信息主管CIO（精选5篇）

第一篇：信息主管CIO

信息主管（CIO）在国外商业企业的作用非常大，但在中国的商业企业，信息主管（CIO）的地位在不同的企业间差别很大，差别形成的主要原因主要是公司领导的重视、信息化程度、信息主管个人素质。本文作者根据多年的实践经验分析了中国商业企业信息主管的现状，并对提升信息主管作用和商业企业信息化建设提出建设性意见。关键词：信息主管 商业企业 信息化建设

一 中国商业企业信息主管地位现状分析

在本文中，信息主管（或CIO）的概念是指商业企业中信息部门的负责人，对于信息主管在不同企业的设置（这种设置也从某种程度上反映了信息主管的地位）情况，在后面将进行详细说明。另外，需要说明的是，本文所说的商业企业，主要是根据作者多年IT咨询经验的连锁超市、商场、便利企业。在后文中所说的企业，都指的是这类商业企业。

我国商业企业信息主管在的地位，主要受下面几个因素的影响。

（一）企业规模。规模不同的企业，信息主管的地位和职责范围是大不相同的。在大的企业，特别是大型连锁企业，信息主管地位普遍比较高。这主要是因为，随着企业规模的增大，信息化的作用也越显重要。同时，信息部的人员就相应增多，信息主管的地位就会相应的提高。相反，在我国不少中小型企业中，信息主管实际上是系统维护员，有不少企业的信息主管干脆就是“光杆司令”。

（二）企业信息化程度。信息主管的地位和信息化程度的关系要比企业规模更密切。信息化程度高的企业，信息主管的地位就高，在这方面几乎没有什么例外。对信息化建设程度的衡量，除了企业对信息化建设的投资（在我国，一般的投资主要是硬件和软件，而硬件占的比重更大一些）外，还包括企业对信息的利用率，信息化覆盖流程范围的大小。

（三）领导对信息化的理解。商业企业属于劳动密集型企业，人员的素质普遍偏低，特别是基层的操作人员，这在一定程度上限制了信息化的普及。通过作者的观察，领导对信息化的理解，直接决定了企业信息化建设和信息主管的地位及作用发挥。目前，商业企业的领导，对信息化的理解多少都存在着一些偏差。这两种偏差主要是两个极端：一种领导认识不到信息化的作用，他们搞信息化主要是为了能够前台收银，流程覆盖很少；另一种领导受到社会上流行思潮的影响，认为信息化是企业竞争的绝密武器，过分强调了信息化的作用。前者否定信息化的作用，不利于通过信息化这个工具进行企业竞争，而后者过分强调信息化的作用，没有摆正信息化应有的位置，自然也不可能正确的利用信息化这个企业竞争的利器。由于企业领导对信息化的理解不同，信息主管的日常工作，难免被企业领导的认识所左右。

（四）信息主管个人素质和知识水平。信息主管是最近几年才发展起来的新兴职业，包括企业、个人都存在着对这个职位的误解。这种误解的一种直接后果就是，大部分信息主管在知识水平上偏重于技术，对企业管理不了解或者知之甚少。形成这种现状的原因，除了在人才培养上没有及时培养出足够多既懂管理又懂技术的复合型人才外，还有一个原因是企业在人才招聘的时候没有认识到信息主管这一职位的本质，而仅仅从其表象（即和计算机打交道）来分析，往往倾向于计算机方面的技术人才。根据作者的研究，在上述诸多因素中，信息主管的个人素质和知识水平目前是阻碍企业信息化和提升信息主管地位的最大障碍。由于企业的信息主管不懂商业管理和流程，对商业企业的运作流程、商业数据情报分析不了解，他们往往热衷于计算机技术方面的应用。这样，他们除了对系统进行维护外，有不少人就自己钻研计算机技术，而这恰恰不是企业最需要的，因为一般企业的软件都是由软件供应商外包的，很少有企业具有能够自己开发信息系统的能力。

上面讨论了对信息主管地位和职责影响的若干因素。在我国的商业企业中，信息主管的设置也是有所不同的。主要有下面一些特点。

（一）一般的企业都设置了信息部。可能称呼上有所不同，有的企业叫信息中心；也有的叫微机室；有的叫信息部。但总体的部门结构大致是相同的。他们的职责也大概相同，主要负

信息系统的维护、升级、发展以及信息分析等工作。有的信息部也进行日常的单据录入、商品资料的录入等工作。信息部的主管，有的叫信息主管，有的叫系统管理员，也有的称经理。不过，从对信息部主管的称呼上，也可以在一定程度上反映出信息部的重要程度。

（二）信息部属于财务经理管理。这种职务的划分方法在国外是没有的，但奇怪的是，根据作者的观察，在我国的商业企业中，这种做法还相当普遍。主要原因是我国商业企业的信息部级别普遍比较低，而信息部和财务关系也比较密切，因为财务上的许多数据都需要信息部来提供，数据问题也需要信息部解决。在我国目前的情况下，这种划分有一定的好处，主要是信息部对信息分析能力薄弱、管理意识比较差，财务经理通过对信息部的管理，可以在某种程度上提升企业信息分析能力。缺点是没有把信息部提升为总经理下属的一个部门，不利于信息化建设。

（三）信息部归某一副总领导。这种情况下，信息部的作用有所提高，不过，还没有将信息部提升到应有的地位。

（四）信息部归总经理领导。这种情况下，一般都是一些比较大型的企业，信息化建设比较成熟，企业领导也充分体会到了信息化的作用。从理论来说，这种设置是最理想的。二 信息主管工作的现状误区

从信息部的发展和企业信息化建设的过程来看，信息主管的职责主要是：对信息部进行日常管理；制定企业信息化发展的规划；提升起他部门信息化利用水平；协调各部门在信息化流程中出现的问题；通过建立企业数据仓库和决策支持系统来对商业信息进行信息分析和数据挖掘。当然，企业信息系统的日常维护和单据的录入应该是由信息主管领导下信息部一般员工来完成。

但从目前我国商业企业信息主管的职能来看，主要有下面一些误区：

（一）把信息主管等同于系统管理员。这种情况主要是在中小企业比较常见，由于领导对信息化重视不够，也由于信息主管的技术背景，他们的日常工作，主要是系统维护。这种情况是最普遍的，一个信息主管，实际上把自己等同于系统维护员、修理工、录单员，这是很大的浪费。

（二）把信息主管等同于信息分析员。不少企业的领导，包括信息主管本人，也意识到了信息化的重要性。但由于商业企业的特点，包括社会上一些流行的宣传，认为信息化实际上就是信息分析。还有一种情况是，信息主管希望能够找到一些工作为企业创造出更多的价值，但由于企业规模和对信息化建设的投入有限，所以，也就把自己几乎全部的精力用于信息分析。需要说明的是，对于商业企业来说，信息分析不仅是对MIS系统中产生的信息进行加工处理，更重要的是还要开发商业情报系统，进行商业调研，开发商业决策系统。由于企业资源有限，系统主管自己单枪匹马搞数据分析，往往收获不大，最后搞的自己筋疲力尽反倒把自己弄得也很迷惑。其实，对于信息主管来说，除了信息分析，还可以通过信息化建设来优化企业的流程，同时，作为一个信息主管，还要对未来信息化发展的方向进行规划。

（三）把信息主管等同于程序开发员。由于信息主管自己的技术背景，不少人把自己大部分精力用于开发上。根据观察分析，这样做主要是因为：信息主管地位比较低，从自身未来职业发展方向来看，掌握程序开发可以为将来谋划好的出路；信息主管本来就擅长程序开发；通过开发一些辅助功能为企业服务，引起领导的重视。一般来说，商业企业的信息系统都是外包给软件供应商的，企业自身可能开发的只是一些小的辅助程序。信息主管应该明白，企业自主开发一些小的辅助程序是可以的，如果把程序开发作为自己或者信息部的主要任务来做，就大错特错了。

三 信息化建设与信息主管地位提升

对于目前的我国的信息主管来说，他们也存在诸多的困惑，零售业属于劳动密集型企业，而且工资待遇普遍不高，企业领导重视采购、财务等部门而不重视信息部。不少人把信息主管

作为一个跳板，这也是商业企业信息主管流动率高的一个原因。

作为一个新兴的职业，在开始总有些不到位的地方，这也是正常的，应该看到，这也是信息主管的发展空间。下面的一些建议对于信息主管来说非常有用，它可以帮助他们找回应属于信息主管的位置，实现个人和企业的双赢。

（一）对信息主管这一职位的正确认识。信息主管对于商业企业来说意义重大，信息化建设不仅是商业企业连锁化经营的必要条件，企业还可以通过信息化建设优化企业流程，更重要的是，商业企业拥有商业信息这个宝藏，可以从中挖掘到很多有用的信息。

（二）提升自身的综合素质。信息主管要求一个人具有很强的综合素质。懂计算机技术只是其中的一个方面，更重要的是，信息主管还要熟悉商业企业经营管理，掌握数据分析技术。不少信息主管已经成功的从一个技术型主管转变成一个管理型的主管，他们回忆说，完成这个转型是他们人生中意义最重大的转型之一。

（三）通过各种渠道提升领导对信息化的认识。对于不少企业来说，信息主管要加强和领导的沟通。有些企业领导还没有看到信息化的价值，这就需要信息主管通过各种途径来影响领导的观念，更重要的是，要先创造出来一些看得到的价值。当然，有些领导已经认识到了信息化的重要性，他们也有一些信息分析或信息化发展的思路，就是苦于信息主管不能理解他们的思路，这就需要信息主管提升自己的业务理解水平了。

四 小结

总的来说，在我国目前商业企业竞争加剧的今天，系统主管地位底下、对信息化建设认识的不足，已经是企业面对国外企业的竞争中比较薄弱的一个环节了。面对当前的情形，关键是要求企业领导和信息主管都能认识到信息化的作用，然后通过提升系统主管的能力，同时达到提升企业信息化水平的目的。

第二篇：首席信息官CIO岗位职责

首席信息官CIO的岗位职责

职位名称：首席信息官、信息主管

直接上级：总裁

直接下级：部门经理

工作职责： 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。

1． 制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表；

2． 信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；

3． 新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；

4． 信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。

5． 部门管理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建管理技术团队，合理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价；负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。

6． 其他相关技术和管理工作。

配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量.

第三篇：信息主管岗位职责

信息主管岗位职责

1、接受超市专柜部经理的领导和工作指派。

2、负责检查组织的录入、传递工作。

3、负责抽查理货区台帐登记、票据的归档保管情况。

4、负责检查卖场商品信息运转情况。

5、负责超市部盘点的抽查、审核、切帐。

6、制定信息工作计划和标准。

7、协调与财务、业务、卖场、理货区等部门的工作。

8、负责考核、培训下属工作。

9、负责员工劳纪管理。

第四篇：信息主管

×× 有限公司岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：信息主管

隶属部门：

制造部 岗位编码：

直接上级：

制造部经理 工资等级：

直接下级：

信息管理工程师、统计专管 可轮换岗位：信息管理工程师

分析日期：

二、岗位工作概述

做好信息中心的日常管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。

三、工作职责与任务

（一）日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理 （二）数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、汇总、归类、分析（三）计算机软、硬件管理 1．向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请； 2．主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题； 3．主持开发公司管理应用软件。

（四）完成上级委派的其他任务。

四、工作绩效标准

（一）确保信息中心业务计划的完成；（二）准确及时进行数据的采集与分析，为决策提供依据；（三）维持局域网的正常运转，及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题；及时开发管理软件为日常管理提供支持。

五、岗位工作关系

（一）内部关系 1．所受监督：在工作安排、任务分配（含日常性及临时性工作安排）方面，接受制造部经理、主管制造系统副总经理的监督与指导； 2．所施监督：在数据采集、统计与软、硬件维护方面，对信息管理工程师、统计专管进行指导与监督，对公司内部计算机系统的使用情况进行监督； 3．合作关系：公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。

（二）外部关系 与软、硬件供应商进行业务往来。

六、岗位工作权限

（一）对所属人员工作岗位的临时调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；（六）对所属人员的违纪、违规事实处理申报权；（七）对公司内部网络的维护权；（八）对公司管理计算机的维护、维修权；（九）对计算机管理文件、数据统计管理文件的制订权；（十）对计算机软、硬件的故障最终判定权；（十一）对计算机软、硬件的质量最终判定权；（十二）对软、硬件的更新，有提请上级审议权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

工作在办公室进行；温度、湿度适宜；照明条件良好，一般无相关职业病发生。

九、知识及教育水平要求

（一）计算机软、硬件应用知识，网络管理、维护知识；（二）印刷电路板基本知识；（三）英语知识；（四）企业管理知识。

十、岗位技能要求

（一）熟练进行计算机的使用与维护维修；（二）一定的软件开发能力；（三）一定的数据分析能力；（四）一定的管理能力。

十一、工作经验要求

大学本科以上学历，计算机或相关专业，三年以上专业工作经验。

十二、其他素质要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力，责任心强、仔细、耐心等个性特征，无性别要求。

第五篇：CIO走进中石化

CIO走进中石化

2016年9月10日，由中国新一代IT产业推进联盟主办，CIO时代网承办的“第五期央企CIO论坛——走进中石化”在中国石化昌平会议中心成功举办。

出席本届论坛的嘉宾分别来自中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳、中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰、中国中煤能源集团公司信息管理部总经理张国平、中国化工集团副首席商务官滕远方、中国中纺集团公司信息部总经理骆学农、中国中材建设工程有限公司CIO马光磊、新兴际华集团有限公司信息化管理部总经理孙艳芝、CIO时代网总编朱启明、太极股份信息安全事业部副总经理郭峰、国电集团中国电力商务网总经理刘曙元、北京慧点科技有限公司营销总监梁红凤、CIO时代网运营总监刘晶、石化盈科有限公司行政总裁齐学忠、石化盈科副总裁蒋白桦、中国石油化工集团信息化管理部综合管理处处长姜晓阳；中国石油化工集团公司信息化管理部综合管理处专家王景涛；中国石油化工集团公司信息化管理部计划处副处长景帅、石化盈科销售市场部总经理藏伟、石化盈科互联网及协同应用部总经理李涛、石化盈科基础设施运营部总经理吴占奎、石化盈科销售市场部副总经理李林、蒙牛集团大数据事业部总监陈源、蒙牛集团主数据管理经理郑文涛、埃森哲公司相关负责人等。

论坛的第一个环节是参观展区。到达论坛现场后，各位CIO在中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳及相关工作人员的引领下参观了中国石化不同阶段的信息化建设成果展区，CIO们一边参观一边认真聆听展台工作人员的讲解，在解说过程中，工作人员的话不停地被CIO们打断，他们针对信息化建设过中出现的问题，进行了详细的咨询，不放过任何疑点，希望通过这次实地参观、考察，能够真正学习、借鉴到中国石化的信息化建设经验，将来能够支撑到自己的信息化工作。在VR展区，有些CIO还戴上了VR头盔进行不同场景的体验，感受到了由虚拟现实技术带来的震撼。参观结束后，各位CIO对于中国石化信息化发展历程及取得的成果有了深刻认识和了解，并高度评价了中国石化信息化项目取得的阶段性成果，对中国石化信息化项目管理团队勇于创新、敢于担当的拼搏精神也给予了高度赞赏。大家一致认为，此次参观，收获满满，中国石化称得上是央企学习的信息化＂标杆＂，并对CIO时代网工作人员能够及时组织活动、牵线搭桥表示感谢！

中国石油化工集团信息化管理部主任 李德芳

论坛第二个环节是嘉宾演讲。首先，由中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳向各位CIO及嘉宾介绍了中石化信息化建设的总体情况，他在介绍中谈到，9月8日，我们举办了一场中国石化信息化大会，信息化大会是中国石化2016四个重要会议之一，上半年已经召开了科技创新大会，因为国家也召开了科技创新大会，我们要贯彻落实国家精神。第二个是党建会，现在党中央对企业的党建工作非常重视，所以上半年开了两个会；下半年两个会，一个是信息化大会，一个是企业深化改革大会。从这四个会议来看，中国石化信息化工作跟我们的科技创新、党建工作、深化改革工作应该说并驾齐驱，集团公司领导对我们信息化工作十分重视。正是因为集团领导的高度重视，中国石化的信息化工作才取得今天这些成果。在“十二五”期间，中国石化信息化工作实现了“六大突破”。一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平;二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工厂1.0版，整体处于国际先进水平;三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平;四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展;五是炼化生产执行(MES)、油气综合解释(NEWS)、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国内空白;六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。“十三五”期间，中石化将实施信息化“421工程”力推两化深度融合。即到2020年，中国石化将建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台，构建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系，形成一个科学高效的信息化管控机制。下一步，中国石化将以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。最后，李德芳总结时说，我们正在进入一个“无处不在、万物互联、虚实结合、智能计算、开放共享”的互联网+新时代，信息化机会大于挑战，信息化没有终点，只有起点，信息化永远在路上！

石化盈科信息技术有限责任公司行政总裁

齐学忠

接着，石化盈科信息技术有限责任公司行政总裁齐学忠先生为大家作了题为“石化盈科能力建设与提升”的主题演讲。他从石化盈科成长之路开始，讲述了从开始到成长的过程以及服务客户，与客户共同成长的历程，石化盈科已经成立14年，成立之初就是想引入香港电信盈科的管理机制，利用中国石化的信息化平台，锻炼一支能打硬仗的信息化人才队伍，为中国石化的信息化建设提供规划、建设及运维服务。石化盈科充分聚焦六大核心能力的建设与提升，包括聚焦创新能力、交付能力、研发能力、市场能力、管理能力和咨询能力等，这六大能力是公司在竞争中获得长远发展的能量所在。立足中国石化，专注能源化工，保持领先地位，以依托优势业务，加强产品研发，实现企业转型目标。最后，齐学忠强调，要继续扩大人才队伍，从目前员工人数扩充到3000人目标。石化盈科愿与大家一起，携手共进，开启新梦想，铸就新辉煌！石化盈科必将成为一家中国市场领先的信息化服务提供商！

太极股份信息安全事业部副总经理 郭峰

太极股份信息安全事业部总经理郭峰做了“如何有效构建下一代信息安全落地保障体系”的主题分享。郭峰认为，信息化安全评估是信息安全的第一步，企业构建业务系统信息安全防护体系的前提是要深入了解组织业务系统风险，评估组织安全状态。下一代信息安全落地保障体系强调从业务视角实现安全，保障业务连续性和安全性。在传统安全建设体系的基础上转换视角进行防御技术的叠加，实现持续可视化监控业务系统状态并自适应调整以提升业务系统自身的免疫能力。太极股份将深刻理解客户核心业务和流程，明确关键风险，在这个基础上进一步分清用户、系统、数据的关系，树立明确IT基础架构和安全目标，将数据和信息进行分级分类，继而深刻了解用户访问场景与数据通道，做到实时可视、可管、可控，无论是传统计算还是云计算环境，实现多环境多视角的实时可视化监控，逐步实现多层次关键数据的综合叠加及实时可视化管理。企业数据是否可放置公有云和私有云？哪些数据公开，哪些数据不公开，都要从企业安全的角度考虑，这需要CIO来界定。建议CIO不仅要把大数据收集起来，让它产生价值，更重要的是，还要学会如何保护好这些数据，数据安全的核心思想就是“持续建设IT免疫系统+信息安全能力叠加”。

论坛第三个环节是嘉宾讨论与互动。本环节由中煤能源信息部总经理张国平主持，他结合“智能制造的策略与方法”、“传统企业互联网转型”以及“参观中国石化信息化成果展之后的感受”等话题，展开了讨论。

蒙牛集团主数据管理经理郑文涛表示，非常高兴参加中国石化信息化的主题会，看到了中国石化在信息化工作的发展历程，并取得了丰硕成果。尤其在大数据、数据预测、精准化营销、数据化工厂方面取得的成绩，非常欣喜。这次来，主要是抱着学习的态度在这里跟大家学习，希望能与中石化集团公司在信息化和数据化方面进行交流和学习。

中国化工集团副首席商务官滕远方谈到，通过这次对中石化的参观学习，认识到在企业管理方面，怎么找到一个更好的方式来保护我们的投资，并将投资价值最大化。石化盈科的商业合作模式对我启发很大。相信未来的世界是互联的，分享经济、共享经济将代表主流。今后，希望有更多的机会进一步向中石化学习、做到产业共赢，在生态圈中大家都能找到自己的定位。

中国中材建设工程有限公司CIO马光磊感谢主办方CIO时代网给我们创造这么一个好的机会，通过参观“中国石化信息化成果展”看到了中石化信息化建设工作的不容易，希望将来与中国石化的电子商务平台进行合作。

中国中纺集团信息部总经理骆学农认为，我们现在所处的阶段确实应该学习中国石化信息化经验，作为大型企业，如何从整体上把握、推进信息化建设工作？对们来说十分重要。关于今后ERP是否需要国产化、正版化问题以及未来信息化队伍是外包还是自建等信息化热点问题，骆学农也作了相应阐述。

CIO时代网总编朱启明结合中国石化信息化工作取得的成果，重点谈了传统企业互联网转型的三个方面，一是技术转型，传统ERP架构与互联网技术架构融合问题；二是业务转型，如何真正实现传统企业销售、市场等传统业务触网问题；三是，观念转型。传统企业互联网转型，还是需要靠领导来推动，企业上下员工的互联网观念的转变十分重要。像中国石化集团这样的传统企业只有转变观念，才能真正适应互联网市场的竞争。互联网时代，没有成功的企业，只有时代的企业。

中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰，通过这次参观，感受到中国石化对信息化工作的重视力度很大，第一，比如ERP的大集中应用，觉得很扎实；第二，有关大数据技术与应用，包括中国石化云+大数据平台，这些都是值得学习的。感觉当前国外大数据的技术上好象与我们国内的差距已经不大了，别人有了理念别人会去做，实实在在做到了，而我们国内很多企业却停留在理念的层面上，认识的深刻做到的少。但是中石化在这个环节非常成功，不但说到而且做到了，这个体会特别深。另外，对于中国的企业要做ERP国产化的话，提出两个建议，一个是在战略上要争取合作伙伴；第二就是要尊重自己的对手。

新兴际华集团有限公司信息化管理副总经理孙艳芝认为，通过参观学习，感受到中石化信息化建设有一种“高大上”的感觉。从智能制造上来说，中国石化是央企智能制造的典型案例，它不仅是能源化工行业的典型案例，也是其他行业的典型示范。从应用系统上来说，它将成为信息化“样板工程”，供大家研究和学习。信息化建设，中国石化已经走在前面，必将会促进信息化智能制造产业发展。

中国电力商务网总经理刘曙元从以下几点总结了自己看法：第一，中国石化ERP做的很好，已经看到了ERP的实施效果；第二，创新，一个是电子商务，一个是智能工厂。中国石化电子商务是通过对传统业务的重构实现了B2B业务。工业品电商，我觉得有前途；智能工厂实际上是自动化和信息化相连接的过程，目前智能工厂在技术上还存在一些问题，值得探索。

慧点科技行业营销总监梁红凤谈到，她已经是第二次参加由CIO时代网组织的“央企CIO论坛”，很有收获。并认为当前，很多国企、央企的信息安全管理，仍存在问题，他们往往是心有余而力不足。慧点在风险管理、风控、审计领域确实做了很多工作，也希望各位CIO能重新认识慧点的产品与服务。

蒙牛数据分析总监陈源从大数据角度发表了看法，中石化的全面信息化建设在业内具有领先地位，是我们学习的标杆。我们处在云计算、物联网、大数据、移动互联、机器学习等各种技术全面开花的时代，蒙牛正在结合大的时代背景、立足新一代IT技术建设全面信息化平台。一方面，深化产供销一体化协同，实现从运营管控到共享协同的落地。另一方面，强化移动互联及数字化营销平台建设，进行客户分群、产品画像，并进一步推进线上线下打通及闭环可视化管理，逐步实现全产业链的数字化洞察，以及全渠道的客户握手。谈及传统企业信息化建设的难度，陈总认为就是传统机制的重构和数字化管控落地之间的矛盾。我们需要从顶层设计上是一个可持续发展的方案，在建设路径上是一个可深入实施的过程。如何找到这个突破点?还希望和各界人士做进一步沟通和交流。

最后由对话主持人中国中煤能源集团信息管理部总经理张国平先生总结到首先要表示对中石化德芳主任、石化盈科齐总、CIO论坛的感谢！央企CIO论坛已经搞了好几期，每次都有不同心得和体会。中石化做为央企连续几年信息化第一，不是凭空而来的，是我们学习的榜样、行业的模范。中煤从中石化学到了李总提到了“六统一”，我们学到了“五统”，钱统一、项目统一、技术统一，虽然距离还很大，但我们也正在做。现在一个企业靠信息化、自动化，就要全场信息化，也叫智能化。精干、高效，这就是“两化融合”智能化工厂的终极所在。

整个活动现场研讨热烈，各位CIO各抒己见，精彩观点频出。每位嘉宾分别发表了自己的看法以及经验分享，并分享了在本次活动的心得和感受。每一位嘉宾的精彩分享都获得了现场人们的热烈掌声。至此，“第五期央企CIO论坛--走进中石化”圆满结束，各位CIO们收获满满，同时大家都在期待着下一期“央企CIO论坛”的到来！