鸿伟摩尔2010年度工作会议圆满落幕

第一篇：鸿伟摩尔2010年度工作会议圆满落幕

鸿伟摩尔2010年度工作会议圆满落幕

2011-01-27 16:28:30 来源：鸿伟摩尔总经办 浏览：183次

在2011年新年即将到来之际，鸿伟摩尔一年的工作基本结束，各个项目的服务工作也都圆满收尾。总结过去一年的成果，鸿伟摩尔在专业上有了更进一步的提升，各项工作都获得了客户一致的好评，在行业内建立了良好的口碑。

总结过去，展望未来，2011年1月25日，鸿伟摩尔召开了2010年度工作会议，会议的主题是“总结成绩、改进工作、提升专业、共创未来”。会议由鸿伟摩尔总经办筹办，全体员工参加了会议。整个会议共八个主要内容：

一、2010年公司各项工作总结；

二、2011年公司发展计划；

三、各员工进行年度个人工作总结及来年工作计划；

四、董事长做公司发展规划；

五、董事长进行宏观经济、房地产、商业地产等发展形势分析；

六、专业知识及业务培训；

七、全体员工讨论并提出对公司项目及管理等各方面的意见及建议；

八、2010年度优秀员工表彰及颁奖。

会上，首先由董事长杨建伟向大家致辞，他在致辞中对公司2010年的工作做了简要回顾，指出在过去的一年里，鸿伟摩尔在各方面都取得了较大的突破，公司业绩节节攀升，项目运营能力不断加强。所有服务的项目均获得开发商的一致认可与好评。杨董在肯定了公司全体员工在2010年的工作成绩的基础上，也分析了2010年度公司在经营和管理等方面存在的问题，提出了在经营和管理中需要加强和改进的工作，希望大家再接再厉，加强学习，提高专业水平，为2011年的各项工作奠定坚实的基础，并且强调公司所有员工必须具备意识能力与专业能力，同时也坚定不移地表达了鸿伟摩尔是以“商业地产专业服务”为远大发展目标。

其后，副总经理对2010年公司的项目管理与行政管理作了总结，剖析了在今年的项目工作中取得的成绩及还存在的不足之处，提出需加强项目服务的标准化管理与专业化建设，以便在今后的工作中扬长避短，提升专业水平，提高工作效率。对于公司行政管理方面指出，在2011年的工作中需加强各项制度的执行力度，对公司网站、日常办公管理、员工培训、客户管理、绩效考核等方面的管理工作要在2010年的基础上加以提高，完善企业软件管理方面的打造，建设一套具有鸿伟摩尔特色的管理制度、管理方式和企业文化。

员工是企业最大的财富，是企业发展的根本，此次会议也继续秉承鸿伟摩尔“事前有计划，事后有总结”的工作原则，每个员工都认真总结了一年来的工作，并针对各自的工作及公司2011的发展目标制定了2011年的工作计划。要把广大员工的智慧和力量凝聚到发展和壮大企业上来，关键在于企业是否全心全意依靠职工。因此会议上特别安排全体员工共同谈论并对公司发展及管理提出建议和意见的议程。所有的员工都以“主人翁”的态度，各抒己见，为公司的管理及发展“献计献策”。鸿伟摩尔将在2011年的工作中认真考虑并总结，根据员工的意见对各项工作进行优化改进。会议的最后，对2010年度优秀员工进行了表彰和奖励，希望鸿伟摩尔能继续保持这种“争优创先”的风气，大家共同努力，与鸿伟摩尔携手并进，共创佳绩。

会议结束后，全体员工吃年夜饭，席间大家相互举杯敬酒，相互感谢和鼓励。年夜饭后还举行了员工娱乐互动活动，将气氛推向了高潮，在一片欢声笑语和祝福声中，鸿伟摩尔2010年度工作划上了一个圆满的句号。对于鸿伟摩尔来说，2011年将一如既往地努力，迎难而上，再接再励创造新的辉煌。

第二篇：社团周圆满落幕

“轰炸式“的社团活动，你围观了没？——记易斯戴社团首届社团文化节圆满落幕

为丰富校园文化生活，加强各社团之间的交流，并配合我校素质拓展活动的开展，全面提高我校大学生的综合素质，我院首届举办的 “社团文化节”在火热的五月初圆满落幕。

“社团文化节”以“演绎青春、激情飞扬”为主题，目的在于以“社团文化节”为依托，营造内容丰富、形式多样、健康向上、不断创新的校园文化氛围。既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真情；既然进入了易斯戴，就该展现自我。

活动周中，举办活动的社团层出不穷，从最初的活动策划，到期间的活动布置彩排，以及等到最后的活动评比社团部成员们奔波忙碌着。据负责人介绍，为举办好首届社团文化，在各个方面都要将计划安排得无懈可击。

本次社团活动有：日语社发起的“穿合服”社团活动，邀请每位在校大学生去试穿合服，了解日本的民族风情，宣扬本社团的社团特色，在校园中穿合服四处游走的学生更给学院大学生活增添了一道亮丽的风景线。动漫社的“电影时刻” 社团活动，在一种极其轻松愉悦的环境下学习知识，了解动漫社和深厚的日本文化，培养大学生综合素质，从而繁荣校园文化。舞蹈社“ 敲响心灵的舞步”的舞蹈现场教学，在艰苦的舞蹈训练过程中，磨练自己的毅力，是舞蹈社举办此次活动的目的之一。而越剧社的“传诵经典，品味越韵”的越剧专场活动，则是为弘扬中国艺术文化，培养大学生对中国戏曲文化的兴趣特别举办的。其中还有个别的户外社团活动例如轮滑、街舞show等。

本次社团文化节结束后，还向学院学生发起“你最喜欢的社团活动”的投票活动，选出自己最爱的社团活动，以及为什么喜欢，并提出对社团的建议和意见，意见被采取者还将荣得奖品一份。

大学校园中，学生社团作为大学生自我管理、自我锻炼的组织，是大学生第二课堂的重要基地，学生社团活动是引领校园主流文化的重要力量。通过本次社团文化活动，不仅仅舒缓了学院学生忙碌的大学生活，同时还丰富了同学们的课余生活，让大学生活显得更加丰富多彩，并锻炼了培养了学生自主组织社团活动的能力。

应仲琼

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第三篇：校园艺术节圆满落幕

第二届校园艺术节圆满落幕

12月27日，历时一个半月的威海技师学院第二届校园艺术节终于圆满闭幕，由于恰逢元旦佳节之际，闭幕式晚会散发着浓浓的节日气氛，在校师生观看了此次演出。闭幕式由王卫建主任主持，程学兵副院长致艺术节闭幕词，并代表学院致新年贺词。

晚会在一首优美的管乐合奏中拉开帷幕，紧接着是在校园文化艺术节中获奖的大合唱，十佳歌手，相声，小品，舞蹈等精彩节目。晚会高潮迭起，赢的了观众的阵阵喝彩。

此次校园文化艺术节，不仅为广大同学提供了施展才华的舞台，更进一步贯彻落实了职校学生素质教育拓展计划，同时丰富了校园文化生活，营造了和谐向上的校园文化氛围，提升了我校学生的整体素质、促进了学生健康和全面发展。

第四篇：公司总结会圆满落幕

祝贺公司2011工作总结暨表彰大会圆满落幕

本报讯

1月21日，公司2011年工作总结暨表彰大会在公司旧餐厅隆重召开。参加本次大会的公司主要领导有：公司董事长兼总经理张建萍、供应副总王路俊、行政副总王天仁、生产副总王永庆、安全副总霍建伟、董事长助理沈建军、焦化厂厂长王明、焦化厂副厂长高红林等。本次会议由公司行政副总王天仁主持召开。公司中层管理人员以及职工共计220余人参加了本次大会。

会议首先听取了张建萍董事长关于公司2011的工作总结以及2012工作计划的安排部署。讲话中，她首先对公司全体职工的无私奉献、社会各界的大力支持表示了衷心的感谢。随后她回顾了过去一年中公司在强化管理、安全生产、开拓思路、整合资源等方面的成绩。2011年，面对国际国内纷繁复杂的经济形势和挑战，公司经济产值突破38亿元，创改革以来新高； 2011年，面对未进行消防安全验收，取得安全生产许可证的严峻情况，公司领导干部和全体员工同心同德、并肩战斗，克服了重重困难，顺利完成了2号焦炉工程的建设；2011年，面对金融危机影响加剧，焦化行业不景气，政府信贷收紧的困难境况，公司领导不辞辛苦、日夜不眠不休，找关系，拉路子，最终签订了与多家银行、投资机构、贸易公司的合作协议，保证了公司的正常运营。同时总经理在报告中也清醒地认识到我们发展中的不足和2012年面临的挑战，包括制度改革、创新发展、以人为本战略方针等方面与一些成熟的现代企业相比，我们的差距还比较明显，2012年需要我们更加脚踏实地、更为主动开拓、更富创新精神，推动公司发展实现新的跨越。

在听取了董事长的工作总结之后，供应副总王路俊做出了重要讲话。他指出，尽管我们在2011年取得了不错的成绩，但是新的一年我们不能停止前进的脚步，一定要与时俱进，再接再厉，再创辉煌。紧接着，生产副总王永庆宣读了公司对201112个先进集体和36个优秀员工的表彰决定，充分肯定了他们在工作中的先锋模范作用，号召全体员工学习先进、赶超先进，为公司发展做出更多贡献。在催人奋进的音乐声中，公司董事长及其他领导依次为获奖代表颁发了奖品。颁奖仪式过后，由先进集体代表杨茂银和优秀员工代表马建军分别作了发言，发言诚恳质朴，激情满怀，在感谢公司的关爱、呵护的同时，也表明必将在以后的工作中奋发图强，勇登高峰，为公司的发展战斗不止，奋斗不息。会议最后由公司生产副总王永庆对新一的工作进行了深入阐述。讲话中，王总提到，要正确看待、服从和适应改革，并支持、拥护、执行好改革的各项决议和措施。希望我们大家认清形势，明确责任、目标，面对新的一年，新的机遇和挑战，耀鑫人一定要携手并肩，共创曜鑫更加辉煌灿烂的明天！

随着大会主持人激情、高亢的闭幕致辞，本次总结表彰大会圆满落下帷幕。

第五篇：鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则(

鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则

（一）2007-08-07 15:27:29 来源：鸿伟摩尔 浏览：123次

日出东方，鸿伟摩尔迎来锦绣前程，鸿伟摩尔昆山分公司迎来项目考察高峰期。应昆山两家大型发展商的邀请，鸿伟摩尔董事长杨建伟先生一行前往昆山实地考察项目。

在与开发商的交流过程中，杨建伟先生兴致勃勃的畅谈了几点策划法则。

适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

在杨建伟先生激情洋溢的，旁征博引的讲解之后，开发商纷纷表示鸿伟摩尔理解了策划的真谛，策划不是无病呻吟，策划是给开发商指明方向，实现土地和资金价值最大化。