为了持续推进第二批党的群众路线教育实践活动，按照办事处要求，我站今日召开会议研究下一阶段党的群众路线教育实践活动的开展，会议介绍了下一阶段活动的主要内容“召开专题民主生活会”。会议要求，每一位员工要积极做好民主生活会的准备工作，为民主生活会的顺利开展营造良好氛围。开展批评以及自我批评，可以“红红脸、出出汗”从而查找自身存在的不足，继而改正，促进工作效率的提高，为神华销售事业的发展做出更大的贡献。

王树君

2014年5月1日

第二篇：榆家梁联合党支部汇报材料

榆家梁联合党支部汇报材料

一、榆家梁联合党支部情况简介

榆家梁联合党支部由榆家梁、孤山、保德发运站的党员组成，现有正式党员6人，支部成员的平均年龄35岁，是一个年轻的党支部，激情与活力也是支部最大的特征。

二、联合支部主要工作开展情况

2014年3月开始，榆家梁联合党支部按照东胜办事处第二批党的群众路线教育实践活动工作部署，紧密结合单位实际，精心组织，认真开展了如下工作：

（一）、学习教育，听取意见

（1）主动学习，增强党性。通过个人自学，集中学习，集中培训，观看视频等形式，学习十八大、党的十八届三中全会精神和习总书记系列讲话精神，以及神华集团和销售集团下发的系列文件精神。

（2）征求意见，调查研究。通过发放征求意见表、召开座谈会、个别谈话等形式，广泛征求职工对联合支部“四风”建设的意见，并原汁原味地梳理意见建议。在征求意见的基础上，三个站的负责人深入发运一线，进行学习调研，了解职工反映的突出和共性问题，并形成报告。

（二）、查摆问题、开展批评（1）召开专题民主生活会。5月25日，开展了专题民主生活会，党员对照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求和为民务实清廉要求，结合本职工作，认真开展对照检查和自我剖析，形成对照检查材料。

（2）整改落实、建章立制。对存在的“四风”问题建立“台账”，制定整改措施，抓好整改落实。制定和完善各项规章制度，把制度建设贯穿教育实践活动始终，对联合支部现有的制度进行一次认真梳理，经实践检验行之有效、职工认可的，长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求的，抓紧修订完善。

榆家梁联合党支部 2014年6月23日

第三篇：榆家梁煤矿安全管理现状汇报材料

榆家梁煤矿安全管理现状情况汇报

一、本安管理体系运行考核情况：

1、年初，制定下发了《本质安全管理体系实施方案》、《本质安全管理体系考核管理办法》、《本质安全管理信息系统录入及奖罚规定》、《危险源、岗位标准现场动态提问包片管理办法》、《不安全行为管理考核办法》、《各级管理人员查处“不安全行为”管理办法》等，分别对本安管理体系运行、安全结构工资、安全风险抵押、人员不安全行为管理和查处、信息系统录入、危险源辨识等内容做了相应规定。

2、本安体系考核实行动态与定期考核相结合，其中动态考核占60%，定期考核占40%。动态考核主要为日常矿领导、业务科室专检人员的日常检查录入，定期考核为每月组织三次旬检的检查问题录入。

3、每月的本安体系考核结果与各区队安全结构工资挂钩，比例由40%调整为50%，同时根据安全绩效考核结果每月进行排名，对排名前三名的单位进行奖励，对排名末位且不达标单位进行相应的处罚。

4、将外委施工队也纳入每月的本安管理体系考核，每月月底依据排名，对达到标准的外委队给予奖励，达不到标准的进行处罚。

5、对各机关科室人员本安信息系统录入条数、查处“不安全行为”次数进行规定，完成情况与每月绩效考核挂钩。

6、危险源辨识制度化、常态化。要求各区队每月利用班后会或座谈会形式组织开展一次危险源再辨识，通过员工主动暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潜在的一些隐患和问题。

7、对各队危险源辨识情况进行考核。按照新增一条奖励100元，修改一条奖励50元的标准，对提报危险源辨识的人员奖励，取得良好效果。

8、将不安全行为、现场安全隐患情况与风险抵押考核、绩效考核等挂钩。员工发生不安全行为，除对本人进行处罚外，还要对员工所在班组的班长、带班队长、队长（书记）进行连带处罚。同时，将现场查出的隐患、问题条数与当班班长、带班队长、队长（书记）绩效考核挂钩。

9、每季度开展一次“无不安全行为人员”摇奖活动；每季度组织一次“不安全行为人员”座谈会、劳务工座谈会、班组长座谈会。

二、安全管理创新及亮点：

1、实行全员安全风险抵押，外委施工队现场管理人员也纳入抵押考核范围中，考核主要与不安全行为、事故等挂钩。

2、执行严格的安全问责管理。将各类事故、重大隐患与矿领导、业务部门责任人等进行挂钩，同时将公司对矿检查处罚也纳入问责处罚范围，通过将安全责任的细化、分解，强化了安全管理责任的落实。

3、对不安全行为实行制度化、程序化的管理，从查处、处罚、培训教育及各项激励管控措施的实施，实现了对不安全行为的有效管控。

4、对调度会重要事项进行严格的督办，同时将督办落实情况纳入对各业务科室每月的绩效考核中，提高了工作执行力。

5、为了解决危险源辨识与现场落实应用“两张皮”现象，组织开展本安岗位达标考核活动。每季度组织一次考核和“本安岗位明星”的命名。同时建立本安岗位考核不达标人员与本队本安岗位明星或管理人员结对子的帮扶计划，签订帮扶协议，对本安岗位考核不达标人员进行重点帮扶。

6、突出对重点高危人员的管控，对新分配入井人员进行“标识”管理。同时，分层次、有针对性地组织培训，提高了培训的效果。

7、开展“全员兼当群安员”活动，解决了以往人员固定、工作不实 的问题，调动了员工参与安全的工作积极性。

8、充分发挥家属协管安全作用。对发生重大风险等级以上不安全行为的人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，特别对不安全行为可能造成的后果进行告知，经家属签字后反馈安管办。

三、安全管理办公室人员配置及工作情况：

1、安全管理办公室现有40人（包括井口检身劳务工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程师2人，主任科员2人，科员1人，安监员12人，井口检身人员19人（正式工14人，劳务工5人）。

2、安管办主任负责安全管理办公室全面的管理工作；一名副主任负责外委施工队及井口检身管理；一名副主任负责本安体系运行考核管理；一名副主任负责辅助运输的管理（最近人员调整新增一名副主任）。

3、安全管理办公室下设采掘通风组、机电运输组、综合考核组、井口检身组。

4、采掘通风组由三班安监员组成，重点对井下各采掘作业点进行三班巡查；机电运输组负责机电设备运行保护、辅助运输日常的检查及重大检修、抢修的现场盯防；综合考核组负责各类考核及内页资料的管理等；井口检身组负责52煤、42煤两井口的检身、检车工作。

5、安监员52煤三班各一人进行巡回检查，42、43煤三班各一人进行巡回检查，早班在正常时另安排一名安监员对全矿井进行巡回检查，遇有需重点盯防的工作面安排进行现场重点的盯防。

6、安全管理办公室实行绩效考核，对安监员、井口检身员都制定了考核标准，每月根据出勤、工作业绩、当班安全等情况进行考核打分，以考核打分的结果分配工资。

第四篇：榆家梁站2014年工作总结及2015年工作安排

榆家梁站2014年工作总结

及2015年工作安排

榆家梁发运站以东胜办事处2014工作会议精神为指针，全面执行办事处2014年总的工作思路和战略部署，以“三看四强化”为工作基本要求，以“百日会战”目标作为各项工作的切入点，打造独具特色的榆家梁站管理精品工程、团结拼搏，齐心协力，克服困难，为全年各项工作的顺利开展打下扎实的基础。现将2014年工作情况总结如下：

一、2014年截止12月20日主要任务、指标完成情况及全年预计完成情况：

2014年我站在煤炭装车数量管理方面，严格按照东胜办事处下达的装车标准组织装车，做到均衡、动态装车，1月至12月20日共发运煤炭16652753吨，按年计划1620万吨完成全年的103%，其中1—11月份完成15699883吨，12月份计划148万吨外运量，预计全年完成1705万吨。

二、2014年主要工作开展情况：

1、抓重点，破难点，实现榆家梁“质量品牌”多元化发展。多形式提高职工的质量意识，优化员工专业重塑模式教育。组织职工进行“质量三问”广泛征集18条意见，一问如何提高职工的质量意识；二问如何加强质量监管；三问如何提高质量增加效益，在职工中开展班组自学52次/104小时，会议集中学65次/130小时，技术比武3次实现100%达标，质量、安全等考试各10次达到100%合格，建言献策活动3次采纳12条等多种形式的教育培训活动，采用学习与实践相结合落实的办法，内容包括上级公司领导在各种会议上的重要讲话以及办事处领导的工作指示精神，做到了“时间、人员、内容、效果”四落实。

2、以煤质预测为工作切入点，与相关单位合力管控装车煤质。建立了更完善的实施细则，实现了“天天有煤质报告，旬旬有质量预测，月月有生产预报”的无缝隙煤质监管体系，加大与榆家梁矿、洗煤厂的沟通，组织周边友邻单位进行每月一次业务座谈会。解决主要存在的问题：一是块煤到港容易亏吨；二是装精块4清仓不彻底、有混装现象。为了避免装车环节出现问题，落实五项控制措施：一是装车前及时联系调度确认下一列煤种。二是加大装车中抽查力度，提高装车质量，杜绝亏吨现象的发生。三是要求装车员装车完毕后将定量仓空仓，缓冲仓少留余煤。四是督促洗煤厂做好捡杂工作，保证块煤煤质。五是盯紧块煤煤质情况，采取拍照和车号单备注的方式及时上报相关部门，并做好整列的写实工作。

3、盯关键点、巡控制点，实现装车数量全年零亏吨目标。以神东大井月度过衡汇总为依据，核实每一列装车盈亏情况。以港口反馈为准绳，对现场装车抽查情况写实，及时纠正装车定量仓数据偏差，根据不同车型、流向、煤种进行重点跟踪、数量写实。榆家梁现代化装车站装车数量日常管理“盯”“巡”结合防亏吨，严抓数量管理两个关键点，一是盯紧车皮完好状态检查，重点盯防车体需捆绑的部位是否牢固，车门锁扣情况，避免出现洒煤、丢煤现象；二是定量仓显示吨位巡查，严格按照装载要求进行装车写实，做到装车足量不亏吨。

4、煤种标注准确度是质量管理的重中之重。开展对43煤的煤种标注、神混1的快灰情况和精块煤的粒度了解，向煤质资源部进行反馈。

具体实行办法：

1、43煤的标注：由于神东煤质处夜班不设化验员的情况对有些车无法作出煤种标注，但在肃宁北不着急要车号单的情况下，尽量等化验结果出来根据具体化验结果标注煤种，如果肃宁北车以到站，需要接卸车就以神混4标注传车号单，在规定8小时里能出化验结果的根据化验结果进行标注，化验结果可登陆神东化验室自动采集系统进行查询也可打电话进行问询快灰根据所给公式得出发热量进行标注。

2、神混1的化验结果只需进行关注了解，不作煤种标注，如遇变动幅度较大则通知煤质资源部。

3、精块4只需对粒度进行关注了解，不作煤种标注，如遇粒度变动幅度较大则通知煤质资源部。

4、报点时煤种只报待定，化验结果出来后告知调度室正确煤种。

5、做报表时如化验结果可以出来就以化验结果标注的煤种做日报，如化验结果没有出来就以神混4做日报等到结果出来在进行修改，不需要再给调度室传送日报，只需要在第二天传报表时修改正确即可。

6、榆家梁煤矿有4个工作面，其中52煤，43煤各两个，52煤煤质比较稳定，43煤构造复杂，相对而言需要更加细致的煤种标注，因此，我站每日向榆家梁矿煤质科进行询问煤质变化情况，及时、准确的和榆家梁煤质化验室进行沟通。对43煤的快灰和发热量情况进行日日查询。同时对块煤的粒度进行肉眼观察，发现粒度不正常现象及时向煤质资源部和调度室以及肃宁北进行反馈。

5、做好存储打印系统的试运行工作。自4月27日存储打印系统试运行以来，我站积极做好与榆家梁洗煤厂和装车站的协调工作，并对员工进行了操作培训，要求每一位员工都可以熟练操作系统，对存在的问题及时记录，及时反馈给调度室，确保系统试运行工作的顺利开展。

6、做好班组建设工作。我站成立两个发运班组，要求班组长按计划按月扎实推进班组工作建设，要深入学习研究，结合实际的探索思路，来创新班组建设，要求员工以班组为单位，加强学习，提高认识，必须做到安全，科学，高效的完成上级交与我们的各项工作任务。

7、签订安全互保协议。2014年榆家梁站与相关单位签订安全互保协议书，协议本着“安全第一、预防为主”的原则，内容包括了从生产到装车全过程各环节相关单位的安全互保职责，针对性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保护员工自身的安全系数，切实增进了发运岗位与相关单位的联防互保工作，为实现全年安全无事故目标打下了坚实的基础。

8、开展“幸福安全月”活动。我站对新老员工进行系统性的安全培训活动，并进行安全生产签名活动、“安康杯”活动。围绕 “强化红线意识、促进安全发展” 为主题，在新老员工定期轮岗后第一个工作日进行，动员全体员工积极行动起来，以“岗位划红线、安全明底线”为宣传重点，用实际行动实践安全知识从而促进整体安全管理能力的提升。

9、根据天气变化做好行车出行安全工作。由于天气的反复无常，给正常出行带来不便，采取针对异常天气相应增加日常检查应对措施，做好车辆防冻、防滑保养维护，行车前轮胎检查，强化车辆的安全检查力度，确保安全行驶每一公里。坚持四项硬规定：

1、行驶5000公里必须进行车辆保养；

2、要求驾驶员最高限速80公里/小时；

3、异常天气状况不出行；

4、杜绝行车时9类违章行为的发生，实现平安榆家梁。

10、召开火灾、地震逃生应急演练专题会议，对消防器材和应急出口进行了细致的检查，同时进行了应急逃生演练。通过演练活动，大大增强了全体员工的安全意识，大大提高了员工逃生、自救、自护水平，提高抵御和应对紧急突发事件的能力，整个演练活动达到了预期目标。

11、做好饮食安全管理工作。我站分别从两个班组各抽出一人，每天对食堂送的菜、米、肉、调料等进行检查，发现不合格的食材一律进行清理，并做好记录。要求厨师学会使用消毒柜，做到餐餐消毒，确保餐具的干净。

12、开展支部建设。榆家梁联合支部在总结2013年支部工作的基础上，认真部署2014年工作，深入开展“党员带头建精品”活动“连心桥”活动，活动口号是：我是党员我带头跟我上。充分发挥共产党员先锋队的作用，加强党员队伍建设。不作隐身党员，党员亮身份。在每月一次的支部党员大会上，紧跟市场形势，及时组织全体党员认真学习大政方针，以及上级下发的有关文件指示精神。通过深入的学习教育，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变，达到重担有人挑、难题有人解的预期目的。

13、贴近群众树立党员良好形象。我们以“党员责任区”为依托，建立了党员与群众“一对一”、“面对面”、“心贴心”的帮教和沟通机制，每名党员都和所包干的群众开展了一次谈心活动，了解他们的思想行动和诉求，切实帮助他们排忧解难。此外、我们采取了书面意见征集的方式，将对《党支部、党员的意见建议征集表》发到所有职工群众手中，诚恳的听取他们的意见，拉近了党员与群众之间的距离，以实际行动密切党群关系、干群关系，进一步取信与职工群众，收到了良好的效果。

14、党员公开承诺自觉接受群众监督。我们开展“党员示范岗”活动，以党员带头建精品为抓手，发动党员在日常工作中严于律己、率先垂范，时时处处做员工的表率，使每位党员真正成为一面旗帜，发挥引领示范作用。要求每位党员围绕群众路线教育活动的开展对支部和群众做出书面的公开承诺，自觉接受群众监督。我们还在凡是党员的岗位上，统一制作了标识牌，不仅标明党员的姓名、职务、还标有《优秀党员的标准》，即能够使党员进行自我对照检查，又便于群众监督。另外、我们还开展了“民主测评党员”活动，由群众对党员的“品德、能力、廉洁、表率、业绩”等13项进行评定，作为检验党员干部综合表现的标准，以便及时改进，赢得了群众的拥护和爱戴。

15、根据榆家梁、保德、孤山联合支部克服了路线长、站点多、党员分散不便于开展活动的影响因素。利用东部区流动站每周一次到保德、孤山站点进行煤质巡查作业的契机，用实际行动改变联合支部纸上活动多于现场互动的工作方式，新开通了 “党员流动教育直通车”沟通渠道，一是实现了党群互动互助，组织全体党员学习十八届三中全会精神和相关报道，面对面听取党员的思想汇报，深入群众开展党的群众路线教育活动，广泛收集群众的意见；二是整合各站学习书籍和业务资料，对各站学习书籍实现流动共享，满足了职工不同文化程度的学习需求。

三、当前工作中存在的主要困难、问题及建议。

榆家梁站发运煤种为：神混

1、精块

4、神混5。经过长期整改，效果不明显，仍存在以下几方面问题。

1、榆家梁洗煤厂块煤筛分筛孔较小，导致精块4到港含块率低，从装车外观来看，粒度偏小普遍存在。

2、榆家梁站43煤煤质情况波动较大。43煤质量波动大，变更煤种频繁，榆家梁矿43303工作面，煤层厚约1.5米左右，有割顶割底现象0.1-0.22米左右，有漏伪顶现象，是影响43煤质量的主要原因。日排矸量900多吨，手选拣矸5人，除矸效果不明显，而且43煤不入洗，直接上仓装车。

3、夜间光线差，煤质外观监督难度大。夜间灯光不亮尤其在观察块煤装车情况时，不容易发现矸石等情况，煤中容易混入矸石等杂物，不能及时发现上报。

4、存储打印系统不完善，榆家梁两套装车线，尤其是专2线存在二次对位情况，在系统显示中有时候会出现没有车号的情况，以及装车吨位和肉眼观察数据存在误差现象。

针对以上情况我站和洗煤厂以及榆矿进行沟通，采取如下办法：一是协调矿方控制采高，尽量避免大量矸石混入煤中；二是要求洗煤厂增加捡矸人员并同时增大筛孔直径；三是与榆家梁化验室针对块煤粒度共同加强现场煤质检查力度，列列进行写实照相，发现异常立即向调度室和煤质科汇报；四是加强对存储打印系统的维护，以及对装车员的培训工作，保证其熟练操作系统。

四、2015年榆家梁站面临的形势判断

1、神混1粒度超标情况改善不明显，由于榆家梁矿52407两层夹矸厚度约0.2-0.3米。52216工作面顶板破碎，易漏矸，底板向上断断续续有一层夹矸，厚约0.3米左右，52407工作面底板向上0.5米左右揭露整个工作面有一层夹矸厚约0.5米左右是质量下降的主要原因，超粒度煤在车帮两侧分布较多不易采取，导致车帮采样布点不均匀，发热量与港口误差较大。

2、榆家梁洗煤厂块煤筛分筛孔较小，导致精块4到港含块率低，从装车外观来看，粒度偏小普遍存在，尤其是采制化方面，采取煤样不具代表性。

3、榆家梁站43煤煤质情况波动较大。43煤质量波动大，变更煤种频繁，榆家梁矿43303工作面，煤层厚约1.5米左右，有割顶割底现象0.1-0.2米左右，有漏伪顶现象，是影响43煤质量的主要原因。日排矸量900多吨，手选拣矸5人，除矸效果不明显，而且43煤不入洗，直接上仓装车。

4、夜间光线差，煤质外观监督难度大。夜间灯光不亮尤其在观察块煤装车情况时，不容易发现矸石等情况，煤中容易混入矸石等杂物，不能及时发现上报。

5、职工队伍的理论、业务素质有待进一步提高，个别员工的业务水平整体差距较大。

五、2015年主要工作计划和措施安排

1、安全预防工作仍将是重中之重,扎扎实实地开展好安全防范工作，牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到“班前检查、班中防范、班后总结”，杜绝“三违”现象，把“安康杯”“安全生产月”活动贯穿到实际工作之中，不断充实活动新内容，增强针对性和实用性，努力实现全年安全生产无事故的奋斗目标。

2、精心组织，合理安排，严管不怠，协调好各个环节的工作，瞪大眼睛，开动脑筋，做好超计划完成任务的准备工作。

3、强化竞争机制，严肃绩效考核，激励工作积极性，顺应新的要求，工作勤奋讲创新、个人成才讲奉献、集体智慧讲团结，弘扬先进文化，知荣辱、抵歪风，充分引导大家的智慧，为集体赢得更突出的新成绩，新的荣誉

4、继续强化内部管理，完善相关方面制度，在实现管理严格化的同时，实现管理科学化、人性化、和谐化，继续实行“讲团结、讲学习、讲竞争”的三讲工作思路，不断强化职工业务能力，提升其综合素质，在团结和谐的氛围内公平竞争，实现集体和个人的长远发展。

5、加强跟踪管理、跟踪监控工作，避免煤质事故的发生，并要及时准确地将煤质异常信息反馈办事处煤质资源部和调度室，同时及时准确作出煤质预测预报，给办事处快速反应的空间和时间。

6、班组建设一刻也不放松，不仅要进一步完善班组管理制度，学习明星班组的先进经验，更要充分认识自己的不足，主动寻找差距，不断创新，加快五型班组建设带动全站职工共同进步。

7、积极与榆家梁矿、洗煤厂、煤质处、火车站等相关单位搞好协调配合，了解其2015年生产计划、煤质情况等信息，做好日常煤质信息的了解和反馈工作。

8、进一步深化站内绩效考核工作，对站内绩效考核办法进行修订，使其更加贴合实际、更具操作性；加强班组建设工作，充分发挥班组长的作用。要通过“绩效考核”和“班组建设”两个轮子一起转，不断强化站内基础管理工作，提升工作质量。

9、继续组织好全站职工的岗位培训及业务学习工作，开展读书活动，通过组织员工学习、培训、考核等手段，不断提升全站员工的整体素质，以适应神华大销售建设的需要。

10、加强党建及思想政治工作，进一步加强对党员和员工的思想教育，开展好创先争优活动。

2014年在煤炭市场仍处于低迷的情况下，在办事处领导强有力的领导下，打造出了一支技术过硬的员工队伍，事实证明，我们是经得起考验的，是一支政治坚定、目标明确的队伍，面对困难，我们敢于亮剑，敢于向困难挑战，并取得了可喜的成绩。2015年，我站会继续努力、团结一心、不断整改、不断创新，为销售事业再上新台阶而努力奋斗。

榆家梁站

2014/12/20

第五篇：榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力，三月底根据神东„2013‟40号•关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定‣的通知文件，榆家梁煤矿积极贯彻学习，组织培训，并进行讨论研究，下发了神东榆矿„2013‟48号关于印发•†榆家梁煤矿班组建设管理办法‡补充规定‣的通知。

在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上，榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与，大胆创新，全面推进和深化班组建设工作的过程中，按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求，总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式，即：

“1”个目的：实现基层管理方式由被动向主动转变。“2”个对象：强化班组长管理与班组员工管理。“2”个平台：发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。

“3”个层面：矿级层面——党政工团齐抓共管；区队层面——按“八型”班组分工负责；班组层面——日评价月评星。

“5”个措施：每日一题增长知识；每周一课锻炼能力；每月一活动提高技能；每季一考核正向激励；每年一评先提振信心。“12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象，明确了工作措施和三级层面管控内容，对于在全矿层面推进班组建设工作发挥了导向作用。一、二季度八型班组建设工作开展情况

在明确目标，确立模式的基础之上，二季度榆家梁煤矿紧紧围绕班组建设八型工作，全矿上下齐心，各部门协调合作，党政工团齐抓共管、认真贯彻落实了神东【2013】256号、神东生产函【2013】14号、18号文件要求，同时全矿各层面在班组建设工作方面不断创新，扎实推进，二季度重点做了如下工作：

（一）安全型工作

一是开展危险源再辨识工作。4月份基层单位各班组持续开展了危险源再辨识、再评估再考核活动，提出改进和补充意见26项，全矿新增危险源47项，修改危险源52项。

二是全员参与安全管理工作。为充分发挥区队带班队长、班组长在现场安全管理中的作用，通过全员风险抵押办法、互保联保连带奖罚措施的执行，调动全员参与安全管理的积极性，实现对矿井全员、全方位、全过程的管控，以消除安全管理上的盲区死角。

三是严格执行安全结构工资考核。将各单位班组文明生产、业务保安、工程质量、安全隐患整改、“不安全行为”查处、安全生产事故等内容与工资绩效挂钩，将安全目标指标进一步量化、细化、具体化。

四是重大风险等级不安全行为过“五”关管控。为加强对“不 安全行为”人员的有效管控，及时从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，杜绝事故，确保安全生产，榆家梁煤矿对重大风险等级不安全行为人员进行重点管控，采取过“五关”的培训方法，设置亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关。违章员工只有“过关”合格后方可重新上岗，并在全矿范围内曝光，同时取消全年各类评先树优资格。

五是积极开展“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动。5月份，榆家梁煤矿召开“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动动员大会。之后各区队、各班组结合自身实际制定了活动实施方案和针对性的保障措施。

在“奋战100天，追求零伤害”活动期间，为营造良好氛围，相继举办了安全生产管理知识竞赛，安全管理手段讨论会，危险源辨识座谈会、开展了家属协管安全活动、团队安全文化建设活动，组织全员撰写心得体会、组织员工观看安全宣传视频等，从引导员工的安全理念，提高全员安全意识方面，开展了“不安全行为”案例收集和无“不安全行为”班组创建活动，5月份共创建无不安全行为班组39个，编写不安全行为案例1007个。

六是开展班组轮值安监员活动。自连采三队从2013年2月开始，开展了班组人人轮当安监员活动以来。为强化安全监督检查，消除现场安全隐患，榆家梁煤矿在有片帮隐患的房采工作面全面推行了该活动。班组内每天一名员工轮值担任现场安监员，当班 安监员负责协助班长全面抓好安全管理工作，现场检查隐患，制止三违行为，当班安监员身穿特殊工作服（黄马褂），交接班后将工作服交给另一位班组员工，同时在次日班前会通报昨日的安全管理工作开展情况，跟班队长负责监督考核，对做的不好的在绩效中扣分。

通过动员、监督、奖罚等各项措施的实施，活动取得了较好的安全效果，也受到了员工的欢迎。

榆家梁煤矿在班组建设工作中不断细化考核，施行分管矿领导对机关科室业务考核，以强化工作责任。在区队、班组，班组建设考核扣分问题通过五定原则落实到班组、到个人，并在绩效中体现，从而推动考核的真实和起到实质性的作用。

2013年，榆家梁煤矿将不断创新班组建设管理，将人与人的管理不断向自己对自己的管理方向转变，发挥每一个个体在集体中的作用，引导员工积极贡献力量和才智，促进员工自身素质提升和增强责任心，从而促进全矿安全生产工作稳步向前推进。

（二）学习型工作

一是深入开展班组长大讲堂活动。榆家梁煤矿将班组长作为基层管理的主要对象，持续开展了针对班组长专项培训的班组长大讲堂，通过班组管理经验的讲解，锻炼班组长的归纳总结能力、演讲能力、分析能力和沟通能力等班组管理必备的能力。班组长大讲堂每周一次，由班长主持讲课，员工对讲课效果进行打分评价，根据评价成绩评选最佳讲师，并将此作为评选优秀班组长的依据。通过讲课活动，加强了班组长之间的沟通交流，有利于相 互学习借鉴好的管理经验，取长补短，促进班组管理的全面提升。截止目前，已开展讲课活动9期。

二是引导实施现场培训。榆家梁煤矿积极引导区队进行井下现场培训，一是合理利用时间，二是现场培训效果更好。目前，综采三队、综采一队等区队针对受满仓或系统故障等因素影响不生产时，员工班中空余时间较长的实际情况，利用班中不生产时间及检修空余时间，组织员工进行各岗位工种规范操作培训，并制定相关措施：一是，当满仓或系统故障影响时，延长班前会时间对员工进行各岗位工种理论培训；二是，利用每班班中不生产时间及检修空余时间，由本队技术骨干及“老工人”对员工进行现场规范实操培训，并作重点讲解；三是员工亲自上手，实地操作，出现错误之处由技术骨干及“老工人”当场指出，并当场自我完善改正，培训取得了较好效果。

三是新员工安全知识竞赛。4月底，77名新员工参加了矿举行的危险源辨识竞赛考核，考试分笔试答题和面试答题两轮，笔试答题成绩前20名选手进入面试考核。最终，综采二队张渊等9人凭借丰富的知识积累和良好的现场发挥，被评为优秀选手。活动促使他们熟练掌握了岗位危险源、工作流程、操作要点和安全注意事项，强化了安全意识。

四是员工安全素质测评。为了有效的组织实施安全生产培训与管理工作，了解新进员工的安全心理状况，科学合理的设置培训课程，进行合理的人员与岗位配置，编制了调查问卷。5月份在不安全行为人员培训期间，对自营队伍的部分人员进行了测 试。

五是外委单位员工安全知识培训及考试。为全面提升外委区队全体员工的安全意识，矿培训科利用班前会对外委员工展开不安全行为及岗位危险源等基本安全常识培训，于5月份上旬开展外委单位全员考试，根据外委施工单位人员文化水平参差不齐的现状，考试采取笔试和口试两种方式开展，不会写字员工可以选用口述方式答题，考试满分100分，80分过关，口试成绩当场宣布，笔试成绩次日宣布。重点考核了对通用类33条不安全行为和岗位危险源掌握情况。六是开展班前会评比活动。

5月份开展了班前会评比活动，分区队级评比和矿级班组评比两部分，各区队队内各班组之间评比，对第一名的班组奖励1000元，倒数第一的班组处罚1000元（辅助单位减半）。各队第一名的班组参加矿级班组班前会考核评比，对评选出前三名的班组，每个班组奖励1000元。

七是开展班前会“三分钟演讲”活动。

5月份开始，为了提高员工“两日一题”的学习效果和员工参与班前会程度，增强员工之间相互交流、相互切磋技能的积极性和氛围，开展了“三分钟讲坛”活动。

各区队通过制定计划，提前安排确定班组每一天“三分钟讲坛”活动的讲课人员，员工结合自己在生产或检修某一方面的经验进行讲述，活动取得了较好效果，激励了广大员工的积极性。

（三）绩效型工作

一是本安绩效。连运队、连采二队等区队为落实安全生产责任，推行本安绩效考核。从2013年1月起将各级管理人员查出的隐患每天逐条落实到责任班组、责任人。隐患扣分直接与绩效考核挂钩，每天班前会现场考核隐患，对整改情况跟踪落实，同时每天公示、公开，使每位员工清楚责任区域和当班存在的现场安全隐患，进一步控制现场安全风险。

二是工作面工程质量、标准化日评价月评比。针对生产班工程质量及标准化工作相对有一定的基础，但是进一步从细节上提升上述两方面的工作有一定的难度。为此，综采二队提出生产班工程质量、标准化工作日评价月考核实施方案。方案中共设置7组，分别为：班长组、煤机组、支架组、机头岗位组、马蒂尔组、外围组及电工组，每组的岗位日评价的标准分为100分，每班跟班队长、班长、岗位工对上班的工程质量或标准化工作按照评价标准进行评价并给出各组的得分，月底对三个生产班的各组得分进行汇总，根据得分排名每组评选出第一、二、三名并兑现制定的奖罚金额。（班长组的得分=本班煤机组得分*35%+支架组*20%+外围组*15%+机头组*10%+马蒂尔组*10%+电工组*10%）

1.队内根据要提升的细节制定出详细的日评价项目。2.将日评价记录本放在工作面现场。3.跟班队长、班长及岗位工每班按照日评价项目对上班进行评价。4.月底进行汇总并对各岗位进行排名。5.根据排名兑现工资奖罚。

（四）和谐型工作

二季度，矿及各个区队不断加大班组建设宣传报道力度，在 公司内外产生了广泛影响，并积极开展各类活动营造和谐向上氛围。主要工作有：

一是公司网站上稿多篇系列报道。在公司网站发表各类文化案例系列报道共计11篇；发表班组文化建设系列报道4篇，其他各类报道20篇。

二是重量级媒体到我矿采访调研班组建设并发表专题调研文章。4月份•中外企业家‣杂志社、神华集团公司采访团队先后到我矿进行班组建设采访，4篇班组建设及人物事迹稿件刊登在•神华能源报‣上，在公司内外形成广泛影响。

三是在矿井范围内开展首届DV大赛。比赛以班组故事、精益化管理、人才培养、小改小革、技术比武、矿工情感等反映煤矿工人工作、生活的内容为题材，让广大员工用DV记录矿工自己的工作和生活。目前4个队已经完成视频制作，并在公司已经形成一定影响。

四是组织开展亲情寄语征集活动。矿工会组织各单位征集亲情寄语，共征集14个基层单位员工家属亲情寄语458条，对优秀作品进行了表彰奖励，组织的夫妻安全协议书签订率达到了95%。

五是坚持开展好“全员兼当群安员”活动。二季度共收集群安员信息2101条，其中有效信息1161条，区队对每条问题都进行了闭环管理，及时整改，发挥了群策群力、齐抓共管的作用。

六是坚持开展好家属协管活动。各队结合“奋战100天、追求零伤害”和“安全生产月”创建活动，纷纷组织开展家属协管活动，邀请职工家属共计80余人，并开展了井口慰问和家属安全联保签字活动。

（五）技能型工作

二季度矿级层面和区队频繁组织技术比武、师带徒活动，为人才培养，提升员工技能搭建有效平台，并在矿内形成了浓厚的学习氛围。

一是矿级层面技术比武频繁。5月6日车队承办的辅助运输技能比武大赛，来自区队、机关的43名司机报名参加比赛；6月7日，通风科牵头举办的矿井“一通三防”安全知识竞赛活动，14个区队均派代表参加竞赛，比赛分预赛和决赛两场进行；6月21日组织的本安管理知识竞赛，矿14个区队及承包商分组进行参赛，共145人参加竞赛。4月中旬，矿团委组织新员工进行岗位危险源辨识竞赛活动，此次竞赛分笔试和口试两部分，有新入企的大学生、村官和职工子弟，共计64人参加，分综采、连采、辅助运输三类进行。

二是各个区队技术比武如火如荼。4月25日综采一队开展精益化管理知识竞赛活动；4月28日，连运队开展“师带徒”技能竞赛活动；5月1日机运二队组织“一通三防安全知识竞赛”活动；5月13日，机电队组织了自救器应用技能知识竞赛；6月份综采三队开展压风自救系统事故应急救援演练和连采三队开展全员安全综合知识竞赛活动等等。

三是师带徒活动成效明显。为提高新员工业务技能，促进 岗位成才和队伍建设，按照公司和矿有关规定，组织新招收毕业生、职工子女、大学生村官与经验丰富、技能娴熟的老员工进行“一帮一”结对子传帮带，签订•师徒合同‣，明确互相职责、培养目标、考评体系和激励机制。

（六）创新型工作

二季度，矿里积极落实第八批亮点与管理提升项目及一季度经验交流会各项亮点推广应用工作，编制矿井二季度亮点工程与管理提升项目集，收集整理矿内亮点38项。并在矿班组论坛建立完善的五个专业组亮点征集、推广和评选机制，有效推动了矿井亮点工程管理工作的发展。

（七）标准型工作

一是创建生产“精品工程”活动。为进一步提高综、连采工作面及生产辅助现场动态达标和质量标准化工作，开展创建生产“精品工程”活动，活动共产生10项“精品工程”其中五项给予了奖励。

二是积极推进标准化作业流程推广应用工作。矿井坚持以“上标准岗，干标准活”规范员工作业行为，减少安全隐患，降低设备的故障率和事故发生几率。二季度以来，积极组织各岗位标准作业流程贯彻学习，培训考试，加强标准作业流程推广工作。

三是加强工程质量管理，实施好动态达标工作。二季度，针对综、连采工程质量、煤质管理、一通三防等工作，开展了综、连采工程质量互检互评，“抓煤质，促提升，保品牌”煤质管理提升活动和一通三防“三零”管理等活动，各项活动的开展有 效提高了各工作面质量标准化、动态达标工作。

（八）自控型工作

一是实施外委施工单位班组建设考核。制定实施外委施工单位班组建设考核管理办法，将外委单位纳入矿考核层面，通过考核发现问题，改善问题，逐步提升外委施工单位安全管理、学习培训、现场标准化管理工作水平，使管理人员素质逐步提升。通过规范外委施工管理，提高外委施工单位工作要求和标准，逐步实现外委施工人员管理的正规化、作业施工标准化、安全管控常态化的目标。通过奖罚排名，使各外委施工单位有了荣辱感和“比、学、赶、超”的意识，通过正面奖励和激励，各外委单位管理工作逐步走向规范化。

二是积极开展班组长活动日活动。二季度根据计划安排，由车队、连采一队和综采三队分别在每月的班组长活动日组织开展了车辆驾驶技术比武、班组安全文化讨论会和班组安全管理活动。

三是总结凝练金银铜牌班组、明星班组班组管理法。二季度对2012年公司级金、银、铜牌班组、2012年矿明星班组班组管理经验进行了总结提炼，形成了如综采二队生产二班2088班组管理法、通风队瓦斯检查班“叶轮式”班组管理法等多项班组管理经验。

四是形成多项基层安全管理亮点。例如连运队编制本队不安全行为案例，编制为PPT在班前会上学习，综采三队生产三班创建“历史上的今天煤矿安全事故启示录”等。二、三季度八型班组建设工作计划

1、加强区队、班组“日评价”、“月评星”工作。要求各基层班组认真执行好“日评价”、“月评星”工作，通过鼓励先进，树立典型，当班评选优秀员工，月度评选星级员工，提高员工工作积极性，努力营造班组员工“比、学、赶、超”的良好氛围。

2、努力提高员工自我保安意识。积极推进“人人轮当班组长、人人兼当安监员”等活动，不断将班组长对员工的管理逐步向员工对自己的管理方式转变，将基层安全管理从被动要求逐渐改变为让员工意识到安全对自己、对家庭的重要性，让员工从管理者的角度真正认识安全工作，通过改变自身和周围人员的违章陋习，提高保安意识，避免发生安全事故。

3、持续开展好“无不安全行为班组”创建活动。下半年继续将“无不安全行为班组”创建活动作为班组建设工作重点，鼓励和引导基层通过采取有效措施和创新工作方法，提高班组安全管理水平，减少和杜绝不安全行为的发生，确保班组安全、区队安全、矿井安全，实现安全生产年。

4、鼓励各班组开展知识、技术比武竞赛活动，推动全员自主学习，自我提升，提高理论知识能力，技术技能水平，提升各项综合素质，提高员工安全意识和事故防范能力。

5、加强对班组长选拔任免和管理能力提升工作。根据•榆家梁煤矿班组长管理办法‣严格执行班组长任免制度，坚决淘汰安全意识差，安全责任差，工作业绩差的班组长，坚持执行竞聘上岗的方式把好班组长选用，通过加强班组长能力培训，班组长能力锻炼，应用好班组长协会，努力提高班组长管理水平和管理能力。

汇报完毕，谢谢大家！